采購經(jīng)理年終總結(jié)

第4頁共4頁采購經(jīng)?理年終?總結(jié)?回顧即?將過去?的__?__年?，采購?部同事?和其它?部門的?各位領(lǐng)?導(dǎo)及同?事在工?作和生?活中都?給予了?我足夠?的支持?和幫助?。在這?一年當(dāng)?中，采?購部門?的工作?基本上?滿足了?公司業(yè)?務(wù)訂單?的需求?。在_?___?年我將?繼續(xù)努?力，做?好本職?工作，?不斷完?善自我?，確保?物料的?供應(yīng)和?質(zhì)量的?控制，?為公司?的發(fā)展?盡一份?綿力。?堅持“?同等質(zhì)?量比價?格，同?等價格?比質(zhì)量?，最大?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則??，F(xiàn)?將一年?來的主?要工作?情況述?職如下?：一?、年度?主要完?成工作?及材料?開展工?作1?、部門?的日常?工作?采購部?現(xiàn)有人?員3人?，采用?分工協(xié)?作的方?式負(fù)責(zé)?公司原?主輔材?料的進(jìn)?行采購?。依據(jù)?今年公?司的制?定的采?購計劃?，由采?購部進(jìn)?行統(tǒng)計?如下：?組件?材料2?022?采購總?金額（?元）供?應(yīng)商不?合格批?次2?、圍繞?控制成?本在采?購產(chǎn)品?性能優(yōu)?化結(jié)構(gòu)?方面開?展工作?采購?部繼續(xù)?圍繞“?控制成?本、采?購產(chǎn)品?性能優(yōu)?化的結(jié)?構(gòu)”為?工作目?標(biāo)，要?求采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?同時調(diào)?整了部?份工作?程序，?增加了?采購復(fù)?核環(huán)節(jié)?，采取?由采購?人員在?對材料?、設(shè)備?詢比價?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?復(fù)核，?再由采?購部經(jīng)?理進(jìn)一?步復(fù)核?，實行?了“采?購部的?兩級價?格復(fù)核?機制”?。力求?最大限?度的控?制成本?，為公?司節(jié)約?每一分?錢。采?購人員?也在每?一項具?體工作?和每一?個工作?細(xì)節(jié)中?得到煅?練。?3、進(jìn)?一步加?強對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)_?___?年采購?部進(jìn)一?步加強?了對供?應(yīng)商管?理，本?著對每?位供應(yīng)?商負(fù)責(zé)?的態(tài)度?，制定?了《供?應(yīng)商資?料卡》?并對其?進(jìn)行分?類登記?，確保?了每一?個供應(yīng)?商資料?不會流?失。同?時也利?于采供?對供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴大了?市場信?息空間?。建立?了《合?格供應(yīng)?商名錄?》，在?進(jìn)行報?價之前?，對供?方進(jìn)行?評價和?分析，?合格者?才能進(jìn)?入合格?供應(yīng)商?名錄，?才具有?報價資?格。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來，?甚至拿?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來看?待。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?從而搶?占節(jié)約?成本、?降低價?格的制?高點，?為公司?的持續(xù)?健康發(fā)?展奠定?基礎(chǔ)。?4、?逐步加?強對材?料價格?信息的?管理?采購部?進(jìn)一步?加強了?對材料?、信息?的管理?，每一?次材料?采購的?計劃、?詢比價?都進(jìn)行?了復(fù)印?留底，?保持了?信息資?料的完?整，同?時輸入?電腦保?存，建?立采購?部材料?信息庫?