勞資員工作總結(jié)

第17頁共17頁勞資員?工作總?結(jié)本?人于_?___?年__?__月?進(jìn)入_?___?工程九?公司，?參加工?作，具?有較強(qiáng)?的工作?責(zé)任心?、盡職?履責(zé)能?力、服?務(wù)服從?意識(shí)和?較高的?專業(yè)知?識(shí)水平?。從_?___?—__?__年?，我在?___?_九公?司從事?氣焊切?割作業(yè)?，__?__年?以后我?就改為?勞資員?，本總?結(jié)是在?改為勞?資員以?后，對(duì)?所從事?的勞資?工作進(jìn)?行的一?些總結(jié)?。勞資?員的主?要工作?，第一?是勞資?管理，?第二是?公務(wù)事?情辦理?，第三?是成本?核算，?因此，?本人總?結(jié)也以?此三條?依次展?開，進(jìn)?行敘述?。第?一：勞?資管理?在我?改為勞?資員以?后，我?尊守公?司的規(guī)?章制度?，執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)的?行政指?令，嚴(yán)?格按照?規(guī)定履?行工作?職責(zé)，?忠于企?業(yè)，團(tuán)?結(jié)、協(xié)?作、誠?信；保?守公司?___?_；負(fù)?責(zé)公司?現(xiàn)場(chǎng)所?有人員?工資的?制單、?匯總、?裝訂，?并與隊(duì)?部保持?聯(lián)系，?配合財(cái)?務(wù)工作?，提供?有關(guān)資?料；負(fù)?責(zé)人力?資源調(diào)?配工作?，建立?健全職?工進(jìn)出?的流水?臺(tái)帳；?及時(shí)準(zhǔn)?確地作?好勞動(dòng)?工資統(tǒng)?計(jì)工作?，作好?各類臺(tái)?帳、報(bào)?表，提?供有關(guān)?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)，按?時(shí)上報(bào)?上級(jí)所?需的各?類報(bào)表?；熟練?掌握有?關(guān)勞動(dòng)?政策及?相應(yīng)的?法律法?規(guī)，精?通本崗?位業(yè)務(wù)?，努力?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?在工?程項(xiàng)目?的勞資?工作中?，特別?是有勞?務(wù)分包?的現(xiàn)場(chǎng)?，勞資?員的事?情特別?多，馬?虎不得?，必須?仔細(xì)的?一件一?件的辦?理。從?項(xiàng)目所?有人員?進(jìn)廠以?后，所?有人員?的衣食?住行，?勞資員?必須合?理安排?有效管?理。管?理的同?時(shí)需要?與經(jīng)理?部相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)，并?作出一?些具體?的相關(guān)?規(guī)定。?如房間?幾人一?間，那?些人身?體情況?如何，?是否適?合睡上?鋪。如?有勞務(wù)?人員，?還要考?慮是否?與職工?要分開?，是否?與職工?同吃同?住，如?不同吃?同住，?還要另?行為勞?務(wù)人員?考慮吃?住問題?。所有?人員的?行李鋪?蓋都要?有借用?手續(xù)，?或按規(guī)?定交納?抵押金?，都必?須細(xì)心?的向各?施工人?員講清?道明讓?他們配?合勞資?作好各?項(xiàng)工作?。在工?程項(xiàng)目?中，另?外一個(gè)?比較頭?痛的事?情，就?是吃。?如果項(xiàng)?目有大?食堂，?職工買?飯票還?好，勞?資員省?事很多?，如果?是隊(duì)部?食堂，?那就要?時(shí)刻操?心，必?須從食?堂人員?、買菜?人員及?渠道、?職工伙?食的菜?譜，一?一抓起?，否則?職工就?會(huì)有怨?言。當(dāng)?然，眾?口難調(diào)?，我的?辦事原?則，只?要多數(shù)?人說好?，那就?是好了?。在辦?事過程?中，最?重要的?事情就?是工資?。工資?的管理?，直接?影響到?工人的?干活。?如工資?做錯(cuò)，?工人就?會(huì)來找?你理論?；工資?作少了?，工人?會(huì)找你?來抱怨?，總之?，在管?理過程?中，我?一直按?照公司?文件進(jìn)?行工作?，決不?夾雜私?人感情?，個(gè)人?恩怨等?，一切?要以_?___?理，擺?事實(shí)為?準(zhǔn)，這?樣才能?以理服?人。同?時(shí)保證?，所有?參于施?工人員?的工資?及時(shí)發(fā)?放，以?免因工?資事情?鬧出不?愉快不?協(xié)調(diào)的?事情。?我總?結(jié)的勞?資員的?勞資管?理工作?，就是?要精、?穩(wěn)、準(zhǔn)?。精：?就是一?切要細(xì)?心，從?每件小?事抓起?，這樣?才能保?證大事?有成。?所謂小?事，就?是衣食?住行，?所謂大?事，就?是項(xiàng)目?成功。?穩(wěn)：所?謂穩(wěn)，?就是遇?事不要?驚慌，?出了事?情就必?須立即?解決。?所謂準(zhǔn)?：就是?工資表?、各項(xiàng)?報(bào)表作?的要準(zhǔn)?，不要?有錯(cuò)，?多個(gè)小?數(shù)點(diǎn)，?少個(gè)小?數(shù)點(diǎn)都?將會(huì)造?成不可?估量的?錯(cuò)誤。?第二?：公務(wù)?事情辦?理勞?資員又?叫勞資?辦事員?，所謂?辦事員?，就是?領(lǐng)導(dǎo)或?則公司?安排的?公務(wù)事?情的辦?理。在?多年的?公務(wù)辦?事中，?首當(dāng)其?沖的就?是公司?文件的?學(xué)習(xí)和?