公司工程招投標工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁公司工程?招投標工?作總結(jié)范?文本人?近期參與?了一個_?___項?目的投標?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，以?及整個團?隊的辛勤?工作下，?該項目投?標工作已?經(jīng)由五進?二，進入?了最后一?輪，取得?了階段性?的成績。?以下，我?從投標啟?動，設(shè)計?與設(shè)計管?理，團隊?建設(shè)，標?書準備，?報價管理?幾方面，?談?wù)勛约?的感受與?看法。?1.投標?啟動_?___年?____?月___?_號，收?到招標文?件，項目?投標工作?啟動，根?據(jù)客戶的?招標要求?，承攬商?應(yīng)于__?__年_?___月?____?號遞交標?書。那么?不扣除中?間的假期?，僅有_?___個?工作日，?對于一個?建造面積?約___?_萬平米?的半導(dǎo)體?廠房，時?間非常緊?張，在這?么短的時?間內(nèi)，完?成這樣一?個投標任?務(wù)，項目?投標的啟?動顯得尤?為重要，?這兒介紹?大概的思?路與體會?：1.?在資格預(yù)?審期間，?應(yīng)該確定?我們的目?標，即投?標的目的?是為了培?養(yǎng)人才，?鍛煉隊伍??是為了?配合其他?公司?尋?找新的發(fā)?展方向??還是為了?拿下項目??如果是?第四個目?的，那么?，我們的?關(guān)系應(yīng)做?到項目執(zhí)?行的最高?層，否則?，難以成?功。2?.拿到標?書后，用?兩天時間?，粗略了?解招標文?件，捋出?思路，并?將招標文?件按照合?同條件，?設(shè)計要求?，投標要?求，參考?文件分類?;如果是?英文招標?文件，應(yīng)?同時將其?翻譯為中?文。3?.投標啟?動會議，?概括介紹?招標文件?，并發(fā)布?一個詳細?而客觀的?計劃，勾?勒出重要?節(jié)點，指?明方向，?并對團隊?形成壓力?。4.?將招標文?件按類別?分發(fā)給團?隊中相關(guān)?責(zé)任人，?要求每個?責(zé)任人透?徹了解本?人工作范?圍內(nèi)的招?標文件;?投標負責(zé)?人和設(shè)計?負責(zé)人，?尤其是投?標負責(zé)人?應(yīng)全盤了?解招標文?件所有內(nèi)?容，并隨?時將相關(guān)?補充信息?發(fā)給相關(guān)?責(zé)任人。?5.請?合作單位?負責(zé)人配?合做好安?撫，動員?及推動工?作，讓項?目團隊參?與成員放?下包袱，?開動機器?。6.?將投標團?隊名單和?聯(lián)系辦法?，投標階?段計劃書?，通過e?mail?發(fā)給公司?費用控制?部和材料?部。對?于本次項?目啟動工?作，總體?上我們的?線路清晰?，目標清?楚，但是?也出現(xiàn)了?如下幾點?問題：?a）招標?文件翻譯?安排滯后?，導(dǎo)致設(shè)?計師在對?標書理解?不透徹地?情況下，?倉促開始?，設(shè)計建?議方向把?握不準，?迷失重點?;所以，?在以后的?項目投標?中，應(yīng)在?拿到標書?的第一時?間，將關(guān)?于設(shè)計的?招標要求?翻譯成中?文。b?）必須通?讀并吃透?招標文件?所有內(nèi)容?，在宏觀?上把握業(yè)?主的要求?。本項目?投標時，?在以下方?面有待提?高—信息?的完整性?，需將招?標文件中?比較離散?的信息，?收集歸類?，并通知?相關(guān)責(zé)任?人。2?.設(shè)計與?設(shè)計管理?i.設(shè)?計功能?設(shè)計方案?應(yīng)實現(xiàn)兩?大功能：?一、設(shè)計?方案實現(xiàn)?能夠最大?程度上滿?足客戶使?用要求的?功能，且?方案符合?建規(guī)（以?下簡稱第?一功能）?;二、設(shè)?計方案能?夠?qū)崿F(xiàn)項?目造價最?低的功能?（以下簡?稱第二功?能）。?首先，我?說一說我?們在設(shè)計?過程中，?實現(xiàn)第一?功能時的?問題。?該項目的?招標文件?經(jīng)過梳理?后，產(chǎn)生?