項(xiàng)目廣告投入可行性報(bào)告

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦項(xiàng)目廣告投入可行性報(bào)告項(xiàng)目招商與投資報(bào)告

名目

第1章項(xiàng)目總論

§1項(xiàng)目背景

§2可行性研究結(jié)論

§3要緊技術(shù)指標(biāo)

§4存在咨詢題及建議

第2章場分析與建設(shè)規(guī)模

§1市場調(diào)查

§2市場推銷戰(zhàn)略

第3建設(shè)條件與場址挑選

§1設(shè)備和原料

§2場址挑選

第4企業(yè)組織和勞動定員

§1企業(yè)組織

§2勞動定員和人員培訓(xùn)

第5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

§1項(xiàng)目實(shí)施的各時(shí)期與進(jìn)度§2項(xiàng)目實(shí)施過程中注意事項(xiàng)第6投資估算與資金籌措

§1項(xiàng)目總投資估算

§2資金籌措

§3投資使用打算

第7章效益與收益

§1效益分析

§2收益分析

第8章附件

第1章項(xiàng)目總論

§1項(xiàng)目背景

您需要投入廣告嗎？您需要經(jīng)常投入廣告嗎？您需要擁有自個(gè)兒的宣傳平臺嗎？……

任何產(chǎn)品，任何行業(yè)，任何業(yè)務(wù)都需要宣傳來擴(kuò)大自個(gè)兒的妨礙，甚至于急需宣傳廣告來引導(dǎo)客戶以達(dá)到尋求消費(fèi)價(jià)值的目的。講起廣告，普通人不過想到自個(gè)兒找一具媒介（體）去宣傳自個(gè)兒的業(yè)務(wù)。您有沒有想過自個(gè)兒去擁有一具宣傳平臺呢？

擁有自個(gè)兒的宣傳平臺，別僅自個(gè)兒方便、放心的宣傳以達(dá)到上佳效果，而且還能依托那個(gè)平臺開拓新的業(yè)務(wù)或新的渠道，甚至于還能尋覓到新的合作項(xiàng)目和合作伙伴。

目前，中國關(guān)于私人擁有的廣告媒介，開放的項(xiàng)目大體上有DM（直投廣告，有報(bào)紙、雜志、單頁、折頁等形式）、戶外廣告位（有LED、廣告牌、燈箱廣告、發(fā)光字、張貼海報(bào)等形式）、網(wǎng)站三種，對有正式刊號的新聞媒體和廣播電視拒絕私人經(jīng)營。所以，擁有自個(gè)兒的宣傳平臺，只能是DM、網(wǎng)站和戶外廣告位了。

本報(bào)告涉及項(xiàng)目：

DM、網(wǎng)站、廣告設(shè)計(jì)制作、投遞、活動策劃及組織、美陳、墻體廣告、墻體彩繪、印刷等。

依托本項(xiàng)目可開展的新業(yè)務(wù)（試行成功案例）：

直銷商務(wù)、勞務(wù)派遣、高端會所綜合項(xiàng)目（包括娛樂、交流交友、商務(wù)洽談、辯論、餐飲、茶語、合作搭橋等細(xì)化項(xiàng)目）、固定投資（小額投資，挑選市場需求大、需要長期用廣告帶動的項(xiàng)目）、二手市場、房產(chǎn)營銷、網(wǎng)游等。

§2可行性研究結(jié)論

隨著兩路的相繼貫穿，更多的商品、更多的業(yè)務(wù)紛紛進(jìn)入恩施市場，并且也需要更多的媒體來承載這些廣告及其制作需求。目前，恩施街面上的絕大多廣告位置都差不多被眾多廣告公司捷腳先登了，戶外廣告只能是自個(gè)兒的店招了。而DM是一具新興的廣告媒介，別僅遍布大江南北，而且風(fēng)靡了恩施，形式靈便，能夠直投到自個(gè)兒的受眾中。