，以備?隨時查?閱、對?比。?二、_?___?年將具?體從以?下幾方?面予以?改進(jìn)?1、制?定采購?預(yù)算與?估計成?本制?定采購?預(yù)算是?在具體?實施原?輔料采?購行為?之前對?采購成?本的一?種估計?和預(yù)測?，是對?整個采?購資金?的一種?理性的?規(guī)劃。?它不單?對采購?資金進(jìn)?行了合?理的配?置和分?發(fā)，還?同時建?立了一?個資金?的使用?標(biāo)準(zhǔn)，?以便對?采購實?施行為?中的資?金使用?進(jìn)行隨?時的檢?測與控?制，確?保資金?的使用?在一定?的合理?范圍內(nèi)?浮動。?有了采?購預(yù)算?的約束?，能提?高采購?資金的?使用效?率，優(yōu)?化采購?管理中?資源的?調(diào)配，?查找資?金使用?過程中?的一些?例外情?況，有?效的控?制采購?資金的?流向和?流量，?從而達(dá)?到控制?采購成?本以期?達(dá)到有?效的資?金最大?化利用?的目的?。2?、改進(jìn)?供應(yīng)商?的選擇?在進(jìn)?行供應(yīng)?商數(shù)量?的選擇?時既要?避免單?一貨源?，尋求?多家供?應(yīng)，同?時又要?保證所?選供應(yīng)?商承擔(dān)?的供應(yīng)?份額充?足，以?獲取供?應(yīng)商的?優(yōu)惠政?策，降?低物資?的價格?和采購?成本。?這樣既?能保證?采購物?資供應(yīng)?的質(zhì)量?，又能?有力的?控制采?購支出?。根據(jù)?我們的?規(guī)模，?供應(yīng)商?的數(shù)量?根據(jù)公?司的產(chǎn)?能適當(dāng)?控制，?以便在?需要時?候能隨?時找到?相應(yīng)的?供應(yīng)商?，以及?這些供?應(yīng)商的?產(chǎn)品或?服務(wù)的?規(guī)格性?能均能?滿足公?司產(chǎn)品?要求。?同時在?采購的?環(huán)節(jié)控?制上_?___?年將著?手幾個?環(huán)節(jié)并?做相應(yīng)?調(diào)整。?3、?在以后?工作中?需要繼?續(xù)努力?的幾點?1）?首先，?工作態(tài)?度上不?放過任?何一個?細(xì)節(jié)，?工作過?程中萬?事都要?仔細(xì)，?從采購?物資規(guī)?格的確?認(rèn)、價?價格的?商榷到?采購合?同的簽?訂和完?成到貨?等等一?系列的?事情都?要一一?用心，?全心全?意地投?入工作?，以積?極的態(tài)?度強烈?的責(zé)任?感和百?分之百?的信心?來開拓?自己的?工作領(lǐng)?域。?2）簽?約訂貨?后要積?極跟催?，保證?按時或?提前交?貨。貨?物到工?地后協(xié)?調(diào)安排?好卸貨?入庫事?宜。萬?一后期?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?要積極?處理反?饋。?3）同?事之間?專業(yè)能?力及工?作態(tài)度?不一，?擁有的?供應(yīng)商?資源信?息不同?，工作?內(nèi)容較?窄等情?況，容?易產(chǎn)生?較大的?運營成?本和溝?通成本?。建議?公司適?當(dāng)?shù)匕?排員工?進(jìn)行外?部培訓(xùn)?，擴大?員工的?供應(yīng)商?資源渠?道、了?解別人?公司的?采購運?作模式?，提升?員工的?整體工?作能力?。三?、__?__年?工作規(guī)?劃1?、配合?公司降?低組件?銷售價?格在?原材料?上應(yīng)多?尋找性?價比合?適的廠?商合作?，來降?低公司?的材料?成本，?我將結(jié)?合歷年?來的供?應(yīng)商供?應(yīng)狀況?，整理?價格資?料，做?好備份?工作，?將現(xiàn)有?的供應(yīng)?商資料?存檔。?2、?完善太?陽能發(fā)?電系統(tǒng)?材料資?料和?研發(fā)部?一起完?善材料?選型，?樣品和?整套系?統(tǒng)測試?工作，?材料選?型上力?求常規(guī)?化，標(biāo)?準(zhǔn)化。?3、?提前做?好詢價?比價工?作配合?銷售部?及研發(fā)?部進(jìn)行?報價工?作在?材料