蘇寧財(cái)務(wù)管理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——蘇寧財(cái)務(wù)管理蘇寧云商正在變身為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，資本市場對它的變更傾注了極大的熱心。自8月以來，蘇寧的股票一路狂飆，短短兩個月時間股價翻了一倍多。有人認(rèn)為，蘇寧云商講了一個關(guān)于轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的好故事—要知道，講同樣故事的阿里巴巴，其估值高達(dá)1000億美元，而8月初蘇寧云商的估值還不到人民幣450億元，尚不到阿里巴巴的1/20。蘇寧云商股價的狂漲不僅僅是對好故事的強(qiáng)烈回應(yīng)，更是對其顛覆性變革與創(chuàng)新的激賞。

同15年前蘇寧二次創(chuàng)業(yè)時相比，如今競爭環(huán)境更加繁雜多變。世界是平的?；ヂ?lián)網(wǎng)變更了信息不通明狀態(tài)，過去靠信息不對稱賺取高額差價的傳統(tǒng)商業(yè)模式日漸被淘汰，隨著盈利方式的變更，零售業(yè)的商業(yè)生態(tài)也因此而改寫。蘇寧現(xiàn)在的主要競爭對手不再是國美等傳統(tǒng)零售商，而是天貓、京東等B2C平臺。這是一個前有伏兵、后有追兵的新戰(zhàn)場，無論是天貓、京東還是易迅，無一不是快速成長的“超人”，在這場“生死時速”的競賽中，蘇寧的每一個決策都至關(guān)重要。

關(guān)于轉(zhuǎn)型話題，要追溯到2022年。那一年，蘇寧董事長張近東就明確提出，“蘇寧務(wù)必要轉(zhuǎn)型”，“在5年的時間里，我們一向在積極探索傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)的方法和路徑，雖然其中遇到了一些困難，但我們始終堅(jiān)持，從未放棄”。變革是需要士氣的，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，蘇寧必然要承受一些痛楚。

自從2022年蘇寧易購上線開頭，幾乎全體人都問同一個問題：“蘇寧如何應(yīng)對線上線下的左右手互博？”企業(yè)資源是有限的，雙線作戰(zhàn)難免會面對資源調(diào)配的沖突，而電商平臺快速成長讓原本微妙的零供關(guān)系更加繁雜、多變。這是一個現(xiàn)實(shí)而又無法回避的問題，確實(shí)，蘇寧是一個有著1600多家連鎖店、線上線下營業(yè)額高達(dá)2300億元的超級航母，每一步轉(zhuǎn)身都是艱苦的。近5年來，大量人以圍觀的心態(tài)對付蘇寧轉(zhuǎn)型，但蘇寧轉(zhuǎn)型不僅是一句口號，更是徹底的行動。

從2022年提出轉(zhuǎn)型，蘇寧摸著石頭過河開頭舉行一系列自我變革：2022年蘇寧易購正式上線。2022年制定未來十年“科技轉(zhuǎn)型、聰慧服務(wù)”戰(zhàn)略。2022年年初更名為“蘇寧云商”，6月宣布“雙線同價”，9月開放平臺“蘇寧云臺”正式啟動。蘇寧的電商平臺蘇寧易購2022年銷售額為59億元，而到了2022年這一數(shù)字刷新為183億元，增速位居同類電商第一名，一躍成為中國B2C市場前三強(qiáng)。事實(shí)證明，蘇寧這只大象不僅能輕松跳舞，還能生動地轉(zhuǎn)身飛奔。

經(jīng)過5年的摸索與實(shí)踐，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)路線圖日漸明顯。張近東將這個路線圖概括為“一體兩翼”：“一體”就是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體，“兩翼”就是打造O2O全渠道融合經(jīng)營模式和線上線下開放平臺，本質(zhì)上是將線上線下資源融為一體，按照平臺經(jīng)濟(jì)理念，最大限度地向市場開放、與社會共享，從而實(shí)現(xiàn)流通領(lǐng)域新一輪的資源重組與價值再造。鮮明，在張近東的眼中，未來蘇寧是一個體量浩瀚且開放、共享的零售生態(tài)圈，而蘇寧在其中扮演平臺商和服務(wù)商的角色。