項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程內(nèi)容

..專業(yè)資料專業(yè)資料.專業(yè)資料一、項(xiàng)目管理概述二、項(xiàng)目信息的獲取三、項(xiàng)目投標(biāo)四、合同的訂立五、履行合同準(zhǔn)備工作六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利七、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書八、項(xiàng)目部成立九、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備十、項(xiàng)目開工前由工程部項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)長共同編制施工組織案。十一、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備十二、項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制十三、項(xiàng)目質(zhì)量控制十四、項(xiàng)目安全控制十五、項(xiàng)目成本控制十六、施工階段現(xiàn)場(chǎng)物資管理十七、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理十八、文明施工管理十九、項(xiàng)目合同管理二十、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理培訓(xùn)課程容：項(xiàng)目管理培訓(xùn)目的：提升員工的綜合工作能力，學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、學(xué)規(guī)矩、學(xué)習(xí)好的工作辦法培訓(xùn)對(duì)象：公司各項(xiàng)目部、經(jīng)理和管理人員及公司各職能部門人員培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn):培訓(xùn)部門：企業(yè)管理部項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)策劃組織才能指揮能力的體現(xiàn)。項(xiàng)目：什么是項(xiàng)目--項(xiàng)目是一件事，項(xiàng)目是一次性任務(wù)，在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算達(dá)到預(yù)期的目的。項(xiàng)目管理--項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目從頭到尾進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的一個(gè)有序的管理系統(tǒng)。講課式假設(shè)一個(gè)單體安裝工程（簡(jiǎn)圖表示該項(xiàng)目工程概況）根據(jù)以上示意圖表示的該項(xiàng)目工程情況，我們來進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作流程是怎樣分解運(yùn)行的。1、從該項(xiàng)目信息的獲取有幾種式（1）（2）（3）→了解項(xiàng)目實(shí)施容→工程概況→工程名稱→工程地點(diǎn)→承包容。項(xiàng)目投標(biāo)對(duì)于業(yè)主來說，招標(biāo)就是擇優(yōu)。主要包含如下四個(gè)主要面：1、較低的價(jià)格2、先進(jìn)的技術(shù)3、優(yōu)良的質(zhì)量4、較短的工期投標(biāo)準(zhǔn)備→投標(biāo)運(yùn)作過程→招標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔→審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)承攬項(xiàng)目的條款→審核項(xiàng)目概算和施工預(yù)算→公司各職能部門圍繞該項(xiàng)目在投標(biāo)過程中的協(xié)作配合、分工→項(xiàng)目目標(biāo)五、合同的訂立①合同談判的準(zhǔn)備工作合同談判充滿著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，涉及的容眾多，十分復(fù)雜。常言道“不打無準(zhǔn)備之仗”。為使談判取得成功，參加談判前談判組的成員要認(rèn)真做好各面的準(zhǔn)備工作......合同談判組長即主談，是談判小組的關(guān)鍵人物（1）要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)變能力（2）具有較寬的知識(shí)面和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)與談判經(jīng)驗(yàn)（3）具有較強(qiáng)的分析、判斷能力，決策果斷，思維敏捷。②簽訂合同施工合同的基本容工程名稱、地點(diǎn)、圍、容、工程價(jià)款即開工竣工日期。對(duì)的權(quán)力、義務(wù)和一般責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)的編制要求和工期調(diào)整的處理法。工程質(zhì)量要求，檢驗(yàn)與驗(yàn)收法。合同價(jià)款調(diào)整與支付款式。材料、設(shè)備的供應(yīng)式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更?？⒐l件與結(jié)算式。違約責(zé)任及處理法。爭(zhēng)議解決式。安全生產(chǎn)防護(hù)措施。十二、履行合同準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作主要包括如下面：（一）人員與組織準(zhǔn)備人員與組織準(zhǔn)備是合同履行準(zhǔn)備工作的核心容，也是履行合同效果的決定因素。主要容有：1、項(xiàng)目經(jīng)理人選確定項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的直接組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，其能力與素質(zhì)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗，項(xiàng)目經(jīng)理的選定是根據(jù)工程任務(wù)的目標(biāo)要求、工程規(guī)模的大小、工程特征、施工地點(diǎn)、技術(shù)要求和施工條件等結(jié)合本公司具體情況任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)有以下幾點(diǎn)要求：具有較強(qiáng)的組織管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。掌握扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與合同管理知識(shí)。具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。具有較強(qiáng)的公共關(guān)系能力。具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。能吃苦、精力、體力充沛、和良好的道德品質(zhì)。2、選擇項(xiàng)目部的其他人員由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，針對(duì)項(xiàng)目性質(zhì)和工程大小，選擇項(xiàng)目經(jīng)理部的其他人選。項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的中樞，人員組成的原則是充分支持專業(yè)技術(shù)組合優(yōu)勢(shì)力求精簡(jiǎn)，按該項(xiàng)目管理的需要配備相應(yīng)的管理人員。