設(shè)備點(diǎn)檢檢修管理制度

動(dòng)力分廠動(dòng)力作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢、檢修管理制度1目的及適用范圍規(guī)范動(dòng)力分廠動(dòng)力作業(yè)區(qū)設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、檢修管理工作。本考核辦法適用動(dòng)力作業(yè)區(qū)2引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)2.1BSTB/01-317《設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法》2.2BSTB/01-309《設(shè)備點(diǎn)檢管理程序》2.3BSTB/01-325《定修模型管理辦法》2.4BSTB/01-319《設(shè)備檢修工程管理辦法》2.4點(diǎn)檢—設(shè)備點(diǎn)檢管理制度是設(shè)備管理的一項(xiàng)基本責(zé)任制度，點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以專職點(diǎn)檢員為核心的全員維修體制，是加以制度化的基層管理體系，各級(jí)職工都有責(zé)任參與并完成點(diǎn)檢工作中的相關(guān)業(yè)務(wù)。2.5點(diǎn)檢管理—是依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目、內(nèi)容、周期、管理標(biāo)準(zhǔn)值、方法、分工以及點(diǎn)檢時(shí)的設(shè)備狀態(tài)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況，及時(shí)有效反饋，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防計(jì)劃維修，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修費(fèi)用。2.6日修：凡不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的檢修稱為日修。日修的計(jì)劃性僅次于定修,日修應(yīng)納入周及月檢修的管理中。2.7定（年）修：凡必須在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計(jì)劃?rùn)z修稱為定（年）修。定（年）修對(duì)主生產(chǎn)線長(zhǎng)期穩(wěn)定，高效運(yùn)行起著關(guān)鍵作用。定（年）修要求有較強(qiáng)的計(jì)劃性，檢修周期和檢修時(shí)間，檢修主體項(xiàng)目是較為固定的。2.8事故搶修：凡屬生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施在突發(fā)事故下進(jìn)行的檢修工程統(tǒng)稱事故搶修。該搶修屬事后搶修，不具有計(jì)劃性及周期性。2.9崗位日常點(diǎn)檢在設(shè)備運(yùn)行中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，由崗位操作人員運(yùn)用五感對(duì)設(shè)備基本作業(yè)條件（如：壓力、流量、溫度、泄漏、給脂狀況、異音、振動(dòng)、折損、磨損、松弛等十大要素）進(jìn)行短時(shí)間的外觀檢查，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等日常維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不帶病作業(yè)，點(diǎn)檢對(duì)象為所有設(shè)備，點(diǎn)檢周期為每日進(jìn)行，一般不超過(guò)一周。2.10專職點(diǎn)檢專職點(diǎn)檢人員運(yùn)用五感點(diǎn)檢和點(diǎn)檢工器具對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)地進(jìn)行靜（或動(dòng)）態(tài)的外觀點(diǎn)檢和測(cè)定，預(yù)測(cè)設(shè)備內(nèi)部機(jī)件工作狀況，以及調(diào)整修理方案，點(diǎn)檢對(duì)象為重點(diǎn)設(shè)備、故障易發(fā)設(shè)備以及日常點(diǎn)檢中重點(diǎn)項(xiàng)目。2.11精密點(diǎn)檢專職點(diǎn)檢人員與技術(shù)人員運(yùn)用特殊診斷器具對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和異常隱患發(fā)展趨勢(shì)作精細(xì)調(diào)查、測(cè)定、分析，給專業(yè)技術(shù)人員提供改善設(shè)備工作性能的依據(jù)，點(diǎn)檢對(duì)象為關(guān)鍵、精密設(shè)備和重點(diǎn)跟蹤設(shè)備，點(diǎn)檢周期根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際狀態(tài)確定。