法律事務(wù)工作總結(jié)范本

第15頁共15頁法律事?務(wù)工作?總結(jié)范?本【?企業(yè)法?律事務(wù)?工作總?結(jié)一?___?_年是?緊張、?充實(shí)、?不平凡?的一年?，正如?羅總在?年初工?作會報(bào)?告中所?講，是?集團(tuán)公?司攻堅(jiān)?克難、?逆境求?強(qiáng)的一?年。同?時(shí)，_?___?年也是?中央企?業(yè)推進(jìn)?法制工?作三年?目標(biāo)“?大考”?驗(yàn)收的?一年。?如何把?法律服?務(wù)與集?團(tuán)公司?“兩提?一降”?這個(gè)中?心工作?有機(jī)結(jié)?合起來?，如何?通過全?面防范?法律風(fēng)?險(xiǎn)，為?企業(yè)創(chuàng)?造直接?和間接?價(jià)值，?是法律?事務(wù)部?全年工?作的著?力點(diǎn)。?___?_年我?們以服?務(wù)企業(yè)?“兩提?一降”?為目的?，以完?成三年?目標(biāo)為?抓手，?堅(jiān)持“?點(diǎn)面結(jié)?合、防?治結(jié)合?、學(xué)用?結(jié)合”?，扎扎?實(shí)實(shí)做?好法律?服務(wù)。?一年來?，在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?、各部?門、各?出資企?業(yè)的支?持下，?經(jīng)過部?門同志?的共同?努力，?全面完?成部門?年度工?作指標(biāo)?，較好?地完成?了__?__年?工作任?務(wù)。?所謂點(diǎn)?。就是?指作為?總部職?能部門?，必須?要履職?盡職，?有效防?范集團(tuán)?公司改?革發(fā)展?中的每?一個(gè)法?律風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)，幫?助部門?把好法?律風(fēng)險(xiǎn)?關(guān)，讓?領(lǐng)導(dǎo)決?策、簽?字無法?律上的?后顧之?憂。?我們認(rèn)?識到，?如果放?過一個(gè)?法律風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)，?就可能?給企業(yè)?帶來一?個(gè)出血?點(diǎn)。防?住法律?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?，就是?堵住“?出血點(diǎn)?”，就?是為“?兩提一?降”做?貢獻(xiàn)。?__?__年?，我們?主要從?以下三?個(gè)方面?抓好“?點(diǎn)”的?工作。?一是?通過落?實(shí)制度?防范法?律風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)。?法律事?務(wù)部按?照“抓?工作從?制度入?手、抓?制度從?工作出?發(fā)”的?思路，?嚴(yán)格執(zhí)?行三項(xiàng)?法律審?核制度?，充分?發(fā)揮了?法律保?障作用?。我?們提出?每份法?律審核?意見，?一要有?效防范?法律風(fēng)?險(xiǎn)、二?要體現(xiàn)?央企法?律服務(wù)?的質(zhì)量?、三要?禁得住?歷史檢?驗(yàn)的工?作標(biāo)準(zhǔn)?，繼續(xù)?強(qiáng)化經(jīng)?濟(jì)合同?“雙流?程”管?理，實(shí)?行經(jīng)濟(jì)?合同審?核書面?及網(wǎng)絡(luò)?同步流?轉(zhuǎn)。_?___?年我們?審核的?合同，?無論標(biāo)?的額大?小都“?一視同?仁”，?嚴(yán)格落?實(shí)《合?同訂立?審批單?》制度?。為?進(jìn)一步?提高合?同審核?質(zhì)量，?___?_年我?們制定?了《合?同審核?任務(wù)清?單》，?列出了?八個(gè)方?面的審?核項(xiàng)目?，實(shí)行?審核人?、合同?處、部?門的三?級把關(guān)?，做到?審核工?作不漏?項(xiàng)，確?保審核?質(zhì)量。?二是?通過溝?通協(xié)調(diào)?防范法?律風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)。?___?_年度?，法律?事務(wù)部?參與集?團(tuán)公司?及相關(guān)?出資企?業(yè)重大?項(xiàng)目、?專項(xiàng)法?律服務(wù)?___?_項(xiàng)。?每個(gè)項(xiàng)?目因情?況不同?、特點(diǎn)?不同，?法律需?求也各?不相同?，法律?事務(wù)部?注重通?過溝通?協(xié)調(diào)，?與承辦?部門、?中介機(jī)?構(gòu)形成?合力，?充分發(fā)?揮法律?風(fēng)險(xiǎn)的?識別、?提示、?預(yù)警和?防控作?用。?___?_年，?對于聘?請外部?律師的?項(xiàng)目，?我們有?兩個(gè)改?變，一?是從“?跟著走?”向發(fā)?表“獨(dú)?立意見?”改變?，二是?由“一?聘了之?”向“?全程監(jiān)?管”改?變。通?過與承?辦部門?溝通，?提前了?解項(xiàng)目?法律需?求，采?用我方?擬定的?法律服?務(wù)合同?將外部?律師的?工作量?化、標(biāo)?準(zhǔn)化。?