項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目實(shí)施計劃

項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目實(shí)施計劃第一章項(xiàng)項(xiàng)目管理概述述第二章項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部組組織機(jī)構(gòu)與職職責(zé)第三章項(xiàng)項(xiàng)目策劃第四章項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計劃劃一、施工組織織設(shè)計二、質(zhì)量計劃劃三、環(huán)境管理理計劃四、職業(yè)健康康安全管理計計劃五、成本計劃劃六、信息管理理計劃七、風(fēng)險控制制計劃第一章項(xiàng)目目管理概述一、關(guān)于項(xiàng)目目項(xiàng)目是“建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目””的簡稱，其其術(shù)語定義在在《建設(shè)工程程項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》GB50326-2006中中解釋為“為為完成依法立立項(xiàng)的新建、、擴(kuò)建、改建建等各類工程程而進(jìn)行的、、有起止日期期的、達(dá)到規(guī)規(guī)定要求的一一組相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的受控活動動組成的特定定過程，包括括策劃、勘察察、設(shè)計、采采購、施工、、試運(yùn)行、竣竣工驗(yàn)收和考考核評價等。。二、項(xiàng)目五要要素項(xiàng)目的范圍、、組織結(jié)構(gòu)、、項(xiàng)目的質(zhì)量量、項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用、項(xiàng)目的的進(jìn)度。三、項(xiàng)目管理理（一）、現(xiàn)代代項(xiàng)目管理的的發(fā)展（二）、項(xiàng)目目的概念以項(xiàng)目管理為為對象的系統(tǒng)統(tǒng)管理方法，，即通過一個個臨時的專門門的柔性組織織，（三）、項(xiàng)目目管理的特點(diǎn)點(diǎn)1、項(xiàng)目管理理的對象是項(xiàng)項(xiàng)目2、項(xiàng)目管理理的全過程貫貫穿著系統(tǒng)的的思想3、項(xiàng)目管理理組織的特特性（1）、項(xiàng)目目本身是一個個組織單元（2）、項(xiàng)目目管理組織是是臨時的（3）、項(xiàng)目目管理組織是是柔性的（4）、項(xiàng)目目管理組織強(qiáng)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)控制制職能4、項(xiàng)目管理理的方式是目目標(biāo)管理5、始終要創(chuàng)創(chuàng)造并維系一一個使項(xiàng)目順順利進(jìn)行的環(huán)環(huán)境6、項(xiàng)目管理理要采取先進(jìn)進(jìn)的、科學(xué)的的管理方法，，最突出的是是要貫徹三個個管理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范范項(xiàng)目管理。。（四）、工程程項(xiàng)目管理內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目策劃組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)施工組織設(shè)設(shè)計質(zhì)量計劃環(huán)境計劃職業(yè)健康安全計劃成本計劃信息管理計計劃風(fēng)險管理計計劃生產(chǎn)管理信息管理風(fēng)險管理成本管理安全管理環(huán)境管理質(zhì)量管理技術(shù)管理采購管理分包管理人力資源設(shè)備管理進(jìn)度管理計量管理成本控制資金管理成本核算合約管理四、傳統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目管理的的不足1、未充分分重視顧客客的要求2、缺乏系系統(tǒng)管理的的思想3、項(xiàng)目管管理的方法法落后4、項(xiàng)目管管理的范圍圍狹窄5、管理活活動缺乏可可追朔性五、新項(xiàng)目目管理新新項(xiàng)目管管理特點(diǎn)的的體現(xiàn)1、以顧客客為中心2、貫徹現(xiàn)代系統(tǒng)統(tǒng)工程的思想3、以現(xiàn)代管理的的三大管理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為管理基礎(chǔ)4、強(qiáng)調(diào)企業(yè)法人人管項(xiàng)目，對項(xiàng)目目是授權(quán)而不是分分權(quán)5、充分發(fā)揮項(xiàng)目目所有人的作用，，落實(shí)各自的管理理職責(zé)6、全面貫徹質(zhì)量量保證的思想，管管理活動的效果具具有可追朔性六、關(guān)于質(zhì)量1、概念為了提供足夠的信信任，表明實(shí)體能能夠滿足要求，而而在管理體系中實(shí)實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)進(jìn)行證實(shí)的全部有有計劃和有系統(tǒng)的的活動。