2.12定（年）修模型定修模型是分公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修日期、定修時(shí)間、定修項(xiàng)目、定修負(fù)荷、工序組合的綜合平衡設(shè)定表，是定修組織實(shí)施的指導(dǎo)性依據(jù)。3管理職責(zé)3.1各專業(yè)所有生產(chǎn)線設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、檢修管理。3.2專職點(diǎn)檢負(fù)責(zé)潤(rùn)滑、精密點(diǎn)檢和檢修的檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)。4工作程序及內(nèi)容4.1設(shè)備管理系統(tǒng)人員組織結(jié)構(gòu)4.1.1作業(yè)區(qū)在組建設(shè)備管理系統(tǒng)構(gòu)架時(shí)，必須遵循以下原則：a)點(diǎn)檢員崗位任職按照分廠點(diǎn)檢員的任職要求執(zhí)行。b)設(shè)備系統(tǒng)現(xiàn)工及點(diǎn)檢班長(zhǎng)崗位任職，前提條件為有過(guò)點(diǎn)檢員的任職經(jīng)歷一年以上的人員，并滿足公司相關(guān)文件要求。c)專工崗位（專工級(jí)現(xiàn)工）必須是由專職點(diǎn)檢員選拔或是有過(guò)點(diǎn)檢班長(zhǎng)的任職經(jīng)歷的人員，并滿足分廠相關(guān)文件要求。4.1.2設(shè)備管理人員的獎(jiǎng)金要求a)點(diǎn)檢員的平均獎(jiǎng)金在作業(yè)區(qū)平均獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上加500元。b)點(diǎn)檢班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金為分廠平均獎(jiǎng)×1.9（如享受分廠季度獎(jiǎng)則為分廠平均獎(jiǎng)×1.4）。4.2點(diǎn)檢的分類點(diǎn)檢分為崗位日常點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢4.3點(diǎn)檢工作內(nèi)容4.3.1崗位日常點(diǎn)檢：由崗位操作人員承擔(dān)及作業(yè)區(qū)a)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢；根據(jù)潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行潤(rùn)滑檢查和潤(rùn)滑作業(yè)，并認(rèn)真作好相關(guān)記錄。b)當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)應(yīng)將情況詳細(xì)記入點(diǎn)檢作業(yè)卡中，需緊急處理的要及時(shí)處理，不能處理應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。c)交接班時(shí)應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢主要異常情況向接班人員交待清楚。d)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清掃、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)小件更換和簡(jiǎn)單的調(diào)整工作。4.3.2專職點(diǎn)檢a)專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)短周期重點(diǎn)設(shè)備專職點(diǎn)檢作業(yè)，故障易發(fā)設(shè)備跟蹤點(diǎn)檢作業(yè)，長(zhǎng)周期專職點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢作業(yè)。b)專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)匯總、整理、編制周、月常規(guī)檢修計(jì)劃，并落實(shí)資材準(zhǔn)備和實(shí)施完成結(jié)果。c)專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)匯總、整理、編制月主作業(yè)線計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目和檢修網(wǎng)絡(luò)圖，并落實(shí)資材和機(jī)具準(zhǔn)備，平衡檢修力量，組織實(shí)施并進(jìn)行控制。d)專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)匯總、整理、編制作業(yè)區(qū)月資材申請(qǐng)計(jì)劃、應(yīng)到計(jì)劃以及未到資材清單，組織到貨配送，核算次月維修資材費(fèi)用申請(qǐng)以及當(dāng)月實(shí)際發(fā)生情況；對(duì)所轄作業(yè)區(qū)月機(jī)旁備件儲(chǔ)備、消耗總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。