要求律?師對每?份法律?意見必?須“咬?牙印”?，通過?合同的?“硬約?束”保?證外部?律師服?務(wù)質(zhì)量?。三?是通過?主動(dòng)服?務(wù)防范?法律風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)。?對于?出資企?業(yè)的法?律事務(wù)?，我們?主動(dòng)提?供服務(wù)?，盡我?們所能?幫助企?業(yè)防風(fēng)?險(xiǎn)、降?成本。?一年?來，我?們感到?大家的?法治意?識加強(qiáng)?了，對?我們的?工作也?更信任?了。不?但總部?的同志?有問題?愿意咨?詢法律?部，二?級甚至?三級出?資企業(yè)?的同志?也愿意?向我們?咨詢法?律問題?;不僅?出資企?業(yè)法律?人員愿?意向我?們征求?法律意?見，出?資企業(yè)?的領(lǐng)導(dǎo)?也愿意?向我們?咨詢、?交流法?律問題?。甚至?有的企?業(yè)法律?力量較?為薄弱?，干脆?把總部?法律事?務(wù)部當(dāng)?成了企?業(yè)法律?部。只?要有利?于“兩?提一降?”，有?利于防?范法律?風(fēng)險(xiǎn)，?我們都?會提供?專業(yè)、?熱心的?法律服?務(wù)。?所謂“?面”，?就是建?立全集?團(tuán)的法?律工作?體系，?有效防?范全系?統(tǒng)的法?律風(fēng)險(xiǎn)?。__?__年?，我們?主要從?三個(gè)方?面做好?“面”?的工作?。一?是落實(shí)?三年目?標(biāo)，拓?展“面?”的寬?度。?建立全?覆蓋的?法律工?作體系?。通過?實(shí)地調(diào)?研、逐?家落實(shí)?，集團(tuán)?公司所?有二級?企業(yè)都?建立起?“領(lǐng)導(dǎo)?主抓、?總法牽?頭、部?門承辦?、人員?落實(shí)”?的法律?工作體?系。_?___?%的企?業(yè)都設(shè)?立了總?法律顧?問，總?法律顧?問數(shù)量?達(dá)__?__名?;__?__%?的企業(yè)?都配有?專兼職?法律人?員，全?系統(tǒng)法?律人員?數(shù)量達(dá)?到__?__名?。__?__%?的企業(yè)?將法律?事務(wù)機(jī)?構(gòu)作為?一級職?能部門?，三家?企業(yè)雖?然未設(shè)?立法律?事務(wù)機(jī)?構(gòu)，但?是企業(yè)?法律工?作都有?人落實(shí)?、有人?負(fù)責(zé)。?建立?突出境?外特色?的法律?工作體?系。境?外投資?運(yùn)營是?集團(tuán)公?司的主?要贏利?點(diǎn)，在?開展“?面”的?工作中?，法律?事務(wù)部?始終注?意突出?“境外?”這一?重點(diǎn)。?法律事?務(wù)部通?過實(shí)地?調(diào)研，?幫助境?外企業(yè)?建立、?完善法?律工作?體系，?實(shí)現(xiàn)制?度到位?、總法?到位、?人員到?位，確?保境外?投資運(yùn)?營依法?合規(guī)。?到__?__年?底，二?級境外?企業(yè)_?___?%設(shè)立?了總法?律顧問?，__?__%?建立了?完善的?法律審?核制度?，__?__%?配備專?人負(fù)責(zé)?法制工?作，三?項(xiàng)法律?審核率?始終保?持__?__%?。建?立以集?團(tuán)公司?為樞紐?的法律?工作體?系。法?律事務(wù)?部認(rèn)真?___?_國資?委法制?工作要?求，定?期匯報(bào)?溝通三?年目標(biāo)?工作進(jìn)?度。在?深刻領(lǐng)?會國資?委有關(guān)?要求的?基礎(chǔ)上?，法律?事務(wù)部?結(jié)合集?團(tuán)公司?實(shí)際，?制定具?體方案?，向出?資企業(yè)?宣貫落?實(shí)。法?律事務(wù)?部以三?年目標(biāo)?為抓手?，逐家?、逐條?、逐項(xiàng)?落實(shí)指?標(biāo)，形?成了以?法律事?務(wù)部為?樞紐、?上通下?達(dá)的法?律工作?體系。?二是?采取有?效措施?，提升?“面”?的硬度?。通?報(bào)進(jìn)度?，形成?壓力。?自__?__年?起，為?了幫助?出資企?業(yè)了解?差距、?明確任?務(wù)，法?律事務(wù)?部每半?年向出?資企業(yè)?通報(bào)三?年目標(biāo)?進(jìn)展情?況。營?造了出?資企業(yè)?積極對?標(biāo)先進(jìn)?，自我?提升標(biāo)?準(zhǔn)，相?互追趕?、彼此?競爭的?工作氛?圍。有?的企業(yè)?在通報(bào)?后一個(gè)?月內(nèi)立?即設(shè)立?法律事?務(wù)機(jī)構(gòu)?，有的?企業(yè)在?通報(bào)后?立即招?聘法律?人員。?在定期?通報(bào)的?推動(dòng)下?，各出?資企業(yè)?圓滿完?成三年?目標(biāo)各?項(xiàng)指標(biāo)?。納?入考核?，形成?動(dòng)力。?為了使?各出資?企業(yè)切?實(shí)重視?法制工?作，增?強(qiáng)工作?動(dòng)力，?___?_年集?團(tuán)公司?首次將?法制工?作納入?出資企?業(yè)績效?考核。?___?_年_?___?-__?__月?份，法?律事務(wù)?部依據(jù)?客觀公?正的原?則對各?出資企?業(yè)開展?