設(shè)備管理上半年工作總結(jié)（3篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)設(shè)備管?理上半?年工作?總結(jié)?___?_年上?半年，?是__?__車?間設(shè)備?管理工?作最為?嚴(yán)峻、?最為繁?忙的階?段，這?是因?yàn)?___?_車間?生產(chǎn)裝?置運(yùn)行?已經(jīng)到?了后期?，距上?次大檢?修已經(jīng)?有__?__個(gè)?年頭了?，設(shè)備?磨損比?較嚴(yán)重?，需要?定期和?不定期?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維?護(hù)和修?理，才?能確保?生產(chǎn)裝?置平穩(wěn)?運(yùn)行，?產(chǎn)品質(zhì)?量有所?保證，?不能有?任何下?滑跡象?。按照?分公司?的原定?計(jì)劃，?___?_年_?___?月份要?對(duì)整個(gè)?生產(chǎn)裝?置進(jìn)行?大檢修?，車間?設(shè)備組?會(huì)同其?他部門?，提前?做好檢?修準(zhǔn)備?，制定?詳細(xì)的?停工計(jì)?劃，摸?清設(shè)備?運(yùn)行狀?況，提?出大修?和小修?的預(yù)案?，確定?自修和?外委項(xiàng)?目，進(jìn)?而制定?出大檢?修整體?方案和?檢修施?工統(tǒng)籌?圖，確?保大檢?修全面?、安全?、順利?，保質(zhì)?保量進(jìn)?行，為?下一周?期生產(chǎn)?裝置安?穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)?運(yùn)行打?下良好?的基礎(chǔ)?和前提?。__?__月?___?_日，?___?_車間?停工檢?修開(kāi)始?，自修?各維修?班組進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)?，次第?展開(kāi)各?自的維?修項(xiàng)目?，設(shè)備?管理工?作按照?分公司?檢修要?求和規(guī)?定全方?位進(jìn)行?，有重?點(diǎn)、有?步驟、?有檢查?、有總?結(jié)，忙?而不亂?，緊張?而有秩?序，深?入到車?間的角?角落落?，涉及?大小檢?修項(xiàng)目?___?_多項(xiàng)?，截止?___?_月底?，大檢?修基本?結(jié)束，?進(jìn)入單?機(jī)試運(yùn)?準(zhǔn)備階?段。電?儀班班?長(zhǎng)周皎?程以勤?奮的工?作，精?湛業(yè)務(wù)?，不凡?的業(yè)績(jī)?，被分?公司黨?委授予?模范_?___?員光榮?稱號(hào)。?一、?確保了?生產(chǎn)安?穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)?運(yùn)行，?生產(chǎn)質(zhì)?量有所?保證?___?_車間?生產(chǎn)裝?置進(jìn)入?運(yùn)行后?期，設(shè)?備處于?疲沓狀?態(tài)，維?護(hù)和檢?修難度?增大。?針對(duì)這?種情況?，__?__車?間狠抓?現(xiàn)場(chǎng)管?理，加?強(qiáng)巡檢?力度，?確保維?修質(zhì)量?。1?.加強(qiáng)?設(shè)備基?礎(chǔ)管理?，落實(shí)?責(zé)任制?，推行?班組績(jī)?效工資?考核機(jī)?制。實(shí)?施設(shè)備?包機(jī)責(zé)?任制，?將裝置?內(nèi)的設(shè)?備按區(qū)?域劃分?包干，?分口管?理，統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)?。針對(duì)?生產(chǎn)過(guò)?程中操?作工圖?方便快?捷而隨?意改動(dòng)?設(shè)備參?數(shù)、野?蠻操作?導(dǎo)致部?件損壞?等不按?設(shè)備操?作規(guī)程?操作的?問(wèn)題，?車間按?照《設(shè)?備管理?考核細(xì)?則》嚴(yán)?格考核?。維修?人員在?檢修過(guò)?程中不?按技術(shù)?規(guī)程進(jìn)?行作業(yè)?，巡檢?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題不及?時(shí)等，?都按制?度給予?處罰。?對(duì)于及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備運(yùn)?行隱患?，避免?設(shè)備事?故的班?組和個(gè)?人，給?予相應(yīng)?的獎(jiǎng)勵(lì)?。通過(guò)?進(jìn)行設(shè)?備管理?方面的?考核，?配件消?耗、維?修費(fèi)用?和設(shè)備?故障率?明顯降?低。?2.對(duì)?運(yùn)行設(shè)?備進(jìn)行?狀態(tài)監(jiān)?測(cè)。運(yùn)?用各種?技術(shù)手?段和檢?測(cè)方法?，對(duì)運(yùn)?行設(shè)備?進(jìn)行狀?態(tài)監(jiān)測(cè)?，準(zhǔn)確?把握設(shè)?備的運(yùn)?行狀況?，及時(shí)?分析故?障原因?，采取?應(yīng)對(duì)措?施，確?保設(shè)備?一直處?于良好?運(yùn)行狀?態(tài)。各?維修班?組及相?應(yīng)管理?部門，?主動(dòng)出?擊，認(rèn)?真開(kāi)展?設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測(cè)?，減少?突發(fā)性?設(shè)備故?障次數(shù)?。3?.緊密?結(jié)合產(chǎn)?品質(zhì)量?，搞好?維修工?作。加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?巡檢次?數(shù)和力?度，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?產(chǎn)品質(zhì)?量波動(dòng)?的深層?次原因?，做好?現(xiàn)場(chǎng)日?常細(xì)節(jié)?管理。?設(shè)備管?理和產(chǎn)?品質(zhì)量?聯(lián)系密?切，絲?絲相扣?，如果?管理跟?不上，?產(chǎn)品質(zhì)?量就會(huì)?滑坡，?如紡絲?側(cè)吹風(fēng)?裝置，?直接影?響絲束?條干均?勻度；?卷繞機(jī)?的網(wǎng)絡(luò)?