仙萌多肉園藝盆栽創(chuàng)業(yè)項目計劃書

word完美格式word完美格式word完美格式專業(yè)資料專業(yè)資料仙萌多肉園藝盆栽創(chuàng)業(yè)計劃書二0一四年九月專業(yè)資料專業(yè)資料目錄前言-----------------------------------------------------------------------------1第一部分執(zhí)行摘要------------------------------------------------------------21.1.公司簡介---------------------------------------------------------------------41.2市場簡介---------------------------------------------------------------------5第二部分項目背景------------------------------------------------------------62.1市場需求---------------------------------------------------------------------62.2項目價值評估----------------------------------------------------------------72.2.1生態(tài)效益-------------------------------------------------------------------72.2.2社會效益-------------------------------------------------------------------72.2.3經(jīng)濟效益------------------------------------------------------------------7第三部分產(chǎn)品與服務(wù)----------------------------------------------------------83.1產(chǎn)品介紹---------------------------------------------------------------------93.2產(chǎn)品生產(chǎn)--------------------------------------------------------93.3產(chǎn)品運輸-------------------------------------------------------103.4成本計算-------------------------------------------------------------------10第四部分市場與競爭分析---------------------------------------------------114.1市場現(xiàn)狀-----------------------------------------------------------------124.2市場細分-----------------------------------------------------------------124.3市場前景分析--------------------------------------------------------------124.4競爭分析-------------------------------------------------------------------134.4.1宏觀環(huán)境分析（PEST分析）--------------------------------------------13專業(yè)資料專業(yè)資料4.4.2競爭環(huán)境分析（5Force分析）-----------------------------------------134.4.3產(chǎn)品競爭性定位---------------------------------------------------------144.4.4.