影響建筑項(xiàng)目工程管理效果的因素及其對(duì)策,工程管理論文

影響建筑項(xiàng)目工程管理效果的因素及其對(duì)策,工程管理論文內(nèi)容摘要：隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新形勢下對(duì)于工程管理提出了更高層次的要求，工程管理是建筑工程中的重要組成部分，有效地對(duì)工程進(jìn)行管理，能夠促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。文章討論了新形勢下工程管理的影響因素，并對(duì)工程管理的對(duì)策進(jìn)行了分析，保證工程管理的穩(wěn)定運(yùn)行。本文關(guān)鍵詞語：工程管理；影響因素；解決對(duì)策；建筑工程；工程質(zhì)量。新形勢下人們?cè)絹碓疥P(guān)注工程管理，只要加強(qiáng)工程管理，才能夠保證工程能夠有效的施行。假如沒有科學(xué)地進(jìn)行工程管理，將無法保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全等，增加工程企業(yè)的成本投資，不利于工程企業(yè)的發(fā)展，給工程企業(yè)造成很大的損失，因而應(yīng)制定科學(xué)合理的工程管理策略方案，提升建筑項(xiàng)目工程管理的水平。1新形勢下工程管理的影響因素1.1法律法規(guī)體系不健全建筑行業(yè)作為我們國家的重要行業(yè)之一，完善的法律法規(guī)制度是極其重要的。當(dāng)前對(duì)于建筑工程管理來講缺少相關(guān)的法律健全制度，建筑工程管理工作缺少科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)而也影響著工程管理方式方法的有效施行以及工程管理質(zhì)量，缺少法律法規(guī)體系的保障，工程管理工作的進(jìn)行也會(huì)遭到很大影響，建筑工程管理工作缺少規(guī)范性，一定程度上阻礙了工程管理的有序進(jìn)行。1.2管理體制存在缺陷完善的管理體制對(duì)于建筑工程管理來講起著關(guān)鍵性的作用，現(xiàn)前階段的建筑管理體制很難維護(hù)管理者與被管理者之間的權(quán)益，沒有一套合理科學(xué)的管理體系，盲目管理、盲目跟風(fēng)以及很多建筑工程企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工程管理工作沒有足夠的重視，基本已經(jīng)忽視了這方面的關(guān)注。過于追求節(jié)約成本與過分強(qiáng)調(diào)工程的效率而忽視了工程的質(zhì)量，這個(gè)效率不是真正的效率，是經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下的不正當(dāng)效率，工程管理工作質(zhì)量處于應(yīng)付階段，管理體系混亂，沒有建立起合理的管理體制，管理體制存在很大缺陷，進(jìn)而造成了工程管理很多工作沒有貫徹落實(shí)，影響了建筑工程工作的有效程度。1.3工程管理高素質(zhì)人才的匱乏建筑行業(yè)的發(fā)展要求工程管理需要具備高素質(zhì)的人才，以適應(yīng)劇烈的市場競爭。當(dāng)前階段建筑工程行業(yè)的管理人員并缺乏以具備合格的工程管理理念以及管理技能，沒有專業(yè)的證書，工程管理者素質(zhì)較低、專業(yè)化知識(shí)薄弱、沒有工作理念、職業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于其本身在行業(yè)中的發(fā)展也沒有目的，進(jìn)而影響了建筑工程的工作效益，給建筑工程管理工作帶來了很大的影響。1.4施工技術(shù)因素施工技術(shù)因素影響著工程管理，部分無法根據(jù)建筑技術(shù)制度以及建筑監(jiān)管部門的規(guī)章制度去執(zhí)行，久而久之，施工技術(shù)制度存在很多缺陷。比方在橋梁工程中混凝土灌注樁施工技術(shù)、預(yù)制箱梁以及在承臺(tái)和系梁中技術(shù)施行不到位，造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。技術(shù)崗位與技術(shù)人員交接混亂，部分技術(shù)人員并不合適相關(guān)的技術(shù)工作，無法在技術(shù)崗位上發(fā)揮個(gè)人能力，在崗位的劃分上沒有根據(jù)相關(guān)制度去執(zhí)行，導(dǎo)致了部分崗位的空缺與部分崗位人多的情況；建筑企業(yè)中不根據(jù)施工技術(shù)管理制度對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，造成了部分員工無視技術(shù)規(guī)章制度，對(duì)工程步驟全憑個(gè)人意愿操作，安全意識(shí)薄弱，部分施工單位對(duì)此現(xiàn)象置之不理，不結(jié)合企業(yè)本身情況制定相應(yīng)的施工制度，建筑工程質(zhì)量堪憂，限制了工程管理的進(jìn)行。1.5環(huán)境因素在建筑工程管理中，很容易遭到環(huán)境的影響，比方在橋梁工程中，在施行的經(jīng)過中應(yīng)考慮到周圍居民帶來的不良影響。針對(duì)于噪音問題，施工中產(chǎn)生的噪聲具有長期性與持續(xù)性，干擾了周圍人們的正常生活，施工單位應(yīng)增加一些消音設(shè)備，選擇噪聲較小的設(shè)備或者使用隔音板，以減小對(duì)周圍居民造成的影響，加強(qiáng)工程管理，使施工企業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。