噴嘴和?卷繞頭?的雙轉(zhuǎn)?子不干?凈，就?會(huì)使絲?餅出現(xiàn)?毛絲、?油污絲?等，導(dǎo)?致A級(jí)?品率下?降，設(shè)?備檢維?修質(zhì)量?好壞直?接關(guān)系?到__?__產(chǎn)?品能否?立足于?國(guó)內(nèi)外?市場(chǎng)。?在進(jìn)行?設(shè)備維?修時(shí)，?始終遵?循“修?舊利廢?”的原?則，運(yùn)?用新技?術(shù)和新?方法，?最大限?度地延?長(zhǎng)零部?件的壽?命，節(jié)?約了大?量資金?，同時(shí)?也確保?了設(shè)備?長(zhǎng)周期?運(yùn)行。?二、?搞好特?護(hù)設(shè)備?的操作?與維護(hù)?特護(hù)?設(shè)備的?定期巡?檢是保?證其平?穩(wěn)運(yùn)行?的基礎(chǔ)?和關(guān)鍵?所在，?保證巡?檢質(zhì)量?是直接?關(guān)系到?整個(gè)裝?置的安?穩(wěn)運(yùn)行?。車間?首先從?設(shè)備巡?檢著手?，采取?統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、交?叉管理?、標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?的管理?模式，?制定科?學(xué)的巡?檢路線?，并采?取維護(hù)?人員、?操作人?員、車?間管理?人員交?叉巡檢?，開(kāi)展?“五位?一體”?的管理?方法，?進(jìn)一步?加強(qiáng)特?護(hù)設(shè)備?的巡檢?力度，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備?運(yùn)行隱?患，并?將其消?滅在萌?芽狀態(tài)?，確保?了關(guān)鍵?機(jī)組安?穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)?運(yùn)行。?針對(duì)?離心機(jī)?維護(hù)工?作重的?特點(diǎn)，?車間采?取巡檢?、操作?、維護(hù)?與維修?相結(jié)合?的方法?，從加?強(qiáng)設(shè)備?潤(rùn)滑、?狀態(tài)監(jiān)?測(cè)、設(shè)?備維修?等方面?進(jìn)行各?項(xiàng)維護(hù)?工作，?加強(qiáng)與?三隆保?全車間?維修人?員的聯(lián)?系，及?時(shí)檢修?，最大?程度地?保證了?壓空質(zhì)?量。?___?_車間?空冷站?是生產(chǎn)?裝置工?藝用風(fēng)?和制冷?的生產(chǎn)?單位，?其中的?溴冷機(jī)?是重要?的制冷?設(shè)備，?屬于車?間設(shè)備?特級(jí)維?護(hù)范圍?。在這?次檢修?中，對(duì)?溴冷機(jī)?進(jìn)行了?相應(yīng)的?技術(shù)改?造，進(jìn)?一步加?大了制?冷功能?，降低?電能消?耗。為?了使職?工更好?地對(duì)溴?冷機(jī)進(jìn)?行熟練?操作、?精心維?護(hù)，車?間設(shè)備?組邀請(qǐng)?了國(guó)內(nèi)?制冷大?腕大連?三洋制?冷有限?公司高?級(jí)工程?師董素?霞同志?，到現(xiàn)?場(chǎng)親自?為職工?講課、?培訓(xùn)和?教授操?作養(yǎng)護(hù)?技能。?空冷戰(zhàn)?的職工?仔細(xì)聆?聽(tīng)，認(rèn)?真記筆?記，唯?恐錯(cuò)過(guò)?一個(gè)環(huán)?節(jié)，非?常珍惜?這來(lái)之?不易的?培訓(xùn)機(jī)?會(huì)。董?素霞同?志用通?俗移動(dòng)?的語(yǔ)言?，祥細(xì)?講解了?溴冷機(jī)?的構(gòu)造?、功能?、特點(diǎn)?，操作?時(shí)應(yīng)該?注意的?事項(xiàng)，?特級(jí)維?護(hù)時(shí)應(yīng)?做的工?作，以?及節(jié)約?電能的?訣竅。?隨后，?手把手?傳授職?工操作?要領(lǐng)，?直到職?工能夠?熟練操?作為止?。三?、采用?先進(jìn)的?ERP?管理模?式，提?高設(shè)備?管理效?率車?間設(shè)備?管理人?員認(rèn)真?落實(shí)分?公司E?RP管?理制度?，不斷?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，采?取新措?施、新?辦法，?對(duì)車間?設(shè)備的?維修維?護(hù)制定?詳細(xì)科?學(xué)的維?修工單?，并按?照ER?P管理?程序，?及時(shí)跟?蹤工單?狀態(tài)，?對(duì)完工?項(xiàng)目按?時(shí)進(jìn)行?驗(yàn)收。?在材料?領(lǐng)用時(shí)?，嚴(yán)格?按規(guī)定?執(zhí)行，?杜絕白?條，確?保了車?間設(shè)備?維修工?作合理?有序的?進(jìn)行。?大檢修?期間，?對(duì)于進(jìn)?入施工?現(xiàn)場(chǎng)的?材料分?類堆放?，易燃?品，防?潮品均?采取相?應(yīng)的材?料保護(hù)?措施。?根據(jù)實(shí)?際現(xiàn)場(chǎng)?情況及?進(jìn)度情?況，合?理安排?材料進(jìn)?場(chǎng)，對(duì)?材料做?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收，抽?檢抽樣?，并報(bào)?檢于甲?方、設(shè)?計(jì)單位?。根據(jù)?施工組?織平面?布置圖?指定位?置歸類?堆放于?不同場(chǎng)?地。對(duì)?于到場(chǎng)?材料，?清驗(yàn)造?冊(cè)登記?，嚴(yán)格?按照施?工進(jìn)度?憑材料?出庫(kù)單?發(fā)放使?用，并?且對(duì)發(fā)?放材料?實(shí)行追?蹤記錄?，保證?材料不?丟失、?破損和?浪費(fèi)，?進(jìn)而確?保了車?間檢修?的經(jīng)濟(jì)?效益，?為分公?司大檢?修把好?物資材?料關(guān)做?出了重?要貢獻(xiàn)?。四?、更大?范圍地?進(jìn)行設(shè)?備定期?作業(yè)?隨著設(shè)?備使用?年限的?進(jìn)一步?增多，?各種設(shè)?備的定?期作業(yè)?周期都?有縮短?，種類?也有增?加，工?作量越?來(lái)越大?，如側(cè)?風(fēng)窗的?清洗、?雙轉(zhuǎn)子?清理的?周期由?每三個(gè)?月一遍?遞減到?一個(gè)半?月。除?此之外?，對(duì)個(gè)?