人力資源成本管理績效考核的不足與提升策略,人力資源管理論文

人力資源成本管理績效考核的不足與提升策略,人力資源管理論文內(nèi)容摘要：人力資源管理工作是維護(hù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展水平的關(guān)鍵性因素，本文首先針對人力資源管理業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)過中的各項(xiàng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行了研究分析，并從績效考核工作形式建設(shè)的角度出發(fā)，對績效考核業(yè)務(wù)機(jī)制建設(shè)經(jīng)過中的各項(xiàng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行了分析，結(jié)合詳細(xì)存在的問題經(jīng)營了績效考核工作優(yōu)化措施的設(shè)計，對提升人力資源管理工作經(jīng)過中的成本控制業(yè)務(wù)水平，具有特別重要的意義。

本文關(guān)鍵詞語：人力資源管理成本控制績效考核優(yōu)化措施

績效考核業(yè)務(wù)體系的合理設(shè)計是保證人力資源管理業(yè)務(wù)的綜合價值得到全面辨別與判定的關(guān)鍵，因而，從人力資源管理工作的成本支出特征出發(fā)，對相關(guān)業(yè)務(wù)的績效考核形式進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)，是當(dāng)下很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人士高度關(guān)注的問題。

1人力資源成本管理績效考核的缺乏

1.1我們國家企業(yè)對于企業(yè)績效考核工作中的證據(jù)收集重要性認(rèn)識缺乏

當(dāng)前，固然我們國家各級企業(yè)機(jī)構(gòu)都對成本管理工作具備較強(qiáng)的重視，但在處理企業(yè)績效考核這一重要問題的經(jīng)過中，仍然難以完好地將績效考核業(yè)務(wù)與各類證據(jù)的收集工作進(jìn)行同時處置，不利于企業(yè)成本管理工作憑借充足的績效考核信息資源實(shí)現(xiàn)對企業(yè)詳細(xì)績效考核工作的優(yōu)化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的績效考核業(yè)務(wù)無法根據(jù)當(dāng)下的市場環(huán)境因素施行合理配置。一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理成本績效考核工作的經(jīng)過中，一線工作人員在思想層面對傳統(tǒng)的考核業(yè)務(wù)具備較高的重視程度，假如沒有行政氣力的推動，考核工作的執(zhí)行人員并不能單純地憑借本身氣力對技術(shù)資源進(jìn)行引進(jìn)和學(xué)習(xí)，使得企業(yè)成員的思想認(rèn)識仍然單純局限于傳統(tǒng)的績效考核機(jī)制建設(shè)領(lǐng)域，難以憑借思想認(rèn)識的先進(jìn)性提升人力資源成本管理業(yè)務(wù)的綜合水平。一些行政機(jī)構(gòu)的績效考核人員對考核工作的準(zhǔn)確度重視程度很高，而對人力資源成本的產(chǎn)生特點(diǎn)研究不夠深切進(jìn)入，并沒有像很多企業(yè)單位一樣具備較強(qiáng)的效率意識，這也使得一些考核工作人員對技術(shù)的應(yīng)用興趣缺乏。一些企業(yè)的績效考核工作由于不能在技術(shù)層面同企業(yè)的其他工作進(jìn)行對接，并不能在企業(yè)人員的思想認(rèn)識層面實(shí)現(xiàn)工作的優(yōu)化，企業(yè)日常工作中引起足夠關(guān)注，這也使得技術(shù)資源在企業(yè)績效考核工作領(lǐng)域的應(yīng)用不夠理想。

1.2企業(yè)績效考核證據(jù)整合不夠標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)在處理人力資源成本管理工作的經(jīng)過中，必須憑借充分準(zhǔn)確的證據(jù)進(jìn)行人力資源成本考核業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置，以此實(shí)現(xiàn)對企業(yè)績效管理工作的精準(zhǔn)建設(shè)。在進(jìn)行績效考核業(yè)務(wù)體系建設(shè)處理的經(jīng)過中，一些企業(yè)缺乏對證據(jù)收集管理細(xì)則的關(guān)注，難以憑借常規(guī)業(yè)務(wù)體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要，與績效考核實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)對接，使得一些績效考核工作的執(zhí)行只能夠在管理因素和技術(shù)因素的單一推進(jìn)之下進(jìn)行完善，難以保證企業(yè)的績效考核工作價值在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的經(jīng)過中得到優(yōu)化處置。