競爭產(chǎn)品與競爭對手-----------------------------------------------------144.4.5應(yīng)對競爭措施------------------------------------------------------------144.5企業(yè)的綜合評價（SWOT分析）------------------------------------------15第五部分市場營銷----------------------------------------------------------165.1市場進入和開發(fā)階段（1-2年）------------------------------------------175.2市場成長階段（3-5年）--------------------------------------------------185.3市場成熟階段（6-10年）-------------------------------------------------195.4定價戰(zhàn)略-------------------------------------------------------------------205.4.1定價原則-----------------------------------------------------------------215.4.2定價方法—成本加成法--------------------------------------------------22第六部分公司戰(zhàn)略及管理---------------------------------------------------236.1公司戰(zhàn)略-------------------------------------------------------------------246.1.1發(fā)展戰(zhàn)略-----------------------------------------------------------------256.1.2技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略------------------------------------------------------------276.1.3.人才戰(zhàn)略-----------------------------------------------------------------286.1.4競爭戰(zhàn)略-----------------------------------------------------------------286.2公司管理-------------------------------------------------------------------296.2.1管理機構(gòu)設(shè)計------------------------------------------------------------306.2.2部門職責(zé)-----------------------------------------------------------------316.2.3管理制度-----------------------------------------------------------------32專業(yè)資料專業(yè)資料6.3合作體系-------------------------------------------------------------------346.4辦公選址-------------------------------------------------------------------36第七部分財務(wù)計劃----------------------------------------------------------377.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模-----------------------------------------------------------387.2資金來源與運用-----------------------------------------------------------397.3投資收益與分析-----------------------------------------------------------407.3.1投資凈現(xiàn)值--------------------------------------------------------------417.3.2投資回收期--------------------------------------------------------------427.3.3內(nèi)含報酬率--------------------------------------------------------------447.3.4項目敏感性分析---------------------------------------------------------467．