企業(yè)咨詢?nèi)?80套項目管理10陽光學習驛站1畢博東浩戰(zhàn)略48m proposal for eastbest

2023年3月21日上海東浩集團戰(zhàn)略項目

工作建議?2003BearingPoint,Inc.本文內(nèi)包含的資料屬于畢博管理咨詢公司(BearingPoint,Inc.)的商業(yè)機密,一旦泄漏，可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對畢博管理咨詢公司作評估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復制文檔的任何內(nèi)容。如果畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。本限制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況。版權(quán)由畢博管理咨詢公司所有。?2003BearingPoint,Inc.項目的內(nèi)容和范圍根據(jù)市外經(jīng)貿(mào)委提出的“關于制定新三年的行動方案”的要求，編制集團的新三年規(guī)劃對現(xiàn)有東浩集團的業(yè)務進行評估對與東浩集團現(xiàn)有業(yè)務有關的市場進行評估確定新的業(yè)務根據(jù)新的業(yè)務框架確定集團的治理模式確定公司新的投資功能和股權(quán)安排行動計劃項目內(nèi)容東浩集團及其子公司新的業(yè)務范圍項目范圍?2003BearingPoint,Inc.工作的方法以內(nèi)外結(jié)合為主，突出重點確定和把握整個項目的方向根據(jù)畢博和創(chuàng)信的研究，確定新的業(yè)務控制項目的進程統(tǒng)籌安排各子公司的訪談和整體的討論負責整體報告的匯總、核準完成最終報告東浩集團確定戰(zhàn)略分析的方法進行全過程的指導，特別是負責邏輯框架的編排、過程控制計量模型的制訂負責對項目人員的培訓。指導各單位進行材料的收集畢博在畢博的指導下，對各行業(yè)的發(fā)展進行全面的研究和負責組織外部的訪談提供客觀、準確的市場數(shù)據(jù)創(chuàng)信市場調(diào)查?2003BearingPoint,Inc.畢博工作責任和價值畢博的工作制訂計劃和框架提供工作方法和指導提供畢博分析的數(shù)據(jù)提供工作相關的模板提供相關培訓幫助控制項目方向、進程和質(zhì)量協(xié)助戰(zhàn)略研討會進行協(xié)助溝通控制市場調(diào)查的質(zhì)量為東浩集團帶來的價值提升戰(zhàn)略制訂的邏輯性和系統(tǒng)性增強東浩集團對競爭環(huán)境的認識拓寬視野：為東浩集團評估其未知業(yè)務，介紹國際最佳實踐知識積累：獲得世界著名咨詢公司的知識庫知識轉(zhuǎn)移：工作進程中，關鍵的管理技能和分析技能得到轉(zhuǎn)移推動變革：引進先進的管理理念，推動公司變革?2003BearingPoint,Inc.該項目突出三個層面的問題東浩集團的戰(zhàn)略東浩集團的治理模式東浩集團戰(zhàn)略的行動方案對現(xiàn)有的東浩集團的所屬業(yè)務的評估，特別是對人力資源和物流業(yè)務的評估對東浩集團的組織進行診斷，進行內(nèi)部能力和資源的評估確定東浩集團未來的核心業(yè)務組合確定東浩集團的核心競爭力確定東浩集團的治理模式四種不同的集團治理模式不同業(yè)務的業(yè)務治理投資方案股權(quán)比例實施的步驟時間安排?2003BearingPoint,Inc. 設想各項可能的業(yè)務內(nèi)容人力資源物流廣告展覽資本運營……其它可能業(yè)務

預測各業(yè)務市場潛力

評估競爭激烈程度

確定各業(yè)務的吸引力

確定各項業(yè)務的經(jīng)濟和社會效益 各類業(yè)務成功所必要具備的能力 東浩集團現(xiàn)有的能力客戶營銷銷售供應鏈財務等各項業(yè)務的吸引力選擇優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務核心業(yè)務內(nèi)容與東浩集團的能力的比較“情況分析”“發(fā)展戰(zhàn)略”“財務模型”“前期市場調(diào)查”-++-

明確東浩集團今后應該發(fā)展的主要業(yè)務方向

這個業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的財務模型彌補資源差距的方法和計劃首先要明確東浩集團的業(yè)務組合戰(zhàn)略，并制定量化模型?2003BearingPoint,Inc.集團治理模式是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的另外一個重點，其作用是闡述各層治理關系行業(yè)管理當局（國有資產(chǎn)管理當局）東浩集團（國有資產(chǎn)委托管理）集團成員單位（各層經(jīng)營者）盡管存在國有資產(chǎn)所有者缺位的問題，但是政企分開的原則意味著集團可以行使充分的經(jīng)營權(quán)利如何為各個成員單位選擇治理方式？行業(yè)管理當局對集團具體管理那些方面？分析框架同一業(yè)務系統(tǒng)運營者戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略設計財務控制運作層面戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略指導財務方面單獨共享技能共享業(yè)務系統(tǒng)干預控制的

