新星建筑工程公司組織與行政管理制度手冊(cè)

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)立第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部財(cái)務(wù)部辦公室材料部經(jīng)營部安所有總工程師副總經(jīng)理工程部財(cái)務(wù)部辦公室材料部經(jīng)營部安所有總工程師裝飾安裝公司第五項(xiàng)目部第四項(xiàng)目部第三項(xiàng)目部第二項(xiàng)目部第一項(xiàng)目部裝飾安裝公司第五項(xiàng)目部第四項(xiàng)目部第三項(xiàng)目部第二項(xiàng)目部第一項(xiàng)目部第二節(jié)人員編制：機(jī)械設(shè)備部2人、辦公室2人、財(cái)務(wù)部2人，計(jì)：19人。公司職責(zé)職權(quán)第一節(jié)職權(quán)1、制定本公司的發(fā)展綱要和長期發(fā)展規(guī)劃；2、制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)行；3、組織制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、安全措施；4、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本公司范圍內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度和工作程序的制訂和實(shí)行；5、決定本公司的部門、崗位、人員編制和工資計(jì)劃；6、本公司中層管理人員的績效考評(píng)、任免和獎(jiǎng)懲建議；7、決定基層員工的任免和獎(jiǎng)懲；8、對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行管理；9、協(xié)調(diào)、解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題；10、抓好對(duì)外經(jīng)營，承接承辦工程招投標(biāo)，工程款回收、工程預(yù)決算和成本核算；11、貫徹執(zhí)行GB/T1900-ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，努力提高公司整體素質(zhì)和管理水平；12、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，選擇項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀施工隊(duì)伍，對(duì)大型重要建材組織市場(chǎng)考察，集中招標(biāo)購買，簽訂供貨協(xié)議。第二節(jié)職責(zé)1、編制年度經(jīng)營目的、質(zhì)量目的、安全目的和利潤指標(biāo)；2、通過加強(qiáng)管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》按計(jì)劃順利完畢；3、負(fù)責(zé)員工的三級(jí)教育、思想教育和技能培訓(xùn)，保證在崗員工可以完畢本崗位工作；4、樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持精心組織、科學(xué)管理，制定完善的管理制度和辦法，提高結(jié)識(shí)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化目的管理；5、對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合檢查、指導(dǎo)，控制及綜合考評(píng)；6、加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督管理；7、掌握國家建筑業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度工作計(jì)劃安排；8、貫徹公司的各項(xiàng)行政、人事及財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度的切實(shí)執(zhí)行；9、選拔和聘免行政和技術(shù)管理人才（中層以上干部報(bào)董事長審批），為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。10、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，避免發(fā)生質(zhì)量和安全事故。對(duì)于發(fā)生質(zhì)量和安全事故的，要及時(shí)解決，超過職權(quán)范圍和自身能力者，要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。11、積極開展民主生活會(huì)，定期或不定期主持召開經(jīng)理辦公會(huì)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，定期向公司全體管理人員通報(bào)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)與發(fā)展等事宜，定期向董事長報(bào)告工作。12、獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，實(shí)行工作計(jì)劃和項(xiàng)目目的管理及控制。第三章公司總體運(yùn)營程序（試行）第一節(jié)公司運(yùn)營程序1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作。2、工程安所有、經(jīng)營部、材料部、機(jī)械設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、辦公室、項(xiàng)目部統(tǒng)一在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第二節(jié)工程運(yùn)營程序（一）工程施工運(yùn)營程序1、工程施工由項(xiàng)目部來完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）成立項(xiàng)目部→項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）和公司簽訂目的責(zé)任書→由公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）組建項(xiàng)目部管理人員班子（材料員、會(huì)計(jì)由公司統(tǒng)一安排）其它人員由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）自主安排，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)并備案。2、項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）根據(jù)公司工程部制定的各項(xiàng)目的規(guī)定（施工方案、質(zhì)量規(guī)定、工程進(jìn)度、安全文明施工、材料總體計(jì)劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等）以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況→制定出切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，工程進(jìn)度保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、安全文明施工保證措施、具體材料計(jì)劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃、資金撥付計(jì)劃等（可根據(jù)情況調(diào)整施工方案）→報(bào)工程部審核、擬定后施行。3、公司工程部對(duì)各項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍統(tǒng)一安排（項(xiàng)目經(jīng)理和主管工長可以推薦優(yōu)秀施工隊(duì)伍），起草承包協(xié)議、承包價(jià)格、工程質(zhì)量、安全、文明施工、開竣工時(shí)間等，工程部經(jīng)理審核后→報(bào)公司總經(jīng)理審批→公司可委托工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包協(xié)議，協(xié)議簽訂一式四份（承包班組、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)室各存檔一份），作為結(jié)算依據(jù)。4、對(duì)項(xiàng)目部管理人員和工人班組的管理對(duì)項(xiàng)目部管理人員的管理：⑴遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司及項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。⑵管理人員必須常住工地，堅(jiān)守崗位，一切為項(xiàng)目服務(wù)。⑶管理人員定崗定責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。⑷管理人員要有高度的責(zé)任心，按公司規(guī)定完畢自己的職責(zé)和工作，公司對(duì)管理人員實(shí)行工作績效考核。⑸對(duì)管理人員加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。⑹管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司“事前有交底（計(jì)劃），事中有檢查（指導(dǎo)），事后有驗(yàn)收（總結(jié)）”的工作方法。對(duì)項(xiàng)目部工人班組的管理：⑴工人班組進(jìn)場(chǎng)前要簽好勞務(wù)協(xié)議及安全協(xié)議。⑵工人班組進(jìn)場(chǎng)后要召開全體會(huì)議，講明公司各項(xiàng)規(guī)章制度。⑶工人班組進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行技術(shù)和安全教育。⑷工人進(jìn)場(chǎng)聽從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，按項(xiàng)目部規(guī)定辦事。⑸對(duì)工人進(jìn)行不定期的思想、安全、技術(shù)、文明教育。⑹對(duì)工人班組進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。5、施工中由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等的關(guān)系；由工程安所有負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城建、質(zhì)檢、安檢等對(duì)外關(guān)系。若解決不了及時(shí)找工程部協(xié)商解決方案，若再解決不了及時(shí)報(bào)告公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理。6、在工程運(yùn)營中公司內(nèi)部由總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程安所有、經(jīng)營部、機(jī)械設(shè)備部、材料部、財(cái)務(wù)部、辦公室、項(xiàng)目部等各部門之間的關(guān)系。（二）工程材料運(yùn)營程序1、經(jīng)營部制定材料總計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算室依據(jù)圖紙計(jì)算分解出該項(xiàng)目總體材料計(jì)劃：主體工程分為：基礎(chǔ)工程、一層、二層、……層；每層再具體分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號(hào)）、空心板（分規(guī)格型號(hào)）等材料計(jì)劃；裝飾工程分為：外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料計(jì)劃；安裝工程分為：預(yù)埋部分和安裝部分；預(yù)埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、……層；每層再具體分解出電線管XXX米（分規(guī)格型號(hào)）、線盒XXX個(gè)；安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料總體計(jì)劃。2、材料部和項(xiàng)目部制定材料購買計(jì)劃項(xiàng)目部依據(jù)圖紙及進(jìn)度制定出每層或每分部材料用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃（主體工程可按部位分基礎(chǔ)、一層、二層、……層；每個(gè)部位再具體分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號(hào)）、空心板（分規(guī)格型號(hào)）等材料計(jì)劃，后期裝飾工程可按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料計(jì)劃。安裝工程分為：預(yù)埋部分和安裝部分；預(yù)埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、……層；每層再具體分解出電線管XXX米（分規(guī)格型號(hào)）、線盒XXX個(gè)；安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料計(jì)劃。）3、工程材料購買①項(xiàng)目部按工程進(jìn)度、提供材料供應(yīng)的月、周計(jì)劃→由材料員→項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字→公司經(jīng)營部審核數(shù)量；材料部審核、考察價(jià)格（重要材料可采用招標(biāo)方式，公司組建重要材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。重要材料價(jià)格定貨必須報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)）擬定供貨商，供貨協(xié)議價(jià)款在3萬元以上，必須經(jīng)總經(jīng)理審批或授權(quán)簽訂協(xié)議→重要材料由公司材料部按計(jì)劃供應(yīng)。②工長天天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，保證3天內(nèi)施工用料計(jì)劃，保證滿足工程施工需要。4、工程材料驗(yàn)收程序材料員購買材料后由保管驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量，驗(yàn)收合格后在發(fā)票上簽字→由工長驗(yàn)收質(zhì)量，合格后簽字→專業(yè)工長驗(yàn)收簽字→項(xiàng)目經(jīng)理簽字（抽查驗(yàn)收）→保管開入庫單→材料員拿發(fā)票和入庫單報(bào)帳。5、工程材料使用程序（1）對(duì)露天堆放的材料，根據(jù)項(xiàng)目部的情況和規(guī)定發(fā)放，按層按部位采用總量控制。（2）倉庫內(nèi)的材料必須依據(jù)專業(yè)工長簽字的工程部位、數(shù)量，按人按班登記發(fā)放，班組領(lǐng)料時(shí)指定專人負(fù)責(zé)。（3）對(duì)外打差的材料必須有工程部經(jīng)理的簽字方能發(fā)放。（4）項(xiàng)目部之間的往來材料必須要開具入、出庫單，在月底報(bào)表前配合會(huì)計(jì)結(jié)清各工地的往來手續(xù)。（三）設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料運(yùn)營程序分管工長提設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃→報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字轉(zhuǎn)材料員→材料員報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配→調(diào)配不開由機(jī)械設(shè)備部提購買或租賃計(jì)劃→報(bào)工程部審核、簽字（重要設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理簽字）→機(jī)械設(shè)備部購買入庫→材料員辦理轉(zhuǎn)用手續(xù)（四）工資運(yùn)營程序（總則：實(shí)行總量控制，隨工程同步進(jìn)行。