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文檔簡介

......廣東**路橋有限公司總部中層及員工薪資體系設(shè)計(jì)方案中山大學(xué)人力資源研究開發(fā)中心從**公司的現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),為確保公司持續(xù)快速發(fā)展,建立具有核心競爭力的薪酬制度,建立與績效掛鉤的系統(tǒng)有效的薪酬管理體系,創(chuàng)造全新的價(jià)值觀,特設(shè)計(jì)公司薪資體系方案。一、薪資政策薪資分配制度的基本宗旨是吸收人才,留住人才,激勵(lì)人力資源,提高冠粵路橋有限公司的競爭力。薪資分配體現(xiàn)效率優(yōu)先原則,強(qiáng)化激勵(lì)功能。3、薪資分配要以崗位為基礎(chǔ),隨崗位變化而變化,依據(jù)崗位重要程度、責(zé)任和壓力大小、難易程度拉開差距,實(shí)行“以崗定薪、一崗多薪”的崗位工資制度。在薪資分配上向管理骨干、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干等核心崗位傾斜。薪資分配應(yīng)強(qiáng)調(diào)與公司、部門業(yè)績與員工個(gè)人業(yè)績密切關(guān)聯(lián),年終獎(jiǎng)金與績效考核掛鉤。公司整體薪資水平定位于整體市場平均水平之上。二、設(shè)計(jì)原則公平性原則員工對(duì)薪酬的公平感直接關(guān)系到員工對(duì)企業(yè)的滿意度,影響到對(duì)工作的投入和工作績效以及整個(gè)公司的文化氛圍。因此,公平性是薪資體系設(shè)計(jì)必須遵循的原則。公平性原則主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:外部公平、內(nèi)部公平、員工自我公平。競爭性原則薪資水平的制定以競爭性為原則。具有競爭性的薪資水平能保證在人才市場上有足夠的吸引力,招募到企業(yè)所需的人才,同時(shí)也才能留住人才。激勵(lì)性原則在制定內(nèi)部各類、各級(jí)職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)時(shí),要拉開差距;同類崗位內(nèi)部的薪資級(jí)別之間也要有適當(dāng)?shù)牟罹?,從而提高員工的工作熱情。同時(shí)也鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的人力資源向重要的崗位流動(dòng),優(yōu)化內(nèi)部的資源配置。尊重歷史原則設(shè)計(jì)時(shí)要考慮舊體系下員工的收入水平,使得新體系下大部分員工的收入水平能與舊體系下的收入水平相當(dāng)或適當(dāng)調(diào)高,以免在員工中造成太大的波動(dòng),影響企業(yè)正常運(yùn)作。遵守法律法規(guī)原則企業(yè)無論經(jīng)營何種行業(yè),其報(bào)酬方案都應(yīng)服從有關(guān)法律法規(guī)的約束和規(guī)定。很多法規(guī)和政府行政規(guī)定都會(huì)影響關(guān)于工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利的決策。在設(shè)計(jì)和實(shí)施報(bào)酬方案時(shí),企業(yè)必須牢記各種法律的限制。三、薪資體系公司員工勞動(dòng)報(bào)酬一般可分為有形報(bào)酬和無形報(bào)酬。有形報(bào)酬分為直接報(bào)酬和間接報(bào)酬,無行報(bào)酬分為職業(yè)發(fā)展?jié)M足和良好工作環(huán)境等。具體的報(bào)酬結(jié)構(gòu)如下圖:勞動(dòng)勞動(dòng)報(bào)酬有形報(bào)酬直接報(bào)酬間接報(bào)酬職業(yè)發(fā)展?jié)M足獎(jiǎng)金工資良好工作環(huán)境社會(huì)保險(xiǎn)福利福利企業(yè)集體福利無形報(bào)酬津貼/補(bǔ)貼由于無形報(bào)酬比較難以量化和衡量,結(jié)合公司實(shí)際,此次薪酬設(shè)計(jì)主要針對(duì)上圖中有形報(bào)酬中直接報(bào)酬的工資部分。四、薪資模式和薪資結(jié)構(gòu)由于不同崗位具有其特征,為有效地發(fā)揮薪資的激勵(lì)功能,薪資模式、薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)將建立在對(duì)各崗位進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上。廣東冠粵路橋有限公司總部中層和員工的基本薪資均采取崗位等級(jí)工資制度,對(duì)新入職的員工采用談判制。薪資模式和結(jié)構(gòu)如下表:適用對(duì)象適用對(duì)象薪資模式評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說明總部中層一般員工崗位等級(jí)工資制崗位評(píng)分學(xué)歷附加分職稱附加分工齡附加分新入職員工談判制談判情況員工年度收入=全年崗位等級(jí)工資+津貼/補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+福利1、總部中層和一般員工的崗位工資制度崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件和知識(shí)技能要求等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的依據(jù),工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移,崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)的一種工資支付制度。崗位工資制度的主要特點(diǎn)是對(duì)事不對(duì)人。崗位工資制度有崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制多種體現(xiàn)形式。本公司采用崗位等級(jí)工資制。崗位等級(jí)工資制是指將崗位按重要程度劃類歸級(jí),然后進(jìn)行排序,最后確定工資等級(jí)的制度。