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項(xiàng)目管理人員崗位等級(jí)及薪資評(píng)定方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔,可以直接使用,可編輯優(yōu)秀版資料,歡迎下載)
深圳市xx裝飾工程項(xiàng)目管理人員崗位等級(jí)及薪資評(píng)定方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔,可以直接使用,可編輯優(yōu)秀版資料,歡迎下載)項(xiàng)目管理人員崗位等級(jí)及薪資評(píng)定方案(草案)為建立有效的激勵(lì)機(jī)制,保障公司的經(jīng)營(yíng)效益和項(xiàng)目管理人員的收入水平,提高項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)和服務(wù)意識(shí),更好的為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、高效、滿(mǎn)意的服務(wù),同時(shí)在項(xiàng)目管理之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,特制定本管理辦法.一、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定1、等級(jí)評(píng)定范圍及周期公司所有在職的項(xiàng)目經(jīng)理均屬于等級(jí)評(píng)定范圍(不適用于實(shí)習(xí)、試用期的員工)。等級(jí)評(píng)定以每年(或單個(gè)項(xiàng)目完成)為一考核周期,考評(píng)時(shí)間為每年12月25-31日。項(xiàng)目經(jīng)理分為資深項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、普通項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)級(jí)別;在每次評(píng)定之后即享有相應(yīng)等級(jí)的待遇,新入職三月以?xún)?nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理均暫定為普通項(xiàng)目經(jīng)理.2、評(píng)定內(nèi)容:見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理考核細(xì)則》及《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考核評(píng)分表》。3、等級(jí)評(píng)定調(diào)整時(shí)間目前公司項(xiàng)目經(jīng)理的待遇暫時(shí)不變,公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定暫時(shí)按項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)行待遇確定,所有在職的項(xiàng)目經(jīng)理都屬于等級(jí)評(píng)定范圍,此辦法在正式實(shí)施后,按每年一次(或單個(gè)項(xiàng)目完成)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行等級(jí)調(diào)整.4、
項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)和管理能力要求1)、具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)和思想覺(jué)悟,遵紀(jì)守法,敬業(yè)愛(ài)崗,誠(chéng)信盡責(zé);
2)、具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和良好的服務(wù)意識(shí),事業(yè)心強(qiáng),勇于承擔(dān)責(zé)任;
3)、具有團(tuán)隊(duì)精神,善于處理工作關(guān)系,維護(hù)工程項(xiàng)目相關(guān)者的利益,保守項(xiàng)目商業(yè)機(jī)密;
4)、具有符合相應(yīng)工程規(guī)模要求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理知識(shí)和豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
5)、具有較強(qiáng)的綜合管理能力、組織工作能力、社會(huì)活動(dòng)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件與抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和業(yè)務(wù)談判技巧;
6)、身體健康、精力充沛,能充分運(yùn)用企業(yè)法定代表人及合同文件賦予的權(quán)力組織和實(shí)施工程項(xiàng)目的管理與運(yùn)行。7)、能夠出色完成或超額完公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)管理工作指標(biāo),對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),回收工程款及結(jié)算辦理具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。8)、確保項(xiàng)目交付后的維修率處于較低水平。5、各等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理享有的相關(guān)待遇:附表一:《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)待遇表》等級(jí)工資工程承接等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)提成比例職位晉升機(jī)會(huì)資深10000/月2000萬(wàn)以上高大優(yōu)秀9000/月300萬(wàn)至2000萬(wàn)中中普通8000/月300萬(wàn)以下低小6、升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1)、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)參照《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定表》滿(mǎn)分100分:2)、考評(píng)得分≥90分,定為資深項(xiàng)目經(jīng)理;3)、考評(píng)得分<90分、≥75分,定為普通項(xiàng)目經(jīng)理;4)、考評(píng)得分<75分、≥60,定分為普通項(xiàng)目經(jīng)理;5)、考評(píng)得分<60予以取消項(xiàng)目經(jīng)理資格;公司按每年一次(或單個(gè)項(xiàng)目完成)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行等級(jí)調(diào)整,評(píng)定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并由公司下發(fā)正式文件生效,工程部備案存檔.從正式發(fā)文之日起項(xiàng)目經(jīng)理工資、提成、派單等待遇按照新的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。評(píng)定過(guò)程及結(jié)果向公司全體員工進(jìn)行公示。7、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考核辦法1)、公司及工程部定期對(duì)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目工作完成情況進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)按照公司制定的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理考核細(xì)則》及《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考核評(píng)分表》實(shí)行,并由工程部組織實(shí)施。2)、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考核與項(xiàng)目管理績(jī)效一并進(jìn)行,公司根據(jù)等級(jí)考核和績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目管理人員的升降、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3)、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考核的具體內(nèi)容見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考核評(píng)分表》;8、等級(jí)評(píng)定程序:1)、項(xiàng)目經(jīng)理每次評(píng)定采用等級(jí)考核評(píng)分表進(jìn)行評(píng)定。2)、考評(píng)時(shí)間周期設(shè)置為:工期不超過(guò)12個(gè)月的工程以工程竣工并且甲方的結(jié)算審批表已審核完畢為準(zhǔn).b)工期超過(guò)12個(gè)月的工程以每年的12月25-31日為一個(gè)考核周期(具體時(shí)間根據(jù)工程情況進(jìn)行調(diào)整),待工程竣工并且甲方的結(jié)算審批完畢時(shí)再進(jìn)行項(xiàng)目最終考核.3)、考核評(píng)定程序:考核對(duì)象自評(píng)→上級(jí)直接主管評(píng)分→工程副總評(píng)分→公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。附表二:《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考核評(píng)分表》考核日期:年月日項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目名稱(chēng)主考人考核時(shí)段年月日至年月日考核項(xiàng)目差(0分)一般(5分)良好(7分)優(yōu)秀(9分)自評(píng)分上級(jí)評(píng)分工作態(tài)度:工作懶散,經(jīng)常犯錯(cuò),粗心大意,造成一定公司損失大體滿(mǎn)意,有時(shí)會(huì)犯小錯(cuò)誤,經(jīng)指正后能及時(shí)改正,能確保施工進(jìn)度工作幾乎保持正常,偶有小錯(cuò)誤也能及時(shí)自行改正,確保施工按進(jìn)度正常進(jìn)行工作一直保持超高水準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)技能,專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力不夠熟悉,在處理相關(guān)事項(xiàng)時(shí)經(jīng)常出錯(cuò),經(jīng)上司指正后不能及時(shí)改正基本熟悉,在處理相關(guān)事項(xiàng)時(shí),偶爾會(huì)犯一些小錯(cuò),但也能及時(shí)自行更正非常熟悉,在處理相關(guān)事項(xiàng)時(shí)基本未出錯(cuò)了如指掌,處理相關(guān)事項(xiàng)從未出錯(cuò)溝通協(xié)調(diào)管理能力:協(xié)調(diào)不善,與甲方、監(jiān)理等溝通不暢,經(jīng)常存在“溝而不通”并影響工作的情況尚能與人合作,與甲方、監(jiān)理等的溝通基本正常,基本能保證工程施工的正常進(jìn)行樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通,能順利達(dá)成施工任務(wù)極善于溝通協(xié)調(diào),深得甲方、監(jiān)理及上司、同事的好評(píng),各項(xiàng)工程施工均能非常順利地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)控制管理能力:缺乏有效的管理手段,施工過(guò)程中存在不少問(wèn)題掌握一定的現(xiàn)場(chǎng)管理手段,施工過(guò)程中偶爾會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,但能及時(shí)糾正掌握各種現(xiàn)場(chǎng)管理手段,現(xiàn)場(chǎng)施工基本上按計(jì)劃進(jìn)行具豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),精通各種現(xiàn)場(chǎng)管理手段,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有獨(dú)到之處,施工過(guò)程盡在掌握當(dāng)中工程質(zhì)量控制管理能力:工程常被要求返工,在上司督導(dǎo)和幫助下,基本能勉強(qiáng)完工。施工過(guò)程中偶爾被要求返工,但能自行應(yīng)對(duì),保證工程質(zhì)量達(dá)到甲方要求施工過(guò)程中基本未接到甲方的返工要求,能保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行工程質(zhì)量受到甲方、監(jiān)理高度評(píng)價(jià).工程進(jìn)度控制管理能力:工程進(jìn)度慢,經(jīng)上司督導(dǎo)和幫助仍不能按施工計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成基本上能自主控制工程進(jìn)度,在施工計(jì)劃限定的時(shí)間內(nèi)完成施工工程進(jìn)度控得適當(dāng),常能在施工計(jì)劃限定時(shí)間前提前完工工作效率超出常人表現(xiàn),1人擔(dān)任2個(gè)或以上工地仍能按時(shí)完工工程成本控制管理能力:完工成本核算勉強(qiáng)同決算持平或經(jīng)常超出決算工程完工成本核算比決算節(jié)約1%以上工程完工成本核算比決算節(jié)約4%以上工程完工成本核算比決算節(jié)約8%以上工程簽證、竣工資料管理能力資料不齊全,沒(méi)有達(dá)到同步資料齊全,但有延期基本達(dá)到同步資料提前完成工程進(jìn)度款,項(xiàng)目資金計(jì)劃管理能力無(wú)計(jì)劃,未見(jiàn)成效,沒(méi)有及時(shí)想辦法解決跟進(jìn)過(guò)程中因控制不好經(jīng)常延誤款項(xiàng)按合同基本跟進(jìn)到位提前申報(bào),及時(shí)回款統(tǒng)籌管理能力及下屬培育能力缺乏培育下屬的意識(shí),更缺乏對(duì)下屬的有效指導(dǎo)和培訓(xùn),不善授權(quán),缺乏指導(dǎo)員工的方法.