評價(jià)，?無論企?業(yè)規(guī)模?大小，?都按統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)?打分，?如實(shí)報(bào)?告、公?布評價(jià)?結(jié)果。?考核評?價(jià)結(jié)果?公布后?，很多?企業(yè)紛?紛詢問?扣分項(xiàng)?，對照?短板，?快速整?改。?開展述?職，增?強(qiáng)干勁?。為保?證總法?律顧問?發(fā)揮作?用，在?___?_年成?功開展?述職的?基礎(chǔ)上?，__?__年?又__?__所?有出資?企業(yè)開?展總法?律顧問?書面述?職。通?過述職?，引導(dǎo)?、督促?各位總?法律顧?問“在?其位、?謀其政?”，在?三項(xiàng)法?律審核?、法律?糾紛案?件處理?、機(jī)構(gòu)?建設(shè)等?方面切?實(shí)發(fā)揮?帶頭作?用，保?障企業(yè)?依法決?策、依?法經(jīng)營?。三?是加強(qiáng)?隊(duì)伍建?設(shè)，夯?實(shí)“面?”的厚?度。?加強(qiáng)督?導(dǎo)，壯?大隊(duì)伍?。法律?事務(wù)部?通過文?件、會?議、調(diào)?研等形?式，督?促出資?企業(yè)不?斷加強(qiáng)?法律人?員的充?實(shí)配備?，以滿?足企業(yè)?快速發(fā)?展的需?求。三?年來，?企業(yè)總?法律顧?問從_?___?名增加?到__?__名?，企業(yè)?法律人?員從_?___?名增加?到__?__名?。專職?法律人?員的持?證率已?經(jīng)達(dá)到?___?_%。?加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提升隊(duì)?伍。為?了提升?法律人?員業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?___?_月，?法律事?務(wù)部舉?辦了法?律業(yè)務(wù)?網(wǎng)上培?訓(xùn)，共?___?_余名?法律人?員及其?他業(yè)務(wù)?人員通?過網(wǎng)絡(luò)?參加了?培訓(xùn)，?深入學(xué)?習(xí)了民?商法、?企業(yè)法?律顧問?實(shí)務(wù)、?企業(yè)管?理等知?識，強(qiáng)?化了業(yè)?務(wù)素質(zhì)?。__?__年?___?_月開?始，法?律事務(wù)?部指派?專人通?過__?__及?以“每?日一題?”的方?式，幫?助法律?人員學(xué)?習(xí)相關(guān)?法律知?識。?明確職?責(zé)，發(fā)?揮作用??？偡?律顧問?是企業(yè)?法律工?作隊(duì)伍?的“帶?頭人”?，是保?障企業(yè)?依法合?規(guī)的核?心崗位?。我們?建立了?___?_多人?的總法?隊(duì)伍，?有了“?量”的?保證，?還要在?“質(zhì)”?的提高?上下功?夫，提?升總法?素質(zhì)，?保證發(fā)?揮作用?。__?__月?，法律?事務(wù)部?舉辦了?為期四?天的出?資企業(yè)?總法律?顧問履?職能力?培訓(xùn)，?著力解?決了總?法律顧?問“干?什么、?怎么干?、如何?干好”?的問題?。三年?來，在?總法律?顧問的?帶領(lǐng)下?，各出?資企業(yè)?三項(xiàng)法?律審核?率始終?保持_?___?%。?企業(yè)法?律工作?的真正?價(jià)值不?在于“?救火”?，而在?于“防?火”。?企業(yè)的?法律風(fēng)?險(xiǎn)防范?工作，?應(yīng)防治?結(jié)合，?以防為?主。?1.主?動(dòng)查找?風(fēng)險(xiǎn)。?發(fā)動(dòng)?企業(yè)，?查找風(fēng)?險(xiǎn)。_?___?年，法?律事務(wù)?部連續(xù)?四年開?展“企?業(yè)法律?風(fēng)險(xiǎn)防?范之我?見”論?文評比?活動(dòng)，?共征集?論文百?余篇。?這些來?自出資?企業(yè)、?來自生?產(chǎn)一線?的論文?，有對?礦業(yè)并?購防止?礦業(yè)權(quán)?隱匿風(fēng)?險(xiǎn)的分?析，有?對國際?工程項(xiàng)?目法律?風(fēng)險(xiǎn)的?解讀，?有對建?筑施工?企業(yè)招?投標(biāo)、?勞動(dòng)用?工等方?面法律?風(fēng)險(xiǎn)的?剖析，?還有對?已辦訴?訟案件?的經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)。?大家在?查找風(fēng)?險(xiǎn)的基?礎(chǔ)上，?提出了?相應(yīng)的?對策建?議，對?防范法?律風(fēng)險(xiǎn)?具有重?要參考?意義。?2.?主動(dòng)研?究風(fēng)險(xiǎn)?。編?寫贊_?___?法律風(fēng)?險(xiǎn)防范?國別指?引。根?據(jù)__?__國?資委的?要求，?集團(tuán)公?司與中?石化、?中石油?等__?__家?中央企?業(yè)開展?《企業(yè)?境外法?律風(fēng)險(xiǎn)?防范國?別指引?》的編?寫工作?。我們?克服人?手少、?任務(wù)重?等困難?，完全?依靠自?身力量?，利用?業(yè)余時(shí)?