2、中心內(nèi)容管理職能的規(guī)定及及落實(shí)，并提出；；落實(shí)管理職能并并符合要求的證據(jù)據(jù)。3、特征管理的可追朔性七、關(guān)于記錄1、記錄的概念為以完成的活動或或達(dá)到的結(jié)果提供供客觀依據(jù)的文件件2、記錄的作用證實(shí)、追朔、為制制定糾正或預(yù)防措措施提供依據(jù)3、記錄的要求第二章項(xiàng)目經(jīng)理部部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)一、概述關(guān)于組織結(jié)構(gòu)：人人員的職責(zé)、權(quán)限限和相互關(guān)系的安安排（ISO9000-2000）：組織為行使使其職能，按某種種方式建立的職責(zé)責(zé)、權(quán)限及其相互互關(guān)系（ISO9000-2000）。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的的組織機(jī)構(gòu)（一）、策劃項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)的基本本原則和要求（二）、項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)的形式1、職能式2、項(xiàng)目式3、矩陣式式職能式組織織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人人技術(shù)部工程部合約部物資部質(zhì)量安全部責(zé)任工程師資料工程師測量工程師責(zé)任工程師經(jīng)營管理合同管理材料工程師設(shè)備工程師質(zhì)量工程師安全工程師矩陣式組織機(jī)機(jī)構(gòu)公司項(xiàng)目經(jīng)理合約經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理業(yè)務(wù)實(shí)施A業(yè)務(wù)實(shí)施B業(yè)務(wù)實(shí)施C合約采購工程管理行政后勤技術(shù)管理質(zhì)量安全三、項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)權(quán)利現(xiàn)代化管理的的一個很重要要的特點(diǎn)是規(guī)規(guī)定管理職責(zé)責(zé)，落實(shí)管理理職責(zé)，并提提出落實(shí)管理理職責(zé)的證據(jù)據(jù)。（一）、項(xiàng)目目經(jīng)理的定位位比較的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理職能部門經(jīng)理角色“帥”,組織適當(dāng)?shù)娜藛T去完成實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)“將”,直接指導(dǎo)他人完成具體的工作,包括自己親自實(shí)施表象具體業(yè)務(wù)工作.知識結(jié)構(gòu)“通才”,具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和廣博知識的通才“專才”,是某一方面管理或技術(shù)領(lǐng)域的專家.管理方面目標(biāo)管理過程管理工作方面系統(tǒng)的方法分析的方法工作手段體現(xiàn)個人的實(shí)力/責(zé)大權(quán)小體現(xiàn)職位的實(shí)力/責(zé)權(quán)對等主要任務(wù)工作策劃、職能確定、組織協(xié)調(diào)、評價考核業(yè)務(wù)分工、布置、檢查總結(jié)。（二）、項(xiàng)目目經(jīng)理的責(zé)權(quán)權(quán)利1、項(xiàng)目經(jīng)理理的主要職責(zé)責(zé)為五個方面面:制定計劃劃、明確職責(zé)責(zé)、組織協(xié)調(diào)調(diào)、抓住關(guān)鍵鍵、考核評定定。（1）、制定定計劃：制定定計劃的職責(zé)責(zé)主要為：組組織編制項(xiàng)目目的7個實(shí)施施性計劃，即即：施工組織織設(shè)計、質(zhì)量量計劃、環(huán)境境管理計劃、、職業(yè)健康安安全管理計劃劃、成本計劃劃、信息管理理計劃、風(fēng)險險控制計劃。。（2）、明確確職責(zé)：必須須保證項(xiàng)目上上所有相關(guān)的的工作都有人人負(fù)責(zé)，都有有人落實(shí)，這這樣才能保證證項(xiàng)目工作能能按要求開展展，以實(shí)現(xiàn)管管理目標(biāo)。（3）、組織織協(xié)調(diào)：包括括組織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、組織織資源、合理理利用資源、、確保資源利利用的效率、、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的的各項(xiàng)工作，，使項(xiàng)目的各各項(xiàng)管理工作作有序進(jìn)行。。