遼寧盤錦某市政道路監(jiān)理大綱

盤錦市**路北段道路工程建設項目市政工程監(jiān)理大綱總監(jiān)理工程師（編編制）：單位總工程師（審審核）：**公司2008年4月月1日城市道路建設工工程監(jiān)理大綱綱目錄錄一、工程概況二、監(jiān)理工作內內容、工程監(jiān)理的依依據(jù)（二）、監(jiān)理工工作的目標和和范圍（三）、施工階階段的監(jiān)理工工作內容三、工程監(jiān)理組組織和監(jiān)理組組織圖示（一）、工程監(jiān)監(jiān)理組織（二）、監(jiān)理組組織圖示（三）、組織機機構及人員組組成情況（四）、監(jiān)理人人員職責及工工作制度（五）、監(jiān)理工工作權限四、監(jiān)理方案（一）、投資控控制措施（二）、進度控控制措施（三）、質量控控制措施（四）、工程合合同管理（五）、信息管管理與文檔管管理（六）、現(xiàn)場組組織協(xié)調工作作（七）、現(xiàn)場安安全文明施工工管理控制方方案（八）、保修階階段監(jiān)理實施施方案（九）、監(jiān)理工工作程序五、本工程監(jiān)理理的技術難點點、要點工程概況**公司二00八年四月月一、工程概況建設工程名稱：：盤錦市**路北段道路路工程建設項項目建設工程地點：：盤錦市**路北段(市高中東門)建設工程組成及及建設規(guī)模：：道路、綠化化、及排水工工程主要建筑結構類類型：瀝青混混凝土路面（610米）工程總投資：資金來源：城市市建設資金。監(jiān)理工作內容二00八年四月月二、監(jiān)理工作內內容(一)、工程監(jiān)監(jiān)理的依據(jù)我公司將本著“嚴格監(jiān)理、熱熱情服務、秉秉公辦事、一一絲不茍”的工作原則則，認真貫徹徹執(zhí)行有關施施工監(jiān)理的各各項方針、政政策、法律、法法規(guī)，制定詳詳細的工作計計劃，明確崗崗位職責，對對本工程實施施監(jiān)理，開展展施工階段各各項監(jiān)理業(yè)務務的主要依據(jù)據(jù)是：1、工程建設監(jiān)監(jiān)理合同及監(jiān)監(jiān)理授權委托托書。2、國家和本市市有關工程建建設監(jiān)理的法法律、法規(guī)和和政策。3、國家、地方方、行業(yè)有關關現(xiàn)行技術標標準、規(guī)范及及相關管理規(guī)規(guī)定。4、業(yè)主提供的的有關圖紙資資料、工程承承包合同以及及與其相關的的各類合同文文件等。5、施工單位提提供并經批準準的施工組織織設計、施工工技術方案等等文件。(二)、監(jiān)理工工作的目標和和范圍：1、監(jiān)理目標：：本監(jiān)理公司將根根據(jù)設計概算算，國家工期期定額和業(yè)主主的目標要求求，擬定切實實可行的投資資控制目標、質質量控制目標標、工程進度度控制目標，并并針對該工程程項目的特殊殊性進行目標標控制，力爭爭實現(xiàn)“三大目標”。通過風險險管理，進行行項目目標規(guī)規(guī)劃和項目目目標的動態(tài)控控制，使工程程項目的質量量、進度和投投資始終處于于受控制狀態(tài)態(tài)，力求達到到業(yè)主委托的的要求。投資目標：中標標施工合同價價工期目標：確保保2008年5月15日之前完成成質量目標：合格格。2、監(jiān)理范圍：：施工階段的的監(jiān)理。嚴格格按照業(yè)主授授權委托的監(jiān)監(jiān)理范圍，主主要對質量、進進度、投資進進行控制，進進行合同管理理，信息管理理，組織協(xié)調調。具體包括括：道路、排排水、預埋管管網的施工監(jiān)監(jiān)理。(三)、施工工階段的監(jiān)理理工作內容：：1、審查施工單單位各項施工工準備工作，協(xié)協(xié)助業(yè)主下達達開工通知書書。2、審查施工單單位提出的施施工組織設計計，施工方案案和施工進度度計劃，并督督促實施，督督促施工單位位完善施工管管理制度和質質量保證體系系以及安全文文明施工保證證體系的建立立、健全與實實施。監(jiān)督施施工單位確保保工程質量達達到優(yōu)良標準準，確保施工工安全。3、協(xié)助業(yè)主組組織設計交底底及圖紙會審審，審查設計計變更。4、參與審核施施工總承包單單位提出的分分包工程項目目及分包單位位的資質，審審核其施工質質量、管理能能力，并提出出建議。5、協(xié)助業(yè)主編編制投資計劃劃，復核已完完工程量，簽簽署工程付款款憑據(jù)，審核核施工圖預算算和竣工決算算。6、負責對工程程施工用的材材料、構件、半半成品和設備備的質量檢查查，進行必要要的測試和監(jiān)監(jiān)控。并監(jiān)督督承包、分包包單位及時按按規(guī)范要求進進行復驗，監(jiān)監(jiān)理單位有權權拒絕使用不不符合承包合合同要求和標標準規(guī)定的材材料、構配件件、設備等。7、監(jiān)督施工單單位嚴格按規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標標準和設計要要求施工，嚴嚴格控制工程程質量，參與與違約事件的的處理。8、跟蹤復核、驗驗收承包單位位施工測量放放線。9、負責現(xiàn)場技技術核定單的的簽證，如涉涉及費用的須須事先征得業(yè)業(yè)主認可后予予以簽證。10、監(jiān)理單位位應每月定期期組織與業(yè)主主、設計院、各各施工單位的的有關施工進進度、質量及及安全的協(xié)調調會議并做好好會議記錄，若若情況特殊，監(jiān)監(jiān)理單位須立立即召開緊急急會議，解決決現(xiàn)場有關事事務，并報告告業(yè)主，事后后由業(yè)主簽字字認可。11、全面檢查查工程施工質質量，對隱蔽蔽工程進行復復驗簽證，參參與工程質量量事故的分析析及處理。12、分階段進進行進度控制制，協(xié)調施工工進度計劃，及及時提出調整整意見，控制制工程進度。13、協(xié)助處理理合同糾紛和和索賠事宜，協(xié)協(xié)調建設單位位與承建單位位之間的爭議議。14、督促檢查查安全、文明明施工。15、督促施工工單位提交工工程及設備的的測試和功能能性調試方案案，并加以審審核，督促承承包單位組織織測試和調試試，并及時向向建設方提交交報告。16、檢查工程程所有分部施施工質量（包包括隱蔽和不不隱蔽部分），并并做好驗收結結果記錄，如如不合格，嚴嚴格禁止進行行下一道相關關工序，并及及時向建設單單位報告。17、協(xié)助業(yè)主主取得竣工備備案及運作許許可的有關文文件。18、負責工程程中間驗收及及隱蔽工程驗驗收的組織認認定工作。19、協(xié)助業(yè)主主對市里組織織的各項涉及及本工程的質質量、進度、安安全生產、文文明施工的考考核及檢查工工作。20、督促施工工單位整理合合同文件及技技術檔案資料料。21、協(xié)助業(yè)主主對承包單位位的工程階段段性驗收，竣竣工初驗及整整個工程驗收收，并對施工工質量提出評評估意見，審審核工程驗收收的相關資料料，待資料完完整后交業(yè)主主及有關部門門。工程監(jiān)理組織**公司二00八年四月月三、工程監(jiān)理組組織（一）、工程監(jiān)監(jiān)理組織：1、本項目由項項目總監(jiān)理工工程師全權負負責按監(jiān)理委委托合同實施施對本工程施施工全過程的的監(jiān)理。