1.6設(shè)備因素比方橋梁工程中大型吊裝設(shè)備的施行經(jīng)過中沒有制定設(shè)備管理制度，焊接工藝中沒有對(duì)柴油以及汽油發(fā)電機(jī)等設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，在施工機(jī)械設(shè)備方面，缺乏重視，不能對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，包括機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間、期限、級(jí)別、功能、規(guī)格等都沒有做好記錄，設(shè)備在工作中出現(xiàn)故障時(shí)，沒有采取合理的維修措施，施工企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有更換先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，在更換機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)做好歸檔工作，包括機(jī)械設(shè)備的購買合同、合格證、制造許可證等，無法做到定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查記錄，安全監(jiān)督管理效率很低，影響了建筑工程管理的有效進(jìn)行。1.7安全因素在部分建筑企業(yè)中，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理力度不夠，無法做到對(duì)工作每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)督理人員職責(zé)分配不明確，安全監(jiān)督管理人員安全意識(shí)不高，建筑企業(yè)也沒有為施工現(xiàn)場制定出科學(xué)合理的施工現(xiàn)場應(yīng)急方案，對(duì)施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)區(qū)域管理不善，沒有設(shè)置危險(xiǎn)的標(biāo)志，現(xiàn)場部分構(gòu)件的安全性也無法保證；在進(jìn)行施工現(xiàn)場的詳細(xì)經(jīng)過中，對(duì)周圍的道路以及地面等沒有進(jìn)行提早觀察，一定程度上影響了工程的施行。施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度不夠，缺乏防火系統(tǒng)與排水系統(tǒng)，施工人員安全帽與安全帶也達(dá)不到合格指標(biāo)。1.8材料因素材料管理影響著建筑工程管理水平，在部分橋梁工程管理中對(duì)材料的管理力度還有待提高。原材料的質(zhì)量很難保證，部分工程單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，在采購原材料時(shí)，沒有進(jìn)行嚴(yán)加管理，導(dǎo)致很多原材料沒有質(zhì)量合格證，也沒有出廠日期，在詳細(xì)的使用經(jīng)過中，由于材料較為劣質(zhì)，造成工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必須進(jìn)行返工，給工程管理帶來了一定的難度。2新形勢下工程管理的對(duì)策2.1建立行之有效的工程管理體制在建筑行業(yè)中，一個(gè)完善的工程管理體制對(duì)于工程管理工作有著很大的促進(jìn)作用，因而有必要制定一套行之有效的管理體系，使得工程管理工作有序化、條理化。另外，引進(jìn)或者采用先進(jìn)科學(xué)的管理方式方法對(duì)工程管理加以管制，提高工程管理的當(dāng)代化程度，與時(shí)代同步。建筑工程應(yīng)不斷完善項(xiàng)目工程管理制度，使工程項(xiàng)目能夠有序的進(jìn)行。明確部門的崗位職責(zé)意識(shí)，對(duì)崗位的職責(zé)應(yīng)合理分配，協(xié)調(diào)好部門之間的工作；加強(qiáng)監(jiān)督管理，制定監(jiān)督機(jī)制，使監(jiān)督管理能夠貫徹落實(shí)好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，提高監(jiān)督管理人員的意識(shí)。工程項(xiàng)目能夠建立風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制以及評(píng)估機(jī)制等，能夠有效地躲避風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)等；將施工的設(shè)備、進(jìn)度、工程造價(jià)以及人員管理運(yùn)用到評(píng)估機(jī)制中，建立科學(xué)合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使工程部門之間工作的積極性提高。完善工程部門之間的服務(wù)體系、分配體系以及監(jiān)督體系等，不斷創(chuàng)新管理制度，將工程管理制度落實(shí)到位。2.2培養(yǎng)工程管理人才工程管理人員的素質(zhì)對(duì)于有效的工程管理起著決定性的作用，工程企業(yè)中缺乏工程管理型人才。