e)專職點(diǎn)檢員協(xié)助組織事故、故障搶修工作，參與事故分析會(huì)組織、總結(jié)，提出修復(fù)、預(yù)防及改善的意見(jiàn)。f)專職點(diǎn)檢員編制設(shè)備日常點(diǎn)檢、潤(rùn)滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主要生產(chǎn)設(shè)備資材儲(chǔ)備定額等點(diǎn)檢工作基礎(chǔ)軟件。g)專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行、故障、檢修、費(fèi)用、庫(kù)存等點(diǎn)檢工作實(shí)績(jī)總結(jié)、分析，提出改善對(duì)策。4.3.3精密點(diǎn)檢4.3.4點(diǎn)檢信息錄入：由專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)在記錄登記崗位日常點(diǎn)檢異常信息及專職點(diǎn)檢異常信息，設(shè)備事故記錄、設(shè)備停機(jī)記錄、點(diǎn)檢指令卡、隱患整改通知單。錄入工作最長(zhǎng)不超過(guò)24小時(shí)。點(diǎn)檢指令卡、隱患整改通知單錄入的同時(shí)要以書面形式下發(fā)到相關(guān)4.3.5點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制訂和完善：專職點(diǎn)檢員對(duì)崗位日常點(diǎn)檢和專職點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)制定，專業(yè)技術(shù)工程師4.4點(diǎn)檢工作要求4.4.1點(diǎn)檢作業(yè)卡記錄符號(hào)：表示設(shè)備異常；：表示設(shè)備異常已處理；●：表示設(shè)備正常。把點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常問(wèn)題及異常已處理情況，詳細(xì)地記錄在異常處理記錄卡中。4.4.2潤(rùn)滑作業(yè)卡記錄符號(hào)：表示異常未給油（如:被潤(rùn)滑的設(shè)備離線、在線檢修、設(shè)備損壞或停機(jī)待修，無(wú)法進(jìn)行潤(rùn)滑作業(yè)，必須把原因填寫在異常處理記錄卡中進(jìn)行說(shuō)明）；：表示異常補(bǔ)油（如:設(shè)備有泄漏.密封不良等隱患，不到潤(rùn)滑周期就要補(bǔ)油，否則就會(huì)發(fā)生故障，如遇到這種現(xiàn)象請(qǐng)及時(shí)在潤(rùn)滑作業(yè)卡中畫上異常補(bǔ)油符號(hào)，把原因詳細(xì)地記錄在異常處理記錄卡中）?！瘢罕硎景礉?rùn)滑周期正常給油。4.44.4.4操作人員點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常問(wèn)題，以及無(wú)法確定的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，專職點(diǎn)檢員必須在當(dāng)天在設(shè)備異常處理記錄卡上進(jìn)行確認(rèn)答復(fù)。雙休日4.44.44.44.4.84.5潤(rùn)滑工作內(nèi)容4.54.5.2潤(rùn)滑管理五定定點(diǎn)—確定設(shè)備潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)；定質(zhì)—確定設(shè)備潤(rùn)滑材料，當(dāng)其失效時(shí)應(yīng)及時(shí)更換；定量—確定一次加注潤(rùn)滑材料的數(shù)量；定人—確定設(shè)備潤(rùn)滑負(fù)責(zé)人及其職責(zé)；定時(shí)4.54.5.4根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)確定合理的補(bǔ)、換油周期，所屬設(shè)備潤(rùn)滑檢查計(jì)劃和記錄要及時(shí)進(jìn)行管理，要嚴(yán)格執(zhí)行油品的“五定”、“三過(guò)濾4.5.5對(duì)關(guān)鍵、重要生產(chǎn)設(shè)備使用的潤(rùn)滑油，按潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)定期取樣送檢，檢驗(yàn)不合格應(yīng)及時(shí)處理或4.54.5.74.6檢修工作內(nèi)容4.6對(duì)一般設(shè)備依據(jù)點(diǎn)檢狀況進(jìn)行的小修，以及根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期進(jìn)行的維護(hù)保養(yǎng)工作。由專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。每月15日前申報(bào)次月月檢修計(jì)劃，每周周四15：00前申報(bào)次周日修計(jì)劃，所有日修項(xiàng)目由專職點(diǎn)檢員以檢修任務(wù)單的形式委托檢修單位承擔(dān)；嚴(yán)禁檢修單位沒(méi)有檢修任務(wù)單就實(shí)施作業(yè)。