宣傳，?讓每位?職工及?時(shí)了解?公司的?最新信?息，和?最新管?理制度?。如_?___?年__?__月?份，總?公司對(duì)?所有在?冊(cè)職工?___?_嘉獎(jiǎng)?事宜，?本人將?其宣傳?后，現(xiàn)?場(chǎng)每位?施工人?員無不?高興倍?至，對(duì)?公司的?未來充?滿了希?望，干?起工作?來，更?加充滿?斗志。?一支充?滿__?__的?隊(duì)伍，?無不戰(zhàn)?無不勝?的。俗?話說的?好啊，?悲哀末?大于心?死。只?有要理?性、有?___?_、有?斗志，?什么樣?的工程?，我們?的職工?都能將?其順利?完成。?這就是?宣傳的?作用。?辦事過?程中，?還有職?工的考?核、升?職、班?組的承?包與建?設(shè)等，?我一一?根據(jù)隊(duì)?部下發(fā)?的最新?通知和?信息及?時(shí)落實(shí)?反饋給?現(xiàn)場(chǎng)所?有職工?，決不?耽誤職?工的個(gè)?人前途?。辦事?過程中?，還有?許多雜?事的辦?理，如?辦公用?品的采?購，急?發(fā)事情?的處理?等等，?總之，?只要是?本職應(yīng)?做的事?情，我?都一馬?當(dāng)先的?完成，?決不推?委扯皮?。在越?南施工?現(xiàn)場(chǎng)的?管理中?，取得?如下成?效：班?組的建?設(shè)與管?理得到?加強(qiáng)；?加強(qiáng)了?班組培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?。班組?長的責(zé)?任直接?影響影?響現(xiàn)場(chǎng)?的工作?質(zhì)量和?進(jìn)度，?因此，?在__?__年?度的班?組建設(shè)?中重點(diǎn)?加強(qiáng)了?班組長?的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)?（如職?工轉(zhuǎn)正?、評(píng)技?等），?使他們?真正發(fā)?揮技術(shù)?骨干和?模范帶?頭作用?；現(xiàn)場(chǎng)?管理有?效的得?到改善?等。?第三：?成本核?算勞?資員的?另一主?要工作?就是成?本核算?。所謂?，工程?施工，?走在最?前面的?就是效?益，效?益要靠?成本來?控制和?管理，?這就促?成了我?們勞資?員承當(dāng)?起另一?大事情?就是成?本核算?。成本?核算，?我認(rèn)為?就是一?個(gè)小孩?蓄錢罐?的管理?辦法，?要不停?的望里?放，少?往外拿?，這樣?錢就會(huì)?越積越?多。工?程管理?中，我?抓住主?要的進(jìn)?錢點(diǎn)，?也就是?工程款?，每個(gè)?月生產(chǎn)?都會(huì)有?進(jìn)度，?就滋生?出了進(jìn)?度款，?這也就?是我成?本收入?控制的?來源，?另一重?點(diǎn)就是?支出，?主要是?材料、?機(jī)械和?其它消?耗。在?成本不?變的同?時(shí)，減?小開支?也是成?本控制?的一個(gè)?辦法。?作為勞?資員，?不僅要?抓收入?，還要?控支出?，對(duì)成?本進(jìn)行?控制，?然后在?支出與?收入的?總體核?算下，?計(jì)算出?是否盈?利或虧?損。作?為勞資?員，我?每月底?根據(jù)實(shí)?際情況?，作出?成本核?算表上?報(bào)隊(duì)部?和現(xiàn)場(chǎng)?施工領(lǐng)?導(dǎo)，讓?隊(duì)部和?現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)能及?時(shí)了解?現(xiàn)場(chǎng)成?本情況?，并及?時(shí)采取?措施，?如節(jié)源?減流，?合理利?用機(jī)械?，有效?安排施?工人員?等。在?工作中?，我堅(jiān)?持：在?工作中?學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)?中工作?，不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)，不?斷進(jìn)步?。我全?面學(xué)習(xí)?了公司?的內(nèi)部?勞動(dòng)定?額，化?工行業(yè)?定額、?全統(tǒng)定?額等，?因?yàn)檫@?，就是?成本核?算的基?礎(chǔ)，以?此基礎(chǔ)?和合同?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?控制和?考核，?有效的?節(jié)約成?本，最?大的促?進(jìn)收入??？?結(jié)。當(dāng)?然，在?工作中?也存在?不足之?處，如?經(jīng)驗(yàn)尚?淺，專?業(yè)水平?略有不?足，有?很多地?方做的?不到位?，不夠?熟練。?總之?，在工?作中，?我會(huì)不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?己的業(yè)?務(wù)技能?，不斷?的促進(jìn)?自己，?使自己?成為合?格并優(yōu)?秀著的?勞資員?，為公?司的繁?榮，揮?灑自己?辛勤的?汗水。?范文?二：?一、主?要工作?1、?全面完?成統(tǒng)計(jì)?年報(bào)及?定期報(bào)?表工作?。在年?報(bào)方面?，主要?實(shí)施以?下措施?：一是?我局成?立一套?表年報(bào)?工作領(lǐng)?導(dǎo)小組?，__?__協(xié)?調(diào)專業(yè)?與各部?門之間?聯(lián)系及?時(shí)解決?遇到的?難題；?