化工技術(shù)員述職報(bào)告范文（2篇）

第6頁共6頁化工技術(shù)?員述職報(bào)?告范文?近些年來?，在企業(yè)?管理與營(yíng)?銷工作中?，“執(zhí)行?”這個(gè)詞?越來越多?地被提及?。其實(shí)化?妝品行業(yè)?內(nèi)不缺少?實(shí)用而有?效的策劃?方案。為?什么很多?都不成功?，關(guān)鍵在?于執(zhí)行力?不夠，往?往做到一?半甚至剛?開了一個(gè)?頭，就發(fā)?現(xiàn)做得一?塌糊涂。?執(zhí)行不到?位，執(zhí)行?有偏差就?是很多策?劃方案最?終失敗的?癥結(jié)。而?對(duì)于由咨?詢公司所?做的策劃?方案，企?業(yè)拿到手?里首先或?多或少都?會(huì)打一些?折扣。那?也就意味?著，“執(zhí)?行”的難?度將會(huì)更?大。那么?如何才能?與咨詢公?司一起，?將一個(gè)好?的方案完?美地執(zhí)行?下去呢？?首先是?要確定執(zhí)?行的主體?。因?yàn)榕c?咨詢公司?合作不比?自己公司?，策劃與?執(zhí)行都是?由同一個(gè)?部門主導(dǎo)?控制，它?牽涉到一?個(gè)內(nèi)與外?的分工及?利益的分?配。有了?執(zhí)行的主?體才不會(huì)?相互扯皮?推諉。有?利益的工?作雙方去?爭(zhēng)著做，?而又累又?沒油水的?事情都想?交給對(duì)方?。如果沒?有明確執(zhí)?行的主體?，這些事?情就不能?得到協(xié)調(diào)?解決。那?在執(zhí)行上?，應(yīng)該由?自己公司?為主體好?還是由咨?詢公司牽?頭好呢？?這沒有一?定之規(guī)，?要看實(shí)際?情況。如?果自己公?司對(duì)方案?了解透徹?且各方面?的人才都?不缺，那?就由自己?公司來做?執(zhí)行的主?體是最好?不過了。?但如果自?己公司在?各方面都?有欠缺，?那就應(yīng)該?考慮由外?腦來當(dāng)執(zhí)?行的主體?。不可否?認(rèn)，在方?案執(zhí)行過?程中有有?著不少的?利益產(chǎn)生?，如物料?的制作、?媒體的發(fā)?布、場(chǎng)地?租賃及外?聘等。所?謂肥水不?流外人田?，很多公?司老板都?會(huì)將這些?有利益存?在的工作?交給自己?的人來做?，咨詢公?司的人只?需指導(dǎo)跟?進(jìn)。這樣?就導(dǎo)致了?執(zhí)行主體?的分裂，?前者是有?權(quán)無責(zé)，?而后者卻?是有責(zé)無?權(quán)。并且?在多數(shù)企?業(yè)中，能?熟悉此類?工作如物?料的制作?、媒體的?發(fā)布、場(chǎng)?地租賃等?的人才不?多。老板?交給他做?以后，往?往因無所?適從而一?味相信外?包單位（?印刷廠、?攝影公司?、代理公?司）的話?，甚至聯(lián)?手，在工?作質(zhì)量、?進(jìn)度和費(fèi)?用方面都?可能對(duì)公?司造成更?大的損失?。而咨詢?公司因?yàn)?長(zhǎng)期從事?相關(guān)工作?，對(duì)各方?面都很熟?，并且可?以拿到較?低的折扣?，所以在?工作質(zhì)量?、進(jìn)度和?費(fèi)用控制?等方面都?可能有更?好的表現(xiàn)?。在執(zhí)?行主體確?定好以后?，更重要?地是要理?出執(zhí)行方?案的思路?出來。有?了執(zhí)行思?路，就等?于為執(zhí)行?的成功提?供了一個(gè)?保障。不?同的方案?會(huì)有不同?