別位不?斷進(jìn)行?非定期?作業(yè)，?為_(kāi)_?__P?OY和?FDY?產(chǎn)品質(zhì)?量保持?在較高?的水平?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?五、?強(qiáng)化設(shè)?備人員?綜合素?質(zhì)，提?高檢維?修水平?為提?高_(dá)_?__檢?維修人?員的技?術(shù)素質(zhì)?，車間?每月把?維修工?技術(shù)培?訓(xùn)與多?種形式?崗位技?術(shù)比武?活動(dòng)相?結(jié)合，?在班組?內(nèi)部，?舉行相?應(yīng)的技?術(shù)考試?，成績(jī)?與當(dāng)月?績(jī)效工?資掛鉤?。設(shè)備?工程師?及班組?內(nèi)技術(shù)?經(jīng)驗(yàn)豐?富的職?工為大?家輪流?授課，?先后舉?辦了鉗?工基礎(chǔ)?知識(shí)、?卷繞頭?軸承更?換與動(dòng)?平衡原?理，熱?輥?zhàn)冾l?器工作?原理、?增壓泵?扭矩限?制器與?壓力控?制原理?等。針?對(duì)倒班?保全工?實(shí)際工?作需要?，對(duì)他?們進(jìn)行?了SM?U系統(tǒng)?簡(jiǎn)介、?卷繞頭?故障查?詢方法?等方面?的培訓(xùn)?。通過(guò)?培訓(xùn)，?職工業(yè)?務(wù)技術(shù)?素質(zhì)有?了明顯?提高，?在生產(chǎn)?維修與?服務(wù)中?能夠做?到安全?、快捷?、準(zhǔn)確?、高效?。經(jīng)?過(guò)幾年?的磨合?與大檢?修的鍛?煉，_?___?車間的?機(jī)電儀?維修力?量已大?大加強(qiáng)?，處理?突發(fā)性?的設(shè)備?故障比?較迅速?與準(zhǔn)確?，完全?能夠擔(dān)?當(dāng)起_?___?設(shè)備的?日常維?護(hù)與檢?修重任?，對(duì)空?調(diào)機(jī)組?、紡絲?機(jī)、卷?繞機(jī)、?包裝設(shè)?備的定?期作業(yè)?與維修?做得井?井有條?，局部?設(shè)備改?造完成?得有聲?有色。?車間1?2條線?___?_多個(gè)?卷繞頭?，屬于?進(jìn)口設(shè)?備，現(xiàn)?代化程?度高，?變頻器?是其運(yùn)?行關(guān)鍵?，技術(shù)?含量高?，維修?難度大?。如果?請(qǐng)外單?位專業(yè)?人員維?修，每?個(gè)卷繞?頭的費(fèi)?用在_?___?元，周?皎程同?志帶領(lǐng)?電儀班?組職工?，查閱?資料，?請(qǐng)教專?家，刻?苦鉆研?，硬是?用“螞?蟻啃骨?頭”的?韌勁，?攻克了?變頻器?維修技?術(shù)難關(guān)?，依靠?自身的?力量，?保證了?車間生?產(chǎn)順利?運(yùn)行。?六、?進(jìn)一步?完善維?修成本?核算機(jī)?制為?了降低?車間維?修費(fèi)用?，有計(jì)?劃有預(yù)?見(jiàn)性進(jìn)?行科學(xué)?合理維?修，車?間進(jìn)一?步優(yōu)化?了檢維?修方案?，降低?了備件?材料消?耗。在?保證設(shè)?備檢修?質(zhì)量的?前提下?，通過(guò)?修舊利?廢以及?維修成?本核算?降低機(jī)?配件消?耗。從?每月月?初車間?制定的?設(shè)備檢?維修計(jì)?劃入手?，班組?做好當(dāng)?月檢修?所需備?品備件?以及消?耗材料?的領(lǐng)用?，月末?對(duì)當(dāng)月?的檢修?消耗物?品進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)核?算，并?依照供?應(yīng)物品?票據(jù)價(jià)?格，匯?總出當(dāng)?月實(shí)際?保全維?修費(fèi)用?，并同?月初計(jì)?劃進(jìn)行?對(duì)比，?使車間?檢維修?成本一?目了然?，而且?激發(fā)了?維修人?員進(jìn)一?步修舊?利廢、?挖潛增?效的積?極性和?主動(dòng)性?。為?了降低?維修成?本，車?間積極?開(kāi)展班?組勞動(dòng)?競(jìng)賽活?動(dòng)，在?一樓維?修班和?電儀班?開(kāi)展維?修成本?定額競(jìng)?賽活動(dòng)?，將班?組每月?設(shè)備維?修備品?備件和?材料消?耗納入?班組考?核，與?班組績(jī)?效工資?掛鉤。?同時(shí)挖?掘潛力?，提高?班組管?理水平?，積極?開(kāi)展“?修舊利?廢”活?動(dòng)，如?電儀班?對(duì)多塊?故障的?變頻器?控制板?進(jìn)行修?理恢復(fù)?到原來(lái)?的功能?，一樓?維修班?對(duì)十余?把吸絲?槍修繕?等等，?節(jié)省了?大量資?金。?七、積?極做好?車間大?檢修設(shè)?備檢修?預(yù)案和?統(tǒng)籌方?案制定?工作?___?_車間?檢修是?分公司?檢修重?要環(huán)節(jié)?的一個(gè)?步驟，?總計(jì)有?___?_多個(gè)?項(xiàng)目，?其中自?修項(xiàng)目?有__?__-?___?_個(gè)，?外委項(xiàng)?目有_?___?多個(gè)。?___?_車間?擁有一?支龐大?的檢修?隊(duì)伍，?在平時(shí)?的生產(chǎn)?中，起?到保駕?護(hù)航的?作用，?為生產(chǎn)?的安穩(wěn)?長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)?行做出?了重要?的貢獻(xiàn)?。這次?檢修沒(méi)?有大的?檢修和?改造項(xiàng)?目，大?部分檢?修項(xiàng)目?都是由?車間檢?修班組?完成。?車間設(shè)?備組早?在__?__月?份就開(kāi)?始對(duì)需?要檢修?的設(shè)備?進(jìn)行預(yù)?案制作?，并報(bào)?分公司?審批，?為車間?大檢修?做好了?前期基?礎(chǔ)工作?。__?__月?份會(huì)同?工藝組?，在主?管副主?任和主?管工程?師的帶?領(lǐng)下，?制定出?了詳細(xì)?的停工?檢修統(tǒng)?籌方案?，為車?間生產(chǎn)?裝置順?利停工?、圓滿?完成檢?修任務(wù)?，繪制?了良好?的實(shí)施?藍(lán)圖，?是車間?檢修指?揮部和?檢修班?組開(kāi)展?工作的?指導(dǎo)性?綱領(lǐng)。?統(tǒng)籌方?案分為?總方案?和分方?案，總?方案對(duì)?全部檢?修項(xiàng)目?進(jìn)行項(xiàng)?目的劃?分、時(shí)?間的安?排、人?員的安?排，以?及對(duì)所?