實(shí)行崗位等級(jí)工資,要進(jìn)行科學(xué)的崗位分類和勞動(dòng)測評(píng),崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距的確定,要在崗位測評(píng)的基礎(chǔ)上,綜合各方面情況確定。本公司主要以崗位評(píng)分為基礎(chǔ),再考慮到目前各個(gè)崗位員工的學(xué)歷、職稱、工齡,給予學(xué)歷、職稱、工齡附加分,最終確定個(gè)人的崗位工資等級(jí)。第一層面以崗位為絕對(duì)衡量標(biāo)準(zhǔn),講求“以崗定薪”,相同崗位的工資等級(jí)相同;第二層面在以崗位分類的基礎(chǔ)上,考慮到員工個(gè)人情況,講求“一崗多薪”,相同崗位相同工資等級(jí)的工資檔次可以不同,給予員工在同一崗位一定的晉升空間。本公司崗位等級(jí)工資制的設(shè)置情況如下:適用對(duì)象適用對(duì)象總部中層一般員工工資等級(jí)和檔次3級(jí)9檔5級(jí)15檔崗位評(píng)分不同崗位的價(jià)值不同,承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)也不同。本公司綜合各個(gè)崗位的責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度因素和工作環(huán)境因素四方面對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估打分,確定崗位工資等級(jí)。在崗位工資等級(jí)內(nèi),可以綜合考慮該崗位員工的學(xué)歷、職稱和工齡,給予附加分,確定工資檔次。學(xué)歷附加分學(xué)歷是對(duì)員工知識(shí)素質(zhì)的一種肯定,學(xué)歷在很大程度上可以衡量員工的基礎(chǔ)知識(shí)的水準(zhǔn)。職稱附加分職稱在某種程度上可以代表在本專業(yè)領(lǐng)域的水準(zhǔn),職稱附加分的設(shè)計(jì)是對(duì)專業(yè)知識(shí)積累的一種認(rèn)可。工齡附加分工齡可以分為在本公司工作的工齡和在本公司外的工作工齡。工齡附加分的設(shè)計(jì)是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)積累的一種認(rèn)可。2、新入職員工的談判制對(duì)于新入職的員工的談判制可以采用兩種方法,一種是直接確定其工資標(biāo)準(zhǔn),另外一種是試用期過后再確定工資標(biāo)準(zhǔn)。(1)直接確定工資標(biāo)準(zhǔn)在對(duì)新引進(jìn)人才的工作能力可確定的情況下,由雙方談判直接確定工資標(biāo)準(zhǔn)。(2)先試用后確定工資標(biāo)準(zhǔn)在對(duì)新引進(jìn)人才的工作能力不能確定的情況下,可先用3-6個(gè)月的試用期,對(duì)其進(jìn)行考察,在此期間其薪資按公司相應(yīng)崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,通過試用期考察確認(rèn)其工作能力后,薪資標(biāo)準(zhǔn)按雙方事先談判的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或重新談判確認(rèn)工資標(biāo)準(zhǔn)。五、崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)總部中層的崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)等級(jí)檔次崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱一123二456三789一般員工的崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)等級(jí)檔次崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱一123二456三三789四101112五131415學(xué)歷附加分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級(jí)學(xué)歷等級(jí)博士后博士碩士本科??浦袑V袑R韵赂郊臃?jǐn)?shù)工齡附加分標(biāo)準(zhǔn)工齡附加分考慮非本企業(yè)工齡和本企業(yè)工齡兩部分:非本企業(yè)工齡附加分每年標(biāo)準(zhǔn)為分(適用于人事檔案由集團(tuán)、公司管理及已辦理人事關(guān)系代理的員工),累加計(jì)算;本企業(yè)工齡附加分從2001年開始計(jì)算,每年標(biāo)準(zhǔn)為分,在每年一月份統(tǒng)一調(diào)整,累加計(jì)算。員工如因個(gè)人原因離開本公司后再次被錄用的,則從再次被錄用之日起重新計(jì)算本企業(yè)工齡附加分。5、職稱附加分標(biāo)準(zhǔn)職稱等級(jí)職稱等級(jí)正高級(jí)副高級(jí)中級(jí)助理級(jí)員級(jí)附加分?jǐn)?shù)六、獎(jiǎng)勵(lì)基金年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)效益,確定一定的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額,對(duì)整個(gè)公司員工的年度經(jīng)營業(yè)績實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)主要是業(yè)績考核情況。年度單項(xiàng)獎(jiǎng)金對(duì)公司工作突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每年由公司黨政聯(lián)席會(huì)議核定一定名目和一定數(shù)額的單項(xiàng)獎(jiǎng)金,用于除公司高層管理人員以外的對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)或在完成公司目標(biāo)利潤時(shí)具有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,此項(xiàng)獎(jiǎng)金的支出由公司黨政聯(lián)席會(huì)議審定。