房建事業(yè)部經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

XXXXXXXX工程管理有限公司

房屋建筑事業(yè)部經(jīng)理

競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘人:XXX報(bào)告提綱對(duì)崗位的認(rèn)知二部門管理目標(biāo)三部門管理架構(gòu)設(shè)想四個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)一部門管理思路五個(gè)人從業(yè)經(jīng)歷個(gè)人基本情況：XXX,男,39歲,工程師,一級(jí)建造師。清華大學(xué)畢業(yè)，從事建筑行業(yè)15年?，F(xiàn)任XXX項(xiàng)目總工。主要工作經(jīng)歷：煙臺(tái)開發(fā)區(qū)寶迪房地產(chǎn)公司、山東省亞東設(shè)計(jì)院、天津星運(yùn)集團(tuán)（快速集團(tuán)、津?yàn)I高速管理公司、東方豪庭開發(fā)公司）、天津北方石油有限公司主要項(xiàng)目：煙臺(tái)開發(fā)區(qū)夾河口填海造地工程、煙臺(tái)科技發(fā)展大廈（28層，給排水、空調(diào)設(shè)計(jì)）、煙臺(tái)匯豐大廈（18層，空調(diào)設(shè)計(jì)）、煙臺(tái)魯星食品廠（給排水設(shè)計(jì)）、煙臺(tái)上夼大廈（28層，給排水、煤氣設(shè)計(jì)）、泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)大廈（裝修改造，施工管理）、津?yàn)I高速（前期、施工及后期管理）、北方石油南疆油庫(kù)（28萬立方，施工及運(yùn)營(yíng)期采購(gòu)管理）、天津開發(fā)區(qū)伴景灣家園（招標(biāo)、采購(gòu)及技術(shù)）管理經(jīng)驗(yàn)：歷任津?yàn)I高速項(xiàng)目經(jīng)理部工程部副經(jīng)理、津?yàn)I高速濱海收費(fèi)站站長(zhǎng)、津?yàn)I高速管理公司工程部經(jīng)理、總工、星運(yùn)集團(tuán)總工從業(yè)范圍：包括房屋建筑、市政道路、石油化工等行業(yè)，有較豐富的設(shè)計(jì)、施工管理、采購(gòu)、前期和招投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)崗位的認(rèn)知◆房建事業(yè)部是公司業(yè)務(wù)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)?？蛻艟S護(hù)是部門的重要職責(zé)?！舨块T工作內(nèi)容涉及前期、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管理、安全文明施工管理、竣工管理和后期服務(wù)。代表業(yè)主行使權(quán)利，有義務(wù)向業(yè)主提供咨詢和建議?！艄芾眄?xiàng)目繁多，項(xiàng)目特性復(fù)雜各異，突出對(duì)項(xiàng)目群的管理，有效的組織和整合團(tuán)隊(duì)力量，提高工作效率和控制風(fēng)險(xiǎn)是部門工作的要點(diǎn)。管理目標(biāo)◆以項(xiàng)目管理為業(yè)務(wù)中心（利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)），以法律、法規(guī)、規(guī)范、合同及公司的規(guī)章制度為開展業(yè)務(wù)的底線（風(fēng)險(xiǎn)可控），以實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意、公司較快盈利、員工同步發(fā)展為目標(biāo)，通過項(xiàng)目積累，加強(qiáng)過程管理和部門自身建設(shè)（發(fā)展的主體和根本），提高競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)知名度、美譽(yù)度，注重客戶的維護(hù)，兼顧開發(fā)，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，以實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)快速發(fā)展。◆部門經(jīng)理責(zé)任與權(quán)限：執(zhí)行公司規(guī)章制度，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略；加強(qiáng)部門建設(shè)，帶領(lǐng)員工承接和圓滿完成公司業(yè)務(wù)；過程管理，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施；團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工的有序競(jìng)爭(zhēng)和有效合作，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工發(fā)展；對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，對(duì)員工的任免和獎(jiǎng)懲有較大的建議權(quán)?？蛻舻木S護(hù)與開發(fā)。