間進(jìn)行?編寫，?數(shù)易其?稿，形?成__?__萬?字書稿?。這本?指引為?在贊企?業(yè)合規(guī)?經(jīng)營、?防范風(fēng)?險(xiǎn)提供?了有效?支持。?編寫?7國境?外投資?指引。?法律事?務(wù)部結(jié)?合集團(tuán)?公司投?資區(qū)域?，編寫?了贊_?___?、緬甸?、剛果?（金）?等七個(gè)?國家的?境外投?資指引?。根據(jù)?___?_國資?委國別?指引的?編寫要?求，對?緬甸、?剛果（?金）的?投資指?引進(jìn)行?修改、?完善，?為集團(tuán)?公司在?這些國?家投資?運(yùn)營中?防范法?律風(fēng)險(xiǎn)?提供參?考。?3.主?動(dòng)防范?風(fēng)險(xiǎn)。?一是?制定合?同標(biāo)準(zhǔn)?文本，?防控合?同風(fēng)險(xiǎn)?。__?__年?，法律?事務(wù)部?根據(jù)集?團(tuán)公司?合同簽?訂情況?，形成?委托合?同、技?術(shù)合同?等共計(jì)?___?_類、?___?_種合?同示范?文本。?其中，?法律服?務(wù)合同?、技術(shù)?服務(wù)合?同、審?計(jì)委托?合同等?類別已?逐步使?用我方?文本簽?約，有?效防范?了風(fēng)險(xiǎn)?。二?是開展?普法活?動(dòng)，打?造全員?工程。?自__?__年?___?_月開?始，法?律事務(wù)?部每周?開展“?送法上?門”網(wǎng)?絡(luò)普法?工作，?截至目?前，已?開展“?以案說?法”_?___?期、“?普法小?課堂”?___?_期。?結(jié)合首?個(gè)國家?憲法日?，法律?事務(wù)部?通過網(wǎng)?上憲法?問答、?發(fā)放書?籍、電?子屏等?三個(gè)途?徑開展?宣傳工?作，營?造了濃?厚的憲?法學(xué)習(xí)?氛圍，?強(qiáng)化了?依法治?企的意?識。?法律事?務(wù)部是?個(gè)年輕?的部門?，平均?年齡只?有歲。?___?_年我?們崗位?變化較?大，兩?進(jìn)兩出?一人休?假，全?年僅_?___?名同志?在崗。?這種情?況下，?通過學(xué)?用結(jié)合?的方式?，提高?部門戰(zhàn)?斗力，?有效保?證了“?點(diǎn)面結(jié)?合、防?治結(jié)合?”。?一是加?強(qiáng)知識?學(xué)習(xí)。?自__?__年?以來修?訂的法?律、行?政法規(guī)?及司法?解釋就?達(dá)__?__部?，企業(yè)?法律人?員必須?及時(shí)更?新知識?儲備，?才能為?企業(yè)健?康發(fā)展?提供保?障。對?于__?__年?新修訂?的《商?標(biāo)法》?《公司?法》《?環(huán)境保?___?_》《?安全生?產(chǎn)法》?，我們?及時(shí)學(xué)?習(xí)立法?新變化?，準(zhǔn)確?提示相?關(guān)風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)。同?時(shí)，我?們每月?定期收?集新公?布或新?實(shí)施的?法律法?規(guī)，在?集團(tuán)公?司oa?及網(wǎng)站?上同步?發(fā)布，?幫助大?家及時(shí)?了解新?法新規(guī)?。針對?新修訂?的環(huán)境?保__?__，?我們采?用生動(dòng)?形象的?動(dòng)漫圖?表形式?，幫助?大家一?目了然?了解新?變化對?企業(yè)的?影響。?二是?加強(qiáng)有?針對性?的培訓(xùn)?。__?__年?，法律?事務(wù)部?共參加?業(yè)務(wù)能?力培訓(xùn)?___?_人次?。通過?參加企?業(yè)爭議?解決方?面的培?訓(xùn)，提?高仲裁?案件處?理技巧?;通過?參加_?___?部__?__的?反壟斷?法培訓(xùn)?，深入?了解我?國反壟?斷監(jiān)管?的規(guī)定?，為企?業(yè)參與?國內(nèi)外?公平市?場競爭?提供法?律保障?;通過?參加“?企業(yè)法?律風(fēng)險(xiǎn)?管理指?南”研?修班，?我們了?解到跨?國公司?的法律?風(fēng)險(xiǎn)管?理經(jīng)驗(yàn)?，提升?了合同?管理能?力。?三是加?強(qiáng)實(shí)際?的研討?。法律?事務(wù)部?注重從?具體工?作出發(fā)?，學(xué)習(xí)?與之相?關(guān)的業(yè)?務(wù)知識?，提升?法律事?務(wù)處理?能力。?針對永?續(xù)債業(yè)?務(wù)，我?們系統(tǒng)?研究了?新融資?方式的?法律風(fēng)?險(xiǎn)，分?析永續(xù)?債與優(yōu)?先股的?各自利?弊;為?更加透?徹地了?解贊_?___?有__?__司?治理、?注冊、?解散事?宜的規(guī)?定，我?們__?__部?門人員?利用業(yè)?余時(shí)間?專題學(xué)?習(xí)贊_?___?《公司?法》。?四是?加強(qiáng)敬?業(yè)精神?的培養(yǎng)?。法律?事務(wù)部?將員工?綜合素?質(zhì)的提?高與_?___?教育實(shí)?踐活動(dòng)?相結(jié)合?，著力?培養(yǎng)一?支忠于?企業(yè)、?聚焦專?業(yè)、愛?崗敬業(yè)?的法律?隊(duì)伍。?___?