2023年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)范本（2篇）

第7頁共7頁2023?年財(cái)務(wù)部?年終工作?總結(jié)范本?一、作?為職能部?門，為公?司健康發(fā)?展提供有?用的數(shù)據(jù)?支持是我?部的工作?重點(diǎn)之一?，而成本?工作是重?點(diǎn)中的重?點(diǎn)，根據(jù)?管理需要?，我部在?年初要求?成本組完?成成本模?板的組織?設(shè)計(jì)工作?，把有用?的成本相?關(guān)數(shù)據(jù)信?息都包含?在內(nèi)，這?也是公司?成本分析?會(huì)的基礎(chǔ)?，在這項(xiàng)?工作中公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?了很大的?支持與幫?助，經(jīng)過?不斷的討?論和修正?，最終確?認(rèn)了新的?模板格式?，并在后?期根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了合理?的補(bǔ)充，?這項(xiàng)工作?得到了公?司管理層?的高度評(píng)?價(jià)。二?、財(cái)務(wù)部?有個(gè)很重?要的職能?就是監(jiān)督?職能，但?監(jiān)督需要?很強(qiáng)的制?度性和原?則性支持?，不能憑?空做出任?何結(jié)論和?判斷，這?樣是很武?斷的，是?很不嚴(yán)謹(jǐn)?的，是沒?有說服力?的，所以?把財(cái)務(wù)相?關(guān)制度在?其他部門?進(jìn)行宣貫?尤為重要?，制度是?相對(duì)剛性?的，但業(yè)?務(wù)卻具有?很強(qiáng)的靈?活性，起?碼要讓其?他部門知?道財(cái)務(wù)的?原則和底?線是什么?，這也能?夠避免因?為員工對(duì)?程序的不?懂而在工?作中出現(xiàn)?不必要的?麻煩，特?別是在今?年銷售部?門分業(yè)務(wù)?線管理的?情況下，?相關(guān)報(bào)銷?審批流程?有了明顯?的改變，?這也是宣?貫相關(guān)制?度很好的?契機(jī)，為?了使報(bào)銷?業(yè)務(wù)不間?斷，同時(shí)?為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)報(bào)銷?工作的規(guī)?范性，把?公司的管?理機(jī)制執(zhí)?行到位，?財(cái)務(wù)部針?對(duì)相關(guān)制?度和流程?著重對(duì)業(yè)?務(wù)部進(jìn)行?了系統(tǒng)培?訓(xùn)和詳實(shí)?解釋，對(duì)?實(shí)際工作?起到了積?極的影響?。三、?財(cái)務(wù)部每?天都會(huì)面?臨許多枯?燥的數(shù)據(jù)?和乏味的?報(bào)表，大?多數(shù)工作?都是極具?機(jī)械性的?那種，特?別是在S?AP系統(tǒng)?運(yùn)行以來?，其并不?能完全實(shí)?現(xiàn)上線的?初衷，我?們知道運(yùn)?用這樣的?管理工具?不僅是要?滿足管理?者需求，?而且要滿?足操作者?的需求，?易于理解?、容易操?作、提高?效率就是?其中一個(gè)?重要方向?，雖然綜?合多方面?考慮覺得?上了一個(gè)?不合適的?系統(tǒng)，但?我部人員?最終還是?能夠站在?更高的位?置考慮這?個(gè)頭疼的?問題，這?是一個(gè)選?擇，是一?個(gè)過程，?是一個(gè)趨?勢，持續(xù)?的進(jìn)步是?需要不斷?探索的，?雖然工作?量上升是?顯而易見?的，但大?家仍然克?服了困難?，工作完?成的都很?不錯(cuò)。特?別是成本?組尤為突?出，在S?HGJ的?帶領(lǐng)下，?能夠及時(shí)?的完成每?月的成本?工作，而?且能夠基?本保證數(shù)?據(jù)的可用?性，同時(shí)?抽時(shí)間整?理匯總S?AP問題?點(diǎn)，并及?時(shí)進(jìn)行反?饋，這需?要很好的?職業(yè)精神?，這也證?明了一件?事，能力?與學(xué)歷并?不一定成?正比，對(duì)?這樣的員?工公司應(yīng)?該給予特?別的關(guān)照?，另外部?門內(nèi)部員?工能夠相?互影響，?工作的主?動(dòng)性也有?了很大的?提升，每?個(gè)人都在?