有意識(shí)和方法,并能取得一定的成效,但尚需改進(jìn),能夠授權(quán)和指導(dǎo)員工,并掌握大局尚有失誤能夠通過(guò)有效的方法使下屬的工作技能提高,在授權(quán)、指導(dǎo)員工和大局方面有充分的能力。有系統(tǒng)方法對(duì)下屬起到十分有效的訓(xùn)練培植作用,善于分配工作與權(quán)力,積極傳授知識(shí),引導(dǎo)部屬完成任務(wù)平均得分:自評(píng)分和(A)加上級(jí)評(píng)分和(B)*0.5%=工程副總加權(quán)評(píng)分(±10分)突出成績(jī)和出色之處尚存之不足加權(quán)得分評(píng)定總分:分;總評(píng)等級(jí):□A90分以上□B89—75分□C74—60分□D60分以下評(píng)定結(jié)果確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理直轄領(lǐng)導(dǎo)行政副總總經(jīng)理二、施工員等級(jí)評(píng)定1、等級(jí)評(píng)定范圍及周期公司所有在職的施工員均屬于等級(jí)評(píng)定范圍(不適用于實(shí)習(xí)、試用期的員工).等級(jí)評(píng)定以每年(單個(gè)項(xiàng)目完成)為一考核周期,考評(píng)時(shí)間為每年12月25-31日.施工員分為資深施工員、優(yōu)秀施工員、普通施工員三個(gè)級(jí)別;在每次評(píng)定之后即享有相應(yīng)等級(jí)的待遇,新入職三月以?xún)?nèi)的施工員均暫定為普通施工員。2、評(píng)定內(nèi)容:見(jiàn)《施工員等級(jí)考核評(píng)分表》3、等級(jí)評(píng)定調(diào)整時(shí)間目前公司施工員的待遇暫時(shí)不變,公司對(duì)施工員等級(jí)評(píng)定暫時(shí)按施工員的現(xiàn)行待遇確定,所有在職的施工員都屬于等級(jí)評(píng)定范圍,此辦法在正式實(shí)施后,按每年一次(或單個(gè)項(xiàng)目完成)對(duì)施工員的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行等級(jí)調(diào)整.4、
施工員基本素質(zhì)和管理能力要求1)、具有良好的職業(yè)品質(zhì)和思想覺(jué)悟,遵紀(jì)守法,敬業(yè)愛(ài)崗,誠(chéng)信盡責(zé);2)、具有符合相應(yīng)工程規(guī)模要求的技術(shù)及管理知識(shí)和豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
3)、具有較強(qiáng)的綜合組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力;4)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程材料計(jì)算、各班組勞動(dòng)力安排、技術(shù)交底工作、安全文明生產(chǎn)、各項(xiàng)工程資料的填報(bào)工作等具有相應(yīng)的控制能力;5)、對(duì)施工成本控制、材料損耗控制、工班單價(jià)控制、工程簽證控制等具有敏銳的觀察力和執(zhí)行力;6)、服從公司及項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排,努力學(xué)習(xí)和不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力水平.5、各等級(jí)施工員享有的相關(guān)待遇:附表三:《施工員等級(jí)待遇表》等級(jí)工資工程承接等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)提成比例職位晉升機(jī)會(huì)資深7000/月2000萬(wàn)以上高大優(yōu)秀6500/月300萬(wàn)至2000萬(wàn)中中普通6000/月300萬(wàn)以下低小6、升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1)、施工員等級(jí)評(píng)定基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)參照《施工員等級(jí)評(píng)定表》滿(mǎn)分100分:2)、考評(píng)得分≥90分,定為資深施工員;3)、考評(píng)得分<90分、≥75分,定為優(yōu)秀施工員;4)、考評(píng)得分<75分、≥60,定分為普通施工員;5)、考評(píng)得分<60予以取消施工員資格;公司按每年一次(或單個(gè)項(xiàng)目完成)對(duì)施工員的施工管理水平進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行等級(jí)調(diào)整,評(píng)定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并由公司下發(fā)正式文件生效,工程部備案存檔.從正式發(fā)文之日起施工員工資、提成、派單等待遇按照新的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。評(píng)定過(guò)程及結(jié)果向公司全體員工進(jìn)行公示。7、施工員等級(jí)考核辦法:同項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考核辦法,考核內(nèi)容見(jiàn)《施工員等級(jí)考核評(píng)分表》。8、等級(jí)評(píng)定程序:1、施工員每次評(píng)定采用等級(jí)考核評(píng)分表進(jìn)行評(píng)定。2、考評(píng)時(shí)間周期設(shè)置為:1)工期不超過(guò)12個(gè)月的工程以工程竣工并且甲方的結(jié)算審批表已審核完畢為準(zhǔn).2)工期超過(guò)12個(gè)月的工程以每年的12月25—31日為一個(gè)考核周期(具體時(shí)間根據(jù)工程情況進(jìn)行調(diào)整),待工程竣工并且甲方的結(jié)算審批表已審核完畢時(shí)再進(jìn)行項(xiàng)目最終考核。3、考核程序:1)、考核對(duì)象自評(píng)→上級(jí)直接主管評(píng)分→工程副總評(píng)分→公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。三、資料員、倉(cāng)管員等級(jí)評(píng)定資料員倉(cāng)管員等級(jí)待遇表職位等級(jí)工資待遇職位說(shuō)明優(yōu)秀5000元資料員、倉(cāng)管員普通4500元附表四:《施工員等級(jí)考核評(píng)分表》考核日期:年月日施工員項(xiàng)目名稱(chēng)主考人考核時(shí)段年月日至年月日考核項(xiàng)目差(0分)一般(5分)良好(7分)優(yōu)秀(9分)自評(píng)分上級(jí)評(píng)分專(zhuān)業(yè)技能,專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏,在處理相關(guān)事項(xiàng)時(shí)經(jīng)常出錯(cuò),經(jīng)上司指正后不能及時(shí)改正基本夠用,在處理相關(guān)事項(xiàng)時(shí),偶爾會(huì)犯錯(cuò),但能及時(shí)自行更正知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富,在處理相關(guān)事項(xiàng)時(shí)基本未出錯(cuò)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)極專(zhuān)業(yè),處理相關(guān)事項(xiàng)從未出錯(cuò)溝通協(xié)調(diào)管理能力:協(xié)調(diào)不善,與甲方、班組等溝通不暢,經(jīng)常存在“溝而不通”并影響工作的情況尚能與人合作,與甲方、班組等的溝通基本正常,基本能保證工程施工的正常進(jìn)行樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通,能順利達(dá)成施工任務(wù)善于溝通協(xié)調(diào),深得甲方、班組及上司、同事的好評(píng),各項(xiàng)工程施工均能非常順利地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)控制管理能力:缺乏有效的管理手段,施工過(guò)程中存在不少問(wèn)題掌握一定的現(xiàn)場(chǎng)管理手段,施工過(guò)程中偶爾會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,但能及時(shí)糾正掌握各種現(xiàn)場(chǎng)管理手段,現(xiàn)場(chǎng)施工基本上按計(jì)劃進(jìn)行具豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),精通各種現(xiàn)場(chǎng)管理手段,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有獨(dú)到之處,施工過(guò)程盡在掌握當(dāng)中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理能力:工程常被要求返工,在上司督導(dǎo)和幫助下,基本能勉強(qiáng)完工。施工過(guò)程中偶爾被要求返工,但能自行應(yīng)對(duì),保證工程質(zhì)量達(dá)到甲方要求施工過(guò)程中基本未接到甲方的返工要求,能保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行工程質(zhì)量受到甲方、監(jiān)理高度評(píng)價(jià)?,F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理能力:工程進(jìn)度慢,經(jīng)上司督導(dǎo)和幫助仍不能按施工計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成基本上能自主控制工程進(jìn)度,在施工計(jì)劃限定的時(shí)間內(nèi)完成施工工程進(jìn)度控得適當(dāng),常能在施工計(jì)劃限定時(shí)間前提前完工工作效率超出常人表現(xiàn),1人擔(dān)任2個(gè)或以上工地仍能按時(shí)完工工程成本控制管理能力:完工成本核算勉強(qiáng)同決算持平或經(jīng)常超出決算工程完工成本核算比決算節(jié)約1%以上工程完工成本核算比決算節(jié)約4%以上工程完工成本核算比決算節(jié)約8%以上工作態(tài)度:工作懶散,經(jīng)常犯錯(cuò),粗心大意,造成一定公司損失大體滿(mǎn)意,有時(shí)會(huì)犯小錯(cuò)誤,經(jīng)指正后能及時(shí)改正,能確保施工進(jìn)度工作幾乎保持正常,偶有小錯(cuò)誤也能及時(shí)自行改正,確保施工按進(jìn)度正常進(jìn)行工作一直保持超高水準(zhǔn)工程簽證、竣工資料管理能力資料不齊全,沒(méi)有達(dá)到同步資料齊全,但有延期基本達(dá)到同步資料提前完成勞動(dòng)力班組協(xié)調(diào)管理能力無(wú)計(jì)劃,未見(jiàn)成效,沒(méi)有及時(shí)想辦法解決有計(jì)劃,執(zhí)行基本到位有計(jì)劃,有方法,管控嚴(yán)謹(jǐn),班組滿(mǎn)意度尚可能對(duì)班組的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)管理到位,班組滿(mǎn)意度較高工程材料控制管理能力缺乏材料控制意識(shí),材料用量經(jīng)常超標(biāo).有控制意識(shí),材料使用量控制合理。能夠通過(guò)有效的方法控制材料的使用量,大部分材料控制在目標(biāo)范圍內(nèi).有專(zhuān)業(yè)方法對(duì)材料使用進(jìn)行控制,所有材料使用量都在控制線(xiàn)以下。平均得分:自評(píng)分和(A)加上級(jí)評(píng)分和(B)*0。5%=工程副總加權(quán)評(píng)分(±10分)突出成績(jī)存在不足加權(quán)得分評(píng)定總分:分;總評(píng)等級(jí):□A90分以上□B89—75分□C74—60分□D60分以下評(píng)定結(jié)果確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理直轄領(lǐng)導(dǎo)行政副總總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)施工合同編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃.2、組織項(xiàng)目部管理人員例會(huì),傳達(dá)貫徹公司生產(chǎn)會(huì)、工地監(jiān)理例會(huì)的精神,定期考核項(xiàng)目部管理人員工作。3、組織項(xiàng)目部有關(guān)人員做好質(zhì)量、環(huán)境、安全與職業(yè)健康策劃工作,分解目標(biāo),落實(shí)所需資源.4、組織項(xiàng)目成本分析會(huì),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理,確保資金合理使用.5、合理調(diào)配項(xiàng)目的各種生產(chǎn)資源,完成生產(chǎn)計(jì)劃。6、代表項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào).7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境事故的應(yīng)急響應(yīng),防止事故擴(kuò)大,減少損失。8、參與材料和設(shè)備供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同、工程分包合同的評(píng)審。9、配合公司做好工程回訪(fǎng)保修工作。