室外亮化工程技術(shù)標

目錄第一章編制說明第一節(jié)編制原則第二節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況第一節(jié)工程概況簡介第二節(jié)工程特點分析第三章施工部署第一節(jié)施工前的準備工作第二節(jié)施工部署第三節(jié)施工平面布置第四章資源配備計劃第一節(jié)施工機具配備第二節(jié)勞動力安排計劃及措施第三節(jié)主要材料、構(gòu)件用量計劃第五章施工進度計劃及保正措施第一節(jié)施工工期第二節(jié)施工進度計劃第三節(jié)工期保證措施第六章分部分項工程施工工藝第一節(jié)施工工藝及流程第二節(jié)分部分項施工方法第七章質(zhì)量管理體系及措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系第二節(jié)工程質(zhì)量目標及措施第八章安全管理體系及措施第一節(jié)安全管理方針與安全管理目標第二節(jié)安全保證體系及措施第九章環(huán)境保護體系及措施第一節(jié)環(huán)境保護體系第二節(jié)環(huán)境保護措施第十章季節(jié)性施工及措施第十一章協(xié)調(diào)配合及廉政施工第十二章消防保證措施第十二章附表及附圖附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第一章編制說明第一節(jié)編制原則本工程的施工組織設計是我公司競標的重要文件之一，也是今后實施本工程全過程各項施工任務的技術(shù)、經(jīng)濟綜合性文件，中標后我公司將以此為指導，使工程的品質(zhì)、價格、工期、服務得到保證。遵循招標文件條款的原則，在編制施工組織設計文件說明及附圖表中，嚴格按照招標文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準、規(guī)范編制。遵循設計文件和規(guī)范驗標的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按照設計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進度。堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)本公司施工能力，經(jīng)濟實力，技術(shù)水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，確保高速度、高質(zhì)量、高效率完成本標段工程的建設。堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令尊重監(jiān)理意見，嚴格管理。堅持積極推廣應用“四新”成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程質(zhì)量、施工進度、降低工程成本的新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料積極采用，發(fā)揮科技在施工中的先導作用。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。第二節(jié)編制依據(jù)本工程施工組織設計嚴格按照施工組織設計編制原則，并以下面所列文件為編制依據(jù)組織編寫的。根據(jù)業(yè)主提供的工程招標文件；根據(jù)業(yè)主提供的工程施工圖；國家地方現(xiàn)行建筑施工及驗收規(guī)范；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002工程測量規(guī)范GB50026-1993砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-96電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范GB50257-96電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范GBJ147-90工程建設標準強制性條文2002版《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》（CJJ89-2001）《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》（J20-2001）建設工程項目管理規(guī)范GB50326-2001重慶市建設局關(guān)于“文明施工、標準化管理”的實施細則；我公司關(guān)于同類建筑工程的施工經(jīng)驗。補充編制說明：根據(jù)工程進度變化，施工組織設計應作必要的補充修改。施工中并編制以下內(nèi)容：、分部分項工程技術(shù)交底資料。、主要部位施工工藝、施工方案的編制。3）、工程竣工驗收資料編制及歸檔工作。第二章工程概況第一節(jié)工程概況簡介建設地點：重慶市云陽縣新縣城。建設工期：總工期120日歷天,具體開工日期以監(jiān)理工程師的開工令為準。主要施工范圍：對沿江庫岸安裝洗墻燈、射燈、庭院燈、投光燈、草坪燈等夜景燈。工程質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。第二節(jié)工程特點分析該工程為燈飾亮化工程，施工中應重點劃好施工順序安排，控制好軸線尺寸。由于工程工期較短，工程施工中須合理組織安排施工順序，加快施工進度，縮短施工工期，提高經(jīng)濟效益。施工過程中必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。構(gòu)件品種多：本工程因各種構(gòu)件需工廠加工制作，然后裝箱運輸至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊。本工程施工控制總工期為120個日歷天，確保在合同工期內(nèi)交付使用。并且在施工過程中確保分項單體工程施工的日期，包括及時交付各專業(yè)性安裝的工期。安全生產(chǎn)文明施工目標：在整個工程施工中杜絕出現(xiàn)傷亡事故，創(chuàng)建出一流的文明施工現(xiàn)場。管理目標：發(fā)揚“團結(jié)、務實、從嚴、創(chuàng)新”精神，科學管理，精益求精，采用先進的施工工藝、施工方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。服務目標：信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受建設單位、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，確保工程進度和工程質(zhì)量總體目標的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)目標：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持和配合。第三章施工部署第一節(jié)施工前的準備工作一、現(xiàn)場準備施工前由項目部技術(shù)人員對施工現(xiàn)場調(diào)查并填寫施工現(xiàn)場考察記錄，根據(jù)實際情況對現(xiàn)場布局、材料供應、施工順序做全面布局做出安排。人員準備施工前項目部人員作好前期施工準備工作及承擔起施工管理職責。開工之前3天，所有管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員，對參與工程施工的農(nóng)民工將由公司與之簽訂勞務合同，并報勞動管理部門備案，由人力資源部門隨時調(diào)配。技術(shù)準備開工前組織技術(shù)人員進行一次全面技術(shù)培訓。施工前由項目經(jīng)理部負責組織有關(guān)人員進行圖紙會審、掌握圖紙會審的要點、填寫圖紙會審記錄。圖紙會審：把發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一整理形成文件并提交設計部門以尋求解決方法，然后通報與會人員并填寫圖紙會審記錄。技術(shù)交底：向工程參與人員闡明關(guān)鍵工序及技術(shù)要點，包括設計技術(shù)交底、施工組織設計交底、工序交底，并填寫技術(shù)交底記錄。配備較齊全的測量放線儀器，包括全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等，且均有專業(yè)檢測部門出具的檢測合格證。準備好各種原始記錄表，并做好技術(shù)人員分工，將責任落實到人頭。材料準備項目經(jīng)理部根據(jù)實際情況編制材料計劃、材料進場時間，充分做好材料準備工作。設備準備工程開工前按工程進度計劃準備好各種機具設備的調(diào)動。