2、根據(jù)施工各各階段需要，配配備總監(jiān)或總總監(jiān)代表（由由總監(jiān)屆時任任命）協(xié)助總總監(jiān)負責技術術、監(jiān)理組織織和監(jiān)理日常常事務工作。3、顧問組：對對本工程監(jiān)理理中出現(xiàn)的重重大技術問題題進行咨詢、探探討，并提出出處理意見，必必要時組織邀邀請公司內外外有關專家會會議，向建設設單位提供重重大技術問題題的處理意見見和解決方案案選擇。4、技術組：協(xié)協(xié)助總監(jiān)對本本工程監(jiān)理中中出現(xiàn)的較大大技術問題進進行研究和探探討，并提出出處理意見。5、專業(yè)工程師師：根據(jù)施工工進度需要，配配備各專業(yè)工工程師協(xié)助總總監(jiān)負責各專專業(yè)的技術和和現(xiàn)場監(jiān)理工工作。6、信息管理：：負責監(jiān)理工工作中經濟合合同管理、信信息管理、技技術檔案管理理、文秘和后后勤工作。7、現(xiàn)場監(jiān)理：：根據(jù)施工進進度需要，配配備現(xiàn)場監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理員，負責責施工現(xiàn)場跟跟班質量監(jiān)控控工作和工程程材料、半成成品、構配件件及設備的質質量監(jiān)理工作作。（二）、組織機機構及人員組組成情況（三）、根據(jù)業(yè)業(yè)主的要求，針針對該工程項項目的特點，初初步擬定的監(jiān)監(jiān)理班子如下下：（待正式式開工前視委委托業(yè)務情況況并征得業(yè)主主同意后作適適當調整）本工程監(jiān)理成員員表工程項目監(jiān)理人人員組成表序號崗位姓名性別年齡學歷職稱專業(yè)1總監(jiān)理工程師男31大專中級房建、市政2給排水專業(yè)監(jiān)理理工程師女37大專中級市政3電專業(yè)監(jiān)理工程程師女46大專中級房建、市政4給排水專業(yè)工程程師男65中專中級暖通5電專業(yè)工程師男65中專中級電氣（四）、監(jiān)理人人員職責及工工作制度1總監(jiān)理工程師師崗位職責⑴、總監(jiān)理工程程師受公司委委派全面負責責項目監(jiān)理工工作，履行監(jiān)監(jiān)理規(guī)定的權權利和義務的的負責人。⑵、組織現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理班子，確確定現(xiàn)場監(jiān)理理人員的分工工和崗位職責責。⑶、組織監(jiān)理組組審閱設計圖圖紙；參加工工程施工交底底會議；審核核施工單位編編制的施工組組織設計（或或施工方案）和和重點部位的的施工技術方方案，提出合合理化意見。⑷、組織編制監(jiān)監(jiān)理實施細則則，向施工方方提出監(jiān)理要要求，明確監(jiān)監(jiān)理工作方法法，建立起良良好的聯(lián)系。⑸、審核施工中中有關方面提提出的設計變變更和技術核核定單，并作作出標識。⑹、簽署開工令令、停工令、復復工令、隱蔽蔽工程驗收單單、工程質量量整改記錄等等監(jiān)理業(yè)務聯(lián)聯(lián)系單。⑺、組織編寫監(jiān)監(jiān)理月報、專專題報告、施施工質量評估估報告；審閱閱施工監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，并作出出標識。⑻、審核并簽署署當月完成工工程量，供業(yè)業(yè)主支付工程程款參考。⑼、組織監(jiān)理工工程師參加質質量事故的調調查和處理，并并對事故的處處理進行跟蹤蹤監(jiān)理，并按按要求進行復復驗和簽證。⑽、參加或組織織召開例會，協(xié)協(xié)調參建有關關各方的關系系。⑾、組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核竣工資料料，主持完工工工程的預驗驗，參加業(yè)主主組織的竣工工驗收。⑿、工程結束后后編寫監(jiān)理工工作總結。⒀、組織監(jiān)理組組開展業(yè)務學學習與交流。2總監(jiān)理工程師師代表崗位職職責⑴、協(xié)助總監(jiān)理理工程師作好好工程項目監(jiān)監(jiān)理工作。⑵、負責完成總總監(jiān)理工程師師分管的其它它工作。3專業(yè)（土建、水水、電）監(jiān)理理工程師⑴、熟悉掌握施施工圖和設計計意圖、施工工工藝和操作作規(guī)程、工程程質量驗收標標準以及有關關的法規(guī)和條條例。⑵、審核施工組組織設計（或或施工方案）、審審查施工質量量保證體系、審審查采用的新新技術、新工工藝、新材料料等，編寫監(jiān)監(jiān)理細則。⑶、確認進場的的施工機具和和設備的性能能、規(guī)格、數(shù)數(shù)量的適用性性。⑷、以跟蹤、旁旁站等方式現(xiàn)現(xiàn)場檢查工程程施工質量，特特別是隱蔽工工程，在施工工方自檢合格格的基礎上，進進行復驗。對對經復驗合格格的部位簽署署隱蔽工程驗驗收單，批準準進行下道工工序。⑸、對于達不到到要求的作業(yè)業(yè)，經口頭提提出，未及時時進行整改的的，可提出施施工質量整改改通知單。處處理一般質量量事故，參與與重大質量或或安全事故的的調查，并提提供有關情況況。⑹、審核承包方方提交的施工工總進度計劃劃、月度施工工計劃、工程程量申報表及及付款申請表表，為總監(jiān)的的確認提供依依據(jù)。⑺、審核承包方方提交的技術術核定單、索索賠申請和延延長工期的申申請單，并就就此進行調查查研究，為總總監(jiān)的確認提提供依據(jù)。⑻、配合相關專專業(yè)的監(jiān)理工工程師開展測測量、材料、成成品、半成品品、構件、設設備等的復核核檢驗、抽驗驗和復試工作作。⑼、按下列要求求作好監(jiān)理日日記：a施施工情況：當當天的天氣情情況、施工內內容、工程會會議、主要材材料、機械設設備、勞動力力的進出場情情況。b存存在問題：工工程質量和工工程進度等。c問問題處理：對對提出的問題題、處理情況況及結果；簽簽發(fā)的文書和和單據(jù)（備忘忘錄、監(jiān)理通通知、隱蔽工工程驗收單等等），現(xiàn)場的的協(xié)調工作情情況。d其其它：包括安安全、停工情情況及合理化化建議等。⑽、在施工現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)問題（質質量、進度、協(xié)協(xié)調），應及及時向總監(jiān)匯匯報，以便及及時作出反應應，并在總監(jiān)監(jiān)的授權下進進行處理。4材料復試見證證員的崗位職職責⑴、根據(jù)國家、地地方和設計的的要求，督促促施工方對原原材料、成品品、半成品、構構件、設備等等的質量進行行現(xiàn)場檢查和和復試。⑵、對施工方報報來的原材料料、成品、半半成品、構件件、設備等的的進場計劃進進行記錄，并并參與現(xiàn)場檢檢驗和復試取取樣。⑶、審核施工方方填寫的復試試申請表，并并作出標識（簽簽證）和記錄錄，參與試樣樣的送檢封樣樣，確保見證證有效。