針對(duì)于這一點(diǎn)可向社會(huì)廣泛招納人才，薪資豐厚，吸引人才來應(yīng)聘，然后對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，符合公司要求的，能為建筑行業(yè)提供幫助的人才把他們分配到公司中所需要的各個(gè)崗位，提高工程管理工作的高質(zhì)量化，還能夠培養(yǎng)一批工程管理工作各部門中所需要的人才，工程單位還可設(shè)立免費(fèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)于一些有意向從事這方面的人定向培訓(xùn)，把握人才資源的主動(dòng)性，避免人才資源的流失。使每個(gè)項(xiàng)目工程管理人員都能夠接遭到培訓(xùn)。實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，提高人員工作的積極性，加強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的責(zé)任感以及歸屬感，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放證書，確保人員能夠持證上崗。還可引進(jìn)國內(nèi)外專業(yè)人才，為引進(jìn)高素質(zhì)的人才做準(zhǔn)備，為項(xiàng)目工程的有序開展提供良好的保障，確保工程管理工作的有效進(jìn)行。2.3加強(qiáng)材料管理以建筑橋梁來講，工程所需的材料類型較多、數(shù)量較多，應(yīng)加強(qiáng)材料管理?，F(xiàn)今階段，在橋梁工程的施工經(jīng)過中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)亂堆亂放的情況，使得施工材料會(huì)遭到一定的影響，還有材料的浪費(fèi)比擬嚴(yán)重，因而應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理選購材料，使材料能夠有效地運(yùn)用到工作中，將材料引入到工程中，必須進(jìn)行仔細(xì)檢查，檢查材料的合格證與出廠日期等，防止出現(xiàn)不合格材料，選取材料時(shí)應(yīng)及時(shí)做好材料使用記錄，對(duì)材料應(yīng)及時(shí)整理與存放。要求進(jìn)行材料選購時(shí)，優(yōu)先選購綠色環(huán)保的材料，實(shí)現(xiàn)材料的循環(huán)利用。2.4加強(qiáng)成本、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量管理力度建筑工程管理應(yīng)加強(qiáng)成本的控制力度，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，對(duì)建設(shè)工程周圍的環(huán)境做好數(shù)據(jù)記錄，進(jìn)而獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，以便于施行監(jiān)督管理，做好成本預(yù)算工作，加強(qiáng)成本資金的管控。加強(qiáng)進(jìn)度控制能夠確保工程有序地進(jìn)行，對(duì)工期應(yīng)該有明確的規(guī)定，工程部門應(yīng)定期對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，防止給工程造成一定的損失；有效的安全管理對(duì)于工程的順利施行起著關(guān)鍵性的作用，安全保障工作至關(guān)重要，建筑工程較為復(fù)雜，極易出現(xiàn)安全隱患，工程企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的安全管理部門，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場以及人員的安全，橋梁工程的安全隱患較多，應(yīng)在施工現(xiàn)場做好安全防護(hù)措施，增加安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)加保衛(wèi)安全帽、安全網(wǎng)、安全繩等，還應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)示，在施工現(xiàn)場中多增加消防滅火器材以及應(yīng)急設(shè)備等；加強(qiáng)質(zhì)量管理能夠使工程有效施行，建筑工程企業(yè)要想提高本身的市場競爭力就必須做好質(zhì)量管理的工作，質(zhì)量管理應(yīng)具體表現(xiàn)出在施工的全經(jīng)過中，不可忽視每一個(gè)工程環(huán)節(jié)，全面保證工程的質(zhì)量。3結(jié)束語建筑工程企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，知足工程的需求，加強(qiáng)工程管理，明確工程項(xiàng)目管理的重要性，當(dāng)下工程管理還存在著很多的問題，必須及時(shí)運(yùn)用相應(yīng)的策略進(jìn)行解決，使得工程管理工作愈加科學(xué)規(guī)范，才可保證工程的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn):[1]駱海燕。建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].價(jià)值工程，2020,〔