組織機械操作人員學習有關(guān)機械管理及新機械的操作使用性能等，購置配齊施工所需機械配件等。中、小型機具將根據(jù)實際情況結(jié)合進場計劃數(shù)量分批進場，設專人對其維修保養(yǎng)，使所有進場設備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)揮最大效能。臨時用水及用電布設與計劃按照建設單位指定的臨時用電閘箱，根據(jù)各種用電設備的負荷及在施工現(xiàn)場的布置情況配置電箱，選擇適合的電纜進行敷設，在過道時外套金屬套管進行保護。機械設備的金屬外殼采取可靠的接地保護，電器設備的工作零線與保護接地線嚴格分開，保護零線上嚴禁設開關(guān)或熔斷器。配電箱和開關(guān)箱安裝牢固，地面上所設的配電箱和開關(guān)箱，附近不堆雜物，照明燈具與易燃物之間按規(guī)定保持一定的安全距離，并采取隔離措施。臨時用電設備及電纜應有專門的電工照管，禁止非專業(yè)人員私自亂接；配電箱應上鎖，避免閑雜人員隨意打開發(fā)生危險，一旦有人觸電及時拉閘停電?，F(xiàn)場施工機具的高峰用電量估為30千瓦/小時。后勤準備作好施工前現(xiàn)場的生活設施、辦公設備、材料場地及其他生活用地必備物品的后勤準備工作，保證工程順利進行。安全設施設警示牌、安全標志，外掛紅色照明警示燈，晝夜設專人負責檢查、看護，保證夜間警示照明正常。第二節(jié)施工部署一、指導思想：為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。施工管理體制的設置原則：形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行質(zhì)量標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務，其下設技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。二、建立強有力的項目部:若能榮幸中標，我公司將配備強大的組織力量和技術(shù)力量,精進的機具設備,嚴格執(zhí)行技術(shù)標準,加強質(zhì)量監(jiān)督及精心組織管理,確保每道工序受控,以確保業(yè)主能拿到“品質(zhì)、價格、交期、服務”都滿意的工程。項目部組成：我公司對于這次投標特別重視，選擇投標的項目經(jīng)理具備很強的現(xiàn)場施工管理能力。并將配備項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等方面的管理人員。成立具有全方位施工能力的“項目指揮部”，按“項目法”組織施工，實現(xiàn)工程的全面管理。項目部施工組織機構(gòu)項目工程項目工程師項目副經(jīng)理質(zhì)檢部安全部計劃部材料部項目經(jīng)理各作業(yè)班組操作層項目部組成人員的職責：項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對本工程全面負責，其職責為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間，項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間，與總公司之間，于業(yè)主及各橫向單位之間的關(guān)系。項目副經(jīng)理：對本專業(yè)項目部的工程質(zhì)量負責，對履行合同負直接責任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對項目的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任。負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實，做好與其它專職項目部之間的協(xié)調(diào)工作。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。參加工程回訪，負責工程維修工作。組織好本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。項目工程師：協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合同，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施。參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約控制計劃。負責向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定。編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃。參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。針對本工程的特點，加強與業(yè)主和設計單位的聯(lián)系工作，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。項目質(zhì)量管理部：嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，積極協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參加檢查、復核新開工程的軸線定位、標高、尺寸。負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部組織整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識。協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告。對不合格的過程或環(huán)節(jié)，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知》。參加項目召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量檢查筆記。參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。項目安全管理部：協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行《國家勞動保護》和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司《安全生產(chǎn)、文明施工控制程序》，推動本施工項目安全管理“達標工作和安全管理目標的實現(xiàn)”。深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用“三寶”，抓好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作，監(jiān)督現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全。參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關(guān)領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施。對工程項目施工組織設計中的安全技術(shù)措施積極提出合理建議，對安全技術(shù)措施的實施進行監(jiān)督。協(xié)助項目經(jīng)理做好新工人安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作。做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施。當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查。負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電、腳手架、井架、機具）的初驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。項目材料管理部：負責對進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送驗，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料。負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作。對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物品須作出明顯標識，以防混用，緊急放置的材料，負責提出申請，標出明顯標識，做好記錄。