10、審核項(xiàng)目部的各種計(jì)劃,如生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、勞務(wù)人員需用計(jì)劃、項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃,組織項(xiàng)目部相關(guān)人員,落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部施工任務(wù)書(shū),嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的勞務(wù)單價(jià)審批制度。12、監(jiān)督勞務(wù)分包商對(duì)本項(xiàng)目人工費(fèi)的結(jié)算、發(fā)放資料的公示、發(fā)放資料存查等工作,確保人工費(fèi)發(fā)放給勞務(wù)工人。13、對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào),分析改進(jìn)。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、編寫(xiě)項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃。2、編制項(xiàng)目部生產(chǎn)人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)用品、安全防護(hù)用品、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收.對(duì)檢查出來(lái)的隱患按“三交”實(shí)行整改與驗(yàn)收。3、配合項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目施工生產(chǎn).4、對(duì)分管的分項(xiàng)分部工程負(fù)責(zé)提供和維護(hù)良好的施工作業(yè)環(huán)境,確保施工安全、文明。組織進(jìn)行新進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)教育,組織環(huán)境檢查。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源,完成生產(chǎn)計(jì)劃。6、審核分管的分項(xiàng)分部工程的各種需用計(jì)劃,審核設(shè)備周期性維護(hù)的計(jì)劃。主管工程師崗位職責(zé)1、依據(jù)公司的總目標(biāo)和顧客的要求,分別制定本項(xiàng)目部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。2、組織有關(guān)人員編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。3、組織項(xiàng)目部積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu),制定措施計(jì)劃并實(shí)施。4、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量環(huán)境、安全管理制度。5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交工整個(gè)過(guò)程質(zhì)量活動(dòng)的控制監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)處理在施工過(guò)程中遇到的施工技術(shù)問(wèn)題.7、負(fù)責(zé)督促各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和職能人員做好施工過(guò)程中各種原始資料和記錄的收集、整理、匯總保管,確保各項(xiàng)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全和可追溯。8、負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理施工過(guò)程中的顧客或者是監(jiān)理公司的意見(jiàn),同時(shí)應(yīng)把顧客的要求及時(shí)向公司內(nèi)部傳遞。9、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境安全體系.建立健全項(xiàng)目各級(jí)人員質(zhì)量、安全責(zé)任制,進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)分工,明確各級(jí)人員的責(zé)任.11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目每周進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系運(yùn)行自檢,進(jìn)行內(nèi)部溝通,負(fù)責(zé)項(xiàng)目不符合項(xiàng)糾正措施的制定、實(shí)施與跟蹤驗(yàn)證。12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大安全事故的緊急響應(yīng),防止事故擴(kuò)大,減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。13、協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)做好事故的調(diào)查和處理,提供有效證據(jù)。14、審核工長(zhǎng)編制的施工方案核算員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下編制項(xiàng)目部年、季、月度施工計(jì)劃和目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃,建立項(xiàng)目各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,按年、季、月生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表、做好統(tǒng)計(jì)分析。2、組織項(xiàng)目部有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的工程合同、招投標(biāo)文件。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目月成本核算分析會(huì)。4、做好項(xiàng)目的各項(xiàng)核算對(duì)比工作,完成項(xiàng)目成本核算系列臺(tái)帳,為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策意見(jiàn).5、按要求做好項(xiàng)目部工程分包季度結(jié)轉(zhuǎn)工作.6、編制項(xiàng)目工程分包結(jié)算。7、收集好本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)資料,編制本項(xiàng)目的工程結(jié)算。8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)做好本項(xiàng)目的工程分包、勞務(wù)分包的經(jīng)濟(jì)管理工作。9、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)編寫(xiě)工程分包合同與補(bǔ)充協(xié)議。10、審核工長(zhǎng)簽發(fā)的工程簽證文件及有關(guān)經(jīng)濟(jì)函件。11、審核工長(zhǎng)開(kāi)出的施工任務(wù)書(shū)和結(jié)算單.施工員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。2、參加圖紙會(huì)審,及時(shí)將設(shè)計(jì)變更上圖。3、提出分管的分部分項(xiàng)工程的施工隊(duì)組人員計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃.4、組織分管檢驗(yàn)批的自檢和工序交接檢。5、組織實(shí)施設(shè)備周期性維護(hù)的計(jì)劃.6、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,簽發(fā)施工任務(wù)書(shū),向隊(duì)組提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品,督促正確使用。7、負(fù)責(zé)編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案,對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)視、檢查.8、填寫(xiě)施工日記,做好原始資料的收集、整理、匯總,確保各項(xiàng)資料的真實(shí)準(zhǔn)確、齊全和可追溯性,項(xiàng)目部施工員應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制。9、協(xié)助、配合項(xiàng)目(副)經(jīng)理,落實(shí)完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。10、對(duì)工程常用標(biāo)高、高程進(jìn)行審查、復(fù)核.11、對(duì)施工中存在的質(zhì)量、安全等問(wèn)題進(jìn)行分析,提出整改措施。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求,對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。2、對(duì)分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查,著重預(yù)檢和通病易發(fā)部位檢查。3、參加檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,提供工程質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù),做好檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定和每道工序檢查驗(yàn)收,并作標(biāo)識(shí)。4、深入現(xiàn)場(chǎng),組織各施工隊(duì)組做好檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收和每道工序的檢查驗(yàn)收;對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)向工長(zhǎng)反映,提出改正措施,或向主管工程師匯報(bào),并復(fù)檢改正情況.5、參加質(zhì)量大檢查、項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì),參加全面質(zhì)量管理活動(dòng).6、及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄和其它文字資料整理工作,督促現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)搞好質(zhì)保資料7、審核項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)資料。對(duì)存在的質(zhì)量通病進(jìn)行分析改進(jìn)。8、對(duì)主管工長(zhǎng)簽發(fā)的施工任務(wù)書(shū)的分部分項(xiàng)工程完成情況進(jìn)行質(zhì)量鑒定.安全員崗位職責(zé)1、根據(jù)項(xiàng)目安全目標(biāo)的要求,對(duì)本項(xiàng)目的安全目標(biāo)進(jìn)行分解,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。2、深入施工現(xiàn)場(chǎng),巡視施工環(huán)境,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,提出整改意見(jiàn),并進(jìn)行復(fù)查。發(fā)現(xiàn)較大隱患時(shí),立即向項(xiàng)目經(jīng)理、分公司項(xiàng)目管理科匯報(bào).3、協(xié)4、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)各施工隊(duì)組做好安全日檢查工作;參加安全大檢查活動(dòng),做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是。5、查安全防護(hù)用品使用狀況,制止各種違反安全生產(chǎn)的行為,發(fā)現(xiàn)緊急險(xiǎn)情時(shí),有權(quán)指揮施工人員撤離危險(xiǎn)區(qū),并立即向上級(jí)匯報(bào)。6、做好檢驗(yàn)記錄和其它文字資料整理工作,督促現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)搞好安全資料。7、審核項(xiàng)目部的安全管理資料。8、對(duì)存在的現(xiàn)場(chǎng)安全通病進(jìn)行分析改進(jìn)。項(xiàng)目設(shè)備員崗位職責(zé)1、對(duì)設(shè)備租賃供方進(jìn)行評(píng)價(jià),填《起重設(shè)備租賃合格供方審查表》報(bào)材設(shè)處審批。2、項(xiàng)目租用起重設(shè)備(塔吊、施工電梯、井架等),從《起重設(shè)備租賃合格供方名冊(cè)》選擇供方,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂設(shè)備租賃合同。3、負(fù)責(zé)機(jī)操工上崗前的培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底,簽訂《機(jī)械工安全技術(shù)交底》作為機(jī)操工的使用管理合同。督促機(jī)操工每天按例保范圍對(duì)所操作的設(shè)備實(shí)施例行保養(yǎng)檢查工作。4、主要設(shè)備(需持證上崗)實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位“三定"制度.編制《定人定機(jī)登記表》。