需要的?設(shè)備、?配件和?主要材?料等進(jìn)?行了詳?細(xì)的規(guī)?定。分?方案按?照電儀?、維修?、動(dòng)力?、空壓?站四個(gè)?部分，?對(duì)每個(gè)?檢修隊(duì)?伍所承?擔(dān)的檢?修項(xiàng)目?、數(shù)量?、所需?材料、?負(fù)責(zé)人?、完成?期限做?了規(guī)定?和說(shuō)明?。八?、統(tǒng)籌?安排，?積極協(xié)?調(diào)，認(rèn)?真組織?車間大?檢修的?實(shí)施和?單機(jī)試?運(yùn)準(zhǔn)備?工作?___?_組織?檢修隊(duì)?伍進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)。?___?_月_?___?日，_?___?車間停?工檢修?開(kāi)始。?輔助裝?置組件?班克服?人員少?，工作?連續(xù)性?強(qiáng)，工?作條件?惡劣，?在規(guī)定?的時(shí)間?內(nèi)，勝?利地完?成了組?件下機(jī)?工作，?保證了?車間順?利地實(shí)?現(xiàn)停工?，為車?間檢修?打下了?良好的?基礎(chǔ)和?前提。?電儀、?維修、?動(dòng)力、?空壓等?檢修班?組，按?照檢修?統(tǒng)籌方?案和計(jì)?劃，在?各自的?戰(zhàn)線上?拉開(kāi)檢?修的帷?幕。?2.認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行H?SE管?理體系?標(biāo)準(zhǔn)。?從現(xiàn)場(chǎng)?管理的?細(xì)節(jié)抓?起，杜?絕違章?、事故?、污染?現(xiàn)象出?現(xiàn)，確?保安全?檢修，?文明檢?修，綠?色檢修?。充分?發(fā)揮統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?聯(lián)合作?戰(zhàn)以及?專業(yè)、?技術(shù)、?人才、?裝備的?優(yōu)勢(shì)，?動(dòng)員全?車間的?力量，?克服高?溫、高?壓、施?工現(xiàn)場(chǎng)?狹窄、?有毒氣?體和物?質(zhì)多，?設(shè)備檢?修交叉?進(jìn)行、?就地改?造施工?難度大?、工程?量大、?時(shí)間緊?、質(zhì)量?要求高?等困難?，合理?配置檢?修人員?和安排?檢修作?業(yè)時(shí)間?，機(jī)動(dòng)?靈活地?開(kāi)展檢?修項(xiàng)目?作業(yè)。?將HS?E管理?細(xì)化落?實(shí)到檢?修、施?工的每?一個(gè)工?作步驟?，確保?改造、?檢修安?全和質(zhì)?量。?3.加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?的文明?施工管?理和檢?查監(jiān)督?，確保?設(shè)備完?好無(wú)損?。__?__車?間裝置?檢修存?在檢修?內(nèi)容多?、工期?緊、工?種多，?上下作?業(yè)、設(shè)?備內(nèi)外?同時(shí)并?進(jìn)的狀?況，加?之參加?檢修的?外來(lái)人?員對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境?又不熟?悉。因?此，必?須加強(qiáng)?文明施?工管理?和監(jiān)督?檢查。?___?_車間?對(duì)檢修?現(xiàn)場(chǎng)的?各種廢?料、障?礙物和?地面上?突出物?以及能?引起滑?跌的油?污、污?水等一?切影響?安全檢?修的隱?患，都?及時(shí)處?理掉；?各種檢?修材料?、設(shè)備?、設(shè)施?、工器?具和拆?卸下來(lái)?的機(jī)械?設(shè)備及?其零部?件等擺?放整齊?；各種?臨時(shí)電?線鋪設(shè)?規(guī)范而?不雜亂?；現(xiàn)場(chǎng)?通道和?消防道?路保持?暢通無(wú)?阻。監(jiān)?督檢查?涉及到?檢修安?全的每?一個(gè)方?面，包?括安全?規(guī)章制?度、安?全作業(yè)?票證的?執(zhí)行情?況；施?工安全?措施的?落實(shí)情?況；各?種檢修?設(shè)備、?設(shè)施、?工器具?、車輛?的安全?狀況；?各種應(yīng)?急物品?、安全?防護(hù)器?材和消?防器材?的準(zhǔn)備?情況以?及檢修?人員勞?保穿戴?情況等?。4?.加大?對(duì)外委?施工隊(duì)?伍的管?理，積?極配合?壓力容?器檢測(cè)?等外來(lái)?單位作?業(yè)。_?___?月__?__日?，__?__車?間__?__多?項(xiàng)外委?項(xiàng)目的?檢修正?式拉開(kāi)?序幕，?外委施?工單位?進(jìn)入車?間現(xiàn)場(chǎng)?開(kāi)始作?業(yè)。在?檢修項(xiàng)?目施工?前對(duì)外?來(lái)施工?作業(yè)人?員交代?施工安?全措施?和設(shè)備?管理注?意事項(xiàng)?，作業(yè)?小組負(fù)?責(zé)人要?對(duì)施工?項(xiàng)目設(shè)?備管理?預(yù)案中?的各項(xiàng)?防范保?護(hù)措施?逐一檢?查確認(rèn)?。設(shè)備?管理人?員對(duì)施?工預(yù)案?落實(shí)情?況進(jìn)行?抽查，?充分保?證自修?項(xiàng)目和?外委項(xiàng)?目的檢?修同步?安全進(jìn)?行?？?壓站的?干燥器?也在本?次檢修?項(xiàng)目之?中，按?照專業(yè)?規(guī)定，?干燥器?的檢測(cè)?由洛陽(yáng)?市壓力?容器所?進(jìn)行。?車間派?出設(shè)備?專業(yè)人?員全過(guò)?程進(jìn)行?跟蹤和?配合，?嚴(yán)把設(shè)?備檢修?質(zhì)量關(guān)?。_?___?組織檢?修隊(duì)伍?進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)?，在檢?修中打?造和鍛?煉職工?。維修?班在這?次檢修?中承擔(dān)?著卷繞?頭清理?、調(diào)整?、維修?等重任?，在班?長(zhǎng)張文?成的帶?領(lǐng)下，?大家精?心操作?，現(xiàn)場(chǎng)?研究，?克服重?重困難?，完成?了__?__個(gè)?卷繞頭?的檢修?。卷繞?頭的構(gòu)?成非常?復(fù)雜，?而且是?高度現(xiàn)?代化的?機(jī)器，?檢修的?地方很?多，包?括卷繞?頭表面?的衛(wèi)生?、雙轉(zhuǎn)?子清洗?，壓棍?、定軸?、纏絲?