倉庫5S管理制度

倉庫5S管理制度一、

目的

規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)各班組“5S”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準(zhǔn)確性。

二、

范圍

適用于公司所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的5S

管理現(xiàn)場。三、

5S含義

1、整理（SEIRI）

：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西

2、整頓（SEITON）

：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理

。

3、清掃

(SEISO)

：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)

4、

清潔

(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。

5、

素養(yǎng)

(SHISUKE)

：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

四、

目標(biāo)

1、

“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊

2、

“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰

3、

“三潔”：貨架、貨物、地面整潔

4、

“三相符”：帳、卡、物一致

5、

“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座五、

倉儲區(qū)域劃分

1、

倉儲部將倉儲空間劃分為卸貨區(qū)、收貨暫存區(qū)、理貨區(qū)及貨架暫存區(qū)、貨架存撿區(qū)、包材暫存區(qū)、包裝及人工掃描區(qū)（傳送帶流水線）、包材廢品區(qū)、快遞交接區(qū)。2、各區(qū)域由倉庫管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，統(tǒng)一安排各區(qū)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人監(jiān)督5S執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)人員調(diào)整。六、

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)域與標(biāo)識

1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識；2）貨架上的區(qū)域號碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固；

3）外包裝箱上的標(biāo)識必須清晰、牢固，標(biāo)識中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致；

4）高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號；

2、整理

1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）；

2）貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則:

A、同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置

B、重量按照由重到輕的次序

C、取用頻次由多到少

3）同一種零件只有一個(gè)非整包裝；

4）破損的包裝應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或者更換；

10）備料車排放整齊，

11）備料車上的貨物按如下規(guī)則碼放：

A、怕壓易碎易劃傷的貨物放在最上面

B、不允許超過備料車加一個(gè)包裝的高度

C、包裝箱內(nèi)只有一種物料時(shí)，應(yīng)封口，且在外面做好標(biāo)識

D、發(fā)料標(biāo)識應(yīng)注明發(fā)放的零件號、數(shù)量、發(fā)料人（編號）、發(fā)料時(shí)間

E、物料碼放整齊

4、清掃

1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。

2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾

3）消防器材整齊潔凈

5、清潔

1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔

2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)

3）叉車按照規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢

6、素養(yǎng)

1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求

2）遵守《操作員工手冊》的各項(xiàng)規(guī)章制度

3）注意節(jié)電節(jié)水。天津中