七、福利體系為增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和安全感,應(yīng)加強(qiáng)公司的福利建設(shè),在保證員工基本社會(huì)福利的基礎(chǔ)上,逐步完善公司福利。社會(huì)福利公司按照國家法律規(guī)定,給職工購買各種社會(huì)保險(xiǎn),包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。公司福利所有人員:培訓(xùn)、帶薪休假(不同崗位和不同工齡的員工享受不同的休假期限)、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)(不同崗位的員工享受不同的保險(xiǎn)額度)、大?。ú恢沃Y)的醫(yī)療補(bǔ)貼(醫(yī)療費(fèi)用在一定額度之上并限額補(bǔ)貼)、節(jié)日禮金等。附表一:總部中層的崗位工資等級(jí)序序號(hào)部門名稱職務(wù)崗位評(píng)分附加分綜合評(píng)分工資等級(jí)檔次工資標(biāo)準(zhǔn)1財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理2財(cái)務(wù)審計(jì)部副經(jīng)理3市場拓展部經(jīng)理4市場拓展部副經(jīng)理5工程管理部經(jīng)理6工程管理部副經(jīng)理7機(jī)械材料部經(jīng)理8機(jī)械材料部副經(jīng)理9人力資源部經(jīng)理1010人力資源部副經(jīng)理11綜合事務(wù)部經(jīng)理12綜合事務(wù)部副經(jīng)理13黨群工作部經(jīng)理14黨群工作部副經(jīng)理附表二:一般員工的崗位工資等級(jí)部門部門名稱序號(hào)崗位名稱姓名崗位評(píng)分附加分綜合評(píng)分工資等級(jí)檔次工資標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)審計(jì)部1內(nèi)審稅務(wù)主管4.20002財(cái)務(wù)報(bào)表主管4.28803機(jī)關(guān)及工會(huì)主管會(huì)計(jì)3.84004資金管理主管5.00005資金管理員3.0480市場拓展部1預(yù)算員(一)5.00002預(yù)算員(二)5.00003資料員(一)4.66734資料員(二)4.62115信息員3.6969文秘文秘3檔案3.01574電腦、網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化2.77855車管、綜治2.3848黨群工作部1計(jì)生工會(huì)干事3.31722組織干事3.35173紀(jì)檢干事3.60004宣傳干事4.00005共青團(tuán)干事2.8552附表三:崗位評(píng)價(jià)因素與定義分級(jí)表1、責(zé)任因素1.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素定義:指在不確定的條件下,為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開發(fā)及其他項(xiàng)目的順利進(jìn)行,并維護(hù)我方合法權(quán)益所承擔(dān)的責(zé)任,該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)A――0無任何風(fēng)險(xiǎn)B――20僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題,不會(huì)給公司造成多大影響C――40有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題,給公司造成的影響能夠明顯感覺到D――60有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題,會(huì)給公司帶來較為嚴(yán)重的損害E――80有極大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題,對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回,而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)及至倒閉1.2直接成本/費(fèi)用控制的責(zé)任 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素定義:指在正確工作狀態(tài)下,因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任 A――5A、不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失 B――15B、造成較小的損失 C――20C、造成較大的損失 D――25D、造成重大的損失 E――40E、造成不可估量的損失1.3指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素定義:指在正常權(quán)利范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量(所有下屬的數(shù)量)決定 A――0A、不監(jiān)督指導(dǎo)任何人,只對(duì)自己負(fù)責(zé) B――10B、監(jiān)督指導(dǎo)下屬3人以下 C――15C、監(jiān)督指導(dǎo)下屬4-6人 D――20D、監(jiān)督指導(dǎo)下屬7-9人 E――25E、監(jiān)督指導(dǎo)下屬10-12人 F――30F、監(jiān)督指導(dǎo)下屬13-20人 G――40G、監(jiān)督指導(dǎo)下屬20人以上1.4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素定義:指在正常工作中,需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對(duì)象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào),若有,也是偶爾與本部門的一般職工協(xié)調(diào)A――0僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào),偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不力一般不影B――7響自己和他人的正常工作C――15與本部門和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系,協(xié)調(diào)不力會(huì)影響雙方的工作D――22幾乎與本公司所有一般職工有密切的工作聯(lián)系,或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要。