⑷、審核施工方方委托檢驗的的單位的資質質，檢查施工工方材料員的的上崗證和原原材料、成品品、半成品、構構件、設備等等的質量保證證體系。⑸、匯總原材料料、成品、半半成品、構件件、設備等的的用量、使用用部位、復試試結果，并整整理成冊（建建立分類臺賬賬），便于查查對。存在問問題及時向總總監(jiān)匯報。⑹、配合單位工工程竣工驗收收，提供“質量保證資資料核查表”中的相關數(shù)數(shù)據(jù)。5進度控制監(jiān)理理工程師崗位位職責⑴、審核承包方方編制的施工工總進度計劃劃（網絡計劃劃）是否符合合業(yè)主總建設設進度的要求求。施工組織織設計中的技技術方案、勞勞動力和資源源配置是否確確當。⑵、審核承包方方編制的階段段施工進度計計劃（網絡計計劃）是否符符合施工總進進度計劃（網網絡計劃）的的要求。現(xiàn)場場的技術方案案、勞動力和和資源配置是是否確當。⑶、當工程形象象進度出現(xiàn)偏偏差時，應通通過總監(jiān)提示示承包方采取取有效措施糾糾偏。⑷、按形象進度度審核承包方方提供的完成成工程量報表表作出核定意意見。⑸、繪制形象進進度圖表，并并張貼在辦公公室內。6投資控制監(jiān)理理工程師崗位位職責⑴、按形象進度度審核承包方方提供的完成成工程量報表表，根據(jù)進度度控制監(jiān)理工工程師作出的的核定意見，進進行修正。⑵、根據(jù)已修正正的完成工程程量計算工程程造價，并根根據(jù)技術核定定單編制工程程造價的增減減賬，經總監(jiān)監(jiān)簽認后交業(yè)業(yè)主作付款參參考。⑶、整理和匯總總工程量和工工程造價，有有效控制工程程投資。7資料管理監(jiān)理理工程師崗位位職責⑴、負責本工程程有關的合同同、圖紙、文文件、技術資資料的簽收、分分發(fā)、保管。⑵、接收的合同同、圖紙、文文件、技術資資料應標識齊齊備，資料的的管理實行分分類分冊編目目登記。⑶、資料的借、還還應有手續(xù)，不不得短少。⑷、工程竣工驗驗收后，按有有關規(guī)定對監(jiān)監(jiān)理資料進行行整編并負責責交公司歸檔檔。8顧問組對設計計、施工過程程中遇到的難難題和在施工工過程中發(fā)生生的技術問題題及較大的工工程質量事故故，顧問組有有關專業(yè)人員員到現(xiàn)場協(xié)助助有關單位分分析、研究、解解決問題，確確保工程質量量，并使工程程順利進行。（五）、監(jiān)理工工作權限1、施工組織設設計必須經項項目總監(jiān)理工工程師審核認認可，才能開開工；2、工程上使用用的原材料、半半成品、成品品和設備的質質量必須經專專業(yè)監(jiān)理工程程師認可后，方方準使用；3、凡隱蔽工程程必須經專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師復核簽證認認可后，才能能進行下一道道工序施工；；4、已完工程進進度和施工質質量，必須經經總監(jiān)理工程程師簽證認可可后，建設單單位才可予以以支付工程款款；5、當承包單位位有不按圖紙紙不遵守施工工操作規(guī)程、驗驗收規(guī)范規(guī)定定進行施工時時，監(jiān)理工程程師可簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單，書書面通知整改改。當嚴重危危及安全和質質量時，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可征得建設單單位同意后簽簽發(fā)停工通知知單，承包單單位接到停工工通知后，必必須立即停止止施工。6、在施工過程程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)個別施工人人員，素質確確實太低或工工作責任性很很差，造成人人為的工程質質量下降、施施工管理混亂亂的，總監(jiān)理理工程師有權權向承包單位位提出要求更更換人員。監(jiān)理方案**公司二00八年四月月四、監(jiān)理方案監(jiān)理方方案主要以三三大控制為基基準，針對盤盤錦市城市道道路建設工程程的特點，初初步擬定采用用下列控制方方法。㈠、投資控制措措施（控制綱綱要）1、根據(jù)業(yè)主要要求，核查施施工圖預算和和標底（施工工招標階段）。2、對預算（或或概算）的總總投資進行分分析、討論、分分解，制定投投資控制目標標計劃，實施施投資目標動動態(tài)控制。3、審核各分項項施工報價和和預算，各特特殊項目的價價格議訂，核核定工程量。4、編制資金使使用計劃，并并在實施過程程中嚴格監(jiān)控控，發(fā)現(xiàn)偏差差，立即告知知業(yè)主，并提提出調整措施施。5、嚴格審查工工程概、預算算階段結算和和工程決算。6、協(xié)助業(yè)主對對各項材料的的價格進行核核實、審查，并并按預算工程程量嚴格控制制。7、分階段進行行計劃投資與與實際投資的的比較，提出出建議。8、進行工程量量核實，審查查竣工圖與實實物工程量的的差異，核定定各種付款單單，審核各類類索賠。9、工程變更和和設計修改要要慎重，作出出技術經濟分分析、核定控控制造價加以以控制。10、組織施工工難點技術措措施論證會，從從技術、經濟濟角度優(yōu)化方方案，降低造造價。11、注意可能能發(fā)生索賠的的誘因。㈡、進度控制措措施1、在在確定總目標標的基礎上，由由總監(jiān)繪制工工程網絡控制制圖，找準關關鍵線路，定定期檢查工程程實際進度與與計劃的偏移移度，在確保保工期的前提提下，調整網網絡，并強制制督促其實施施。2、審審查施工單位位施工管理機機構、人員配配備、資質、業(yè)業(yè)務水平是否否適應工程需需要，并提出出意見。3、施施工單位在開開工前必須向向監(jiān)理工程師師提交一份工工程進度總計計劃，由監(jiān)理理工程師負責責審核該計劃劃與工程總網網絡計劃有無無偏差，經調調整審定后，督督促其執(zhí)行。4、每每月、旬，施施工單位須向向監(jiān)理工程師師提交下月、旬旬的工程進度度計劃，經審審核后按計劃劃督促其執(zhí)行行。5、采采用Ｓ形曲線線（或網絡前前鋒線）進行行實際值與計計劃值的比較較，找出提前前或拖延的原原因，進行分分析，提出意意見。監(jiān)理工工程師發(fā)現(xiàn)施施工方的主要要形象進度拖拖延五天以上上，立即以書書面通知施工工方，施工方方在接到通知知后五天內必必須采取有效效措施糾正。6、定期召開（一一般每周一次次）工程協(xié)調調會，嚴格檢檢查施工進度度，協(xié)調與工工程相關的事事宜，確保工工期總目標的的實現(xiàn)。㈢、質量控制措措施（控制綱綱要）1、確定本工程程的質量要求求和標準，根根據(jù)其要求編編寫監(jiān)理規(guī)劃劃，并嚴格按按規(guī)劃要點指指導監(jiān)理工作作。2、根據(jù)該工程程的特點，擬擬定《宜昌市市城市道路改改建工程監(jiān)理理實施細則》,嚴格按《監(jiān)監(jiān)理實施細則則》的程序和和要求進行有有效控制。3、對質量控制制將采取“一個原則，二二個重點，三三個階段，四四個手段”的措施，以以達到優(yōu)良工工程的目標。一個原原則：以質量量控制為中心心，嚴格監(jiān)督督施工單位按按合同、技術術規(guī)范、設計計圖紙要求施施工的原則。二個重重點：重要的的分部、分項項工程。