決定因素相互作用/整合的程度?2003BearingPoint,Inc.最后將制定可行的實施步驟，并確定時間安排03年中04年中05年中06年初04年初05年初06年中集團相同業(yè)務整合開始籌建新業(yè)務一成立資產(chǎn)管理公司開始籌建新業(yè)務二老業(yè)務二開始退出根據(jù)集團管控模式調(diào)整子公司管理模式老業(yè)務一開始退出開始對子公司實行股權(quán)變換操作項目成果示例?2003BearingPoint,Inc.工作計劃?2003BearingPoint,Inc.工作計劃?2003BearingPoint,Inc.畢博主要提供與服務貿(mào)易相關的行業(yè)數(shù)據(jù)相關行業(yè)會展人力資源服務物流廣告零售教育金融保險旅游酒店咨詢?nèi)肆Y源服務業(yè)物流業(yè)會展業(yè)廣告業(yè)娛樂業(yè)零售業(yè)教育業(yè)旅游業(yè)金融業(yè)現(xiàn)有業(yè)務潛在的新業(yè)務相關數(shù)據(jù)市場規(guī)模市場增長主要競爭者行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢行業(yè)關鍵成功要素?2003BearingPoint,Inc.培訓計劃和內(nèi)容培訓內(nèi)容培訓時間參加人員調(diào)查和訪談培訓2小時中層管理人員和相關分析人員數(shù)據(jù)分析培訓3小時中層管理人員和相關分析人員行業(yè)和市場分析培訓4小時高層和中層管理人員公司內(nèi)部診斷培訓3小時中層管理人員公司治理培訓3小時高層和中層管理人員股權(quán)設計培訓3小時高層和中層管理人員平衡記分卡培訓3小時中層管理人員業(yè)務流程重組培訓3小時中層管理人員報告寫作培訓2小時中層管理人員?2003BearingPoint,Inc.項目人員結(jié)構(gòu)項目的日常管理畢博：李曉飛資深顧問東浩集團：待定畢博：朱農(nóng)飛總監(jiān)、潘宇虹總監(jiān)東浩集團：待定項目指導委員會畢博：張帆顧問周學惠顧問東浩集團：待定項目工作小組?2003BearingPoint,Inc.專業(yè)經(jīng)驗朱先生在運輸、消費品市場、保健、食品及飲料、汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗，是商業(yè)戰(zhàn)略、市場進入戰(zhàn)略、競爭對手分析、市場及銷售、業(yè)務流程優(yōu)化、組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家。相關咨詢經(jīng)驗曾經(jīng)協(xié)助一家國內(nèi)最大的航空集團建立快遞和物流新業(yè)務。主要的工作內(nèi)容包括：對中國國內(nèi)的快遞、貨運和物流市場進行全面的市場調(diào)查，通過對該集團的內(nèi)部能力的分析，協(xié)助該集團確立整個商業(yè)業(yè)務的發(fā)展模式，并協(xié)助該集團建立相關的組織結(jié)構(gòu)和相應的IT規(guī)劃。協(xié)助一家國內(nèi)最大的貨代和物流集團制定其新的集裝箱運輸部門的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎上協(xié)助該集團對其組織結(jié)構(gòu)進行相應的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計劃型轉(zhuǎn)為以市場為導向的新型海運公司。為中國最大的一家服裝制造企業(yè)制定供應鏈和銷售網(wǎng)絡戰(zhàn)略。項目包括對服裝市場的調(diào)查和對企業(yè)供應鏈進行評估，并協(xié)助該企業(yè)制定了新的分銷組織和物流規(guī)劃。協(xié)助一家房地產(chǎn)公司進行零售業(yè)態(tài)的市場調(diào)查，和各種零售業(yè)態(tài)在中國的發(fā)展趨勢等，并協(xié)助該公司設計和規(guī)劃了主題型社區(qū)購物中心。為中國最大的汽車集團制定新世紀的發(fā)展戰(zhàn)略。主要工作內(nèi)容包括：設計其整個發(fā)展戰(zhàn)略及相應的工作計劃，組合安排整個項目小組的不同角色。通過對中國轎車市場的調(diào)研和分析，協(xié)助該集團進行其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并在此基礎上提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要條件和組織保證。為中國最大的汽車集團制定和實施銷售及分銷戰(zhàn)略。協(xié)助中國一家著名的白色家電企業(yè)制定新世紀的發(fā)展戰(zhàn)略和組織重組方案，并協(xié)助該企業(yè)進行相應的組織調(diào)整和實施。協(xié)助一家著名的投資公司為其下屬的公司制定其業(yè)務的發(fā)展計劃并驗證其業(yè)務模式的可行性，該公司獲得六百萬美元的風險基金的支持。教育背景南加州馬歇爾大學訪問學者南京大學商學院組織及人力資源博士生南京大學國際商學院MBA主攻營銷學南大—霍普京斯中美文化中心MBA課程主要客戶海南航空、中外運集團、中遠、天津汽車、第一汽車集團、二汽集團重型車場、戴姆勒.克萊斯勒、小天鵝集團、雅戈爾、四通、日產(chǎn)柴、約翰迪爾、惠氏制藥、施貴寶、九廣鐵路（KCRC）、西屋電氣、日立（中國）、博士倫、伊頓、威娜寶、納貝斯克、和聯(lián)創(chuàng)投資(NewMargin)等朱農(nóng)飛先生是畢博管理咨詢中國公司負責戰(zhàn)略及業(yè)務改造小組的總監(jiān)。曾為許多國內(nèi)、亞洲及國際企業(yè)提供專業(yè)服務，是一位兼?zhèn)渖詈駱I(yè)務操作經(jīng)驗和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗的專家。朱農(nóng)飛先生–