4.6a)定修項(xiàng)目計(jì)劃率：指定修計(jì)劃編制中執(zhí)行設(shè)備周期管理的項(xiàng)目占所有檢修項(xiàng)目的比例，是衡量設(shè)備周期管理水平的一個(gè)綜合指標(biāo)，通過(guò)細(xì)化分析可以反映設(shè)備點(diǎn)檢管理、檢修質(zhì)量、配件質(zhì)量、操作質(zhì)量等多項(xiàng)工作的水平，一般應(yīng)大于90%。b)定修時(shí)間計(jì)劃值是作業(yè)區(qū)給定的各主作業(yè)線定修停產(chǎn)檢修時(shí)間，是設(shè)備系統(tǒng)執(zhí)行定修計(jì)劃的重要指標(biāo)，應(yīng)力求控制到計(jì)劃值的95%-105%之間。c)定修項(xiàng)目合格率是設(shè)備檢修后運(yùn)行壽命能否滿足周期管理要求，它是衡量設(shè)備檢修質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)，應(yīng)力求達(dá)到100%。d)定（年）修模型報(bào)由分廠設(shè)備工程師歸口管理。4.6a)定（年）修計(jì)劃的申報(bào)：在分廠各作業(yè)區(qū)確定（年）修計(jì)劃時(shí)間后由分廠設(shè)備工程師負(fù)責(zé)匯總上報(bào)設(shè)備工程室。b)月度定修模型申報(bào)：由各專職點(diǎn)檢員制定，作業(yè)區(qū)主管定修設(shè)備專工負(fù)責(zé)匯總，每月25日前申報(bào)次月定修模型，同時(shí)上傳定修工事計(jì)劃表。由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)匯總上報(bào)分廠設(shè)備工程師。c)定修工事計(jì)劃表應(yīng)包括定修日期、定修修時(shí)間、定修主體項(xiàng)目及施工網(wǎng)絡(luò)圖、定修爐、機(jī)、電、儀、供熱、水處理環(huán)保明細(xì)項(xiàng)目、定修負(fù)荷等。d)由點(diǎn)檢班長(zhǎng)負(fù)責(zé)于定修實(shí)施結(jié)束后3日內(nèi)上傳定修實(shí)績(jī)總結(jié)。e)由專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)于定修實(shí)施結(jié)束后3日內(nèi)完成設(shè)備管理相關(guān)信息的匯總。4.6a)施工小組應(yīng)提前60分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在施工開(kāi)始前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)。具備安全施工條件后方可進(jìn)行施工作業(yè)。b)停機(jī)后生產(chǎn)操作、點(diǎn)檢、檢修方責(zé)任者應(yīng)立即對(duì)開(kāi)關(guān)、閥門的切換位置、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行確認(rèn)，可靠切斷電源并在設(shè)備電源明顯切斷點(diǎn)處掛牌，必要時(shí)應(yīng)拆除電源線，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)掛牌誰(shuí)摘牌制度，在檢修完成前停電掛牌人因故離開(kāi)檢修現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在“停電檢修工作票”及相關(guān)票據(jù)上書面指定摘牌人。c)檢修項(xiàng)目必須有檢修方案，并經(jīng)過(guò)相關(guān)工程師確認(rèn)簽字。定修內(nèi)容的變更必須有相關(guān)專業(yè)工程師的審核并簽字認(rèn)可，同時(shí)制定變更后的檢修方案。變更方案要有分廠安全工程師的簽字認(rèn)可方可實(shí)施。d)進(jìn)入要害及一級(jí)重點(diǎn)防火部位的檢修，必須有2人以上方可施工，節(jié)假日期間的檢修，必須經(jīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方可進(jìn)行。e)年修總指揮由分廠作業(yè)長(zhǎng)擔(dān)任，定修總指揮由各區(qū)域設(shè)備管理專工擔(dān)任?？傊笓]應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、相互配合及吊車、公用器具優(yōu)先使用等事項(xiàng)。主持召開(kāi)中間會(huì)議。f)檢修中若發(fā)現(xiàn)有重大設(shè)備技術(shù)問(wèn)題時(shí)，檢修人員可請(qǐng)專職點(diǎn)檢員到場(chǎng)會(huì)診處理，問(wèn)題重大或要影響進(jìn)度時(shí)應(yīng)立即報(bào)告檢修總指揮決定。g)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在檢修項(xiàng)目完成后，應(yīng)聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)方，點(diǎn)檢方及時(shí)進(jìn)行試車驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后三方再檢修任務(wù)單上簽字確認(rèn)。檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在總檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖上簽字確認(rèn)。檢修項(xiàng)目全部完成后，檢修總指揮方可下達(dá)聯(lián)動(dòng)開(kāi)車（試車）指令。h)施工完畢后，各施工負(fù)責(zé)人要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作。做到“三清”：工器具清、油污物清、拆下舊品臨時(shí)設(shè)施清。因檢修需要拆除的設(shè)備及安全裝置，檢修后應(yīng)及時(shí)恢復(fù)。4.6凡檢修任務(wù)單上注明要求修理記錄或檢查記錄者，一定要在檢修任務(wù)單上如實(shí)地反映檢查、修理記錄并及時(shí)將檢修任務(wù)單返回任務(wù)單發(fā)出人員（專職點(diǎn)檢員）。4.6.6施工完畢后，專職點(diǎn)檢員應(yīng)確認(rèn)施工方填寫的實(shí)績(jī)工時(shí)，并按照有關(guān)規(guī)定分別保管好檢修任務(wù)單，遞交作業(yè)區(qū)安全專工，以便統(tǒng)計(jì)實(shí)績(jī)。專職點(diǎn)檢員在確認(rèn)施工實(shí)績(jī)時(shí)應(yīng)當(dāng)把應(yīng)施工項(xiàng)目本身需要而發(fā)生的橫向聯(lián)系部分的工時(shí)也統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。4.6a)發(fā)生事故（故障）造成停機(jī)，當(dāng)班操作人員必須迅速采取措施防止事故擴(kuò)大化，并及時(shí)通知當(dāng)班值長(zhǎng)，由當(dāng)班值長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員。b)發(fā)生主機(jī)故障、事故停機(jī)，由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)按以下要求通知相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理，并做好記錄。60分鐘以下主機(jī)設(shè)備故障停機(jī)，生產(chǎn)、維修負(fù)責(zé)人、點(diǎn)檢員必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮；60分鐘以上的主機(jī)設(shè)備故障停機(jī)專業(yè)工程師必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮，120分鐘以上停機(jī)必須及時(shí)通知作業(yè)長(zhǎng)。4小時(shí)以上主機(jī)停機(jī)必須通知分廠設(shè)備工程師。c)設(shè)備事故搶修必須遵守設(shè)備檢修的安全規(guī)定，構(gòu)成事故的檢修項(xiàng)目，搶修時(shí)應(yīng)填寫《設(shè)備搶修及突發(fā)檢修項(xiàng)目委托單》，非事故檢修項(xiàng)目填寫《停電檢修聯(lián)系單》、《停電檢修工作票》。高壓系統(tǒng)及供配電系統(tǒng)檢修、搶修仍執(zhí)行相關(guān)電氣操作票以及其他安全注意事項(xiàng)。4.6.8設(shè)備檢修使用吊車管理a)每周最后一工作日14：00之前各點(diǎn)檢員依據(jù)生產(chǎn)、檢修計(jì)劃安排填寫下周《計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)平衡后由點(diǎn)檢班長(zhǎng)申報(bào)電子版《計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)表》。b)每周最后一工作日16：00之前各專工審批計(jì)劃申請(qǐng)。每周最后一工作日17：00安排第二天的計(jì)劃。c)工作日搶修記錄在設(shè)備運(yùn)行記錄中d)因現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需求需要對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行變動(dòng)及增加的計(jì)劃在每天16：30之前填寫《計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)表》發(fā)給專業(yè)管理人，下一周周計(jì)劃中要單列本周零時(shí)新增的計(jì)劃需求。