重要的分部分項項工程為：路路基施工、底基層(基層)施工、混凝凝土材料、混混凝土施工；；三個階段：施工準準備階段：審審查基線、標標高、軸線的的測量成果，復復核其測量是是否真實可靠靠，審查施工工單位配備的的人力、材料料、機械設備備是否合理，審審查擬定的施施工方案、技技術、質量保保證措施、原原材料的檢驗驗和審批的配配合比是否符符合要求。施工階階段：采取旁旁站、巡視、實實驗和測量四四個手段，檢檢查施工單位位工藝是否按按規(guī)范和經審審批的方案進進行，并對施施工過程的原原材料、半成成品和成品進進行抽查。成品驗驗收階段：通通過檢測和驗驗評該分項或或分部已完工工程是否達到到規(guī)范要求的的質量標準和和在誤差允許許范圍內。四個手手段：旁站：：施工中對重重點的項目和和部位進行旁旁站，全天候候跟班，檢查查施工過程中中所用材料及及混合料與批批準的是否符符合，檢查施施工單位是否否按批準的施施工方案、技技術規(guī)范施工工。測量：：監(jiān)理工程師師對完成的工工程幾何尺寸寸進行實測實實量驗收，不不符合要求的的要進行整修修，無法進行行整修的要求求立即返工。試驗：：對各種材料料、混合料配配合比，砼、砂砂等級等，監(jiān)監(jiān)理人員可隨隨時抽樣試驗驗。指令性文件：監(jiān)監(jiān)理工程師通通過書面指令令的形式對施施工單位進行行質量控制，用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質質量問題，提提請施工單位位加以重視或或修改。4、針對盤錦市市城市道路改改建工程的要要求和特點，草草擬控制要點點如下：⑴、對使用在本本工程中的各各類材料進場場使用前依據(jù)據(jù)施工設計圖圖的要求、施施工合同和業(yè)業(yè)主對材料品品牌、質量的的要求以及相相應的施工規(guī)規(guī)范和國家相相關法律、法法規(guī)要求進行行認真地檢查查，嚴格把關關，對不符合合要求的材料料不許進場使使用。堅持對對進場的材料料進行檢查，符符合要求的材材料當場驗收收簽證。未經經簽證的材料料不得使用于于工程上。(2)、工程施施工過程中，嚴嚴格按照設計計圖紙、國家家施工規(guī)范、監(jiān)監(jiān)理實施細則則的要求督促促施工單位精精心施工，嚴嚴把質量關，做做好預控措施施，把質量問問題消滅在萌萌芽狀態(tài)。(3)、把好驗驗收關。根據(jù)據(jù)相關的國家家驗收評定標標準、設計施施工圖紙、合合同文件等進進行驗收評定定，對達不到到質量要求的的各分部分項項工程及時督督促施工單位位進行整改或或返工處理。5、在做好上述述監(jiān)理綱要的的基礎上，嚴嚴格按監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要求，作作好下列具體體工作。(1)、檢查施施工及安裝單單位質量保證證體系的組織織、人員、管管理三落實。(2)、監(jiān)理單單位做到事前前、事中、事事后控制，重重點在事前控控制，即預控控。(3)、各階段段施工前對質質量關鍵環(huán)節(jié)節(jié)提示，施工工中嚴格檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題嚴肅處理。(4)、全面審審查施工單位位施工組織設設計和施工技技術方案，提提出改進意見見，下達單位位工程施工開開工令，對原原材料、構配配件、設備的的質量控制、施施工中隱蔽工工程及重要部部位的檢查與與驗收等工作作。(5)、根據(jù)施施工中測量工工作的要求，進進行嚴格檢查查復核，以控控制每一測量量點的準確率率。(6)、經常性性采取巡回檢檢查、平行檢檢查、重點檢檢查的手段，對對工程質量嚴嚴格控制，及及時驗收分部部分項工程，發(fā)發(fā)現(xiàn)質量問題題及時向業(yè)主主報告。(7)、實現(xiàn)重重點部位的施施工安裝跟班班旁站監(jiān)理，24小時值班服服務，隨時解解決施工安裝裝中出現(xiàn)的問問題。6、監(jiān)理工作方方法⑴、監(jiān)理指導思思想：嚴格要要求，以規(guī)范范和設計要求求為準；認真勤奮，實實現(xiàn)一流技術術、質量、服服務精神；務務實態(tài)度，監(jiān)監(jiān)幫結合和團團結施工安裝裝人員高質量量對業(yè)主工程程負責。⑵、認真熟悉圖圖紙，盡早發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙中的的不足和差錯錯一個項目，要求求設計單位沒沒有差錯幾乎乎不可能，雖雖然圖紙也是是經過設計單單位層層審核核，但還是會會有遺漏，特特別是如功能能要求不斷變變化的圖紙最最容易出差錯錯，監(jiān)理工程程師應抓住建建筑、結構、公公用系統(tǒng)圖紙紙一并審閱，就就易于發(fā)現(xiàn)問問題；設計人人員的水平也也有高低，圖圖紙的合理性性有時也會有有問題等等，如如對某工程，監(jiān)監(jiān)理審查圖紙紙時發(fā)現(xiàn)100多個問題，如如按圖施工就就不可避免會會造成損失。在時間緊迫時，至至少先要將先先期施工部分分充分熟悉起起來，然后分分階段地全面面掌握，但有有時設計單位位圖紙分期提提供，就要特特別注意前后后提供的圖紙紙及技術文件件是否會有矛矛盾之處。⑶、嚴格認真審審查施工組織織設計在熟悉和掌握了了設計文件后后，對于施工工組織設計這這一關節(jié)，特特別重要，因因為施工單位位據(jù)此將安排排勞動力，施施工設備及相相應的施工方方法進行施工工，不同標號號砼的澆筑程程序等都要周周密考慮；施施工速度與措措施是否匹配配，五天一段段還是六天一一段，都應有有相應的質量量措施。⑷、著重預控應當把相當精力力用于預控，而而不是在質量量出問題或事事故發(fā)生后去去分析原因，追追查責任上。⑸、強調旁站監(jiān)理工程師的監(jiān)監(jiān)理工作常常常被稱為高層層次高資質的的管理工作，的的確，一般業(yè)業(yè)主賦予很大大的權利，但但實踐證明旁旁站仍然是很很重要的一環(huán)環(huán)，監(jiān)理必須須做到全方位位全過程的檢檢驗，重點部部位堅持24小時旁站，才才能保證工程程質量目標的的實現(xiàn)。⑹、施工監(jiān)理要要程序化、規(guī)規(guī)范化每道工序都有其其要求，先后后要銜接好，各各工序，特別別是隱蔽工程程要經過監(jiān)理理驗收后才能能進行下一工工序，我們應應按既定的監(jiān)監(jiān)理程序框圖圖按規(guī)范要求求逐步實施。此外，還要強調調監(jiān)理提出整整改要求后必必須得到施工工單位整改后后報請復驗通通過后才能簽簽認，再進行行下一道工序序。⑺、協(xié)調例會和和監(jiān)理月報等等信息管理協(xié)調例會建議半半月一次，由由業(yè)主或監(jiān)理理主持均可，其其例會要做到到準時開會，開開會講效率，追追究不能按期期完成周或月月計劃的責任任，質量不佳佳的原因分析析和責任及改改進的措施。會會議有相應的的會議紀要。監(jiān)理月報將每月月的施工進度度情況，質量量分析，來往往文件統(tǒng)計，施施工進展不利利和質量不好好的情況除作作出說明外，還還應有解決和和改進的方法法，并附有工工程形象照片片。遇到一些特殊情情況，監(jiān)理會會向業(yè)主提出出專題報告，工工程驗收質量量評估報告等等均按時提供供。