認真做好物資進耗明細帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺帳，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作。妥善保管好各類物資的標識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持可追溯性。按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方，砂石成堆，督促隊組做到隨做隨清，日做日清，工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場。對有環(huán)境要求物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止應貯存不當造成損失。主要負責材料詢價、采購、供應、管理、運輸。工具設備的管理，租賃以及配套使用等工作。項目計劃管理部：正確掌握相關(guān)專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令。下發(fā)驗收施工任務單,根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工。提供人工分析表，核發(fā)工資，獎金、分包工程應付帳款并建立臺帳。負責編制項目月進度月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法。對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求定期提出項目的成本預測報告；監(jiān)視項目成本變化并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告。及時收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，對施工內(nèi)容和工作量的增加和變化，及時預算出工程的增加造價，反饋給業(yè)主，以便業(yè)主及時調(diào)整和追加投資，作出準確的決策。按時做好項目竣工決算。工種負責（項目工長）：加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識。負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成。認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工。根據(jù)施工組織設計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作。對操作工人進行分部、項目工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。嚴格掌握各分部分項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責。協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證。組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責。按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護工作。組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。工種具體負責：水電工負責：負責本工程臨時用水電安裝、架設工作弱點、消防等工作。架子工負責；負責本工程的腳手架搭設、拆除和各種安全設施安裝、掛設等工作。安裝工負責：負責本工程的設備安裝等工程。44、質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。。5、施工現(xiàn)場管理目標：確保重慶市市級文明安全工地7、協(xié)調(diào)會議：每周定期召開監(jiān)理會，由建設單位、監(jiān)理單位及項目部共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。項目部根據(jù)施工合同制定年度、月度及周進度計劃，并轉(zhuǎn)發(fā)給各施工班組或分包單位，并經(jīng)常組織召開碰頭會，總結(jié)目前及一段時間進度、質(zhì)量等各方面情況，并提出下步計劃要求。8、組織及部署安排:1、勞動力組織：集結(jié)精干的施工隊伍，組織勞動力進場。根據(jù)現(xiàn)場特點、建設單位工期要求及我公司承諾條件，結(jié)合地區(qū)的施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作；加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一，預防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求，企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部（子分部）、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵計劃編制充分做好施工前期準備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段、分施工段勞動力、材料、構(gòu)配件及設施料用量計劃。資金使用用于本項目的啟動資金，應在當?shù)劂y行建立單獨帳號，本項目?？顚Ｓ茫瑔为毢怂?，資金使用應保證本工程施工的需要。現(xiàn)場施工管理為了實現(xiàn)本項目確定的質(zhì)量和工期目標，應嚴格貫徹執(zhí)行我公司根據(jù)ISO9002-2000國際質(zhì)量標準建立的標準化質(zhì)量保證體系，科學管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。本項目我公司擬按照優(yōu)良工程質(zhì)量等級標準組織施工，工程協(xié)同作業(yè)，相互配合尤其重要，應建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)各個施工隊伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推諉和發(fā)生不必要的返工事故。為了處理好和建設單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應定期召開工作例會，研究和解決施工中存在的問題。我公司項目部管理人員應虛心聽取建設單位和工程監(jiān)理單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。第三節(jié)施工平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置原則⑴平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點相適應。⑵在平面布置中，應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。⑶施工材料堆放應盡量設在垂直機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中。⑷施工現(xiàn)場平面布置應結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進行綜合考慮，并為其打好基礎，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場四周圍檔穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標牌醒目禁令明顯，辦公設施整潔干凈，管理規(guī)范、安全達標。⑸電源、電線敷設要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口電線盡量采用暗敷方式。⑹本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。⑺本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。⑻執(zhí)行ISO14000標準，布置控制粉塵設施、排污、廢棄物處理機噪聲設施。⑼施工現(xiàn)場設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路，并保證其暢通和路基的可靠性。二、施工現(xiàn)場總體布局⑴由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設施；其生活設施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、配電房、機加工車間、機修車間、設施料堆放場地以及臨時廁所等設施。