上半年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)

Word第第頁上半年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)一、加強(qiáng)護(hù)士的連續(xù)教育，培育專科護(hù)理人才。

1、鼓舞護(hù)士參與成人高等教育，有3名護(hù)士本科在讀。

2、按年打算組織了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將近6次，在備課時(shí)要求主講人員一律制作幻燈片，不僅提高了學(xué)習(xí)效率，也使主講人提高了計(jì)算機(jī)水平，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。理論考試2次，均取得較好的成果，組織專科護(hù)理查房近6次，進(jìn)一步提高了護(hù)理人員處理疑難問題的力量。

3、加強(qiáng)了實(shí)習(xí)護(hù)士、新入科護(hù)士的入科介紹、專科理論培訓(xùn)和?？萍夹g(shù)操作訓(xùn)練。

4、組織3名助產(chǎn)人員參與了衛(wèi)生局組織的母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，并順流通過了資格考試。

二、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，努力提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。

上半年，我科以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為中心，“夯實(shí)護(hù)理基礎(chǔ)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理

服務(wù)”，科室反復(fù)多次組織護(hù)士學(xué)習(xí)文件的內(nèi)容，領(lǐng)悟文件精神，商量詳細(xì)實(shí)施方案，堅(jiān)持以病人為中心，努力為病人供應(yīng)一流的服務(wù)，滿意患者需求，預(yù)備下半年正式成為示范病房，主要做了以下工作：

1、嚴(yán)格床頭交接班，堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等狀況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交班更具體、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時(shí)檢查基礎(chǔ)護(hù)理狀況，準(zhǔn)時(shí)指出存在問題準(zhǔn)時(shí)改正，確保患者平安。

2、加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，使床單平整無皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬，隨臟隨換，對(duì)全部患者使用的褥子、褥皮進(jìn)行了大清洗，使每位患者床單元平整、清潔、舒適；晨間護(hù)士主動(dòng)為患者洗臉、清洗外陰，保證患者清潔無污染。

3、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，進(jìn)一步落實(shí)健康教育工作，提高臨床效果，住院時(shí)做好入院宣教，消退其緊急心情，住院后護(hù)士準(zhǔn)時(shí)到病房與產(chǎn)婦進(jìn)行溝通與溝通，隨時(shí)了解病人的思想，關(guān)心病人排憂解難，將患者看法調(diào)查表與健康教育有機(jī)結(jié)合，催促每位主管護(hù)士依據(jù)自己所管患者的看法進(jìn)行有針對(duì)性的教育，準(zhǔn)時(shí)向病人講解疾病相關(guān)學(xué)問，防病學(xué)問，藥物作用等，做好出院指導(dǎo)，出院時(shí)為每位患者發(fā)放“愛心聯(lián)系卡”，

保證患者能隨時(shí)與科室保持聯(lián)系?？剖以诳冃Э己酥袑?duì)工作中表現(xiàn)突出、主動(dòng)加班等進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，使大家的工作主動(dòng)性明顯提高。

4、加強(qiáng)了出院隨訪，對(duì)出院后的`患者進(jìn)行了電話隨訪，準(zhǔn)時(shí)了解出院后患者遇到的護(hù)理問題，進(jìn)行電話詢問，對(duì)特別問題，請(qǐng)其準(zhǔn)時(shí)來院檢查，受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。

三、規(guī)范工作流程，細(xì)化管理，提高護(hù)理質(zhì)量。

1、進(jìn)一步完善了護(hù)理工作流程，利用晨會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織護(hù)士學(xué)習(xí)，根據(jù)流程進(jìn)行落實(shí)，各項(xiàng)工作的管理逐步趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，根據(jù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，并具體記錄，在每月召開的質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行反饋，分析緣由，最終進(jìn)行總結(jié)并制定出相應(yīng)的整改措施，限期改良，進(jìn)一步增添了護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)，護(hù)理質(zhì)量明顯提高。

2、強(qiáng)化護(hù)理平安管理，提高護(hù)士的平安服務(wù)意識(shí)，科室每月組織進(jìn)行質(zhì)量平安分析，仔細(xì)落實(shí)患者平安十大管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)管理平安隱患的薄弱環(huán)節(jié)，上半年未發(fā)生護(hù)理不良大事。

四、連續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)部門——產(chǎn)房的管理，主動(dòng)掌握醫(yī)院感染。

嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)房工作周日程，每周進(jìn)行檢查落實(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，定期召開助產(chǎn)士會(huì)議，反饋工作中消失的問題，仔細(xì)總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理人人參加，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，從而提高了接生質(zhì)量。

五、新業(yè)務(wù)開展。

上半年，開展了新生兒游泳、孕婦學(xué)校上課，目前科內(nèi)業(yè)