⑻、一絲不茍，見見證取樣根據(jù)市建委要求求，實行見證證取樣制度，本本工程有專人人負責原材料料及試件的質質量管理，進進行一桿子到到底的見證工工作。按規(guī)范規(guī)定：水水泥、磚、砂砂等建筑材料料隨機取樣方方式，數(shù)量進進行現(xiàn)場取樣樣、封樣，送送試件到測試試地點，最后后取得測得數(shù)數(shù)據(jù)和結論，進進行全過程見見證。試件均應在施工工現(xiàn)場直接取取樣，不能人人為地在加工工場所取樣。如試件不合格，按按規(guī)范規(guī)定，應應擴大取樣范范圍和增加數(shù)數(shù)量，如再不不符要求則應應認定為不合合格。(四)、工程合合同管理建設工工程施工合同同是以“中華人民共共和國經濟合合同法”為依據(jù)，它它是工程實施施依據(jù)的法律律文件。工程程合同管理是是監(jiān)理的核心心，是監(jiān)督本本工程實施的的參與者都要要按工程合同同的規(guī)定辦事事，與施工有有關行為都要要規(guī)范化和程程序化。1、監(jiān)理組有專專人分管本工工程合同管理理工作；2、收集、熟悉悉與本工程合合同有關的經經濟、法律文文件；3、抓好建設工工程物資材料料導購合同管管理；4、在建設過程程中發(fā)現(xiàn)有違違反投資、進進度、質量目目標管理情況況時應及時與與業(yè)主商議，提提出改進意見見和有效措施施，及時處理理；5、注意建設過過程中涉及索索賠的因素和和有關條款，及及時處置。(五)、信息管管理與文檔管管理1、信息管理(1)、工程管管理需要“用數(shù)據(jù)來說說話”，因此必須須建立信息管管理系統(tǒng)，配配置必要的硬硬軟件，并有有專職人員管管理；(2)、應用各各項統(tǒng)計圖表表進行質量、進進度控制、投投資控制；(3)、利用分分類臺帳進行行合同、信息息、文檔管理理；(4)、每周工工程協(xié)調會紀紀要、每月監(jiān)監(jiān)理月報、機機具、材料、人人員配置情況況、氣象記錄錄、不定期的的監(jiān)理工作報報告、備忘錄錄、工程進展展形象圖表及及工程照片等等及時完成或或送交有關領領導和單位。2、文檔管理(1)、有關工工程地質基礎礎資料、設計計圖紙和文件件以及設計修修改通知單，往往來文件及時時登記歸檔；；(2)、施工單單位的技術核核定單、隱蔽蔽工程驗收單單、材料質保保書、材料復復試、構件設設備合格證，以以及中間和竣竣工驗收文件件等登記歸檔檔；(3)、設計交交底、重大施施工技術討論論、工程事故故等應及時整整理會議紀要要或專題報告告等并歸檔，協(xié)協(xié)助編寫開工工申請書和竣竣工驗收申請請報告等。3、監(jiān)理工作資資料歸檔⑴、監(jiān)理招標文文件、監(jiān)理中中標通知書⑵、監(jiān)理規(guī)劃⑶、監(jiān)理月報((日記)⑷、監(jiān)理測量復復核資料⑸、監(jiān)理抽檢資資料，包括原原材料、成品品、半成品的的抽樣試驗資資料和工程實實物質量的抽抽樣資料。⑹、監(jiān)理發(fā)出的的各種有關進進度控制和費費用控制的文文件資料。⑺、監(jiān)理通知單單、監(jiān)理備忘忘錄及其他與與建設單位、設設計單位、施施工單位的來來往文件。⑻、監(jiān)理對工程程重要工序的的認證記錄。⑼、監(jiān)理質量評評估報告⑽、監(jiān)理總結4、監(jiān)理工作文文件⑴、本工程施工工階段按步驟驟可向業(yè)主提提供的詳細文文件。⑵、本工程施工工階段監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；（待施施工圖提交后后編制）⑶、本工程施工工階段各工種種監(jiān)理實施細細則；（待監(jiān)監(jiān)理人員進場場后編制）⑷、施工階段節(jié)節(jié)點控制的網網絡圖；⑸、監(jiān)理工作月月報。(六)、現(xiàn)場組組織協(xié)調工作作組織協(xié)調是貫穿穿工程建設全全過程的工作作，做好組織織協(xié)調是實現(xiàn)現(xiàn)工程建設項項目總目標的的重要保證。要要做到這一點點，需要做好好以下工作。組織協(xié)調工作措措施及內容：：⑴、組織或主持持工程施工安安裝協(xié)調例會會，并使之規(guī)規(guī)范化和制度度；⑵、協(xié)助業(yè)主與與施工、安裝裝單位或其它它單位間有爭爭議的事務（如如工期、工程程費用、工程程款或質量好好壞）進行協(xié)協(xié)調；2、組織參建各各方學習相關關的法律、法法規(guī)、規(guī)章和和規(guī)范及相關關的法律、法法規(guī)、規(guī)章和和規(guī)范及相關關強制性標準準，了解、熟熟悉工程建設設基本程序和和相關標準和和要求，使各各方在實際工工作中統(tǒng)一認認識，并遵循循基本程序和和相關標準按按要求組織工工程建設。3、認真審閱工工程項目相關關的文件，圖圖紙、環(huán)境等等資料，充分分了解業(yè)主的的目標要求，理理解工程設計計意圖，掌握握工程項目特特點和要求。據(jù)據(jù)此，認真分分解工程項目目，分析、確確認工程項目目各方面的目目標要求，組組織編制具有有針對性，可可行的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并作好好監(jiān)理交底。讓讓各方了解監(jiān)監(jiān)理工作程序序和控制流程程。爭取各方方的支持與配配合，使工程程建設過程步步調一致。4、在開展監(jiān)理理工作中，嚴嚴守“守法、誠信信、公正、科科學”的基本準則則，堅持公正正、獨立、自自主的工作原原則，維護各各方的合法權權益，發(fā)揚監(jiān)監(jiān)理工程師，謙謙潔奉公，為為人正真，辦辦事公道，能能耐心聽取各各方面意見，冷冷靜分析問題題，科學工作作的高尚品德德，爭取各方方面意見，冷冷靜分析問題題，科學工作作的高尚品德德，爭取得到到各方的最大大信任。尤其其是業(yè)主的信信任。5、除上述三個個方面工作外外，在實施監(jiān)監(jiān)理的過程中中，還應做好好以下幾點：：⑴、在為業(yè)主的的服務中，監(jiān)監(jiān)理工程師應應以飽滿的工工作熱情，勤勤奮、嚴謹?shù)牡墓ぷ髯黠L，公公正、科學的的工作態(tài)度，協(xié)協(xié)助業(yè)主作好好建設工程項項目的目標規(guī)規(guī)劃和計劃。并并在實施中，嚴嚴格遵照監(jiān)理理規(guī)劃和工程程建設相關要要求，認真組組織監(jiān)理，及及時進行分析析和評價。主主動及時地向向業(yè)主報送工工程項目實際際情況報告、報報表、存在的的問題及問題題的處理意見見和建議，讓讓業(yè)主能及時時、準確了解解，掌握工程程項目實施的的實際狀況，使使業(yè)主對參建建各方的工作作放心，對工工程項目實物物的質量、進進度和投資狀狀況放心，同同時也對監(jiān)理理工作的實際際效果滿意、放放心。⑵、在對施工單單位的施工及及材料供應的的監(jiān)理中，監(jiān)監(jiān)理工程師應應做到嚴格監(jiān)監(jiān)理，熱情指指導、耐心幫幫助。積極參參與施工單位位的施工組織織設計、技術術方案，工期期進度總計劃劃，階段性調調整計劃、材材料、設備采采購供應計劃劃的編制、審審查工作。