投資DM、網(wǎng)站和廣告制作，關(guān)于辦企業(yè)經(jīng)商的人來講，要緊有以下優(yōu)勢：

一、自個(gè)兒的宣傳平臺，量、面、內(nèi)容、形式等第，基本上清清晰楚，做得放心，用得方便；

二、別僅自個(gè)兒方便、放心的宣傳以達(dá)到上佳效果，而且還能依托那個(gè)平臺開拓新的業(yè)務(wù)、新的渠道。

三、擁有自個(gè)兒的宣傳平臺，還能尋覓到新的合作項(xiàng)目和合作伙伴。

四、投資DM和廣告制作，能夠完善自個(gè)兒的企業(yè)文化，還能擴(kuò)大自身（公司）的妨礙力。別僅有了專業(yè)的宣傳平臺、合適的宣傳器材，而且擁有了專業(yè)的業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、制作、策劃人員團(tuán)隊(duì)。

五、DM、網(wǎng)站，加上廣告制作，能夠相互補(bǔ)充，面面俱到。

一年之計(jì)在于春。在2011年春季搭好臺子，未來才干唱出精彩的戲份。

§3要緊技術(shù)指標(biāo)

DM：4開8版，要緊思考用新聞紙全彩印刷，單期發(fā)行15000份，面向全州城區(qū)沿街商戶、單位、要緊小區(qū)投遞。

設(shè)計(jì)制作：專業(yè)設(shè)計(jì)師2名，專業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師1名

宣傳策劃：要緊負(fù)責(zé)人具備一定的策劃能力

投遞團(tuán)隊(duì)：達(dá)到策劃、設(shè)計(jì)制作、投遞、送貨一條龍服務(wù)

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)：別僅是廣告業(yè)務(wù)，并且也涉腳自個(gè)兒原有的業(yè)務(wù)

新業(yè)務(wù)拓展：依托宣傳平臺和設(shè)計(jì)制作優(yōu)勢開拓的新業(yè)務(wù)、自個(gè)兒在經(jīng)營中發(fā)覺的新商計(jì)、業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)往來過程中帶回的新業(yè)務(wù)等。

§4存在咨詢題

設(shè)備上別存在太多咨詢題。

要緊咨詢題是高素養(yǎng)中層治理和業(yè)務(wù)人員非常難發(fā)覺和培養(yǎng)，其次是資金投入。第2章場分析與建設(shè)規(guī)模

§1市場調(diào)查

DM：平面媒體，直觀。原有的大小客戶支持是基礎(chǔ)，并且依然其它經(jīng)營項(xiàng)目的宣傳載體。

網(wǎng)站：網(wǎng)絡(luò)媒體是平面媒體最好的補(bǔ)充，是傳遞信息最快捷全面的方式之一，是將來信息公布平臺的進(jìn)展方向。

廣告制作：一是獨(dú)立的廣告制作，二是由DM和網(wǎng)站帶來的補(bǔ)充業(yè)務(wù)，是眾多商家傳統(tǒng)的標(biāo)識制作和廣告宣傳模式。

DM、網(wǎng)站，加上廣告制作，可實(shí)現(xiàn)相互自建的帶動和互補(bǔ)。

§2市場推銷戰(zhàn)略

以策劃入手，采取多項(xiàng)服務(wù)打包的模式和優(yōu)勢占據(jù)市場。

以DM為載體，以其設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)和投遞人員為班底，開拓小額投資和尚品、熱品營銷市場。

以凝結(jié)的高端客戶群為主，開展商務(wù)交友交流會所，提升自個(gè)兒妨礙力、市場漲托力。

第3章建設(shè)條件與場址挑選

§1設(shè)備和原料

電腦6套，噴墨打印機(jī)1臺，割字機(jī)1臺，4M寬帶，座機(jī)3臺，辦公桌椅8套，文件柜1臺，檔案柜1臺，沙發(fā)1套（組），飲水機(jī)1臺，書寫板1張，茶幾1張，挪移硬盤1臺，DM號一具。