5、辦理設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)交接手續(xù),建立《項(xiàng)目部施工設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)帳》.6、提供符合要求的設(shè)備安裝場(chǎng)地,搭設(shè)設(shè)備安全操作棚。對(duì)設(shè)備安全文明施工管理進(jìn)行監(jiān)控。7、協(xié)助設(shè)備供方做好設(shè)備安裝驗(yàn)收工作。8、項(xiàng)目部每月組織設(shè)備供方進(jìn)行一次設(shè)備檢查,協(xié)助設(shè)備供方填寫(xiě)《機(jī)械檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《施工設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》,驗(yàn)證整改情況。9、協(xié)助項(xiàng)目核算員做好設(shè)備成本分析核算管理工作.10、協(xié)助資料員做好設(shè)備內(nèi)業(yè)資料收集管理工作。11、審核設(shè)備供方提供的設(shè)備有關(guān)資料.12、根據(jù)公司有關(guān)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目設(shè)備管理工作檢查提出的問(wèn)題認(rèn)真分析并提出改進(jìn)措施,確保達(dá)到管理要求。項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工所需的各種材料采購(gòu)供應(yīng),具體按公司GXEJ—CLCG—01“材料采購(gòu)控制流程執(zhí)行?!?、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出驗(yàn)收工作.具體按GXEJ-CLCG—03“采購(gòu)材料分類(lèi)及驗(yàn)收控制程序”執(zhí)行。3、YTMD負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)材料的堆放管理工作,作到堆放整齊有序,符合防火、防潮、防盜、防污染的要求。具體按GXEJ—CLCG-04“材料進(jìn)、出庫(kù)流程”和GXEJ-CLCG—05“項(xiàng)目材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范”執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)做好材料按定額發(fā)放,監(jiān)督過(guò)程使用,消耗控制,余料回收,綜合利用、施工場(chǎng)地材料文明管理等工作.5、按“桂二建材設(shè)字[2000]第3號(hào)項(xiàng)目材料內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定做好項(xiàng)目各項(xiàng)材料內(nèi)業(yè)資料管理工作。測(cè)量員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)測(cè)量規(guī)范及公司《測(cè)量?jī)x器操作規(guī)程》。2、熟悉項(xiàng)目測(cè)量方案,認(rèn)真執(zhí)行主管工程師的測(cè)量技術(shù)交底.3、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和主管工程師的安排進(jìn)行施工測(cè)量工作,保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。4、妥善保管測(cè)量?jī)x器設(shè)備,保證所使用儀器的完好性和安全成性。5、做好測(cè)量記錄,保證測(cè)量記錄資料的準(zhǔn)確性、完整性,按時(shí)將資料交給資料員保管。工程資料員崗位職責(zé)1、根據(jù)程序文件要求對(duì)文件進(jìn)行管理,使文件受控分類(lèi)、編號(hào)、收集、整理、歸檔、借閱等環(huán)節(jié)符合規(guī)定要求。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、編目、保管工作,及時(shí)收集項(xiàng)目管理和控制資料。檢查資料手續(xù)完整性、資料編寫(xiě)的規(guī)范性、對(duì)不符合要求資料及時(shí)反饋到責(zé)任人,定時(shí)整改好。3、協(xié)助主管工程師進(jìn)行項(xiàng)目貫標(biāo)資料工作。4、配合分公司辦公室進(jìn)行信息管理。5、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、人員培訓(xùn)資料等信息進(jìn)行分析,向項(xiàng)目經(jīng)理提供持續(xù)改進(jìn)的資料。六項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工(一)項(xiàng)目管理班子人員配備1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理班子肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行施工現(xiàn)場(chǎng)合同的重任,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織,因此,現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證,為保證施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能勝任本工程的組織管理工作,我們?cè)谠O(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)將嚴(yán)格遵守項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)配備的原則。2目標(biāo)性原則:機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的,是為了實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā),因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定制度授權(quán)力。3精干高效原則:組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則,做到精干高效.從嚴(yán)控制二、三線(xiàn)人員,力求一專(zhuān)多能,一人多職.4管理跨度和分層統(tǒng)一的原則:管理跨度是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量??缍却?,管理人員的接觸關(guān)系增多,處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。5業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則:施工項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng),各子系統(tǒng)之間,子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在大量結(jié)合部.在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo),考慮層間關(guān)系,分層與跨度的關(guān)系,部門(mén)劃分、授權(quán)范圍、人員配備等,使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng),能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。6彈性和流動(dòng)性原則:工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn),會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化,帶來(lái)資源配置的品種和數(shù)量的變化.準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門(mén)設(shè)置,以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。7項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則:項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分,企業(yè)是它的母體,歸根結(jié)底,項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的.(二)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)體系根據(jù)本工程特點(diǎn),為加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理力量,我公司將設(shè)立有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)履行現(xiàn)場(chǎng)合同義務(wù),對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目書(shū)記1名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、項(xiàng)目副經(jīng)理1名、安全總監(jiān)1名。項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)配置五部一室:工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。(三)主要施工管理人員職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)按照公司授權(quán),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作,對(duì)兩個(gè)文明建設(shè)負(fù)責(zé).(2)對(duì)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、行政安全、工程質(zhì)量負(fù)責(zé),是施工安全和工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。(3)組織完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),與公司簽定并履行項(xiàng)目工程承包合同.(4)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作。(5)做好與建設(shè)單位的配合工作,協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系、跟蹤工程信息,承攬工程任務(wù)。(6)定期召集或委托召集項(xiàng)目班子會(huì),發(fā)揚(yáng)民主集中制,加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)與團(tuán)結(jié)。(7)履行總包責(zé)任,代表公司與施工隊(duì)簽定合同,對(duì)施工工程進(jìn)度全面監(jiān)督管理,協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間關(guān)系。(8)分管人事工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人、財(cái)、物資源的合理配置.(9)組織工程款的回收和工程預(yù)決算工作.(10)組織制定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),檢查財(cái)務(wù)、預(yù)算管理,控制費(fèi)用支出,合理降低工程成本。2黨支部書(shū)記崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨支部工作。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨支部工作,貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及上級(jí)的指示、決定、決議。(2)負(fù)責(zé)召集支部委員和黨員大會(huì);負(fù)責(zé)抓好“三會(huì)一課”等基本工作制度的落實(shí);負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。(3)負(fù)責(zé)加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè),貫徹民主集中制,嚴(yán)格組織生活。積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),搞好支委會(huì)和項(xiàng)目班子自身建設(shè),加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮支部委員會(huì)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能,不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。(4)負(fù)責(zé)開(kāi)展黨性黨風(fēng)、法律法規(guī)和典型案例教育,增強(qiáng)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)和拒腐防變能力;認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)管理制度,切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè);強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督工作,切實(shí)加強(qiáng)廉潔文化和執(zhí)行力建設(shè)。