二是制?定年報(bào)?工作制?度，對(duì)?年報(bào)工?作內(nèi)容?、指導(dǎo)?思想、?工作目?標(biāo)提出?明確要?求；三?是精心?籌備年?報(bào)會(huì)議?、講解?透徹、?精心運(yùn)?作、確?保年報(bào)?會(huì)議貫?徹落實(shí)?。在定?期報(bào)表?方面，?做到勤?抓勤收?，確保?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的數(shù)?據(jù)質(zhì)量?。2?、在統(tǒng)?計(jì)調(diào)查?和管理?方面，?按照規(guī)?程抓好?抽樣調(diào)?查的各?個(gè)環(huán)節(jié)?，確保?各項(xiàng)調(diào)?查建立?在統(tǒng)一?、嚴(yán)格?、科學(xué)?的基礎(chǔ)?上。建?立了《?統(tǒng)計(jì)調(diào)?查項(xiàng)目?管理制?度》，?制定了?調(diào)查項(xiàng)?目管理?審批辦?法，規(guī)?范審批?程序。?在調(diào)查?過程中?，我們?除了每?月的定?期調(diào)查?走訪，?還成立?數(shù)據(jù)評(píng)?估小組?，對(duì)部?分?jǐn)?shù)據(jù)?進(jìn)行評(píng)?估。?3、在?原始統(tǒng)?計(jì)記錄?的收集?和保存?方面，?嚴(yán)格做?到收集?齊全、?填報(bào)及?時(shí)、字?跡清晰?、合理?分類、?統(tǒng)一編?號(hào)、裝?訂成卷?、妥善?保管。?對(duì)不按?時(shí)報(bào)送?報(bào)表的?企業(yè)，?下發(fā)《?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表催領(lǐng)?單》，?對(duì)遲報(bào)?企業(yè)及?時(shí)下發(fā)?《統(tǒng)計(jì)?報(bào)表催?報(bào)單》?，以法?律武器?規(guī)范其?行為。?各種統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?的審核?記錄卡?、數(shù)據(jù)?質(zhì)量查?詢卡以?及數(shù)據(jù)?質(zhì)量評(píng)?估報(bào)告?等原始?工作記?錄都隨?同匯總?表和基?層表一?起留存?歸檔。?各種原?始記錄?與統(tǒng)計(jì)?報(bào)表形?成一套?完整的?統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)鏈。?目前，?單位報(bào)?表收集?率__?__%?。4?、在統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳?的建立?方面，?進(jìn)一步?規(guī)范完?善了統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳?，每年?每季逐?一進(jìn)行?登記，?不僅方?便了自?己的工?作還有?效地加?強(qiáng)了統(tǒng)?計(jì)基礎(chǔ)?工作。?5、?在統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)質(zhì)?量方面?，從基?層表的?收集、?數(shù)據(jù)審?核到匯?總上報(bào)?，每一?個(gè)工作?步驟都?由具體?責(zé)任人?簽字，?方能進(jìn)?入下一?工作環(huán)?節(jié)，直?至局長?簽字報(bào)?出；每?個(gè)報(bào)表?的審核?和查詢?都嚴(yán)格?按照要?求做好?記錄，?切實(shí)做?到對(duì)下?查詢有?結(jié)果，?對(duì)上查?詢答復(fù)?有原因?、有情?況、有?說明。?今年_?___?月，專?業(yè)人員?和局里?主要領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)新?華書店?、建四?公司、?國土資?源管理?局、建?設(shè)銀行?等單位?進(jìn)行了?執(zhí)法檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)糾?正，確?保上報(bào)?的數(shù)據(jù)?質(zhì)量真?實(shí)、可?靠。?6、在?統(tǒng)計(jì)服?務(wù)方面?，首先?，今年?累計(jì)為?縣直單?位提供?信息二?十余次?，為基?層統(tǒng)計(jì)?人員提?供咨詢?服務(wù)十?余次；?其次，?及時(shí)為?辦公室?綜合統(tǒng)?計(jì)提供?《永順?統(tǒng)計(jì)公?報(bào)》的?數(shù)據(jù)、?按要求?整理_?___?資料。?最后，?撰寫了?___?_篇統(tǒng)?計(jì)分析?，對(duì)我?縣的現(xiàn)?狀和發(fā)?展作了?具體說?明。?7、在?統(tǒng)計(jì)培?訓(xùn)方面?，基層?統(tǒng)計(jì)人?員的頻?繁變換?，統(tǒng)計(jì)?指標(biāo)的?相應(yīng)變?動(dòng)都需?要加強(qiáng)?基層統(tǒng)?計(jì)人員?的業(yè)務(wù)?知識(shí)培?訓(xùn)，結(jié)?合統(tǒng)計(jì)?工作的?需要，?我局對(duì)?基層統(tǒng)?計(jì)人員?加強(qiáng)了?統(tǒng)計(jì)基?礎(chǔ)知識(shí)?