深深入現(xiàn)場，認認真作好巡視視，平行，旁旁站和重點部部位、重要工工序的監(jiān)理工工作，收集掌掌握第一手資資料，作好對對比分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，堅堅持原則，協(xié)協(xié)助解決，及及時糾正，將將可能或已發(fā)發(fā)生的事故處處理在萌芽和和開始階段，避避免造成重大大的損失。努努力防止索賠賠事件發(fā)生，公公正處理索賠賠，以熱情、耐耐心地指導和和幫助，爭取取施工承包單單位，材料設設備供應商對對監(jiān)理工作的的理解和支持持。⑶、積極主動與與設計單位，政政府建設行政政主管部門搞搞好聯(lián)系工作作，及時了解解掌握國家有有關工程建設設的政策新動動向及要求，配配合政府建設設行政主管部部門做好工程程建設程序管管理工作。虛虛心向設計單單位學習，充充分理解設計計意圖，熟悉悉、掌握工程程項目設計要要求，配合設設計單位完善善設計，合理理控制設計變變更，盡力減減少因設計變變更產生的索索賠事件，爭爭取設計單位位和政府建設設行管部門的的配合與支持持。6、監(jiān)理單位與與各方關系處處理⑴、與建設單位位關系建設單位與監(jiān)理理單位之間是是委托與被委委托的關系。建設單位應在施施工承包合同同中明確授予予監(jiān)理單位責責權范圍。監(jiān)監(jiān)理單位依據(jù)據(jù)監(jiān)理合同中中建設單位授授予的權力行行使職責，公公正獨立地開開展監(jiān)理工作作。建設單位應向監(jiān)監(jiān)理單位提供供監(jiān)理人員現(xiàn)現(xiàn)場辦公用房房及通訊設施施等，生活上上提供方便。在監(jiān)理實施過程程中，總監(jiān)理理工程師應定定期向建設單單位報告工程程情況，未經經建設單位授授權，總監(jiān)理理工程師無權權自主變更工工程承包合同同。由于不可可預見和不可可抗拒的因素素，總監(jiān)理工工程師認為確確實需要變更更工程承包合合同時，要及及時向建設單單位提出建議議，協(xié)助建設設單位與承包包單位協(xié)商變變更工程承包包合同。建設單位人員如如發(fā)現(xiàn)施工中中存在問題時時，應向項目目監(jiān)理組提出出，由監(jiān)理組組組織有關人人員共同研究究解決。⑵、與承包單位位的關系：監(jiān)理單位與承包包單位是監(jiān)理理與被監(jiān)理的的關系。承包單位在施工工時必須接受受監(jiān)理單位的的監(jiān)督檢查，并并為監(jiān)理單位位開展工作提提供方便，包包括提供監(jiān)理理工作所需的的原始記錄等等技術經濟資資料。監(jiān)理單單位要為施工工創(chuàng)造條件，按按時按計劃做做好監(jiān)理工作作。監(jiān)理單位與分包包單位無直接接關系。分包包單位在施工工方案、技術術復核、隱蔽蔽工程驗收等等技術上的簽簽證認可事項項，應通過承承包單位向監(jiān)監(jiān)理單位辦理理簽證。⑶、與設計單位位的關系施工階段監(jiān)理單單位與設計單單位之間無監(jiān)監(jiān)理關系。監(jiān)理人員在工程程施工階段監(jiān)監(jiān)理過程中應應貫徹設計意意圖，按設計計技術文件進進行工作。對對于設計圖紙紙中所發(fā)現(xiàn)的的疑點或建議議，可向設計計單位提出，由由設計單位作作出是否修改改意見。監(jiān)理理單位無權擅擅自變更設計計。設計人員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包單位在在施工過程中中的不符合設設計、施工規(guī)規(guī)范的行為時時，應及時向向監(jiān)理單位提提出，并由監(jiān)監(jiān)理單位組織織有關人員共共同研究解決決。（七）、現(xiàn)場安安全文明施工工管理控制方方案1、安全監(jiān)理的的任務安全監(jiān)理的任務務是對施工全全過程進行預預測、評價、監(jiān)監(jiān)控和督察，并并通過有效的的監(jiān)理手段有有效地把整個個工程的安全全控制在允許許的風險范圍圍內，以確保保安全性。2、主要職責⑴、施工安全a、制訂安全監(jiān)監(jiān)理程序，確確定安全監(jiān)理理人員并報業(yè)業(yè)主批準；b、調查可能導導致安全事故故的因素；c、制訂并落實實安全監(jiān)理實實施細則，針針對工程實際際情況編制；；①、基礎工程安安全監(jiān)理措施施；②、土建施工安安全監(jiān)理措施施；③、公用設施、設設備安裝安全全監(jiān)理措施。(2)文明施工工監(jiān)督a、協(xié)助業(yè)主評評審承包商的的施工組織設設計中的文明明施工方案是是否符合業(yè)主主的安全要求求（評標階段段）；b、制定文明施施工監(jiān)理細則則并報業(yè)主批批準；c、審查承包商商的文明施工工管理網絡和和規(guī)章制度；；d、審查承包商商的文明施工工管理方案和和措施，著重重審查：①、施工現(xiàn)場是是否封閉型管管理，門衛(wèi)和和出入證制度度是否健全；；②、施工現(xiàn)場總總平面布置是是否合理，是是否分區(qū)，道道路和排水是是否暢通；③、作業(yè)區(qū)和生生活區(qū)有無隔隔離，衛(wèi)生飲飲水的供應保保障，廁所的的合理布置；；④、保健急救設設施和人員的的配備；⑤、垃圾清運，污污水排放的管管理和設施；；⑥、消防器材配配置和消防人人員的培訓和和配備⑦、安全、文明明施工的宣傳傳和交底。e、現(xiàn)場監(jiān)督與與檢查文明施施工情況，及及時發(fā)出整改改通知。f、編寫文明施施工監(jiān)理月報報和總報告報報業(yè)主審查(八)、保修階階段監(jiān)理實施施方案1、建筑工程程實行質量限限期保修制度度。在申報工工程竣工驗收收時，施工承承包單位必須須提交經簽署署的《工程保保修書》，工工程竣工驗收收后，由接收收單位轉交使使用者。建筑筑工程保修期期限內，出現(xiàn)現(xiàn)質量問題，施施工承包單位位或者建設單單位(以下稱責任任單位)必須及時無無償保修，保保證質量。經經國家有關部部門認定的鑒鑒定單位鑒定定，出現(xiàn)影響響使用、安全全的結構質量量問題，保修修責任不受保保修期限的限限制。用戶因因工程質量問問題造成損害害的，按有關關法律規(guī)定予予以賠償。2、建筑工程程保修的范圍圍和期限：工程的保修期，按按國家有關規(guī)規(guī)定或按建設設單位和施工工單位簽訂的的合同規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。建筑工工程保修期限限從工程竣工工驗收之日起起計算。3、由于地震震、洪水、臺臺風等不可抗抗力造成的工工程質量問題題及使用者拆拆、改、修和和使用不當造造成的工程質質量問題，不不屬于工程保保修范圍。4、責任單位位在接到用戶戶保修要求或或工程質量監(jiān)監(jiān)督部門的保保修通知后，必必須在三日內內派人到現(xiàn)場場核查情況，確確屬工程保修修范圍內的，與與業(yè)主共同確確定保修內容容，并在十五五日內予以保保修。工程保保修中，業(yè)主主應當給予配配合。