戰(zhàn)略及業(yè)務改造專家?2003BearingPoint,Inc.專業(yè)經(jīng)驗作為戰(zhàn)略專家，潘女士的專業(yè)領域包括：企業(yè)戰(zhàn)略咨詢和組織結(jié)構(gòu)設計市場進入戰(zhàn)略設計互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略設計營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡設計相關咨詢經(jīng)驗為中國一家政策銀行進行組織重組和客戶管理改進。為一家中國領先的汽車生產(chǎn)廠進行經(jīng)銷商網(wǎng)絡重組和營銷戰(zhàn)略制定。為一家中國主要的證券交易所制定互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，從可行性、影響和內(nèi)部能力等方面確認并評估了新業(yè)務的各種戰(zhàn)略發(fā)展選擇。為一家中國證券公司分析基于互聯(lián)網(wǎng)的證券經(jīng)紀服務的可行性。分析了中國在線證券經(jīng)紀市場，評估可能的影響和制定了實施計劃。為歐洲一家專業(yè)銀行進行中國市場分析和進入戰(zhàn)略。為一家跨國消費品公司制定市場進入戰(zhàn)略，包括消費者研究、市場預測、品牌定位和市場進入行動方案。為一家歐洲財務公司進行消費貸款產(chǎn)品的市場進入評估。為一家中國領先的鋼鐵公司的貿(mào)易業(yè)務制定發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)設計教育背景美國Beloit大學 經(jīng)濟管理學士美國芝加哥商學院MBA主要客戶寶鋼，上海大眾，中國發(fā)展銀行，上海證券交易所，聯(lián)合證券，WestLB，ZurichInsurance等潘宇虹–董事，戰(zhàn)略專家潘宇虹女士是畢博管理咨詢公司戰(zhàn)略及業(yè)務優(yōu)化小組的董事，曾任職于多家國際知名企業(yè)，具有豐富的戰(zhàn)略咨詢工作經(jīng)驗。?2003BearingPoint,Inc.專業(yè)經(jīng)驗李曉飛在消費品市場、食品及飲料、汽車，建材，醫(yī)藥，電子及電力行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，并積累了企業(yè)戰(zhàn)略，市場進入戰(zhàn)略、市場評估，競爭對手分析、市場及銷售等方面的專業(yè)技能。相關咨詢經(jīng)驗為全國一流的電力公司制定企業(yè)戰(zhàn)略及組織重組為一家全國五十強的中醫(yī)藥企業(yè)制定產(chǎn)品及營銷策略，并制定財務模型對不同的策略選擇進行價值分析為一家國際著名的酒業(yè)集團進行市場評估，競爭分析及市場營銷策略為一家國際著名的酒業(yè)集團制定在中國西部開發(fā)的策略為一家國際領先的建材企業(yè)制定在中國的信息平臺戰(zhàn)略為一家國際領先的建材企業(yè)制定新產(chǎn)品的市場進入戰(zhàn)略為一家歐洲領先的化工企業(yè)在全球的提高客戶滿意度的項目中，獨自負責在中國的現(xiàn)場調(diào)查及評估協(xié)助一家中國電子商務公司制定業(yè)務發(fā)展計劃曾協(xié)助一家世界領先的電器公司同國內(nèi)一家領先的電器公司進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性研究及現(xiàn)場談判。主要的工作包括內(nèi)部管理層評估，協(xié)同效應分析及談判支持曾協(xié)助一家領先的日本汽車企業(yè)尋找在中國的戰(zhàn)略聯(lián)盟的項目中進行市場調(diào)查教育背景中歐國際工商管理學院MBA工商管理碩士北京外國語大學 學士學位主要客戶上海電力，神威，施格蘭，歐文斯.康寧，,羅門哈斯，長虹，飛利浦，日產(chǎn)汽車李曉飛女士是畢博管理咨詢中國公司的戰(zhàn)略顧問。曾為國內(nèi)及國際企業(yè)提供專業(yè)服務，是一位經(jīng)驗豐富的顧問。李曉飛–戰(zhàn)略咨詢資深顧問?2003BearingPoint,Inc.專業(yè)經(jīng)驗參與過的項目涉及多個方面，如：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)設計B2B電子商務戰(zhàn)略計劃電子政務戰(zhàn)略計劃市場研究相關咨詢經(jīng)驗為中國最大的機場集團公司提供業(yè)務診斷和戰(zhàn)略規(guī)劃服務，并在此基礎上為其設計管理流程、組織架構(gòu)以及績效考核指標為一家政府所屬的貨運公司的業(yè)務向物流轉(zhuǎn)型以及公司轉(zhuǎn)制項目中提供戰(zhàn)略規(guī)劃服務，并對轉(zhuǎn)型后的業(yè)務發(fā)展進行了財務測算為一家國內(nèi)領先的醫(yī)藥集團下屬貿(mào)易公司制定銷售渠道戰(zhàn)略，并在此基礎上為其設計管理流程、組織架構(gòu)以及績效考核指標為國內(nèi)最大的乳品公司進行了全面績效管理體系設計及實施在一家國際大型食品企業(yè)計劃并購一家國內(nèi)大型食品企業(yè)時對該國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品進行終端分布比例研究，為購并提供依據(jù)在一個為國內(nèi)主要鋼鐵生產(chǎn)商建立的B2B交易網(wǎng)站所作的咨詢項目中負責國內(nèi)市場分析。在這份分析材料以及項目組其他成員所進行的研究工作基礎上，與項目組共同制定了客戶的商業(yè)發(fā)展計劃負責為一個政府設立的電子政務網(wǎng)站進行模型分析。工作包括通過研究和訪談確定影響電子政務的關鍵因素，并根據(jù)其結(jié)果提出概念模型的建議為一全球領先的家電產(chǎn)品公司制定市場進入戰(zhàn)略提供產(chǎn)品渠道及市場研究服務教育背景上海交通大學 機械設計和自動化學士學位 上海交通大學 機電控制碩士學位 主要客戶中國首都機場集團、外服貨運、三九醫(yī)藥貿(mào)易公司、寶鋼集團東方鋼鐵、亨氏公司、三星電子張帆是畢博管理咨詢戰(zhàn)略及業(yè)務流程改造小組的咨詢顧問。張帆–戰(zhàn)略及業(yè)務改造咨詢顧問