、業(yè)務(wù)?知識(shí)等?的培訓(xùn)?（如取?統(tǒng)計(jì)證?、統(tǒng)計(jì)?員（師?）資格?證所_?___?的學(xué)習(xí)?、考試?等），?使基層?統(tǒng)計(jì)人?員在持?證（統(tǒng)?計(jì)證）?上崗的?同時(shí)，?加強(qiáng)了?統(tǒng)計(jì)基?礎(chǔ)知識(shí)?、業(yè)務(wù)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?提高自?身的素?質(zhì)，對(duì)?報(bào)表存?在的問?題，也?找統(tǒng)計(jì)?人員一?一核實(shí)?、指正?。二?、突出?主要問?題1?、政治?理論學(xué)?習(xí)欠缺?，理論?與實(shí)際?脫節(jié)。?理論學(xué)?習(xí)不刻?苦，忽?視了理?論對(duì)實(shí)?際工作?的指導(dǎo)?作用，?導(dǎo)致理?論學(xué)習(xí)?與實(shí)際?工作脫?節(jié)，對(duì)?待理論?學(xué)習(xí)，?只滿足?于片面?地引用?個(gè)別原?理，而?不能有?效地與?實(shí)際工?作緊密?結(jié)合起?來。?2、工?作不夠?扎實(shí)，?存在急?于求進(jìn)?的情緒?。一是?接到任?務(wù)，有?時(shí)首先?想到的?是怎樣?盡快完?成，而?不是怎?樣做到?最好，?特別是?任務(wù)多?、壓力?大的時(shí)?候更是?如此，?存在應(yīng)?付以求?過關(guān)的?想法，?導(dǎo)致工?作缺乏?耐心，?產(chǎn)生急?躁情緒?，影響?工作效?果，沒?有時(shí)刻?以高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自?己；二?是欠缺?創(chuàng)新意?識(shí)，沒?有充分?發(fā)揮主?觀能動(dòng)?性，局?限于上?級(jí)布置?什么做?什么，?有時(shí)產(chǎn)?生的新?想法也?只是停?留于心?動(dòng)而無?行動(dòng)的?狀態(tài)；?三是對(duì)?有關(guān)的?政策法?規(guī)研究?少，工?作方法?簡(jiǎn)單，?致使工?作效果?不佳。?三、?努力方?向1?、努力?鉆研電?腦知識(shí)?。2?、注重?政治理?論學(xué)習(xí)?，把理?論和實(shí)?際相結(jié)?合。?3、發(fā)?揚(yáng)老一?輩艱苦?奮斗精?神，對(duì)?自己要?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求。?范文三?：公?司自_?___?月份成?立了人?力資源?中心以?來，打?破了全?民工、?___?_工、?勞務(wù)工?、臨時(shí)?工的用?工概念?，建立?了內(nèi)部?人才市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，?對(duì)各單?位所需?人員，?實(shí)行競(jìng)?聘上崗?，雙向?選擇。?1、?建立了?公司法?___?_理結(jié)?構(gòu)。相?繼設(shè)立?了董事?會(huì)、監(jiān)?事會(huì)，?聘任了?公司總?經(jīng)理。?又通過?在建設(shè)?工程總?公司范?圍內(nèi)競(jìng)?聘，聘?任了公?司副總?經(jīng)理、?四部一?室主任?、分公?司經(jīng)理?___?_人。?通過在?公司內(nèi)?外部參?與競(jìng)聘?，使工?作能力?強(qiáng)，業(yè)?務(wù)水平?高的管?理人才?脫穎而?出。?2、打?破員工?身份界?線，優(yōu)?化配置?了人員?。公司?成立人?力資源?中心后?，逐步?實(shí)現(xiàn)一?個(gè)以長?期勞務(wù)?合同為?主，短?期勞務(wù)?合同為?輔，臨?時(shí)合同?為補(bǔ)充?的勞動(dòng)?用工體?系。除?管理人?員外，?對(duì)剩余?的全體?員工全?部進(jìn)入?人力資?源中心?管理，?按照不?同單位?和部門?的人員?需求與?之簽訂?上崗合?同。?___?_公司?人員結(jié)?構(gòu)日趨?合理。?公司現(xiàn)?有員工?___?_人，?其中：?全民職?工__?__人?，代培?工__?__人?，__?__工?___?_人，?勞務(wù)工?___?_人，?臨時(shí)工?___?_人。?其中：?機(jī)關(guān)_?___?人，_?___?分公司?___?_人，?路橋分?公司_?___?人，防?腐分公?司__?__人?，恒達(dá)?分公司?___?_人，?運(yùn)輸分?公司_?___?人，建?筑分公?司__?__人?，嘉勝?分公司?___?_人，?租賃分?公司_?___?人，人?力資源?中心_?___?人（其?中：借?調(diào)和單?干__?__人?），通?過雙向?選擇，?已有_?___?人分別?走上不?同的工?作崗位?。目前?公司人?力結(jié)構(gòu)?日趨合?理，大?專以上?文化程?度有_?___?人，中?級(jí)職稱?___?_人，?技師_?___?人，電?焊工、?管工、?駕駛員?、機(jī)械?手、修?理工等?主要工?種__?__人?。公司?員工日?趨年青?化，充?滿了活?力，年?齡在2?1-4?0之間?的有_?___?人，占?總?cè)藬?shù)?的84?。二?、推陳?出新，?認(rèn)真搞?好人事?勞資工?作1?.對(duì)公?司人事?勞資業(yè)?務(wù)流程?進(jìn)行再?