6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案本標(biāo)準(zhǔn)目的：為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。范圍：適用于物流配送部各班組工作現(xiàn)場(chǎng)6S管理。吊車班：各個(gè)不同噸位的吊車汽車班：各個(gè)型號(hào)不同的汽車叉車班：各個(gè)叉起噸位不同的叉車引用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)配送部安全標(biāo)準(zhǔn)和物流管理中心管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)參考依據(jù)。定義：整理、區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。整頓、要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、清掃、清除職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生、清潔、將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果、素養(yǎng)、人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣、安全、人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。管理職責(zé)5.1、行政管理職責(zé)、對(duì)6S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：A、制定《6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》B、組織各班組執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況考核。C、協(xié)助各部門成立6S管理小組，跟進(jìn)各班組工作執(zhí)行情況。5.2、各班組職責(zé)按《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》制定部門6S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。各班組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下的6S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對(duì)自己的下屬管理范圍6S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng)所地區(qū)域范圍的6S管理直接負(fù)責(zé)。配送部的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的6S知識(shí)培訓(xùn)和倡導(dǎo)。配送部制定部門內(nèi)具體的6S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。5.3成立6S小組：配送部必須成立1個(gè)以上的6S小組；車輛運(yùn)營(yíng)并在生產(chǎn)中。配送部必須成立辦公室、吊車班、汽車班、叉車班成立1個(gè)6S小組、每個(gè)6S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、6S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各班組6S工作執(zhí)行落實(shí)情況、對(duì)6S工作改善跟蹤。配送部經(jīng)理為6S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排6S小組/調(diào)配等工作、并對(duì)6S小組成員執(zhí)行情況考核；管理內(nèi)容及要求整理-----區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉所在的工作場(chǎng)所范圍全面檢查整理、包括看得到的和看得不到的地方，將要的與不要的東西明確區(qū)分開(kāi)來(lái)，不要的東西及時(shí)清理掉，不在場(chǎng)所范圍內(nèi)存放該場(chǎng)所不需要的東西。整頓------要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、物品放置必須指定位置，并加以標(biāo)識(shí)、物品定位擺放的布置應(yīng)符合安全、快捷、整齊、方便、易見(jiàn)、區(qū)分并充分利用空間的原則。清掃------清除職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生，及時(shí)清掃定期或不定期維持執(zhí)行前面3S處理工作，確保場(chǎng)所所整齊干凈、清潔明亮。素養(yǎng)-------人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣各部門制定內(nèi)部6S管理規(guī)定，并加以宣導(dǎo)、培訓(xùn)、執(zhí)行、每位員工都按照6S規(guī)定要求執(zhí)行，養(yǎng)成好的工作生活習(xí)慣。安全--------對(duì)自己人身安全負(fù)責(zé)，杜絕不良隱患。各單位加強(qiáng)安全“三級(jí)教育”杜絕不安全因素，讓大家養(yǎng)成良好習(xí)慣，上班前檢查安全因素，嚴(yán)格遵守公司安全防范教育及培訓(xùn)，學(xué)會(huì)一般的安全搶救知識(shí)。6S的執(zhí)行各部門自行組織落實(shí)6S管理，每周至少進(jìn)行1次6S評(píng)比，內(nèi)部6S獎(jiǎng)懲措施并執(zhí)行。各部門6S評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號(hào)之前向行政管理提交上月的6S執(zhí)行總結(jié)和評(píng)比檢查記錄。行政管理每月組織2次全公司6S評(píng)比檢查，按獎(jiǎng)懲處罰外還必須按照年度考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開(kāi)6S檢查會(huì)議，并且要每月總評(píng)一次。8、責(zé)任區(qū)域劃分：6S管理機(jī)制圖。廠區(qū)/生活區(qū)的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位。各部門對(duì)部門所使用的工作場(chǎng)所直接負(fù)責(zé)，公共場(chǎng)所責(zé)任劃分圖9、檢查考核與獎(jiǎng)懲：評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法公司每月不下二次的6S評(píng)比活動(dòng)，在每月的5日之前公布上月評(píng)比情況，評(píng)比內(nèi)容包括每月部門每部門周評(píng)比結(jié)果和上半月評(píng)比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并且存檔。每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲外、其成績(jī)作為年終考核的條件之一。獎(jiǎng)懲內(nèi)容：①、部門評(píng)比出第一名：對(duì)該班組獎(jiǎng)勵(lì)300元。②、部門評(píng)比出最后一名：罰該單位300元，并且按部門《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。10、附錄與附表：附表：《6S管理動(dòng)作流程圖》、《6S檢查組織結(jié)構(gòu)圖》、《6S檢查表》本標(biāo)準(zhǔn)在配送部發(fā)布，本標(biāo)準(zhǔn)出版權(quán)屬配送部，加蓋本部門章后為執(zhí)行文件，任何人不得私自復(fù)制或轉(zhuǎn)借他人。本標(biāo)準(zhǔn)由配送部辦公室歸口解釋.本標(biāo)準(zhǔn)起草人：張磊