的執(zhí)行思?路。但萬?變不離其?宗，它可?以總結(jié)歸?納為：一?桿子到底?。分解細(xì)?化，注重?細(xì)節(jié)。分?工合作，?專人專責(zé)?，及時(shí)反?饋，及時(shí)?調(diào)整。?一、所謂?一桿子到?底，就是?要求負(fù)責(zé)?人對(duì)所負(fù)?責(zé)的工作?全程監(jiān)控?，并落實(shí)?到最基層?的工作成?果。當(dāng)我?們是以咨?詢公司為?方案的執(zhí)?行主體是?，就要對(duì)?對(duì)方的的?項(xiàng)目總監(jiān)?作出這樣?的要求，?并以制定?相關(guān)的措?施來固化?，可以制?定項(xiàng)目總?監(jiān)成果?負(fù)責(zé)制。?比如在方?案執(zhí)行過?程中的每?一個(gè)環(huán)節(jié)?每一個(gè)成?果，細(xì)化?到哪怕是?出一個(gè)菲?林、做一?張會(huì)員卡?，都需要?項(xiàng)目總監(jiān)?簽字確認(rèn)?，并憑這?些成果簽?字來兌現(xiàn)?項(xiàng)目進(jìn)度?款。如果?對(duì)方在哪?個(gè)環(huán)節(jié)出?了紕漏，?或是哪項(xiàng)?成果沒有?做好，責(zé)?任在哪方?將一目了?然，那我?們就有依?據(jù)對(duì)其做?相應(yīng)的處?罰。有了?此類措施?的壓力，?項(xiàng)目總監(jiān)?就不得不?對(duì)整個(gè)方?案執(zhí)行中?的各個(gè)環(huán)?節(jié)進(jìn)行全?程跟進(jìn)，?而保障了?方案執(zhí)行?的質(zhì)量與?進(jìn)度?！?一桿子到?底”不單?是對(duì)項(xiàng)目?總負(fù)責(zé)人?的要求，?也是對(duì)項(xiàng)?目各項(xiàng)工?作負(fù)責(zé)人?的要求，?才能起到?更好更大?的保障作?用。二?、分解細(xì)?化，注重?細(xì)節(jié)。一?個(gè)好的策?劃方案面?它誕生之?時(shí)，都只?是一個(gè)概?念。就算?在其成形?之初和確?定以后，?也往往很?空泛，令?人不知從?何落手。?這就要求?我們要將?其具體化?，轉(zhuǎn)換成?可以執(zhí)行?的計(jì)劃。?而要將概?念轉(zhuǎn)換成?計(jì)劃，關(guān)?鍵在于分?解。我們?應(yīng)該要求?咨詢公司?將方案中?的想法分?解成一個(gè)?個(gè)可以看?得見摸得?著的目標(biāo)?與做法。?比如在方?案中確定?要舉辦一?個(gè)從美容?院顧客中?推選美麗?使者來做?我們品牌?代言人以?達(dá)到宣傳?與促銷的?目的，這?是個(gè)不錯(cuò)?的想法。?但是我們?要將這想?法實(shí)現(xiàn)就?需要不斷?地分解細(xì)?化。要實(shí)?現(xiàn)這個(gè)想?法，可分?為前期宣?傳準(zhǔn)備、?中期組織?推進(jìn)、后?期執(zhí)行提?升等階段?。而宣傳?如何做，?要準(zhǔn)備些?什么，該?怎么樣組?織，需要?什么程序?，怎樣給?終端培訓(xùn)?，又怎樣?集中活動(dòng)?等等各項(xiàng)?各項(xiàng)工作?就如此這?般地分解?開來，才?會(huì)形成可?執(zhí)行的計(jì)?劃。同時(shí)?分解又是?一個(gè)關(guān)乎?到策劃執(zhí)?行成敗的?關(guān)鍵性步?驟，需要?雙方的共?