(5)負(fù)責(zé)加強(qiáng)黨員的教育、管理、考察和培養(yǎng),及時(shí)掌握黨員和員工的思想、工作、學(xué)習(xí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,采取多種形式做好思想政治工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目文化建設(shè),落實(shí)相關(guān)制度和要求。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目輿情事件預(yù)案制定;參與突發(fā)事件及輿情事件的處置。(8)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部工會(huì)、共青團(tuán)的各項(xiàng)工作。(9)參與項(xiàng)目管理,支持項(xiàng)目行政工作,對(duì)重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議.(10)完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量管理。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能減排、綠色施工工作,以及科技創(chuàng)新、QC、工法、專(zhuān)利等工作.(2)分管土建技術(shù)、土建質(zhì)量、水電技術(shù)質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量、資料崗位。(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及階段性節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工。(4)審核機(jī)械需用計(jì)劃和物資總控計(jì)劃,審批分管崗位提報(bào)的相關(guān)計(jì)劃。(5)負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,并形成項(xiàng)目總體調(diào)查報(bào)告;參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢(xún)單位組織的技術(shù)交底,負(fù)責(zé)組織開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目部的總體技術(shù)交底;負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更工作.(6)配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工策劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制,負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)方案的審批及上報(bào)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審批。(7)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的變更調(diào)整。(8)負(fù)責(zé)簽證索賠工作,參與總分包結(jié)算,參與成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部體系運(yùn)行的相關(guān)工作,組織制定質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康制度和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。(10)負(fù)責(zé)科技研究項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、組織實(shí)施、成果評(píng)審、經(jīng)費(fèi)管理等相關(guān)工作。(11)負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案及資料的收集、立卷工作;負(fù)責(zé)組織竣工文件、技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)工作;負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,做好工程項(xiàng)目的自檢和竣工交付工作。(12)負(fù)責(zé)組織“三位一體”管理體系內(nèi)部審核工作,牽頭協(xié)助接受公司內(nèi)部和外部審核工作。(13)完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織工作。(1)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資源組織、調(diào)度,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全、文明施工組織實(shí)施,負(fù)責(zé)項(xiàng)目存在問(wèn)題的整改落實(shí)。包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電設(shè)施正常使用,參加重大事項(xiàng)的決策.(2)分管施工管理崗、物資設(shè)備部、安全環(huán)保部相關(guān)崗位。(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的實(shí)施。參與臨時(shí)設(shè)施的驗(yàn)收工作。(4)負(fù)責(zé)組織編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃;主持召開(kāi)月、周、日生產(chǎn)調(diào)度會(huì);按照施工進(jìn)度組織施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)總結(jié)、分析、糾偏月度、季度進(jìn)度情況。(5)負(fù)責(zé)物資、機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。根據(jù)施工進(jìn)度要求及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備及物資材料進(jìn)場(chǎng),并協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備及物資材料的使用。(6)負(fù)責(zé)組織編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃,根據(jù)施工需要適時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng).在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理,協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍之間的關(guān)系,根據(jù)施工進(jìn)展對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)整。(7)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;組織對(duì)成品、半成品、工程配套設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí);組織對(duì)原材料、半成品和成品按照防護(hù)要求進(jìn)行防護(hù);組織對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施以及分包方用電進(jìn)行維護(hù)、檢查和管理。(8)負(fù)責(zé)組織《環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)與控制程序》的有效運(yùn)行。組織確認(rèn)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的環(huán)境因素,識(shí)別環(huán)境因素中的三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)、八個(gè)方面;對(duì)新出現(xiàn)的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,并報(bào)公司工程管理部審批。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)安全,協(xié)助經(jīng)理組織月安全、文明施工“聯(lián)查”;協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩①|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和公司組織的安全、質(zhì)量檢查;參加安全、質(zhì)量事故分析會(huì);對(duì)發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題組織制定措施,進(jìn)行整改.(10)負(fù)責(zé)組織每月聯(lián)合成本自核盤(pán)點(diǎn)工作。(11)匯總本項(xiàng)目部勞務(wù)企業(yè)信息,配合公司進(jìn)行勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包準(zhǔn)入工作。(12)完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5安全總監(jiān)崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目職業(yè)健康安全保證體系,組織做好施工生產(chǎn)全過(guò)程的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、檢查工作,對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理?yè)碛蟹駴Q權(quán)。(2)負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)和集團(tuán)公司、公司頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度辦法等。(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《事故、事件調(diào)查處理程序》、《不符合、糾正與預(yù)防措施程序》、《作業(yè)許可控制程序》的有效運(yùn)行.(4)參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)方案的檢查驗(yàn)收。(5)參與對(duì)分承包方施工資質(zhì)審查和施工技術(shù)能力、安全、質(zhì)量控制能力的評(píng)估。(6)參與安全生產(chǎn)防護(hù)用品的質(zhì)量驗(yàn)收.(7)負(fù)責(zé)組織日常的安全生產(chǎn)檢查。參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工“聯(lián)查”。參與協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和公司組織的安全質(zhì)量檢查。(8)參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理策劃;參與審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、重要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底書(shū);參與施工技術(shù)交底。(9)協(xié)助開(kāi)展對(duì)分包隊(duì)伍人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。(10)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)安全生產(chǎn)事故分析會(huì),組織起草安全事故報(bào)告。(11)負(fù)責(zé)按照安全質(zhì)量處罰規(guī)定和授予的權(quán)限對(duì)安全質(zhì)量事故責(zé)任者和違章者進(jìn)行處罰.(12)負(fù)責(zé)審查安全生產(chǎn)月報(bào)表.(13)完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6工程技術(shù)部崗位職責(zé)(1)工程技術(shù)部主要職責(zé)前期策劃管理參與編制本項(xiàng)目項(xiàng)目單元清單及責(zé)任矩陣.參與編制本項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書(shū)。參與施工調(diào)查與管理交底。施工技術(shù)管理參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及各專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制,經(jīng)由公司相關(guān)人員審批后實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科研技革工作,科技成果的計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、申報(bào)等工作.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工法的開(kāi)發(fā)工作。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度研究,指導(dǎo)施工,解決施工技術(shù)中的疑難問(wèn)題。整理項(xiàng)目?jī)x器儀表,建立項(xiàng)目臺(tái)賬。建立項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃范本,完成材料送檢、試塊制作、資料完善等工作。定期編輯有效文件清單,組織更新的技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí),并建立臺(tái)賬。負(fù)責(zé)提交材料計(jì)劃,并錄入成本管理信息系統(tǒng)。參與相關(guān)簽證辦理,編寫(xiě)工作聯(lián)系單。