4會計報表及附表---------------------------------------------------------477.4.1損益表-------------------------------------------------------------------487.4.2現(xiàn)金流量表--------------------------------------------------------------497.4.3資產(chǎn)負債表年報---------------------------------------------------------507.5會計報表分析--------------------------------------------------------------517.5.1重要報表數(shù)據(jù)提示-------------------------------------------------------527.5.2比率及趨勢分析---------------------------------------------------------53第八部分風(fēng)險分析----------------------------------------------------------548.1主要風(fēng)險點及應(yīng)對---------------------------------------------------------558.2風(fēng)險管理機制---------------------------------------------------56附件1.園藝問卷調(diào)查------------------------------------------------57附件2.生產(chǎn)大棚----------------------------------------------------58專業(yè)資料專業(yè)資料附件3.淘寶店鋪----------------------------------------------------59附件4.淘寶月銷售記錄----------------------------------------------60前言多肉園藝是“兩高一優(yōu)”的特色園藝，是一項具有良好社會效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的朝陽產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的市場前景和發(fā)展空間。從目前的生產(chǎn)水平看，它的單位面積產(chǎn)值是蔬菜的幾倍，是糧食的十幾倍甚至幾十倍。因此，發(fā)展多肉業(yè)是調(diào)整與優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入和擴大出口創(chuàng)匯的重要途徑。多肉植物消費的增長，帶動了另一個園藝產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，即多肉植物的專業(yè)資料專業(yè)資料生產(chǎn)和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟全球化的逐步深人，科技發(fā)展的日新月異，花卉生產(chǎn)由高成本的發(fā)達國家向低成本的發(fā)展中國家進一步轉(zhuǎn)移，特別是在我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的新形勢下，在全面建設(shè)小康社會的進程中，花卉產(chǎn)業(yè)在調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收人和改善人民生活環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量等方面，將發(fā)揮出不可替代的重要作用，成為名副其實的朝陽產(chǎn)業(yè)。第一部分專業(yè)資料專業(yè)資料執(zhí)行摘要公司簡介市場簡介市場營銷財務(wù)計劃1.1.公司簡介1.1.1公司名稱：仙萌多肉園藝盆栽有限責(zé)任公司1.1.2公司地址：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園1.1.3公司簡要：多肉園藝公司建于四川省成都市溫江區(qū)四川農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵

專業(yè)資料專業(yè)資料多肉產(chǎn)品，為推出表現(xiàn)使用者的氣質(zhì)和愛好的產(chǎn)品，公司以四川農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院，農(nóng)學(xué)院風(fēng)等生物技術(shù)和栽培技術(shù)支持作為強大的技術(shù)支持平臺，能為多肉生產(chǎn)提供植物栽培、植物配置、植物病蟲害防治等全方位的技術(shù)指導(dǎo)。1.2市場簡介多肉植物因其種類繁多、形狀奇特、色彩豐富等特點，開始在國內(nèi)流行。憑著極其可愛的外形，胖乎乎的肉身，肥厚的葉片，不經(jīng)意開出的小花，加上能在手中把玩的嬌小身軀，越來越受到廣大消費者的關(guān)注和喜愛。