電力檢修工程投標書

目錄一、投標函部分1、投標函……………………….4.2、法定代表人身份證明書…………………….6.3、法定代表人授權委托書…………………….7.6、合同確認函………………….8.7、關于企業(yè)名稱變更的情況說明…………….9.8、資信證明文件……………….10.二、報價部分1、報價編制說明……………….12.2、報價匯總表………………….13.3、分項報價匯總表…………….14.4、分項報價明細表…………….15.三、技術部分1、技術差異表………………….17.2、施工組織管理……………….18.3、項目部組織機構圖………….20.4、人力資源配置計劃………….21.5、項目部管理人員職責……….22.6、檢修管理方案……………….31.7、安全文明保證措施………….42.8、質量保證措施……………….46.9、工期保證措施……………….48.10、主要項目施工組織、安全、技術措施………………….49.11、擬投入本工程的主要施工機具表……….60.四、商務部分1、商務差異表………………….66.2、公司簡介…………………….67.3、組織機構表………………….69.4、人員資格審查表…………….71.5、已完成和正在實施的類似項目的運行維護情況………….73.6、項目經理簡歷表…………….76.7、主要技術人員簡歷表……….77.8、售后服務…………………….82.國投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統C級檢修工程投標文件項目名稱：#1機組及公用系統C級檢修工程投標文件內容：投標文件投標函部分投標人：大同煤礦集團同煤電力工程有限公司法定代表人或其委托代理人： 日期：2013年8月23日投標函致：國投晉城熱電有限公司1、根據你方招標工程項目編號為ZTZX-ZB-2013-31-06的#1機組及公用系統C級檢修工程招標文件，遵照《中華人民共和國招標投標法》等有關規(guī)定，經踏勘項目現場和研究上述招標文件的投標須知、合同條款、圖紙和工程建設技術標準及其他有關文件后，我方愿以人民幣(大寫)見商務報價書元（RMB￥見商務報價書元）的投標報價承擔本工程項目，并承諾按本招標文件、合同條款和檢修工程技術標準的條件、要求承包上述工程的施工、竣工，并承擔任何質量缺陷保修責任。2、我方已詳細審核并確認全部招標文件，包括修改文件（如有時）及有關附件。3、一旦我方中標，我方保證按合同協議書中規(guī)定的工期19日歷天內完成并移交全部工程。4、投標報價為閉口價。即在投標有效期和合同有效期內，該報價固定不變。5、我方同意所提交的投標文件在招標文件的投標須知中第15條規(guī)定的投標有效期內有效，在此期間內如果中標，我方將受此約束。6、除非另外達成協議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。7、我方將與本投標函一起，提交人民幣肆萬元作為投標保證金。8、我公司愿意針對上述項目進行投標。投標文件中所有關于投標人資格的文件、證明、陳述均是真實的、準確的。若有違背，我公司承擔由此而產生的一切后果。9、我單位在此承諾：一旦中標，將在收到中標通知書發(fā)出之日起30日內或簽訂合同5日內向招標代理機構遞交中標服務費，若我單位沒有按時遞交，請直接從我公司所遞交的投標保證金中扣除，對此貴公司無須向我公司做任何解釋。10、其他補充說明：無投標人：大同煤礦集團同煤電力工程有限公司單位地址：山西太原市高新技術開發(fā)區(qū)高新街40號法定代表人或其委托代理人：郵政編碼：030006電話：0355-598傳真：0355-5982開戶銀行名稱：大同煤礦集團同煤電力工程有限公司開戶銀行賬號：開戶銀行地址：工行太原市府西街支行開戶銀行電話：日期：2013年8月23日法定代表人身份證明書單位名稱：大同煤礦集團同煤電力工程有限公司單位性質：有限公司地址：山西太原市高新技術開發(fā)區(qū)高新街40號成立時間：2005年4月6日經營期限：2005年4月6日至2014年6月30日姓名：性別：男年齡：職務：董事長系大同煤礦集團同煤電力工程有限公司的法定代表人。特此證明。投標人（蓋章）：日期：2013年8月23日法定代表人授權委托書致：國投晉城熱電有限公司本授權書在此聲明：大同煤礦集團同煤電力工程有限公司董事長以本單位法人代表的身份，代表本單位授權計劃與市場營銷部業(yè)務經理為我單位的合法代表，該代理人在#1機組及公用系統C級檢修工程項目的投標活動、合同談判、協議書簽署等相關行為中，有權全權處理與之相關的一切事宜。本授權書期限自2013年8月26日起至2013年12月25日止。投標人名稱：大同煤礦集團同煤電力工程有限公司授權人：被授權代理人：日期：2013年8月23日合同確認函項目名稱：國投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統C級檢修工程日期：2005年4月6日至2014年6月30日致：國投晉城熱電有限公司除差異表所列條目內容以外，大同煤礦集團同煤電力工程有限公司完全理解和接受招標文件中的全部合同條款，并承諾按此簽訂合同。投標人（蓋章）：被授權代理人：日期：2013年8月23日關于企業(yè)名稱變更的情況說明致：國投晉城熱電有限公司根據企業(yè)重組并購后工作的需要和《公司法》的相關規(guī)定，我公司原名稱“大同煤礦集團同煤電力工程有限公司”變更為“大同煤礦集團同煤電力工程有限公司”。目前，已完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、承裝（修試）電力設施許可證的更名手續(xù)，其它相關資質資信文件的變更手續(xù)正在辦理中，本次項目投標部分資質仍沿用企業(yè)舊名稱下的資信文件。對由于公司名稱變更給貴公司帶來的不便，我們深表歉意！特此聲明！附：企業(yè)名稱變更核準通知書大同煤礦集團同煤電力工程有限公司二〇一三年八月資信證明文件為投標本項工程，特提供以下公司資質證書及資信文件的影印件供審核，附件內容如下：一、法定代表人和代理人身份證二、企業(yè)名稱變更核準通知書三、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照四、組織機構代五、開戶許可證六、稅務登記證（國稅）七、稅務登記證（地稅）八、三年財務審計報告九、承裝（修、試）電力設施許可證十、建筑業(yè)企業(yè)資質證書十一、安全生產許可證十二、訴訟證明十三、安全證明十四、質量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理體系認證證書國投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統C級檢修工程報價書報價金額（小寫）：見單獨密封的商務報價書報價金額（大寫）：見單獨密封的商務報價書投標人（蓋章）：投標人法定代表人（簽字）：日期：2013年8月23日報價編制說明投標單位（蓋章）：日期：2013年8月23日報價總表#1機組及公用系統C級檢修總報萬元（大寫：）序號費用名稱費用金額(萬元)備注1在備注中注明稅金及稅率234合計報價金額見單獨密封的商務報價書投標人：（蓋章）授權代表人：（簽字）日期：2013年8月23日檢修費用分項報價表#1機組及公用系統C級檢修檢修費用分項報價匯總表單位：萬元序號費用名稱檢修項目人工費用消耗性材料、裝置性材料費機械使用費管理費利潤稅金…合計一#1機組及公用系統C級檢修工程1#1機組汽機2#1機組鍋爐3#1機組電氣4#1機組熱工……合計備注：費用名稱必須單列填入表中。