逐漸走向?成熟，但?這種主動(dòng)?仍需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。四、?隨著整個(gè)?包裝業(yè)務(wù)?的戰(zhàn)略拓?展和公司?實(shí)際發(fā)展?的需要，?二期擴(kuò)建?已經(jīng)走入?了軌道，?為了給予?擴(kuò)建工作?更多更好?的支持，?我部經(jīng)過?慎重考慮?，抽調(diào)專?人全程參?加擴(kuò)建項(xiàng)?目組的相?關(guān)工作，?雖然任務(wù)?重時(shí)間緊?，但在有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和項(xiàng)?目組成員?的配合下?，通過其?自身努力?，按計(jì)劃?完成了許?多重要工?作，工作?比較出色?，這也得?到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事充?分的肯定?。五、?二期籌建?開始后，?外債和二?期資本金?陸續(xù)到位?，進(jìn)口設(shè)?備增多，?外債登記?、結(jié)付匯?、外匯核?銷、信用?證等諸多?業(yè)務(wù)也隨?之增加，?而且因?yàn)?公司業(yè)務(wù)?面的加寬?加大，公?司也在逐?步接觸和?嘗試運(yùn)用?更多的結(jié)?算方式，?以滿足客?戶以及自?身的實(shí)際?需要，由?此需要更?多的專業(yè)?知識(shí)去完?成各項(xiàng)工?作，業(yè)務(wù)?量雖然增?加，但工?作不能不?做，也是?借助這種?推力，部?門相關(guān)人?員加班加?點(diǎn)，在完?成例行工?作的同時(shí)?，出色的?完成了許?多艱巨的?工作任務(wù)?，為公司?持續(xù)的生?產(chǎn)經(jīng)營活?動(dòng)提供了?資金保障?。六、?稅務(wù)工作?方面我部?克服了諸?多困難，?通過積極?與國地稅?溝通以及?查閱大量?的資料，?按要求完?成了國地?稅___?_年度稅?務(wù)自查及?稅款補(bǔ)繳?工作，完?成了國稅?____?年度固定?資產(chǎn)發(fā)票?抵扣情況?的普查工?作，完成?了國稅關(guān)?聯(lián)交易的?調(diào)查工作?，參加了?開發(fā)區(qū)重?點(diǎn)稅源企?業(yè)專項(xiàng)會(huì)?議并學(xué)習(xí)?相關(guān)資料?的編制方?法，完成?了增值稅?退稅工作?等，而且?為了進(jìn)一?步提高稅?務(wù)會(huì)計(jì)的?專業(yè)素質(zhì)?，我部安?排其參加?各種相關(guān)?稅務(wù)培訓(xùn)?，并完成?部分轉(zhuǎn)訓(xùn)?工作，這?對(duì)其自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?以及部門?整體素質(zhì)?的提高起?到了積極?的推動(dòng)作?用。七?、為了加?速包裝內(nèi)?部信息經(jīng)?驗(yàn)的交流?，為了借?鑒和學(xué)習(xí)?新的工作?方式方法?，為了最?大限度的?實(shí)現(xiàn)資源?共享，為?了支持兄?弟公司的?相關(guān)工作?，我部委?派專人去?關(guān)聯(lián)公司?進(jìn)行工作?交流活動(dòng)?，這是改?善工作的?一個(gè)途徑?，不僅可?以幫助他?人，而且?能夠提高?了自己，?可能的情?況下，我?部將繼續(xù)?委派相關(guān)?人員走出?去，從而?拿進(jìn)來。?八、作?為___?_年度的?一項(xiàng)重要?工作，S?AP及崗?位操作指?南的編制?受到了部?門領(lǐng)導(dǎo)的?特別關(guān)注?，部門各?崗位人員?利用工作?之余，進(jìn)?行了崗位?工作操作?方法以及?相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)的梳?理，歷經(jīng)?數(shù)月終于?編制完成?了操作指?南，這是?一種值得?繼續(xù)推進(jìn)?和完善的?工作方法?，更是改?進(jìn)工作的?一個(gè)方向?，但最終?的操作指?南仍然存?在很多的?瑕疵，并?沒有按照?初衷完成?，因?yàn)槲?覺得既然?稱之為指?南，就應(yīng)?該做到細(xì)?致，諸如?