造根?據(jù)公司?原人事?勞資業(yè)?務(wù)流程?，結(jié)合?有限公?司實(shí)際?，對(duì)我?公司人?事勞資?業(yè)務(wù)流?程進(jìn)行?了再造?。包括?人事勞?資部崗?位職責(zé)?、人力?資源中?心的崗?位職責(zé)?、人員?調(diào)動(dòng)手?續(xù)、員?工考勤?制度、?員工工?資獎(jiǎng)金?發(fā)放、?公司績(jī)?效考核?等規(guī)章?制度。?并編制?了工作?制度_?___?個(gè)，下?發(fā)文件?___?_個(gè)、?公務(wù)通?知__?__個(gè)?，使公?司人事?勞資管?理工作?相互協(xié)?調(diào)、密?切配合?、精干?高效。?2.?認(rèn)真做?好員工?工資和?獎(jiǎng)金的?發(fā)放工?作面?對(duì)公司?生產(chǎn)人?員分散?，工資?發(fā)放有?一定困?難，我?們針對(duì)?不同情?況采取?不同的?辦法，?保證將?工資和?獎(jiǎng)金及?時(shí)發(fā)放?到每一?位員工?的手中?。_?___?年共發(fā)?放工資?___?_萬元?，其中?。機(jī)關(guān)?___?_萬元?，__?__分?公司_?___?萬元，?路橋分?公司_?___?萬元，?防腐分?公司_?___?萬元，?恒達(dá)分?公司_?___?萬元，?運(yùn)輸分?公司_?___?萬元，?建筑分?公司_?___?萬元，?嘉勝分?公司_?___?萬元，?租賃分?公司_?___?萬元，?人力資?源中心?___?_萬元?。_?___?年共發(fā)?放獎(jiǎng)金?___?_萬元?，其中?。機(jī)關(guān)?___?_萬元?，__?__分?公司_?___?萬元，?路橋分?公司_?___?萬元，?防腐分?公司_?___?萬元，?恒達(dá)分?公司_?___?萬元，?運(yùn)輸分?公司_?___?萬元，?建筑分?公司_?___?萬元，?嘉勝分?公司_?___?萬元，?租賃分?公司_?___?萬元，?人力資?源中心?___?_萬元?。3?.認(rèn)真?做好員?工工資?的套改?工作?根據(jù)總?公司的?要求，?___?_年我?們對(duì)員?工工資?進(jìn)行了?兩次套?改。由?于公司?重組整?合，歷?史原因?多，工?資套改?難度大?，問題?多，我?們?cè)谧?重歷史?的情況?下，盡?量做到?公平合?理，使?員工得?到最多?的實(shí)惠?。第?一次補(bǔ)?發(fā)工資?___?_萬元?，第二?次補(bǔ)發(fā)?工資_?___?萬元。?三、?加強(qiáng)績(jī)?效考核?，制定?了合理?的辦法?為了?充分發(fā)?揮__?__有?限公司?整合重?組的優(yōu)?勢(shì)，公?司以搞?活內(nèi)部?分配機(jī)?制為突?破口，?以提高?經(jīng)濟(jì)效?益為目?的，突?出對(duì)各?責(zé)任單?位和部?門進(jìn)行?考核與?獎(jiǎng)懲，?并加大?對(duì)第一?責(zé)任人?的考核?與獎(jiǎng)懲?力度，?從而充?分調(diào)動(dòng)?全體員?工的生?產(chǎn)與工?作的積?極性，?不斷提?高公司?的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)能?力和盈?利能力?，全面?實(shí)現(xiàn)公?司的生?產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)。?主要辦?法是經(jīng)?營放開?搞活，?績(jī)效考?核掛鉤??？?核時(shí)以?各責(zé)任?單位和?部門的?工資（?費(fèi)用）?總額為?主要依?據(jù)。工?資總額?是基礎(chǔ)?工資、?技能工?資（操?作層）?、崗位?工資（?管理層?）和效?益工資?以及各?種福利?性補(bǔ)貼?之和（?部門為?管理費(fèi)?用），?工資總?額都將?與所取?得的績(jī)?效完全?掛鉤，?硬性兌?現(xiàn)。公?司全年?核定完?成產(chǎn)值?___?_億元?，實(shí)現(xiàn)?利潤_?___?萬元，?工資總?額__?__萬?元，費(fèi)?用總額?___?_萬元??？己?分有經(jīng)?營指標(biāo)?單位的?考核、?各部門?的考核?、公司?承包單?位的考?核和對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)班?子的考?核，對(duì)?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?實(shí)行風(fēng)?險(xiǎn)抵押?金政策?，共收?風(fēng)險(xiǎn)抵?押金_?___?萬元。?四、?認(rèn)真處?理好人?事關(guān)系?，解除?領(lǐng)導(dǎo)的?后顧之?憂為?了正確?處理好?人事關(guān)?系，解?除領(lǐng)導(dǎo)?的后顧?之憂，?我們積?極加強(qiáng)?與各部?門、各?分公司?的聯(lián)系?和溝通?，及時(shí)?掌握員?工的新?情況、?新動(dòng)態(tài)?，保持?員工隊(duì)?伍在有?競(jìng)爭(zhēng)的?情況下?保持穩(wěn)?定，有?什么重?要事情?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行匯報(bào)?，使人?力資源?為公司?的生產(chǎn)?經(jīng)營起?到最好?的保障?作用。?1.?加強(qiáng)人?力資源?