投標人：（蓋章）授權代表人：（簽字）日期：2013年8月23日#1機組及公用系統C級檢修工程發(fā)包項目工日耗量及綜合工日單價分項報價明細表序號檢修項目名稱勞動力用量(工日)綜合單價（元/工日）合價(元)備注合計一#1機組及公用系統C級檢修工程（一）#1機組汽機專業(yè)標準項目小計1（二）#1機組汽機專業(yè)非標項目小計……（三）#1機組鍋爐專業(yè)標準項目小計1開人孔門，檢查和清理汽包內部的腐蝕和結垢；（四）#1機組鍋爐專業(yè)非標項目小計……（五）#1機組電氣專業(yè)小計1（六）#1機組熱工專業(yè)小計1……國投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統C級檢修投標文件項目名稱：#1機組及公用系統C級檢修工程投標文件內容：投標文件技術標部分投標人：大同煤礦集團同煤電力工程有限公司法定代表人或其委托代理人： 日期：2013年8月23日技術差異表項目名稱：國投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統C級檢修工程投標人名稱：大同煤礦集團同煤電力工程有限公司序號招標文件投標文件條目簡要內容條目簡要內容無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無施工組織管理一、施工準備1、施工準備在中標后，大同煤礦集團同煤將利用自身資源優(yōu)勢，針對項目施工特點，立即著手組織檢修施工人員及配置相關工器具，做好施工前的材料準備、現場布置等工作，以便盡快投入施工。檢修開工一周前，擔任本次檢修的相關技術人員提前進入現場，其他人員于機組檢修前一天全部到位。2、技術準備2.1根據廠方檢修計劃要求，合理組織、安排檢修人員，保證檢修計劃的可行性；2.2按照廠方計劃的施工項目，對項目進行分類，并針對重大檢修項目擬訂施工組織方案、施工見證點等；2.3根據圖紙技術資料、檢修文件包、檢修方案、安全管理規(guī)定，提前對參檢人員進行技術交底及技術討論。3、檢修管理基本要求3.1嚴格按檢修計劃項目進行進修工作，堅持應修必修，修必修好的原則，做到不過修，不欠修。3.2必須嚴格按檢修網絡圖進度要求組織檢修工作，不得隨意改變網絡工期，確保證檢修工期。3.3不得隨意增減項目，如確需增減需經設備管理部門確認，有正式書面?zhèn)浒浮?.4做到三個到位：設備解體檢查到位，專業(yè)人員指導到位，設備回裝驗收到位。3.5修后達到一凈：場地設備凈，二高：高標準，高質量，三完好：設備標志、銘牌完好、設備保溫油漆完好、設備系統布置走向完好。3.6嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)標準等技術標準。3.7堅持安全第一的原則，堅決杜絕習慣性違章現象。3.8堅持修舊利廢，和厲行節(jié)約，杜絕浪費現象。3.9修前的設備缺陷應全部消除。3.10嚴格執(zhí)行三級驗收制度。二、組織機構和人力資源公司將給予本檢修工程特別的關注和重視，在組織機構、施工力量配備等各方面將進行最優(yōu)化組合，在充分考慮本項目的具體特點以及施工管理實際需要的基礎上，組建成立大同煤礦集團同煤電力工程有限公司“晉城熱電#1機組C級檢修項目部”。（組織管理結構設置見下頁組織機構圖）項目部將代表公司履行項目的承包合同，做好對施工質量、安全、進度、效益等方面的有效控制和現場協調工作，竭力為業(yè)主服務，確保工程順利完成。國投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統C級檢修工程項目部組織機構圖項目經理：項目經理：項目副經理:綜合后勤保障組組長:成員：綜合后勤保障組組長:成員：專業(yè)安全監(jiān)督：王建忠改熱工專業(yè)安全監(jiān)督：姜吉清霞檢修安全總監(jiān)督（石澤紅）安全生產控制組組長:成員：汽機專業(yè)專業(yè)經理：本體組：調速組：汽機專業(yè)專業(yè)經理：本體組：調速組：水泵組：輔機組：特種組：熱工專業(yè)專業(yè)經理：保護組：二次組：熱控組：鍋爐專業(yè)專業(yè)經理：本體組空預器組：風機組：特種組：脫硝組：電氣專業(yè)專業(yè)經理：電機組：配電組：非標組：人力資源配置計劃一、各專業(yè)人力資源配備項目管理組：10人。汽機專業(yè)：70人。其中管理人員3人、本體組12人、調速組12人、水泵組8人、輔機組26人、特種組9人。電氣專業(yè)：59人。其中管理人員2人、電機組35人、配電組16人、非標組6人。鍋爐專業(yè)：86人。其中管理人員2人、風機組20人、空預器組26人、特種組14人、煙道8人、爐本體16人、脫硝組50人。熱工專業(yè)：15人。其中管理人員1人、保護組2人、二次組8人、熱控組4人。合計總人數：290人。二、管理人員配置情況1、項目經理： 1人2、項目副經理：1人3、管理及技術人員管理組負責人：2人管理組成員：8人專業(yè)檢修負責人：4人檢修作業(yè)組長：16人項目部管理人員職責一、項目經理：全面負責檢修工作，對工程的質量、安全、進度負領導責任，是檢修工程的安全第一責任者。負責審批和主持本次檢修的安全生產保證體系和安全監(jiān)督體系的工作，負責審批重大項目的技術方案及主要項目三措，負責協調各施工隊之間的關系，保證檢修施工的順利進行，實現檢修工作目標。二、項目副經理：協助項目經理搞好機組的檢修工作。在項目經理的領導下，協助項目經理做好機組檢修的安全管理工作。負責檢修過程中工作的協調、指導、監(jiān)督、檢查與考核。負責協調、控制本次檢修項目的總體進度。負責組織對顧客產品的相關要求進行評審，確保具有滿足要求的檢修能力。負責組織質量驗收、機組投運及售后服務。負責協調解決各施工隊檢修過程中出現的問題，并驗證其效果，同時組織進行技術改進。負責檢修中安全生產保證體系和安全監(jiān)督體系的正常運行。負責組織對檢修過程中出現的不合格品進行評審確認，并制定處置方案。負責監(jiān)督重大特殊項目相關技術措施的現場實施。負責協調管理職工的后勤生活，保障職工的食宿。三、進度控制組職責：嚴格按照制定的《檢修進度網絡控制圖》中要求的工期進度進行管理。掌握《檢修進度網絡控制圖》中的關鍵工序，平衡檢修進度，保證按計劃進行檢修。及時了解現場實際進展狀況，對關鍵路徑項目的進展狀態(tài)進行在線跟蹤。通報設備檢修進展狀態(tài)及調整的相關信息，及時協調解決檢修過程中的相關事件，保證工作有序推進。跟蹤了解“檢修計劃”執(zhí)行情況，及時發(fā)現偏差并發(fā)出預警和糾正指令，確保其在受控狀態(tài)，并對其實行動態(tài)調整。及時協調各專業(yè)隊與其它單位之間的配合工作。負責協調檢修后設備(系統)的調試和分步試運工作。組織、檢查、落實檢修中的各項考核工作并及時發(fā)布。1、進度控制組組長：負責審批該項工程的檢修計劃及重大特殊項目的技術方案。全面負責該項工程的現場管理與監(jiān)督，協調處理業(yè)主方與本公司的關系。負責主持本次檢修進度保證體系及進度監(jiān)督體系的編制工作，并負責監(jiān)督實施。負責協調、控制本次檢修項目的總體進度。負責主持本次檢修的安全生產保證體系和安全監(jiān)督體系工作，確保體系正常運轉并滿足檢修工作的需要。及時協調各專業(yè)隊之間的配合工作。2、進度控制組成員：協助組長搞好本次檢修具體專業(yè)項目的現場實施工作。在組長授權范圍內處理檢修中有關工程量變更、檢修質量標準修訂、工程質量監(jiān)控等事宜。負責組織對顧客產品的相關要求進行評審，確保具有滿足要求的檢修能力。在組長的領導下，負責公司檢修現場管理工作的協調、指導、監(jiān)督、檢查與考核。在組長授權范圍內，審核批準有關的施工措施和技術報告及安全報告。負責本次檢修的進度保證體系、進度監(jiān)督體系、后勤保障體系的正常運行，并進行動態(tài)調控，確保體系符合檢修要求。負責各自分管小組工作的正常開展，并滿足檢修工作的需要。及時協調各專業(yè)隊之間的配合工作。負責協調檢修后設備（系統）的調試和分部試運工作。四、質量控制組職責：對影響機組可用率、設備可靠性、檢修進度、檢修成本等的重要項目進行質量控制和獨立驗證，及時發(fā)現和糾正設備缺陷，減少維修失誤。