工人結(jié)算必須有協(xié)議）管理人員工資運(yùn)營程序：項(xiàng)目部管理人員實(shí)行日工資制，一月中有兩天調(diào)休日，滿28天為全勤。工資實(shí)行以崗定薪，“崗位工資+績效工資”制度，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目管理目的責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行，體現(xiàn)多勞多得。工人班組工資運(yùn)營程序（1）施工中運(yùn)營程序工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始施工可按人借取生活費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)：8元/天.人），完畢一定數(shù)量合格工程后可支取部分工人工資，原則上不能超過合格工程款的50%。（2）叁仟元以上大額借支（不超過合格工程款的50%）由分管工長簽字、把關(guān)→項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字→工程部經(jīng)理審核、簽字→副總審批、簽字→會(huì)計(jì)員辦理（3）工程竣工工資結(jié)算程序技術(shù)員（或工長）依據(jù)圖紙計(jì)算出合格工程量→依據(jù)協(xié)議計(jì)算出合格工程款→項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字→報(bào)經(jīng)營部審核→經(jīng)營部經(jīng)理簽字→總經(jīng)理簽字→會(huì)計(jì)員持簽字工資單到公司財(cái)務(wù)室辦理（五）工程資金總計(jì)劃和使用撥付計(jì)劃1、工程資金總計(jì)劃：公司經(jīng)營部依據(jù)圖紙預(yù)算材料總量的96%及材料市場(chǎng)價(jià)計(jì)算出材料用款、水電費(fèi)。依據(jù)圖紙算出工程量，結(jié)合市場(chǎng)行情算出工人工資；依據(jù)定額直接費(fèi)計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（涉及臨時(shí)設(shè)施、管理人員工資、辦公及差旅費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用等）。按建筑面積和各項(xiàng)工程量計(jì)算出實(shí)驗(yàn)及各項(xiàng)檢測(cè)費(fèi)用。2、工程資金使用撥付：工程技術(shù)員（或工長）按分層或分部提材料計(jì)劃（至少保證三天以內(nèi)施工正常）→材料員計(jì)算資金→項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字→報(bào)公司工程部審核、簽字→公司總經(jīng)理審批、簽字，到公司財(cái)務(wù)室辦理資金撥付手續(xù)。第三節(jié)財(cái)務(wù)簽字程序1、公司內(nèi)部人員持報(bào)銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字）→部門負(fù)責(zé)人簽字→公司總經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)室辦理手續(xù)2、項(xiàng)目部材料員持報(bào)銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字）和倉庫開具入庫單→主管工長或項(xiàng)目經(jīng)理簽字→公司總經(jīng)理審核、簽字→到財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)3、項(xiàng)目部其別人員持報(bào)銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字）→主管工長或項(xiàng)目經(jīng)理簽字→公司副總審核、簽字→會(huì)計(jì)處辦理手續(xù)4、公司、項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用支出（經(jīng)手人簽字）→部門經(jīng)理審核、簽字→總經(jīng)理或董事長簽字批準(zhǔn)→財(cái)務(wù)室辦理手續(xù)第四章公司各部門崗位職責(zé)第一節(jié)總經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的法律、法令和上級(jí)指示精神，主持公司的全面工作，對(duì)公司董事長負(fù)責(zé)。2、組織制定公司的發(fā)展綱要，長期發(fā)展規(guī)劃，總方針以及公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的并組織貫徹實(shí)行。3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和簽署協(xié)議，或授權(quán)代理人簽署協(xié)議。4、負(fù)責(zé)公司的人事、財(cái)務(wù)、資金管理工作。5、對(duì)外工程任務(wù)的承接承辦、招投標(biāo)、工程款回收、竣工決算、工程成本核算、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格管理，發(fā)展公司經(jīng)濟(jì)，提高公司實(shí)力。6、選拔和聘免各級(jí)行政和技術(shù)管理人才，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。7、做好公司對(duì)外的人際關(guān)系和各職能部門的關(guān)系、做好工商資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等方面的工作，保證公司關(guān)系不斷完善。8、做好公司各項(xiàng)工程成本核算，各項(xiàng)工程竣工后將實(shí)際用的人工費(fèi)和材料費(fèi)與工程決算的人工費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行對(duì)比核算，并將核算結(jié)果上報(bào)公司董事長。9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度和辦法的制定。10、定期或不定期主持召開經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)研究出臺(tái)重要決策。11、積極展開民主生活會(huì)，定期向公司全體管理人員通報(bào)公司經(jīng)營、生產(chǎn)、發(fā)展目的等情況，定期向總公司董事長報(bào)告工作。12、支持黨、團(tuán)、工會(huì)獨(dú)立開展工作，團(tuán)結(jié)一心，振興公司。副總經(jīng)理職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司平常工作和經(jīng)營、生產(chǎn)工作。2、組織編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立健全各類施工生產(chǎn)和安全管理的規(guī)章制度，參與制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的并貫徹實(shí)行。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事、財(cái)務(wù)支出、工資和獎(jiǎng)金管理工作。4、掌握國家建筑業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度計(jì)劃安排。5、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、建筑材料等計(jì)劃審批和報(bào)廢工作。6、貫徹執(zhí)行GB/T1900—ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，努力提高公司整體素質(zhì)和管理水平。7、經(jīng)常進(jìn)一步基層、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作，抓好文明施工，樹立公司形象，經(jīng)常組織有關(guān)職能部門進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目部綜合檢查和目的考評(píng)，并做好分管部門的業(yè)務(wù)管理工作。8、組織公司例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)全公司施工生產(chǎn)，部署施工方案。9、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，選擇項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀施工隊(duì)伍。對(duì)大型重要建筑材料，組織市場(chǎng)考察，集中招標(biāo)購買，簽訂供貨協(xié)議。10、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律。11、完畢總經(jīng)理交辦的其他工作。第三節(jié)總工程師職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的科技、施工技術(shù)和質(zhì)量工作。參與制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的并貫徹實(shí)行。2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的施工組織，施工方案和措施的編制和審批工作。3、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)行GB/T1900—ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)和“三大”體系認(rèn)證工作。4、組織技術(shù)人員搞好技術(shù)創(chuàng)新，解決技術(shù)問題，組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更等工作。6、編制和實(shí)行公司各項(xiàng)科技發(fā)展規(guī)劃，組織推廣新工藝、新技術(shù)、新材料。不斷提高公司施工技術(shù)水平，積極推廣公司網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高工作質(zhì)量。7、主持公司技術(shù)會(huì)議，對(duì)重大施工質(zhì)量事故分析解決，并提出整體防范技術(shù)措施。8、參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、決策活動(dòng)。做好分管部門的業(yè)務(wù)管理。9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律。10、完畢總經(jīng)理交辦的其他工作。第四節(jié)辦公室職責(zé)1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨的政策、方針和上級(jí)指示精神，解決具體的行政業(yè)務(wù)，黨務(wù)等工作，進(jìn)行上下內(nèi)外聯(lián)系。2、及時(shí)全面了解公司情況，起草公司工作計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)告及有關(guān)文獻(xiàn)，編寫情況簡(jiǎn)報(bào)，負(fù)責(zé)公司行政文獻(xiàn)核稿工作。3、做好公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄，檢查和督促會(huì)議決議和上級(jí)指示的貫徹貫徹。4、做好公文的收發(fā)、批辦、呈批、轉(zhuǎn)送、催辦和歸檔工作。5、負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作。6、負(fù)責(zé)公司的宣傳和新聞報(bào)道，做好群眾來訪的接待和解決。7、負(fù)責(zé)車輛管理工作。8、負(fù)責(zé)公司綜合治理，衛(wèi)生檢查及內(nèi)部的保衛(wèi)工作。9、負(fù)責(zé)生活福利，辦公用品配套設(shè)施的管理工作。10、負(fù)責(zé)公司人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，人才招聘等相關(guān)工作。11、負(fù)責(zé)各種證照的辦理和年審。12、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)協(xié)議的簽訂，以及技術(shù)職稱的評(píng)估。13、負(fù)責(zé)建設(shè)及工程造價(jià)信息的搜集上報(bào)工作。14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。一辦公室主任職責(zé)1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決宣傳黨的方針、政策、路線、參與公司政務(wù)、黨務(wù)等工作，解決事務(wù)，搞好服務(wù)。2、組織起草公司行政文獻(xiàn)、工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告及總經(jīng)理睬議發(fā)言材料，擬定發(fā)展建設(shè)規(guī)劃和各類規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)督促檢查公司所屬單位和機(jī)關(guān)各部門對(duì)上級(jí)指示和公司總經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作的貫徹執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)公司上下內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，以及與地方部門的聯(lián)系工作。5、了解公司全面情況，負(fù)責(zé)編寫文字材料，并能獨(dú)立調(diào)查研究，分析問題，提出解決問題的意見。6、做好公司工作會(huì)、例會(huì)、職代會(huì)籌備、呈批等工作，負(fù)責(zé)公司各類臨時(shí)會(huì)議的告知和準(zhǔn)備工作。7、負(fù)責(zé)公函的解決和信訪工作，外來客人的接待工作。8、負(fù)責(zé)公司生活福利，綜合治理、衛(wèi)生檢查，內(nèi)部保衛(wèi)，車輛管理等工作。9、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二辦公室文員崗位職責(zé)1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做好機(jī)關(guān)和基層的服務(wù)工作。2、堅(jiān)持原則，保守機(jī)密，做好各類會(huì)議記錄，注意收集資料，編寫情況簡(jiǎn)報(bào)。3、負(fù)責(zé)公司上下的協(xié)調(diào)工作以及對(duì)外有關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系工作。4、協(xié)助辦公室主任做好公司工作會(huì)、職代會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)的籌備和組織工作。5、負(fù)責(zé)外來人員的接待和業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。6、負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的采購、發(fā)放、管理等工作。7、8、完畢辦公室主任交辦的其他工作。