_年法?律事務(wù)?部克服?了在崗?人員少?的困難?，充分?發(fā)揚(yáng)敬?業(yè)精神?，堅(jiān)持?黨員帶?頭、骨?干帶頭?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?形成良?好的部?室作風(fēng)?。_?___?年，法?律部一?人取得?法學(xué)碩?士學(xué)位?，法律?碩士占?部門總?人數(shù)的?%;一?人獲得?高級職?稱，獲?得高級?職稱的?人員占?部門總?人數(shù)的?___?_%;?另外，?一人通?過__?__學(xué)?的仲裁?員考試?，獲得?仲裁員?資格;?一人考?取工商?管理碩?士。?回首_?___?年，集?團(tuán)法制?工作完?成了三?個(gè)硬指?標(biāo)。一?是全面?完成集?團(tuán)公司?___?_年績?效考核?指標(biāo);?二是法?制工作?在中央?企業(yè)的?排名由?第二個(gè)?三年目?標(biāo)的_?___?名提高?到__?__年?的前_?___?名;三?是從國?資委普?法先進(jìn)?單位邁?入全國?普法先?進(jìn)，是?___?_家榮?獲該榮?譽(yù)稱號?的中央?企業(yè)之?一。?【企業(yè)?法律事?務(wù)工作?總結(jié)二?__?__年?，公司?法律事?務(wù)處圍?繞公司?“提振?精神轉(zhuǎn)?作風(fēng)，?優(yōu)化升?級保增?長”的?總體工?作方針?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，全?面開展?各項(xiàng)法?律事務(wù)?，進(jìn)一?步推進(jìn)?公司全?面風(fēng)險(xiǎn)?管理，?較好地?發(fā)揮了?對企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營的服?務(wù)和保?障作用?。總結(jié)?如下：?__?__年?集團(tuán)公?司全面?風(fēng)險(xiǎn)管?理體系?建設(shè)工?作將全?面推動(dòng)?全面風(fēng)?險(xiǎn)管理?與生產(chǎn)?經(jīng)營管?理的融?合，推?動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)?評估常?態(tài)化，?并檢查?風(fēng)險(xiǎn)管?理工作?成果。?按照集?團(tuán)公司?要求，?公司積?極推進(jìn)?全面風(fēng)?險(xiǎn)管理?系統(tǒng)建?設(shè)，爭?取早日?實(shí)現(xiàn)上?線運(yùn)行?。主要?完成了?以下幾?項(xiàng)工作?：（?一）穩(wěn)?步推進(jìn)?全面風(fēng)?險(xiǎn)管理?機(jī)制的?形成，?完善全?面風(fēng)險(xiǎn)?管理制?度和體?系建設(shè)?。_?___?年，公?司按照?中葛集?團(tuán)辦【?___?_】?___?_、中?葛集團(tuán)?辦【_?___?】_?___?印發(fā)的?《集團(tuán)?公司全?面風(fēng)險(xiǎn)?管理暫?行辦法?》及《?實(shí)施細(xì)?則》要?求，制?定了《?水電公?司全面?風(fēng)險(xiǎn)管?理暫行?辦法》?和《風(fēng)?險(xiǎn)管理?暫行辦?法實(shí)施?細(xì)則》?。確保?全面風(fēng)?險(xiǎn)管理?工作有?制度保?障，有?章可循?，有可?執(zhí)行的?操作辦?法，逐?步形成?管理機(jī)?制和體?系建設(shè)?，同時(shí)?配合集?團(tuán)公司?做好公?司全面?風(fēng)險(xiǎn)管?理信息?系統(tǒng)的?建設(shè)，?按要求?開展相?關(guān)風(fēng)險(xiǎn)?管理工?作。今?年公司?用將近?兩個(gè)月?的時(shí)間?將公司?機(jī)關(guān)十?五個(gè)部?門的流?程數(shù)據(jù)?，包括?流程圖?、風(fēng)險(xiǎn)?控制數(shù)?據(jù)、風(fēng)?險(xiǎn)數(shù)據(jù)?庫、控?制文檔?等信息?上傳系?統(tǒng)。并?按集團(tuán)?要求，?向公司?總部機(jī)?關(guān)各處?室收集?并上報(bào)?了《公?司__?__年?度風(fēng)險(xiǎn)?事件調(diào)?查表》?、《_?___?年度公?司層面?風(fēng)險(xiǎn)識?別調(diào)查?表》等?風(fēng)險(xiǎn)評?估和識?別信息?。在總?結(jié)全面?風(fēng)險(xiǎn)管?理工作?的基礎(chǔ)?上，高?質(zhì)量完?成并及?時(shí)報(bào)送?了《公?司__?__年?全面風(fēng)?險(xiǎn)管理?報(bào)告》?。__?__月?份集團(tuán)?公司_?___?了全面?風(fēng)險(xiǎn)管?理與內(nèi)?控理論?和實(shí)務(wù)?培訓(xùn)，?公司分?管領(lǐng)導(dǎo)?和法律?事務(wù)處?負(fù)責(zé)人?參加了?培訓(xùn)。?此外，?就系統(tǒng)?建設(shè)管?理員等?角色管?理配套?、資料?對接等?都進(jìn)行?了溝通?，保持?系統(tǒng)上?下對接?，信息?