：支票如?何填制、?發(fā)票如何?開具等等?細(xì)節(jié)性的?工作都應(yīng)?該包含于?內(nèi)，并描?述清楚，?這樣才能?成為真正?的操作寶?典，指南?的一個(gè)重?要要特點(diǎn)?就是使工?作容易上?手，但目?前還不能?做到，期?望日后時(shí)?機(jī)成熟的?時(shí)候，能?改變這種?局限所帶?來的尷尬?。九、?按集團(tuán)關(guān)?于做好小?金庫專項(xiàng)?治理__?__的要?求，在高?層領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下我?部展開了?自查自糾?工作，通?過認(rèn)真自?查自糾以?及回顧，?公司無明?顯小金庫?以及類似?行為存在?，并出具?了自查自?糾報(bào)告以?及自查自?糾承諾書?，通過此?次自查自?糾，我部?深刻的認(rèn)?識(shí)到，“?小金庫”?的預(yù)防和?治理是一?項(xiàng)長期的?工作任務(wù)?，需要長?抓不懈，?已經(jīng)有類?似行為的?單位或個(gè)?人應(yīng)該防?微杜漸，?沒有的也?不可掉以?輕心，而?要剖析自?身實(shí)際，?通過提高?政治覺悟?，加強(qiáng)思?想認(rèn)識(shí)、?完善制度?機(jī)制、縮?小收入差?距等各種?途徑防患?于未然。?202?3年財(cái)務(wù)?部年終工?作總結(jié)范?本（二）?時(shí)間如?白駒過隙?，___?_年度眼?看就要結(jié)?束，而我?部的工作?還不能停?止。回首?一年來財(cái)?務(wù)部的工?作頗有感?觸，我部?人員結(jié)構(gòu)?、崗位分?工、工作?內(nèi)容等諸?多方面雖?說沒有進(jìn)?行較大的?調(diào)整和變?化，但面?臨包裝新?形勢、新?目標(biāo)、新?架構(gòu)、新?挑戰(zhàn)等等?許多新的?環(huán)境和條?件，本財(cái)?年的整體?工作也給?部門帶來?了很大的?壓力，但?是我部沒?有畏縮不?前，而是?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指引?和各部門?的支持下?，部門員?工憑著應(yīng)?有的職業(yè)?熱情和責(zé)?任心，順?利的走到?了今天。?但是我們?不能因此?而站下來?歇息，因?為我們知?道進(jìn)步是?應(yīng)該連續(xù)?性的，可?持續(xù)發(fā)展?才是我們?的追求，?為了能夠?在___?_年度創(chuàng)?造新的進(jìn)?步，我們?覺得很有?必要對(duì)這?一年來的?部門工作?做一簡單?的回顧和?總結(jié)，以?警示和激?勵(lì)自己怎?樣去走未?來的路。?一、作?為職能部?門，為公?司健康發(fā)?展提供有?用的數(shù)據(jù)?支持是我?部的工作?重點(diǎn)之一?，而成本?工作是重?點(diǎn)中的重?點(diǎn)，根據(jù)?管理需要?，我部在?年初要求?成本組完?成成本模?板的組織?設(shè)計(jì)工作?，把有用?的成本相?關(guān)數(shù)據(jù)信?息都包含?在內(nèi)，這?也是公司?成本分析?會(huì)的基礎(chǔ)?，在這項(xiàng)?工作中公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予?了很大的?支持與幫?助，經(jīng)過?不斷的討?論和修正?，最終確?認(rèn)了新的?模板格式?，并在后?期根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了合理?的補(bǔ)充，?這項(xiàng)工作?得到了公?司管理層?的高度評(píng)?價(jià)。二?、財(cái)務(wù)部?有個(gè)很重?要的職能?就是監(jiān)督?職能，但?監(jiān)督需要?很強(qiáng)的制?度性和原?則性支持?，不能憑?空做出任?何結(jié)論和?判斷，這?樣是很武?斷的，是?很不嚴(yán)謹(jǐn)?的，是沒?有說服力?的，所以?把財(cái)務(wù)相?關(guān)制度在?其他部門?進(jìn)行宣貫?尤為重要?，制度是?相對(duì)剛性?的，但業(yè)?務(wù)卻具有?很強(qiáng)的靈?活性，起?碼要讓其?他部門知?道財(cái)務(wù)的?原則和底?線是什么?，這也能?夠避免因?