E――30協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有一定的影響與各部門的經(jīng)理及負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系,在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通,協(xié)調(diào)不力對(duì)整個(gè)公司有重大影響1.5外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素定義:指在正常工作中需與外界維持密切的工作關(guān)系,以便順利開展工作方面所負(fù)有A――0的責(zé)任,其責(zé)任大小由對(duì)方工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)B――10不需要與外界保持密切聯(lián)系C――20需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系D――30需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系,聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策1.6工作結(jié)果的責(zé)任 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素定義:指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為判斷責(zé)任大A――10小的基準(zhǔn) B――15A、只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé) C――20B、需要對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)D――30C、對(duì)整個(gè)工作組的工作結(jié)果負(fù)責(zé) E――40D、對(duì)整個(gè)部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé) F――55對(duì)公司的有關(guān)部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)對(duì)全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)1.7組織人事的責(zé)任 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素定義:指在正常工作中,對(duì)人員的考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力A――0A、不負(fù)有組織人事的責(zé)任 B――10B、僅對(duì)個(gè)別職工有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任C――25C、對(duì)一般職工具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任D――40D、對(duì)基層的負(fù)責(zé)人有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任E――50E、對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任 1.8法律上的責(zé)任 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素定義:指在正常的工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同,并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)A――0A、不參與有關(guān)法律合同(技術(shù)協(xié)議)的制定和簽約B――10B、需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文(技術(shù)協(xié)議),并對(duì)結(jié)果負(fù)部分責(zé)任C――15C、需要經(jīng)常擬定具有法律效力的合同條文(技術(shù)協(xié)議),并對(duì)結(jié)果負(fù)部分責(zé)任D――20工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同條文(技術(shù)協(xié)議),并對(duì)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任1.9決策的責(zé)任 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素定義:指在正常的工作中需要參與決策,其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn) A――6A、工作中常做一些小的決定,一般不影響他人B――12B、工作中需要做一些大的決定,只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工C――18C、工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策D――24D、工作中需要做一些大的決策,但需與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可E――30工作中需要參加最高層次決策2、知識(shí)技能因素 2.1最匹配的學(xué)歷要求 