房地產(chǎn)職務(wù)說(shuō)明書

/深圳市新地投資咨詢有限公司長(zhǎng)沙分公司崗位職責(zé)說(shuō)明書(初版）二0一四年二月目錄目錄－--——－-－——－--—－——－——－—-—－-—-—————－-—－—－-———－———--—-－-———-－——-—－－－－--－--—－——－－——-01營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書-－-——－--—--—-———--－－—－－－—————--—－－－-－--－——-—-－-—-－－——－—－-－－—－-———－－0３項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書——-—--－———－—－—-－－－-—－—--—-－—－－—－－—－—-—-———--—-—--—--—－—--—-—-——－--—05銷售主管職務(wù)說(shuō)明書——－—-—－——————－－-—－－—－——－-－-——-－-——-－－－－-—-———-——--－-—--－－——-－——0８行銷經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書—－－--—--——－——－——-—--——－－--－－--－-－——－-—－——－-－—－—-—-—－———--—--———11策劃經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書-———－—--—－--————－—--—--－－-－—--—－——－—－－－－-—-——－—————-—-—-——－－-－—－-－—--—1４權(quán)證經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書——--—--—--——-——-－————-－———--—-—－—－-－——--－－——--－—-—－--－－—－-—-－-——-—－17置業(yè)顧問職務(wù)說(shuō)明書－———-—－—-－-—-————————－-－－-—－-－－—-—————－—－—－—－-—－——-——-—-———－-20行銷員職務(wù)說(shuō)明書－—--－－－—-—-－———－——－－—-—－－－—--—－－－——-—－—-—-－－——--－--—－-———-2４會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書－—-—-－———－-—--—－-—-—－-——－－—－-———－—-－－—-——－———－--－－————-———－—————－－-－——27一、董事長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱董事長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門崗位定員1直接上級(jí)董事會(huì)所轄人數(shù)直接下級(jí)總經(jīng)理、職責(zé)概述主持董事會(huì)的工作，對(duì)公司的發(fā)展方向、項(xiàng)目鋪排、重大決策作出決議職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分：日常經(jīng)營(yíng)管理工作職責(zé)一職責(zé)表述：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，落實(shí)董事會(huì)決議,實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作任務(wù)召集和主持董事會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)戰(zhàn)略決策審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果檢查董事會(huì)議決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告提議公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級(jí)、薪酬及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控行使法定代表職權(quán)第二部分:決策公司戰(zhàn)略發(fā)展方向職責(zé)二職責(zé)表述：審視公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)和條件，推進(jìn)公司發(fā)展方向工作任務(wù)審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,提交董事會(huì)審核、審批對(duì)公司總經(jīng)理和高層人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控審核并決定公司中短期規(guī)劃、計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等安排、組織、獲取公司各類資源，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第三部分：制度建設(shè)工作職責(zé)四職責(zé)表述:審閱并決定公司重要制度包括財(cái)務(wù)、工程制度建設(shè)工作任務(wù)定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報(bào)表與重要文件、資料合同報(bào)表第五部分：管理層審核工作職責(zé)五職責(zé)表述:組建強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)根據(jù)總經(jīng)理的提議,審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘；公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員；組織定期考核公司中層管理干部等重要人選的適用情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整第六部分：其他職責(zé)六職責(zé)表述:其他工作任務(wù)董事會(huì)授予的其它職權(quán)公司章程規(guī)定的各項(xiàng)工作在董事會(huì)閉會(huì)期間，由董事會(huì)授權(quán)處理公司的各項(xiàng)重大事宜外部協(xié)調(diào)關(guān)系各級(jí)政府部門,主要政府領(lǐng)導(dǎo)等職位權(quán)限人事權(quán)對(duì)中層及以上管理人員任免建議權(quán)及聘用、獎(jiǎng)懲、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)董事會(huì)授權(quán)的財(cái)務(wù)審批權(quán)、資金使用權(quán)、費(fèi)用開支權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)公司發(fā)展方向的指揮權(quán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核權(quán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的審核權(quán)公司的重大決策制度的審核權(quán)董事會(huì)授權(quán)處理的其他事項(xiàng)的審批權(quán)二、總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員１直接上級(jí)董事會(huì)所轄人數(shù)直接下級(jí)副總、工程部長(zhǎng)、總工程師、營(yíng)銷部長(zhǎng)、前期部長(zhǎng)、成控部長(zhǎng)、行政部長(zhǎng)職責(zé)概述組織、帶領(lǐng)公司員工，全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作.其內(nèi)容包括公司的日常經(jīng)營(yíng)管理、公司文化培育及塑造、制度建設(shè)及完善、下屬員工崗位的組織配置、公司戰(zhàn)略選擇的參與。職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分：日常經(jīng)營(yíng)管理工作職責(zé)一職責(zé)表述：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,落實(shí)董事會(huì)決議工作任務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)公司職能管理、銷售和工程建設(shè)活動(dòng)，督促檢查工作質(zhì)量、效率等審定簽署公司合同,審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算,控制公司各項(xiàng)開支和成本消耗選聘、任免部門經(jīng)理,組織領(lǐng)導(dǎo)公司的人員錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升工作命令通知等代表公司與上級(jí)主管部門、相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)單位建立有效的溝通和良好的關(guān)系加強(qiáng)員工的職業(yè)道德、司紀(jì)司規(guī)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),關(guān)心員工思想和生活組織領(lǐng)導(dǎo)品牌建設(shè)工作，塑造公司形象，提高公司聲譽(yù)第二部分：參與戰(zhàn)略選擇工作職責(zé)二職責(zé)表述:參與公司戰(zhàn)略選擇工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)審視公司運(yùn)作環(huán)境和公司自身資源參與擬訂公司戰(zhàn)略和對(duì)公司戰(zhàn)略的審計(jì)及調(diào)整參與制訂公司中短期規(guī)劃、計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等安排、組織、獲取公司各類資源,推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第三部分:文化塑造工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文化塑造工作工作任務(wù)組織提煉、審計(jì)公司文化，宣傳公司核心理念公司理念組織領(lǐng)導(dǎo)公司制度體系的制訂原則，保證公司文化的貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)組織各類活動(dòng)，引導(dǎo)員工行為,培育公司文化理念組織營(yíng)造公司房產(chǎn)項(xiàng)目賣點(diǎn)，展現(xiàn)公司文化第四部分:制度建設(shè)工作職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)工作工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的各類機(jī)制：如用人機(jī)制、留人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各類管理制度:如工程項(xiàng)目管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