3、施工作業(yè)隊(duì)伍的選擇與分包單位簽訂合同如果該項(xiàng)目需要分包單位來施工可選擇信譽(yù)好，能確保工期、質(zhì)量，并能較好地降低工程成本的施工作業(yè)隊(duì)伍與分包單位，并與他們簽訂協(xié)議，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)行必要的工程技術(shù)交底及有關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。六．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，執(zhí)行公司的管理制度、維護(hù)公司的合法權(quán)益。履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立質(zhì)量和安全管理體系并落實(shí)到專人負(fù)責(zé)。在授權(quán)圍負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和甲監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。8、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備接受資料和分析總結(jié)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括下列容：公司各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理使用作業(yè)隊(duì)伍的式，項(xiàng)目所需材料供應(yīng)式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)式。應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)。項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目施工環(huán)境，施工條件等諸多要素情況，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，具體有以下各項(xiàng)：項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目技術(shù)管理制度。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目安全管理制度。項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。項(xiàng)目成本核算制度。項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度。項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)和信息傳達(dá)管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備合同一旦簽訂雙的權(quán)利和義務(wù)已形成在開始施工以前必須要安排一段施工準(zhǔn)備期，認(rèn)真做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，格遵守施工秩序，沒有準(zhǔn)備好施工準(zhǔn)備工作之前決不允開工，不打無準(zhǔn)備之仗，避免盲目性，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，具體施工準(zhǔn)備工作有以下幾個(gè)面：（一）施工現(xiàn)場(chǎng)勘查工作程序工程項(xiàng)目合同簽定生效后前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備工作完成之后各主要職能部門必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，具體考察項(xiàng)目容如下：施工現(xiàn)場(chǎng)考察部門合同簽定業(yè)務(wù)代表→工程部經(jīng)理→項(xiàng)目經(jīng)理→預(yù)算部經(jīng)理或該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人→施工安裝隊(duì)長合同甲乙雙項(xiàng)目工程代表對(duì)該工程設(shè)計(jì)案和安裝圖紙進(jìn)行終審會(huì)審要求如下：施工圖與安裝圖所示出的主要尺寸、標(biāo)高、軸線、洞、預(yù)埋件、吊裝空間、大型車輛、設(shè)備器材、通道是否有錯(cuò)誤和遺漏，說明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確。土建標(biāo)準(zhǔn)圖是否有變更之處。設(shè)計(jì)假定與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察情況是否相符。對(duì)施工區(qū)域的自然條件建設(shè)單位的資信情況進(jìn)行調(diào)查了解。對(duì)施工場(chǎng)地是否具備開工條件和完成時(shí)間與合同規(guī)定條款承諾是否一致。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，對(duì)工程特征、施工條件、場(chǎng)地三通一平（水、電通路）情況進(jìn)行詳細(xì)勘查記錄。對(duì)施工區(qū)域安裝所需用的機(jī)物料設(shè)備工具的市場(chǎng)進(jìn)行考察。對(duì)甲提供的生活設(shè)施、倉庫、辦公場(chǎng)所進(jìn)行考察。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物料運(yùn)輸路線、車輛的需求運(yùn)價(jià)、地交管詳細(xì)通行規(guī)定進(jìn)行考察。圖紙二次會(huì)審、圖紙第二次會(huì)審是工程項(xiàng)目在開工前由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)和施工三面對(duì)擬建的工程項(xiàng)目全套施工圖紙及設(shè)計(jì)說明共同進(jìn)行檢查和核對(duì)，其目的在于早發(fā)現(xiàn)問題，通過自審和會(huì)審圖紙進(jìn)一步熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，在各對(duì)圖紙會(huì)審意見統(tǒng)一時(shí)各代表必須在會(huì)審記錄表單中會(huì)答并作會(huì)審紀(jì)要，在會(huì)審中所提出的問題由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)變更說明解答。十、項(xiàng)目開工前由工程部項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)長共同編制施工組織案。對(duì)該項(xiàng)目施工作業(yè)面的檢查驗(yàn)收要求。制定對(duì)該項(xiàng)目安裝過程中，甲、監(jiān)理都能夠認(rèn)可的檢測(cè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工設(shè)備構(gòu)件安裝、吊裝、運(yùn)輸法的解決辦法?，F(xiàn)場(chǎng)大宗材料、物品設(shè)備的保管、安全、倉庫管理都要制定管理實(shí)施細(xì)則。機(jī)具配備計(jì)劃、冬雨季施工措施、安全保衛(wèi)措施、現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施的管理辦法。勞動(dòng)力需求計(jì)劃的制定。十一、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備按工程需要有計(jì)劃的分期、分批組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。組織培訓(xùn)，明確工程項(xiàng)目施工的意義，全面系統(tǒng)地分析，說明工程施工中有利與不利的條件，技術(shù)關(guān)鍵和難點(diǎn)，熟悉審查圖紙和有關(guān)資料。對(duì)施工中所需的稀缺工種、特殊技術(shù)工種組織強(qiáng)化培訓(xùn)合格上崗。根據(jù)項(xiàng)目工程的性質(zhì)和結(jié)合公司的實(shí)際情況可采取一定形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，其目的是通過落實(shí)崗位承包責(zé)任制人人爭(zhēng)著管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。十四、項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制施工進(jìn)度必須合理的安排安裝計(jì)劃進(jìn)度，努力做到均衡安裝施工。計(jì)劃進(jìn)度的安排必須考慮到甲是否能夠按照合同計(jì)劃進(jìn)度或我提交甲認(rèn)可的計(jì)劃安裝表進(jìn)度進(jìn)行施工，交付我作業(yè)面，在現(xiàn)場(chǎng)多因素綜合平衡的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)長要隨機(jī)應(yīng)變，經(jīng)過認(rèn)真的計(jì)算科學(xué)的安排好流水布局，做到合理的流水施工，使每個(gè)工種都能保持一定的工作面，連續(xù)不斷地進(jìn)行施工。以比較少的人力、物力完成施工任務(wù)，避免時(shí)松時(shí)緊，大搶大窩的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，具體分解過程如下：按施工階段劃分，突出控制節(jié)點(diǎn)。按施工單位分解，明確分解目標(biāo)，因?yàn)橐粋€(gè)施工項(xiàng)目會(huì)有多個(gè)施工單位參加施工。按專業(yè)工程分解，確定交接日期。編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、銜接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等綜合確定。畫出施工形象計(jì)劃圖進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量，耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。落實(shí)控制進(jìn)度措施必須要具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查法和考核辦法。十三、項(xiàng)目質(zhì)量控制影響質(zhì)量的因素有人、材料、機(jī)械、法和環(huán)境等五個(gè)面，在施工過程中，對(duì)這五個(gè)面的因素進(jìn)行格的控制是保證項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量的關(guān)鍵。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的針和計(jì)劃、執(zhí)行檢查、處理、循環(huán)工作法不斷改進(jìn)過程控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制，施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，隱藏工程部位是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制是整個(gè)施工階段現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。在施工前按工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程，確定每道工序的質(zhì)量管理點(diǎn)，列出容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，并制定質(zhì)量保證措施，落實(shí)到責(zé)任人員。項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)管理人員應(yīng)重點(diǎn)在以下幾個(gè)面進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制：施工操作質(zhì)量檢查在每道工序的操作中，必須注意加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查，對(duì)違章操作、不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為必須及時(shí)制止。工序質(zhì)量交接檢查在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松。隱蔽工程的檢查隱蔽工程驗(yàn)收檢查是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故的重要措施。隱蔽工程驗(yàn)收檢查后，要及時(shí)辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量管理點(diǎn)無論操作、工序、材料、機(jī)械、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境各工種交叉施工的部位，這些環(huán)節(jié)部位都會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)，還會(huì)出現(xiàn)扯皮、相互推委的問題，因此施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量教育是提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的根本性工作。建立質(zhì)量管理點(diǎn)首先要建立質(zhì)量管理點(diǎn)確定工序管理重點(diǎn)，繪制工序管理點(diǎn)流程圖，標(biāo)出建立質(zhì)量管理點(diǎn)的工序、質(zhì)量特性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查式、測(cè)量工具以及管理法等。加強(qiáng)三檢制三檢制是操作人員自檢、互檢和專職質(zhì)量管理人員的專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。自建是一種“自我把關(guān)”實(shí)施自控，防止不合格品流入下道工序?；z互檢是操作人員之間對(duì)所完成的工序進(jìn)行相互檢驗(yàn)，起到相互監(jiān)督作用。專檢專檢是專職質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)。十九、項(xiàng)目安全控制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，施工中人的不安全行為，物資設(shè)備的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)、高空作業(yè)、水上作業(yè)、腳手架上作業(yè)、高溫有害有毒環(huán)境作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)以及特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)案和措施，安全技術(shù)措施包括：防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防環(huán)境污染等面措施。4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施、向承擔(dān)施工的施工人員和相關(guān)人員進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全事故處理的法和規(guī)定安全事故處理必須堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防措施不放過。