三辦公室司機(jī)崗位職責(zé)1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，提高服務(wù)質(zhì)量，做到用車單位或個(gè)人滿意，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的安全。2、尊重領(lǐng)導(dǎo)、保守機(jī)密。準(zhǔn)時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。3、保證車輛完好，做到機(jī)動(dòng)靈敏，轉(zhuǎn)向靈活，各種燈光齊全，出車時(shí)證件齊全，不準(zhǔn)帶病出車，湊合行駛，保證行車安全。4、文明行車，遵守交通法規(guī)。5、負(fù)責(zé)單位車輛年檢、駕駛證年審。6、保持車輛整潔、衛(wèi)生。7、負(fù)責(zé)車輛的駕駛、維修、保養(yǎng)。8、完畢辦公室主任交辦的其他工作。第五節(jié)工程部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。2、負(fù)責(zé)整個(gè)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃，施工技術(shù)，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明施工、職工三級(jí)教育，信息化管理。3、參與各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審工作。4、參與組建項(xiàng)目部，擬定項(xiàng)目部重要崗位人員安排（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長）參與選擇優(yōu)秀施工隊(duì)，擬定承包價(jià)格及勞務(wù)協(xié)議的審核。5、審核施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和措施。6、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃。7、對(duì)工程材料選擇，工程部擬定品種型號(hào)檔次。8、每周一次到項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合檢查，指導(dǎo)貫徹工作及綜合考評(píng)，每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次考評(píng)。9、審核項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系和安全保證體系以及各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督，檢查貫徹工作。10、工程資料管理〈簽證資料和竣工資料〉11、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部行政用章的管理。12、對(duì)所有竣工的工程負(fù)責(zé)工程回訪、維修等工作。13、開拓開發(fā)新的施工工藝和新型設(shè)備及新技術(shù)的推廣。14、申報(bào)文明工地，優(yōu)質(zhì)工程。15、協(xié)助項(xiàng)目部完畢工程竣工后的備案工作。16、做好勞務(wù)協(xié)議的歸檔工作。17、各項(xiàng)目部工程竣工后，工程部對(duì)各項(xiàng)目部做出全面考評(píng)。一工程部經(jīng)理職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。（二）全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作，主管以下具體工作。1、負(fù)責(zé)整個(gè)公司各項(xiàng)目部、生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工技術(shù)、信息化管理、內(nèi)部員工再教育。2、參與大型工程圖紙會(huì)審。3、參與項(xiàng)目部組建工作。4、審核施工組織設(shè)計(jì)。5、審核施工總平面布置規(guī)劃圖。6、審核施工方案，大型設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的擬定。7、審核施工隊(duì)伍的選擇結(jié)果和勞務(wù)協(xié)議。8、大型材料的品種、型號(hào)、檔次的擬定。9、項(xiàng)目部行政用章的管理。10、對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行績效考評(píng)。11、開拓開發(fā)新工藝新技術(shù)。12、各項(xiàng)目完畢后，對(duì)項(xiàng)目部做出全面考評(píng)。13、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二工程部副經(jīng)理職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。（二）協(xié)助工程部經(jīng)理抓好工程部的各項(xiàng)工作，具體分管以下工作：1、負(fù)責(zé)整個(gè)公司各項(xiàng)目部施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、職工三級(jí)教育工作。2、參與所有工程圖紙會(huì)審工作。3、參與項(xiàng)目部組建。4、參與擬定大型材料的品種，擬定普通常用材料。5、負(fù)責(zé)每周一次各項(xiàng)目部檢查，寫出書面整改意見并貫徹整改情況。6、工程資料管理（簽證資料和竣工資料）。7、對(duì)所有竣工的工程負(fù)責(zé)工程回訪、維修工作。8、申報(bào)文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。9、協(xié)助項(xiàng)目部完畢工程竣工后的備案工作。10、做好勞務(wù)協(xié)議的歸檔工作。11、參與開發(fā)新的施工工藝和新型設(shè)備及新技術(shù)的推廣。三工程部（質(zhì)量安全員）職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。2、編制公司年度質(zhì)量安全工作要點(diǎn)，制定質(zhì)量安全目的。3、每周對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明綜合檢查，下發(fā)整改告知單，監(jiān)督檢查貫徹情況，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)停工告知單，確認(rèn)符合規(guī)定后簽發(fā)復(fù)工告知，每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次綜合考評(píng)，按實(shí)記錄檢查情況，歸檔備案（施工技術(shù)及安全交底工作）。4、審核、檢查各項(xiàng)目質(zhì)量及安全保證體系及施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃。5、參與項(xiàng)目重要工程材料報(bào)表、審核及材料選購，及時(shí)解決各項(xiàng)目存在問題，保證不影響工程正常施工。6、配合項(xiàng)目部申報(bào)文明工地及優(yōu)質(zhì)工程工作。7、檢查各項(xiàng)目部竣工、交工資料及竣工決算資料的整理工作，協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理各單位之間關(guān)系。8、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工方案的擬定以及管理人員配備。9、參與施工隊(duì)伍的考察、擬定以及承包協(xié)議、安全協(xié)議審核，存檔工作。10、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好公司的質(zhì)量安全管理工作。11、考察施工隊(duì)伍（記錄、整理）及市場(chǎng)工價(jià)存檔。12、配合做好工程的移交備案工作，竣工回訪、維修工作。13、參與各項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。14、做好公司交辦的其他工作。第六節(jié)經(jīng)營部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。2、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司的經(jīng)營市場(chǎng)開拓工作，發(fā)展聯(lián)營隊(duì)伍。3、做好工程項(xiàng)目的信息跟蹤、招投標(biāo)工作及辦理工程開竣工手續(xù)。4、負(fù)責(zé)做好公司各項(xiàng)目的預(yù)算、決算工作，決算完畢與項(xiàng)目部做好材料核算。5、負(fù)責(zé)與業(yè)主及分包單位簽訂正式協(xié)議，協(xié)議簽訂后做好具體分類歸檔工作，建立總分包協(xié)議帳。6、認(rèn)真做好施工過程成本控制工作（對(duì)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)行、核算分析、考核及時(shí)編制成本報(bào)告）。7、負(fù)責(zé)協(xié)助、督促項(xiàng)目部回收工程款工作并負(fù)責(zé)工程保修金返還工作。8、依據(jù)施工圖按工程部位或分項(xiàng)工程做出具體材料分析計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃審核項(xiàng)目部材料計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)工人工資的審核工作及分包單位工程撥款的審批。10、根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際情況，擬訂《項(xiàng)目部目的責(zé)任書》。11、加強(qiáng)保密工作。12、做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。一經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和遵守公司紀(jì)律。2、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營部的全面工作。3、負(fù)責(zé)組織招、投標(biāo)工作。4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包單位簽訂協(xié)議，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。5、負(fù)責(zé)協(xié)議的整理、歸檔、貫標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)預(yù)、決算的審核工作，對(duì)外決算必須上報(bào)公司經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)辦理工程開、竣工手續(xù)。8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程款的回收。9、負(fù)責(zé)工人工資結(jié)算審核。10、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程備案工作。11、做好工程竣工后回訪、維修、保修金返還工作。12、不定期組織本部門員工學(xué)習(xí)、講評(píng)，進(jìn)一步工地實(shí)習(xí)。13、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二經(jīng)營部副經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和遵守公司紀(jì)律。2、負(fù)責(zé)組織招、投標(biāo)工作。3、預(yù)、決算的編制、審核。4、參與與業(yè)主、分包單位簽訂協(xié)議。5、按部位、分項(xiàng)負(fù)責(zé)編制工程具體材料分析。6、負(fù)責(zé)審核工人工資結(jié)算工程量。7、組織預(yù)算員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、證件考核、新軟件學(xué)習(xí)。8、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)測(cè)、核算及編制報(bào)告。9、負(fù)責(zé)收集建委有關(guān)文獻(xiàn)，及時(shí)安排預(yù)算員學(xué)習(xí)執(zhí)行。10、審核項(xiàng)目部的材料計(jì)劃。11、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。三經(jīng)營部預(yù)算員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。2、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行國家和各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)造價(jià)方面的法規(guī)、政策、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參與工程標(biāo)價(jià)分離的制度、貫徹、管理。3、參與工程預(yù)決算的編制。4、參與標(biāo)書的編制、裝訂、整理及投標(biāo)工作。5、參與工程信息的收集、整理、編制工程資格預(yù)審工作。6、參與工程信息的跟蹤及具體事務(wù)的辦理。7、按照程序文獻(xiàn)、質(zhì)量手冊(cè)、職責(zé)分工，做好貫標(biāo)工作。8、負(fù)責(zé)工程協(xié)議的收集、整理、歸檔、保存、保密工作。9、負(fù)責(zé)審核工人班組的工程量。10、完畢部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四經(jīng)營部成本分析員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和遵守公司紀(jì)律。2、做到成本領(lǐng)先的目的。3、每個(gè)項(xiàng)目開始施工前，要提前做好材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、臨建等全面計(jì)劃。4、工程施工過程，項(xiàng)目部上報(bào)一次材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃。成本員要與自己的計(jì)劃核對(duì)一次，若有問題，及時(shí)與項(xiàng)目部溝通。5、經(jīng)常進(jìn)一步項(xiàng)目部，了解材料、周轉(zhuǎn)材料等使用情況，掌握第一手資料，擬定項(xiàng)目部使用情況是否合理。6、對(duì)項(xiàng)目部的成本控制工作要做到監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。7、要經(jīng)常加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，推廣新工藝、新施工方法，提高效率，減少成本。8、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第七節(jié)材料部職責(zé)結(jié)合項(xiàng)目成本分析報(bào)告，負(fù)責(zé)重要材料集中采購和大型材料招標(biāo)，按材料計(jì)劃供應(yīng)，保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，建立合格材料供應(yīng)商名冊(cè)，簽訂材料購銷協(xié)議，定期收集各項(xiàng)目部材料報(bào)表并檢查材料使用情況，由供應(yīng)部定期向經(jīng)營部提供各種材料的市場(chǎng)價(jià)格，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部自購部分材料的采購及現(xiàn)場(chǎng)料具的管理，檢查項(xiàng)目部材料臺(tái)帳管理和指導(dǎo)工作。一材料部經(jīng)理職責(zé)1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)供應(yīng)部的全面工作。