、公司行政辦公管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各類運(yùn)作規(guī)范:如公司工程項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范、員工行為規(guī)范、部門間聯(lián)系及協(xié)調(diào)規(guī)范、公司各職能部門運(yùn)作規(guī)范等第五部分：人員配備工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司人員配備工作工作任務(wù)確定公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案確定公司各崗位的責(zé)權(quán)配置，為各崗位配置合適的人選組織領(lǐng)導(dǎo)定期考核公司中層管理干部等重要人選的適用情況,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整第六部分：其他職責(zé)六職責(zé)表述:直接下屬部門經(jīng)理的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)下屬工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬部門經(jīng)理的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)員工考核表幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬能力開發(fā)、職業(yè)生涯指導(dǎo)和培訓(xùn)安排職責(zé)七職責(zé)表述：完成董事會(huì)交辦的臨時(shí)性任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系當(dāng)?shù)卣块T，相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系單位等職位權(quán)限人事權(quán)對(duì)中層及以上管理人員任免建議權(quán)對(duì)公司員工（高管除外）聘用、獎(jiǎng)懲、調(diào)崗、晉升的決定權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)董事長(zhǎng)授權(quán)的財(cái)務(wù)審批權(quán)、資金使用權(quán)、費(fèi)用開支權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)日常工作的指揮權(quán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核權(quán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán)公司的基本管理制度的擬訂權(quán)公司的具體規(guī)章的審批權(quán)日常行政、業(yè)務(wù)文件的簽署權(quán)董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他事項(xiàng)的審批權(quán)

三、常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱常務(wù)副總經(jīng)理(主管行政部、前期部、成控部)崗位編號(hào)所在部門崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人數(shù)直接下級(jí)行政部長(zhǎng)、前期部長(zhǎng)、成控部長(zhǎng)職責(zé)概述協(xié)助總經(jīng)理做好公司日常管理工作,負(fù)責(zé)組織人力資源管理工作，組織辦理項(xiàng)目各項(xiàng)前期工作，維護(hù)與相關(guān)行政部門和專業(yè)配套單位的關(guān)系，組織招投標(biāo)和材料、設(shè)備采購(gòu)工作職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分:參與公司決策職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理做好公司日常管理工作工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理組織公司職能管理、銷售和工程建設(shè)活動(dòng)，檢查工作質(zhì)量、效率等掌握和了解公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映,提出建議第二部分：人力資源管理職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織公司人力資源管理各項(xiàng)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)構(gòu)建公司人力資源管理體系，擬定公司人力資源管理制度人力資源管理制度制定并執(zhí)行人力資源規(guī)劃和部門工作計(jì)劃人力資源規(guī)劃組織建立員工人事檔案,審核員工的崗位調(diào)整和晉級(jí)事項(xiàng)人事檔案組織人員招聘工作，審核員工的錄用事項(xiàng)招聘記錄組織擬定公司考核辦法，組織實(shí)施人員考核，審核公司考核事項(xiàng)考核匯總表組織擬定公司薪酬和福利政策薪酬和福利制度審核員工工資和獎(jiǎng)金計(jì)算工資和獎(jiǎng)金計(jì)算表批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，組織公司內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)記錄組織辦理并審核員工技術(shù)職務(wù)評(píng)定和晉升工作技術(shù)職稱評(píng)定材料第三部分：前期管理工作職責(zé)四職責(zé)表述:組織辦理公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)前期工作，辦理相關(guān)各種批文、證件、證照工作任務(wù)審核各項(xiàng)目的前期工作計(jì)劃并指導(dǎo)、督促下屬落實(shí)組織收集、整理項(xiàng)目地塊的前期現(xiàn)場(chǎng)信息資料項(xiàng)目地塊現(xiàn)場(chǎng)信息調(diào)查表組織辦理項(xiàng)目開發(fā)階段的各種批文、證件、證照處理施工前動(dòng)遷等清場(chǎng)和地塊圈定過程遇到的各種困難辦理項(xiàng)目實(shí)施過程中的水、電、通信方面的前期事務(wù)審批權(quán)限內(nèi)的業(yè)務(wù)聯(lián)系、公關(guān)等費(fèi)用支出處理前期工作所遇到的難點(diǎn)事項(xiàng)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)維護(hù)與相關(guān)政府管理部門和專業(yè)配套單位的關(guān)系工作任務(wù)建立與政府管理部門和專業(yè)配套單位的聯(lián)系,加強(qiáng)公司與政府管理部門和專業(yè)配套單位關(guān)系聯(lián)系處理政府管理部門和專業(yè)配套單位要求的各種疑難事項(xiàng)第四部分:招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)管理職責(zé)六職責(zé)表述：組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、監(jiān)理和甲供材料、設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)工作工作任務(wù)組織并督促檢查經(jīng)營(yíng)部收集設(shè)計(jì)院、建筑公司、監(jiān)理公司和供應(yīng)商信息，調(diào)查甲供材料、設(shè)備的市場(chǎng)行情，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃要求，組織擬訂并審核招投標(biāo)工作計(jì)劃組織編制并審核招標(biāo)文件標(biāo)書審查投標(biāo)單位的資質(zhì)和信用，參與資格預(yù)審和中標(biāo)單位確定工作參加開標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作參與與中標(biāo)單位的商務(wù)洽談工作,審核合同文本職責(zé)七職責(zé)表述:組織甲供材料、設(shè)備采購(gòu)事項(xiàng)（非招投標(biāo)途徑)工作任務(wù)審核甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃、資金配套需求計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃組織商務(wù)洽談工作，審查甲供材料、設(shè)備等的采購(gòu)合同,組織辦理材料、設(shè)備采購(gòu)事務(wù)審批權(quán)限內(nèi)的材料、設(shè)備采購(gòu)事項(xiàng)第五部分：其他職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門的組織管理工作工作任務(wù)審核下屬部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，明確崗位職責(zé)負(fù)責(zé)下屬的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排審批部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，控制費(fèi)用開支職責(zé)九職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞動(dòng)局、學(xué)校、教育局、人才中心、項(xiàng)目所在地的政府部門和各種社會(huì)機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的各專業(yè)單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院、建筑公司、監(jiān)理公司職位權(quán)限人事權(quán)對(duì)分管部門經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲、調(diào)配、任免的建議權(quán)對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)分管部門費(fèi)用支出的審核權(quán)權(quán)限內(nèi)的業(yè)務(wù)聯(lián)系、公關(guān)等費(fèi)用支出的審批權(quán)權(quán)限內(nèi)的材料、設(shè)備采購(gòu)事項(xiàng)的資金審批權(quán)權(quán)限內(nèi)的其他財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略、公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策的建議權(quán);對(duì)所轄部門各項(xiàng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)所轄部門工作有指揮、檢查監(jiān)督權(quán)；對(duì)所轄部門工作計(jì)劃審核權(quán)員工崗位調(diào)整和晉級(jí)事項(xiàng)的審核權(quán)員工的錄用的審核權(quán)公司考核、薪酬和福利制度的審核權(quán)公司月度、季度和年度考核的審核權(quán)對(duì)所轄部門工作績(jī)效有考核權(quán)；員工工資和獎(jiǎng)金計(jì)算和審核權(quán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的決定權(quán)員工技術(shù)職務(wù)評(píng)定的審核權(quán)招投標(biāo)工作計(jì)劃和招投標(biāo)文件的審核權(quán)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查權(quán)招標(biāo)合同的審核權(quán)材料、設(shè)備采購(gòu)的審核權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)?