（4）、抓住住關(guān)鍵：關(guān)鍵鍵包括了關(guān)鍵鍵管理活動和和關(guān)鍵施工活活動。（5）、考核核評定：對項(xiàng)項(xiàng)目員工履行行各項(xiàng)管理職職責(zé)及績效的的考核和評定定，以調(diào)動項(xiàng)項(xiàng)目員工定的的積極性和及及時調(diào)整項(xiàng)目目的管理工作作。2、項(xiàng)目經(jīng)理理的權(quán)利（1）、參與與項(xiàng)目的投標(biāo)標(biāo)、招標(biāo)和合合約簽定；（2）、參與與組建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部；（3）、決定定授權(quán)方位內(nèi)內(nèi)的資金投入入和使用；（4）、制定定內(nèi)部計酬辦辦法；（5）、參與與選擇并使用用具有相應(yīng)資資質(zhì)的分包隊隊伍；（6）、參與與選擇物資供供應(yīng)單位；（7）、在授授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有有關(guān)的內(nèi)外部部關(guān)系；（8）、企業(yè)業(yè)法人授予的的其他權(quán)力。。3、項(xiàng)目經(jīng)理理的利益（1）、獲得得工資和獎勵勵；（2）、項(xiàng)目目完成后，按按照項(xiàng)目責(zé)任任書規(guī)定，經(jīng)經(jīng)審計后獲得得規(guī)定的獎勵勵；（3）、獲得得評優(yōu)表彰、、晉升、提級級、記功等獎獎勵。第三章項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃一、項(xiàng)目策劃劃的提出關(guān)于項(xiàng)目策劃劃的概念1、項(xiàng)目策劃劃的含義：在在施工前針對對項(xiàng)目施工及及管理所進(jìn)行行的預(yù)先謀劃劃的工作，旨旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目管理目標(biāo)；；2、項(xiàng)目策劃劃的作用（1）、明確確項(xiàng)目系統(tǒng)框框架；（2）、明確確項(xiàng)目的管理理方向，清晰晰各項(xiàng)管理目目標(biāo)；（3）、規(guī)范范、系統(tǒng)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的的相關(guān)管理工工作；（4）、有效效控制項(xiàng)目的的各項(xiàng)管理工工作，確保過過程的質(zhì)量，，以最低的成成本實(shí)現(xiàn)管理理目標(biāo)。（5）、為項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計劃劃制定提供指指導(dǎo)和依據(jù)。。三、項(xiàng)目策劃劃階段項(xiàng)目策劃投標(biāo)前策劃中標(biāo)后策劃策劃文件（投標(biāo)標(biāo)決策性文件））策劃文件（指導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施計劃編制制）實(shí)施性計劃施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃環(huán)境管理計劃職業(yè)健康安全管理計劃成本計劃信息管理計劃風(fēng)險管理計劃四、項(xiàng)目策劃的的實(shí)施（一）、項(xiàng)目策策劃的組織1、投標(biāo)策劃2、中標(biāo)后策劃劃3、實(shí)施性策劃劃（二）、項(xiàng)目策策劃的內(nèi)容1、管理目標(biāo)2、項(xiàng)目經(jīng)理授授權(quán)3、總進(jìn)度控制制計劃4、項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人員的流流量5、分包方案6、物資采購方方案7、施工機(jī)械配配置方案8、辦公設(shè)備配配置方案9、實(shí)施性計劃劃編制（三）項(xiàng)目策劃劃文本事例舉例說明第四章項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計劃一、施工組織設(shè)設(shè)計1、施工組織設(shè)設(shè)計的含義：施施工組織設(shè)計作作為指導(dǎo)施工全全過程各項(xiàng)活動動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的的綱領(lǐng)性文件，，它是工程開工工后施工活動能能有序、高效、、科學(xué)合理進(jìn)行行的保證，是指指導(dǎo)技術(shù)方案編編制的依據(jù)；2、編制施工組組織設(shè)計的目的的：在固有的資資源條件下，從從技術(shù)上和組織織上確保實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目的合同同要求與項(xiàng)目管管理目標(biāo)，即確確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目的合同及相相關(guān)法規(guī)要求（（包括全部技術(shù)術(shù)質(zhì)量要求）。。