生活設施則計劃安排職工宿舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設施。⑵為在施工場地進線有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項目副經(jīng)理負責，進行全面的平衡調(diào)度。⑶大門、圍墻：現(xiàn)場大門采用全鋼結(jié)構(gòu)制作，門板外側(cè)用懸掛本公司企業(yè)標志。施工現(xiàn)場圍墻，沿建設單位指定現(xiàn)場范圍砌筑240厚2.4m高磚墻，每間隔6m砌370×370高2.4m磚垛，圍墻雙面抹水泥砂漿壓光，刷白色外墻涂料，在其上懸掛本公司質(zhì)量方針與本工程質(zhì)量目標。⑷考慮到文明施工和施工污染等因素，決定在施工現(xiàn)場內(nèi)除建筑物和臨時設施所占場地外，其余材料堆放場地、設施料堆放場地和現(xiàn)場施工道路均采用砼硬化處理，消除污染源，為文明施工創(chuàng)造條件。場地、道路用20厚C20砼硬化，沿施工道路邊設置截面尺寸240×200排水溝，坡度3%；排水溝終端設沉淀池。⑸現(xiàn)場辦公室為就近租賃或臨時搭建。布置項目經(jīng)理、部門辦公室、會議室等，辦公室前面布置五牌一圖；辦公室按公司CI標準進行粉刷和內(nèi)部裝修。⑹材料庫房、試驗室、配電室等均為磚混結(jié)構(gòu)搭建；材料庫房現(xiàn)場租賃居民房；配電室設在現(xiàn)場的攪拌機旁，距離甲方提供電源近處。⑺臨時廁所擬建水沖廁所并做臨時化糞池，污水接入現(xiàn)場下水管道，引流至污水管道排出。并安排專人每天沖洗廁所，保持整潔衛(wèi)生。⑻試驗室設在現(xiàn)場的倉庫旁邊，磚混結(jié)構(gòu)，墻面、地面抹水泥砂漿，并在其室內(nèi)砌筑一座砼標準養(yǎng)護池，以保持砼標養(yǎng)溫度。⑼全部設施料的堆場設在本工程的四周，沿本工程附近布置，地面應找平夯實并做好排水。⑽按照施工總平面布置圖，安排砌筑圍墻，搭建臨設，硬化施工道路和材料堆場，以及給水、供電線路敷設工作。做好施工現(xiàn)場各種標語和警示牌。臨時電路布置供電從建設單位提供的電源接出。全部采用三相五線制，用五芯絕緣電纜立桿架空鋪設，砼攪拌站及電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施工點的電源采用在建筑物邊設置三處供電配電控制箱供電，配電控制箱至用電部位采用橡膠電纜連接。臨時水管網(wǎng)布置給水：從業(yè)主提供的水源接出施工用水管線，為滿足現(xiàn)場用水壓力需要，計劃在水源處設置一個水箱，另配二臺水泵備用；臨時施工主干管采用Ф40鍍鋅鋼管，消防主干管采用Ф100鍍鋅鋼管；消防與給水沿周邊圍墻及施工道路一側(cè)環(huán)形布置，支管采用Ф25鍍鋅鋼管通向各施工用水點。消防與給水主干管和支管均埋入地下凍土層之下，均埋入地下約300～400mm，并設于不通行地溝內(nèi)，以防土層沉降而斷管及冬天管道受凍。施工區(qū)域設置三個消防專用水源。施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)以上施工現(xiàn)場平面布置原則、施工用水、用電量計算及臨時施工水電管網(wǎng)的計劃布置，現(xiàn)繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖（詳見施工現(xiàn)場平面布置圖）。第四章資源配備計劃第一節(jié)施工機具配備一、投入的機械設備使用計劃投入的機械設備具體詳見主要機械設備表。所有機械設備需在使用前提前三天到位，大型設備需提前一周安裝調(diào)試完畢。二、機械設備調(diào)配保證措施機械設備由公司根據(jù)項目部計劃安排要求，確保按時投入。項目部配設機械設備專管員，負責機械設備的內(nèi)部調(diào)配，以及安裝調(diào)試，確保機械設備進場時即能投入使用，施工過程中減少機械故障，有故障及時維修。機械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損壞。第二節(jié)勞動力安排計劃及措施一、勞動力的投入1、勞動力投入計劃1.1勞動力組織方案施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務，我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為：a、具有良好的質(zhì)量、安全意識；b、具有較高的技術(shù)等級水平；c、具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。我公司從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的專業(yè)隊伍和供應商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。勞動力的劃分為三大類：第一類：為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應之上崗操作證的人員。第二類：為普通技術(shù)工種，包括電工、管工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類：為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務層組織由人力資源部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。1.2勞動力投入計劃根據(jù)圖紙工程量測算，根據(jù)施工計劃安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進度安排。1.3勞動力組織投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：a、為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。為了保證勞動力及時到位，我公司將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。3、主要材料投入計劃第三節(jié)主要材料、構(gòu)件用量計劃一、主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃根據(jù)總體進度計劃材料的投入。主要建筑材料投入計劃根據(jù)預算，編制好主要建筑材料投入計劃，保證燈具、電纜、配電箱、燈桿、安裝材料及其它材料的及時供應。材料投入保證措施2.1、我公司有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。2.2、根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。2.3、項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。2.4、及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質(zhì)證明等。2.5、為設備進場、運輸及安裝創(chuàng)造條件，在設備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整，具備設備運輸?shù)穆窙r條件，現(xiàn)場運輸機具、安全、運輸方案齊備。2.6、本工程給每個施工段配置足夠周轉(zhuǎn)的施工材料，在施工過程中，對損壞的模板及時更換和補充，確保施工需要。第五章施工進度計劃及保正措施第一節(jié)施工工期一、施工工期該工程總工期120日歷天。確保在120日歷天內(nèi)完成本次招標合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務。關(guān)鍵工作施工控制點：詳施工進度計劃網(wǎng)絡圖見附表。工期保證措施第二節(jié)施工進度計劃一、工期計劃構(gòu)想:當工程開始后集中進行土方開挖及電纜敷設、燈具安裝搶前完成，避免遇雨天施工，有利于整個工程的進度。本工程施工歷經(jīng)雨水、高溫、冬施工均涉及到，施工時應根據(jù)氣候變化情況合理安排工序，遇不利因素使計劃落后時，應尋找原因，調(diào)整計劃，盡可能提前完成。施工進度計劃：總工期為120天,于2017年9月20日開工,至2018年1月17日竣工驗收。第三節(jié)工期保證措施一、編制以總進度計劃為控制的節(jié)點進度計劃、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術(shù)準備、工、料、機以及資金準備。