負責組織檢查作業(yè)指導書及文件包的執(zhí)行情況，嚴格工藝程序、工藝標準，不斷提高檢修質量。負責各項目間檢修工種、技術工種、特種工種的合理調配。組織協調本公司與業(yè)主方之間的生產（材料、備品、配件、項目變更等）聯系工作，為檢修作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證檢修順利進行。組織、檢查、落實檢修中的各項考核工作。負責檢修設備技術資料的管理、發(fā)放。負責組織對檢修過程中不合格品的評審、批準處置方案。負責組織編制重大特殊項目的技術措施，并監(jiān)督實施。參與質量驗收、機組投運及售后服務。1、質量控制組組長：負責組織檢修中有關技術、質量和施工措施、方案的編制、審核，并與業(yè)主方技術管理人員建立暢通的聯系溝通渠道，便于及時處理檢修過程中的技術問題。掌握《進度網絡控制圖》的關鍵工序，保證按計劃進行檢修。組織協調本公司與業(yè)主方之間的生產（材料、備品、配件、項目變更等）聯系工作，為檢修作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證檢修順利進行。組織有關人員參加業(yè)主方的檢修協調會議，適時組織召開公司項目部的檢修碰頭會。負責進行檢修的成本匯總。負責檢修過程中各專業(yè)項目和工作量增減的確定，并合理安排工作。組織、檢查、落實檢修中的各項質量考核工作。負責檢修設備相關技術資料的管理、發(fā)放。負責組織對檢修過程中不合格品的評審，審批處置方案。負責組織編制重大特殊項目的技術措施，并監(jiān)督實施。負責組織質量驗收、機組投運及售后服務。全面負責組織落實檢修項目及檢修工藝的正確實施。負責組織檢查文件包的執(zhí)行情況，嚴格工藝程序、工藝標準，不斷提高檢修質量，修出全優(yōu)機組，保證修后不發(fā)生因檢修質量而影響機組正常出力的事件。2、質量控制組成員負責檢查項目實施中各級驗收制度的現場執(zhí)行情況，編制質量控制點進行質量控制，并檢查項目計劃完成時間情況，進行調控，向上一級反映。嚴格按照制定的《進度網絡控制圖》中要求的工期進度檢修，制定本區(qū)域設備檢修分進度，尤其做好關鍵項目的施工進度和主要項目中的接口進度。及時協調好本區(qū)域內部、本區(qū)域與其它區(qū)域之間的檢修配合工作。按時參加公司項目部組織的檢修碰頭會，及時匯報責任范圍內檢修工作中存在的問題，尤其是影響質量、進度方面的因素，如材料、備品、配件加工、工器具等，以便及時通知有關區(qū)域協調處理，避免檢修工作出現停工、返工現象。保證備品、材料、配件加工等及時供應到位，保證借用工具渠道暢通，保證業(yè)主方質檢人員及時到位，確保檢修工作順利進行。對檢修過程中各專業(yè)需增加項目或增大工作量參加評審和安排。負責所承攬檢修項目全部實施，無漏項和甩項。五、項目負責人職責：項目負責人對自己項目范圍內的進度、質量負責，領導作業(yè)人員嚴格按照項目實施的計劃進度和質量要求進行施工，當進度、質量發(fā)生問題時，及時向質量控制組分管成員反映問題，便于質量控制組及時調整分進度，并進行跟蹤制定相應的技術方案，以保證檢修質量。負責開工前的各項準備工作（如：工器具、防護用品、材料、備件數量、人員數量、作業(yè)指導書、驗收卡等）。負責辦理工作票，組織進行危險因素分析、制定防范措施。負責和運行人員共同到現場檢查安全措施執(zhí)行情況。負責正確、安全地組織工作。負責向工作成員進行安全、技術交底。負責對工作成員進行安全、技術指導。負責對工作成員進行監(jiān)護，監(jiān)督、檢查工作成員在工作過程中是否遵守安全工作規(guī)程和安全措施，檢查是否遵守檢修項目文件包或作業(yè)指導書。時刻關注工作成員的身體狀況和精神狀態(tài)是否適合現場工作。負責工程項目實施過程中的第一道質量把關。負責項目所轄區(qū)域內的安全文明施工。負責處理檢修過程遇到的技術難題。負責項目的各項對外聯系工作（特種工、設備驗收人員等）。負責工作結束后的總結和資料整理工作，提出修訂項目文件包或作業(yè)指導書、危險因素控制措施的相關建議。班組作業(yè)總工作負責人和各項工作負責人的安全職責劃分：總工作負責人負責辦理工作票，對大票中安全措施的執(zhí)行情況負責檢查確認，負責對項目工作負責人進行安全措施交底（如總工作負責人同時兼其中一個項目工作負責人時，對該項工作的職責和工作程序與一般工作負責人一樣），負責通過各項目危險因素控制卡實現工作許可、終結手續(xù)；各項目工作負責人對本項檢修作業(yè)過程的安全施工全面負責，確保本項目施工質量。工作負責人應做到的“六個明白”：明白工期，即明白開工時間和完工時間；明白內容，即明白需實施的工作內容是什么；明白工作“接口”關系；明白設備檢修質量標準及驗收標準；明白備品、備件及專用工具情況；明白檢修“經驗反饋”。六、安全文明監(jiān)察組職責：確立以“安全第一，預防為主”的安全指導方針。對參加檢修人員進行安全培訓、考試及授權。履行監(jiān)督、檢查、糾正和考核職責。對重大作業(yè)項目進行風險分析并監(jiān)督落實。制定或審查重大作業(yè)項目安全事件應急預案。設置安全責任區(qū)，安全工程師對現場全方位實行安全支持。設置現場規(guī)范治理責任區(qū)，并進行監(jiān)督與考核。設置“不規(guī)范”整治區(qū)域負責人。對檢修現場的臨時電源進行管理。檢查確定設備“不規(guī)范”整治點、指導、決策或匯報“不規(guī)范”整治方案。檢查、監(jiān)督作業(yè)人員執(zhí)行《檢修文明生產現場管理規(guī)定》的符合性。1、安全文明監(jiān)察組組長：對檢修安裝工程中設備和人身安全方面負全面責任。負責做好檢修過程中的安全施工工作，堅持“安全第一、預防為主”的方針，組織對檢修過程中的安全施工進行監(jiān)察。及時了解安全生產情況，定期聽取現場安全監(jiān)督負責人的匯報。每周主持召開一次安全分析會，及時組織研究解決安全生產工作中出現的重大問題。保證安全監(jiān)督體系及其人員配備符合要求，支持安全監(jiān)督體系履行職責。負責監(jiān)督檢修工作中各級人員安全生產責任制的落實，負責監(jiān)督各項安全生產規(guī)章制度、安全技術措施、反事故措施和上級有關安全工作的指示的貫徹執(zhí)行。組織參加各檢修單位施工安全技術措施和防止人身、設備事故措施的制定，對職工開展安全教育和安全學習。負責組織監(jiān)督檢查現場文明施工和不規(guī)范區(qū)域的治理。負責檢修過程中的安全和文明施工考核。2、安全文明監(jiān)察組成員：檢查施工項目的安全措施是否完善，檢查安全措施及有關安全管理規(guī)定的執(zhí)行情況，保證檢修現場工作人員能夠嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定，業(yè)主方和公司安全管理制度的規(guī)定，確保檢修過程中的人身和設備安全。深入檢修作業(yè)現場，做到現場有檢修工作就有安全監(jiān)察人員，及時糾正違章現象，并進行指導、考核和通報。負責檢查檢修現場施工安全責任制的落實情況，檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并落實安全生產獎懲制度。定期在檢修例會通報安全檢查情況，提出整改建議和考核意見。加強檢修中重大設備部件的起吊，人孔的打開、封閉等重點工序的監(jiān)察工作和特殊項目的安全監(jiān)察。監(jiān)督檢查檢修現場腳手架的安全性。督察、考核檢修中的文明施工工作和不規(guī)范區(qū)域的治理。參加檢修竣工項目的冷、熱態(tài)驗收，并對現場的文明施工情況做出評價。檢修管理方案大同煤礦集團同煤電力工程有限公司自成立以來，主動應對市場變化，積極參與市場競爭。