編寫(xiě)技術(shù)資料,形成施工記錄。負(fù)責(zé)測(cè)量及測(cè)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)技術(shù)交底的編制工作。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更相關(guān)工作.施工進(jìn)度管理編制本項(xiàng)目工期保證措施、進(jìn)度管理細(xì)則及工期控制臺(tái)賬。編制本項(xiàng)目施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度,分析施工進(jìn)度偏差原因,制定糾偏措施.編制項(xiàng)目總體、年度、季度、月度進(jìn)度報(bào)表,分析施工進(jìn)度進(jìn)展情況,及時(shí)報(bào)公司工程管理部。資料管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的整理報(bào)審工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的整理、編目、匯總和裝訂成冊(cè)、移交等工作。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目使用的規(guī)范、圖集等各種資料進(jìn)行收集、整理。其他工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)及迎檢工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。(2)工程技術(shù)部職責(zé)分工工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)全面主持工程管理部工作,協(xié)助總工安排項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能減排、綠色施工工作,以及科技創(chuàng)新、QC、工法、專(zhuān)利等工作.負(fù)責(zé)匯總核實(shí)土建、安裝技術(shù)人員提出的圖紙問(wèn)題,列入圖紙會(huì)審。協(xié)助項(xiàng)目總工編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目策劃.負(fù)責(zé)編寫(xiě)核實(shí)施工技術(shù)交底、安全交底,復(fù)核特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底資料.參加日常檢查及隱蔽驗(yàn)收,組織部門(mén)相關(guān)崗位人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)。負(fù)責(zé)編制及審核施工方案、組織項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)內(nèi)部評(píng)審,修改后上報(bào)項(xiàng)目總工審核。負(fù)責(zé)組織編制工程物資機(jī)械總控計(jì)劃,并按月提報(bào)。所有計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目總工審核.負(fù)責(zé)組織工程調(diào)查、施工復(fù)測(cè)、工程試驗(yàn)工作。依據(jù)項(xiàng)目科技計(jì)劃,推廣運(yùn)用“四新技術(shù)",組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實(shí)際,做好“工法”開(kāi)發(fā)。并將其相關(guān)材料上報(bào)項(xiàng)目總工審核。負(fù)責(zé)主導(dǎo)QC小組活動(dòng).參加分部及單位工程驗(yàn)收,負(fù)責(zé)分部及單位工程驗(yàn)收資料的編制。按月、季、年編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)檢查部門(mén)各崗位技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、合理性.負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)推廣、應(yīng)用工作.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部BIM技術(shù)的應(yīng)用.編寫(xiě)施工日志。負(fù)責(zé)匯總各專(zhuān)業(yè)機(jī)械、設(shè)備臺(tái)帳。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。試驗(yàn)員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本室技術(shù)工作全面負(fù)責(zé),確定本室的質(zhì)量方針、目標(biāo),制定本室的工作計(jì)劃,組織完成施工所需要的各項(xiàng)檢測(cè)和管理工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的政策、方針、法規(guī)、條例和制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)試驗(yàn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定試驗(yàn)管理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目年度及每月試驗(yàn)工作計(jì)劃,定期召開(kāi)試驗(yàn)工作會(huì)議,總結(jié)中心試驗(yàn)室和施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定相應(yīng)措施,提高工作質(zhì)量,負(fù)責(zé)每年度試驗(yàn)工作總結(jié).負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核工作,并對(duì)試驗(yàn)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定提出意見(jiàn)。負(fù)責(zé)審核混凝土、砂漿配合比的設(shè)計(jì)、混凝土、砂漿強(qiáng)度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)試驗(yàn)室出具的試驗(yàn)報(bào)告審核簽字。定期組織檢查試驗(yàn)儀器設(shè)備的使用管理情況,并負(fù)責(zé)上報(bào)試驗(yàn)儀器設(shè)備的添置和報(bào)廢計(jì)劃。建立健全試驗(yàn)室質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系;檢查質(zhì)量管理手冊(cè)的執(zhí)行情況。督促檢查試驗(yàn)檢測(cè)組崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況;考核試驗(yàn)人員的工作質(zhì)量。組織人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,使試驗(yàn)結(jié)果真實(shí)地反映施工管理水平。負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表、資料的終審與簽發(fā),并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)責(zé),提出試驗(yàn)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造、修理和報(bào)廢計(jì)劃;組織儀器設(shè)備送檢和自檢。定期對(duì)砼、砂漿檢查試件的強(qiáng)度,水泥使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,報(bào)送統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及報(bào)表、工作總結(jié)與工作計(jì)劃。對(duì)本試驗(yàn)室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗(yàn),并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。技術(shù)員崗位職責(zé)參與圖紙會(huì)審,及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)。參與施工調(diào)查、施工復(fù)測(cè),編制與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)起草編寫(xiě)工程的施工方案、施工技術(shù)交底書(shū)、安全作業(yè)交底書(shū),負(fù)責(zé)向施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)施工的書(shū)面交底.編寫(xiě)創(chuàng)優(yōu)方案。負(fù)責(zé)涉及工程安全、質(zhì)量、功能的物資及機(jī)械計(jì)劃,并負(fù)責(zé)驗(yàn)收.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查本專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的日常工作,在技術(shù)方面做好與業(yè)主、監(jiān)理及各相關(guān)方的協(xié)調(diào).參與隱蔽驗(yàn)收及分項(xiàng)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制測(cè)量方案和試驗(yàn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)收集辦理變更設(shè)計(jì)及索賠等的有關(guān)事宜。參與安全、質(zhì)量、文明施工檢查,編制整改措施。負(fù)責(zé)收集整理主管工程的各種內(nèi)業(yè)資料、變更簽證資料,及時(shí)向資料員進(jìn)行資料移交.參與本專(zhuān)業(yè)工法開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新。參與編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié),及時(shí)完成竣工文件的編制工作。參與或接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。負(fù)責(zé)工程的管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)錄入工作.參與工程驗(yàn)收工作。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中,各類(lèi)文件的收、發(fā)記錄,并標(biāo)識(shí)清楚,分類(lèi)進(jìn)行歸檔管理.負(fù)責(zé)收集、整理工程前期的各種資料.負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方各種驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行施工過(guò)程中資料的收集、分類(lèi)、編目、歸檔工作。負(fù)責(zé)對(duì)不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上.負(fù)責(zé)竣工資料的整理、編目、匯總和裝訂成冊(cè)、移交等工作。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工員崗位職責(zé)配合副經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理,負(fù)責(zé)資源調(diào)配、工序穿插、施工組織.參與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制及進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。安全、質(zhì)量、文明施工方案的實(shí)施和問(wèn)題的整改落實(shí).負(fù)責(zé)不涉及安全質(zhì)量功能的材料計(jì)劃的提出和驗(yàn)收,并上報(bào)副經(jīng)理審批。參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí).協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布署、總平面布置方案的實(shí)施。負(fù)責(zé)督促施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),確保工程順利進(jìn)行。參加施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、負(fù)責(zé)解決施工中存在的問(wèn)題,嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工.參與工序驗(yàn)收,負(fù)責(zé)下一工序的組織實(shí)施。參與工程驗(yàn)收,負(fù)責(zé)組織對(duì)主管工程的半成品、成品、配套設(shè)備及施工工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)。參與本項(xiàng)目部勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包考核。負(fù)責(zé)分管工作現(xiàn)場(chǎng)工作旁站。配合物資設(shè)備部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)證.負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工記錄。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程實(shí)體和工人施工行為的檢查,負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,負(fù)責(zé)主管工程的檢查驗(yàn)收資料,做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。