三、副總經(jīng)理（工程）職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱工程副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員１直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人數(shù)直接下級(jí)總工程師、工程部長(zhǎng)、成控部長(zhǎng)職責(zé)概述參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策,負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目相關(guān)的工程建設(shè)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分：參與公司決策職責(zé)一職責(zé)表述:參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，尤其是有關(guān)工程管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映,提出建議第二部分：工程項(xiàng)目組織管理職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目部和經(jīng)營(yíng)部管理制度工作任務(wù)根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，和公司具體情況，制定項(xiàng)目管理制度，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施制定公司甲供材料、設(shè)備采購(gòu)和相關(guān)招投標(biāo)管理辦法招投標(biāo)管理辦法監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)審定并監(jiān)督工程項(xiàng)目部和經(jīng)營(yíng)部工作計(jì)劃的執(zhí)行工作任務(wù)根據(jù)公司項(xiàng)目的總體計(jì)劃，審定項(xiàng)目部上報(bào)的工程建設(shè)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃和月度工程工作計(jì)劃和資金計(jì)劃,報(bào)公司批準(zhǔn)審定經(jīng)營(yíng)部年度、季度、月度計(jì)劃,包括分季度、月度擬定設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃和資金計(jì)劃經(jīng)營(yíng)采購(gòu)計(jì)劃監(jiān)督工程項(xiàng)目部和經(jīng)營(yíng)部工作計(jì)劃的實(shí)施職責(zé)四職責(zé)表述：參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理招投標(biāo)工作，參與相關(guān)決策工作任務(wù)參與對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工和工程監(jiān)理投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)和信用審查招投標(biāo)計(jì)劃審核項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底，參與評(píng)標(biāo)工作參加相關(guān)談判,并會(huì)簽合同職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目管理工作工作任務(wù)組織工程技術(shù)管理工作：組織項(xiàng)目各種圖紙的會(huì)簽和技術(shù)交底，做好技術(shù)論證和技術(shù)方案評(píng)審;審查總包和監(jiān)理單位制定的技術(shù)方案;審核工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單和施工聯(lián)系單負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的管理：檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況;及時(shí)解決工程施工過程中遇到的質(zhì)量、技術(shù)問題;組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并進(jìn)行處理負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理：按照公司的工程進(jìn)度目標(biāo)，組織制定周密詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程階段性進(jìn)展進(jìn)行控制，控制和糾正計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的成本管理：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付時(shí)的工程量審核，匯總工程用款計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)成本進(jìn)行控制；審查項(xiàng)目部的費(fèi)用開支工程量審核單負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理:組織執(zhí)行工程安全技術(shù)規(guī)范,組織安全檢查,組織安全事故調(diào)查并進(jìn)行處理職責(zé)六職責(zé)表述：組織工程驗(yàn)收工作,參與竣工決算工作任務(wù)組織隱蔽工程驗(yàn)收、其他階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,并進(jìn)行簽證,對(duì)施工方的日常報(bào)驗(yàn)材料及時(shí)檢驗(yàn)答復(fù)參與工程竣工決算工程決算單工程竣工驗(yàn)收后組織物業(yè)管理公司的接管驗(yàn)收第三部分:其他職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和經(jīng)營(yíng)部的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部和經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、明確崗位職責(zé)下屬工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作員工考核表負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)幫助解決下屬工作中的困難,協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排審批部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，控制費(fèi)用開支職責(zé)八職責(zé)表述:組織與規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑、監(jiān)理、供應(yīng)商、城建、質(zhì)監(jiān)、消防、綠化等外部單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院有關(guān)圖紙和技術(shù)問題與施工方、監(jiān)理方保持溝通聯(lián)系對(duì)涉及質(zhì)監(jiān)、消防、綠化、規(guī)劃等事務(wù)，同相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,組織相關(guān)手續(xù)的辦理職責(zé)九職責(zé)表述:完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)院、建筑施工單位、工程監(jiān)理公司、檢測(cè)中心、質(zhì)監(jiān)站、勘察單位、城建局等職位權(quán)限人事權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲、調(diào)配、任免的建議權(quán)對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部費(fèi)用開支的審查權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略、公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策的建議權(quán)；規(guī)劃設(shè)計(jì)決策參與權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部工作有指揮、檢查監(jiān)督權(quán)；投標(biāo)單位的資質(zhì)審查權(quán)招投標(biāo)決策參與權(quán)工程施工組織設(shè)計(jì)審批權(quán)工程量和工程進(jìn)度付款底審核權(quán)施工聯(lián)系單的審核權(quán)乙方總包范圍內(nèi)的無(wú)價(jià)材料、設(shè)備采購(gòu)的審批權(quán)工程驗(yàn)收簽證權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部工作績(jī)效有考核權(quán)；對(duì)公司決定、決議的督辦權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)四、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人數(shù)直接下級(jí)出納、會(huì)計(jì)、稽查職責(zé)概述參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策;負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)和預(yù)算、決算工作職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分:制定制度和計(jì)劃職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策，參