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素定義:指順利履行工作職責(zé)所要求的最適宜的學(xué)歷要求,其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷 A――5A、高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè) B――10B、大學(xué)???C――15C、大學(xué)本科 D――20D、碩士 E――30E、博士2.2知識(shí)多樣性 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素定義:指在順利履行工作職責(zé)時(shí)需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于A――7廣博而不在精深B――14不需要涉及其他學(xué)科知識(shí)C――22需要相近專業(yè)知識(shí)的支持D――30需要兩門以內(nèi)跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)支持因素定義:指工作所要求的實(shí)際數(shù)學(xué)運(yùn)算或計(jì)算機(jī)知識(shí)的水平。判斷以常規(guī)使用的最高程度為基準(zhǔn) A――5A、只需使用整數(shù)相加減 B――10B、使用基本工具軟件 C――25C、使用計(jì)算機(jī)開發(fā)工具軟件2.9專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素定義:指為順利履行工作職責(zé)具備的專業(yè)技術(shù)、知識(shí)、素質(zhì)和能力的效能要求A――0基本不需要專業(yè)技術(shù)知識(shí)B――10只需要常識(shí)性的專業(yè)技術(shù)知識(shí),該知識(shí)很容易被大家掌握C――20工作所需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)要求較高,該知識(shí)很難被掌握D――40該崗位所需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)要求非常高,該知識(shí)涉及公司的競爭能力2.10管理知識(shí)技能 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素定義:指為順利履行工作職責(zé)具備的管理知識(shí)素質(zhì)和能力的要求A――0工作簡單,基本不需要管理知識(shí)B――10工作需要基本的管理知識(shí)C――20需要較多的管理知識(shí)和管理能力來協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系D――35需要非常強(qiáng)的管理能力和判斷能力,該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營2.11綜合能力 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素定義:指為順利履行工作責(zé)任具備的多種知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體效能要求A、工作單一、簡單、無需特殊技能和能力A――10B、工作規(guī)范化、程序化,僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能B――20C、工作多樣化靈活處理問題要求高,需綜合使用多種知識(shí)和技能C――35D、非常規(guī)性工作,需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù),需要高度綜合能力D――503、努力程度因素 3.1工作壓力 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素定義:指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷A――10A、極少迅速作決定,工作常規(guī)化,工作很少被打斷或者干擾B――20B、很少迅速作決定,工作速度沒有特定要求,手頭的工作有時(shí)被打斷C――30C、要求經(jīng)常迅速做出決定,任務(wù)多樣化,手頭的工作常被打斷,或工作流動(dòng)性強(qiáng)D――40經(jīng)常迅速做出決定,任務(wù)多樣化,工作時(shí)間很緊張,或工作流動(dòng)性很強(qiáng)3.2腦力辛苦程度 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素定義:指在工作時(shí)所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率等進(jìn)行判斷 A――6A、工作時(shí)以體力為主,心神、視力與聽覺等隨便B――12B、工作時(shí)不須高度集中精力,只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)C――20C、少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力,從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)D――25D、一般工作時(shí)間必須高度集中精力,從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)E――30多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力,從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)3.3工作地點(diǎn)穩(wěn)定性 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)因素定義:指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn),主要根據(jù)出差時(shí)間的長短進(jìn)行判斷A――0累計(jì)出差時(shí)間小于1個(gè)月/年B――4累計(jì)出差時(shí)間1-3個(gè)月/年C――8累計(jì)出差時(shí)間3-6個(gè)月/年D――14累計(jì)出差時(shí)間6-9個(gè)月/年E―

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