在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當?shù)馗鞑块T以及村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進工程的施工進度。采取合理施工程序，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)。因此，應將此關(guān)鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)。組織機構(gòu)的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。選擇性能優(yōu)良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設備運轉(zhuǎn)良好。施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能工效顯著、減輕工人勞動強度的機具，加快施工進度。做好各種資源的供應，按照施工組織設計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。勞動力進場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。做好勞動力與機械設備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項目的施工管理，對關(guān)鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質(zhì)量與安全防護意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。工期獎罰措施我公司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎上，結(jié)合施工場地實際情形和我公司的類似工程的施工經(jīng)驗，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。第六章分部分項工程施工工藝第一節(jié)施工工藝及流程一、流水施工由于該工程的特殊性，故根據(jù)設計要求及現(xiàn)場實際情況進行流水施工。二、總體施工工藝流程施工準備→施工測量→燈具定位→管路敷設→電線敷設→燈具安裝→控制箱安裝→調(diào)試。第二節(jié)分部分項施工方法一、施工測量施工測量準備工作測量作業(yè)前，應了解設計單位、建設單位對測量的技術(shù)要求。熟悉圖紙，了解本工程的全貌和主要設計圖，以及工程對測量的精度要求等。核對與放線有關(guān)的施工圖。檢查總的尺寸是否與各部分尺寸之和相符，總平面圖與大樣圖尺寸是否一致。本工程采用經(jīng)緯儀、水準儀和鋼尺作為專用測量工具，并由專職測量人員使用保管測量器具。測量儀器應定期進行校核，并應滿足測量精度的要求。測量儀器應專用，不得與施工用具混用。測量放線結(jié)果經(jīng)監(jiān)理、設計、質(zhì)檢等部門認可簽字后方可施工。測量控制的引測該項工作的要害是保證交接的起始點數(shù)據(jù)應準確，因此起始點的引測應會同甲方和有關(guān)部門對引測點坐標、高程或水準點進行交接驗收，并對資料和實物的任何含糊的問題都應了解清楚。根據(jù)建設單位提供的場起始點結(jié)合設計圖，將控制點引測至場內(nèi)適當?shù)奈恢?。平面控制系統(tǒng)平面控制網(wǎng)是該工程的定位放線和施工放線的依據(jù)。平面測量控制網(wǎng)采用經(jīng)緯儀測定軸線和形狀位置，并用經(jīng)緯儀分角和鋼尺量得方法進行平面放樣。測量記錄各階段測量的原始記錄繪制的測量資料，應真實可靠，測量記錄資料應及時報送監(jiān)理單位和建設單位。同時測量資料應妥善保存，作為竣工測量依據(jù)。二、溝槽開挖、挖槽前應認真學習圖紙，進行調(diào)查研究，充分了解挖槽段的土質(zhì)、地下構(gòu)筑物（如原過路管涵、電力電纜）、溝槽附近地上建筑物以及施工環(huán)境等情況，合理地確定溝槽斷面和堆土位置，合理地選用施工機械，并根據(jù)需要制定必要的安全措施，以確保施工質(zhì)量及安全。、在有地下管道的位置挖槽時，應事先與有關(guān)單位聯(lián)系，采取措施，防止損壞管道。對已有地下電纜，應邀請電纜管理單位的代表來現(xiàn)場，方可開挖。、當原有道路被挖斷，又不宜斷絕交通或繞行時，應根據(jù)該道路的通行交通量及最大載荷，架設施工臨時便橋或半幅施工。2、挖槽斷面、在研究確定挖槽斷面時，即應考慮施工的方便，以確保工程質(zhì)量和施工安全，同時也應考慮盡量少挖方、少占地。、槽底的寬度，除結(jié)構(gòu)寬度外，還應在兩側(cè)增加工作寬度。每側(cè)工作寬度按規(guī)范要求增加。3、挖土及堆土（1）、采用人工挖槽時，應向工人詳細交底，交底內(nèi)容一般應包括挖槽斷面、堆土位置、現(xiàn)有地下構(gòu)筑物情況及施工要求等；并應指定專人與工人配合，其配合人員應熟悉挖土有關(guān)安全操作規(guī)程。注：1、遇有大風、雷雨、大霧的天氣時，不得在高壓線附近施工。2、如因施工條件所限，不能滿足上表要求時，應與有關(guān)部門共同研究，采取必要的安全措施后，方可施工。、人工清挖溝槽時，應認真控制槽底高程和寬度，并注意不使槽底土壤結(jié)構(gòu)遭受擾動或破壞、挖槽挖出的土方，應妥善安排堆存位置。溝槽挖土一般堆在溝槽兩側(cè)。在下管一側(cè)的槽邊，應根據(jù)下管操作的要求，不堆土或少堆土。（6）、在高壓線下及變電器附近堆土，應按照供電部門的有關(guān)規(guī)定辦理。（7）、人工挖槽時，按照開挖前確定的溝槽斷面，認真控制溝槽上下寬度及槽底高程，并注意槽底土壤結(jié)構(gòu)是否遭受擾動或破壞。4、溝槽地基處理、在挖槽中應嚴格控制槽底高程，做好排水工作，防止超挖和槽底土壤擾動。、由于施工超挖，槽底土壤擾動，并發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)松軟地質(zhì)不勻等情況，均應會同設計單位，研究確定地基處理措施并會簽變更設計洽商記錄。、地基超挖可按以下方法處理：干槽超挖在15cm以內(nèi)者，可用原土回填夯實，其壓實度不應低于原地基天然土的密實度。干槽超挖在15cm以上者，可用石灰土處理，其壓實度不應低于95%。槽底有地下水或地基土壤含水量較大，不適于加夯時，可用天然級配砂石回填。電纜敷設工藝流程：準備工作電纜敷設鋪砂蓋磚回填土埋標樁準備工作：1）施工前應對電線進行詳細檢查；規(guī)格、型號、截面、電壓等級均符合設計要求，外觀無扭曲、壞損及漏油、滲油等現(xiàn)象。2）電纜敷設前進行絕緣搖測或耐壓試驗。1kV以下電纜，用1kV搖表搖測線間及對地的絕緣電阻應不低于10MΩ。3～10kV電纜應事先作耐壓和泄漏試驗，試驗標準應符合國家和當?shù)毓╇姴块T規(guī)定。必要時敷設前仍需用2.5kV搖表測量絕緣電阻是否合格。紙絕緣電纜，測試不合格者，應檢查芯線是否受潮，如受潮，可鋸掉一段再測試，直到合格為止。檢查方法是：將芯線絕緣紙剝下一塊，用火點著，如發(fā)出叭叭聲，即電纜已受潮。電纜測試完畢，油浸紙絕緣電纜應立即用焊料（鉛錫合金）將電纜頭封好。其它電纜應用橡皮包布密封后再用黑包布包好。放電纜機具的安裝：采用機械放電纜時，應將機械選好適當位置安裝，并將鋼絲繩和滑輪安裝好。人力放電纜時將滾輪提前安裝好。臨時聯(lián)絡指揮系統(tǒng)的設置：線路較短的電纜敷設，可用無線電對講機聯(lián)絡，手持擴音喇叭指揮。線路較長電纜敷設，可用無線電對講機做為定向聯(lián)絡，簡易電話作為全線聯(lián)絡，手持擴音喇叭指揮（或采用多功能擴大機，它是指揮放電纜的專用設備）。在多根電纜敷設時，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，事先將電纜的排列，用表或圖的方式劃出來。以防電纜的交叉和混亂。冬季電纜敷設，溫度達不到規(guī)范要求時，應將電纜提前加溫。電纜的搬運及支架架設：（1）電纜短距離搬運，一般采用滾動電纜軸的方法。滾動時應按電纜軸上箭頭指示方向滾動。如無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，切不可反纏繞方向滾運，以免電纜松弛。（2）電纜支架的架設地點應選好，以敷設方便為準，一般應在電纜起止點附近為直。架設時，應注意電纜軸的轉(zhuǎn)動方向，電纜引出端應在電纜軸的上方。3、直埋電纜敷設：清除溝內(nèi)雜物，鋪完底沙或細土。電纜敷設電纜敷設可用人力拉引或機械牽引。采用機械牽引可用電動絞磨或托撬（旱船法）。電纜敷設時，應注意電纜彎曲半徑應符合規(guī)范要求。電纜在溝內(nèi)敷設應有適量的蛇型彎，電纜的兩端、中間接頭、電纜井內(nèi)、過管處、垂直位差處均應留有適當?shù)挠喽取?）