深圳華僑城股份有限公司投資者關(guān)系活動記錄表

#/5深圳華僑城股份有限公司投資者關(guān)系活動記錄表證券代碼：000069 證券簡稱：華僑城A編號：4投資者關(guān)系活動類別特定對象調(diào)研 □分析師會議媒體采訪 □業(yè)績說明會新聞發(fā)布會 □路演活動現(xiàn)場參觀國其他（瑞銀證券深港通公司日）參與單位名稱及人員姓名首域投資，東亞聯(lián)豐投資，國泰人壽保險，柏瑞投資，荷寶基金，天泉投資，瑞銀集團(tuán)，永達(dá)國際（亞洲），豐達(dá)資本，凱思博投資，德盛安聯(lián)資產(chǎn)，霸菱資產(chǎn)，瑞瑩資本，摩根大通資產(chǎn)，以立投資，威靈頓管理，D.E.Shaw基金，StandardPacificCapital，TPGAxon，WardFerryManagement，BuenaVistaFundManagement，LibraCapital，MasoCapital，TTInternational，BoshengCapitalManagement，PineRiverCapitalManagement等時間2015.4.29地點(diǎn)香港上市公司接待人員姓名華僑城A董事會秘書曾輝、高級經(jīng)理于曉靜；華僑城（亞洲）董事會秘書李洋、董秘處總監(jiān)成枚投資者關(guān)系活動主要內(nèi)容介紹1.麥魯小城發(fā)展情況正在全力推進(jìn)麥魯小城經(jīng)營模式和產(chǎn)品的創(chuàng)新。2015年擬新建10家麥魯小城，力爭三年后達(dá)到35家兒童職業(yè)體驗(yàn)樂園。正在推進(jìn)經(jīng)營模式和產(chǎn)品創(chuàng)新。一是從單店經(jīng)營向兒童文化產(chǎn)業(yè)綜合體的轉(zhuǎn)變；二是逐步改善麥魯小城營收結(jié)構(gòu)，加大了品牌植入、主題活策劃力度；三是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。.文旅科技業(yè)務(wù)發(fā)展情況將以游樂技術(shù)為核心，以設(shè)計服務(wù)為依托，以城市旅游信息中心、主題景區(qū)及場館為展示平臺，包含大型文化旅游科技綜合體和室內(nèi)主題場館項(xiàng)目總體服務(wù)集成供應(yīng)，打造全新多維度互動發(fā)展產(chǎn)品鏈條，進(jìn)一步完善公司主題公園產(chǎn)業(yè)鏈能力。.傳媒演藝業(yè)務(wù)發(fā)展情況正在積極探索市場化的運(yùn)作方式，其中《極?力?道》是公司探索“駐場+巡演”演藝產(chǎn)品，是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收益的一次積極嘗試，該演出在2014年完成深圳站首演的基礎(chǔ)上，2015年已啟動廣州巡演，并于4-5月在廣州加演。.迪士尼樂園對上海歡樂谷的影響歡樂谷和迪士尼同屬主題公園范疇，兩者定位不同。上海歡樂谷將緊扣以青少年為主、驚險刺激為特色的定位來營銷，與迪士尼實(shí)施錯位競爭，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升的利益最大化。具體舉措如下：第一，增加新項(xiàng)目，通過推出歡樂谷后期產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品以及對景區(qū)周邊設(shè)施進(jìn)行建設(shè)和升級改造，不斷豐富歡樂谷的產(chǎn)品業(yè)態(tài)、完善功能配套、提升整體品質(zhì)；第二，打造景區(qū)節(jié)慶假日文化，今年將重點(diǎn)籌劃實(shí)施新春滑稽節(jié)、踏青節(jié)、狂歡節(jié)、國際魔術(shù)節(jié)、萬圣歡樂節(jié)、跨年歡樂季等六大主題節(jié)慶。.房地產(chǎn)業(yè)務(wù)2014年銷售情況華僑城房地產(chǎn)公司是公司開發(fā)和運(yùn)營地產(chǎn)項(xiàng)目的核心平臺。公司堅(jiān)持對地產(chǎn)項(xiàng)目高品質(zhì)的追求，充分發(fā)揮綜合開發(fā)的整體競爭優(yōu)勢，地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品平均毛利率保持在50%以上，業(yè)務(wù)主要分布在深圳、上海、西安、武漢、重慶等地。2014年累計實(shí)現(xiàn)營收149.1億元，同比增長4.3%。.房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營策略進(jìn)一步深耕細(xì)作北上廣深等一線城市市場，繼續(xù)堅(jiān)持高端定位，打造優(yōu)質(zhì)住宅產(chǎn)品；同時，公司將在一線城市補(bǔ)充“短平快”房地產(chǎn)項(xiàng)目，嘗試與同業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目合作。進(jìn)入2015年，房地產(chǎn)行業(yè)利好政策不斷，公司將抓住時機(jī)全力加快房地產(chǎn)銷售和資金回流，提高在售樓盤去化率，推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速增長。.公司非公開發(fā)行引入前海人壽的原因此次公司計劃推行增發(fā)是由自身經(jīng)營發(fā)展需求而決定的，是公司改善資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)的一次探索。公司最為看重的是合作伙伴對華僑城發(fā)展戰(zhàn)略決策的尊重，以及對企業(yè)發(fā)展模式的認(rèn)可和信心。前海人壽與公司同樣深耕于深圳，有共同的價值認(rèn)同。本次引入的戰(zhàn)略投資者能夠在戰(zhàn)略合作、資金合作等方面助力公司整體戰(zhàn)略的推進(jìn)。公司未來不排除在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面與戰(zhàn)略投資者進(jìn)行合作。.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的融合情況目前華僑城旅游的統(tǒng)一在線營銷平臺OTM上線景區(qū)共19家，實(shí)現(xiàn)游客O2O無縫連接。2015年將在完善華僑城旅游營銷平臺功能的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)智慧景區(qū)和智慧社區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)APP和景區(qū)APP年內(nèi)上線。公司將繼續(xù)探索O2O經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)線上線下資源的結(jié)合。首先是增加現(xiàn)有交集人群的黏性，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘其需求甚至創(chuàng)造其需求，提供增值服務(wù)。此外，不排除與專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司合作，將我們所具備的線下資源與更大規(guī)模的線上用戶群體進(jìn)行對接，挖掘更大的業(yè)務(wù)增長潛力。.公司未來展望第一，堅(jiān)持“造城”，打造成片綜合開發(fā)新優(yōu)勢。以文化旅游或引入其他產(chǎn)業(yè)作為先導(dǎo)，通過土地一級開發(fā)和二級開發(fā)相結(jié)合、房產(chǎn)經(jīng)營和地產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、獨(dú)立開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合等手段，進(jìn)一步探索新形勢下的“造城”模式，保持在成片綜合開發(fā)方面的領(lǐng)先地位；第二，堅(jiān)持貫徹“文化產(chǎn)業(yè)+旅游產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略，以文化旅游產(chǎn)業(yè)為核