2、安排部門人員的平常工作，監(jiān)督部門人員項(xiàng)目分管工作，檢查貫徹情況。3、在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，負(fù)責(zé)安排大型材料及設(shè)備的購進(jìn)，簽訂所有的材料供應(yīng)協(xié)議。4、負(fù)責(zé)大型材料和設(shè)備的購進(jìn)、招標(biāo)、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部材料的采購，按材料計(jì)劃供應(yīng)，保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。5、根據(jù)成本分析報(bào)告，定期檢查項(xiàng)目部臺(tái)帳，進(jìn)行嚴(yán)格管理和指導(dǎo)。6、每月準(zhǔn)時(shí)收集各項(xiàng)目部材料價(jià)格報(bào)表，并檢查材料使用情況。7、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律，嚴(yán)格保守公司機(jī)密。8、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二材料部（材料員）職責(zé)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)守工作崗位。2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)搞好工程材料市場(chǎng)調(diào)研、信息匯總、內(nèi)部信息反饋。3、參與重要建筑工程材料招標(biāo)工作。4、協(xié)助工地保管員工作，設(shè)立重要材料臺(tái)帳，參與和監(jiān)督竣工工程的盤庫清理材料核算工作。5、做好大型材料協(xié)議整理、存檔、歸類，對(duì)各工地材料計(jì)劃及報(bào)表的存檔工作。6、定期或不定期到各項(xiàng)目部檢查材料供應(yīng)情況、現(xiàn)場(chǎng)管理和使用情況。7、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文獻(xiàn)、材料，保守公司機(jī)密。8、完畢公司安排的其他工作。第八節(jié)機(jī)械設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的造冊(cè)登記、協(xié)調(diào)、調(diào)配、維修和保養(yǎng)，抓好對(duì)外租賃經(jīng)營工作，建立健全機(jī)械設(shè)備租賃制度和辦法，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備出入庫手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)結(jié)算機(jī)械設(shè)備租金，；老公司基地加強(qiáng)管理和保衛(wèi)工作。機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的折舊、報(bào)廢檢查，申報(bào)、解決、回收工作。一機(jī)械設(shè)備部經(jīng)理職責(zé)1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持機(jī)械設(shè)備部的全面工作。2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料對(duì)外、對(duì)內(nèi)經(jīng)營工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料定期收取租賃費(fèi)，及時(shí)把租賃費(fèi)交到公司財(cái)務(wù)室。4、經(jīng)常進(jìn)一步項(xiàng)目部檢查督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理工作，制止違章作業(yè)。5、負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備管理制度和機(jī)械設(shè)備租賃辦法及細(xì)則。6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料低值易耗品購買、協(xié)調(diào)、維修和保養(yǎng)工作。7、抓好老公司倉庫機(jī)械設(shè)備的管理和保衛(wèi)工作。8、對(duì)各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備不影響生產(chǎn)的前提下，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配。9、積極協(xié)助項(xiàng)目部解決機(jī)械事故。10、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律。11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二機(jī)械設(shè)備部（倉庫管理員）職責(zé)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好倉庫出入庫登記手續(xù)。2、做好倉庫堆放、分類工作嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、出入庫手續(xù)，配合職工做好保衛(wèi)工作，防火防盜，分班巡夜堅(jiān)守崗位。3、記好公司設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、分類明細(xì)帳。4、要隨時(shí)提供設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、續(xù)用情況說明。5、做好租賃的出入庫手續(xù)，嚴(yán)把回收設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量、數(shù)量，提供結(jié)算租賃手續(xù)。6、認(rèn)真做好材料入庫整理工作，保證庫房整潔，井井有條。7、配合職工搞好倉庫、設(shè)備維修、保養(yǎng)工作。8、做好每月上報(bào)的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料月報(bào)表。9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度遵守公司紀(jì)律。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第九節(jié)安所有職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)制度的制定和實(shí)行，組織定期和專項(xiàng)安全檢查，保證安全資金的投入和使用，應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)行，對(duì)分包單位進(jìn)行安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)與分包單位安全責(zé)任的劃分工作。一安所有經(jīng)理職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)地指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作。2、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。3、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，定期檢查，核對(duì)資金的使用情況。5、對(duì)公司承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，定期、不定期的對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。6、組織制定并實(shí)行公司的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。7、嚴(yán)格保守公司機(jī)密。8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二安所有安全員職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)助部門經(jīng)理開展工作。2、負(fù)責(zé)組織安全活動(dòng)和安全教育，采用多種形式宣傳安全生產(chǎn)方針、規(guī)程及安全知識(shí)。3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的批示和規(guī)定，布置安全工作，貫徹有關(guān)措施，做好安全防范工作。4、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并提出安全技術(shù)措施意見。5、定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對(duì)不符合安全規(guī)定設(shè)施、設(shè)備及違章作業(yè)，有權(quán)制止施工，并提出整改意見，督促有關(guān)人員及時(shí)糾正。6、按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故和安全生產(chǎn)情況。7、嚴(yán)格保守公司機(jī)密。8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第十節(jié)財(cái)務(wù)部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外資金籌措和對(duì)內(nèi)資金管理工作。3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外稅務(wù)工作。4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部賬目管理工作。5、負(fù)責(zé)公司的報(bào)銷管理工作。6、建立健全建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。7、定期召開財(cái)務(wù)室會(huì)議，解決工作中出現(xiàn)的問題。8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，保守公司機(jī)密。9、完畢總經(jīng)理交辦的其它工作。一財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、保管部門開展工作。2、對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部分工，合理協(xié)調(diào)各崗位工作。3、隨時(shí)檢查、監(jiān)督、貫徹項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員、材料員、保管工作，每月至少對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作稽核一次，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不留隱患。4、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門對(duì)外工程款的回收。5、審核各項(xiàng)目資金使用情況，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。6、對(duì)已竣工程做好財(cái)務(wù)方面收尾工作。7、完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。二會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)1、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的方法和程序，取得、填制和審核會(huì)計(jì)憑證，設(shè)立會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)帳簿，及時(shí)、準(zhǔn)確的記帳和核算，按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表。2、負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用的核算和分析。3、負(fù)責(zé)往來帳的登記，保管好相關(guān)的協(xié)議、帳表、資料。4、建立財(cái)產(chǎn)清查制度，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。5、負(fù)責(zé)納稅申報(bào)及完稅工作。6、保證各種會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料的記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。7、建立會(huì)計(jì)檔案，妥善保管各種會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料。8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度、保守公司秘密。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三出納人員崗位職責(zé)1、配合好公司的資金運(yùn)籌工作。2、負(fù)責(zé)鈔票、銀行的清算工作。3、做到鈔票庫存日清月結(jié)、帳款相符。4、根據(jù)會(huì)計(jì)記帳憑證登記鈔票日記帳、銀行存款日記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確無誤。5、負(fù)責(zé)工資發(fā)放及各種借款的回收。6、按規(guī)定使用和保管公司有關(guān)印章。7、負(fù)責(zé)清算、收繳伙食費(fèi)用工作。8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度、保守公司秘密。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五章公司經(jīng)營管理方案公司對(duì)工程實(shí)行“總承包制”和“目的責(zé)任制”兩種經(jīng)營管理辦法。（一）“總承包制”管理辦法凡聯(lián)營單位項(xiàng)目經(jīng)理自己承接的工程，公司對(duì)其實(shí)行“總承包制”。聯(lián)營單位項(xiàng)目經(jīng)理向公司簽訂《總承包協(xié)議書》或《建設(shè)工程分包協(xié)議》，明確向公司交納的各項(xiàng)費(fèi)用及各項(xiàng)工程指標(biāo)。一、聯(lián)營單位以公司名義自費(fèi)承攬的施工項(xiàng)目，實(shí)行“總承包制”的工程，公司收取總包管理費(fèi)比率在工程總造價(jià)的1.5%～3%，若低于此指標(biāo)，必須書面報(bào)告公司經(jīng)營部，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行。二、對(duì)聯(lián)營單位承攬項(xiàng)目的合作管理，聯(lián)營單位應(yīng)先向公司交納工程總造價(jià)3%～5%的履行保證金，依據(jù)簽訂《工程分包協(xié)議》或《總承包協(xié)議書》雙方進(jìn)行施工管理。假如聯(lián)營單位只想片面追求經(jīng)濟(jì)效益，置公司社會(huì)形象于不顧，公司應(yīng)堅(jiān)決將其清退。三、對(duì)聯(lián)營單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部，公司派出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目會(huì)計(jì)各一人，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理對(duì)接，管理項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、材料和印章等。