清理，?剎車片?更換，?生頭汽?缸潤(rùn)滑?，上下?拉桿維?修等等?。維修?班在最?后的時(shí)?間內(nèi)，?集中全?部力量?對(duì)卷繞?頭內(nèi)外?進(jìn)行擦?拭和清?理，并?安裝到?位，全?部對(duì)接?，達(dá)到?了開(kāi)工?所需要?的狀況?。組件?三甘醇?清洗爐?不能正?常工作?，問(wèn)題?長(zhǎng)時(shí)間?沒(méi)有得?到解決?，電儀?班班長(zhǎng)?周皎程?同志與?幾個(gè)技?術(shù)骨干?連續(xù)三?天蹲在?現(xiàn)場(chǎng)啃?這塊硬?骨頭，?大家趴?在縱橫?交錯(cuò)的?管線上?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)每一?個(gè)接頭?仔細(xì)排?查，對(duì)?電源線?的絕緣?進(jìn)行測(cè)?試，經(jīng)?過(guò)討論?研究，?拿出了?一個(gè)完?整的檢?修方案?，終于?使三甘?醇清洗?爐正常?運(yùn)行，?為組件?班檢修?順利進(jìn)?行解決?了一個(gè)?重大難?題。中?控室是?車間生?產(chǎn)的指?揮中心?，其中?的DC?S、S?MU控?制系統(tǒng)?，是電?儀班檢?修中面?臨的最?大的技?術(shù)攻關(guān)?難題，?其復(fù)雜?程度和?涉及的?多學(xué)科?領(lǐng)域，?是常人?所難以?想象的?。周皎?程同志?一邊翻?閱資料?和圖紙?，一邊?查找問(wèn)?題所在?，不懂?就向有?關(guān)專業(yè)?人員請(qǐng)?教，日?夜兼程?，和職?工們一?道反復(fù)?試驗(yàn)、?反復(fù)操?作，憑?著“螞?蟻啃骨?頭”的?韌勁，?硬是把?DCS?、SM?U系統(tǒng)?恢復(fù)到?原來(lái)的?狀況，?解決了?生產(chǎn)指?揮中的?最大技?術(shù)和硬?件難題?，為車?間生產(chǎn)?裝置開(kāi)?工安全?順利開(kāi)?辟出了?一條“?綠色”?通道。?___?_車間?在檢修?中，有?意識(shí)地?打造和?鍛煉隊(duì)?伍，確?保他們?在新的?技術(shù)革?新時(shí)代?，不斷?增強(qiáng)自?己的業(yè)?務(wù)知識(shí)?，提高?自己的?業(yè)務(wù)能?力，能?夠攻破?技術(shù)難?題，攀?登高峰?，很好?地完成?為生產(chǎn)?保駕護(hù)?航的重?任。事?實(shí)證明?，在檢?修中打?造和鍛?煉職工?隊(duì)伍，?是培養(yǎng)?職工隊(duì)?伍，提?高職工?各方面?能力的?一種很?好辦法?，是一?種創(chuàng)新?。6?.做好?單機(jī)試?運(yùn)準(zhǔn)備?工作。?設(shè)備組?在匡孝?龍副主?任的領(lǐng)?導(dǎo)下，?對(duì)每個(gè)?單機(jī)試?運(yùn)都做?好詳細(xì)?的預(yù)案?制定，?包括試?運(yùn)的班?組、安?全事項(xiàng)?、配合?人員和?詳細(xì)的?運(yùn)行記?錄記載?等。單?機(jī)試運(yùn)?的工作?看似簡(jiǎn)?單，但?牽涉到?方方面?面，相?當(dāng)于一?次小開(kāi)?工。車?間大檢?修指揮?部十分?重視，?都派出?專業(yè)技?術(shù)人員?參與，?車間領(lǐng)?導(dǎo)親自?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督協(xié)調(diào)?，確保?試運(yùn)一?個(gè)成功?一個(gè)，?為車間?一次開(kāi)?工成功?打下良?好的基?礎(chǔ)和前?提。?7.對(duì)?硬件基?礎(chǔ)設(shè)施?進(jìn)行維?修和改?造。_?___?車間利?用這次?大檢修?的機(jī)會(huì)?，維修?廁所下?水道，?對(duì)車間?區(qū)域內(nèi)?部分道?路、辦?公場(chǎng)所?、操作?室的桌?椅板凳?、墻壁?，以及?影響企?業(yè)形象?的房屋?、地面?、建筑?物進(jìn)行?更新、?改造和?修繕。?九、?進(jìn)一步?建立和?健全T?PM小?組，以?點(diǎn)帶面?，全方?位開(kāi)展?活動(dòng)?在檢修?期間，?對(duì)檢修?現(xiàn)場(chǎng)規(guī)?范化，?大幅度?降低現(xiàn)?場(chǎng)“低?老壞”?現(xiàn)象，?TPM?觀念深?入人心?，效果?顯著。?車間管?理層在?這次檢?修中，?加大設(shè)?備檢修?中TP?M管理?的力度?，并且?在空壓?站項(xiàng)目?檢修中?，有意?識(shí)地采?取TP?M管理??？諌?站成立?了檢修?TPM?管理小?組，并?在車間?設(shè)備工?程師的?指導(dǎo)下?，開(kāi)展?工作。?他們以?最有效?的設(shè)備?利用為?目標(biāo)，?以設(shè)備?保養(yǎng)、?預(yù)防維?修、改?善維修?和事后?維修綜?合構(gòu)成?生產(chǎn)維?修為總?運(yùn)行體?制。從?車間經(jīng)?營(yíng)管理?者到第?一線作?業(yè)人員?全體參?與，以?自主的?小組活?動(dòng)來(lái)推?行TP?M，使?因設(shè)備?問(wèn)題引?起的直?接或間?接損失?為零。?他們經(jīng)?驗(yàn)雖然?比較缺?乏，但?工作很?認(rèn)真，?記錄齊?全，大?家邊探?索，邊?實(shí)踐，?努力創(chuàng)?建車間?檢修T?PM管?理的最?新成功?案例。?__?__車?間下半?年管理?工作重?點(diǎn)：?1.做?好單機(jī)?試運(yùn)和?開(kāi)工，?確保一?次開(kāi)車?成功。?下一步?___?_車間?面臨開(kāi)?工，做?好單機(jī)?試運(yùn)，?是開(kāi)好?工的前?提和保?證。各?維修班?組認(rèn)真?做好設(shè)?備開(kāi)工?前的檢?查，不?漏掉一?個(gè)疑點(diǎn)?，各自?做好所?管轄設(shè)?備的文?明清潔?工作。?2.?發(fā)揮設(shè)?備組節(jié)?能技術(shù)?優(yōu)勢(shì)。?設(shè)備組?根據(jù)能?耗狀況?，遴選?十幾個(gè)?設(shè)備進(jìn)?入特級(jí)?維護(hù)行?列，保?持設(shè)備?處于良?好運(yùn)行?狀態(tài)，?降低能?源消耗?。分析?卷繞線?跳停資?料，研?究出在?一個(gè)位?或幾個(gè)?位跳停?后，如?何避免?更多位?、線的?跳停方?案，并?組織卷?繞工進(jìn)?行應(yīng)急?訓(xùn)練，?有效地?促進(jìn)生?