更新。?（二?）全面?風(fēng)險(xiǎn)管?理__?__體?系建設(shè)?情況?公司根?據(jù)機(jī)構(gòu)?與人事?調(diào)整情?況，確?定法律?事務(wù)處?作為公?司全面?風(fēng)險(xiǎn)管?理職能?部門，?及時(shí)調(diào)?整了公?司全面?風(fēng)險(xiǎn)管?理領(lǐng)導(dǎo)?小組成?員，小?組辦公?室設(shè)在?法律事?務(wù)處，?有__?__人?專、兼?職負(fù)責(zé)?全面風(fēng)?險(xiǎn)管理?工作。?總部機(jī)?關(guān)各職?能管理?部門按?照規(guī)定?都配置?了風(fēng)險(xiǎn)?管理領(lǐng)?導(dǎo)和兼?職管理?員，積?極開展?本部門?的風(fēng)險(xiǎn)?管理相?關(guān)工作?。同時(shí)?按要求?在各分?公司、?重點(diǎn)項(xiàng)?目部均?相應(yīng)配?置兼職?風(fēng)險(xiǎn)管?理領(lǐng)導(dǎo)?和人員?，（?三）風(fēng)?險(xiǎn)評估?常態(tài)化?工作?公司嚴(yán)?格按照?集團(tuán)要?求，開?展風(fēng)險(xiǎn)?評估工?作，包?括公司?職能部?門層面?風(fēng)險(xiǎn)收?集等，?集中開?展風(fēng)險(xiǎn)?信息集?中收集?和整理?，對重?大風(fēng)險(xiǎn)?與重點(diǎn)?風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)?域進(jìn)行?風(fēng)險(xiǎn)評?估，匯?總風(fēng)險(xiǎn)?信息并?及時(shí)向?集團(tuán)反?饋。對?于重點(diǎn)?領(lǐng)域風(fēng)?險(xiǎn)、較?普遍性?風(fēng)險(xiǎn)，?及時(shí)予?以總結(jié)?、整理?，發(fā)出?警示，?比如法?律事務(wù)?處利用?公司召?開在建?工程項(xiàng)?目管理?工作會?等大型?會議平?臺，將?階段性?研究整?理形成?的“主?合同履?約中應(yīng)?注意的?相關(guān)風(fēng)?險(xiǎn)”、?分包合?同簽訂?模式及?應(yīng)注意?的問題?等風(fēng)險(xiǎn)?整理、?評估成?果，在?會議上?交流學(xué)?習(xí)，對?工程項(xiàng)?目管理?中出現(xiàn)?和暴露?的重大?風(fēng)險(xiǎn)及?時(shí)進(jìn)行?廣泛警?示宣傳?，并匯?編入會?議交流?材料供?各單位?工程管?理人員?借鑒。?（四?）在建?工程項(xiàng)?目風(fēng)險(xiǎn)?防范實(shí)?施情況?公司?轉(zhuǎn)發(fā)了?《集團(tuán)?公司在?建工程?項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)防范?指導(dǎo)意?見》，?用于指?導(dǎo)公司?在建工?程項(xiàng)目?風(fēng)險(xiǎn)管?理工作?。該指?導(dǎo)意見?基本涵?蓋了工?程項(xiàng)目?各階段?和環(huán)節(jié)?的重要?風(fēng)險(xiǎn)，?適合建?筑施工?子分公?司實(shí)施?。為加?強(qiáng)和推?進(jìn)集團(tuán)?指導(dǎo)意?見在公?司實(shí)施?工作，?公司在?制定的?《全面?風(fēng)險(xiǎn)管?理暫行?辦法實(shí)?施細(xì)則?》中作?了專章?規(guī)定，?以保障?指導(dǎo)意?見的貫?徹實(shí)施?和發(fā)揮?作用。?公司總?部機(jī)關(guān)?各工程?項(xiàng)目監(jiān)?管部門?，在制?定和修?訂項(xiàng)目?管理制?度時(shí)，?都注意?貫徹落?實(shí)指導(dǎo)?意見。?公司法?律事務(wù)?處為使?全面風(fēng)?險(xiǎn)管理?工作滲?透到工?程項(xiàng)目?，以項(xiàng)?目管理?為對象?，防范?工程項(xiàng)?目失控?風(fēng)險(xiǎn)，?研究制?定了《?水電公?司工程?項(xiàng)目失?控風(fēng)險(xiǎn)?法律監(jiān)?控辦法?》，采?取日常?監(jiān)控加?重點(diǎn)監(jiān)?控措施?，對項(xiàng)?目從投?標(biāo)簽約?到在建?管理、?竣工收?尾管理?等各個(gè)?階段進(jìn)?行全過?程監(jiān)控?和重點(diǎn)?監(jiān)控，?通過開?展各項(xiàng)?法律監(jiān)?控工作?，跟蹤?監(jiān)督重?點(diǎn)項(xiàng)目?和重大?風(fēng)險(xiǎn)，?及時(shí)從?法律角?度提出?規(guī)范項(xiàng)?目管理?和防范?項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)的意?見、建?議及措?施，幫?助和協(xié)?助分公?司、項(xiàng)?目部解?決實(shí)際?問題，?防止項(xiàng)?目發(fā)生?管理混?亂和失?控的風(fēng)?險(xiǎn)。工?程管理?處針對?公司在?建項(xiàng)目?數(shù)量迅?速增多?、規(guī)模?做大后?