與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性分析，提出財(cái)務(wù)建議向上級(jí)提供外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司財(cái)務(wù)狀況等信息，為高層決策提供支持職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)部和預(yù)算部規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批工作任務(wù)組織制定會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理辦法財(cái)務(wù)管理辦法組織制定公司工程概預(yù)算、決算管理辦法職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)部和預(yù)算部工作計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，擬定公司財(cái)務(wù)部和預(yù)算部工作規(guī)劃和年度、季度、月度計(jì)劃監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況第二部分:會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)核算工作工作任務(wù)組織憑證審核，分類記賬公司會(huì)計(jì)賬簿監(jiān)督公司的發(fā)票、支票管理工作，定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金，控制庫(kù)存現(xiàn)金額度,保證賬實(shí)相符組織月度、季度、年度會(huì)計(jì)結(jié)算，編制、審核財(cái)務(wù)報(bào)表組織年度財(cái)務(wù)決算年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作工作任務(wù)制定資金計(jì)劃，合理籌措資金,保證資金供應(yīng)融資計(jì)劃書組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)控執(zhí)行，并根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整組織財(cái)務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持審核公司各項(xiàng)費(fèi)用支出,組織成本管理工作組織稅務(wù)籌劃和納稅申報(bào)工作稅務(wù)籌劃書擬訂公司利潤(rùn)分配計(jì)劃,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn),對(duì)公司利潤(rùn)的使用與分配提出建議組織資產(chǎn)的管理工作，定期組織固定資產(chǎn)、存貨的清查、核實(shí)，制定應(yīng)收款的管理政策，組織清收應(yīng)收款項(xiàng)第三部分:概算、預(yù)算、決算工作職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資估算和初步設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算、決算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作工作任務(wù)組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算工作組織可行性研究投資估算和初步設(shè)計(jì)概算，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作組織編制工程預(yù)算工程預(yù)算書組織工程結(jié)算和決算工程決算報(bào)告職責(zé)七職責(zé)表述:組織項(xiàng)目的成本管理，參與決策并提供決策支持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作工作任務(wù)組織預(yù)算部門的施工圖紙會(huì)審工作組織審核項(xiàng)目工程量進(jìn)度，審核工程進(jìn)度款支付數(shù)額組織審核項(xiàng)目部提交的施工聯(lián)系單，核準(zhǔn)變更事項(xiàng)的費(fèi)用組織商品房銷售面積的計(jì)算商品房銷售面積表第四部分:參與招投標(biāo)工作職責(zé)八職責(zé)表述:參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、監(jiān)理和設(shè)備材料采購(gòu)的招投標(biāo)事務(wù)，組織確定招投標(biāo)標(biāo)底工作任務(wù)組織計(jì)算確定招投標(biāo)標(biāo)底，報(bào)招標(biāo)工作小組審查標(biāo)底參與評(píng)標(biāo)工作審核起草規(guī)劃設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、建筑施工招標(biāo)合同職責(zé)九職責(zé)表述:參與審核乙方總包范圍內(nèi)的材料和設(shè)備的采購(gòu)工作任務(wù)組織制定預(yù)算定額和單價(jià),參與審核乙方材料和設(shè)備采購(gòu)，提供專業(yè)性意見第五部分：其他職責(zé)十職責(zé)表述:組織公司統(tǒng)計(jì)工作工作任務(wù)收集和整理各部門房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資產(chǎn)狀況、人力資源等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表并向有關(guān)單位報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)十一職責(zé)表述：組織檢查監(jiān)督下屬公司的會(huì)計(jì)和出納業(yè)務(wù)工作任務(wù)組織定期檢查下屬公司原始憑證、記帳憑證、明細(xì)帳、總帳和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制處理，保證賬務(wù)處理的真實(shí)、合理、合法組織定期檢查監(jiān)督下屬公司的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，保證賬賬、賬實(shí)相符職責(zé)十二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和預(yù)算部的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)下屬工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)員工考核表幫助解決下屬工作中的困難,協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排負(fù)責(zé)審批部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,控制費(fèi)用開支職責(zé)十三職責(zé)表述:完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系銀行、財(cái)政局、稅務(wù)局、工商局、審計(jì)事務(wù)所、統(tǒng)計(jì)局、技術(shù)監(jiān)督局、房管處、物價(jià)委、市招標(biāo)辦、設(shè)計(jì)院、建筑公司、監(jiān)理公司、公證處職位權(quán)限人事權(quán)對(duì)會(huì)計(jì)、出納、稽查的考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲、調(diào)配、任免的建議權(quán)對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部、預(yù)算部費(fèi)用開支的審查權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃制定調(diào)整和投融資等重大決策的建議權(quán)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策參與權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部工作有指揮、檢查監(jiān)督權(quán)；工程預(yù)、決算的審核權(quán)招投標(biāo)決策參與權(quán)招投標(biāo)標(biāo)底的建議權(quán)招投標(biāo)相關(guān)合同的會(huì)簽權(quán)工程量的審核權(quán)工程進(jìn)度付款的審核權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部工作績(jī)效有考核權(quán);對(duì)公司決定、決議的督辦權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)五、營(yíng)銷部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱營(yíng)銷部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人數(shù)直接下級(jí)策劃、銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問、合同專員職責(zé)概述參與公司經(jīng)營(yíng)決策，負(fù)責(zé)組織公司行政事務(wù)、信息管理、檔案管理和后勤事務(wù)，組織項(xiàng)目的前期決策和營(yíng)銷策劃工作,組織房產(chǎn)銷售工作職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分:參與公司決策職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，尤其是分管工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出建議第二部分:行政后勤管理職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織公司行政事務(wù)工作工作任務(wù)組織制定并審核公司年度、月度工作計(jì)劃計(jì)劃匯總文件審核公司年度、月度工作計(jì)劃的調(diào)整事項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整文件檢查、督促對(duì)會(huì)議、文件決議的催辦工作審核公司文件的擬定，監(jiān)督文件的傳閱歸檔,簽批處理來(lái)往文電文件呈批單《執(zhí)行情況報(bào)告單》組織對(duì)外信息發(fā)布、宣傳、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、公關(guān)與接待工作,拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，樹立企業(yè)良好形象組織后勤管理工作，審核辦公用品的領(lǐng)用職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司的信息管理工作工作任務(wù)審核公