1.3人力資源績效考核工作的技術(shù)因素應(yīng)用不完好

一些企業(yè)的績效考核工作必須保證各項(xiàng)工作能夠在單純的技術(shù)層面加以處理，不能允許太多的人為因素的影響。假如客觀環(huán)境不能構(gòu)成對收集證據(jù)工作的有效支持，則難以保證各項(xiàng)證據(jù)的真實(shí)性和有效性。造成技術(shù)因素?zé)o法在人力資源管理業(yè)務(wù)成本控制方面得到使用。固然人力資源的成本管理技術(shù)只能夠發(fā)揮成本核算領(lǐng)域的單一作用，但在智能管理技術(shù)日趨先進(jìn)的情況下，人力資源管理成本績效考核業(yè)務(wù)資源的應(yīng)用必須保證企業(yè)的績效考核工作能夠在較為完好和獨(dú)立的體系當(dāng)中進(jìn)行運(yùn)作，并保證社會因素能夠?qū)ψC據(jù)收集工作施行配合。假如企業(yè)的績效考核業(yè)務(wù)難以突破傳統(tǒng)體制的影響，則難以保證技術(shù)資源應(yīng)用經(jīng)過中所收集到的證據(jù)的正面價值在績效考核工作領(lǐng)域得到完好施行。當(dāng)下，企業(yè)部門的很多績效考核工作還不能保證得到各類社會機(jī)構(gòu)的支持，這就使得很多的技術(shù)資源難以在證據(jù)收集的經(jīng)過中獨(dú)立發(fā)揮作用。假如績效考核工作的操作者難以保證對技術(shù)資源施行完好有效地控制，則很容易導(dǎo)致績效考核業(yè)務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢無法得到發(fā)揮，使得技術(shù)資源的價值與傳統(tǒng)績效考核技術(shù)的價值類似，難以為人力資源管理業(yè)務(wù)的成本控制提供愈加有力的支持。固然我們國家當(dāng)前的法制建設(shè)工作已經(jīng)獲得了積極地進(jìn)展。但是，企業(yè)績效考核業(yè)務(wù)尚未在人力資源管理成本控制方面發(fā)揮足夠的作用，并不能充分保證在技術(shù)資源應(yīng)用經(jīng)過中的證據(jù)收集工作得到優(yōu)化，一些行政性工作可能在缺乏完好制度保障的情況下產(chǎn)生對成本考核機(jī)制的影響，使得一些人力資源成本管理團(tuán)隊(duì)無法得到社會機(jī)構(gòu)的全面支持，使得很多企業(yè)成本管理考核性質(zhì)的工作無法在充足的證據(jù)支持下發(fā)揮技術(shù)因素在人力資源成本管理領(lǐng)域的作用。

1.4人力資源成本管理績效考核團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高

人力資源成本的管理工作對于一線工作人員的素質(zhì)給予較高的重視，假如人力資源的成本管理業(yè)務(wù)出現(xiàn)方式方法的偏差，很有可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的下降，并出現(xiàn)人力資源總體質(zhì)量的損失。當(dāng)前，一些人力資源成本管理的績效審核團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)并不理想，并沒有結(jié)合人力資源管理業(yè)務(wù)的重要性及特殊性進(jìn)行績效考核機(jī)制團(tuán)隊(duì)的高水平設(shè)計處理，部分成員的素質(zhì)較差，無法適應(yīng)人力資源成本管理業(yè)務(wù)的實(shí)際處理要求。一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的績效考核人員群體并不歡迎新的證據(jù)收集方式方法。很多績效考核工作的團(tuán)隊(duì)也比擬缺乏了解和學(xué)習(xí)技術(shù)的時機(jī)，這也使得績效考核工作難以實(shí)現(xiàn)證據(jù)收集水平的提高。

2提升人力資源成本績效考核水平

2.1深化我們國家企業(yè)績效考核認(rèn)識程度

首先，所有的績效考核工作都必須根據(jù)一定的制度規(guī)范進(jìn)行處置，不能單純地憑借考核人員的經(jīng)歷體驗(yàn)開展工作，要保證人力資源管理工作的各項(xiàng)成本狀況都能夠在制度當(dāng)中得到具體表現(xiàn)出，制度的設(shè)計和更改必須根據(jù)技術(shù)資源的特點(diǎn)和相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行處置，加強(qiáng)企業(yè)績效考核工作的操作價值。要加強(qiáng)技術(shù)資源在企業(yè)日常工作領(lǐng)域的應(yīng)用普遍性，例如，企業(yè)在進(jìn)行常規(guī)信息傳遞的經(jīng)過中，要使用技術(shù)資源將基礎(chǔ)性信息進(jìn)行準(zhǔn)確全面的控制處理，并且將這一技術(shù)應(yīng)用于日常工作的各個方面，從人力資源成本控制方面為企業(yè)爭取直接的經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)的各領(lǐng)域工作人員都能充分認(rèn)識到績效考核工作的重要性和技術(shù)資源與技術(shù)的價值。