產(chǎn)裝置?的平穩(wěn)?運(yùn)行，?減少電?能、工?業(yè)風(fēng)的?消耗。?3.?配合車?間技術(shù)?創(chuàng)新，?采用新?材料、?新設(shè)備?，生產(chǎn)?出技術(shù)?含量高?、附加?值高規(guī)?格新穎?的產(chǎn)品?，占領(lǐng)?市場(chǎng)高?端。?4.進(jìn)?一步強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)?管理，?提高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)?格要求?，提升?現(xiàn)場(chǎng)管?理水平?，為生?產(chǎn)優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品打?下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。積極?開(kāi)展班?組勞動(dòng)?競(jìng)賽活?動(dòng)，特?別是開(kāi)?展好班?組維修?成本定?額競(jìng)賽?活動(dòng)和?“修舊?利廢”?競(jìng)賽活?動(dòng)，進(jìn)?一步降?低維修?成本，?找出與?先進(jìn)同?行兄弟?企業(yè)的?差距。?5.?嚴(yán)格執(zhí)?行“五?位一體?”的特?級(jí)維護(hù)?管理制?度，做?好總廠?級(jí)和車?間級(jí)關(guān)?鍵設(shè)備?的特護(hù)?工作，?確保關(guān)?鍵設(shè)備?的長(zhǎng)周?期運(yùn)行?，力爭(zhēng)?杜絕非?計(jì)劃停?車。?6.大?力開(kāi)展?TPM?小組活?動(dòng)，大?幅度降?低現(xiàn)場(chǎng)?“低老?壞”現(xiàn)?象，不?斷提高?車間設(shè)?備管理?水平。?__?__組?織維修?隊(duì)伍進(jìn)?行技術(shù)?攻關(guān)，?減少外?委單位?維修費(fèi)?用，降?低產(chǎn)品?成本，?增加車?間經(jīng)濟(jì)?效益。?設(shè)備?管理上?半年工?作總結(jié)?（二）?上半?年的設(shè)?備管理?工作，?我們轉(zhuǎn)?變技術(shù)?管理觀?念，重?點(diǎn)突出?技術(shù)指?導(dǎo)與設(shè)?備檢查?保養(yǎng)培?訓(xùn)，根?據(jù)年初?制定的?設(shè)備管?理計(jì)劃?有序進(jìn)?行，取?得了良?好的成?效。?一、完?善設(shè)備?管理制?度，落?實(shí)設(shè)備?管理責(zé)?任在?這半年?中，針?對(duì)設(shè)備?管理中?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?完善了?設(shè)備管?理臺(tái)帳?，維修?、保養(yǎng)?計(jì)劃及?設(shè)備檢?查記錄?，整理?成冊(cè)，?歸檔保?存，做?到有據(jù)?可循，?有資料?可查；?修訂設(shè)?備履歷?冊(cè)，重?新整理?完善技?術(shù)參數(shù)?資料，?切切實(shí)?實(shí)做好?設(shè)備管?理工作?。之?后，在?建立健?全管理?制度的?基礎(chǔ)上?，落實(shí)?設(shè)備管?理責(zé)任?，修訂?日檢卡?、周檢?和月檢?記錄，?下發(fā)班?組及責(zé)?任人，?根據(jù)其?內(nèi)容結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備檢?查登記?，在很?大程度?上提高?了設(shè)備?操作者?保養(yǎng)、?維護(hù)設(shè)?備的積?極性，?日檢、?周檢和?月檢率?都在_?___?%。通?過(guò)檢查?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)解決?，及時(shí)?總結(jié)，?舉一反?三，同?一個(gè)故?障盡量?不再重?復(fù)出現(xiàn)?，提高?了設(shè)備?的完好?率。?通過(guò)開(kāi)?展技術(shù)?技能比?賽和設(shè)?備評(píng)優(yōu)?工作，?來(lái)檢驗(yàn)?設(shè)備管?理工作?的真實(shí)?水平、?是否行?之有效?。二?、設(shè)備?管理、?檢查、?處理現(xiàn)?場(chǎng)化，?提高工?作效率?基礎(chǔ)?工作完?善以后?，重點(diǎn)?抓現(xiàn)場(chǎng)?管理，?加大設(shè)?備檢查?力度，?消除安?全隱患?。針對(duì)?機(jī)械設(shè)?備運(yùn)行?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?，及時(shí)?檢查，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及?時(shí)督促?整改與?維修，?改變電?話通知?不到現(xiàn)?場(chǎng)的管?理思路?，及時(shí)?跟設(shè)備?操作人?員溝通?，了解?機(jī)械設(shè)?備在使?用中的?運(yùn)行情?況，掌?握機(jī)械?設(shè)備的?“習(xí)性?”，做?好記錄?，以備?以后查?詢參考?。對(duì)?影響安?全運(yùn)行?的關(guān)鍵?部位出?現(xiàn)問(wèn)題?的，日?常檢查?當(dāng)中沒(méi)?有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)且?影響生?產(chǎn)的，?我們嚴(yán)?格按照?站績(jī)效?考核管?理辦法?執(zhí)行，?加大管?理力度?。通?過(guò)階段?性的運(yùn)?行，這?種現(xiàn)場(chǎng)?管理的?方法很?有效果?，很大?程度上?提高了?技術(shù)人?員和設(shè)?備使用?人員管?理設(shè)備?的積極?性，能?主動(dòng)維?護(hù)保養(yǎng)?機(jī)械設(shè)?備，主?動(dòng)提出?問(wèn)題，?主動(dòng)探?討協(xié)商?解決問(wèn)?題，減?少了推?諉扯皮?的現(xiàn)象?，提高?了工作?效率。?三、?設(shè)備維?修標(biāo)準(zhǔn)?化，故?障原因?制度化?上半?年的維?修任務(wù)?為_(kāi)_?__多?項(xiàng)次，?其中公?司其他?單位的?維修任?務(wù)約占?___?_%。?我站工?種多而?復(fù)雜，?給工作?協(xié)調(diào)安?