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第4頁共4頁加油站站?長202?3年個人?總結(jié)范文?我想我?們在日常?工作中有?值得肯定?的地方,?也有要改?進的方面?,今天就?讓我來談?談我們的?不足。對?于我們能?夠及時辦?結(jié)的問題?,應(yīng)該做?到以下幾?點:1?、加大抓?工作落實?的力度。?加油站能?夠進一步?加大抓落?實的工作?力度,對?上級黨委?、上級公?司及本單?位的決策?部署,以?“敢為人?先”的精?神創(chuàng)造性?抓好落實?。進一步?健全分工?負責抓落?實制度,?逢會必講?,凡事必?查,使各?項工作得?到有效落?實。2?、結(jié)合網(wǎng)?絡(luò)擴張與?市場營銷?,充分調(diào)?動銷售人?員的積極?性,解決?好績效考?核問題。?按照分級?管理的原?則,制定?加油員考?核辦法等?,充分調(diào)?動了員工?工作積極?性和創(chuàng)造?性。3?、狠抓數(shù)?質(zhì)量管理?。為了從?體制、機?制、教育?、廉潔自?律約束等?全方位全?過程抓好?數(shù)質(zhì)量工?作,做好?考核掛鉤?、實行“?預賠付”?和加油站?長“風險?金抵押”?三項制度?的實施,?同時還加?強對計量?、檢測器?具的投入?和技術(shù)人?員的培訓?。4、?完善員工?管理,嚴?格定編定?崗,有效?執(zhí)行中層?管理人員?退出機制?和富余人?員的壓減?,增強企?業(yè)活力。?5、加?大企業(yè)文?化建設(shè),?活躍職工?文化生活?等方面,?我們應(yīng)利?用各種節(jié)?日如“中?秋節(jié)”、?“十一”?、“春節(jié)?”等組織?開展小型?多樣文體?活動,為?豐富職工?生活、構(gòu)?建和諧企?業(yè)營造健?康活潑、?積極向上?的工作氛?圍。6?、強化職?工培訓。?抓好各崗?位員工的?技能培訓?,一方面?可以分先?后選送員?工參加上?級培訓班?,開闊員?工眼界,?解放思想?。另一方?面也可以?加大培訓?力度,先?后舉辦培?訓班進行?為期一周?的強化集?訓,迅速?提高了廣?大員工的?崗位理論?知識和操?作技能,?使員工素?質(zhì)、工作?熱情普遍?得到提升?,使企業(yè)?核心競爭?力、企業(yè)?凝聚力明?顯增強。?11、?作息時間?的修改,?公司領(lǐng)導?及時考慮?解決機關(guān)?家遠同志?的午餐問?題,改革?了食堂管?理辦法,?提高了飯?菜質(zhì)量,?為機關(guān)人?員提高工?作質(zhì)量提?供了物質(zhì)?保障。?7、在抓?好典型,?需要我們?用黨員的?先進性教?育大家上?,我們要?及時總結(jié)?公司優(yōu)秀?員工先進?事跡,廣?泛推廣。?對于我?們經(jīng)努力?能夠于近?期辦理的?問題,應(yīng)?該做到以?下幾點:?1、著?力打造學?習型班子?。需要制?定公司的?中心組學?習制度、?考勤制度?,每季安?排一個專?題學習,?使得重要?文件隨時?得到組織?學習。同?時抓好領(lǐng)?導班子成?員個人學?習,不斷?豐富學習?內(nèi)容,增?強政治理?論學習、?科學文化?知識與經(jīng)?營管理工?作結(jié)合的?有效性。?2、堅?持一年一?次民主會?議,積極?開展批評?與自我批?評,創(chuàng)造?一種民主?、和諧的?氛圍,相?互交流,?增進團結(jié)?,達成共?識,共同?提高。?3、在提?高工作效?率上,我?們要加大?考核力度?,可以通?過各加油?站之間相?互考評、?各領(lǐng)導人?員對科室?的考評,?促進對員?工作用的?有效發(fā)揮?和工作效?率的提高?。4、?對新任職?的中層管?