它們不僅形態(tài)可愛惹人喜歡，更重要的是養(yǎng)護容易、價格低廉。如今，多肉植物不僅受到家庭園藝愛好者的追捧，也受到很多上班族的因，多肉植物產(chǎn)業(yè)也面臨著發(fā)展的新趨勢。專業(yè)資料專業(yè)資料第二部分市場需求項目評估2.1市場需求①多肉生產(chǎn)專業(yè)資料專業(yè)資料近年來，多肉植物因其種類繁多、形狀奇特、色彩豐富等特點，開始在國內(nèi)流行。憑著極其可愛的外形，胖乎乎的肉身，肥厚的葉片，不經(jīng)意開出的小花，加上能在手中把玩的嬌小身軀，越來越受到廣大消費者的關(guān)注和喜愛。它們不僅形態(tài)可愛惹人喜歡，更重要的是養(yǎng)護容易、價格低廉。如今，多肉植物不僅受到家庭園藝愛好者的追捧，也受到很多上班族的因，多肉植物產(chǎn)業(yè)也面臨著發(fā)展的新趨勢。（2）盆景專業(yè)資料專業(yè)資料盆景是藝術(shù)美的創(chuàng)造，同山水畫和山水園林有著相似之處，很重視寫意和抒情。雖然師法造化，以自然為藍本，但又不僅僅是單純地摹擬自然景物。在創(chuàng)作上常常采取浪漫主義與現(xiàn)實主義相結(jié)合的藝術(shù)手法，以達到源于自然又高于自然的審美效果。一直以來，國內(nèi)市場上的花卉產(chǎn)品常常存在整體形象欠佳的情況，然而對于許多消費者來說，購花不僅為了賞花之美，更是為了讓花在居室中起到美化作用，花卉產(chǎn)品應(yīng)該是一個生機盎然、色調(diào)和諧、線條優(yōu)美的活生生的藝術(shù)品。顯然，不少從事迷你多肉植物生產(chǎn)達到了這一點，這兩年的多肉植物產(chǎn)品開始變得精巧而時尚，所以多肉植物組合盆景是符合現(xiàn)在人們生活的各個方面需求。2.2項目價值評估：2.3.1生態(tài)效益：本項目首要價值有利于綠化改善人居環(huán)境，增加家庭綠化面積。具有以下生態(tài)

專業(yè)資料專業(yè)資料第三部分產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)資料專業(yè)資料產(chǎn)品運輸成本計算3.1產(chǎn)品介紹◆公司的產(chǎn)品類型為兩種基本形式。多肉植物生產(chǎn)多肉植物在園藝上，又稱多漿植物。多肉植物是指植物營養(yǎng)器官的高等植物，通常具根、莖、葉三種營養(yǎng)器官和花、果實、種子三種繁殖器官。例如：東美人冬美人，為景天科、厚葉草屬多肉植物（多漿植物），也叫東美人，較之桃美人葉片稍長，葉尖稍尖。喜溫暖干燥和陽光充足的環(huán)境，耐旱，不耐寒及夏季濕熱天氣，無明顯休眠期。溫差大或日照

專業(yè)資料專業(yè)資料可以看出天天快遞和匯通快遞分布于全國各個自治區(qū)直轄市，可以方便快捷的運輸?shù)竭_全國各個地方。我們與快遞商家談判后，發(fā)包裹較為便宜?？梢杂行У目刂瞥杀镜耐瑫r保證利潤的產(chǎn)生。專業(yè)資料專業(yè)資料第四部分市場現(xiàn)狀專業(yè)資料專業(yè)資料市場細分競爭分析4.1市場現(xiàn)狀隨著生活水平的提高人們更加追求高質(zhì)量的生活環(huán)境,和對生活質(zhì)量的要求的提高使得園藝類產(chǎn)品的市場空間非常大。在多肉植物市場，還沒有一個真正的多肉植物生產(chǎn)大企業(yè)。使我們更好的立足于市場，充分利用自身園藝生產(chǎn)和技術(shù)資源，整合外界資源，開拓一個集傳統(tǒng)銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售于一體的經(jīng)營領(lǐng)域。隨著市場的擴大和品牌聲譽的提高，我們最終將成為一個在全國多肉生產(chǎn)領(lǐng)域具有很高知名度的公司。4.2市場細分進入市場前，我們通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行了深入的問卷調(diào)查。經(jīng)過研究分析，最終將目標(biāo)客戶按市場發(fā)展階段進行定位：

專業(yè)資料專業(yè)資料通過SWOT分析，將對我們企業(yè)內(nèi)部和外部條件進行綜合和概括，進而分析現(xiàn)存的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅，具體分析情況見下表：項目評判內(nèi)容優(yōu)勢內(nèi)部因素1擁有豐富的產(chǎn)品、運營、管理2以四川農(nóng)業(yè)大學(xué)栽培技術(shù)依托，生產(chǎn)多肉植物。3與高校研發(fā)機構(gòu)合作，保持品種的更新劣勢內(nèi)部因素1屬于市場初入者，行業(yè)認識欠缺，缺乏成熟的行業(yè)操作和銷售經(jīng)驗。