保修項項目的驗收應應當以國家的的規(guī)范、規(guī)程程、標準和原原設計圖紙的的要求為準。5、建筑工程程在規(guī)定的保保修期限內，因因建設、勘察察設計、施工工、監(jiān)理、檢檢測等造成的的質量問題，由由責任方承擔擔相應的質量量責任，負擔擔維修費用。責責任單位被解解散、撤銷、宣宣告破產而終終止的，保修修由其主管機機關負責實施施；責任單位位分立、合并并或其他變更更的，保修責責任由變更后后的單位承擔擔。6、在保保修期內，因因建筑材料、構構配件不合格格導致的質量量問題，有關關單位按下列列規(guī)定承擔質質量責任，負負擔維修費用用：(1)、屬于于施工單位采采購的，由施施工單位承擔擔質量責任；；(2)、屬于于建設單位采采購的，由建建設單位承擔擔質量責任；；(3)、屬于于工程質量檢檢測單位提供供虛假或錯誤誤檢測報告的的，由工程質質量檢測單位位承擔質量責責任。7、建筑工工程實行保修修抵押金制度度。在申報竣竣工質量驗核核時，施工承承包單位應按按本條例第十十五條規(guī)定的的標準，將保保修抵押金存存入工程質量量監(jiān)督部門在在銀行開設的的專門帳戶，或或者由建設單單位從工程結結算價款中一一次性劃撥存存入。工程質質量監(jiān)督部門門對保修抵押押金的存入、使使用、退還實實施統(tǒng)一監(jiān)督督管理。8、工程保修修期滿，建筑筑工程保修抵抵押金應按下下列規(guī)定退還還：(1)、在工工程保修期內內，未出現(xiàn)屬屬于施工質量量問題，或雖雖已出現(xiàn)，但但施工承包單單位已按規(guī)定定進行維修，并并經驗收合格格，抵押金的的本金和利息息退還施工單單位。(2)、屬于于施工承包單單位責任，但但建設單位未未與施工承包包單位協(xié)商，也也未經市工程程質量監(jiān)督部部門同意，擅擅自委托其他他單位維修的的，維修費由由建設單位承承擔，保修期期滿，保修抵抵押金和利息息仍退還施工工單位。(3)、施工工承包單位已已終止或變更更的，按第十十二條第二款款規(guī)定執(zhí)行，費費用從保修抵抵押金中支付付。、監(jiān)理工作主要要程序1、公路與城市市道路工程施施工工藝流程程勘設單位、建設單位、施工單位、監(jiān)理現(xiàn)場交樁勘設單位、建設單位、施工單位、監(jiān)理現(xiàn)場交樁中心線、高程、橫斷面放樣，補測水準點等測量放線中心線、高程、橫斷面放樣，補測水準點等測量放線設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設單位等技術負責人都市要參加設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設單位等技術負責人都市要參加設計交底設計交底地下管線、附屬構筑物施工地下管線、附屬構筑物施工路基施工路基施工墊層、基層施工墊層、基層施工鋪砌側、平石、路肩、人行道、機非隔離帶等鋪砌側、平石、路肩、人行道、機非隔離帶等面層施工面層施工竣工驗收竣工驗收2、質量監(jiān)理工工作流程按規(guī)定要求需填報的內容：按規(guī)定要求需填報的內容：1、經施工技術負責人(總工)簽發(fā)的施工組織設計，工序質量標準，質保體系。2、工人、技術人員數(shù)量3、重要機具設備品種數(shù)量4、施工場地布置情況5、材料到場情況，材料試驗報告6、分包人的資質證書填寫道路工程開工申請報告填寫道路工程開工申請報告施工單位審核道路工程開申請報告審核道路工程開申請報告監(jiān)理工程師總監(jiān)審核結果不同意總監(jiān)審核結果開工同意，作出批示示開工道路工程測量放樣道路工程測量放樣監(jiān)理組審核檢測附屬工程施工監(jiān)理抽檢地下管線施工附屬工程施工監(jiān)理抽檢地下管線施工監(jiān)理跟蹤檢查路基路槽施工監(jiān)理旁站檢查路基路槽施工監(jiān)理旁站檢查墊層、基層施工墊層、基層施工監(jiān)理跟蹤檢查面層施工，監(jiān)理旁站檢查面層施工，監(jiān)理旁站檢查交工、驗收總監(jiān)理工程師簽認交工、驗收總監(jiān)理工程師簽認3、測量放線流流程由勘設單位提供交樁由勘設單位提供交樁主要控制點、轉折點、曲線起、止點中線復測主要控制點、轉折點、曲線起、止點中線復測中線樁放樣中線樁放樣復核臨時水準點及中線樁地面高程度高程測量復核臨時水準點及中線樁地面高程度高程測量橫斷面放樣橫斷面放樣3、測量放樣監(jiān)監(jiān)理工程流程程根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格向監(jiān)理報送測量放樣詳細資料填寫測量放樣報驗單根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格向監(jiān)理報送測量放樣詳細資料填寫測量放樣報驗單施工單位主要檢測中心線、曲線控制點位置、水準點高程、橫斷面尺寸主要檢測中心線、曲線控制點位置、水準點高程、橫斷面尺寸審核、復測施工測量放樣成果測量監(jiān)理工程師審核、復測施工測量放樣成果測量監(jiān)理工程師重測審查結果不合格重測審查結果合格簽發(fā)監(jiān)理復核單結果簽發(fā)監(jiān)理復核單結果測量監(jiān)理工程師進行下道工序進行下道工序4、隱蔽工程驗驗收流程承包單位驗收（自查）、認可承包單位驗收（自查）、認可附送資料：1材料試驗報告2自查記錄及評定表3隱蔽工程驗收單（須有質量員簽署意見）。附送資料：1材料試驗報告2自查記錄及評定表3隱蔽工程驗收單（須有質量員簽署意見）。分包申報否監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知單監(jiān)理工程師復驗簽認監(jiān)理工程師復驗簽認監(jiān)理驗收依據(jù)；合同設計文件監(jiān)理驗收依據(jù)；合同設計文件施工規(guī)范質量評定標準質量工程師簽署質量工程師簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理復驗方法：監(jiān)理復驗方法：實驗抽檢現(xiàn)場復測全數(shù)檢查5、原材料質量量監(jiān)理工作流流程原材料來源原材料來源廠(場)質保書廠(場)質保書自檢(施工單位)施工單位自檢后送材料報驗單施工單位自檢后送材料報驗單監(jiān)理抽檢監(jiān)理抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審核不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格材料允許進入現(xiàn)場使用材料允許進入現(xiàn)場使用監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)疑問，現(xiàn)場抽檢監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)疑問，現(xiàn)場抽檢施工單位按規(guī)定批量自檢并填報驗單施工單位按規(guī)定批量自檢并填報驗單專業(yè)監(jiān)理工程師審批不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