在實際檢修過程中，我公司的項目部運營機制形成了符合公司實際的、滿足業(yè)主方要求的檢修管理體制。項目部管理在安全保證和監(jiān)督管理、進度控制管理、質量保證和控制管理、綜合保障管理以及文件管理、與外單位的協調配合上，形成一系列行之有效的管理制度，并在實際運營過程中效果良好。一、檢修管理制度1、各級領導要帶頭嚴格執(zhí)行《安規(guī)》和大同煤礦集團同煤公司“任何事故都是可以避免的”安全工作理念。親自主持負責區(qū)域的重大、特殊施工項目的安全、技術措施的討論和制訂，要認真吸取外單位和本公司以往發(fā)生過的事故教訓，學習先進企業(yè)有關風險分析的經驗，切實做好預防事故發(fā)生的組織、技術措施和安全措施。各級領導和安監(jiān)人員要深入現場檢查各項措施的執(zhí)行情況，指導工作人員安全、文明施工。防止為搶進度而忽視安全、野蠻作業(yè)的傾向，杜絕一切違章指揮。2、各作業(yè)組執(zhí)行的工作票，工作票簽發(fā)人要認真審查工作票中的安全措施是否完整、可靠。對于比較復雜的安全措施，應事先和運行人員研究協商，或由安全生產控制組協調解決。工作負責人在開工前應向工作班成員交待清楚安全注意事項，并隨時檢查工作人員是否遵守《電業(yè)安全規(guī)程》。3、加強對外援、外協的安全管理。各作業(yè)組要嚴格執(zhí)行公司關于對臨時工的安全管理辦法，認真做好安全教育和《安規(guī)》考試。凡需用的外援、外協人員，必須經三級《安規(guī)》考試合格后方可進入現場工作。安全生產控制組應加強對外援、外協人員執(zhí)行《安規(guī)》的監(jiān)督、考核。4、現場工作人員應自覺遵守《安規(guī)》及勞動紀律，尤其在高空、交叉、起吊、部份停電作業(yè)等特殊環(huán)境下，要事先針對可能對人身和設備帶來風險的因素進行分析，然后采取相應安全措施。要增強自我保護意識，真正做到“四不傷害”。嚴禁特殊工種無證上崗。5、安全文明監(jiān)察人員和各作業(yè)組安全員應堅守在檢修現場，應有足夠的時間在現場巡視，尤其是對重點部位的監(jiān)察巡視，隨時督促、提醒大家遵章守紀，及時發(fā)現、制止各類違章現象的發(fā)生。6、質量控制監(jiān)督的同時也應對項目的安全進行檢查，督促各項安全措施的執(zhí)行情況。后勤保障組要積極配合安全生產控制組，大力宣傳檢修中好人好事，并對各類違章違紀現象進行批評、曝光。7、檢修安全例會每日檢修安全例會參加單位：安全監(jiān)察成員例會時間：時間不定，安全監(jiān)察負責人自行掌握例會內容：7.1通報工作票執(zhí)行情況及檢修項目開工后當日現場安全狀況。7.2通報重要檢修區(qū)域的隔離措施，現場的定置管理情況。7.3通報現場的文明施工檢查情況。7.4進行階段性的安全趨勢分析，做好安全提示。7.5安排設備再鑒定時的有關安全注意事項。7.6通報“違規(guī)、違紀、違章”現象，責令有關作業(yè)組整改。8、專題會議會議時間：不定期會議內容：對于檢修中出現的新問題及新工作項目，及時配套相應的安全措施，劃歸專人負責，并做到安全管理不留死角。9、安全文明監(jiān)察控制流程9.1安全文明監(jiān)察組成員每天必須在檢修現場，檢查各作業(yè)組的安全交底工作，對所有的開工項目進行跟蹤并對檢修現場安全文明施工情況進行檢查、提示、糾正、處理。9.2檢查重要檢修區(qū)域的隔離措施，現場的定置管理情況。9.3安全生產控制組成員將檢修現場當日檢查結果匯總，編制安全日報，并公示。二、檢修計劃管理檢修計劃管理主要為了控制檢修的進度，檢修進度控制是在某項檢修活動開始前按事件本身的內在關系，考慮外部環(huán)境、資源等因素的制約性，對活動的工期及過程協調進行預期規(guī)劃，同時在活動過程中不斷調節(jié)、優(yōu)化，使事件的實施更趨于科學合理，更富于經濟性的一種管理行為。進度控制是項大規(guī)模的工程，項目的復雜性和過程的一次性，要求用計劃進度進行協調，以便檢修活動按一定的邏輯關系和進度順利進行，并使各種資源得到合理配置，以保證檢修全過程質量得到有效地控制。1、制定進度控制的目的1.1使檢修管理逐步走向標準化、規(guī)范化。1.2使各項檢修工作按時、有序地進行。1.3加強各專業(yè)的協調，避免工序錯誤導致項目返工或延誤。1.4使檢修進度計劃方面的經驗反饋落到實處。1.5為進一步調整檢修工期，提高檢修管理水平提供依據。1.6提高檢修效率，有效利用工時。2、進度控制的范疇2.1設置檢修里程碑：在整個檢修過程中，在不同階段根據設備檢修狀態(tài)設置里程碑，作為檢修的日期目標，有效地控制整個檢修的進度。2.2停復役窗口計劃：機組停運后，根據機組各系統退役順序而編制。要求按照系統停復役窗口計劃提出辦理工作票申請，使機組檢修工作及時、有條不紊地開展。2.3檢修關鍵路徑計劃：它是貫穿整個檢修過程中最長的線路，在制訂檢修計劃前，應根據機組檢修項目、檢修工期及人力資源情況選擇關鍵路徑。2.4輔機檢修窗口計劃：輔機檢修窗口計劃編制的前提是確保關鍵路徑的順利實施。根據機組停復役計劃，合理地安排各輔機檢修項目有序的開展，并能在規(guī)定的時間內得到完成。2.5再鑒定窗口計劃：負責檢修進度控制和質量控制管理人員應根據機組停服役計劃、主線計劃、輔機窗口計劃、再鑒定項目，按照實際完成情況編排再鑒定窗口計劃，與甲方溝通，使檢修項目得到檢驗。2.6停電窗口計劃：根據甲方的電氣專業(yè)變配電設施的停服役計劃，編制變配電設施檢修窗口計劃，使得變配電設備檢修有計劃開展開。三、檢修技術管理檢修的技術管理，涉及到檢修過程中的質量問題，其中的關鍵是用熟練過硬的技術來保證質量，質量保證的內涵已不是單純的為了保證質量，保證質量是質量控制的任務，而質量保證則是以保證質量為基礎，進一步引伸到提供信任這一基本目的。要使用戶能信任企業(yè)首先應加強質量管理完善質量體系，對合同產品制定一整套完善的質量控制方案、方法，并認真貫徹執(zhí)行，對實施過程及成果進行分階段驗證，以確保其有效性。項目經理對產品的質量負全責，在項目經理的領導下，指定有關部門責任人參加，組成覆蓋項目部的質量保證體系，形成自上而下的質量管理網絡，負責項目部質量保證的相關工作。質量保證人員通過對直接影響產品質量的主要質量活動，實施監(jiān)督、驗證和質量審核活動，以便及時發(fā)現質量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，為此通過完善質量控制，準備客觀證據，并根據業(yè)主的要求有計劃、有步驟地開展提供證據的活動，使業(yè)主了解企業(yè)的實力、業(yè)績、管理水平、技術水平以及合同產品的設計、生產各階段主要質量控制活動和內部質量保證的有效性。1、質量保證體系組織機構項目部質量保證體系負責人：石澤紅項目部質量保證體系成員：韓鵬路紅各作業(yè)組組長2、質量保證體系成員職責2.1質量保證體系負責人職責2.1.1建立健全項目部質量保證體系和質量保證管理組織機構，保證其正常運行。2.1.2嚴格按照ISO9001質量體系執(zhí)行。2.1.3負責組織有關質量保證方面的會議。2.2質量保證體系成員職責2.2.1在負責人的指導下建立健全質量保證體系和質量保證管理組織機構，保證其正常運行。2.2.2負責驗證項目部各專業(yè)有關工序質量控制點的設置完整情況，保證工序控制點、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)得到強化管理，有權對質量控制點提出修改意見。2.2.3監(jiān)督質量方面的有關制度的執(zhí)行。2.2.4對直接影響產品質量的主要主要活動，實施監(jiān)督、驗證和質量審核活動，以便及時發(fā)現質量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，促使質量活動能更有效地實施。