2植物的季節(jié)性變化影響客戶的需求量3專業(yè)生產(chǎn)多肉，風(fēng)險較集中機會外部因素1黨的十八提出生態(tài)文明建設(shè)，生態(tài)文明意識得到重視2多肉植物可愛且較易養(yǎng)殖3市場上目前沒有專業(yè)的多肉生產(chǎn)商威脅外部環(huán)境1園藝公司迅速轉(zhuǎn)向占領(lǐng)多肉市場2公司發(fā)展期間可能遭受到行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者反擊3市場環(huán)境如價格等因素的變化對市場前景的影響專業(yè)資料專業(yè)資料4.6可行性研究此項目在技術(shù)上和組織上的可行性上較高的要求，具有新的技術(shù)，有一定的技術(shù)風(fēng)險與組織風(fēng)險，主要研究經(jīng)濟上與技術(shù)上是否可行，能否達到預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)，(1)經(jīng)濟可行性：在資金方面，我們自籌4萬元，在創(chuàng)業(yè)初期設(shè)備都比較簡單再加上，植物的生產(chǎn)只需要母本進行扦插，不需要設(shè)備的要求，只需要有大棚生產(chǎn)基地就可達到生產(chǎn)需求(2)技術(shù)可行性：我們組成的團隊都掌握一定的生產(chǎn)技術(shù)，特別是葉云天他是園藝技術(shù)專業(yè)對于植物栽培和管理都相當(dāng)高的技術(shù)，我們本身也是農(nóng)業(yè)大學(xué)的技術(shù)方面有專業(yè)的同學(xué)也可以請教老師和教授所以我們有強有力地技術(shù)支持。(3)法律可行性：在十二五規(guī)劃中，國家對花卉發(fā)展的支持，并會提供大力的幫助，在政策也會提供許多便利的條件。我相信會給我們創(chuàng)業(yè)提供許多幫助。.(4)政策的可行性，國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。并給予一定的資金和技術(shù)支持。專業(yè)資料專業(yè)資料第五部分開發(fā)階段成長階段成熟階段定價戰(zhàn)略專業(yè)資料專業(yè)資料市場營銷劃分為三個階段，即市場進入和開發(fā)階段、市場成長階段和市場成熟階段在不同的階段采取不同的銷售渠道，銷售方式和推廣策略，以獲得所期望的銷售額。5.1市場進入和開發(fā)階段（1-2年）：主要通過微博營銷渠道樹立品牌形象，全力攻占年輕群體的市場，通過現(xiàn)代化的營銷方式使得自己的銷量翻翻。目標(biāo)客戶群是學(xué)生，白領(lǐng)等年輕群體⑤B2C模式：主要通過在淘寶。微信等B2C電子商務(wù)平臺開展網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)，直接面向消費者③店鋪模式：目標(biāo)是在各大高校和城市實現(xiàn)自主店鋪的實現(xiàn)。。⑥應(yīng)用自媒體，新浪微博、微信、陌陌等互聯(lián)網(wǎng)推廣宣傳。⑦應(yīng)用傳統(tǒng)的媒體報紙、車體、霓虹燈、街牌、樓宇廣告，這些廣告費用不是很高，但影響力大，貼近大眾的生活，以這些廣告形式對大眾的生活方式進行沖擊，讓大眾感受到多肉植物就在身邊，刺激其購買欲望。5.2市場成長階段（3-5年）專業(yè)資料專業(yè)資料通過前個階段營銷計劃的實施我公司已積累了大量的現(xiàn)金流和原始資本。通過維持較高廣告投入、促銷活動、更好的疏通銷售渠道?！糁饕臓I銷方式：①線下店鋪的鋪設(shè)根據(jù)市場調(diào)查問卷結(jié)果顯示，實體店的出現(xiàn)有利于消費者的消費欲望的實現(xiàn)增加其購買欲望。②與裝修公司合作成都市目前大型裝修公司數(shù)量很多,裝飾裝修市場已較為成熟，可以先鎖定幾家最具實力的裝修公司，跟他們合作，利潤共享，由裝修公司來負責(zé)產(chǎn)品推薦。再逐漸尋找到更多的裝修合作伙伴，開始培訓(xùn)的陽臺綠化設(shè)計師，這樣每天都有很多人為公司推銷多肉植物的生產(chǎn)，這是最重要和省力的銷售方式。銷售模式的特點：銷售面最廣、銷售效果比較快、比較經(jīng)濟快速的銷售方式，資金回收比較快。貨款結(jié)算方式：跟裝修公司分享利潤；跟戶主直接結(jié)算貨款。5.3市場成熟階段（6-10年）此階段的目標(biāo)為在全國范圍內(nèi)建立自己的倉庫和生產(chǎn)基地，進一步加大銷售渠道、各種廣告的投入，重點是電視廣告的投入；同時每月在微博，微信上定期舉辦以“多肉花友交流交流會”。通過報紙電視等媒體在全國范圍內(nèi)進行宣傳；在各大城市加強產(chǎn)品的現(xiàn)場展示和促銷活動。通過新媒體的推廣提高市場的知曉程度。專業(yè)資料專業(yè)資料5.4定價戰(zhàn)略5.4.1定價原則：產(chǎn)品定價主要考慮市場的需求與消費者可接受的價格，兼顧成本與技術(shù)問題，采取多檔價格定位的滲透策略,旨在獲得更大的顧客群，開發(fā)及鞏固市場以盈得較為豐厚的利潤,在短期內(nèi)收回投資成本,使資金回籠相對及時,有利于更好的進行研發(fā)和投資。