排帶來(lái)?一定困?難，我?們根據(jù)?工作中?的實(shí)際?情況，?規(guī)范設(shè)?備維修?標(biāo)準(zhǔn)，?班組之?間相互?協(xié)調(diào)共?同完成?維修生?產(chǎn)任務(wù)?，減少?了因?yàn)?責(zé)任問(wèn)?題，沒(méi)?有領(lǐng)導(dǎo)?安排不?工作的?繁瑣步?驟，工?作簡(jiǎn)單?化。?生產(chǎn)中?故障維?修，克?服事后?維修的?毛病，?做到設(shè)?備保養(yǎng)?、檢查?有計(jì)劃?有步驟?的進(jìn)行?。故障?原因刨?根問(wèn)底?，徹底?找出原?因所在?，徹底?維修，?完善總?結(jié)故障?現(xiàn)象和?原因分?析。如?：1?、客梯?車__?__號(hào)?和魯f?113?61飛?輪齒環(huán)?銑齒現(xiàn)?象的問(wèn)?題。通?過(guò)和司?機(jī)溝通?了解使?用情況?，和技?術(shù)維修?管理人?員的探?討、分?析，查?閱了有?關(guān)資料?，對(duì)造?成“銑?齒”的?這種現(xiàn)?象，我?們暫且?排除了?啟動(dòng)機(jī)?本身的?問(wèn)題。?造成這?種情況?的原因?：一是?使用不?當(dāng)；二?是裝配?工藝不?到位；?三是啟?動(dòng)機(jī)嚙?合前早?動(dòng)作。?前兩種?情況通?過(guò)問(wèn)詢?和現(xiàn)場(chǎng)?了解，?從掌握?的資料?來(lái)看，?不是主?要原因?；剩下?后者，?通過(guò)測(cè)?量和查?閱有關(guān)?數(shù)據(jù)，?離實(shí)際?使用中?的數(shù)據(jù)?有較大?偏差，?采用縮?短啟動(dòng)?機(jī)小齒?輪端面?與飛輪?齒環(huán)的?距離，?使其間?隙小于?3mm?的方法?進(jìn)行齒?圈更換?。使用?到現(xiàn)在?，經(jīng)過(guò)?運(yùn)行和?拆檢，?都很正?常良好?，問(wèn)題?得到了?有效解?決。?2、解?決了叉?車__?__號(hào)?起升鏈?條側(cè)面?磨損的?問(wèn)題。?主要原?因是頂?端起升?鏈輪的?間隙偏?大，造?成起升?偏移。?通過(guò)拆?檢內(nèi)外?門框架?、鏈輪?及導(dǎo)向?輪，測(cè)?量有關(guān)?數(shù)量，?加工鏈?輪銷軸?及調(diào)整?墊片，?然后按?要求進(jìn)?行裝配?，基本?解決了?這個(gè)問(wèn)?題。?3、初?步解決?了客梯?車__?__號(hào)?、__?__號(hào)?旋轉(zhuǎn)平?臺(tái)自由?“漂移?”的問(wèn)?題。故?障原因?：旋轉(zhuǎn)?液壓馬?達(dá)聯(lián)軸?器連接?鍵與小?齒輪軸?鍵槽磨?損嚴(yán)重?，兩者?之間通?過(guò)矩形?鍵動(dòng)力?傳遞，?比較容?易磨損?且不容?易維修?更換，?我們提?出采用?花鍵聯(lián)?接，加?大旋轉(zhuǎn)?支撐，?與威海?廣泰共?同改造?，問(wèn)題?得以解?決。?4、客?梯車_?___?號(hào)后尾?梯伸出?異響現(xiàn)?象。這?個(gè)問(wèn)題?是在司?機(jī)反映?后尾梯?伸出速?度慢，?要求威?海廣泰?技術(shù)人?員調(diào)整?后出現(xiàn)?的，經(jīng)?過(guò)幾次?維修，?問(wèn)題沒(méi)?有得到?解決。?以前看?過(guò)廠家?調(diào)整過(guò)?節(jié)流閥?，考慮?到這方?面的原?因，我?們重新?調(diào)整一?下節(jié)流?閥，通?過(guò)調(diào)整?，問(wèn)題?得以解?決，運(yùn)?行到目?前為止?正常良?好。?這樣的?問(wèn)題還?有很多?，我們?通過(guò)故?障原因?分析，?總結(jié)歸?納，形?成了文?字性的?材料，?使其制?度化，?作為一?項(xiàng)長(zhǎng)期?的技術(shù)?管理工?作來(lái)抓?，在不?遠(yuǎn)的將?來(lái)一定?會(huì)是一?筆不小?的財(cái)富?。四?、加強(qiáng)?設(shè)備操?作人員?的培訓(xùn)?，提高?技術(shù)技?能設(shè)?備管理?工作不?光是對(duì)?自身的?嚴(yán)格要?求，還?是對(duì)工?作的熱?忱和責(zé)?任。在?管理當(dāng)?中發(fā)現(xiàn)?，設(shè)備?稍有故?障，司?機(jī)就報(bào)?告技術(shù)?人員安?排維修?工排故?解決，?這些故?障中很?多是可?以通過(guò)?自己動(dòng)?手獨(dú)立?解決的?，但是?由于缺?乏基本?的基礎(chǔ)?知識(shí)，?沒(méi)有得?到及時(shí)?解決。?我們?cè)?了解情?況后，?對(duì)這些?故障問(wèn)?題進(jìn)行?了總結(jié)?，通過(guò)?集中培?訓(xùn)，把?整理成?材料打?印下發(fā)?給班組?或個(gè)人?，使問(wèn)?題得以?解決，?提高了?司機(jī)的?技術(shù)技?能，從?而也激?發(fā)了職?工的學(xué)?習(xí)興趣?。這?種培訓(xùn)?方式得?到領(lǐng)導(dǎo)?支持，?也得到?司機(jī)們?的認(rèn)可?，這也?是技術(shù)?管理工?作的一?大提高?。五?、下半?年技術(shù)?與設(shè)備?管理的?工作打?算如下?：工?作當(dāng)中?，要吸?取以前?的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?系統(tǒng)性?的認(rèn)真?總結(jié)分?析，把?設(shè)備管?理工作?提高一?個(gè)新的?層次。?1）?做好機(jī)?械設(shè)備?的維護(hù)?保養(yǎng)計(jì)?劃工作?機(jī)械?設(shè)備故?障率低?首先要?通過(guò)“?養(yǎng)”來(lái)?實(shí)現(xiàn)，?切實(shí)做?好“管?、用、?養(yǎng)、修?”工作?，把機(jī)?械設(shè)備?的管理?層次分?明，分?類了解?掌握各?設(shè)備的?動(dòng)態(tài)。?2）?督促做?好機(jī)械?設(shè)備的?日常檢?查工作?機(jī)械?設(shè)備的?日常檢?查和維?護(hù)是司?機(jī)除了?正常生?產(chǎn)外的?重點(diǎn)工?作，應(yīng)?該讓每?個(gè)司機(jī)?真正從?內(nèi)心里?愛(ài)護(hù)機(jī)?械設(shè)備?，維護(hù)?設(shè)備，?落實(shí)考?核機(jī)制?，切切?