鋪砂蓋磚：電纜敷設完畢、應請建設單位、監(jiān)理單位及施工單位的質(zhì)量檢查部門共同進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收合格，電纜上下分別鋪蓋10cm砂子或細土，然后用磚或電纜蓋板將電纜蓋好，覆蓋寬度應超過電纜兩側(cè)5cm。使用電纜蓋板時，蓋板應指向受電方向?；靥钔痢；靥钔燎埃僮饕淮坞[蔽工程檢驗，合格后，應及時回填土并進行夯實。埋標樁：電纜在拐彎、接頭、交叉、進出建筑物等地段應設明顯方位標樁。直線段應適當加設標樁。標樁露出地面以15cm為宜。直埋電線進出建筑物，室內(nèi)過管口低于室外地面者，對其過管按設計或標準圖冊做防水處理。5、掛標志牌：標志牌規(guī)格應一致，并有防腐性能，掛裝應牢固。標志牌上應注明電纜編號、規(guī)格、型號及電壓等級。直埋電纜回路端口、配電箱、電纜井及兩端應掛標志牌。電纜在其兩端、拐彎處、交叉處應掛標志牌，直線段應適當增設標志牌。四、燈具安裝工藝流程：檢查燈具→組裝燈具→安裝燈具→通電試運行燈具檢查：（1）根據(jù)燈具的安裝場所檢查燈具是否符合要求：（a）在易燃和易爆場所應采用防爆式燈具；（b）有腐蝕性氣體及特征潮濕的場所應采用封閉式燈具，燈具的各部件應做好防腐處理；（c）潮濕的戶外的燈具應采用有泄水孔的封閉式燈具；（d）多塵的場所應根據(jù)粉塵的濃度及性質(zhì)，采用封閉式或密閉式燈具；（e）灼熱多塵場所（如出鋼、出鐵、軋鋼等場所）應采用投光燈；（f）可缺受機械損傷的廠房內(nèi)，應采用有保護網(wǎng)的燈具；（g）震動場所（如有鍛錘、空壓機、橋式起重機等），燈具應有防裝措施（如采用吊鏈軟性連接）；（h）除開敞式外，其它各類燈具的燈泡容量在100W及以上者均應采用瓷燈口。（2）燈內(nèi)配線檢查：（a）燈內(nèi)配線應符合設計要求及有關(guān)觀定；（b）穿入燈箱的導線在分支連接處不得承受額外應力和磨損，多股軟線的端頭需盤圈，涮錫；（c）燈箱內(nèi)的導線不應過于靠近熱光源，都應采取隔熱措施。（d）使用螺燈口時，相線必須壓在燈芯柱上。3、燈具組裝：當條件具備時，進行燈具安裝?！?泛光燈具采用塑料脹塞自攻螺絲固定。水平安裝，安裝時采用拉線控制水平度?！?所有的投光燈及泛光燈采用50*5鍍鋅角鋼支架。支架生根于現(xiàn)有地面上M8膨脹螺絲固定,燈具在支架上固定采用機制M8鍍鋅螺絲將燈座與支架連接。支架上開孔使用電鉆。○3投光燈安裝在燈桿上，燈和電器與燈桿連接采用M10鍍鋅機制螺絲?！?燈桿安裝，燈桿基礎為現(xiàn)澆混凝土基礎，基礎內(nèi)留M16×400地腳螺絲，地腳螺絲底部彎鉤長度120mm，燈桿下安裝厚度為16mm的地腳鋼板法蘭，用地腳螺絲固定。燈具安裝注意事項○1燈頭接線應符合規(guī)定?！?對于所裝燈具，應先地面上進行試亮后進行安裝，成套安裝的燈具中易丟、易換元件要做好可靠保管。○3燈具電線不應貼近燈具外殼，燈線應留有余量，嚴禁燈頭線再有中間接頭?！?在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，每盞燈的相線裝設熔斷器，熔斷器固定牢靠，接線端子上線頭彎曲方向為順時針方向并用墊圈壓緊，熔斷器上端應接電源進線，下端接電源出線，熔斷器須安裝在鎮(zhèn)流器的進電側(cè)，熔絲采用4A、6A、10A、15A熔絲，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm?！?燈具固定牢靠，可調(diào)燈頭應按設計調(diào)整至正確位置。燈頭的接線應使相線接在中心觸點端子上，零線應接螺紋口端子，燈頭絕緣外殼應無損傷、開裂。燈頭線使用額定電壓為500V的銅芯絕緣線線芯截面為2.5-6mm2。○6各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。質(zhì)量標準○1燈具等安裝要牢固、可靠，并做好金屬外殼的接地。○2電器安裝前和安裝就位后，應加強產(chǎn)品保護，以防污損?！?成排燈具等的直度，應采用拉線與目測相結(jié)合的辦法確定，其偏差不大于5mm?！?安裝完畢通電調(diào)試前應做好安全防護措施，備好通訊工具，以確保通電順序，并掛好警示牌?！?每套燈具的導電部分對地絕緣電阻值大于2MΩ。電氣調(diào)試電氣調(diào)試前必須對所有電氣元件、設備、線路進行一次全面的檢查，清理照明配電箱內(nèi)塵埃，緊固各接線端。用1000V搖表測量電源進線及各出線電源絕緣電阻應大于2兆歐，并做好記錄。同時請監(jiān)理在記錄上簽字。送電時備好完好的通訊工具，以保證通電正常進行。送電開關(guān)操作要做三次開關(guān)暫沖擊試驗后，再連續(xù)送出，并由專人負責操作。先利用施工用臨時電源，調(diào)整所有電器具，使其正常工作，開關(guān)設置符合設計要求，并按設計圖在配電箱上標明該回路名稱。照明調(diào)試應到達所有層面，各類照明工具正常工作，正常供電相、零、地線位置正確，接地可靠，分回路控制符合設計要求，正常工作24小時無異常情況。照明電箱施工方案11、材料要求：箱體應有一定的機械強度，周邊平整無損傷，油漆無脫落。二層底板厚度不小于1.5mm。箱內(nèi)各種器具安裝牢固，導線排列整齊，壓接牢固，并有產(chǎn)品合格證。2、工藝流程：彈線定位→按裝配電箱→盤面組裝（實物排列、加工、固定電具、電盤配線）→箱（盒）固定→絕緣檢測1）配電箱安裝前應對照系統(tǒng)圖、原理圖檢查，核對配電箱內(nèi)部電氣元件、規(guī)格、名稱是否齊全完好。在同一建筑物內(nèi)，同類箱盤的高度應一致。２）配電箱支架必須預先刷防腐漆，并用水平尺測量水平與垂直度，符合要求后方可固定。電線管進配電開孔要排列整齊，用開孔鉆開孔，箱內(nèi)排線應整齊，綁扎成束，扎帶距離相等，保持工藝美觀。外露部位應該兩端固定，盤面引出線及引導線應留有適當余度，以便維修。配電箱內(nèi)接線應對每個回路絕緣進行測試，并記錄數(shù)值。進線電源線應根據(jù)相線、零線、地線嚴格分色敷設，出線回路應按圖紙的標準套上相應的異型三角塑料套管，標明回路編號。電箱體應采用專用接地端子，安裝好保護接地線。導線穿線不應傷及線芯或線芯過長，導線壓頭應牢固可靠，多股導線不應盤圈壓接，應用壓線端子（有壓線孔者除外）。所有接線要擰緊每個固定螺栓，防止線頭松動。固定面板的機螺絲，應采用鍍鋅圓帽螺絲，其間距不得大于250mm，并應均勻地對稱分布于四角。配電箱安裝完畢后進行送電調(diào)試，最后在箱內(nèi)分配開關(guān)下方用標簽紙標上每個回路所控制的具體負載名稱、位置，以便用戶使用、檢修。燈桿施工方案燈桿的安裝順序如下：基礎預埋→基礎校驗→主桿接為一體→安裝(豎)主桿、調(diào)直、緊固螺栓→安裝燈架、燈具→→調(diào)試1、接地系統(tǒng)及防雷保護接地、防靜電接地：各種金屬構(gòu)件均應按規(guī)范進行接地施工。管道在法蘭、閥門、彎頭等處應做好跨接(4個螺栓及以下者)，所在主要金屬構(gòu)件應做等電位連接。所有的金屬管道，含供外單位的管道等應就近做好接地和跨接處理。接地線搭接或焊接時，搭接面的應按《接地裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》中的要求搭接，材料均采用鍍鋅產(chǎn)品，接地電阻值應符合設計要求。防靜電系統(tǒng)連接管道系統(tǒng)的對地電阻值超過100歐時，應設兩處接地引線。接地引線宜采用焊接形式。有閥門的部位，采用鍍鋅扁鋼30*4跨接。設備的靜電跨接在設備本體專用的端子(或螺栓)上將制作好的跨接線固定，所有的跨接必須保證其電氣連續(xù)性能良好，接觸電阻需合符規(guī)范要求。用作靜電接地的材料或零件，安裝前不得涂漆。導電接觸面必須除銹并緊密連接。靜電接地安裝完畢，必須進行測試，電阻值超過規(guī)定時，應進行檢查與調(diào)整。第七章質(zhì)量管理體系及措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量管理目標:本工程投標質(zhì)量為合格，爭創(chuàng)省優(yōu)工程。二、質(zhì)量保證措施：建立質(zhì)量保證體系：公司經(jīng)理公司技術(shù)科公司技術(shù)科、質(zhì)量管理科項目經(jīng)理項項目副經(jīng)理項目工程師質(zhì)量管理材料管理計劃管理各班組長生產(chǎn)工人保證工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)省優(yōu)工程成立以公司經(jīng)理擔任組長的質(zhì)量檢查小組，每月至少一次對該工地進行全面檢查，工地以項目經(jīng)理為領導的質(zhì)檢小組，每天對工地各施工班組進行質(zhì)量檢查，各班組建立自檢、交接檢、專職檢的“三檢”制度。質(zhì)量保證體系說明：在該工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。