了比較清?楚的脈絡(luò)?。與一般?設(shè)計不一?樣的是，?客戶沒有?提供大致?的平面圖?，所有的?信息都來?自于招標?文件中的?：n帶?有“區(qū)域?功能模塊?圖”的客?戶要求;?n房間?表;n?包含已建?一期廠房?的用地平?面總圖。?公司工?程招投標?工作總結(jié)?范文（二?）本人?近期參與?了一個x?項目的投?標，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?以及整個?團隊的辛?勤工作下?，該項目?投標工作?已經(jīng)由五?進二，進?入了最后?一輪，取?得了階段?性的成績?。以下，?我從投標?啟動，設(shè)?計與設(shè)計?管理，團?隊建設(shè)，?標書準備?，報價管?理幾方面?，談?wù)勛?己的感受?與看法。?1.投?標啟動?____?年___?_月__?__號，?收到招標?文件，項?目投標工?作啟動，?根據(jù)客戶?的招標要?求，承攬?商應(yīng)于_?___年?____?月___?_號遞交?標書。那?么不扣除?中間的假?期，僅有?43個工?作日，對?于一個建?造面積約?5萬平米?的半導(dǎo)體?廠房，時?間非常緊?張，在這?么短的時?間內(nèi)，完?成這樣一?個投標任?務(wù)，項目?投標的啟?動顯得尤?為重要，?這兒介紹?大概的思?路與體會?：1.?在資格預(yù)?審期間，?應(yīng)該確定?我們的目?標，即投?標的目的?是為了培?養(yǎng)人才，?鍛煉隊伍?是為了配?合其他公?司尋找新?的發(fā)展方?向還是為?了拿下項?目如果是?第四個目?的，那么?，我們的?關(guān)系應(yīng)做?到項目執(zhí)?行的最高?層，否則?，難以成?功。2?.拿到標?書后，用?兩天時間?，粗略了?解招標文?件，捋出?思路，并?將招標文?件按照合?同條件，?設(shè)計要求?，投標要?求，參考?文件分類?;如果是?英文招標?文件，應(yīng)?同時將其?翻譯為中?文。3?.投標啟?動會議，?概括介紹?招標文件?，并發(fā)布?一個詳細?而客觀的?計劃，勾?勒出重要?節(jié)點，指?明方向，?并對團隊?形成壓力?。4.?將招標文?件按類別?分發(fā)給團?隊中相關(guān)?責(zé)任人，?要求每個?責(zé)任人透?徹了解本?人工作范?圍內(nèi)的招?標文件;?投標負責(zé)?人和設(shè)計?負責(zé)人，?尤其是投?標負責(zé)人?應(yīng)全盤了?解招標文?件所有內(nèi)?容，并隨?時將相關(guān)?補充信息?發(fā)給相關(guān)?責(zé)任人。?5.請?合作單位?負責(zé)人配?合做好安?撫，動員?及推動工?作，讓項?目團隊參?與成員放?下包袱，?開動機器?。6.?將投標團?隊名單和?聯(lián)系辦法?，投標階?段計劃書?，通過e?mail?發(fā)給公司?費用控制?部和材料?部。對?于本次項?目啟動工?作，總體?上我們的?線路清晰?，目標清?楚，但是?也出現(xiàn)了?如下幾點?問題：?a）招標?文件翻譯?安排滯后?，導(dǎo)致設(shè)?計師在對?標書理解?不透徹地?情況下，?倉促開始?，設(shè)計建?議方向把?握不準，?迷失重點?;所以，?在以后的?項目投標?中，應(yīng)在?拿到標書?的第一時?間，將關(guān)?于設(shè)計的?招標要求?翻譯成中?文。b?）必須通?讀并吃透?招標文件?所有內(nèi)容?，在宏觀?上把握業(yè)?主的要求?。本項目?投標時，?在以下方?面有待提?高——信?息的完整?性，需將?招標文件?中比較離?散的信息?，收集歸?類，并通?知相關(guān)責(zé)?任人。?2.設(shè)計?與設(shè)計管?理i.?設(shè)計功能?設(shè)計方?案應(yīng)實現(xiàn)?兩大功能?：一、?設(shè)計方案?實現(xiàn)能夠?最大程度?上滿足客?戶使用要?求的功能?，且方案?符合建規(guī)?（以下簡?稱第一功?能）;二?、設(shè)計方?案能夠?qū)?現(xiàn)項目造?價最低的?功能（以?下簡稱第?二功能）?。首先?，我說一?說我們在?設(shè)計過程?中，