保證總包單位管理費(fèi)的收取和監(jiān)控聯(lián)營單位對(duì)該項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)的支付，保證工程質(zhì)量、工期達(dá)成公司與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工協(xié)議》規(guī)定。四、材料管理，公司對(duì)聯(lián)營單位購買的重要材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，事前選擇，上報(bào)公司審批后，方可大批購買重要材料。五、對(duì)聯(lián)營單位資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工能力、經(jīng)濟(jì)能力、管理能力等認(rèn)真考察和評(píng)審，確認(rèn)該聯(lián)營單位綜合實(shí)力，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后才干實(shí)行。六、必須由公司對(duì)建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程施工協(xié)議》，除此之外的所有手續(xù)由聯(lián)營單位負(fù)責(zé)。七、工程款管理，工程撥款必須由建設(shè)單位直撥到公司帳戶，公司扣除各項(xiàng)費(fèi)用后再付給聯(lián)營單位，公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督聯(lián)營單位資金使用情況，每月上報(bào)一次財(cái)務(wù)報(bào)表。八、公司工程部要做好對(duì)聯(lián)營單位施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和服務(wù)工作，存在的問題認(rèn)真整改。九、工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)營單位把各項(xiàng)管理費(fèi)所有交清，公司財(cái)務(wù)部經(jīng)核算無誤后，公司方可在有關(guān)竣工資料上蓋章及辦理。十、工程竣工驗(yàn)收，由公司主持初驗(yàn)，聯(lián)營單位負(fù)責(zé)實(shí)行，正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織，公司和聯(lián)營單位參與，對(duì)存在的問題聯(lián)營單位負(fù)責(zé)整改。十一、工程竣工后，工程維修、回訪由聯(lián)營單位負(fù)責(zé)，如聯(lián)營單位不及時(shí)維修，公司派人維修時(shí)，其維修費(fèi)由聯(lián)營單位負(fù)責(zé)，維修時(shí)間按國家規(guī)定執(zhí)行。十二、其它：按《工程分包協(xié)議》或《總承包協(xié)議書》規(guī)定執(zhí)行。（二）“目的責(zé)任制”管理辦法公司對(duì)由公司直接組織施工的工程實(shí)行項(xiàng)目部“目的責(zé)任制”經(jīng)營管理辦法。一、工程經(jīng)營管理辦法1、公司承接的工程項(xiàng)目，公司根據(jù)工程的具體情況，制定出明確的工期、質(zhì)量、安全、成本等目的和實(shí)行計(jì)劃。簽定《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》，項(xiàng)目部根據(jù)公司制定出的各項(xiàng)目的和實(shí)行計(jì)劃具體組織實(shí)行完畢。2、項(xiàng)目部作為公司內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立單位，在工程管理上由公司統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)，在經(jīng)營上獨(dú)立核算。3、項(xiàng)目部按工程造價(jià)和設(shè)備使用情況，向公司交納機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。4、建設(shè)單位所撥付的工程款，所有轉(zhuǎn)入公司帳戶。由公司財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)預(yù)收和結(jié)算。建設(shè)單位撥到公司的工程款由公司財(cái)務(wù)扣除管理費(fèi)后，根據(jù)工程需要分批支付給項(xiàng)目部。5、施工前準(zhǔn)備每項(xiàng)工程項(xiàng)目部必須制定出切實(shí)可行的施工方案，并根據(jù)工程特點(diǎn)和協(xié)議工期等各項(xiàng)目的規(guī)定，擬定施工隊(duì)伍，進(jìn)行場(chǎng)地安排，搭建臨時(shí)設(shè)施，制定設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，為組織施工做好充足準(zhǔn)備。6、工程管理規(guī)定（1）項(xiàng)目部必須接受公司及質(zhì)檢部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查，認(rèn)真貫徹上級(jí)的有關(guān)文獻(xiàn)、方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表。嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實(shí)行三檢三簽證，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。交工前必須經(jīng)公司和項(xiàng)目部進(jìn)行初驗(yàn)，達(dá)標(biāo)后，再報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。（2）文明施工、質(zhì)量第一、安全第一。經(jīng)常檢查有關(guān)制度的執(zhí)行情況，質(zhì)量、安全都設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)宣傳力度，消除所有安全隱患。嚴(yán)禁出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，否則項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)重要責(zé)任，公司視情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)、處罰，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。（3）項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照工期規(guī)定施工，準(zhǔn)時(shí)或提前完畢施工任務(wù)，不能無辜遲延工期。如有其他因素不能按工期完畢的，必須有建設(shè)單位或有關(guān)單位的簽證。無辜遲延工期的公司要進(jìn)行處罰。（4）項(xiàng)目部必須加強(qiáng)成本管理，貫徹執(zhí)行“不偷工、不減料、不胡干、不浪費(fèi)”的原則，對(duì)導(dǎo)致浪費(fèi)的，公司視情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)、處罰，情節(jié)嚴(yán)重的撤消項(xiàng)目經(jīng)理。（5）項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“事先有交底，中間有檢查，事后有驗(yàn)收”的工作方法，工作以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（6）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)提交各種報(bào)表和資料，準(zhǔn)時(shí)參與公司召開的會(huì)議，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照國家及省市的有關(guān)條例辦事，認(rèn)真維護(hù)公司的形象和利益。（7）工程材料：重要材料鋼筋、水泥、消防器材、水暖電材料由公司統(tǒng)一采購，地方材料由項(xiàng)目部采購。采購的材料一要必須保證質(zhì)量，二要保證價(jià)格合理。工地必須保證材料不浪費(fèi)，每月根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)材料使用情況。（8）工程決算：工程決算要在工程竣工前一個(gè)月由技術(shù)人員開始整理資料、計(jì)算工程量，工程竣工后工地技術(shù)人員與公司預(yù)算人員配合要用最快的速度做出決算，經(jīng)公司經(jīng)理審核調(diào)整后連同資料一起報(bào)送甲方。（9）工程移交：工程竣工后，在決算沒有經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可，并出具手續(xù)和收回所有工程款前，不能將工程移交甲方，工程移交時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書面上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可移交，否則后果由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（10）工程竣工后的工作：①完畢工程資料的整理移交和決算，決算經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章認(rèn)可。②根據(jù)雙方認(rèn)可的決算，把除質(zhì)保金外的工程款所有收回。③完畢工程的竣工驗(yàn)收，并取得質(zhì)量認(rèn)證書和備案手續(xù)。④在要回所有工程款后，向甲方進(jìn)行工程移交。⑤清理完對(duì)外的材料和工資帳，不留尾巴，不留外欠，對(duì)個(gè)別特殊的問題，要在財(cái)務(wù)報(bào)表中上報(bào)，總之要完畢所有工程經(jīng)濟(jì)方面的工作。即工程完，帳清完。否則過期帳由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑥對(duì)工程的協(xié)議、開工手續(xù)、工程資料、決算、預(yù)算、質(zhì)量認(rèn)定書、備案表、財(cái)務(wù)狀況（帳、單據(jù)、報(bào)表）等所有整理齊全上報(bào)公司并存檔。⑦有關(guān)部門的押金應(yīng)所有退還完畢。⑧工地的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨建、剩余工程材料等所有整理并收回公司。⑨項(xiàng)目經(jīng)理在完畢以上所有工作后，公司根據(jù)工程的完畢情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算，在以上工作沒有完畢之前不予結(jié)算。7、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰工期、質(zhì)量、安全文明施工和成本等獎(jiǎng)罰按照《項(xiàng)目管理目的責(zé)任書》規(guī)定執(zhí)行。二、2、在施工過程中，不適宜招投標(biāo)擬定施工隊(duì)伍施工的零星工程，項(xiàng)目部可組織施工隊(duì)伍及人員，由項(xiàng)目部與之簽定施工協(xié)議，并上報(bào)公司各有關(guān)部門。協(xié)議簽定前項(xiàng)目部須將協(xié)議草稿報(bào)公司審核。零星工程盡也許實(shí)行承包，不能實(shí)行承包的，實(shí)行雜工。雜工必須由施工員天天開派工單（必須使用公司統(tǒng)一印制的派工單），派工單一式二份，施工班組和項(xiàng)目部會(huì)計(jì)各一份，天天的派工單最遲在第二天上午交給項(xiàng)目部會(huì)計(jì)，否則派工單作廢。工作完畢后，依據(jù)施工班組的派工單和會(huì)計(jì)存留的派工單計(jì)算出來，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，同工程勞務(wù)費(fèi)一同結(jié)算。9、項(xiàng)目部須認(rèn)真組織好工程施工，盡量避免出現(xiàn)勞務(wù)施工隊(duì)伍窩工。第六章公司管理制度第一節(jié)公司員工守則1、為人正直，辦事公正，不存私心，不謀私利，任人唯賢，不任人唯親。2、下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從集體，有令則行，有禁則止。3、說誠實(shí)話，辦誠實(shí)事，做誠實(shí)人，誠實(shí)謙虛，不驕傲，不自滿，不胡干，虛心做人，不居功自傲。4、兢兢業(yè)業(yè)干事，堂堂正正做人，工作認(rèn)真，不推諉扯皮，敢于放手工作，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于堅(jiān)持真理，敢于修正錯(cuò)誤。5、愛惜公司，和公司同甘共苦，不做損害公司形象和利益之事。6、團(tuán)結(jié)一致，互相支持，顧全大局，自立、自重、自愛、自信。7、自覺遵守公司的制度和紀(jì)律。89、愛崗敬業(yè)、工作務(wù)實(shí)、有事業(yè)心、有責(zé)任心。10、保守公司機(jī)密。第二節(jié)公司例會(huì)制度為保證公司的各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利進(jìn)行，公司對(duì)工作計(jì)劃貫徹情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門工作中存在的問題，及時(shí)提出改善意見，使公司在管理上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，特制定本制度。一、例會(huì)時(shí)間公司年度例會(huì)：每年元月15日—30日召開，每年一次（年度工作總結(jié)）。公司月例會(huì)：每月30日上午9點(diǎn)召開，每月一次（月度工作總結(jié)）。公司周例會(huì)：每周星期六上午10點(diǎn)召開，每周一次（周工作總結(jié)）。各部門的月、周例會(huì)時(shí)間，可根據(jù)部門的實(shí)際情況而定。二、例會(huì)地點(diǎn)公司年度例會(huì)地點(diǎn)，待會(huì)議召開前二天告知各部門。月、周例會(huì)地點(diǎn)，在公司東三樓會(huì)議室召開。三、例會(huì)參與人員公司年度例會(huì)所有公司全體員工參與，同時(shí)邀請(qǐng)省、市主管單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)參與。月、周例會(huì)，由公司董事長、總經(jīng)理分別主持，各部門經(jīng)理、副經(jīng)理（涉及項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理）參與。四、例會(huì)內(nèi)容年度例會(huì)內(nèi)容：總結(jié)本年工作實(shí)行完畢情況和項(xiàng)目總體實(shí)行完畢情況，安排下年度工作發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，表彰先進(jìn)部門和先進(jìn)工作者。月例會(huì)內(nèi)容：總結(jié)本月工作實(shí)行完畢情況和存在的問題，需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決事宜，安排下個(gè)月工作計(jì)劃，對(duì)各部門本月工作完畢情況績效考核，對(duì)先進(jìn)部門獎(jiǎng)勵(lì)，落后部門處罰。周例會(huì)內(nèi)容：總結(jié)本周工作計(jì)劃完畢情況和存在的問題，需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決事宜，安排下周工作計(jì)劃。五、例會(huì)紀(jì)律年度、月度、周例會(huì)不準(zhǔn)請(qǐng)假，不得缺席。遲到罰款50元/次。缺席罰款200元/次。開會(huì)時(shí)間接打電話或手機(jī)鈴響罰款50元/次。例會(huì)時(shí)間假如有緊急事情外出不能參與會(huì)議，必須提前給董事長、總經(jīng)理請(qǐng)假。