技術(shù)管理工作程序：施工準備階段：“三結(jié)合”（結(jié)合設計、圖紙繪審、技術(shù)交底），同時編制施工組織設計。施工階段：材料試驗、貫徹技術(shù)措施、結(jié)合質(zhì)量檢驗。交工驗收及其后：工程歸檔、竣工驗收、回訪包修。（四）實行全面的質(zhì)量管理體系：開展質(zhì)量教育，強調(diào)質(zhì)量第一的教育和全面質(zhì)量管理的基本知識教育，做到始于教育，終于教育。質(zhì)量意識到個人，充分發(fā)揮作用，提高人的工作質(zhì)量。實行全企業(yè)、全過程、全員的三全管理。綜合運用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)進行標化工作，做到管理標準、技術(shù)標準、工作標準。運用項目法施工管理，用合同的形式協(xié)調(diào)項目組各方關(guān)系，明確設立質(zhì)量獎罰制度。實行PDCA循環(huán)工作計劃，即發(fā)現(xiàn)問題，認識問題、處理問題，制定措施、實施結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，有機地結(jié)合起來，將全面質(zhì)量管理推向高潮。對施工過程中常見的可能造成質(zhì)量事故的工序事先進行因果分析，堅持“實驗”“樣板”指導原則，嚴格控制人（素質(zhì)）、機（操作）、料（質(zhì)量）、工藝（合理）和環(huán)境（養(yǎng)護、保溫）等五個造成質(zhì)量波動的最大因素，將工程質(zhì)量始終置于受控狀態(tài)。第二節(jié)工程質(zhì)量目標及措施質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證措施單作重點闡述。1、本工程質(zhì)量控制的原則1.1堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。1.2以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。1.3“以預防為主”的質(zhì)量控制原則“以預防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。1.4堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。1.5貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。2、工程質(zhì)量技術(shù)管理措施2.1工程質(zhì)量保證措施2.1.1熟悉設計圖紙，掌握設計要求，嚴格按設計要求施工；2.1.2全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關(guān)的施工驗收規(guī)范；2.1.3推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場成立QC小組，對質(zhì)量通病及重點、難點工作進行技術(shù)攻關(guān)；2.1.4嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術(shù)交底工作；2.1.5有針對性編制好施工組織設計及專項施工方案；2.1.6推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質(zhì)量控制；2.1.7嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復試材料進行復試；2.1.8對工程質(zhì)量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制；2.1.9測量儀器、測量工具施工前應進行校驗。2.1.10作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。3、技術(shù)保證措施3.1技術(shù)資料管理：3.1.1設專職資料員負責技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。3.1.2落實建立施工技術(shù)資料的崗位責任制，做到分口把關(guān)，共同負責。3.1.3電氣工長負責編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設計洽商。3.1.4質(zhì)檢員提供質(zhì)量評定、預檢等原始資料。3.1.5質(zhì)檢員負責質(zhì)量核定、預檢、隱檢的把關(guān)，嚴格按驗評標準做到核定準確，簽字齊全。3.1.6嚴格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)做到施工技術(shù)資料與施工進度同步，施工日志、隱檢記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。3.2管理保證措施3.2.1做好技術(shù)準備工作，包括圖紙會審、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定，確保施工過程的有效控制。3.2.2實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）、“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工人員把關(guān)）制度，確保只有檢驗合格的原材料才能進入下道工序，給工程質(zhì)量打下堅實基礎。3.2.3材料進場后，電氣工長嚴格對材料進行檢驗，檢驗合格后，上報監(jiān)理工程師驗收，待監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。3.2.4認真執(zhí)行“樣板制”，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查。3.2.5嚴格執(zhí)行各級檢查驗收制度，其具體運作過程：每分項工程（或工序）完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報質(zhì)檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表及報驗單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報監(jiān)理公司進行最后核驗，核驗合格后由監(jiān)理工程師驗收，驗收合格并在報驗資料上簽字后，各班組方進行下道工序的施工。3.2.6怕潮、怕曬的物品應上蓋下墊、易丟失和貴重的物品應交材料員入庫保管，物資在現(xiàn)場碼放應整齊有序，嚴禁隨意亂堆亂放。驗證不合格材料應及時通知供貨方，及時調(diào)換，限期調(diào)換。3.2.7未經(jīng)報驗或驗收不合格的分項工程(或工序)，嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關(guān)獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術(shù)部提出處理方案或意見，報主管技術(shù)領導同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。3.2.8加強施工班組的崗位培訓工作，確保操作者具有較高的操作技能。3.2.9施工圖紙及設計說明3.2.10國家及地方政府頒布的有關(guān)施工驗收規(guī)范，質(zhì)量驗評標準：《電氣工程施工及驗收規(guī)范》GB50303-20023.2.11質(zhì)量檢驗評定標準《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ303-884組織管理措施4.1工程質(zhì)量管理組織程序建設、設計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案建設、設計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案編制施工作業(yè)指導書、組織樣板間施工通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量建設、設計、監(jiān)理等確認樣板質(zhì)量工程按照樣板大面積開展施工4.2質(zhì)量驗收程序班班組檢查總分包單位質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師檢查驗收簽字4.3各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務、定標準、定時間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標、正在操作的分項工程質(zhì)量目標，質(zhì)量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。