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案信息化規(guī)劃方案組織辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和內(nèi)部公共數(shù)據(jù)庫(kù)信息的建立和維護(hù)職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織公司除財(cái)務(wù)外的所有歸檔檔案管理工作任務(wù)組織公司除財(cái)務(wù)檔案以外所有歸檔檔案的及時(shí)分類、匯總，安全存放保管檔案登記簿批準(zhǔn)密級(jí)檔案的借閱檔案借閱登記簿第三部分:營(yíng)銷和銷售管理職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審核公司營(yíng)銷部管理制度和工作計(jì)劃審核公司營(yíng)銷管理制度營(yíng)銷管理制度審核商品房銷售管理辦法和銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法銷售管理辦法和銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法審核營(yíng)銷部半月、月度、季度工作計(jì)劃，以及項(xiàng)目的年度／季度/月度銷售計(jì)劃、銷售回款計(jì)劃,并監(jiān)督落實(shí)銷售回款計(jì)劃職責(zé)六職責(zé)表述：參與項(xiàng)目的投資決策工作工作任務(wù)參與項(xiàng)目評(píng)估和可行性分析參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的會(huì)審工作職責(zé)七職責(zé)表述：組織項(xiàng)目的前期決策和營(yíng)銷策劃工作工作任務(wù)審核開發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃方案營(yíng)銷策劃方案審核營(yíng)銷策劃的費(fèi)用開支計(jì)劃費(fèi)用開支計(jì)劃審批權(quán)限內(nèi)的費(fèi)用開支組織公司品牌定位工作，組織公司品牌宣傳和推廣審核廣告計(jì)劃的制定職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織房產(chǎn)銷售工作工作任務(wù)審核營(yíng)銷部擬定的銷售方案及商品房銷售價(jià)格的方案組織房產(chǎn)預(yù)訂、商品房意向書簽訂及銷售合同簽訂落實(shí)資金回籠,組織辦理按揭貸款各種手續(xù)銷售回款計(jì)劃負(fù)責(zé)掌握了解所銷售房產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)展情況組織業(yè)主滿意度調(diào)查第四部分:其他職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室和營(yíng)銷部的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核內(nèi)部?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、明確崗位職責(zé)下屬工作任務(wù)分派,指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作員工考核表負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)幫助解決下屬工作中的困難,協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排審批部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,控制費(fèi)用開支職責(zé)九職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、新聞媒體、辦公用品供應(yīng)商、消防部門、衛(wèi)生管理部門、公安部門、營(yíng)銷策劃公司、各類廣告公司職位權(quán)限人事權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲、調(diào)配、任免的建議權(quán)對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)費(fèi)用開支的審查權(quán)權(quán)限內(nèi)的總經(jīng)理辦公室、營(yíng)銷部相關(guān)費(fèi)用支出的審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略、公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策的建議權(quán)；制定營(yíng)銷部制度的審核權(quán)營(yíng)銷部制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)營(yíng)銷部工作計(jì)劃及其調(diào)整的審核權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部工作有協(xié)調(diào)、監(jiān)督權(quán);公司文件擬定的審核權(quán)來(lái)往文電的簽批處理權(quán)辦公用品領(lǐng)用的審核權(quán)密級(jí)檔案借閱的批準(zhǔn)權(quán)項(xiàng)目前期決策的參與權(quán)營(yíng)銷策劃方案和銷售方案的審核權(quán)商品房銷售價(jià)格方案的審核權(quán)廣告計(jì)劃的審核權(quán)對(duì)總經(jīng)理辦公室、營(yíng)銷部工作績(jī)效有考核權(quán)；總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)?六、工程部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱工程部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門工程項(xiàng)目部崗位定員1直接上級(jí)工程副總經(jīng)理所轄人數(shù)直接下級(jí)工程主管、土建施工管理員、水電施工管理員、內(nèi)勤管理員、材料管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)概述負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行項(xiàng)目部工作計(jì)劃和管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織管理工作,包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理,參與項(xiàng)目的成本管理,組織工程驗(yàn)收，參與竣工決算等職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分：擬定制度和計(jì)劃職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目部管理制度工作任務(wù)根據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范,以及公司規(guī)章制度，制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理細(xì)則，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施項(xiàng)目管理細(xì)則監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況制度執(zhí)行小結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定并執(zhí)行項(xiàng)目部工作計(jì)劃工作任務(wù)協(xié)助上級(jí)擬定項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃,并根據(jù)需要提出對(duì)公司其他部門的業(yè)務(wù)配合要求，協(xié)助其制定相關(guān)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃對(duì)乙方提交的施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,提出調(diào)整建議,報(bào)公司審核審核意見記錄每月３0日前制定項(xiàng)目部下月項(xiàng)目工作計(jì)劃和資金計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)月度計(jì)劃組織項(xiàng)目部人員對(duì)乙方的施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督項(xiàng)目月總結(jié)第二部分：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程技術(shù)管理工作工作任務(wù)組織項(xiàng)目各種圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作紀(jì)要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院有關(guān)圖紙和技術(shù)問題技術(shù)問題單同監(jiān)理公司一起審查總包單位制定的技術(shù)方案審查記錄負(fù)責(zé)對(duì)工程施工和技術(shù)問題組織處理,重大技術(shù)問題或難以解決的,以書面形式上報(bào)總師辦和分管副總工程聯(lián)系單職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作任務(wù)制定并執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理落實(shí)細(xì)則,同監(jiān)理公司一起審查總包單位制定的質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理落實(shí)細(xì)則組織工程現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題質(zhì)量巡查記錄協(xié)調(diào)和督促監(jiān)理公司工作，落實(shí)質(zhì)量控制聯(lián)系公司總師辦、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位，及時(shí)解決工程施工過程中遇到的質(zhì)量、技術(shù)問題組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查,組織質(zhì)量事故的分析會(huì)議和提出處理意見，報(bào)總師辦和分管副總質(zhì)量調(diào)查報(bào)告組織對(duì)甲供材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢測(cè)檢測(cè)報(bào)告職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度,保證施工條件工作任務(wù)執(zhí)行公司下達(dá)的工程進(jìn)度目標(biāo)，做出初步的進(jìn)度計(jì)劃，同監(jiān)理一起審查總包單位制定的進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)一步確定周密詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，促使雙方協(xié)調(diào)一致進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程階段性進(jìn)展進(jìn)行控制，對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析，要求監(jiān)理方提交進(jìn)度分析報(bào)告和進(jìn)度糾偏方案組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場(chǎng)，為工程順利開展創(chuàng)造條件職責(zé)六職責(zé)表述:協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的成本管理，促進(jìn)工程成本目標(biāo)完成工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付時(shí)的工程量審核，并經(jīng)預(yù)算及總師辦核實(shí)后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,提交資金審批單資金審批單匯總工程用款計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)成本進(jìn)行分析、監(jiān)督制定項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃，控制權(quán)限范圍內(nèi)的費(fèi)用開支費(fèi)用支出表職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的安全管理工作任務(wù)組織執(zhí)行工程安全技術(shù)規(guī)范,擬定本項(xiàng)目?jī)?nèi)部的安全事故預(yù)防辦法監(jiān)督施工方現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理規(guī)范落實(shí)定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患,敦促監(jiān)理、施工單位采取措施進(jìn)行糾正組織安全事故的分析會(huì)議和提出處理意見，報(bào)總師辦和分管副總安全事故報(bào)告職責(zé)八職責(zé)表述:審核工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和施工聯(lián)系單工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單和施工聯(lián)系單的初級(jí)審核,并報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽后送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),發(fā)送至各相關(guān)部門執(zhí)行職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織辦理各項(xiàng)目地塊施工前的清場(chǎng)相關(guān)工作和地塊圈定工作工作任務(wù)辦理各項(xiàng)目地塊施工前的拆遷、動(dòng)遷等清場(chǎng)相關(guān)批文、證照等辦理項(xiàng)目地塊的圈定工作，協(xié)調(diào)處理拆遷、動(dòng)遷過程中的各種困難事件職責(zé)十職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理的其他工作工作任務(wù)協(xié)調(diào)與施工方、監(jiān)理方的關(guān)系，參加由監(jiān)理單位召開的工地例會(huì),協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)問題協(xié)助前期部做好有關(guān)工段報(bào)建手續(xù)工作對(duì)涉及施工單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、消防、人防、綠化、城建、規(guī)劃等事務(wù)，同土、水、電、電視、電信等部門進(jìn)行全面協(xié)調(diào),并負(fù)責(zé)后期手續(xù)的辦理組織聯(lián)系檢測(cè)、質(zhì)監(jiān)等方面的工作組織處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種臨時(shí)性事務(wù)和突發(fā)問題組織甲供材料、設(shè)備的收發(fā)和倉(cāng)庫(kù)保管工作組織工程施工、技術(shù)資料收集、匯總、整理,并做好存檔工作,整理工程進(jìn)展簡(jiǎn)報(bào)和相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)第三部分：組織工程驗(yàn)收職責(zé)十一職責(zé)表述:組織工程驗(yàn)收工作，參與竣工決算工作任務(wù)組織隱蔽工程驗(yàn)收和其他階段性驗(yàn)收，并進(jìn)行簽證，對(duì)施工方的日常報(bào)驗(yàn)材料及時(shí)檢驗(yàn)答復(fù)組織工程竣工驗(yàn)收，組織其他各方對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收;簽證后，交公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)簽證竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)完成與物業(yè)管理公司的接管驗(yàn)收,對(duì)存在的質(zhì)量問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢問題記錄協(xié)助公司有關(guān)部門對(duì)工程竣工后進(jìn)行工程決算第四部分:參與招投標(biāo)工作職責(zé)十二職責(zé)表述：參與工程項(xiàng)目部組建以后的相關(guān)招投標(biāo)工作工作任務(wù)參與對(duì)施工、監(jiān)理及專業(yè)設(shè)備、材料供應(yīng)商等單位的資格審查和考察、確定工作,并對(duì)有關(guān)合同的簽訂提供專業(yè)意見第五部分：項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織管理工作職責(zé)十三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)員工考核表幫助解決下屬工作中的困難,協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，審核和控制費(fèi)用開支協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司其它部門的關(guān)系第六部分:其他職責(zé)十四職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系建筑施工單位、工程監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、檢測(cè)中心、質(zhì)監(jiān)站、勘察單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、物業(yè)公司職位權(quán)限人事權(quán)對(duì)下屬的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)下屬的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)工程建設(shè)資金使用建議權(quán)施工聯(lián)系單的審核權(quán)工程量的審核權(quán)工程進(jìn)度付款的審核權(quán)材料設(shè)備招標(biāo)工作的參與權(quán)和相關(guān)合同的會(huì)簽權(quán)對(duì)下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)對(duì)部門內(nèi)工作任務(wù)安排權(quán)七、總工程師職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱總工程師崗位編號(hào)所在部門崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人數(shù)3直接下級(jí)圖紙審核員、質(zhì)量巡查員、資料管理員職責(zé)概述參與公司的經(jīng)營(yíng)管理決策;負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、技術(shù)負(fù)責(zé)和技術(shù)支持工作職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分:質(zhì)量管理職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)建設(shè)公司的質(zhì)量管理體系工作任務(wù)擬定公司質(zhì)量管理體系,明確各相關(guān)部門的質(zhì)量管理職責(zé)組織制訂公司質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度組織工程建設(shè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)章制度質(zhì)量管理培訓(xùn)登記表職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查、監(jiān)督計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量檢查、監(jiān)督計(jì)劃負(fù)責(zé)審批監(jiān)理大綱負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的日常巡查工作負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目部落實(shí)重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制工作負(fù)責(zé)調(diào)查和組織分析質(zhì)量事故，代表公司作最終的技術(shù)權(quán)威結(jié)論，并處理質(zhì)量事故帶來(lái)的相關(guān)技術(shù)問題質(zhì)量事故分析報(bào)告第二部分:參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策職責(zé)三職責(zé)表述:參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策掌握和了解公司內(nèi)外部動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議職責(zé)四職責(zé)表述:參與公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策工作工作任務(wù)參與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃論證工作，參與編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，并對(duì)項(xiàng)目的決策提供技術(shù)支持第三部分:設(shè)計(jì)和圖紙審定職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)工作任務(wù)根據(jù)公司房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案的審定工作擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案審定意見職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的甲方審定工作,參與組織圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作任務(wù)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)溝通，督促設(shè)計(jì)院按計(jì)劃完成施工圖，協(xié)調(diào)解決施工圖設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題參與施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作第四部分：技術(shù)負(fù)責(zé)和支持職責(zé)七職責(zé)表述:全面負(fù)責(zé)工程施工中的技術(shù)問題，進(jìn)行總體技術(shù)審核與指導(dǎo),審核施工聯(lián)系單工作任務(wù)監(jiān)督國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神的貫徹執(zhí)行審批工程項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)審批意見負(fù)責(zé)審核公司所有施工聯(lián)系函，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)文件，對(duì)工程技術(shù)問題及時(shí)作出答復(fù)；一般問題需在當(dāng)日作出書面答復(fù),重大疑難問題不超過二日作出答復(fù)，交工程項(xiàng)目部實(shí)施為工程建設(shè)遇到的重大技術(shù)問題提供支持第五部分：參與招投標(biāo)職責(zé)八職責(zé)表述：參與公司招投標(biāo)工作，提供技術(shù)支持，并參與合同的會(huì)簽工作任務(wù)參與對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備供應(yīng)商投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)和信用審查資質(zhì)審核意見參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)制作規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)委托書負(fù)責(zé)制定并審核規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理招投標(biāo)底技術(shù)文件負(fù)責(zé)審核投標(biāo)方的技術(shù)標(biāo)底參加評(píng)標(biāo)工作,提出評(píng)定意見，并為高層決策提供技術(shù)支持第六部分：參與預(yù)決算審核和竣工驗(yàn)收職責(zé)九職責(zé)表述：參與審核工程預(yù)算和決算職責(zé)十職責(zé)表述:參與工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作工作任務(wù)參與隱蔽工程驗(yàn)收和其他階段性驗(yàn)收，并進(jìn)行簽證參與工程竣工驗(yàn)收,進(jìn)行簽證后，交公司領(lǐng)導(dǎo)簽證第七部分:其他職責(zé)十一職責(zé)表述:把握建筑行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行消化吸收，并應(yīng)用到所開發(fā)的項(xiàng)目上職責(zé)十二職責(zé)表述：組織對(duì)工程的有關(guān)技術(shù)資料整理、收集和歸檔保存職責(zé)十三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)總師辦的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)總師辦工作任務(wù)分派,指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)員工考核表幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排負(fù)責(zé)制訂總師辦費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，審核和控制費(fèi)用開支負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總師辦與公司其它部門的關(guān)系職責(zé)十四職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)院、建筑單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)中心、質(zhì)監(jiān)站職位權(quán)限人事權(quán)對(duì)下屬的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)對(duì)下屬的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策參與權(quán)施工圖設(shè)計(jì)的審核權(quán)招投標(biāo)決策參與權(quán)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查權(quán)招投標(biāo)相關(guān)合同的會(huì)簽權(quán)工程施工組織設(shè)計(jì)審批權(quán)監(jiān)理大綱審批權(quán)工程技術(shù)管理指揮權(quán)工程量的審核權(quán)工程進(jìn)度付款的審核權(quán)施工聯(lián)系單的審核權(quán)工程驗(yàn)收簽證權(quán)對(duì)下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)對(duì)部門內(nèi)工作指揮權(quán)八、前期部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱前期部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門前期部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人數(shù)1直接下級(jí)前期業(yè)務(wù)員職責(zé)概述負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目決策階段的前期工作，負(fù)責(zé)施工前的清場(chǎng)和辦證,負(fù)責(zé)維護(hù)相關(guān)外部單位、部門的關(guān)系,處理前期工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)事項(xiàng);負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的組織管理工作職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分:項(xiàng)目決策階段的前期工作職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)目前期工作計(jì)劃工作任務(wù)參加項(xiàng)目整體策劃、規(guī)劃相關(guān)的各種會(huì)議，了解各項(xiàng)目的前期工作要求會(huì)議記錄負(fù)責(zé)評(píng)估各項(xiàng)目前期工作的難度,掌握各項(xiàng)目前期工作的重點(diǎn)事項(xiàng)項(xiàng)目前期難點(diǎn)預(yù)計(jì)分析報(bào)告制訂各項(xiàng)目的前期工作計(jì)劃并指導(dǎo)、督促下屬落實(shí)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目地塊的前期現(xiàn)場(chǎng)信息資料工作任務(wù)收集公司各項(xiàng)目地塊現(xiàn)場(chǎng)的各種信息、資料項(xiàng)目地塊現(xiàn)場(chǎng)信息調(diào)查表整理各項(xiàng)目地塊的現(xiàn)場(chǎng)信息,撰寫相應(yīng)的前期情況分析報(bào)告職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目決策階段的各種前期工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)從公司其它部門取得、收集、整理辦證、批文所需相關(guān)的材料辦理選址意見書、方案審批意見、項(xiàng)目批文等項(xiàng)目決策階段的批文、證照前期部辦證登記表負(fù)責(zé)聯(lián)系辦證過程中的發(fā)現(xiàn)的各種問題第二部分:施工前的前期清場(chǎng)工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目施工前的各種批文、證件、證照工作任務(wù)參與辦理計(jì)委的立項(xiàng)批文和建設(shè)工程施工許可證前期部辦證登記表負(fù)責(zé)從公司其它部門取得、收集、整理辦證、批文所需相關(guān)的材料負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地許可證、征用土地批準(zhǔn)通知書、土地使用權(quán)證、審圖批準(zhǔn)書、消防設(shè)計(jì)防火審核意見、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、中標(biāo)通知書、質(zhì)量監(jiān)測(cè)報(bào)告、合同簽證、建筑工程防雷設(shè)計(jì)安全證書、地名手冊(cè)等批文、證件、證照的辦理前期部辦證登記表協(xié)助辦理中標(biāo)通知書、質(zhì)量監(jiān)測(cè)手續(xù)解決辦證過程中的發(fā)現(xiàn)的各種問題第三部分：維護(hù)相關(guān)外部單位關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政府管理部門和專業(yè)配套單位的關(guān)系維護(hù)工作任務(wù)建立與政府管理部門和專業(yè)配套單位的聯(lián)系,并引導(dǎo)下屬建立聯(lián)系通訊錄負(fù)責(zé)公司與政府管理部門和專業(yè)配套單位關(guān)系的強(qiáng)化和日常維護(hù)聯(lián)系處理政府管理部門和專業(yè)配套單位要求的各種特殊事項(xiàng)第四部分:前期工作中的難點(diǎn)事項(xiàng)處理職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)前期工作中難點(diǎn)處理工