部門管理架構(gòu)部門管理思路◆建立部門核心管理團(tuán)隊(duì)：視業(yè)務(wù)規(guī)模，人員在3~10人，包括各項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員、安全和前期管理人員，為部門的骨干力量，具有一定的穩(wěn)定性。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，對(duì)部門的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行管理，逐步積累前期、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，形成自有的管理模式、技術(shù)力量，強(qiáng)化部門管理職能；按照責(zé)任和職能劃分對(duì)下屬項(xiàng)目進(jìn)行管理；視項(xiàng)目進(jìn)行情況對(duì)項(xiàng)目管理部人員進(jìn)行補(bǔ)充或調(diào)整，做到動(dòng)態(tài)和集約化管理?！艚⒁皂?xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部按照責(zé)任指標(biāo)完成情況接受獎(jiǎng)懲。具體人員實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理提名和自由報(bào)名，雙向選擇，也可以臨時(shí)招聘，管理成本由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)短期是穩(wěn)定的，中期是動(dòng)態(tài)的，通過逐步磨合形成一批有特色項(xiàng)目經(jīng)理部?！舨块T對(duì)項(xiàng)目管理途徑：組織學(xué)習(xí)圖紙和合同，邀請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行合同交底；專項(xiàng)檢查；例行檢查；對(duì)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)和項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)行審查；核心管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)席會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評(píng)定和指導(dǎo)；定期對(duì)客戶走訪或問卷調(diào)查，征求客戶對(duì)項(xiàng)目的意見；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。部門管理思路◆流程建立：完善和建立合同變更、設(shè)計(jì)變更、材料變更、停工、整改、撤場(chǎng)、處罰等內(nèi)部審批流程；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等人書面授權(quán)，確保對(duì)外權(quán)限的清晰、明確和可控?！舾?jìng)爭(zhēng)力提升：鼓勵(lì)員工的學(xué)習(xí)和相互交流，定期組織管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；與公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通，與外界交流，不斷改善管理水平；面向未來，跟蹤規(guī)劃設(shè)計(jì)和新材料、新技術(shù)動(dòng)態(tài)，建立和完善技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，以適應(yīng)不同層面的客戶?！魣F(tuán)隊(duì)建設(shè)：尋找公司、部門和員工的利益共同點(diǎn)，以健康的、可發(fā)展的共同利益為紐帶，明確分工、責(zé)任，完善業(yè)務(wù)處理流程，以明確的責(zé)任和清晰的流程實(shí)現(xiàn)有效的合作，以達(dá)到戰(zhàn)斗力的形成和提升，通過共同的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司和員工的發(fā)展?！艏?lì)與約束：實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，有獎(jiǎng)有罰，注重獎(jiǎng)罰的時(shí)效性；明確流程；對(duì)外授權(quán)；組織法律法規(guī)和規(guī)范、合同的學(xué)習(xí)；績(jī)效考核；聽取客戶意見；建立培訓(xùn)、提升和適當(dāng)?shù)奶蕴瓩C(jī)制?！羧瞬胚x用與組合：項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗，管理人員雙向選擇，部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成進(jìn)行審批，以保證人員組成的合理性及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。部門管理思路◆風(fēng)險(xiǎn)管理：包括安全、環(huán)境、質(zhì)量、工期、造價(jià)和法律法規(guī)等等。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；各種檢查；核心管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)席會(huì)議對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定；專職人員對(duì)智職能范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定；聽取外界和主管部門、上級(jí)部門意見和建議；明確職責(zé)和審批流程，逐層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制。◆客戶維護(hù)和開發(fā)：客戶維護(hù)優(yōu)先于開發(fā)。提高自身的管理和技術(shù)力量，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平；全面落實(shí)設(shè)計(jì)、施工合同和管理合同，嚴(yán)格按照合同辦事；從部門和項(xiàng)目經(jīng)理層面定期走訪客戶，發(fā)放客戶問卷調(diào)查，聽取客戶意見。鼓勵(lì)員工開發(fā)新客戶。部門