2.2.5負責監(jiān)督項目部所用的材料，嚴格執(zhí)行公司《物資采購控制程序》。3、程序3.1施工準備階段的質量保證3.1.1首先監(jiān)督、驗證項目部質量體系的建立。3.1.2監(jiān)督參加施工的管理人員、技術人員及特種崗位的操作人員，是否按有關規(guī)定持證上崗。3.1.3對工程所需的原材料和備品配件的質量控制監(jiān)督、驗證所用的材料設備采購進場是否嚴格執(zhí)行公司《物資采購控制程序》。3.1.4對施工方案、方法和工藝的控制完善質量控制方案、方法，并對實施過程及成果進行分階段驗證，以確保其有效性。3.1.5對使用的工器具、設備的質量控制。監(jiān)督是否對工器具、設備的型號、規(guī)格和性能參數及投入數量是否進行評審，并提出改進建議。3.1.6施工環(huán)境和作業(yè)條件的準備工作質量保證。驗證如腳手架及安全網的搭設，陰暗空間的通風照明等，這些環(huán)境條件是否良好。3.2施工過程中的質量保證3.2.1監(jiān)督有關人員是否按質量控制的程序、方法辦事，這些程序是否確實有效。3.2.2對直接影響產品質量的主要活動，實施監(jiān)督、驗證和質量審核活動，并及時發(fā)現質量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。3.2.3檢修過程中進行全過程質量監(jiān)督、管理，對W、H點驗收簽證進行監(jiān)督，對重要檢修過程實施監(jiān)控，對重要數據進行抽查核對。3.2.4監(jiān)督、驗證不合格品嚴格按照《不合格品控制程序》執(zhí)行。3.2.5規(guī)范施工技術資料管理。所有施工資料做到真實、準確、詳盡。各資料隨施工進度而編制，不得在工程完工后再進行資料整理，項目部質保組成員隨時不定期對資料進行抽查，發(fā)現有資料整理不及時或弄虛作假者，對相關責任人進行考核。3.2.6在施工過程中及時與業(yè)主取得聯系，做好成品保護工作。3.3對完工的工程項目，要做到定期回訪，了解業(yè)主對工程質量的有關信息，質量保證管理組織提出改進措施，并監(jiān)督實施。四、綜合保障管理1、人員行為規(guī)范1.1認真執(zhí)行公司、甲方及項目管理制度相關規(guī)定，確保檢修期間各項工作順利進行。1.2每日早晨、午后在指定地點整隊入廠,中午、下午排隊返回駐地。1.3每日開工前，統一整隊組織召開工作交底會，會后列隊進入工作區(qū)域，各作業(yè)組在開工前、收工后，應組織召開班前、班后會，對當天工作進行具體安排、小結。1.4工作過程中，禁止非工作原因流動串崗、扎堆閑談，聯系工作要文明禮貌，言談舉止得體大方；廠區(qū)內抽煙必須在指定地點。1.5項目部員工要愛護生產、生活設施，損壞照價賠償。1.6生活過程中，員工要自律，不能發(fā)生任何違法亂紀行為，在項目施工期間，不允許酗酒，嚴禁酒后進入生產現場。1.7職工因病、因事離崗必須執(zhí)行請假制度，不得擅自行動。2、檢修工器具管理2.1項目部所使用的工器具，由各檢修部指定的工器具管理員和裝備中心工器具管理員，依照工器具管理軟件庫中所載規(guī)格和型號,進行登錄和借用，并配合裝備中心進行裝箱，在項目施工中由各工程部一人和裝備管理中心一人進行專職管理。2.2各作業(yè)小組根據檢修項目自備常用工器具。2.3非常用工器具放置在集裝箱內，由裝備管理中心進行統一管理，設立工器具管理員，所有工器具借、還進行造冊登記，各作業(yè)小組采取借用方式。2.4各作業(yè)小組根據當日檢修所需工器具情況，辦理借用手續(xù)，由工具員統一借出。2.5所有工器具由工具管理員根據借用單發(fā)放，禁止檢修人員未經允許擅自進入工具房拿取工具。2.6借用工器具歸還時，由借用人與工具管理員員共同清點、檢查。發(fā)現有缺陷、損壞、遺失的工器具及時登記并要求檢修人員簽字認可，缺陷記錄待項目結束后報項目部。否則發(fā)現工器具有缺陷、損壞、遺失而無記錄的，對工器具管理員進行考核。檢修中，工器具有缺陷、損壞、遺失的按公司工器具制度執(zhí)行。2.7借用甲方的專用工器具由作業(yè)小組自行保管，待項目完成后及時歸還，有缺陷、損壞、遺失的需經甲方認可，并由作業(yè)小組承擔責任。3、宣傳報道3.1宣傳報道要保證宣傳內容的時效性，做到撰寫、審核、投稿的及時性，杜絕稿件積壓、集中投稿。3.2稿件撰寫要注重寫作質量，稿件內容要做到嚴格把關，杜絕敷衍、應付現象的發(fā)生。3.3宣傳稿件要堅持“貼近生產、貼近職工、貼近實際”的原則，重點報道在技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、優(yōu)質服務等方面涌現出的先進人物和事跡以及工程節(jié)點進度等，要求人物鮮明，內容真實，杜絕假、大、空，保證新聞的針對性和真實性。五、文件及協調會管理1、文件包管理1.1檢修文件包必須是經業(yè)主或檢修公司簽發(fā)的有效文件包。1.2只有經過審核簽發(fā)并加蓋已生效章文件包才是有效的文件包，才獲準在檢修過程中使用。檢修現場禁止使用無效文件包。1.3領用的文件包要進行登記。1.4文件包在使用過程中要妥善保管，認真填寫、及時關閉。1.5工作結束后，文件包應及時關閉后歸還業(yè)主。1.6竣工資料紙張規(guī)格統一用A4紙，激光打印機打印，字跡清晰。簽名、日期、印章齊全，簽名處必須親筆手寫，日期填寫齊全，書寫材料必須用碳素油筆或碳素墨水書寫且字跡清晰工整。簽名必須工整清晰。2、檢修協調會及質量例會2.1周例會2.1.1時間：每周日下午14：30。2.1.2會議內容：本周內各專業(yè)完成的質控點及現場質量控制情況。安全生產控制組根據一周質量檢查結果，編制一周質量周報并公示。通報文件包執(zhí)行情況及檢修項目開工后當日現場質量狀況。通報重要檢修項目的技術措施現場的執(zhí)行情況。通報現場的工藝質量檢查情況。進行階段性的質量趨勢分析，做好質量提示。安排設備再鑒定時的有關質量注意事項。通報文件包執(zhí)行過程中的問題，責令有關作業(yè)組整改。2.2專題會2.2.1時間：不定期2.2.2會議內容：對現場出現的重大質量控制點控制情況進行匯報，對檢修中出現的質量事件進行處理。研究、解決檢修過程中遇到的重大技術難題，制定技術方案。分析、研究檢修過程中存在的問題，并制定糾正措施，確保檢修過程在受控狀態(tài)。2.3質量管理流程2.3.1質量管理人員每天必須在檢修現場，對所有的開工項目進行質量跟蹤，并對質量驗收卡中的控制點進行驗證簽字（注明時間）。2.3.2質量管理人員在接到工作負責人提出需驗證設備后，30分鐘內要到達現場進行驗證檢查。2.3.3根據當日質量檢查結果，編制當日質量日報并公示。國投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統C級檢修工程安全文明保證措施一、嚴格貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針。正確處理好安全與質量、安全與進度及各方面工作的關系，時刻把安全擺在各項工作首位。二、深入貫徹落實安全生產責任制。建立健全以項目經理為第一責任人的安全生產責任制，制定落實安全生產責任制的激勵機制，充分發(fā)揮安全生產三大保證體系的作用，調動各級人員搞好安全生產的積極性，群策群力，齊抓共管，實現檢修現場“三無”（無意外、無違章、無傷害）的目標。三、嚴格執(zhí)行貴我雙方的各項安全生產管理制度。1、遵守《安全生產法》的有關規(guī)定，確保檢修工程的安全投入，保證勞保用品、安全用具、生產設施等的足額到位。2、認真學習貴方有關安全文件、規(guī)程制度，遵守貴方的所有安全管理制度。3、嚴格執(zhí)行各項安全考核制度，努力提高參檢人員遵章守紀的主觀能動性。4、嚴格執(zhí)行檢修文件包的安全交底工作、每日班前會安全交底制度，使參檢人員了解、掌握檢修項目存在的危險因素、安全注意事項及采取的防范措施，始終保證對存在的危險了如指掌、對造成的危害胸有定數、對采取的措施無懈可擊。