?2003BearingPoint,Inc.專業(yè)經(jīng)驗周女士在汽車、保健品、生物醫(yī)藥行業(yè)具有咨詢經(jīng)驗，對商業(yè)戰(zhàn)略、市場進入戰(zhàn)略、競爭對手分析、企業(yè)資本運作等領域有較豐富的經(jīng)驗。相關咨詢經(jīng)驗曾經(jīng)協(xié)助一家國內(nèi)汽車配件公司建立上市發(fā)展規(guī)劃。主要的工作內(nèi)容包括：分析中國國內(nèi)整車及配件市場，結(jié)合對該集團的內(nèi)部能力分析，協(xié)助該企業(yè)確立上市的發(fā)展戰(zhàn)略并進行財務預測曾經(jīng)幫助一家國內(nèi)生物醫(yī)藥公司制定國內(nèi)資本市場買殼上市計劃，包括確定收購目標、制定收購方案、跟蹤談判、以及制定收購后的重組方案為一家政府所屬的貨運公司的業(yè)務向物流轉(zhuǎn)型以及公司轉(zhuǎn)制項目中提供戰(zhàn)略規(guī)劃服務幫助一家國內(nèi)保健品公司制定私募融資方案，包括制定商業(yè)計劃、幫助尋找投資者等協(xié)助一家客運上市公司制定管理層收購方案，建議不同的收購方案，以及管理層的融資模式和可能的