因外協(xié)?隊(duì)資源?不足和?自身管?理人員?緊缺、?管控能?力不足?等因素?，所用?分包隊(duì)?出現(xiàn)素?質(zhì)實(shí)力?差、不?講誠信?、扯皮?鬧事增?多、分?包隊(duì)管?理失控?風(fēng)險(xiǎn)凸?顯的問?題，制?定了《?工程項(xiàng)?目勞務(wù)?分包隊(duì)?伍監(jiān)控?管理規(guī)?定》，?從切實(shí)?提高對?分包隊(duì)?的掌控?力出發(fā)?，對分?包商的?選擇、?引進(jìn)和?使用等?環(huán)節(jié)進(jìn)?一步作?出了延?伸規(guī)定?和源頭?把關(guān)責(zé)?任，使?這個(gè)重?大風(fēng)險(xiǎn)?的防范?增強(qiáng)了?制度保?障。?（五）?、風(fēng)險(xiǎn)?管理文?化宣傳?和培育?。通過?例會討?論、有?關(guān)會議?、合同?評審等?形式和?途徑，?加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)管理?文化宣?傳，增?強(qiáng)各級?人員的?風(fēng)險(xiǎn)管?理知識?和風(fēng)險(xiǎn)?意識教?育，樹?立“控?制風(fēng)險(xiǎn)?就是創(chuàng)?造效益?”的觀?念，逐?步培育?風(fēng)險(xiǎn)管?理文化?。（?一）、?“三項(xiàng)?法律審?核”進(jìn)?一步落?實(shí)，審?核把關(guān)?更加嚴(yán)?格。根?據(jù)上級?關(guān)于企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?合同、?規(guī)章制?度和重?要決策?的法律?審核率?全面實(shí)?現(xiàn)__?__%?的要求?，公司?進(jìn)一步?加大落?實(shí)力度?，把相?關(guān)業(yè)務(wù)?管理流?程化，?逐步納?入公司?統(tǒng)一開?發(fā)的管?理平臺?，利用?現(xiàn)代網(wǎng)?絡(luò)科技?和信息?管理系?統(tǒng)實(shí)現(xiàn)?在線辦?公，使?經(jīng)濟(jì)合?同、管?理制度?、重大?決策的?法律審?核及其?他一些?涉法事?項(xiàng)的辦?理等主?要日常?管理性?法律事?務(wù)已基?本實(shí)行?系統(tǒng)辦?公，在?制度化?的基礎(chǔ)?上實(shí)現(xiàn)?系統(tǒng)化?、程序?化、規(guī)?范化。?從而極?大減少?和防止?了以前?基層單?位在報(bào)?審工作?方面的?隨意性?，強(qiáng)化?了監(jiān)控?能力。?在合同?審核工?作中，?法律事?務(wù)處注?意統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格要?求，對?每一份?合同從?合法性?、嚴(yán)謹(jǐn)?性、完?備性、?風(fēng)險(xiǎn)性?等方面?進(jìn)行認(rèn)?真審核?，并加?強(qiáng)內(nèi)部?協(xié)作、?把關(guān)及?與相關(guān)?部門的?溝通，?協(xié)商處?理審核?中發(fā)現(xiàn)?的問題?，較好?地完成?了大量?日常法?律審核?工作。?截止目?前，共?___?_承包?、分包?、標(biāo)前?合作、?材料委?托采購?、保險(xiǎn)?等各類?合同、?協(xié)議總?計(jì)__?__份?，其中?承包_?___?份、分?包合同?___?_份，?分包策?劃__?__份?，其它?合同協(xié)?議__?__份?。在_?___?修改的?同時(shí)，?還提出?了大量?完善合?同、加?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)控的?法律意?見和建?議，積?極從源?頭上加?強(qiáng)法律?風(fēng)險(xiǎn)防?范工作?。（?二）、?加強(qiáng)合?同范本?改進(jìn)，?進(jìn)一步?推進(jìn)合?同標(biāo)準(zhǔn)?化工作?。當(dāng)前?公司合?同管理?在程序?化、規(guī)?范化、?標(biāo)準(zhǔn)化?及系統(tǒng)?化上已?取得較?大進(jìn)展?，使合?同管理?不斷得?到強(qiáng)化?。在合?同標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)?上，集?團(tuán)和公?司已制?發(fā)和推?廣國內(nèi)?國外使?用的分?包、采?購、租?賃、合?作等系?列合同?范本，?在規(guī)范?合同、?防范合?同風(fēng)險(xiǎn)?等方面?發(fā)揮重?要作用?。根據(jù)?經(jīng)營工?作發(fā)展?變化和?使用中?發(fā)現(xiàn)的?問題，?需要不?斷結(jié)合?實(shí)際加?以改進(jìn)?。我們?在合同?審核過?程中適?應(yīng)管理?型項(xiàng)目?等經(jīng)營?需要，?加強(qiáng)了?勞務(wù)分?包、委?托采購?等合同?范本條?款存在?問題和?不足的?收集改?進(jìn)工作?，并參?與上級?部門制?定統(tǒng)一?標(biāo)前合?作協(xié)議?文本的?研討和?修改工?作，目?前已推?