為員工對(duì)?程序的不?懂而在工?作中出現(xiàn)?不必要的?麻煩，特?別是在今?年銷售部?門分業(yè)務(wù)?線管理的?情況下，?相關(guān)報(bào)銷?審批流程?有了明顯?的改變，?這也是宣?貫相關(guān)制?度很好的?契機(jī)，為?了使報(bào)銷?業(yè)務(wù)不間?斷，同時(shí)?為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)報(bào)銷?工作的規(guī)?范性，把?公司的管?理機(jī)制執(zhí)?行到位，?財(cái)務(wù)部針?對(duì)相關(guān)制?度和流程?著重對(duì)業(yè)?務(wù)部進(jìn)行?了系統(tǒng)培?訓(xùn)和詳實(shí)?解釋，對(duì)?實(shí)際工作?起到了積?極的影響?。三、?財(cái)務(wù)部每?天都會(huì)面?臨許多枯?燥的數(shù)據(jù)?和乏味的?報(bào)表，大?多數(shù)工作?都是極具?機(jī)械性的?那種，特?別是在s?ap系統(tǒng)?運(yùn)行以來?，其并不?能完全實(shí)?現(xiàn)上線的?初衷，我?們知道運(yùn)?用這樣的?管理工具?不僅是要?滿足管理?者需求，?而且要滿?足操作者?的需求，?易于理解?、容易操?作、提高?效率就是?其中一個(gè)?重要方向?，雖然綜?合多方面?考慮覺得?上了一個(gè)?不合適的?系統(tǒng)，但?我部人員?最終還是?能夠站在?更高的位?置考慮這?個(gè)頭疼的?問題，這?是一個(gè)選?擇，是一?個(gè)過程，?是一個(gè)趨?勢，持續(xù)?的進(jìn)步是?需要不斷?探索的，?雖然工作?量上升是?顯而易見?的，但大?家仍然克?服了困難?，工作完?成的都很?不錯(cuò)。特?別是成本?組尤為突?出，在s?hgj的?帶領(lǐng)下，?能夠及時(shí)?的完成每?月的成本?工作，而?且能夠基?本保證數(shù)?據(jù)的可用?性，同時(shí)?抽時(shí)間整?理匯總s?ap問題?點(diǎn)，并及?時(shí)進(jìn)行反?饋，這需?要很好的?職業(yè)精神?，這也證?明了一件?事，能力?與學(xué)歷并?不一定成?正比，對(duì)?這樣的員?工公司應(yīng)?該給予特?別的關(guān)照?，另外部?門內(nèi)部員?工能夠相?互影響，?工作的主?動(dòng)性也有?了很大的?提升，每?個(gè)人都在?逐漸走向?成熟，但?這種主動(dòng)?仍需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。四、?隨著整個(gè)?包裝業(yè)務(wù)?的戰(zhàn)略拓?展和公司?實(shí)際發(fā)展?的需要，?二期擴(kuò)建?已經(jīng)走入?了軌道，?為了給予?擴(kuò)建工作?更好的支?持，我部?經(jīng)過慎重?考慮，抽?調(diào)專人全?程參加擴(kuò)?建項(xiàng)目組?的相關(guān)工?作，雖然?任務(wù)重時(shí)?間緊，但?在有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和項(xiàng)目組?成員的配?合下，通?過其自身?努力，按?計(jì)劃完成?了許多重?要工作，?工作比較?出色，這?也得到了?領(lǐng)導(dǎo)和同?事充分的?肯定。?五、二期?籌建開始?后，外債?和二期資?本金陸續(xù)?到位，進(jìn)?口設(shè)備增?多，外債?登記、結(jié)?付匯、外?匯核銷、?信用證等?諸多業(yè)務(wù)?也隨之增?加，而且?因?yàn)楣?業(yè)務(wù)面的?加寬加大?，公司也?在逐步接?觸和嘗試?運(yùn)用的結(jié)?算方式，?以滿足客?戶以及自?身的實(shí)際?需要，由?此需要的?專業(yè)知識(shí)?去完成各?項(xiàng)工作，?業(yè)務(wù)量雖?然增加，?但工作不?能不做，?也是借助?這種推力?，部門相?關(guān)人員加?班加點(diǎn)，?在完成例?行工作的?同時(shí)，出?色的完成?了許多艱?巨的工作?任務(wù)，為?公司持續(xù)?的生產(chǎn)經(jīng)?營活動(dòng)提?供了資金?保障。?六、稅務(wù)?工作方面?我部克服?了諸多困?難，通過?積極與國?地稅溝通?