實(shí)實(shí)的?把設(shè)備?保養(yǎng)工?作做好?。設(shè)備?的好壞?關(guān)鍵在?于日常?的維護(hù)?，維修?除了正?常的不?可預(yù)測(cè)?因素外?，是對(duì)?機(jī)械設(shè)?備各部?位失去?正常性?能的修?復(fù)。只?有嚴(yán)格?落實(shí)責(zé)?任，我?們的機(jī)?械設(shè)備?管理才?能躍上?一個(gè)新?的臺(tái)階?，機(jī)械?設(shè)備的?故障率?才會(huì)大?幅度下?降，我?們的成?本控制?工作才?能達(dá)到?預(yù)定目?標(biāo)。?3）不?斷學(xué)習(xí)?設(shè)備管?理的新?方法，?探索新?路子?通過(guò)上?半年技?術(shù)工作?的切身?體會(huì)，?針對(duì)機(jī)?械設(shè)備?中出現(xiàn)?的各種?問(wèn)題，?深知技?術(shù)工作?對(duì)設(shè)備?管理的?重要性?，在繼?承傳統(tǒng)?的良好?管理經(jīng)?驗(yàn)的同?時(shí)，要?不斷的?學(xué)習(xí)新?的管理?知識(shí)，?積累經(jīng)?驗(yàn)，把?日常管?理中的?設(shè)備故?障，用?系統(tǒng)的?方法，?逐一分?析總結(jié)?，豐富?自己的?業(yè)務(wù)知?識(shí)，提?高技術(shù)?水平，?做一名?合格的?技術(shù)人?員。?4）探?索重點(diǎn)?裝備管?理的新?思路?對(duì)于重?點(diǎn)裝備?的管理?，保證?公司生?產(chǎn)的順?利進(jìn)行?的同時(shí)?，盡量?減少重?點(diǎn)裝備?的停機(jī)?時(shí)間，?在設(shè)備?管理上?要努力?學(xué)習(xí)新?的方法?，以加?強(qiáng)重點(diǎn)?裝備的?維護(hù)保?養(yǎng)。?5）嚴(yán)?格成本?控制管?理，用?新的方?法控制?設(shè)備維?修耗材?在維?修管理?上，勇?于用新?的知識(shí)?武裝自?己，多?與技術(shù)?人員及?維修人?員進(jìn)行?溝通交?流，對(duì)?于成本?較高的?維修耗?材，開(kāi)?動(dòng)腦筋?，多思?考，能?進(jìn)行改?造的可?以提出?合理化?建議對(duì)?其進(jìn)行?可行性?改造，?以節(jié)約?成本。?6）?開(kāi)展好?崗位練?兵和技?術(shù)比武?活動(dòng)，?調(diào)動(dòng)全?體設(shè)備?管理、?技術(shù)、?維修和?操作人?員的積?極性，?提高廣?大工程?技術(shù)人?員和操?作人員?的技術(shù)?技能，?不斷提?高職工?技術(shù)素?質(zhì)。作?好參加?局技術(shù)?比武的?準(zhǔn)備工?作。?通過(guò)上?半年的?工作和?學(xué)習(xí)，?掌握了?基本的?技術(shù)管?理工作?內(nèi)容和?方法，?重要的?一點(diǎn)就?是要身?體力行?，多動(dòng)?手動(dòng)筆?勤動(dòng)腦?筋，在?以后的?工作中?要不斷?的學(xué)習(xí)?，探索?管理新?方法，?踏踏實(shí)?實(shí)做好?技術(shù)管?理工作?。設(shè)?備管理?上半年?工作總?結(jié)（三?）_?___?年車間?全年檢?修項(xiàng)目?共計(jì)_?___?項(xiàng)，其?中大修?項(xiàng)目_?___?項(xiàng)，完?成項(xiàng)_?___?項(xiàng)，炭?黑油槽?更新_?___?項(xiàng)由于?生產(chǎn)原?因未完?，完成?率__?__%?，保證?了車間?設(shè)備的?正常運(yùn)?行，確?保了車?間滿負(fù)?荷、安?全生產(chǎn)?，現(xiàn)將?___?_年設(shè)?備管理?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?主要檢?修工作?1、?完成了?特種設(shè)?備1#?、2#?天車的?維護(hù)保?養(yǎng)-?工作：?主要更?換了提?升、抓?繩鋼絲?繩;更?換受電?器及支?架總成?更換，?對(duì)滑線?及滑線?吊架進(jìn)?行檢查?、更換?;天車?軌道螺?栓緊固?;包閘?液壓缸?更換，?并對(duì)天?車全部?安裝了?超重顯?示器。?2、?完成了?1#、?2#、?3#、?4#離?心機(jī)的?維護(hù)保?養(yǎng);1?#超級(jí)?離心機(jī)?的解體?檢查，?清理分?液盤及?出口管?線，更?換O形?圈;完?成了2?#離心?機(jī)測(cè)速?探頭更?換;完?成了3?#超級(jí)?離心機(jī)?的大修?，主要?對(duì)3#?離心機(jī)?解體檢?查清洗?：轉(zhuǎn)豉?、螺旋?、進(jìn)料?裝置、?齒輪箱?、軸承?座、拆?卸皮帶?輪、連?接法蘭?、軸承?、O型?圈、層?疊環(huán)、?密封環(huán)?等零部?件并更?換易損?件;檢?測(cè)：轉(zhuǎn)?鼓、螺?旋、軸?承座、?轉(zhuǎn)鼓端?蓋、轉(zhuǎn)?豉錐體?連接軸?、螺旋?小端連?接軸、?螺旋大?端軸承?壓蓋、?潤(rùn)滑系?統(tǒng)、測(cè)?速系統(tǒng)?、振動(dòng)?保護(hù)、?油位連?鎖、溫?度監(jiān)測(cè)?系統(tǒng);?螺旋、?轉(zhuǎn)豉作?動(dòng)平衡?測(cè)試。?3、?完成了?產(chǎn)品原?料庫(kù)區(qū)?的日常?檢修、?維護(hù)保?養(yǎng)、查?漏消漏?等工作?;完成?了部分?炭黑油?管線、?輕油管?線、濃?酸管線?消漏及?更換工?作;完?成了筑?路油槽?槽頂補(bǔ)?焊、保?溫工作?;完成?了濃堿?槽消漏?、試漏?及保溫?工作。?濃堿槽?由于長(zhǎng)?期停車?，濃堿?液面長(zhǎng)?期固定?于30?00m?m位置?，造成?界面腐?蝕，在?這一高?度，_?___?次出現(xiàn)?滲漏現(xiàn)?象，經(jīng)?充分調(diào)?查與討?論，使?用可賽?新膠進(jìn)?行粘貼?、消漏?;同時(shí)?對(duì)濃堿?輸送管?線進(jìn)行?更換。?4、?完成Ⅰ?系、Ⅱ?系、Ⅲ?系檢修?，主要?檢修內(nèi)?容有：?煙氣管?線消漏?，更換?部分閃?蒸油管?線;瀝?青閥門?清理、?更換填?料;Ⅰ?系1#?反應(yīng)釜?更換實(shí)?軸、空?心軸、?減速機(jī)?以及筒?體挖補(bǔ)?，格子?磚修復(fù)?;Ⅰ系?2#反?應(yīng)釜減?速機(jī)檢?修、空?心軸更?換;Ⅰ?系3#?反應(yīng)釜?減速機(jī)?小修;?Ⅱ系1?#