安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理：上報(bào)安全事故：安全事故發(fā)生后受傷或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)。事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識(shí)、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。事故調(diào)查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查組展開調(diào)查。調(diào)查報(bào)告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過原因、性質(zhì)、損失責(zé)任處理意見，糾正和預(yù)防措施寫成書面調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)上報(bào)公司。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料編制成本報(bào)告。成本計(jì)劃在施工合同簽訂后，由公司預(yù)算部根據(jù)合同造價(jià)，施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，正常情況下的公司管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。將正常情況下的安裝制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工預(yù)算、確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。具體有以下幾點(diǎn)：以施工案和管理措施為依據(jù)，按照辦公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)價(jià)格信息編制施工預(yù)算。施工預(yù)算應(yīng)在開工前由預(yù)算部、工程部、技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合編制。項(xiàng)目經(jīng)理在拿到公司預(yù)算部整理后的項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃書還要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)，具體有以下幾點(diǎn)：按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、其他直接費(fèi)間解成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制人力勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械設(shè)備利用率降低、物料積壓等而是施工成本增加。4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)及時(shí)進(jìn)行索賠。成本核算項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定在公司職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、圍、程序、法、容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過程中項(xiàng)目成本核算，最好以每為一個(gè)核算期，在末進(jìn)行核算，對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定圍相一致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本。成本分析按照量價(jià)分離的原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的主要因素，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析。施工階段現(xiàn)場(chǎng)物資管理1、根據(jù)工程進(jìn)度的不同，施工階段所需的各種物資及時(shí)、準(zhǔn)確、配套地組織進(jìn)場(chǎng)，保證施工順利進(jìn)行，合理調(diào)整材料堆放位置，盡量做到分部、分項(xiàng)工程工完、料完。2、根據(jù)項(xiàng)目工程的大小、工期設(shè)專職或兼職材料物管員一名，健全現(xiàn)場(chǎng)材料采購、領(lǐng)發(fā)、退料、交接消耗考核制度，廢舊回收制度，健全各種材料收發(fā)（領(lǐng)）退原始記錄和單位工程材料消耗臺(tái)賬，明確分工負(fù)責(zé)的工作責(zé)任制及工作程序，項(xiàng)目經(jīng)理必須進(jìn)行定期檢查。3、定額供料以施工材料消耗定額為限額包干使用，特別是易損物品，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗受罰。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民、不損害公眾利益。現(xiàn)場(chǎng)門頭或工程主體四應(yīng)設(shè)置公司的標(biāo)志和宣傳標(biāo)語，工程概況牌包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人的名稱，施工起止年月等。安全紀(jì)律牌項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員圖。規(guī)場(chǎng)容項(xiàng)目經(jīng)理必須結(jié)合施工條件，按照施工案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工圖的規(guī)劃，設(shè)計(jì)布置使用和管理。十八文明施工管理（一）格勞動(dòng)紀(jì)律、遵守操作與安全規(guī)程。每天施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開班前交底會(huì)，由施工隊(duì)長布置當(dāng)天的施工容，操作要求和應(yīng)注意的問題。按施工平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)道路及安全防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)道路保持暢通，格按照施工組織設(shè)計(jì)架設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，禁任意拉線接電，設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作，生活設(shè)施要符合衛(wèi)生，通風(fēng)、照明符合要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)應(yīng)符合飲食衛(wèi)生要求。參與施工的職工要求做到工服統(tǒng)一著裝，還要做到待人要講禮貌，要文明用語，要學(xué)會(huì)尊重他人。二十一、項(xiàng)目合同管理施工項(xiàng)目的合同管理應(yīng)包括施工合同的簽訂、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。項(xiàng)目經(jīng)理必須履行施工合同并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)、或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集，記錄對(duì)當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。如果發(fā)現(xiàn)不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)