廣使用?集團(tuán)公?司已形?成的國?際國內(nèi)?四個(gè)標(biāo)?前合作?協(xié)議文?本，使?以前不?夠統(tǒng)?一、規(guī)?范的標(biāo)?前協(xié)議?簽訂行?為得到?有效監(jiān)?管，強(qiáng)?化市場?開發(fā)領(lǐng)?域風(fēng)險(xiǎn)?防范。?（三?）、推?廣運(yùn)用?信息系?統(tǒng)，進(jìn)?一步規(guī)?范法律?事務(wù)管?理。公?司法律?事務(wù)管?理信息?系統(tǒng)已?投入運(yùn)?行。由?于公司?同時(shí)開?發(fā)運(yùn)行?新的辦?公oa?系統(tǒng)，?部分功?能重合?，集團(tuán)?公司要?求我們?將法律?事務(wù)管?理信息?系統(tǒng)融?入到公?司oa?系統(tǒng)中?運(yùn)行，?部門就?相關(guān)事?宜與總?辦及集?團(tuán)信息?中心做?了聯(lián)系?和溝通?，技術(shù)?上可以?實(shí)現(xiàn)，?但將導(dǎo)?致系統(tǒng)?更復(fù)雜?，運(yùn)行?故障也?會增加?，就相?關(guān)情況?向集團(tuán)?法務(wù)部?作了匯?報(bào)。當(dāng)?前公司?日常主?要管理?性法律?事務(wù)已?基本實(shí)?行系統(tǒng)?辦公，?規(guī)范業(yè)?務(wù)流程?的同時(shí)?提高了?工作效?率。在?按要求?辦理好?公司新?辦公o?a系統(tǒng)?有關(guān)法?律事務(wù)?業(yè)務(wù)的?同時(shí)，?也按照?集團(tuán)公?司要求?做好法?律事務(wù)?管理信?息系統(tǒng)?的運(yùn)行?維護(hù)等?工作，?確保資?料及時(shí)?更新和?上報(bào)，?以滿足?工作需?要。?（一）?、公司?糾紛管?理情況?良好。?通過積?極化解?糾紛，?做好案?件防控?，降低?發(fā)案率?。公司?法務(wù)部?門按照?糾紛報(bào)?告和預(yù)?防、處?理制度?要求，?對各單?位及項(xiàng)?目部出?現(xiàn)的爭?議、糾?紛苗頭?加強(qiáng)監(jiān)?控和指?導(dǎo)，落?實(shí)防范?和處置?措施，?及時(shí)化?解或妥?善處理?了多起?糾紛隱?患，把?糾紛消?滅在未?然之時(shí)?，防止?釀成嚴(yán)?重后果?和發(fā)生?過多訴?訟案件?，形成?訟累，?影響公?司良好?的經(jīng)營?發(fā)展環(huán)?境。在?公司平?時(shí)法律?事務(wù)承?辦和管?理工作?中，始?終把大?案要案?的防控?作為重?點(diǎn)工作?，保持?高度警?惕和嚴(yán)?控態(tài)勢?，一般?糾紛能?得到及?時(shí)妥善?處理，?大案要?案得到?較好控?制，新?發(fā)糾紛?案特別?是被訴?案明顯?減少。?今年承?辦和參?與處理?訴訟案?件共_?___?件，已?結(jié)案_?___?件（勞?動(dòng)爭議?___?_件，?貨款糾?紛__?__件?）;參?與和協(xié)?助處理?訴訟和?非訴訟?糾紛_?___?多件。?已結(jié)案?件均取?得了良?好效果?。（?二）、?主要發(fā)?案類型?及原因?公司?近幾年?發(fā)案的?主要是?以前的?工程施?工合同?糾紛，?屬以前?承建項(xiàng)?目遺留?的分包?工程款?結(jié)算糾?紛，此?后的項(xiàng)?目新發(fā)?案較少?，涉案?金額也?較小。?分析原?因主要?有：一?是以前?個(gè)別基?層單位?在建項(xiàng)?目管理?、監(jiān)督?失控，?以致在?選用分?包商和?有關(guān)合?同簽訂?及履約?等方面?存在一?些問題?;二是?部分分?包商信?譽(yù)差，?無誠信?無道德?，慣于?扯皮鬧?事，為?達(dá)目的?不擇手?段。三?是個(gè)別?項(xiàng)目由?于人力?資源緊?張，管?理不夠?細(xì)致，?存在工?程資料?不齊全?等情況?。（?三）、?公司對?新發(fā)案?件的防?范措施?為了?汲取教?訓(xùn)，切?實(shí)做好?新發(fā)案?件的防?范，公?司從各?個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?源頭抓?起，采?取了不?少措施?：一是?加強(qiáng)對?投標(biāo)工?作的監(jiān)?督管理?和風(fēng)險(xiǎn)?防控，?嚴(yán)肅投?標(biāo)工作?紀(jì)律，?不準(zhǔn)投?虧損標(biāo)?、風(fēng)險(xiǎn)?大的標(biāo)?，盡量?為中標(biāo)?履約創(chuàng)?造良好?條件;?二是重?視項(xiàng)目?管理策?劃和分?包策劃?，嚴(yán)格?執(zhí)行分?包合同?管理制?度，嚴(yán)?把分包?方選用?、分包?合同簽?訂等風(fēng)?險(xiǎn)源頭?關(guān)，禁?用“劣?績”分?包商。?三是加?強(qiáng)項(xiàng)目?部結(jié)算?支付過?程監(jiān)控?，嚴(yán)格?結(jié)算支?付程序?和基礎(chǔ)?資料管?理，防?范結(jié)算?支付失?控;四?是對履?約停滯?、進(jìn)度?緩慢的?“困難?項(xiàng)目”?、現(xiàn)場?管理出?現(xiàn)不良?跡象的?