§2場址挑選

30㎡當(dāng)街門面（可公司正式營業(yè)往后待機(jī)租用），80㎡辦公室，40㎡廣告制作室，30㎡倉庫。

§3要求

選址要求外觀和環(huán)境適宜，別特殊要求地段。但最好是有停車位，方便運(yùn)送設(shè)備和物料，并且方便客戶前來洽談和拜訪；

設(shè)計(jì)用電腦和網(wǎng)站專用電腦要求配置較高。

第4章企業(yè)組織和勞動定員

§1企業(yè)組織有限責(zé)任公司

§2勞動定員和人員培訓(xùn)

人員配置：

1、客戶部：經(jīng)理1名，縣市客戶代表7名，直屬客戶代表7名。

2、設(shè)計(jì)制作部：經(jīng)理1名（兼任主設(shè)計(jì)師），設(shè)計(jì)師2名，策劃與文案1名，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師1名。

3、財(cái)務(wù)部：會計(jì)1名（兼辦公室文員），出納1名（兼）。

4、商務(wù)部：經(jīng)理1名，店員2名。

5、流通部：經(jīng)理（監(jiān)察員）1名，送貨、搬運(yùn)、投遞、信息采集抄錄員和安裝師傅5名（可部分兼職）。

6、其他人員配置視事情而定。

人員培訓(xùn)：客戶代表培訓(xùn)1周，流通部人員培訓(xùn)2天。

人員聘請：除了必須的設(shè)計(jì)制作、財(cái)務(wù)人員外，其余所需人員可便展開工作邊充實(shí)調(diào)整。

第5章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

§1項(xiàng)目實(shí)施的各時(shí)期與實(shí)施進(jìn)度

一、項(xiàng)目開業(yè)期間

2010年

12月22日，完成項(xiàng)目可行性報(bào)告；

12月23—26日，完成項(xiàng)目所需相關(guān)資料的預(yù)備，以及人員儲備物色；

12月27—30日，完成項(xiàng)目選址及其準(zhǔn)備地方；

2011年

1月3日，完成DM固定形式印刷品許可證證號洽談；

1月4—6日，完成投資洽談、辦公地方選定；

1月7—14日，完成職員聘請與培訓(xùn)、公司注冊、設(shè)備采購，以及開業(yè)預(yù)備工作；

1月15日，公司開業(yè)；

1月16—22日，完成DM試刊第一期出版（21—22日投遞）；

1月22—29日，完成DM試刊第二期出版（28—29日投遞）；

1月29日，公司開會放假（因?yàn)槊狸悩I(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)、制作安裝職員推遲至30日放假）；

2月12日（農(nóng)歷正月初十，星期六），設(shè)計(jì)、制作安裝職員報(bào)道上班，組織2.14情人節(jié)（農(nóng)歷正月十二）、元宵節(jié)（2月17日）美陳和廣告設(shè)計(jì)制作業(yè)務(wù)。預(yù)備直銷商務(wù)第一季的進(jìn)貨、宣傳物料；

2月18日，其余職員報(bào)道上班、開會，預(yù)備DM首刊號；

2月19—26日，預(yù)備并于25日正式推出DM首刊號，并且正式啟動直銷商務(wù)。

二、臨時(shí)完成《項(xiàng)目可行性報(bào)告》的項(xiàng)目安排

網(wǎng)站——打算于2011年3月1日開始預(yù)備，5月1日正式上線；

活動策劃及組織——打算在3月15日消費(fèi)者權(quán)益日、5月1日勞動節(jié)、5月第二個(gè)星期日母親節(jié)、6月1日兒童節(jié)、6月6日端午節(jié)、6月第三個(gè)星期日爸爸節(jié)、8月6日農(nóng)歷七月初七夕節(jié)、9月10日中國教師節(jié)、9月12日中秋節(jié)、10月1日國慶節(jié)、10月5日重陽節(jié)、12月25日圣誕節(jié)合理安排大小活動，包括戶外活動和DM宣傳活動；