六、其他辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議室的布置、安排，參與會(huì)議人員簽到。辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)，做好記錄。因特殊情況不召開例會(huì)時(shí)，辦公室負(fù)責(zé)告知各部門。本制度從二○○五年八月一日起執(zhí)行。第三節(jié)公司計(jì)劃管理制度一、總則為了推動(dòng)公司整體工作順利開展，在工作過程中讓公司全體員工都能做到“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一結(jié)識(shí)、統(tǒng)一目的”，保證預(yù)期目的的實(shí)現(xiàn)，提高公司的整體效益，特制定本制度。二、計(jì)劃的制度（一）計(jì)劃的類型1、公司計(jì)劃公司負(fù)責(zé)制定公司的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃。公司負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃。公司的計(jì)劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定。2、各部門計(jì)劃根據(jù)公司的年度發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃制定本項(xiàng)目的年度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃以及項(xiàng)目的具體實(shí)行計(jì)劃。公司各職能部門要根據(jù)公司的計(jì)劃制定本部門的年度、月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。公司各職能部門和項(xiàng)目部工作計(jì)劃由部門經(jīng)理制定。公司職能部門和項(xiàng)目部年度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃要上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，月度工作計(jì)劃、周計(jì)劃在公司例會(huì)上研究通過。3、專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃涉及工程計(jì)劃、材料計(jì)劃、工資計(jì)劃、人員計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、采購計(jì)劃、資金計(jì)劃等。公司的中層管理者要根據(jù)“管什么業(yè)務(wù)，編什么計(jì)劃”的原則，制定專項(xiàng)工作計(jì)劃并報(bào)公司主管部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)行。（二）制定細(xì)則1、制定計(jì)劃時(shí)要遵循總則中五個(gè)“統(tǒng)一”的思想。2、各部門在認(rèn)真領(lǐng)略公司精神的前提下制定本部門的計(jì)劃。3、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的切實(shí)可行性。4、制定計(jì)劃時(shí)要采用“集體討論，互相溝通”的方法，內(nèi)部溝通與外部協(xié)調(diào)相結(jié)合。5、計(jì)劃涉及協(xié)作部門的，必須經(jīng)協(xié)作部門批準(zhǔn)。6、計(jì)劃應(yīng)責(zé)任到人，權(quán)責(zé)分明，做到“人人有事干，事事有人干”。7、制定計(jì)劃時(shí)堅(jiān)持“綜合平衡，留有余地”的原則。8、計(jì)劃要全面、具體、定期、定量、完整。（三）計(jì)劃書的編制1、計(jì)劃書分為一般計(jì)劃書和專項(xiàng)計(jì)劃書。2、計(jì)劃中要明確公司、部門、工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、完畢時(shí)間、編報(bào)人以及編制時(shí)間。3、各部門經(jīng)理呈報(bào)計(jì)劃時(shí)要按公司統(tǒng)一的表格來執(zhí)行并且要有封面。4、公司統(tǒng)一的表格制定后附件為準(zhǔn)。三、計(jì)劃下達(dá)、上報(bào)（一）計(jì)劃的下達(dá)1、公司每年年初開會(huì)并以書面文獻(xiàn)的形式向公司各部門下達(dá)公司的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，年度發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃。2、各部門要認(rèn)真領(lǐng)略公司文獻(xiàn)的精神，并把公司的精神傳達(dá)成相關(guān)人員。（二）計(jì)劃的上報(bào)1、公司在每年元月30日前將下年度的年度計(jì)劃上報(bào)公司董事長審批。2、公司各部門在每月28日前將下個(gè)月月度計(jì)劃上報(bào)公司總經(jīng)理審批。3、公司各部門向公司總經(jīng)理呈報(bào)本部門的月計(jì)劃和周計(jì)劃。（三）計(jì)劃的審查1、辦公室負(fù)責(zé)計(jì)劃的審查規(guī)范工作。審查公司各部門的計(jì)劃是遵循了五個(gè)“統(tǒng)一”的原則。審查計(jì)劃的可行性。對(duì)于在同一事議互相矛盾、前后不一的計(jì)劃應(yīng)責(zé)令其修改。審查計(jì)劃書的格式。2、辦公室將公司各部門無誤的計(jì)劃整理上報(bào)總經(jīng)理、董事長。四、計(jì)劃的管理1、公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，分公司、部門二級(jí)進(jìn)行管理。2、董事長、總經(jīng)理是全公司計(jì)劃工作的最高管理部門，公司各部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定和監(jiān)督執(zhí)行者。五、計(jì)劃的實(shí)行公司以及各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)行，計(jì)劃貴在貫徹，按照工作方法“事前有計(jì)劃（準(zhǔn)備）、事中有檢查（指導(dǎo)）、事后有驗(yàn)收（總結(jié)）”。六、計(jì)劃的整調(diào)公司計(jì)劃根據(jù)情況半年調(diào)整一次，具體調(diào)整內(nèi)容以公司下達(dá)的正式書面文獻(xiàn)為準(zhǔn)。公司各部門的月度計(jì)劃在執(zhí)行過程中可以根據(jù)情況自行調(diào)整并將計(jì)劃調(diào)整情況在公司每周例會(huì)上進(jìn)行說明。七、計(jì)劃的檢查1、檢查公司通過每周例會(huì)檢查各部門計(jì)劃的完畢情況，各部門通過本部門的例會(huì)檢查貫徹計(jì)劃完畢情況。2、檢查方式通過每周例會(huì)進(jìn)行檢查。實(shí)地考察。根據(jù)檢查的實(shí)際情況對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決八、計(jì)劃的考評(píng)1、對(duì)計(jì)劃的實(shí)行情況進(jìn)行考評(píng)，其考評(píng)成績將作為年終評(píng)估的重要依據(jù)。2、考評(píng)的方法分為平時(shí)考評(píng)和年終考評(píng)兩種方式。平時(shí)對(duì)每周、每月計(jì)劃的完畢情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容重要涉及完畢工作的質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全、成本等，工作時(shí)的態(tài)度，對(duì)工程材料的運(yùn)用和管理。年終考評(píng)重要考察完畢任務(wù)的情況，是否達(dá)成公司的預(yù)期目的。3、公司對(duì)各部門的考評(píng)工作由公司董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門對(duì)自己所管轄的部門和員工的考評(píng)由各部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)?？荚u(píng)的工作堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，不存私心、不謀私利。年終考評(píng)的結(jié)果將以文獻(xiàn)的形式進(jìn)行通報(bào)，接受公司全體員工的監(jiān)督。對(duì)公司考核結(jié)果有疑義者可以向各部門經(jīng)理和公司總經(jīng)理提出。7、公司的年終考評(píng)的最終解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門內(nèi)部的考評(píng)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。第四節(jié)公司用工及人事管理制度一、用工制度：1、素質(zhì)規(guī)定為人品行端正，誠實(shí)進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，有和公司同甘共苦、共同創(chuàng)業(yè)的精神，有長期在公司發(fā)展的思想，有較強(qiáng)的個(gè)人工作能力和業(yè)務(wù)水平，吃苦耐勞、謙虛好學(xué)、積極向上。2、學(xué)歷及能力規(guī)定：eq\o\ac(○,1)新招畢業(yè)生具有大專（統(tǒng)招生）及以上學(xué)歷。eq\o\ac(○,2)招收社會(huì)人員必須具有崗位獨(dú)立工作能力，可以獨(dú)立勝任所在崗位的工作。3、試用制及服務(wù)年限：eq\o\ac(○,1)新分派學(xué)生：和公司簽訂4年以上勞動(dòng)協(xié)議（含一年實(shí)習(xí)期）。實(shí)習(xí)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不能勝任該項(xiàng)工作，公司另行安排其它工作，如不服從安排，解除勞動(dòng)協(xié)議。實(shí)習(xí)期內(nèi)要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，實(shí)習(xí)期滿后須可以獨(dú)立工作。eq\o\ac(○,2)調(diào)入人員：和公司簽訂2年以上勞動(dòng)協(xié)議（含試用期）。試用期內(nèi)不能勝任所從事的工作，公司另行安排其它工作，如不批準(zhǔn)，解除勞動(dòng)協(xié)議。試用期根據(jù)具體情況決定，一般為1—3個(gè)月。4、勞動(dòng)協(xié)議：凡公司決定聘用的人員，都要根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議，在協(xié)議中明確職責(zé)、職務(wù)、義務(wù)、勞動(dòng)報(bào)酬、工資標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議期限以及解除協(xié)議的有關(guān)事宜，注明協(xié)議人的家庭具體地址、姓名、身份證號(hào)碼及個(gè)人履歷。5、工資待遇：實(shí)習(xí)期或試用期的人員，執(zhí)行實(shí)習(xí)期和試用期公司規(guī)定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，其他按公司崗位工資及績效工資管理辦法執(zhí)行。6、社會(huì)統(tǒng)籌：根據(jù)國家有關(guān)社會(huì)統(tǒng)籌規(guī)定，公司對(duì)于簽訂正式勞動(dòng)協(xié)議并辦理檔案手續(xù)的員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌。二、人事檔案管理：1、簽訂勞動(dòng)協(xié)議的員工，由人事負(fù)責(zé)人審查其人事檔案，被聘員工必須保證人事檔案的完整性和真實(shí)性。2、人事部門為每一位員工建立一套完整的人事檔案，并交檔案室保存。3、人事部門將員工正式檔案委托省、市人才中心管理（涉及戶籍、組織關(guān)系、職稱等）。第五節(jié)公司安全生產(chǎn)管理制度1、公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長，工程部人員為重要成員。2、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)、文明施工工作，保證公司安全目的的實(shí)現(xiàn)。3、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部確立安全生產(chǎn)目的，項(xiàng)目部應(yīng)積極組織貫徹公司生產(chǎn)目的，保證項(xiàng)目部安全目的的實(shí)現(xiàn)。4、公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并責(zé)令整改。第一次發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助整改，第二次出現(xiàn)同樣問題要提出批評(píng)、整改，第三次發(fā)現(xiàn)同樣問題將給予經(jīng)濟(jì)處罰，詳見《安全文明施工檢查制度》。5、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每季對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況做一次全面考評(píng)，對(duì)達(dá)成公司安全生產(chǎn)目的，完畢情況良好的項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到公司安全生產(chǎn)目的、問題頻出的項(xiàng)目部，第一次給予經(jīng)濟(jì)處罰，第二次更換項(xiàng)目部重要負(fù)責(zé)人。第六節(jié)公司資料檔案管理辦法一、圖書資料購買辦法1、公司所有圖書資料的購買均歸公司資料室統(tǒng)一管理。2、各部門需要購買圖書資料時(shí)，將所需的圖書資料列表經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)公司資料室。3、資料室對(duì)各部門申報(bào)的圖書資料進(jìn)行核算，確需購買的報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由部門領(lǐng)導(dǎo)購買。4、購買的圖書資料憑購書發(fā)票、購書計(jì)劃單、資料室簽收證明方可到財(cái)務(wù)室報(bào)銷。二、工程資料存入辦法1、購買的圖書資料必須到公司資料室存檔。2、凡公司承建的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理（或主營工長）負(fù)責(zé)向公司資料室報(bào)送一套完整的技術(shù)資料存檔。重要有：投標(biāo)文獻(xiàn)、招標(biāo)書、預(yù)算、決算、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要、中標(biāo)告知書、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書、施工協(xié)議、地質(zhì)報(bào)告、開工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程記錄、工程竣工驗(yàn)收意見表、工程竣工驗(yàn)收備案表，安全文明達(dá)標(biāo)證書等。3、公司工程部負(fù)責(zé)建立完整的預(yù)決算及開、竣工文獻(xiàn)檔案，及時(shí)整理存檔，對(duì)國家發(fā)布的政策、法規(guī)及時(shí)購買、收集、存檔。4、公司機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案，凡公司購買的設(shè)備（塔吊、汽車、計(jì)算機(jī)、各類施工機(jī)械等）的合格證、說明書、使用手冊(cè)、保修卡等必須保存完整。5、預(yù)算室對(duì)已擬定的工程預(yù)、決算及預(yù)算書、簽證資料要裝訂成冊(cè)，及時(shí)到資料室存檔。三、圖書、資料的借閱1、所有圖書資料的借閱均歸資料室統(tǒng)一管理。