參加分部及單位工程的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)半成品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收,并編寫(xiě)有關(guān)資料。參與制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃,參與編制施工質(zhì)量策劃書(shū)。負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)三檢制的落實(shí),并保存好相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行,不符合土建質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范項(xiàng)有權(quán)要求作業(yè)勞務(wù)分包進(jìn)行返修、返工甚至停工。參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查,下達(dá)質(zhì)量問(wèn)題整改通知書(shū),并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的土建質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)進(jìn)行整改回復(fù)。按月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題,并將主要問(wèn)題在QC小組中提出.負(fù)責(zé)填報(bào)上級(jí)單位要求的各種相關(guān)報(bào)表并按時(shí)上報(bào),協(xié)助上級(jí)部門(mén)對(duì)工程動(dòng)態(tài)情況的掌握。參與工程的質(zhì)量事故進(jìn)行的分析、調(diào)查.參與并接受項(xiàng)目施工“三位一體"管理體系內(nèi)部和外部審核。完成質(zhì)量施工日志。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7物資設(shè)備部崗位職責(zé)(1)物資設(shè)備部門(mén)崗位職責(zé)執(zhí)行公司有關(guān)物資、機(jī)械管理的規(guī)定,制定、落實(shí)項(xiàng)目物資設(shè)備部各項(xiàng)管理制度和部門(mén)業(yè)務(wù)流程實(shí)施細(xì)則。在公司物資機(jī)械部指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資、機(jī)械管理工作.按體系運(yùn)行程序文件的要求,對(duì)物資、機(jī)械設(shè)備供方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)、資料整理、存檔,上報(bào)公司物資機(jī)械部合格供方名冊(cè)。負(fù)責(zé)匯總編制工程一次性備料計(jì)劃,編制采購(gòu)計(jì)劃。依據(jù)工程部編制的物資需用計(jì)劃,編制主要物資限額供應(yīng)臺(tái)賬,并作為項(xiàng)目部物資采購(gòu)、消耗的總控目標(biāo)。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置及租賃的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)文件的編制并上報(bào)公司物資機(jī)械部審核。根據(jù)公司授權(quán),負(fù)責(zé)項(xiàng)目部采購(gòu)物資、周轉(zhuǎn)料、機(jī)械租賃的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、資料整理存檔,并將項(xiàng)目招標(biāo)小組意見(jiàn)上報(bào)公司物資機(jī)械部.負(fù)責(zé)物資、周轉(zhuǎn)料、機(jī)械租賃合同的起草、談判、報(bào)批和簽訂,建立合同臺(tái)賬、進(jìn)行日常合同管理并組織合同落實(shí)實(shí)施。根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)組織物資采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。按照《產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》要求,組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、配套設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn).嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)貨驗(yàn)收和限額領(lǐng)料發(fā)放手續(xù),定期組織材料盤(pán)點(diǎn)并建立物資進(jìn)貨和消耗臺(tái)帳。落實(shí)公司關(guān)于物資管理、成本控制及體系運(yùn)行的要求,對(duì)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)檢查的問(wèn)題,進(jìn)行整改、落實(shí)。協(xié)助計(jì)劃合同部門(mén)做好工程材料、設(shè)備的成本核算和主要物資消耗統(tǒng)計(jì),參與項(xiàng)目成本核算、成本分析活動(dòng),制定落實(shí)糾偏措施。負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用結(jié)算及支付,并負(fù)責(zé)組織簽訂封閉合同.負(fù)責(zé)公司物資招標(biāo)集采平臺(tái)和成本管理軟件關(guān)于物資、機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)的應(yīng)用工作.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資、機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,并按公司要求上報(bào)物資集中采購(gòu)報(bào)表。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。(2)物資設(shè)備部職責(zé)分工物資設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備人員崗位職責(zé),檢查、監(jiān)督物資人員的工作。建立有效的物資設(shè)備供應(yīng)系統(tǒng),組織招標(biāo)采購(gòu),保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備人員崗位職責(zé),指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督物資設(shè)備人員的工作。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理規(guī)劃,并制定相應(yīng)的管理辦法,做到職責(zé)上墻,分工明確.按照經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)編審的材料需用計(jì)劃,合理安排采購(gòu)。根據(jù)物資需用計(jì)劃,負(fù)責(zé)匯總編制單位工程一次性或階段性備料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料租用計(jì)劃.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目采購(gòu)物資的“合格供方"評(píng)價(jià),并主持對(duì)本項(xiàng)目物資進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu),確保采購(gòu)材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求.協(xié)助相關(guān)部門(mén)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料節(jié)約工作,參與制定材料節(jié)約措施,定期考核材料節(jié)約效果,實(shí)施材料節(jié)獎(jiǎng)超罰。協(xié)助計(jì)劃合同部做好工程材料成本核算和主要材料消耗決算,定期進(jìn)行材料成本分析,努力降低工程成本。負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)規(guī)范物資驗(yàn)收手續(xù),并參加鋼筋的進(jìn)貨數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收工作,保證進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和有效數(shù)量達(dá)到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)發(fā)布的有關(guān)機(jī)械管理的法規(guī)和公司有關(guān)機(jī)械管理的規(guī)章制度.負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃合同和機(jī)械租賃合同的制定和執(zhí)行,負(fù)責(zé)材料款、租賃費(fèi)的支付及合同臺(tái)帳的管理。參與項(xiàng)目成本核算、成本分析活動(dòng),制定和落實(shí)糾偏措施。負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)好相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系,尤其要協(xié)調(diào)好對(duì)業(yè)主和監(jiān)理的工作,對(duì)協(xié)作隊(duì)伍材料的領(lǐng)取做好管理和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料租賃管理和核算租費(fèi)工作,辦理提料及結(jié)算手續(xù).負(fù)責(zé)建立周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置臺(tái)帳和租賃臺(tái)帳,及時(shí)核算,合理攤列周轉(zhuǎn)材料成本。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的維修、保管、保養(yǎng)工作。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料及料具進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)不文明施工、不執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定造成材料的浪費(fèi)按處罰權(quán)限規(guī)定進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資的清理回收、修舊利廢和鑒定處理工作。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。選擇、協(xié)調(diào)最佳的材料存儲(chǔ)地點(diǎn),最大限度的減少材料的二次倒運(yùn)。以最低的成本做好設(shè)備的保管工作,減少材料的損耗和損壞.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)的材料實(shí)施采購(gòu),協(xié)助編制招標(biāo)采購(gòu)書(shū),組織項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作,確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿(mǎn)足工程質(zhì)量和符合環(huán)保及職業(yè)健康安全的要求.負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)材料的供方調(diào)查,收集供方調(diào)查資料并填寫(xiě)“供方評(píng)定表”,對(duì)供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核和篩選。負(fù)責(zé)調(diào)查掌握物資市場(chǎng)價(jià)格信息和資源情況,通過(guò)比質(zhì)比價(jià),確保采購(gòu)物資質(zhì)量合格、采購(gòu)價(jià)格最低。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量和數(shù)量。在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中,要當(dāng)場(chǎng)檢查好物資的質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和金額,不準(zhǔn)出現(xiàn)以次充好,虛報(bào)數(shù)量的現(xiàn)象.負(fù)責(zé)向供方索要所采購(gòu)物資的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書(shū)和技術(shù)檢測(cè)資料。負(fù)責(zé)所采購(gòu)材料的與供方交涉、辦理退貨、更換、補(bǔ)差、索賠等手續(xù).各種采購(gòu)單據(jù)要及時(shí)向計(jì)劃員傳遞,杜絕跨月結(jié)算。嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),提高采購(gòu)工作效率,采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)一周內(nèi)采購(gòu)入庫(kù),生產(chǎn)急需物資要及時(shí)采購(gòu)到位。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理(封閉式倉(cāng)庫(kù)、料棚、料場(chǎng)),包括安全、收發(fā)料、保管、驗(yàn)收、裝卸等的管理工作。