理人員進?行跟蹤考?察,可以?加強對其?工作進程?的了解。?5、對?大學生教?育應(yīng)該納?入員工培?訓中。?6、重視?加油站的?各項安全?工作,再?次制定了?改革方案?,確保工?作的正常?進展對?于我們需?經(jīng)長期努?力辦理的?內(nèi)容,我?們應(yīng)該堅?持不懈的?努力并且?重視,不?斷提出更?高要求來?保障公司?的整體進?步。我?們公司在?上級黨委?和省公司?的正確領(lǐng)?導下,應(yīng)?緊緊圍繞?企業(yè)的中?心工作,?以保持員?工先進性?活動為契?機,以提?高員工素?質(zhì),加強?基層建設(shè)?,服務(wù)人?民群眾,?促進各項?工作為目?標,深化?黨組織建?設(shè)和員工?管理,充?分發(fā)揮黨?組織的政?治核心作?用和黨員?的先鋒模?范作用,?進一步提?高員工隊?伍整體素?質(zhì),提升?企業(yè)核心?競爭力,?為全市經(jīng)?濟建設(shè)跨?越式發(fā)展?做出更大?的貢獻。?回顧下?半年來的?工作,我?們已圓滿?完成年初?的工作目?標,并取?得了一定?的成績,?但成績應(yīng)?歸功于全?體同志的?人員的共?同努力。?在今后的?工作中,?我將認真?總結(jié)經(jīng)驗?,發(fā)揚成?績,克服?不足,以?飽滿的工?作熱情,?團結(jié)全公?司職工,?開拓進取?,克難奮?進,為推?動公司業(yè)?績作出新?的貢獻。?加油站?站長20?23年個?人總結(jié)范?文(二)?一、思?想方面?自從__?__年進?入中石化?,在單位?領(lǐng)導和站?長的精心?培育下,?通過自身?不斷努力?,無論思?想上、學?習上還是?工作上,?都取得較?大的收獲?。思想上?,堅持四?項基本原?則,__?__各項?方針政策?,自覺遵?守各項法?律法規(guī)及?加油站相?關(guān)規(guī)章制?度,認真?執(zhí)行上級?按排的工?作和任務(wù)?;學習上?,認真學?習,刻苦?鉆研,對?油站各方?面都深入?了解,積?極參加各?種交流和?培訓,在?此期間獲?得中級工?證書和省?計量證。?二、工?作方面?圍繞公司?零管部的?中心工作?,對照相?關(guān)標準,?嚴以律己?,較好的?完成各項?工作任務(wù)?,總結(jié)以?下三點經(jīng)?驗:1?.認真負?責:不管?什么行業(yè)?,什么職?位,我認?為做事做?人都要認?真負責,?做加油員?更要如此?,加油員?對自己不?認真就是?對公眾生?命的不負?責、對國?家財產(chǎn)不?負責。?2.團結(jié)?互助:加?油站工作?的正常運?行和加油?站各位員?工是緊密?聯(lián)系在一?起的,不?管遇到什?么問題,?不管出現(xiàn)?了什么問?題,都要?實事求是?及時反應(yīng)?,多方援?助、靈活?處理;不?要不理不?睬、置之?不理。?3.溝通?交流:員?工與員工?要加強溝?通,因為?員工不是?一個人在?工作,而?是一個團?隊在工作?,一個人?工作不到?位會影響?整個團隊?情緒;員?工與顧客?也要加強?交流,不?要理解錯?誤、不要?自以為是?,一定要?問清楚對?方要什么?、要多少?,以免產(chǎn)?生不必要?的麻煩和?損失。?三、管理?方面自?從當了主?管以后,?主要是分?配和督促?各員工的?工作,其?次就是以?身作則從?以下三方?面帶動員?工積極展?開工作:?1.吃?苦耐勞、?認真負責?,積極帶?動員工做?好油品銷?售,提高?加油站各?油品的銷?量;2?.熱情服?務(wù)、真誠?對待每一?位顧客,?爭取獲得?更多顧客?對中石化?品牌的認?可;_

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