作任務(wù)協(xié)調(diào)前期部與公司內(nèi)部其它部門的關(guān)系組織下屬分析前期工作所遇到的難點(diǎn)問題，并指導(dǎo)解決出面解決前期工作中的所遇到的難題向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)前期工作所遇到的難點(diǎn)事項(xiàng)，請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)支持第五部分：部門內(nèi)部的組織管理職責(zé)七職責(zé)表述:負(fù)責(zé)前期部的組織管理工作工作任務(wù)分派下屬工作任務(wù),指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)員工考核表幫助解決下屬工作中的困難,協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排協(xié)調(diào)本部門與公司其它部門的關(guān)系制訂本部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，審核和控制費(fèi)用開支職責(zé)八職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系項(xiàng)目所在地的各種社會(huì)機(jī)構(gòu)、政府部門(如：發(fā)改委、國(guó)土局、建設(shè)局規(guī)劃管理處、房產(chǎn)管理處、消防大隊(duì)、相關(guān)村鎮(zhèn)、街道等)以及房地產(chǎn)相關(guān)的各專業(yè)單位（電力公司、電信公司、自來(lái)水公司等)職位權(quán)限人事權(quán)對(duì)直接下屬的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)有提名和建議權(quán)和一定的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)，部門資金、費(fèi)用計(jì)劃的提報(bào)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)部門內(nèi)工作的分派權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)控權(quán)部門上報(bào)材料的審核權(quán)向直接上級(jí)的工作建議權(quán)九、成控部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱成控部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門成控崗位定員1直接上級(jí)副總經(jīng)理所轄人數(shù)直接下級(jí)預(yù)算員職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的概算、估算、預(yù)算、決算工作，參與工程造價(jià)的過程監(jiān)督、控制以及銷售相關(guān)的面積計(jì)算、價(jià)格制訂，招投標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計(jì)算等工作職責(zé)與工作任務(wù)工作記錄第一部分:擬定部門制度和計(jì)劃職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定預(yù)算部相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度工作任務(wù)擬定公司工程概預(yù)算、決算管理辦法決算管理辦法擬定公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理招投標(biāo)管理辦法職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行預(yù)算部工作計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，擬定公司預(yù)算部工作規(guī)劃和年度、季度、月度計(jì)劃部門工作計(jì)劃監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況第二部分:概算、預(yù)算、決算工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織土地價(jià)值估算、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資估算工作,為領(lǐng)導(dǎo)做出投資和規(guī)劃設(shè)計(jì)決策提供支持工作任務(wù)組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況,參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)概算書職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程預(yù)算、決算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作工作任務(wù)組織根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算工程預(yù)算表將工程預(yù)算與設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析,為審查施工圖提供支持參與工程結(jié)算組織工程項(xiàng)目決算職責(zé)四職責(zé)表述：參與工程造價(jià)的過程監(jiān)督與控制，參與決策并提供決策支持,協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作工作任務(wù)參與建筑施工圖紙的會(huì)審工作參與施工組織總設(shè)計(jì)會(huì)審工作審核項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，核對(duì)工程款的支付金額工程付款申請(qǐng)單審核項(xiàng)目部提交的施工聯(lián)系單，核準(zhǔn)變更事項(xiàng)的費(fèi)用參與各類施工單位、材料設(shè)備采購(gòu)等有關(guān)合同會(huì)審工作負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價(jià)，參與審核乙方總包范圍內(nèi)的材料和設(shè)備采購(gòu)，提供專業(yè)性意見第三部分:參與招投標(biāo)和采購(gòu)工作職責(zé)四職責(zé)表述:參與招投標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制勘查、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)需要的有關(guān)招標(biāo)文件和相關(guān)材料,對(duì)標(biāo)底提出審核意見招標(biāo)標(biāo)底計(jì)算書參與評(píng)審標(biāo)書，對(duì)招標(biāo)評(píng)審提供決策支持參與勘查、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購(gòu)等合同的會(huì)簽參與審核材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格，并與公司價(jià)格信息庫(kù)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比參與材料設(shè)備采購(gòu)的談判工作，并參與合同的會(huì)簽協(xié)助總經(jīng)辦建立相關(guān)材料、設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)第四部分:其他職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)配套工作工作任務(wù)收集房產(chǎn)核價(jià)材料,辦理核價(jià)手續(xù)核價(jià)文件負(fù)責(zé)計(jì)算各項(xiàng)目、各幢號(hào)的建筑規(guī)劃面積組織計(jì)算商品房銷售面積職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)預(yù)算部的組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)預(yù)算部工作任務(wù)分派,指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)員工考核表幫助解決下屬工作中的困難,協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排負(fù)責(zé)制訂預(yù)算部費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,審核和控制費(fèi)用開支負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)預(yù)算部與其它部門的關(guān)系職責(zé)九職責(zé)表述:完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系房管處、物價(jià)委、中國(guó)建設(shè)銀行、市招標(biāo)辦、設(shè)計(jì)院、建筑公司、監(jiān)理公司、供應(yīng)商公證處職位權(quán)限人事權(quán)對(duì)下屬的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)對(duì)下屬的考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)部門內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)工程預(yù)、決算的審核權(quán)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)工程量的審核權(quán)工程進(jìn)度付款的審核權(quán)施工聯(lián)系單的審核權(quán)招投標(biāo)標(biāo)底的建議權(quán)招投標(biāo)工作的組織權(quán)招投標(biāo)相關(guān)合同的會(huì)簽權(quán)對(duì)下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)對(duì)部門內(nèi)工作任務(wù)安排權(quán)十、行政部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱行政部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門行政部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人數(shù)直接下級(jí)行政秘書、信息管理員、檔案管理員、人事專員、保安、司機(jī)、后勤職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司行政、文秘、信息管理、檔案管理和后勤服務(wù)等綜合事務(wù),按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖發(fā)揮督察、協(xié)