2、各部門工作人員對(duì)需要借閱的圖書資料經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后到資料室辦理借閱手續(xù)。3、資料室借閱資料只對(duì)本公司工作人員，借閱資料要及時(shí)歸還，除規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集借期為一年外，其它借期為兩個(gè)月（可辦理續(xù)借）。借出的圖書資料不還者停止借閱。4、借出的資料、圖書由借閱者負(fù)責(zé)保管不得隨意轉(zhuǎn)借，不得勾圈畫點(diǎn)、涂改、污損、剪裁。丟失者按原價(jià)的1—3倍罰款。5、職工調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)還清所有借閱的圖書資料，由資料室負(fù)責(zé)人在結(jié)算單上簽字。6、借閱資料時(shí)應(yīng)辦理借閱手續(xù)，注明借閱人、資料名稱、借閱日期和歸還日期。7、資料歸還時(shí)，資料管理人員要認(rèn)真檢查資料的完整性，發(fā)現(xiàn)缺頁、損壞，要追究借閱人的責(zé)任，損壞嚴(yán)重或丟失，根據(jù)資料的重要性給予經(jīng)濟(jì)處罰。8、預(yù)決算工程開工及竣工驗(yàn)罷手續(xù)等重要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料不得外借，只能查閱。確需借用，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借出，否則，一切后果由資料管理人員承擔(dān)。9、公司檔案室保存的資料只允許借與本公司相關(guān)工作管理人員，外單位人員不得查閱和借閱。10、本公司內(nèi)部人員借閱重要的、有保密規(guī)定的資料，必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。第七節(jié)公司安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、為了協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，檢查各工地生產(chǎn)工作的貫徹情況，解決各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定下一個(gè)月計(jì)劃，公司每月召開一次例會(huì)。二、會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，各職能部門經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理、工地主管工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員參與。例會(huì)時(shí)間于每月30日上午9時(shí)整，在公司會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開。三、各項(xiàng)目部報(bào)告上月例會(huì)工作安排的具體貫徹情況，現(xiàn)在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金撥付以及工程管理方面存在的問題和下步計(jì)劃安排。四、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)大家的報(bào)告，肯定成績，指出問題，提出解決問題的具體辦法，安排下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃。五、每次會(huì)議要有重點(diǎn)的解決問題。六、例會(huì)由工程部專人記錄，并整理存檔。對(duì)重要內(nèi)容，要寫出簡(jiǎn)報(bào)，經(jīng)公司經(jīng)理審閱后，下發(fā)各部門和項(xiàng)目部。第八節(jié)招投標(biāo)管理規(guī)定1、招投標(biāo)工作由經(jīng)營部組織安排，工程部、項(xiàng)目部和辦公室配合。2、招標(biāo)文獻(xiàn)的編制由工程部協(xié)同經(jīng)營部認(rèn)真編寫。3、對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)的優(yōu)惠幅度和投標(biāo)承諾等重大問題必須報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4、對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)逐條研究，完全吃透每項(xiàng)條款，不清楚的地方必須征詢甲方，弄懂意圖。5、投標(biāo)文獻(xiàn)的編制必須標(biāo)準(zhǔn)格式化，對(duì)的反映施工圖的真實(shí)情況，施工組織的編寫必須反映我公司的施工特點(diǎn)及該工程的施工要點(diǎn)。6、對(duì)預(yù)算書的編制必須準(zhǔn)確合理，對(duì)重要材料價(jià)格應(yīng)按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行，不清楚的必須通過調(diào)查確認(rèn)，不得隨意估價(jià)。7、投標(biāo)文獻(xiàn)及預(yù)算書編制完畢后必須仔細(xì)檢查核對(duì)，確認(rèn)無誤后上報(bào)公司。8、封標(biāo)時(shí)必須按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定格式嚴(yán)格執(zhí)行。9、對(duì)投標(biāo)內(nèi)容要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁外泄。第九節(jié)公司崗位工資和績效工資管理辦法一、機(jī)關(guān)員工崗位工資和績效工資管理辦法：1、機(jī)關(guān)員工崗位工資：（1）機(jī)關(guān)員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按公司每年根據(jù)崗位、能力、學(xué)歷、職稱等綜合制定的機(jī)關(guān)員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。機(jī)關(guān)員工實(shí)行日工資制，工資按月發(fā)放，一月一結(jié)，每月按實(shí)際出勤日結(jié)算。工資每月由會(huì)計(jì)根據(jù)考勤表造表經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后，于下月十日前發(fā)放。（2）機(jī)關(guān)員工從機(jī)關(guān)調(diào)到項(xiàng)目部，按項(xiàng)目部管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如從項(xiàng)目部調(diào)到機(jī)關(guān)工作，則按機(jī)關(guān)員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）公司制定的機(jī)關(guān)員工工資標(biāo)準(zhǔn)見公司財(cái)務(wù)制度。2、機(jī)關(guān)員工績效工資（資金）：（1）機(jī)關(guān)員工績效工資根據(jù)每個(gè)人完畢的工作量、工作能力、工作效率和實(shí)際效果每月績效考評(píng)，年終進(jìn)行綜合評(píng)估，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理根據(jù)年終評(píng)估結(jié)果擬定，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后發(fā)放。（2）對(duì)能實(shí)行計(jì)件崗位的獎(jiǎng)金按計(jì)件和年終評(píng)估結(jié)果擬定。二、項(xiàng)目部崗位工資和績效工資管理辦法：1、項(xiàng)目部管理人員崗位工資和績效工資：（1）項(xiàng)目部管理人員的工資根據(jù)公司每年制定的項(xiàng)目部管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目部管理人員實(shí)行日工資制，每月按實(shí)際出勤日結(jié)算。工資每月由財(cái)務(wù)人員根據(jù)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工地考勤表計(jì)算造表，項(xiàng)目經(jīng)理審核后（對(duì)未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的工地，由主管工長審核），報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。并報(bào)送一份到公司財(cái)務(wù)部備案。（2）項(xiàng)目部管理人員的績效工資，一年三季（麥前、秋前、春節(jié)前），一季一結(jié)?？冃ЧべY根據(jù)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書個(gè)人工作表現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的工地，由主管工長）和公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擬定獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)人員根據(jù)每季擬定的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算造表，報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。并報(bào)送一份到公司財(cái)務(wù)室備案。2、工人工資：（1）工人工資以工人班組為單位結(jié)算，實(shí)行小段包工，簽訂承包協(xié)議和安全協(xié)議。施工班組的承包單價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員考察擬定，報(bào)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理或工長同施工班組簽訂承包協(xié)議和安全協(xié)議。承包價(jià)格按市場(chǎng)行情適中而定。工人工資由技術(shù)人員根據(jù)工程量和承包單價(jià)計(jì)算出來，由主管工長審核無誤后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。若工地未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，由主管工長審核無誤后，報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。（2）個(gè)別零星工程不能實(shí)行承包的，實(shí)行雜工，雜工必須由工長開派工單（必須使用公司統(tǒng)一印制的派工單），派工單一式二份，工作完畢后，技術(shù)人員依據(jù)工人的派工單和工長的派工單計(jì)算出來，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，然后報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。若工地未設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員算出后，直接報(bào)公司總經(jīng)理審核簽字后，方可發(fā)放。（3）工人工資結(jié)算一年三季，一季一結(jié)（麥前、秋前、春節(jié)前）。（4）財(cái)務(wù)人員在工人工資發(fā)放時(shí)，必須驗(yàn)明承包協(xié)議、工程量和工資計(jì)算清單、雜工派工單，否則財(cái)務(wù)不能結(jié)算。（5）質(zhì)保金：各班組承包工程竣工后，主管工長和技術(shù)人員計(jì)算工資結(jié)算清單時(shí)，要充足考慮具體施工質(zhì)量及也許出現(xiàn)的返修情況，留足質(zhì)保金，并在工資結(jié)算單上注明所留質(zhì)保金數(shù)額。如該留未留或留少用多，責(zé)任由主管工長和技術(shù)人員承擔(dān)。3、崗位工資和績效工資細(xì)則說明：（1）崗位工資是根據(jù)個(gè)人的能力及表現(xiàn)擬定，公司一年公布一次個(gè)人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）績效工資是根據(jù)工程量大小及個(gè)人表現(xiàn)綜合評(píng)估和項(xiàng)目管理目的責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行擬定。（3）會(huì)計(jì)人員可兼兩個(gè)工地會(huì)計(jì)。（4）資料員也可兼兩個(gè)小工地。（5）其別人員不能兼兩個(gè)工地的職務(wù)。（6）工地管理人員調(diào)到公司工作，執(zhí)行公司的工資標(biāo)準(zhǔn)。（7）在工程管理中對(duì)工程導(dǎo)致重大問題的人員，應(yīng)扣除所有或部分績效工資。（8）對(duì)能完畢各個(gè)崗位職責(zé)的人員，方可執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部可根據(jù)工程具體情況，以崗定薪，對(duì)號(hào)入座，擬定標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)公司審核后實(shí)行。（9第十節(jié)公司工程質(zhì)量檢查制度為了加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制，完畢公司各項(xiàng)工程的質(zhì)量目的，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量的管理，制定本制度。一、公司對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，每周不少于一次，由公司工程部負(fù)責(zé)。二、公司工程部檢查工程質(zhì)量時(shí)必須有兩人以上參與。三、檢查存在的問題，檢查人員必須以書面的形式告知項(xiàng)目經(jīng)理，限期整改，并將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的整改結(jié)果書面返回公司工程部。檢查人員必須進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，簽署復(fù)核意見，并由簽字人對(duì)整改結(jié)果負(fù)責(zé)。四、對(duì)較大質(zhì)量問題，或存在較大質(zhì)量隱患，檢查人員有權(quán)責(zé)令停工，簽發(fā)停工令。并協(xié)助項(xiàng)目部會(huì)同有關(guān)單位或人員擬定解決方案，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決。復(fù)工前項(xiàng)目部必須制定出切實(shí)可行的質(zhì)量技術(shù)保證措施，并經(jīng)檢查人員檢查貫徹到位，由公司檢查人員出具復(fù)工令，方可復(fù)工，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。五、工程出現(xiàn)較大質(zhì)量問題，項(xiàng)目部必須分析因素，追查責(zé)任者，并提出解決意見，報(bào)送公司工程部核準(zhǔn)備案，執(zhí)行處罰。公司將按具體情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)的處罰，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。六、工程施工中嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量事故，否則項(xiàng)目部必須在24小時(shí)內(nèi)告知公司，不得隱瞞不報(bào)或虛報(bào)，否則從重處罰。七、公司工程部必須參與基礎(chǔ)、主體等重要分部工程的驗(yàn)收。八、工程竣工驗(yàn)收前，必須通過公司的預(yù)驗(yàn)，并對(duì)預(yù)驗(yàn)問題整改完畢后，公司方可在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)送資料上蓋章。