5、嚴格執(zhí)行工作票管理制度，做到“四不開工”（工作地點或工作任務不明確不開工；安全措施的要求或布置不完善不開工；審批手續(xù)或聯系工作不完善不開工；檢修（包括試驗）和運行人員沒有共同到現場檢查或檢查不合格不開工；）“五不結束”（檢修（包括試驗）人員未全部撤離工作現場不結束；設備變更和改進交接不清或記錄不明不結束；安全措施未全部拆除，工作場地未清掃干凈不結束；有關測量試驗工作未完成或測試不合格不結束；檢修（包括試驗）和運行人員沒有共同赴現場，檢查不合格不結束）。6、嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員安全管理制度，保證所有特種作業(yè)人員持證上崗。7、嚴格執(zhí)行特種作業(yè)管理制度。起重作業(yè)“十不吊”（超負荷不吊；重量不明不吊；指揮信號不明或無人指揮不吊；吊物上有人或吊物下有人不吊；黑暗看不清吊件不吊；捆扎不牢不吊；埋在地下或設備部件未拆開不吊；室外遇六級以上大風不吊；捆扎用繩索不合格不吊；易燃、易爆等物品未采取措施不吊。）焊接作業(yè)“十不焊”（焊工未經安全技術培訓考試合格，未領取操作證者，不能焊割；在重點要害部門和重要場所，未采取措施，未經單位有關領導、車間領導和安全、保衛(wèi)部門批準和辦理動火證手續(xù)者，不能焊割；在禁火區(qū)內未采取嚴格隔離等安全措施，不能焊割；未經領導同意，作業(yè)組擅自拿來的物件，在不了解其使用情況和構造情況下，不能焊割；焊接場所附近有易燃物品，未做清除或未采取安全措施，不能焊割；在容器內工作時，如沒有12V低壓照明和通風不良及無人在外監(jiān)護，不能焊割；盛裝過易燃、易爆氣體、液體、固體的容器、管道，未經用堿水等徹底清洗和處理，未消除火災爆炸危險的，不能焊割；用可燃材料充作保溫層、隔熱、隔音設備的部位，未采取切實可靠的安全措施，不能焊割；有壓力的管道或密閉容器，如空氣壓縮機、高壓氣瓶、高壓管道、帶氣鍋爐等，不能焊割；在一定距離內，有與焊割明火操作相抵觸的工種，如汽油擦洗、噴漆、灌裝汽油等，不能焊割）等有關規(guī)定。四、制定檢修工程施工的安全文明措施。對檢修具體項目、檢修過程的各個階段進行危險因素分析，查找存在的危險點，制定切實可行的防范措施，并認真貫徹執(zhí)行，保障整個檢修工程的安全有序進行。五、對重大檢修項目制定“三措”（組織措施、安全措施、技術措施）。根據人員技術水平、管理能力，確定項目負責人及檢修人員，組織專業(yè)人員對重大檢修項目進行危險因素分析，制定專項安全措施，組織專業(yè)管理人員、項目負責人按照檢修規(guī)程、技術規(guī)范，制定專項技術措施，并認真貫徹執(zhí)行，確保重大檢修項目的可控、在控。六、實行重大檢修項目危險等級提示制度。根據檢修項目所處的作業(yè)環(huán)境、所使用的工器具、作業(yè)過程的危險點等進行危險等級劃分，對重大危險作業(yè)進行風險提示，督促相關管理人員、作業(yè)人員引起警惕，進一步保障重大檢修項目的安全施工。七、嚴格執(zhí)行“安全一票否決”和“安全責任追究”制度。八、嚴格執(zhí)行次日工作安全提示制度。在每天的檢修日報上對檢修作業(yè)安全注意事項進行提示，使作業(yè)人員了解作業(yè)過程的危險點，保障作業(yè)安全，同時指導三大體系人員監(jiān)督到位。九、加強對檢修過程的安全管理，使檢修安全工作實現程序化、規(guī)范化、制度化標準化、科學化，促進文明施工，保證有一個安全的工作環(huán)境，確保人身和設備的安全，杜絕各類事故的發(fā)生。十、加強參檢人員的管理和培訓。在開工前組織參檢人員進行安全、檢修技術規(guī)程的學習與考試，考試合格方可參加檢修作業(yè)。加強對外援、力工的安全管理。各班組要嚴格執(zhí)行公司關于對臨時工、外包工程的安全管理辦法，認真做好安全教育和《安規(guī)》考試。凡需用的外援、力工人員，必須經三級《安規(guī)》考試合格后方可進入現場工作。安全文明監(jiān)察組應加強對外援、力工人員執(zhí)行《安規(guī)》的監(jiān)督、考核。十一、嚴格執(zhí)行“安全監(jiān)督崗”制度。在每個作業(yè)面設立安全監(jiān)督崗，對分層作業(yè)或作業(yè)點比較分散的地點指定專門的工作監(jiān)護人，并充分發(fā)揮安全監(jiān)督崗的作用。保證哪里有作業(yè)哪里就有安全監(jiān)察人員，對作業(yè)地點和項目不留死角的全過程、全方位的監(jiān)察，發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用。十二、嚴格執(zhí)行安全通報制度。每周堅持下發(fā)一期安全通報，督促參檢人員吸取教訓，對發(fā)生的不安全事件按照“四不放過”原則進行分析，制定防范措施，保障檢修作業(yè)的安全順利進行。國投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統C級檢修工程質量保證措施一、堅持公司的質量方針，根據項目部檢修的項目及工作特點，組織職工認真學習檢修作業(yè)文件包和甲方提供的項目交底內容，并將ISO9001標準貫徹于本次檢修的始終。二、落實技術責任制，強化三級驗收制度，嚴把“五關”，即：項目關、材料關、工藝關、質量驗收關、資料臺帳關、嚴禁不合格備品和材料在檢修中使用。三、檢修質量管理必須落實各級人員責任制，貫徹“四個負責”的原則，做到“誰布置誰負責，誰執(zhí)行誰負責，誰檢修誰負責，誰驗收誰負責”，做到檢修工作從計劃、布置、實施、驗收、總結等每個階段的工作環(huán)節(jié)在質量上有人把關，有人負責。四、落實各級檢修人員質量、技術責任制，檢修的質量、技術監(jiān)督成員是每個作業(yè)面檢修工作的質量、技術第一責任人，應嚴格管理、嚴格要求、嚴格考核，確保檢修質量保證體系的有效運轉，堅持“應修必修，修必修好”的原則，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，防止漏項、跳項。五、大力推廣新材料、新工藝，積極開展技術革新，提高檢修質量和工作效率。六、標準明確，規(guī)范統一。嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)程序和質量見證點的驗收，確保檢修質量和工作效率，認真落實設備責任制，做到分工明確、配合協調，實施責任追究制度。七、在本次檢修中，質量檢驗嚴格按照甲方提供的《技術要求》及《檢修程序文件》進行。甲方進行驗收前，檢修人員首先自行驗收簽字，再根據該項目驗收等級，由公司質保體系和專業(yè)監(jiān)督驗收組驗收簽字完畢后，方可叫甲方人員進行驗收。具體要求見“質量保證體系”。八、要同反習慣性違章一樣，反對不良的工藝作風，以質量取勝，實現優(yōu)質服務。九、工作人員做好施工原始記錄，驗收人員應認真做到質量自檢、互檢和工序交接檢查。“一切以數據說話”，數據是科學管理的基礎，要堅持以數據進行評價。十、預防為主，保證檢修質量不能依靠事后把關，要立足于預防控制，把潛在的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。十一、本工程保證施工及檢驗過程中所使用的檢驗、測量和試驗設備處于受控狀態(tài)，并有具有資格的檢測機構出具的符合使用要求的檢定證書。十二、驗收人員必須深入現場，調查研究，隨時掌握檢修情況，不失時機地幫助和指導檢修人員解決質量問題，同時必須嚴格按工藝要求，質量標準進行質量監(jiān)督驗收工作，把好質量關。十三、做好不合格品的糾正和預防措施工作，各作業(yè)組和質量監(jiān)督人員要對不合格品及時統計并履行相應驗證程序。做好質量信息的反饋和傳遞工作。