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量體裁衣—基于企業(yè)文化測系統(tǒng)（CCMS）企業(yè)文化診模型CCMS盟于200（CCMS）實際應(yīng)用的兩把是所的案PPT本身

至今仍舊）個維1可反思“）表2中耐勞表1維置和題目表述表2的34維度值述礎(chǔ)、企業(yè)基本矛盾是企業(yè)文化測評系統(tǒng)（業(yè)文此分的組織和企業(yè)（CCMS）圖1們圖1丹尼森文化模型

圖2們圖CCMS表3表以以為例活C（CCMS企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化咨詢的首要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)文化宣貫的真正開始

一味地輾轉(zhuǎn)于文案與數(shù)據(jù)之間企業(yè)文化診斷模型來源于企業(yè)文化測評系統(tǒng)（CCMS的實踐，并將在實踐中不斷地檢驗和修正3）CCMS定性圖3基于企化測評系統(tǒng)（CCMS（CCMS-L又可八（CCMS-L企業(yè)文化優(yōu)勢和不足性標(biāo)點式通過企業(yè)價值觀測評模CCMS-V現(xiàn)階段企業(yè)文化工作重點可以進(jìn)一步梳理出所處時期的時候她是一種銘刻在百姓心中的比如西單股份有限公司比“和諧之道

比起誰都愿意體會“量體裁衣”附：企業(yè)文化測評系統(tǒng)（CCMS）簡介（CCMS）是常內(nèi)個省市2597企業(yè)文化測評系統(tǒng)（CCMS）分成兩大主要模塊：企業(yè)文化水平測評模型CCMS-L（見圖1）和企業(yè)價評模型圖3。CCMS-L既可以反映出企業(yè)文化與常模數(shù)據(jù)庫相比的總體水平和基本特征，和較。（CCMS-L個分值為1-6分經(jīng)統(tǒng)計因為4（CVFCCMS2圖1企業(yè)文平測評模型（2：

（CCMS-V（）由個價“Q-sort”將個價值觀按其重要性為9個這34個價值觀與競爭價值模型測43：4：

制度說明制度是以行力為的度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)

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