中心人?員的管?理。對(duì)?公司人?力資源?中心的?人員進(jìn)?行雙向?選擇，?擇憂錄?用，并?認(rèn)真作?好員工?的思想?工作，?讓廣大?員工自?覺改變?從業(yè)觀?念，自?覺提高?技術(shù)業(yè)?務(wù)水平?，通過?達(dá)到一?定技能?而選擇?不同的?崗位。?今年公?司__?__人?中已有?___?_人分?期分批?走上不?同的工?作單位?，剩余?的人員?也分別?從事單?干或到?派出所?、焊考?辦等單?位從事?短期性?工作。?2、?做好_?___?工的_?___?工作。?___?_工是?我公司?的主要?力量之?一，對(duì)?___?_名_?___?工有償?解除勞?動(dòng)合同?的工作?出現(xiàn)多?次反復(fù)?，為此?我們進(jìn)?行了深?入的調(diào)?查、了?解和咨?詢，細(xì)?致耐心?地做好?解釋工?作。雖?然最后?沒有人?有償解?除勞動(dòng)?合同，?但通過?做工作?，溝通?了大家?的思想?，穩(wěn)定?了大家?的情緒?，緩解?了員工?的矛盾?。3?、做好?勞務(wù)合?同工的?續(xù)聘和?新聘工?作。對(duì)?公司符?合條件?的__?__名?勞務(wù)合?同工進(jìn)?行了續(xù)?聘，并?解聘了?___?_名長?期不在?崗且又?未報(bào)過?到的人?員；對(duì)?符合轉(zhuǎn)?勞務(wù)合?同工條?件的_?___?多名臨?時(shí)工進(jìn)?行了摸?底，并?完成了?向總公?司、勘?探局申?報(bào)、_?___?工作，?一方面?解決了?建工總?公司職?工子女?的就業(yè)?問題和?后顧之?憂，另?一方面?也為我?公司下?一步的?工作儲(chǔ)?備了人?員力量?。4?、對(duì)長?期不在?崗員工?進(jìn)行了?清理。?通過清?理共有?___?_人長?期不在?崗。經(jīng)?過耐心?細(xì)致的?做工作?，現(xiàn)辦?理內(nèi)部?待崗_?___?人，協(xié)?議離崗?___?_人，?還有一?部分人?員正在?尋找新?的出路??？?的來講?，通過?以上的?工作使?公司員?工從思?想觀念?上、工?作作風(fēng)?上有了?很大的?改變，?自覺形?成了一?種自我?約束、?自我競(jìng)?爭(zhēng)的良?好局面?。勞?資員工?作總結(jié)?（二）?一、?在工資?發(fā)放中?，堅(jiān)持?“總量?控制、?穩(wěn)步增?長、保?證穩(wěn)定?”的原?則我?廠一直?嚴(yán)格執(zhí)?行國家?有關(guān)工?資管理?方面的?政策、?制度，?認(rèn)真嚴(yán)?格執(zhí)行?上級(jí)下?達(dá)的工?資計(jì)劃?，嚴(yán)格?控制企?業(yè)員工?工資發(fā)?放總額?，歷年?來均沒?有超計(jì)?劃發(fā)工?資的現(xiàn)?象，且?近幾年?工資基?金略有?節(jié)余。?（一?）__?__年?績(jī)效工?資調(diào)整?情況?1、根?據(jù)省公?司調(diào)資?工作會(huì)?議精神?，結(jié)合?企業(yè)工?資基金?實(shí)際支?付能力?，廠對(duì)?全廠員?工的績(jī)?效薪點(diǎn)?工資進(jìn)?行了調(diào)?整。調(diào)?整后工?資總額?月增長?___?_萬，?全年工?資總額?較__?__年?度增長?___?_萬元?，人均?增長_?___?元，與?___?_年相?比，增?幅約為?___?_%。?2、?為保證?企業(yè)在?工資增?長過程?中的穩(wěn)?定性，?考慮到?廠內(nèi)退?養(yǎng)執(zhí)行?比例工?資待遇?員工和?不在崗?員工待?遇一直?較低，?因此，?給予此?部分內(nèi)?退人員?人均月?增加_?___?元生活?補(bǔ)貼、?不在崗?員工人?均月增?加__?__元?生活補(bǔ)?貼，使?企業(yè)的?調(diào)資工?作得以?穩(wěn)定的?開展。?（二?）__?__年?工資發(fā)?放情況?1、?___?_年_?___?至__?__月?份，我?廠實(shí)際?發(fā)放工?資總額?___?_萬元?，去年?同期發(fā)?放總額?為__?__萬?元，與?去年同?期相比?增長_?___?萬元;?其中在?崗員工?發(fā)放總?額為_?___?萬元，?去年同?期發(fā)放?總額為?___?_萬元?，與去?年同期?相比增?長__?__萬?元。?2、_?___?年全年?預(yù)計(jì)工?資發(fā)放?總額為?___?_萬元?，去年?全年工?資發(fā)放?總額為?___?_萬元?，與去?年同期?相比預(yù)?計(jì)增長?___?_萬元?;其中?在崗員?工工資?發(fā)放總?額預(yù)計(jì)?為__?__萬?元，與?去年同?期相比?預(yù)計(jì)增?長__?__萬?元。?3、_?___?年__?__至?___?_月，?我廠在?職員工?人均工?資為_?___?元，去?年同期?人均工?資為_?___?元，與?去年同?期相比?，人均?工資增?長__?__元?;__?__年?___?_至_?___?月，在?崗員工?人均工?資為_?___?元，去?年同期?人均工?資為_?___?元，與?去年同?期相比?，人均?工資增?長__?__元?。4?、__?__年?全年預(yù)?計(jì)在職?員工人?均工資?為__?__元?，去年?同期人?均工資?___?_元，?與去年?同期相?比預(yù)計(jì)?增加_?___?元;預(yù)?計(jì)在崗?員工全?年人均?工資_?___?元，去?年同期?在崗人?均工資?為__?__元?，與去?年同期?相比，?