國投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統C級檢修工程工期保證措施一、按照機組檢修工期的計劃，采用流水施工作業(yè)方式，在每一個工作面和工作段上，合理安排施工的流水節(jié)拍和流水強度，合理組織和調配人力、機械、器具、技術等資源，利用我們的資源優(yōu)勢，合理分配、資源共享，在計劃工期的基礎上制定最優(yōu)化工期，盡可能地縮短檢修工期，為業(yè)主創(chuàng)造更大的經濟效益。二、組織學習、了解檢修總進度計劃，制定所承擔檢修工作的分項目計劃，確定進度節(jié)點。三、每日召開一次進度協調會，及時掌握、平衡檢修進度，加強組織協調，保證按計劃并爭取提前完工。四、量化每日工作量，如有工作預期不能完成或已拖延工期的，項目部及時組織、協調力量組織加班，確保分進度及主進度不受影響。五、發(fā)揚團結協作勇于奉獻的精神，不推逶、不扯皮，小進度服從大進度，局部利益服從整體利益。六、認真落實責任制，做到分工明確、配合協調，實施進度拖延責任追究制度。七、制定相應檢修項目的施工進度，保證所承包的項目檢修進度與甲方要求的總體進度相一致，關鍵路徑上的關鍵節(jié)點不延期。本標施工進度以甲方提供的施工工期和時間所編制，并作為施工進度控制的一個基本要求，如果甲方在施工過程中對整體進度有調整，則該進度也在適當范圍內作相應變動，原則上項目施工在甲方計劃進度內完成。國投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統C級檢修投標文件項目名稱：#1機組及公用系統C級檢修工程投標文件內容：投標文件商務部分投標人：大同煤礦集團同煤電力工程有限公司法定代表人或其委托代理人： 日期：2013年8月23日商務差異表項目名稱：國投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統C級檢修工程投標人名稱：大同煤礦集團同煤電力工程有限公司序號招標文件投標文件條目簡要內容條目簡要內容無無無無無無無無無無無無無無無無無無無無公司簡介大同煤礦集團同煤電力工程有限公司是隸屬于大同煤礦集團有限責任公司的區(qū)域性專業(yè)公司，是立足華北、面向全國的電力檢修市場競爭主體。公司原名“大同煤礦集團同煤電力工程有限公司”，于2005年4月1日正式組建，初始注冊資本金為5000萬元，2008年4月經資產重組，公司股權結構變更后注冊資本金為8000萬元，資產總額為1.5億。2013年1月再次資產重組后歸屬大同煤礦集團公司。目前，公司下設6個職能管理部門、5個分公司、1個子公司、3個直屬項目部、2個業(yè)務部門，實行“集中決策、分散經營”的總、分公司的管控模式。 公司擁有電力工程總承包、機電安裝、承裝（修、試）電力設施、防腐保溫、鍋爐壓力容器、監(jiān)理咨詢等各項資質，具有國家級焊接培訓、金屬金相無損檢驗、電氣熱工計量儀器儀表檢驗資質與能力；公司擁有自主研發(fā)的“發(fā)電機定子繞組接地故障快速診斷儀”等多項國家專利技術；公司于2006年6月通過國際“質、環(huán)、健三標一體”認證。公司主要從事國內電站的設備檢修、維護運行、工程安裝、監(jiān)理咨詢、環(huán)保施工、化學清洗、電力試驗、物資成套、項目管理、技術培訓和勞務輸出等多種業(yè)務，具備同時開展兩臺600兆瓦或4臺300兆瓦機組A級檢修的能力。公司擁有技術力量雄厚、檢修工藝精湛、工作作風過硬的管理團隊和員工隊伍，擁有電力檢修所必需的各類工種作業(yè)人員和檢驗、測量、試驗等各類專業(yè)人員。公司在冊的1578名專職檢修員工中，擁有國家一級建造師資格者5人，二級建造師18人，注冊造價師6人，監(jiān)理工程師16人；擁有高級職稱32人，中級職稱192人，初級職稱285人以及高級技師、技師、高級工近500人。公司組建以來，先后投入數千萬元資金配置了BM鍋爐王坡口機、PH18鍋爐排管鋸、SLIM系列閥門研磨機、SLMPLE-A320綜合保護試驗儀等一系列具有國際先進水平的檢修工器具和各種試驗儀器，能夠滿足遠距離、大工程項目的檢修需求。在未來的幾年中，公司將以電站檢修維護服務為主線，以專業(yè)化發(fā)展為手段，在積極鞏固大容量火電業(yè)務陣地的同時，開拓和推進核電、水電和風電業(yè)務市場，努力占領高端檢修市場領域，繼續(xù)探索和介入海外市場，延伸并提高公司的電站檢修維護總承包、工程監(jiān)理和技術咨詢等資質等級；創(chuàng)新運營體制和機制，推進公司運作由勞務輸出型向管理、技術輸出型轉變，進一步向高新科技和資本運作領域拓展；提升企業(yè)的核心競爭能力、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力；在電力體制改革發(fā)展中，不斷提高企業(yè)效益、企業(yè)實力，提升企業(yè)文化，實現公司由專業(yè)化、多元化到集團化遞進發(fā)展，逐步打造和提升公司的市場品牌。公司將依托資源、技術、環(huán)境、品牌優(yōu)勢，“火、水、核、風、燃”并舉、“維護、檢修、安裝、監(jiān)理、成套”并重，在做強檢修服務、做實項目承包、做大資本運作、做優(yōu)科技創(chuàng)新的同時，努力走出一條具有自身特色的產業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展之路，竭誠為國內外發(fā)電企業(yè)提供優(yōu)質服務。組織機構表投標人大同煤礦集團同煤電力工程有限公司法定代表人注冊地址太原市高新技術開發(fā)區(qū)高新街40號郵政編碼030006注冊時間2005年4月電話資質電力工程施工總承包貳級傳真職工人數總人數：1578人管理人員：258人技術人員：1320人公司主要業(yè)務概況主要承攬電力設備調試、檢修及維護；電力工程設計、安裝、施工；電力設備調試；電力試驗；電力工程監(jiān)理；建筑安裝工程施工；脫硫環(huán)保工程總承包；保溫防腐工程施工；物資成套設備銷售、租賃；科技環(huán)保項目開發(fā)；技術咨詢服務等業(yè)務。組織機構框圖見下頁附圖大同煤礦集團同煤力工程有限公司組織機構圖大同煤礦集團同煤大同煤礦集團同煤電力工程有限公司工程管理部計劃與市場營銷部直屬項目部子公司山西中電監(jiān)理公司漳澤檢修分公司總經理工作部財務資產部人力資源部黨群工作部市政項目部分公司業(yè)務部門娘子關分公司永濟分公司巴公分公司裝備管理中工程管理部計劃與市場營銷部直屬項目部子公司山西中電監(jiān)理公司漳澤檢修分公司總經理工作部財務資產部人力資源部黨群工作部市政項目部分公司業(yè)務部門娘子關分公司永濟分公司巴公分公司裝備管理中心技術培訓中心侯馬分公司山東海陽分公司安監(jiān)部公司人員資格審查表人數1578人技術人員854人工人466人管理人員223人行政人員35人其他0人公司領導情況：姓名年齡現職務學歷職稱本公司從事施工經驗48董事長碩士高工等級檢修維護工作42總經理碩士高工等級檢修維護工作48黨委書記本科高政等級檢修維護工作40副總經理本科高工等級檢修維護工作39總工程師本科高工等級檢修維護工作主要技術人員情況：姓名年齡現職務學歷職稱本公司從事施工經驗44工程部經理本科工程師等級檢修維護工作45工程副經理本科高工等級檢修維護工作39工程部主管大專工程師等級檢修維護工作40工程部主管大專工程師等級檢修維護工作42安全部經理本科工程師等級檢修維護工作37安全部主管大專工程師等級檢修維護工作工程技術人員狀況：已完成和正在實施的類似項目的運行維護情況單位名稱規(guī)模服務范圍起止時間機構人數（高峰/平均）成效已完成的等級檢修項目廣東國華粵電臺山發(fā)電有限公司#2機組A級檢修600MW電氣、熱工2011.10-2011.1286/75優(yōu)良浙江國華浙能發(fā)電有限公司寧海電廠#2機組C級檢修600MW電氣、熱工2011.10