同參與。?在對(duì)項(xiàng)目?目標(biāo)進(jìn)行?分解的同?時(shí)，集合?市場(chǎng)人員?與經(jīng)銷商?的共同智?慧，能夠?對(duì)咨詢公?司提出來?的想法有?個(gè)直觀檢?閱，不好?的及時(shí)調(diào)?整，好的?更加強(qiáng)，?能讓方案?的執(zhí)行更?有效更到?位?；?工技術(shù)員?述職報(bào)告?范文（二?）近些?年來，在?企業(yè)管理?與營(yíng)銷工?作中，“?執(zhí)行”這?個(gè)詞越來?越多地被?提及。其?實(shí)化妝品?行業(yè)內(nèi)不?缺少實(shí)用?而有效的?策劃方案?。為什么?很多都不?成功，關(guān)?鍵在于執(zhí)?行力不夠?，往往做?到一半甚?至剛開了?一個(gè)頭，?就發(fā)現(xiàn)做?得一塌糊?涂。執(zhí)行?不到位，?執(zhí)行有偏?差就是很?多策劃方?案最終失?敗的癥結(jié)?。而對(duì)于?由咨詢公?司所做的?策劃方案?，企業(yè)拿?到手里首?先或多或?少都會(huì)打?一些折扣?。那也就?意味著，?“執(zhí)行”?的難度將?會(huì)更大。?那么如何?才能與咨?詢公司一?起，將一?個(gè)好的方?案完美地?執(zhí)行下去?呢？首?先是要確?定執(zhí)行的?主體。因?為與咨詢?公司合作?不比自己?公司，策?劃與執(zhí)行?都是由同?一個(gè)部門?主導(dǎo)控制?，它牽涉?到一個(gè)內(nèi)?與外的分?工及利益?的分配。?有了執(zhí)行?的主體才?不會(huì)相互?扯皮推諉?。有利益?的工作雙?方去爭(zhēng)著?做，而又?累又沒油?水的事情?都想交給?對(duì)方。如?果沒有明?確執(zhí)行的?主體，這?些事情就?不能得到?協(xié)調(diào)解決?。那在執(zhí)?行上，應(yīng)?該由自己?公司為主?體好還是?由咨詢公?司牽頭好?呢？這沒?有一定之?規(guī)，要看?實(shí)際情況?。如果自?己公司對(duì)?方案了解?透徹且各?方面的人?才都不缺?，那就由?自己公司?來做執(zhí)行?的主體是?最好不過?了。但如?果自己公?司在各方?面都有欠?缺，那就?應(yīng)該考慮?由外腦來?當(dāng)執(zhí)行的?主體。不?可否認(rèn)，?在方案執(zhí)?行過程中?有有著不?少的利益?產(chǎn)生，如?物料的制?作、媒體?的發(fā)布、?場(chǎng)地租賃?及外聘等?。所謂肥?水不流外?人田，很?多公司老?板都會(huì)將?這些有利?益存在的?工作交給?自己的人?來做，咨?詢公司的?人只需指?導(dǎo)跟進(jìn)。?這樣就導(dǎo)?致了執(zhí)行?主體的分?裂，前者?是有權(quán)無?責(zé)，而后?者卻是有?責(zé)無權(quán)。?并且在多?數(shù)企業(yè)中?，能熟悉?此類工作?如物料的?制作、媒?體的發(fā)布?、場(chǎng)地租?賃等的人?才不多。?老板交給?他做以后?，往往因?無所適從?而一味相?信外包單?位（印刷?廠、攝影?公司、代?理公司）?的話，甚?至聯(lián)手，?在工作質(zhì)?量、進(jìn)度?和費(fèi)用方?面都可能?對(duì)公司造?成更大的?損失。而?咨詢公司?因?yàn)殚L(zhǎng)期?從事相關(guān)?工作，對(duì)?各方面都?很熟，并?且可以拿?到較低的?折扣，所?以在工作?質(zhì)量、進(jìn)?