批指令施工單位禁止使用指令施工單位禁止使用繼續(xù)使用繼續(xù)使用6、材料使用批批準程序流程程退還或換料源可證監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核監(jiān)理人員按抽檢頻率取樣復測或試驗專業(yè)監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理人員按抽檢頻率取樣復測或試驗專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格批準使用批準使用7、施工階段進進度控制監(jiān)理理工作流程圖圖業(yè)主與承包人簽定施工承包合同業(yè)主與承包人簽定施工承包合同內容應附有：內容應附有：1主要勞動力計劃2主要材料進場計劃3主要機械設備進退場計劃4施工準備工作計劃5臨時設備、臨時占地計劃6現(xiàn)金流量計劃審查不同意審查1當月（年）計劃完成工程量、工作量21當月（年）計劃完成工程量、工作量2當月（年）實際完成工程量、工作量3累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4計劃提前或拖后的原因分析5擬采取的對策6現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總數(shù)批準、實施批準、實施監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付進行計劃進度與實際完成值的檢查進行計劃進度與實際完成值的檢查指定承包人修改施工進度計劃指定承包人修改施工進度計劃兩者對比兩者對比不符和承包人修改施工進度計劃承包人修改施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工符合繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準報監(jiān)理工程師批準8、竣工驗收流流程圖承包單位驗收合格后承包單位驗收合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位申請資料及現(xiàn)場預驗申報監(jiān)理單位申請資料及現(xiàn)場預驗承包單位整改承包單位整改申報報否監(jiān)理單位復驗監(jiān)理單位復驗承包單位提交工程檔案資料承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位提出評估報告監(jiān)理單位提出評估報告建設單位組織竣工驗收，承包、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加建設單位組織竣工驗收，承包、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加質量監(jiān)督站驗收、評定等級質量監(jiān)督站驗收、評定等級進入保修階段進入保修階段9、技術聯(lián)系工工作流程監(jiān)理工程師審核承包單位監(jiān)理工程師審核設計單位簽證承包單位工程變更承包單位設計變更確認建設單位建設單位監(jiān)理工程師審核承包單位監(jiān)理工程師審核設計單位簽證承包單位工程變更承包單位設計變更確認建設單位建設單位10、工程付款款流程否報告總監(jiān)理工程師審查工程進度、質量，簽署付款憑證承包單位提出付款申請否報告總監(jiān)理工程師審查工程進度、質量，簽署付款憑證承包單位提出付款申請申報申報建設單位建設單位審核后付款12、工作量審審核程序(1)、經業(yè)主主批準后，確確定項目復核核工程量人員員。⑵、根據(jù)業(yè)主要要求，協(xié)助業(yè)業(yè)主評審承包包人的投標報報價，確定工工程量清單和和工程量計算算規(guī)則（評標標階段）。⑶、根據(jù)合同，確確定工程量計計算依據(jù)和程程序，一般包包括：①、由承包商提提出工程量復復核申請，并并附有必要的的質量合格證證明；②、根據(jù)實際進進度和計量規(guī)規(guī)則，按圖紙紙或現(xiàn)場實測測進行工程量量復核，將復復核結果通知知承包商；③、承包商對復復核結果提出出異議，則進進一步檢查復復核結果；④、由項目復核核工程量人員員將復核結果果上報總監(jiān)理理工程師并通通知業(yè)主。⑷、發(fā)生工程變變更后，確定定變更工程的的工程量計量量規(guī)則并報業(yè)業(yè)主批準，對對變更工程依依據(jù)前述程序序進行工程量量復核。⑸、項目竣工后后，對承包商商的總工作量量進行復核。監(jiān)理的技術難點點要點**公司二00八年四月月五、本工程監(jiān)理理的技術難點點、要點（一）、路基施施工監(jiān)理要點點本工程是盤錦市市今年重點道道路建設之一一。故路基施施工應滿足設設計使用年限限，并把試驗驗檢測作為主主要技術手段段指導施工。1、路基（1）路基土層層經壓實后，不不得有松散、軟軟彈、翻漿及及表面不平整整現(xiàn)象。（2）底基層必必須用12～15t振動壓路機機碾壓檢驗，其其輪跡不得大大于5mm。砂粒最大大粒徑宜采用用6CM；小于0.0744MM的顆粒含量量要小于5%；材料中不不得含其他雜雜質；壓實度度≥96%；抗壓強度≥2.0MP。（3）基層水泥泥穩(wěn)定砂粒為為廠拌；水泥泥穩(wěn)定砂粒應應符合標準級級配要求；粒粒徑應≤5CM；壓實度≥98%；抗壓強度≥3.0MP。2、路基排水路基施工時應注注意排水，保保證排水通暢暢，防止路基基被水長期浸浸泡。路基分層挖填時時應根據(jù)土的的透水性能將將表面筑成2-4%的橫坡度，并并注意縱向排排水，經常平平整現(xiàn)場，清清理散落土，以以利地面排水水。當?shù)孛嫠懦щy而而無永久性管管渠可利用時時，應設置臨臨埋排水設施施。3、挖方路基路基開挖必須按按設計斷面自自上而下開挖挖，不得亂挖挖、超挖，開開挖至路基項項面時應注意意預留碾壓沉沉降高度。路基底若有超挖挖，超挖回填填部分應填筑筑碎石或砂卵卵石。4、填方路基⑴、填料要求：：路基填土不得使使用腐殖土，生生活垃圾土、淤淤泥，不得含含雜草、樹根根等雜物，應應選取用級配配較好的粗粒粒土為填料。且且應優(yōu)先選取取用礫類土、砂砂類土，且在在最佳含水量量時壓實。路基填方若為土土石混和料，且且石料強度大大于20MPa時，石塊的的最大粒徑不不得超過壓實實層厚2/3，當石料強強度小于15MPa，石料最大大粒徑不得超超過壓實層厚厚。路床土質應均勻勻、密實、強強度高。⑵、基底處理路堤修筑范圍內內，原地面的的坑、洞、墓墓穴等應用原原地的土或砂砂性土回填，并并進行壓實，路路堤基底為耕耕地或松土時時，應先清除除有機土種植植土、樹根、雜雜草后，再壓壓實。路基填土高度小小于80cm時，基底的的壓實度不宜宜小于路床的的壓實度標準準，基底松散散土層厚度大大于30cm時，應翻挖挖后再回填分分層壓實，或或摻5%～10%的生石灰粉粉（干土質量量的百分比）再再碾壓。⑶、填筑填方邊坡上部88m為1:1.5，中間為寬2.0m的馬道，8m～20m為1:1.775，路基應采采用重型振動動壓路機分層層碾壓，分層層的最大松鋪鋪厚度，土方方路堤不大于于