5.4.2定價方法—成本加成法成本導(dǎo)向法——在初期采用此法，根據(jù)成本來確定初步的定價；需求導(dǎo)向法——在中期采用此法，根據(jù)市場的需求情況來確定定價；競爭導(dǎo)向法——在后期采用此法，因同行競爭激烈，可針對競爭同行的價格策略來進行定價。產(chǎn)品單位售價：根據(jù)投產(chǎn)前所做的市場調(diào)查、公司的市場定位及定價原則和方法。根據(jù)實際情況，由于公司地處溫江，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，成本可實現(xiàn)一定的優(yōu)惠。本項目將采用成本加成定價法，即：價格=單位成本十單位成本×成本利潤率=單位成本（l+成本利潤率）。針對植物，成本由植物成本、設(shè)計成本、人工施工成本、材料成本等組成，將成本利潤率暫定為20%，即定價=單位成本（l+20%）。針對后期服務(wù)，綜合后期服務(wù)的各項花木、人工、病蟲害防治等成本。將成本利潤率定位50%。專業(yè)資料專業(yè)資料隨著企業(yè)的發(fā)展，市場經(jīng)濟的發(fā)展和波動，成本將會產(chǎn)生一定的變化，我們的產(chǎn)品定價也將會隨之有一定的調(diào)整。達到消費者能夠滿意、接受的程度。專業(yè)資料專業(yè)資料第六部分公司戰(zhàn)略公司管理合作體系辦公選址團隊成員6.1公司戰(zhàn)略：專業(yè)資料專業(yè)資料6.1.1發(fā)展戰(zhàn)略：初期（1-2年）：以四川農(nóng)業(yè)大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化園為基地，通過互聯(lián)網(wǎng)輻射到全國大部分城市范圍，依托已有的用戶群進行附加產(chǎn)品的銷售，以及對于有條件的用戶開發(fā)試驗新型產(chǎn)品；與此同時，加強企業(yè)營銷宣傳，提高企業(yè)知曉度，達到幫助消費者挖掘其潛在需求的目的。中期(3-5年）：擴大自己的種植面積，在全國多肉市場占有一席之地。開發(fā)自己的園藝網(wǎng)專業(yè)資料專業(yè)資料站，并且完善自己的植物生產(chǎn)和產(chǎn)品供應(yīng)鏈的完善。形成全國生產(chǎn)體系著重解決生產(chǎn)的問題和運輸倉儲等問題。長期(6-10年）：著眼全國，建立自己的倉倉儲基地使得全國發(fā)貨三天內(nèi)達到，繼續(xù)開拓經(jīng)濟發(fā)達城市消費市場，使多肉養(yǎng)殖成為消費者的習(xí)慣；完善服務(wù)系統(tǒng)，與時俱進，確立行業(yè)主導(dǎo)地位；實行縱向一體化戰(zhàn)略，由公司直接完成植物的研發(fā)與種植、產(chǎn)品推廣及后續(xù)服務(wù)；與國內(nèi)外同行業(yè)進行技術(shù)、資本運作等的聯(lián)合，使公司發(fā)展與國際接軌。6.1.2技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略：初期：開拓市場，完善服務(wù)體系，推廣設(shè)計作品，以優(yōu)秀的設(shè)計吸引消費者眼球，樹立自身形象；不斷完善服務(wù)后期對于植物的維護技術(shù)；在客戶聯(lián)系方面，完善服務(wù)體系。中期：豐富產(chǎn)品類型，并開發(fā)一系列周邊產(chǎn)品（如家庭造景等），為形成品牌效應(yīng)打下技術(shù)基礎(chǔ)；深入消費群體，了解客戶需求，組織一系列的客戶活動展客戶培訓(xùn)班，初步形成客戶會員制度管理。后期：探索多肉植物的產(chǎn)品二次出售效應(yīng)，建立一系列的體質(zhì)保障應(yīng)機制，以便于根據(jù)客戶需求對多肉植物的喜愛。。專業(yè)資料專業(yè)資料6.1.3.人才戰(zhàn)略：創(chuàng)業(yè)期：充分發(fā)揮管理團隊的積極性、創(chuàng)造力及人格魅力，引進少數(shù)專業(yè)人才，鼓勵自學(xué)成才；在工作中挖掘各環(huán)節(jié)優(yōu)秀人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化打下堅實基礎(chǔ)；形成一支凝聚力極強、行動力極強、思考力極強的隊伍。成長期：完善組織結(jié)構(gòu)，提高員工專業(yè)技能，大量吸納人才，實行人才智能機構(gòu)優(yōu)化；既要促進員工現(xiàn)有人力資源價值的實現(xiàn)，又要為員工的長期發(fā)展提供機會，幫助員工設(shè)計自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立企業(yè)與員工的共同愿景，加強企業(yè)員工與企業(yè)文化的進一步融合；建立適合企業(yè)進一步發(fā)展的績效評估制度，促進員工有效發(fā)揮自己的潛能，確定員工工作報酬。