4.6.9與檢修安全有關(guān)的過(guò)程，按照分廠《5記錄序號(hào)記錄編碼記錄名稱產(chǎn)生專業(yè)保管部門保存期限1DLDL/01-012停電檢修工作票各專業(yè)作業(yè)區(qū)1年2DLDL/01-012設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)作業(yè)區(qū)1年3DLDL/01-012設(shè)備清掃作業(yè)卡各專業(yè)作業(yè)區(qū)1年4DLDL/01-012點(diǎn)檢指令卡各專業(yè)作業(yè)區(qū)1年5DLDL/01-012各專業(yè)作業(yè)區(qū)1年6DLDL/01-012計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)表各專業(yè)作業(yè)區(qū)1月7DLDL/01-012各專業(yè)作業(yè)區(qū)1年擬稿:日期:20審核:日期:2010年月日動(dòng)力分廠動(dòng)力作業(yè)區(qū)停電檢修聯(lián)系單記錄編號(hào)：DLDL/01-012-01A第號(hào)檢修內(nèi)容檢修人檢修日期開(kāi)始時(shí)間(確認(rèn)人)截止時(shí)間(確認(rèn)人)開(kāi)始時(shí)間(確認(rèn)人)截止時(shí)間(確認(rèn)人)開(kāi)始時(shí)間(確認(rèn)人)截止時(shí)間(確認(rèn)人)開(kāi)始時(shí)間(確認(rèn)人)截止時(shí)間(確認(rèn)人)停電掛牌人指定人摘牌送電人備注注：為確保檢修人員安全，特制定本工作票。本票也適用于一個(gè)開(kāi)關(guān)停電，多項(xiàng)檢修同時(shí)實(shí)施的場(chǎng)合。本票中注明的所用項(xiàng)目檢修完成并簽字確認(rèn)后方可送電。操作票保存在各操作班組。若發(fā)生事故操作班組不能提供操作票的，則相關(guān)操作人員應(yīng)承擔(dān)主要事故責(zé)任。操作票有檢修人員和操作班組人員共同填寫，其中“停電掛牌人、摘牌送電人”一欄由當(dāng)班兩名操作人員填寫，操作時(shí)應(yīng)“一人操作，一人監(jiān)護(hù)確認(rèn)”?！爸付ㄈ恕币粰谟杀恢付ㄈ藛T填寫。其余各項(xiàng)由檢修人員填寫。原則上“誰(shuí)掛牌，誰(shuí)摘牌”。停電掛牌人若有特殊情況不在現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)指明摘牌送電人，并在備注欄內(nèi)注明注意事項(xiàng)。對(duì)于檢修時(shí)間跨度較長(zhǎng)的檢修項(xiàng)目，應(yīng)在備注欄內(nèi)特別說(shuō)明，并注明相應(yīng)的防范措施。所有時(shí)間應(yīng)按年月日時(shí)(北京時(shí)間)的格式填寫。在保存期內(nèi)遺失該記錄扣罰責(zé)任者200元/張。動(dòng)力分廠動(dòng)力作業(yè)區(qū)設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)記錄編號(hào)：DLDL/01-012-02A設(shè)備名稱清掃部位清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃周期工具清掃分工清掃方法監(jiān)護(hù)人員備注電工操作工注：M—月W—周D—天動(dòng)力分廠動(dòng)力作業(yè)區(qū)設(shè)備清掃作業(yè)卡記錄編號(hào)：DLDL/01-012-03A設(shè)備區(qū)域：設(shè)備名稱清掃部位清掃標(biāo)準(zhǔn)周期(……)年1234567……注：○—計(jì)劃●—清掃W—周M—月D—天動(dòng)力分廠動(dòng)力作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢指令卡記錄編號(hào)：DLDL/01-012-04A設(shè)備名稱點(diǎn)檢部位完成期限工作要求與內(nèi)容部門點(diǎn)檢員日期以上點(diǎn)檢員填寫以下指令執(zhí)行人與驗(yàn)收人填寫指令實(shí)際執(zhí)行記錄執(zhí)行人(簽名)驗(yàn)收人(簽名)反饋點(diǎn)檢時(shí)間備注：1.本指令異議之處受令2小時(shí)內(nèi)向指令點(diǎn)檢員提出，否則視為指令有效。2.有效指令務(wù)必按期完成，否則考核受令人員100元。遺失指令卡考核受令人員50元。3.本指令卡一式三份，一份受令單位專業(yè)工程師督促執(zhí)行存檔，一份作業(yè)區(qū)執(zhí)行后反饋點(diǎn)檢班存檔，一份安全工程師存底。4.未按時(shí)、按要求完成指令，相關(guān)專業(yè)工程師承擔(dān)考核50元，作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員承擔(dān)30元。動(dòng)力分廠動(dòng)力作業(yè)區(qū)（）設(shè)備隱患整改通知書記錄編號(hào)：DLDL/01-012-05A整改單位下發(fā)日期年月日設(shè)備隱患部位及內(nèi)容：整改要求：要求整改完成期限：自年月日至年月日實(shí)際完成日期：年月日檢查落實(shí)整改結(jié)果：專業(yè)工程師檢查簽字：考核內(nèi)容1.整改必須按期、按要求完成，否則按事故考核扣獎(jiǎng)400元。2.相關(guān)專業(yè)工程師承擔(dān)50元，作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員承擔(dān)30元。3.整改通知書必須在項(xiàng)目整改完成次日交填表人。若未按時(shí)交回或遺失，扣獎(jiǎng)50元。4.本整改書返回時(shí)必須整潔無(wú)破損，否則扣獎(jiǎng)30元。填表人：設(shè)備主管：安全主管：記錄編號(hào)：DLDL/01-012-06序號(hào)日期班組姓名名稱編號(hào)裝置異常內(nèi)容