-2011.1195/82優(yōu)良神華國華綏中發(fā)電有限責任公司#3機組A級檢修1000MW汽機、電氣2011.10-2011.12180/165優(yōu)良內蒙古國華呼倫貝爾發(fā)電有限公司#2機組C級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐、熱工2011.9-2011.10290/270優(yōu)良華能國際電力股份有限公司玉環(huán)電廠#2機組B級檢修1000MW汽機、電氣、熱工2011.9-2011.10200/185優(yōu)良天津國投津能發(fā)電有限公司北疆電廠#2機組C級檢修1000MW汽機、電氣、鍋爐、熱工2011.9-2011.10360/340優(yōu)良河北國華滄東發(fā)電有限責任公司#4機組A級檢修600MW汽機、電氣、熱工2011.8-2011.10260/245優(yōu)良寧夏京能寧東發(fā)電有限公司#2機組C級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐2011.7-2011.8215/205優(yōu)良國投曲靖發(fā)電有限公司#1機組C級檢修300MW汽機、電氣、鍋爐、熱工2011.7-2011.8335/315優(yōu)良國華孟津發(fā)電有限公司#1機組C級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐、熱工2011.5-2011.7220/205優(yōu)良中電投河南電力有限公司平頂山發(fā)電分公司#1機組C級檢修1000MW汽機、電氣、鍋爐、熱工2011.5-2011.6340/320優(yōu)良神華河北國華定州發(fā)電有限責任公司#2機組C級檢修600MW汽機、電氣、熱工2011.5-2011.6120/110優(yōu)良華能沁北發(fā)電有限責任公司#2機組C級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐2011.4-2011.5265/245優(yōu)良大同煤礦集團同華發(fā)電有限公司#2機組C級檢修600MW鍋爐、除灰2011.4-2011.5185/170優(yōu)良浙江國華浙能發(fā)電有限公司寧海電廠#3機組C級檢修600MW電氣、熱工2011.3-2011.488/82優(yōu)良國華陜西錦界能源有限責任公司#3機組C級檢修600MW汽機、電氣2011.2-2011.3148/135優(yōu)良山西陽城國際發(fā)電有限責任公司#4機組C級檢修350MW鍋爐、電氣2011.2-2011.3132/115優(yōu)良內蒙古岱海發(fā)電有限責任公司#1機組A級檢修600MW汽機、電氣2011.2-2011.4186/175優(yōu)良國華滄東發(fā)電有限責任公司#2機組C級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐、熱工2011.2-2011.3280/270優(yōu)良神華寧煤集團烯烴動力中心#2、#4、#5鍋爐C級檢修460T鍋爐、除灰2011.1-2011.3120/120優(yōu)良山西漳山發(fā)電有限責任公司#2機組A級檢修300MW汽機、電氣、鍋爐、熱工2011.1-2011.3360/335優(yōu)良華能沁北發(fā)電有限責任公司#3機組C級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐、熱工2010.11-2010.12210/190優(yōu)良陜西國華錦界發(fā)電有限公司#4機組A級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐、熱工2010.9-2010.11364/348優(yōu)良河北國華滄東發(fā)電有限公司#3機組A級檢修660MW汽機、電氣、熱工2010.8-2010.10270/265優(yōu)良山西漳山發(fā)電有限責任公司#4機組C級檢修600MW汽機、電氣、熱工2010.6-2010.7250/240優(yōu)良河北石家莊裕華熱電有限公司#1機組A級檢修300MW汽機、電氣、鍋爐、熱工2010.3-2010.5340/330優(yōu)良廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司#3機組A級檢修300MW汽機、電氣、鍋爐、熱工2010.2-2010.4380/370優(yōu)良國華三河發(fā)電有限公司#3機組A級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐、熱工2009.11-2010.1360/345優(yōu)良陜西國華錦界發(fā)電有限公司#3機組A級檢修600MW汽機、電氣、熱工2009.11-2010.1280/270優(yōu)良河北國華定洲發(fā)電有限公司#1機組C級檢修600MW汽機、電氣、熱工2009.11-2009.12175/160優(yōu)良陽城國際發(fā)電有限公司#5、#6機組C級350MW電氣、鍋爐2009.10-2009.12120/110優(yōu)良國華錦界能源發(fā)電有限責任公司#4機組C級檢修600MW汽機、電氣2009.5-2009.6165/158優(yōu)良大唐烏沙山發(fā)電有限責任公司#4機組C級、#2機組B級檢修600MW汽機、電氣、鍋爐、熱工2009.4-2009.6240/232優(yōu)良國華三河發(fā)電有限責任公司#1機組A級檢修300MW汽機、電氣、鍋爐、熱工2009.4-2009.6320/310優(yōu)良國華綏中發(fā)電有限責任公司#1機組A級檢修800MW汽機、電氣2009.3-2009.6178/165優(yōu)良正在實施的運行維護項目陽城國際發(fā)電有限責任公司3×350MW機組制粉系統維護鍋爐2004.12至今65/65優(yōu)良三門峽華陽發(fā)電有限責任公司2×300MW機組整機維護汽機、電氣、鍋爐、熱工2005.12至今110/110優(yōu)良大唐三門峽發(fā)電有限責任公司2×600MW機組整機維護汽機、電氣、鍋爐、熱工2005.12至今130/130優(yōu)良內蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限公司4×600MW機組整機維護汽機、電氣、鍋爐、熱工2009.2至今240/240優(yōu)良山東海陽核電站力能區(qū)、生活區(qū)供水、供電、供熱及污水處理系統維護力能區(qū)、生活區(qū)2009.7至今86/86優(yōu)良山西魯晉王曲發(fā)電有限責任公司2×600MW機組整機維護汽機、電氣、鍋爐、熱工2010.1至今135/135優(yōu)良大唐國際臨汾熱電有限責任公司2×300MW機組整機維護汽機、電氣、鍋爐、熱工2010.9至今120/120優(yōu)良廣東粵電靖海發(fā)電有限責任公司2×1000MW機組輸煤系統維護輸煤2010.9至今80/80優(yōu)良國投晉城熱電有限公司#1機組及公用系統維護、脫硫系統運行維護汽機、電氣、鍋爐、熱工、脫硫2011.7至今116/116優(yōu)良國華孟津發(fā)電有限公司2×600MW機組整機維護汽機、電氣、鍋爐、熱工2011.7至今135/135優(yōu)良計劃用于本項目的項目經理簡歷表姓名石澤紅性別男年齡38職務檢修工程一部經理職稱工程師學歷大專參加工作時間1996年資質等級高級工參與運行維護情況單位名稱規(guī)模服務范圍起止時間國華綏中發(fā)電有限責任公司#1機組A級檢修800MW汽機、電氣2009.3-2009.6國華錦界能源發(fā)電有限責任公司#4機組C級檢修600MW汽機、電氣