成熟期：完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，增強組織靈活性，使優(yōu)秀人才得以發(fā)揮最大的價值；完善鼓勵制度，實行優(yōu)于同行業(yè)的人才壟斷戰(zhàn)略，建立人力資源儲備庫。建立自己的實驗室研發(fā)產(chǎn)品。專業(yè)資料專業(yè)資料6.1.4競爭戰(zhàn)略：◆總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：由于我們是該行業(yè)的先行者，并且在公司發(fā)展過程中不斷改進服務(wù)方式、不斷提高管理水平，以四川農(nóng)業(yè)大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化園為基地，所以我們在產(chǎn)品與管理上能夠保持較低的成本，可通過口碑營銷提高市場地位，利用昀新浪微博渠道的關(guān)系密切可以在企業(yè)營銷成本上低于同行，故而能夠通過低成本降低商品價格，維持競爭優(yōu)勢?！舨町惢瘧?zhàn)略：由于我們業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點在于價格和產(chǎn)品的質(zhì)量方面，且服務(wù)對象主要為個人家庭和企業(yè)，這與已有的園藝花卉公司是有很大差別的；我們最看重的是顧客體驗，深入研究顧客喜好，為顧客提供其所需要的個性化服務(wù)，創(chuàng)造同行業(yè)不能相比的服務(wù)質(zhì)量。◆企業(yè)核心競爭力建設(shè)：整合已有關(guān)鍵資源，形成獨特的、持久的核心競爭力。6.2公司管理：專業(yè)資料專業(yè)資料6.2.1管理機構(gòu)設(shè)計：6.2.2部門職責(zé)：總經(jīng)理：全面統(tǒng)籌公司發(fā)展方向及重大人事任命。制定公司戰(zhàn)略以及相關(guān)政策并組織實施。協(xié)調(diào)各部門，維護公司正常運轉(zhuǎn)。市場部：負責(zé)公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和實施并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告推廣、銷售。產(chǎn)品部：產(chǎn)品部包含設(shè)計、施工、維護三大板塊。其中，設(shè)計主要負責(zé)根據(jù)客戶需求進行個性化定制產(chǎn)品以及設(shè)計圖紙制作。施工負責(zé)根據(jù)植物的生長屬性進行植物的種植和養(yǎng)護，以及植物病蟲害防治和水肥管理，并及時了解客戶需求并反饋客戶意見。研發(fā)人員主要負責(zé)對于施工以及維護中遇到的問題進行收集，對于關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和技術(shù)體系的完善。財務(wù)部：負責(zé)資金籌集、分配、使用，如財務(wù)計劃和分析、投資決策。資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等。負責(zé)日常會計工作和稅收管理。

專業(yè)資料專業(yè)資料員。實習(xí)期仍為至少一個月。任免權(quán)交給部門經(jīng)理。在校內(nèi)繼續(xù)吸納技術(shù)人員和中層干部。技術(shù)人員的吸納和委任將通過組長和部門經(jīng)理決定。6.3合作體系：公司合作體系包括技術(shù)合作體系以及原材料合作體系?！糁仓暝虾献黧w系：為了保障公司產(chǎn)品的安全可靠，我們在原材料方面將會執(zhí)行嚴格溯源體制，對于每一個原材料進行檢驗。充分確保我們的植物材料無病蟲害，所用藥物以及肥料均為低毒低害符合國家規(guī)定。同時我們會與固定的原材料供應(yīng)商建立合作一關(guān)系以保證穩(wěn)定的供貨渠道?！艏夹g(shù)合作體系：公司將作為多肉植物生產(chǎn)商與客戶與農(nóng)業(yè)技術(shù)研究所（四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、成都市農(nóng)林科學(xué)院）的紐帶與橋梁，在構(gòu)建產(chǎn)品的過程中積極推廣新型科研品種以及栽培方式。可以預(yù)見在不久的未來通過我們公司的努力可以讓更多的品種走進大眾的視野。同時我們在售后客戶服務(wù)的過程中將會對科研產(chǎn)品的問題進行收集并及時反饋，為科研機構(gòu)改進科研產(chǎn)品提供依據(jù)。6.4辦公選址專業(yè)資料專業(yè)資料四川農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園：成都市溫江區(qū)惠民路211號公司設(shè)在四川農(nóng)業(yè)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，享受稅收全免得條件。