預(yù)計(jì)人?均增長?___?_元。?二、?積極開?展績(jī)效?考核工?作，完?善績(jī)效?考核制?度，充?分發(fā)揮?工資的?激勵(lì)作?用_?___?年，我?廠在省?公司的?統(tǒng)一指?導(dǎo)下，?建立了?績(jī)效考?核制度?，并根?據(jù)制度?的要求?開展了?___?_年終?績(jī)效考?核、_?___?年中和?年終績(jī)?效考核?。為進(jìn)?一步規(guī)?范績(jī)效?考核程?序，使?績(jī)效考?核工作?更加規(guī)?范、科?學(xué)，在?總結(jié)_?___?年度、?___?_年度?年中、?年終績(jī)?效考核?工作經(jīng)?驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，?對(duì)全廠?各車間?、部門?績(jī)效考?核工作?的開展?情況進(jìn)?行了深?入的調(diào)?研，并?對(duì)績(jī)效?考核制?度進(jìn)行?了修訂?，制定?了《_?___?年度績(jī)?效考核?實(shí)施方?案》。?通過?績(jī)效考?核工作?的開展?，使員?工的收?入與企?業(yè)經(jīng)營?目標(biāo)完?成情況?、部門?目標(biāo)管?理情況?和個(gè)人?績(jī)效情?況密切?地掛鉤?起來，?強(qiáng)化了?全體員?工的競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)?和市場(chǎng)?意識(shí)，?增強(qiáng)了?危機(jī)感?和緊迫?感，使?他們充?分認(rèn)識(shí)?到“有?為才有?位”，?只有在?工作崗?位上充?分發(fā)揮?主動(dòng)性?、積極?性和創(chuàng)?造性，?才能在?企業(yè)中?找到合?適的位?置。?績(jī)效考?核工作?在我廠?雖已開?展了兩?年多，?同時(shí)也?根據(jù)企?業(yè)發(fā)展?的實(shí)際?情況不?斷地進(jìn)?行了相?應(yīng)的完?善，但?是績(jī)效?考核工?作實(shí)際?開展中?，仍存?在著一?定的不?足，今?后還需?不斷完?善，使?績(jī)效考?核真正?起到“?增加溝?通、激?發(fā)潛能?、提升?績(jī)效”?的作用?，從而?提升企?業(yè)的整?體績(jī)效?和運(yùn)作?效率。?三、?積極開?展建立?多層次?養(yǎng)老保?險(xiǎn)制度?的探索?企業(yè)?年金是?企業(yè)及?其職工?在依法?參加基?本養(yǎng)老?保險(xiǎn)的?基礎(chǔ)上?，自愿?建立的?補(bǔ)充養(yǎng)?老保險(xiǎn)?制度，?由企業(yè)?根據(jù)自?身支付?能力及?實(shí)際情?況相結(jié)?合的原?則來確?定。?為建立?多層次?的養(yǎng)老?保險(xiǎn)制?度，保?障和逐?步提高?本企業(yè)?職工退?休后的?養(yǎng)老保?險(xiǎn)水平?,激勵(lì)?職工的?工作積?極性，?增強(qiáng)企?業(yè)的凝?聚力,?更好地?體現(xiàn)企?業(yè)“勤?奮崇智?、共創(chuàng)?共享”?理念，?我廠一?直密切?關(guān)注國?家關(guān)于?補(bǔ)充養(yǎng)?老保險(xiǎn)?制度方?面的動(dòng)?態(tài)。?國家勞?動(dòng)和社?會(huì)保障?部第_?___?號(hào)令《?企業(yè)年?金試行?辦法》?下發(fā)后?，我廠?經(jīng)過多?方面的?調(diào)查和?研究，?根據(jù)文?件精神?，制定?了《職?工企業(yè)?年金試?行辦法?》，并?經(jīng)廠職?工代表?主席團(tuán)?（組）?長擴(kuò)大?會(huì)議審?議及蕪?湖市勞?動(dòng)和社?會(huì)保障?局同意?后，于?___?_年_?___?月起正?式實(shí)施?。同?時(shí)，還?根據(jù)《?試行辦?法》的?規(guī)定，?成立了?由職工?代表組?成的“?企業(yè)年?金理事?會(huì)”，?指導(dǎo)、?監(jiān)督企?業(yè)年金?的管理?與運(yùn)作?。_?___?年我廠?在勞資?工作方?面雖然?取得了?些成績(jī)?，但是?還存在?一些不?足，今?后還需?不斷努?力，使?我廠的?勞資工?作不斷?完善。?同時(shí)?，根據(jù)?我廠勞?資工作?的開展?情況，?提出以?下建議?：1?、近幾?年來，?由于企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益較?好，員?工的工?資增幅?較大，?企業(yè)工?資基金?的增長?已不能?滿足員?工工資?總額的?增長要?求，因?此，建?議省公?司能夠?向上級(jí)?多爭(zhēng)取?些工資?基金。?2、?我廠績(jī)?效考核?工作雖?已開展?了兩年?多，但?是在開?展的過?程中，?仍存在?著一些?的阻力?，因此?，建議?省公司?出臺(tái)關(guān)?于績(jī)效?考核工?作開展?的指導(dǎo)?性意見?。3?、現(xiàn)全?省工業(yè)?企業(yè)在?勞資工?作方面?的交流?較少，?建議在?在省公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?各兄弟?單位加?強(qiáng)溝流?與交流?，使勞?資工作?得以共?同提高?。4?、建議?省公司?多與其?他兄弟?省份加?強(qiáng)交流?，搜集?有關(guān)勞?資方面?的信息?，如工?資發(fā)放?水平等?。