度和費(fèi)用?控制等方?面都可能?有更好的?表現(xiàn)。?在執(zhí)行主?體確定好?以后，更?重要地是?要理出執(zhí)?行方案的?思路出來?。有了執(zhí)?行思路，?就等于為?執(zhí)行的成?功提供了?一個(gè)保障?。不同的?方案會(huì)有?不同的執(zhí)?行思路。?但萬變不?離其宗，?它可以總?結(jié)歸納為?：一桿子?到底。分?解細(xì)化，?注重細(xì)節(jié)?。分工合?作，專人?專責(zé)，及?時(shí)反饋，?及時(shí)調(diào)整?。一、?所謂一桿?子到底，?就是要求?負(fù)責(zé)人對(duì)?所負(fù)責(zé)的?工作全程?監(jiān)控，并?落實(shí)到最?基層的工?作成果。?當(dāng)我們是?以咨詢公?司為方案?的執(zhí)行主?體是，就?要對(duì)對(duì)方?的的項(xiàng)目?總監(jiān)作出?這樣的要?求，并以?制定相關(guān)?的措施來?固化，可?以制定項(xiàng)?目總監(jiān)成?果負(fù)責(zé)?制。比如?在方案執(zhí)?行過程中?的每一個(gè)?環(huán)節(jié)每一?個(gè)成果，?細(xì)化到哪?怕是出一?個(gè)菲林、?做一張會(huì)?員卡，都?需要項(xiàng)目?總監(jiān)簽字?確認(rèn)，并?憑這些成?果簽字來?兌現(xiàn)項(xiàng)目?進(jìn)度款。?如果對(duì)方?在哪個(gè)環(huán)?節(jié)出了紕?漏，或是?哪項(xiàng)成果?沒有做好?，責(zé)任在?哪方將一?目了然，?那我們就?有依據(jù)對(duì)?其做相應(yīng)?的處罰。?有了此類?措施的壓?力，項(xiàng)目?總監(jiān)就不?得不對(duì)整?個(gè)方案執(zhí)?行中的各?個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)?行全程跟?進(jìn)，而保?障了方案?執(zhí)行的質(zhì)?量與進(jìn)度??！耙粭U?子到底”?不單是對(duì)?項(xiàng)目總負(fù)?責(zé)人的要?求，也是?對(duì)項(xiàng)目各?項(xiàng)工作負(fù)?責(zé)人的要?求，才能?起到更好?更大的保?障作用。?二、分?解細(xì)化，?注重細(xì)節(jié)?。一個(gè)好?的策劃方?案面它誕?生之時(shí)，?都只是一?個(gè)概念。?就算在其?成形之初?和確定以?后，也往?往很空泛?，令人不?知從何落?手。這就?要求我們?要將其具?體化，轉(zhuǎn)?換成可以?執(zhí)行的計(jì)?劃。而要?將概念轉(zhuǎn)?換成計(jì)劃?，關(guān)鍵在?于分解。?我們應(yīng)該?要求咨詢?公司將方?案中的想?法分解成?一個(gè)個(gè)可?以看得見?摸得著的?目標(biāo)與做?法。比如?在方案中?確定要舉?辦一個(gè)從?美容院顧?客中推選?美麗使者?來做我們?品牌代言?人以達(dá)到?宣傳與促?銷的目的?，這是個(gè)?不錯(cuò)的想?法。但是?我們要將?這想法實(shí)?現(xiàn)就需要?不斷地分?解細(xì)化。?要實(shí)現(xiàn)這?個(gè)想法，?可分為前?期宣傳準(zhǔn)?備、中期?組織推進(jìn)?、后期執(zhí)?行提升等?階段。而?宣傳如何?做，要準(zhǔn)?備些什么?，該怎么