6.5團隊成員謝佳，四川農(nóng)業(yè)大學(xué)，經(jīng)濟管理學(xué)院，農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)。個人實踐經(jīng)歷：校級社會實踐優(yōu)秀個人，第九屆挑戰(zhàn)杯四川農(nóng)業(yè)大學(xué)賽區(qū)校級優(yōu)秀獎。新浪微博校園部四川渠道城市主管。組織能力強，在職工作時善于組建團隊,組織培訓(xùn),制定計劃,并達成目標(biāo).善于資源分析,能充分利用各種資源.有較強的獨立性.有較強的分析能力.能夠適應(yīng)快節(jié)奏的工作,有較強的實戰(zhàn)經(jīng)驗和實際操作能力。專業(yè)資料專業(yè)資料專業(yè)資料專業(yè)資料第七部分股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模資金來源與運用專業(yè)資料專業(yè)資料投資收益與分析會計報表及附表第七部分財務(wù)計劃7.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模:公司啟動資金通過貸款、內(nèi)部籌資等方式獲得。股本結(jié)構(gòu)如下圖所示：股本來源股本規(guī)模內(nèi)部籌資金額4萬比例100%7.2資金來源與運用：專業(yè)資料專業(yè)資料公司成立初期共籌集資金4萬。全部來自內(nèi)部自籌資金，由于公司設(shè)于川農(nóng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，故享受免所得稅。資金主要用于購置辦公用品和生產(chǎn)場地設(shè)備2萬元，其余2萬支付期間費用和作為流動資金。項目數(shù)量單價（元）總價（元）筆記本電腦2臺40008000打印機2臺10002000植物20000其他100007.3投資收益與分析投資現(xiàn)金流量表單位：萬元初期第一年第二年第三年第四年第五年

專業(yè)資料專業(yè)資料7.3.2投資回收期：Pt＝累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+（上一年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量）Pt=1.10年通過凈現(xiàn)金流量、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計算，稅后投資回收期約為1.55年，投資方案可行。7.3.3內(nèi)含報酬率：NPV（IRR）=∑（CI-CO）t（1+IRR）-t=0利用插值法得：IRR=78%內(nèi)含報酬率達到78%，大于資金成本率10%。項目方案可行。7.3.4項目敏感性分析公司在銷售收入、投資、經(jīng)營成本上存在來自各方面的不確定因素，我們對三者按提高10%和降低10%的單因素變化做敏感性分析。采用逐項替代法計算內(nèi)含報酬率,如下表:項目敏感性分析：項目投資經(jīng)營成本銷售收入-10%+10%-10%+10%-10%+10%NPV(萬元)7.156.577.576.175.188.54內(nèi)含報酬率86.1%67%96%71%52%84%

專業(yè)資料專業(yè)資料word完美格式清，假定固定資產(chǎn)凈殘值為%50，使用年限為5年，采用直線折舊法）word完美格式word完美格式word完美格式專業(yè)資料專業(yè)資料7.5會計報表分析：7.5.1重要報表數(shù)據(jù)提示：五年銷售收入（萬元）1.22.548.615五年凈利潤（萬元）-0.921.861.534.397.917.5.2比率及趨勢分析項目（%）第一年第二年第三年第四年第五年銷售利潤率-76.6774.4038.2557.0552.73毛利率-76.6778.4077.5084.3085.00凈資產(chǎn)收益率-71.369.0260.9663.6253.82資產(chǎn)報酬率-69.8036.6665.4764.62專業(yè)資料專業(yè)資料第二部分主要風(fēng)險點及應(yīng)對風(fēng)險管理機制專業(yè)資料專業(yè)資料第八部分8.1主要風(fēng)險點及應(yīng)對風(fēng)險點風(fēng)險細分預(yù)警與控制方案外部風(fēng)險行業(yè)趨勢市場變化，人們的生活習(xí)慣、觀念變化目標(biāo)更加積聚，改進銷售方案，當(dāng)客戶減少時，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平行業(yè)競爭者增多，行業(yè)中跟風(fēng)著多，破壞市場環(huán)境打造品牌，樹立信譽，提高供應(yīng)力自然災(zāi)害干旱、地震、暴雨、低溫、大風(fēng)、疫病等對植物的生長影響給顧客宣傳工作，預(yù)防宣傳，傳授專業(yè)性知識，引導(dǎo)人們了解政策法律設(shè)計、銷售、廣告政策全面了解政策，全力與相關(guān)部門溝通，改進產(chǎn)品