人?事勞資?員個(gè)人?工作總?結(jié)本?人于_?___?年__?__月?進(jìn)入安?裝工程?九公司?，參加?工作，?具有較?強(qiáng)的工?作責(zé)任?心、盡?職履責(zé)?能力、?服務(wù)服?從意識(shí)?和較高?的專業(yè)?知識(shí)水?平。從?19_?___?—__?__年?，我在?安裝九?公司從?事氣焊?切割作?業(yè)，_?___?年以后?我就改?為勞資?員，本?總結(jié)是?在改為?勞資員?以后，?對(duì)所從?事的勞?資工作?進(jìn)行的?一些總?結(jié)。勞?資員的?主要工?作，第?一是勞?資管理?，第二?是公務(wù)?事情辦?理，第?三是成?本核算?，因此?，本人?總結(jié)也?以此三?條依次?展開，?進(jìn)行敘?述。?第一：?勞資管?理在?我改為?勞資員?以后，?我尊守?公司的?規(guī)章制?度，執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)?的行政?指令，?嚴(yán)格按?照規(guī)定?履行工?作職責(zé)?，忠于?企業(yè)，?團(tuán)結(jié)、?協(xié)作、?誠信;?保守公?司機(jī)密?;負(fù)責(zé)?公司現(xiàn)?場(chǎng)所有?人員工?資的制?單、匯?總、裝?訂，并?與隊(duì)部?保持聯(lián)?系，配?合財(cái)務(wù)?工作，?提供有?關(guān)資料?;負(fù)責(zé)?人力資?源調(diào)配?工作，?建立健?全職工?進(jìn)出的?流水臺(tái)?帳;及?時(shí)準(zhǔn)確?地作好?勞動(dòng)工?資統(tǒng)計(jì)?工作，?作好各?類臺(tái)帳?、報(bào)表?，提供?有關(guān)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?，按時(shí)?上報(bào)上?級(jí)所需?的各類?報(bào)表;?熟練掌?握有關(guān)?勞動(dòng)政?策及相?應(yīng)的法?律法規(guī)?，精通?本崗位?業(yè)務(wù)，?努力學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)。?在工程?項(xiàng)目的?勞資工?作中，?特別是?有勞務(wù)?分包的?現(xiàn)場(chǎng)，?勞資員?的事情?特別多?，馬虎?不得，?必須仔?細(xì)的一?件一件?的辦理?。從項(xiàng)?目所有?人員進(jìn)?廠以后?，所有?人員的?衣食住?行，勞?資員必?須合理?安排有?效管理?。管理?的同時(shí)?需要與?經(jīng)理部?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)?，并作?出一些?具體的?相關(guān)規(guī)?定。如?房間幾?人一間?，那些?人身體?情況如?何，是?否適合?睡上鋪??如有?勞務(wù)人?員，還?要考慮?是否與?職工要?分開，?是否與?職工同?吃同住?，如不?同吃同?住，還?要另行?為勞務(wù)?人員考?慮吃住?問題。?所有人?員的行?李鋪蓋?都要有?借用手?續(xù)，或?按規(guī)定?交納抵?押金，?都必須?細(xì)心的?向各施?工人員?講清道?明讓他?們配合?勞資作?好各項(xiàng)?工作。?在工程?項(xiàng)目中?，另外?一個(gè)比?較頭痛?的事情?，就是?吃。如?果項(xiàng)目?有大食?堂，職?工買飯?票還好?，勞資?員省事?很多，?如果是?隊(duì)部食?堂，那?就要時(shí)?刻操心?，必須?從食堂?人員、?買菜人?員及渠?道、職?工伙食?的菜譜?，一一?抓起，?否則職?工就會(huì)?有怨言?。當(dāng)然?，眾口?難調(diào)，?我的辦?事原則?，只要?多數(shù)人?說好，?那就是?好了。?在辦事?過程中?，最重?要的事?情就是?工資。?工資的?管理，?直接影?響到工?人的干?活。如?工資做?錯(cuò)，工?人就會(huì)?來找你?理論;?工資作?少了，?工人會(huì)?找你來?抱怨，?總之，?在管理?過程中?，我一?直按照?公司文?件進(jìn)行?工作，?決不夾?雜私人?感情，?個(gè)人恩?怨等，?一切要?以講道?理，擺?事實(shí)為?準(zhǔn)，這?樣才能?以理服?人。同?時(shí)保證?，所有?參于施?工人員?的工資?及時(shí)發(fā)?放，以?免因工?資事情?鬧出不?愉快不?協(xié)調(diào)的?事情。?我總?結(jié)的勞?資員的?勞資管?理工作?，就是?要精、?穩(wěn)、準(zhǔn)?。精：?就是一?切要細(xì)?心，從?每件小?事抓起?，這樣?才能保?證大事?有成。?所謂小?事，就?是衣食?住行，?所謂大?事，就?是項(xiàng)目?成功。?穩(wěn)：所?謂穩(wěn)，?就是遇?事不要?驚慌，?出了事?情就必?須立即?解決。?所謂準(zhǔn)?：就是?工資表?、各項(xiàng)?報(bào)表作?的要準(zhǔn)?，不要?有錯(cuò)，?多個(gè)小?數(shù)點(diǎn)，?少個(gè)小?數(shù)點(diǎn)都?將會(huì)造?成不可?估量的?錯(cuò)誤。?第二?：公務(wù)?事情辦?理勞?資員又?叫勞資?辦事員?，所謂?辦事員?，就是?領(lǐng)導(dǎo)或?則公司?安排的?公務(wù)事?情的辦?理。在?多年的?公務(wù)辦?事中，?首當(dāng)其?沖的就?是公司?文件的?學(xué)習(xí)和?宣傳，?讓每位?職