九、項(xiàng)目部在分部工程及竣工驗(yàn)收前，必須將驗(yàn)收資料先報(bào)經(jīng)公司工程部檢查核準(zhǔn)后方可進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。十、竣工驗(yàn)收結(jié)束后，工程部要監(jiān)督項(xiàng)目部盡快貫徹備案手續(xù)，并將《竣工驗(yàn)收意見表》原件和《竣工驗(yàn)收備案表》復(fù)印件、竣工圖交公司檔案室存檔備案。十一、工程結(jié)束，由工程部組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程總結(jié)，由項(xiàng)目部經(jīng)理提交工程總結(jié)報(bào)告，公司檔案室備案存檔。第十一節(jié)公司安全生產(chǎn)文明施工管理制度一、公司各職能部門必須嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”的方針以及國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。二、建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，分工明確、責(zé)任到人，定期或不定期到各項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)文明施工做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)工作。根據(jù)檢查結(jié)果，進(jìn)行綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為年終考評(píng)依據(jù)。三、督促各項(xiàng)目部貫徹安全生產(chǎn)文明施工的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。四、工程部監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部做好三級(jí)安全教育工作檢查分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況。對(duì)于存在問題貫徹到人并限期整改。五、工程部根據(jù)各項(xiàng)目部具體情況，編制出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)文明施工管理目的并在開工前下發(fā)項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)行。六、由總工負(fù)責(zé)審核施工方案、安全技術(shù)措施及事故搶險(xiǎn)應(yīng)急方案，使之符合安全施工的規(guī)定，并督促其實(shí)行。七、檢查并督促項(xiàng)目部，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部、分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。八、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。九、每季度開始，由總經(jīng)理組織召開安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，解決安全生產(chǎn)文明施工中存在的問題和改善安全生產(chǎn)文明施工的辦法和措施。十、對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，總工應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程，報(bào)總經(jīng)理審核無誤后下發(fā)項(xiàng)目部執(zhí)行。十一、由總經(jīng)理組織公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組定期開展發(fā)展生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)文明施工逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，努力改善作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)文明施工。第十二節(jié)公司安全文明施工檢查制度為了加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明施工目的，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程安全生產(chǎn)和文明施工的管理，制定本制度：一、公司對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)和文明施工檢查由公司安所有負(fù)責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工程的檢查每周不少于一次。二、公司安所有檢查時(shí)，必須有兩人以上參與。三、檢查出的問題，檢查人員必須書面下達(dá)整改告知，由項(xiàng)目經(jīng)理和工地主管安全文明施工的工長簽收。限期整改，并將整改結(jié)果書面返回公司安所有，經(jīng)公司檢查人員檢查確認(rèn)整改完畢，達(dá)成規(guī)定后，檢查人員簽署復(fù)核意見。由簽字人對(duì)整改結(jié)果負(fù)責(zé)。四、對(duì)存在重大安全隱患的工地，公司安所有檢查人員有權(quán)下達(dá)停工令，責(zé)令其立即整改，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改貫徹。消除安全隱患后，由項(xiàng)目部制定出切實(shí)可行的安全保證措施，并經(jīng)安所有檢查安全措施確已貫徹到位后，簽發(fā)復(fù)工令，方可復(fù)工。杜絕重大安全事故的發(fā)生。五、各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和文明施工，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，對(duì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)重要責(zé)任。并由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行因素分析，追查直接責(zé)任者，提出解決意見，報(bào)公司核準(zhǔn)備案，執(zhí)行處罰。公司將視具體情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)處罰，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。六、發(fā)生重大安全事故，由項(xiàng)目經(jīng)理和直接責(zé)任者承擔(dān)一切法律責(zé)任。七、對(duì)拒不接受檢查或拒不整改的項(xiàng)目部和管理人員，檢查人員可酌情對(duì)項(xiàng)目部或直接責(zé)任者處以50—500元的罰款，性質(zhì)惡劣超過以上罰款由公司研究決定。八、發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部必須立即向公司通報(bào)，對(duì)隱瞞不報(bào)者從重處罰。九、工程竣工后，由安所有組織項(xiàng)目部對(duì)工程安全生產(chǎn)和文明施工情況進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，實(shí)事求是分析得失，由項(xiàng)目經(jīng)理提交總結(jié)報(bào)告。和安全文明施工達(dá)標(biāo)證書、原件等，一并交公司檔案室存檔備案。十、安所有檢查人員對(duì)項(xiàng)目部要嚴(yán)格按規(guī)定檢查，不得故意或徇情放任，不得吃請(qǐng)、收禮或和項(xiàng)目部有任何經(jīng)濟(jì)利益往來。做到秉公檢查，嚴(yán)格檢查。十一、對(duì)違犯規(guī)定，借檢查吃、拿、卡、要的檢查人員，公司將對(duì)其做出批評(píng)教育、罰款、直至辭退的處罰，觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)解決。第十三節(jié)預(yù)決算管理規(guī)定總則：預(yù)決算人員應(yīng)具有堅(jiān)持實(shí)事求是的職業(yè)道德，對(duì)工作講究高效廉潔。1、預(yù)決算人員必須純熟掌握河南省和鄭州市有關(guān)定額及文獻(xiàn)、并應(yīng)及時(shí)收集市場(chǎng)信息及定額變化信息。2、決算人員必須純熟掌握、運(yùn)用微機(jī)操作，并愛惜保護(hù)微機(jī)等公共設(shè)施。3預(yù)算時(shí)一方面應(yīng)熟悉圖紙和有關(guān)具體資料，不清楚的地方隨時(shí)征詢并記錄（為圖紙會(huì)審匯集資料）。4、決算時(shí)一方面應(yīng)熟悉圖紙和收集變更資料和有關(guān)簽證，并應(yīng)進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)變更內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題（缺少簽證）及時(shí)告知項(xiàng)目部補(bǔ)簽，對(duì)待決算工作要仔細(xì)認(rèn)真，不可高估冒算，也不可粗估漏算，堅(jiān)持做到以資料和事實(shí)為依據(jù)，計(jì)算完畢后應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真檢查。5、對(duì)決算時(shí)，應(yīng)以事實(shí)說話，堅(jiān)持原則，該爭(zhēng)取的必須爭(zhēng)取，但也不可胡攪蠻纏。6、預(yù)決算人員不管何時(shí)何地必須自覺維護(hù)公司形象，保護(hù)公司利益。7、預(yù)決算人員應(yīng)互相團(tuán)結(jié)、互相學(xué)習(xí)、互相幫助。8、預(yù)決算人員應(yīng)具有獨(dú)立工作能力，互相之間不能推諉扯皮。9、保守公司預(yù)決算機(jī)密，不得外泄公司招投標(biāo)和預(yù)決算的內(nèi)容。10、對(duì)預(yù)決算及其相關(guān)資料，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，內(nèi)部人員不得隨意外傳、散發(fā)。11、預(yù)決算及相關(guān)資料要妥善保存，不得遺失。12、凡對(duì)外做出的預(yù)決算，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查，確認(rèn)無誤后再經(jīng)公司總經(jīng)理審查后，方可出臺(tái)。第十四節(jié)建筑材料采購管理辦法一、項(xiàng)目部材料員必須接受公司材料部的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，積極配合，搞好項(xiàng)目部的材料供應(yīng)工作。二、材料員一方面掌握工程的各類材料總量、預(yù)算價(jià)格，并和公司材料部互相溝通，獲取信息，積極積極按工程需要安排購買。工程重要材料要在材料部的指導(dǎo)下進(jìn)行購買，其他材料可自行購買。重要材料涉及：水泥、鋼材、木材、木門窗、予應(yīng)力空心板、防水卷材、外墻磁磚、機(jī)磚、空心磚、高檔面磚、地板磚、花崗巖、高檔裝飾油漆、燈具、裝修木板材、塑鋁板、木地板、電線、電纜、電表、水管、水表、衛(wèi)生潔具、閥門、消防器械等。除此之外，所有配件和低值易耗品都屬其它材料。三、材料員要嚴(yán)格遵守《公司員工守則》，不吃請(qǐng)，不收受禮物和回扣，廉潔自律。否則公司要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)、處罰。四、單價(jià)控制預(yù)算材料單價(jià)作為采購材料的指導(dǎo)價(jià)，采購材料單價(jià)必須在保證質(zhì)量前提下，低于預(yù)算單價(jià)，不得高于預(yù)算單價(jià)。五、數(shù)量控制預(yù)算材料量作為采購材料的指導(dǎo)數(shù)量，采購材料數(shù)量必須少于預(yù)算材料用量，不得多于預(yù)算材料用量。六、質(zhì)量控制采購材料時(shí)必須對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，其他如價(jià)格，服務(wù)等必須在保證材料質(zhì)量的前提下考慮，不得以減少材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的手段謀取其他方面的優(yōu)惠；材料進(jìn)場(chǎng)，必須經(jīng)保管對(duì)質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收合格后，方可收料入庫；并在發(fā)票上簽字，開具入庫單。保管驗(yàn)收不合格的材料，有權(quán)拒收；工長在工程施工時(shí)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行最后把關(guān)，不合格的材料嚴(yán)禁使用。七、協(xié)議控制大量或貴重材料采購時(shí)，必須簽訂供貨協(xié)議，協(xié)議應(yīng)標(biāo)明材料價(jià)格、需求總量、質(zhì)量及規(guī)定、供貨方式、付款方式、余料退回及違約責(zé)任等，作為出現(xiàn)問題時(shí)的解決依據(jù)。對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)系戶在質(zhì)量好、價(jià)格低、服務(wù)好的前提下，遵循同等優(yōu)先的原則。八、市場(chǎng)調(diào)研材料采購時(shí)，必須對(duì)市場(chǎng)貨源、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等進(jìn)行充足的調(diào)查研究，貨比三家，擇優(yōu)選用。并及時(shí)把信息反饋公司。九、成本控制在資金允許的情況下，應(yīng)采用現(xiàn)款購料，盡量不賒帳購料，以便減少價(jià)格，減少成本。第十五節(jié)各種報(bào)表管理規(guī)定一、月終報(bào)表分類：1、財(cái)務(wù)報(bào)表2、材料報(bào)表3、材料核算表4、工程進(jìn)度報(bào)表二、每月月終結(jié)帳，統(tǒng)一規(guī)定每月25日為結(jié)帳截止日，于月底30日前將財(cái)務(wù)報(bào)表和其他報(bào)表報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。三、各種報(bào)表報(bào)送前必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或工地主管工長）審核簽字。四、逢節(jié)假日各種報(bào)表的報(bào)送時(shí)間按公司統(tǒng)一安排執(zhí)行。五、各種報(bào)表均一式二份，報(bào)送公司一份，自留一份。財(cái)務(wù)報(bào)表和材料核算表由工地會(huì)計(jì)編制，各種核算數(shù)據(jù)由主管工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人提供。工程材料報(bào)表由保管員編制。工程竣工后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，將上述自留資料移交公司，填寫移交登記表，各種報(bào)表終止。以后發(fā)生個(gè)別業(yè)務(wù)由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一解決。財(cái)務(wù)報(bào)表、帳目及票據(jù)必須保存完整無缺，工程竣工后所有移交公司財(cái)務(wù)部。六、公司做好項(xiàng)目部移交資料的接受、登記和管理工作。資料進(jìn)出都必須登記，分類保存，便于核對(duì)。第十六節(jié)設(shè)備、機(jī)具購買和使用管理辦法一、設(shè)備、機(jī)具使用管理辦法1、設(shè)備和機(jī)具實(shí)行公司和項(xiàng)目部（涉及公司倉庫）兩級(jí)管理制度。公司機(jī)械設(shè)備部設(shè)立設(shè)備總臺(tái)帳和各項(xiàng)目部的分戶帳，項(xiàng)目部設(shè)立各自的臺(tái)帳。2、總帳和分戶帳的記帳憑證為：