不允許任何無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi),不準(zhǔn)將私人和非本單位物品存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出庫(kù)手續(xù)制度,發(fā)出物資堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā)的原則。負(fù)責(zé)所有入庫(kù)物資和顧客供應(yīng)物資的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收工作。對(duì)于鋼筋等主要物資的驗(yàn)收,通知相關(guān)人員參加,填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收、發(fā)料、明細(xì)帳等帳務(wù)處理工作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn).掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài),做到帳、卡、物相符。負(fù)責(zé)合理安排倉(cāng)庫(kù)作業(yè),有效利用庫(kù)區(qū),保持倉(cāng)庫(kù)整潔,設(shè)置材料標(biāo)識(shí),提高收發(fā)作業(yè)效率。日常工作中隨時(shí)注意庫(kù)存物資的有效期限,以免造成不必要的損失。負(fù)責(zé)執(zhí)行“倉(cāng)庫(kù)保管技術(shù)管理規(guī)定”及集團(tuán)公司關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的要求,不準(zhǔn)任何人在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙、進(jìn)入庫(kù)房不準(zhǔn)隨身攜帶打火機(jī)、火柴及其它危險(xiǎn)物品。合理規(guī)劃儲(chǔ)存料場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù),做到堆碼整齊,規(guī)格不串,材質(zhì)不混,標(biāo)識(shí)明顯。負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品的保管,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。對(duì)易燃、易爆和有毒物品單獨(dú)存放,專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)用,并明顯標(biāo)識(shí).發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理上報(bào)。負(fù)責(zé)每月與財(cái)務(wù)部對(duì)賬,做到賬賬相符,賬貨相符。每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題.負(fù)責(zé)材料合格證、材質(zhì)證明書(shū)、試驗(yàn)單的發(fā)放工作,并配合試驗(yàn)員做好復(fù)試材料的送檢。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。機(jī)械管理員崗位職責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出的機(jī)械性能要求和現(xiàn)場(chǎng)條件,選購(gòu)、管理使用設(shè)備。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,動(dòng)態(tài)管理設(shè)備資源,做到賬、物相符,建立、健全內(nèi)業(yè)資料。協(xié)助編制大型機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)制作、安裝、拆除施工技術(shù)方案.負(fù)責(zé)整理和保管各種機(jī)械設(shè)備的合格證、備案登記等有效資料。制定施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。填報(bào)機(jī)械設(shè)備各種報(bào)表。做好機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。組織對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和技術(shù)交底培訓(xùn),并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)、檢查、安拆裝、驗(yàn)收,辦理安拆裝驗(yàn)收申請(qǐng)取證手續(xù)及屬地建委部門(mén)要求的相關(guān)資料.負(fù)責(zé)施工期間機(jī)械設(shè)備日常管理工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備的完好性、設(shè)備年度檢測(cè)的有效性等進(jìn)行監(jiān)督。組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢修和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)填寫(xiě)機(jī)械使用記錄、檢修保養(yǎng)記錄和履歷書(shū).督促、檢查操作人員按要求填寫(xiě)交接班和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。參與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門(mén)和公司組織檢查.針對(duì)機(jī)械管理的整改項(xiàng)目,編制整改措施并組織落實(shí),填報(bào)整改記錄。參加或接受“三位一體”管理體系內(nèi)審和外審,負(fù)責(zé)準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備管理的備檢資料.完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8安全環(huán)保部崗位職責(zé)(1)安全環(huán)保部部門(mén)職責(zé)認(rèn)真貫和執(zhí)行國(guó)家、公司及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度,掌握項(xiàng)目相關(guān)情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任。負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安全監(jiān)督工作,督促和配合物資設(shè)備部門(mén)組織對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè)檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員管理工作,并建立臺(tái)帳;負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作,并建立臺(tái)帳;配合有關(guān)部門(mén)做好新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料使用前作業(yè)人員的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。組織開(kāi)展QC小組活動(dòng),并做好QC小組的注冊(cè)、登記、成果上報(bào)工作。制定創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃和創(chuàng)建安全文明工地規(guī)劃,參與優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)建安全文明工地的評(píng)比、驗(yàn)收、申報(bào)工作。按照質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”主責(zé)程序,負(fù)責(zé)文件編制、運(yùn)行記錄,配合審核工作。牽頭組織對(duì)項(xiàng)目部所承擔(dān)工程的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等的檢查工作,定期組織安全質(zhì)量檢查與整改共組.參加各種施工臨時(shí)設(shè)施、環(huán)境與職業(yè)健康安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收,對(duì)不符合環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全規(guī)定者,有權(quán)制止使用;對(duì)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止,有權(quán)進(jìn)行處罰來(lái)參加工程驗(yàn)交。負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)放辦法制定,監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況。建立安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)臺(tái)賬,按時(shí)填報(bào)安全質(zhì)量各種報(bào)表,做到及時(shí)規(guī)范、齊全真實(shí).負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作。(2)安全環(huán)保部職責(zé)分工安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部安全管理制度以及項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查落實(shí)工作.負(fù)責(zé)上級(jí)和地方主管部門(mén)下發(fā)的規(guī)章制度、辦法等的貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)公司審批后的各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施落實(shí)的監(jiān)督檢查,審核項(xiàng)目危險(xiǎn)因素辨識(shí)及各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,參與項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí).組織實(shí)施從業(yè)人員入場(chǎng)教育和安全教育及考核工作,并建立臺(tái)賬和記錄。負(fù)責(zé)與各分包隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,并保持記錄。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程施工方案中的安全保障措施,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,參與驗(yàn)收并保持記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程安全檢查,深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,制止違章作業(yè)、違章指揮,遇有險(xiǎn)情有停工權(quán),遇有重大安全隱患和安全管理問(wèn)題有權(quán)越級(jí)上報(bào)。負(fù)責(zé)審核、參與工程項(xiàng)目制定的安全技術(shù)交底,并保持記錄.協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織該工程項(xiàng)目定期和不定期的安全教育,對(duì)存在的問(wèn)題,負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門(mén)和人員制定糾正或預(yù)防措施,進(jìn)行整改,實(shí)施驗(yàn)證,并保持記錄.負(fù)責(zé)特殊工種臺(tái)帳的建立,對(duì)特殊工種實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全活動(dòng),參與調(diào)度會(huì),匯報(bào)安全情況,并提出要求。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全月、季、年工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,建立項(xiàng)目各類(lèi)安全臺(tái)帳、記錄等。參與傷亡事故的調(diào)查、分析、處理,及時(shí)組織上報(bào)事故材料,并保持記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目事件的登記建檔工作,督促有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行整改落實(shí),并保持記錄。參與并接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。負(fù)責(zé)主管工程的信息管理系統(tǒng)安全管理相關(guān)數(shù)據(jù)錄入工作。完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(1)財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)政策、法令、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度、辦法,建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序、規(guī)范會(huì)計(jì)核算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程款的回收及債權(quán)、債務(wù)的清理,并積極籌措資金,及時(shí)、足額匯繳上繳款。編報(bào)項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算,按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握
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