2.2提升我們國家企業(yè)績效考核證據(jù)整合工作標(biāo)準(zhǔn)化水平

在建立考核工作制度的經(jīng)過中，必須結(jié)合考核工作的側(cè)重點(diǎn)，對制度的規(guī)范性進(jìn)行提升，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)背景和各類技術(shù)特點(diǎn)，對能夠真正優(yōu)化績效考核水平的策略施行制定，使績效考核制度能夠具備更強(qiáng)的針對性。例如，企業(yè)能夠在進(jìn)行新的績效考核經(jīng)過中，利用技術(shù)資源，對績效考核的基本衡量性因素加以總結(jié)，并且使用技術(shù)領(lǐng)域的加權(quán)計算方式，對企業(yè)工作的各類績效進(jìn)行價值分析，以便績效考核工作的計算能夠愈加準(zhǔn)確，并保證企業(yè)的各類下屬部門都能使用一樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成績效考核。在詳細(xì)的考核結(jié)果完成之后，要根據(jù)人力資源成本管理績效考核的詳細(xì)需要，使用技術(shù)資源對各類可公開的績效考核工作結(jié)果進(jìn)行信息發(fā)放，保證企業(yè)的績效考核工作能夠擁有更強(qiáng)的公信力，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)管理性工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。

2.3提升技術(shù)資源在績效考核業(yè)務(wù)領(lǐng)域的使用質(zhì)量

企業(yè)首先要充分意識到技術(shù)資源在復(fù)雜的管理性業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用價值，并根據(jù)人力資源管理成本的產(chǎn)生特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)績效考核參考因素的統(tǒng)計分析。另外，企業(yè)在設(shè)計績效考核形式的經(jīng)過中，既要保證能夠?qū)夹g(shù)資源加以應(yīng)用，也要對技術(shù)資源使用之后的經(jīng)濟(jì)成本加以分析，假如經(jīng)濟(jì)成本和技術(shù)資源的應(yīng)用要求構(gòu)成沖突，則很有可能造成技術(shù)資源應(yīng)用遭到阻礙。例如，企業(yè)在進(jìn)行證據(jù)收集工作詳細(xì)人事布置的經(jīng)過中，要盡可能多的結(jié)合人力資源管理成本的產(chǎn)生特點(diǎn)布置各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員負(fù)責(zé)證據(jù)收集工作，以便證據(jù)收集工作能夠在專業(yè)人士運(yùn)作下實(shí)現(xiàn)更好的處理。證據(jù)收集工作人員在了解技術(shù)資源的經(jīng)過中，也要對工作施行經(jīng)過中的細(xì)節(jié)加以關(guān)注，不斷地創(chuàng)新考核人員學(xué)習(xí)形式，加強(qiáng)考核人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.4提升人力資源成本管理團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)素質(zhì)

首先，企業(yè)在執(zhí)行人力資源成本構(gòu)成因素分析的經(jīng)過中，需要全面地結(jié)合成本管理工作的執(zhí)行方案，對績效考核性質(zhì)工作推進(jìn)經(jīng)過中的人力資源管理成本因素展開全面調(diào)查，以此保證人力資源的詳細(xì)管理業(yè)務(wù)能夠在一線工作人員的詳細(xì)素質(zhì)得到充分優(yōu)化的情況下，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)管理業(yè)務(wù)執(zhí)行要求，為人力資源管理成本的進(jìn)一步優(yōu)化提供必要的支持。一些成本管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)考察的經(jīng)過中，缺乏對人力資源管理形式的重視，這就使得人力資源的詳細(xì)管理工作難以憑借業(yè)務(wù)體系考核形式的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際需求的對應(yīng)，無法憑借鼓勵機(jī)制實(shí)現(xiàn)對績效考核業(yè)務(wù)領(lǐng)域一線工作人員的有效支持。還有一些團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)難以適應(yīng)人力資源管理業(yè)務(wù)的詳細(xì)執(zhí)行需要，降低了績效考核人員的素質(zhì)提升水平。

3結(jié)論

人力資源的成本管理業(yè)務(wù)是影響績效考核業(yè)務(wù)體系建設(shè)綜合質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，因而，從人力資源成本控制的背景出發(fā)，從多個方面進(jìn)人力資源成本管理工作績效考核業(yè)務(wù)體系的價值分析，制定與實(shí)際情況相對應(yīng)的工作優(yōu)化措施，對提升人力資源管理業(yè)務(wù)在新時期的運(yùn)行水平，具有特別重要的意義。

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