4.4專業(yè)工長在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質(zhì)量目標和要求。4.5專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經(jīng)檢查達到質(zhì)量目標，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。5、工程質(zhì)量管理制度5.1每周一召開一次全員參加的質(zhì)量大會，總結(jié)上周工程質(zhì)量施工情況，布置本周工程質(zhì)量施工重點。5.2每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標的落實情況，在施項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進措施。5.3堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質(zhì)量情況進行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。5.4質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。5.5工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。6、技術(shù)資料管理措施工程技術(shù)資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強制性標準規(guī)定，滿足設計要求，同時，要適應地方政府有關(guān)要求。各項技術(shù)資料是工程交工驗收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料。6.1加強管理，明確分工6.1.1在公司科技部的領導下，認真貫徹執(zhí)行技術(shù)資料管理的實施辦法，設專職資料員進行技術(shù)資料的管理工作。6.1.2工地技術(shù)負責人同資料員一同管理有關(guān)技術(shù)資料的業(yè)務關(guān)系，督促技術(shù)資料有關(guān)人員工作的完成情況。檢查技術(shù)資料及時準確和達到標準情況，確保工程質(zhì)量，保證資料優(yōu)質(zhì)。6.1.3資料員全面負責技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術(shù)資料的完成，保證技術(shù)資料完整、齊全與工程同步。6.1.4項目負責人及項目技術(shù)負責人及時檢查、督促工長完成施工所在部位的原始資料積累，指導協(xié)助工長及時收集整理，使資料的時間、內(nèi)容、數(shù)量準確、充足。隱檢、預檢、質(zhì)量驗評資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準確、及時不留尾項。6.2堅持標準，嚴格要求6.2.1技術(shù)資料整理的內(nèi)容和要求，執(zhí)行有關(guān)建筑安裝工程和施工技術(shù)資料管理規(guī)定。6.2.2在施工程技術(shù)資料必須與施工進度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相應部位的技術(shù)資料。6.2.3技術(shù)資料必須與施工實際相交圈，對施工日記、試驗檢驗報告、隱蔽記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定記錄，這五種資料要相吻合，在時間上、內(nèi)容上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾。6.2.4堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實際相吻合，欄目填寫齊全，內(nèi)容能反映出當日的施工活動情況。工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施7.1施工過程中照明線路敷設的質(zhì)量保護措施對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護電線。電線敷設施工質(zhì)量保護措施具體如下：7.1.1拽線時每根線拉力應不超過30公斤，以免拉伸電線導體。7.1.2整個工程中電線的貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電線受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費。1.3布線期間，拉出電線后尚未布放到位時如果要暫停施工，應將電線仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。7.2施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量保證措施7.2.1電氣施工人員在安裝燈具時，應積極主動和其他施工人員聯(lián)系，等待必須工序完后進行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好電路部分成品，防止弄臟碰壞。當泛光照明電氣器具已安裝完畢后，一定要密封保護好電氣設備及其附屬成品，防止污染。7.2.2嚴禁在技術(shù)工種管線上吊裝超重重量，如確有困難，應采用長支架或?qū)ΨQ斜拉予以處理，對于確實有必要改動的管線，應通知項目設計師協(xié)調(diào)解決，嚴禁私自改動或吊裝重物。7.2.3對于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護措施，凡影響到結(jié)構(gòu)面層、非金屬管線、已穿布的金屬管線、管線外保護層時，采取隔離防護層措施才進行施工，以保護線管、管內(nèi)電線或結(jié)構(gòu)面層。7.2.4燈具完成安裝的空間應封閉監(jiān)管，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。7.2.5不易清掃的位置和設備，應在安裝后或完工后立即采取保護措施，以免將來難以清理。7.2.6對于浸水的結(jié)構(gòu)應及時處理，著力避免現(xiàn)場潮濕、陽光直射、高溫烘烤等情況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進行。7.2.7照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護工作，做好《技術(shù)交底記錄表》交接項目經(jīng)理檢查和驗收。7.3智能化照明系統(tǒng)施工的質(zhì)量控制措施燈光智能化控制系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制應該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點強調(diào)在工程實施的三個主要階段設計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。7.3.1初期質(zhì)量控制檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設計、技術(shù)設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。7.3.2施工工程質(zhì)量的控制按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進行施工和質(zhì)量控制；做好電管、電線敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設備的測試和調(diào)試記錄。8、工程質(zhì)量通病防治措施8.1管路敷設通病現(xiàn)象8.1.1管路暗埋處出現(xiàn)規(guī)則裂縫；8.1.2管路未做跨接接地線或者不論材質(zhì)一律焊跨接接地線；8.1.3套管連接不牢；8.1.4軟管脫落，未跨接接地。8.2管路敷設通病現(xiàn)象預防措施8.2.1管路保護層厚度應大于15mm，強度應大于m10；8.2.2PE管必須用專用接頭固定。8.3照明器具及配電箱(柜)通病現(xiàn)象8.3.1箱體電焊開孔、開長孔，管直入箱體，箱體銹蝕、變形、垃圾多；8.3.2箱內(nèi)PE(PEN)線、零線采用絞接連接，同一端子導線壓多根導線；8.3.3配電箱外殼破損，配電箱回路、功能不清，箱內(nèi)布線零亂