勞務(wù)派遣——依照宜昌九州人才服務(wù)有限公司的簽約合并且間安排確定；

高端會所綜合項(xiàng)目（包括娛樂、交流交友、商務(wù)洽談、辯論、餐飲、茶語、合作搭橋等細(xì)化項(xiàng)目）——打算于2011年10月1日啟動；

固定投資（小額投資，挑選市場需求大、需要長期用廣告帶動的項(xiàng)目）——依照市場形勢待定。

二手淘寶市場——打算于2011年5月1日正式啟動；

房產(chǎn)營銷——擇機(jī)開展；

網(wǎng)游——以代練、裝備營銷為主，擇機(jī)開展。

三、打算于2011年9月10日召開首屆客戶聯(lián)誼會。

§2項(xiàng)目實(shí)施過程中注意事項(xiàng)

實(shí)行資料匯編制度，完善企業(yè)大事記。

完善企業(yè)文化；

完善公司各項(xiàng)制度，包括公司制度、辦公室制度、設(shè)計(jì)與校對制度、職員考勤制度、業(yè)務(wù)治理制度、財(cái)務(wù)制度、合同制度、安全生產(chǎn)制度、活動紀(jì)律制度、會議制度等；

招聘法律顧咨詢，能夠思考抵廣告宣傳費(fèi)用的形式；

做好會議安排和會議記錄，以策劃帶動全盤進(jìn)展；

策劃、設(shè)計(jì)自宣手冊和海報(bào)。

第6章投資估算與資金籌措

§1項(xiàng)目總投資估算

設(shè)備投資：RMB32000.00元

場地投資：RMB15000.00元/年（別含門面）

培訓(xùn)投資：RMB1000.00元

啟動資金：含第一具月工資（RMB30000.00元）、手續(xù)費(fèi)、辦公開支、DM第一具月印刷投遞費(fèi)（約RMB18000.00元）、DM號治理費(fèi)（約RMB5000.00元），合計(jì)RMB57000.00元。

以上項(xiàng)目共計(jì)RMB10.50萬元。

§2資金籌措

自籌RMB20000.00元，融資RMB85000.00元。

§3投資使用打算

見“項(xiàng)目總投資估算”

第7章效益與收益

§1經(jīng)濟(jì)效益

對于企業(yè)老板投資

企業(yè)需要投放廣告，不管是產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、人員聘請，依然活動、企業(yè)文化。自個(gè)兒所投放的廣告，以現(xiàn)有國家媒體（《恩施日報(bào)》、《恩施晚報(bào)》、恩施電視臺、

《恩施周刊》）中較常見和廉價(jià)一點(diǎn)的《恩施晚報(bào)》為例：

1、資金投入：《恩施晚報(bào)》A1版1/3版刊例價(jià)格最低為4000元，A8版為10000元，內(nèi)頁彩版為8000元，內(nèi)頁黑白版為6000元。

假如公司每周都有廣告安排，按照全年50周合計(jì)10萬元投入計(jì)算，每周只能在《恩施晚報(bào)》投入A8版1/5版，或內(nèi)頁彩版的1/4版；假如把廣告安排在與《恩施晚報(bào)》同等發(fā)行量的DM上，每期能在A1版（頭版）安排1/2版，或A8版整版，甚至是內(nèi)頁通版（別含稅金的成本價(jià)）。

假如投入8.5—10萬元，別僅每期能占用所掌握DM的任意一具整版廣告位，還擁有諸多支配權(quán)限，能讓自個(gè)兒的廣告隨時(shí)在掌控之中。

2、廣告效果：人們看《恩施晚報(bào)》，要緊是看新聞，廣告越多越反感，大多別去關(guān)注廣告。然而作為直投廣告的DM，大多數(shù)人因?yàn)槎且詮V告為主，然而都是都翻閱了的，印象反而深刻。

3、恩施市場上現(xiàn)有的DM，一是量非常少（實(shí)際在10000份以內(nèi)），二是面非常窄（要緊是恩施市城區(qū)的街面