3、施工組織設(shè)設(shè)計的編制：施施工組織設(shè)計是是以單個工程為為對象進(jìn)行編制制的，它有很強(qiáng)強(qiáng)的技術(shù)性和綜綜合性，需要編編制人員有足夠夠的技術(shù)理論基基礎(chǔ)和一定的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。施工工組織設(shè)計的內(nèi)內(nèi)容必須適應(yīng)工工程項(xiàng)目、業(yè)主主、設(shè)計監(jiān)理的的要求，同時也也必須符合國家家有關(guān)法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地地方規(guī)范的要求求。4、施工組織織設(shè)計的特點(diǎn)點(diǎn)：確保對施施工組織全過過程的指導(dǎo)及及宏觀控制。。5、目前一些些單位在編制制施工組織設(shè)設(shè)計上存在問問題。6、施工組織織設(shè)計編制應(yīng)應(yīng)改進(jìn)的方向向。二、質(zhì)量計劃劃（一）、項(xiàng)目目質(zhì)量計劃的的概念1、在ISO9000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中對項(xiàng)目目質(zhì)量計劃定定義為：對特特定項(xiàng)目、產(chǎn)產(chǎn)品、過程或或合同，規(guī)定定由誰及何時時應(yīng)使用那些些程序和相關(guān)關(guān)資源的文件件。2、程序：為為進(jìn)行某項(xiàng)活活動或過程所所規(guī)定的途徑徑，途徑一般般為5W1H（活動的目目的、活動的的對象、活動動的責(zé)任者、、活動的時間間、活動的地地點(diǎn)以及活動動）。3、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中這一定義義又解釋為：：這些程序通通常包括所涉涉及的那些質(zhì)質(zhì)量管理過程程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程，通常常，質(zhì)量計劃劃引用質(zhì)量手手冊部分內(nèi)容容或程序文件件，質(zhì)量計劃劃通常是質(zhì)量量策劃的結(jié)果果之一。（二）、項(xiàng)目目質(zhì)量計劃與與施工組織設(shè)設(shè)計的聯(lián)系與與區(qū)別：1、聯(lián)系：目目標(biāo)是一致的的，管理理的對象是一一致的。2、區(qū)別：（1）、性質(zhì)質(zhì)不同（（2）、關(guān)關(guān)注不同（（3）、、編制的內(nèi)容容不同（（4）、、編制的依據(jù)據(jù)不同（（5）、批準(zhǔn)準(zhǔn)的途徑不同同（（6）、關(guān)關(guān)注的相關(guān)方方不同。（三）、編制制項(xiàng)目質(zhì)量計計劃的目的：：規(guī)范項(xiàng)目的的質(zhì)量管理工工作，指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目過程控制制，使各崗位位均按要求開開展相應(yīng)的過過程控制工作作，以確保實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量量管理目標(biāo)。。（四）、質(zhì)量量計劃的編制制原則：以項(xiàng)項(xiàng)目策劃為依依據(jù)，將企業(yè)業(yè)程序文件的的原則要求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為某項(xiàng)目目的具體操作作要求。（五）、質(zhì)量量計劃編制的的中心內(nèi)容：：（1）、目標(biāo)標(biāo)的展開（2）、明確確崗位職責(zé)（3）、確定定過程以及針針對所確定的的過程，規(guī)定定具體的控制制方法。（4）、相關(guān)關(guān)崗位應(yīng)完成成的記錄。（六）、編制制、審核與批批準(zhǔn)（七）、質(zhì)量量計劃的格式式三、環(huán)境管理理計劃（一）、基本本概念1、環(huán)境因素素：一個組織織的活動、產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)過過程與環(huán)境發(fā)發(fā)生作用的因因素。2、重要環(huán)境境因素：具有有或可能具有有重大環(huán)境影影響的環(huán)境因因素。3、重要環(huán)境境因素的控制制手段----環(huán)境管理理計劃。（二）、環(huán)境境管理計劃：：環(huán)境管理計計劃主要包括括的內(nèi)容。1、針對重要要環(huán)境因素制制定的管理目目標(biāo)和指標(biāo)；；2、控制措施施；3、明確有關(guān)關(guān)職能和層次次的職責(zé)和權(quán)權(quán)限；4、控制措施施落實(shí)/完成成的期限。（三）、環(huán)境境管理計劃的的原則模式（四）、環(huán)境境管理計劃的的事例環(huán)境管理計劃劃的原則格式式施工階段重要環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)控制措施完成期限責(zé)任人1、土方施工階段機(jī)械噪聲排放達(dá)標(biāo)排放噪聲排放控制晝間﹤70分貝、夜間﹤55分貝1、合理安排土方作業(yè)施工時間，晚10點(diǎn)至早5點(diǎn)不安排土方作業(yè)。2、責(zé)任工程師××負(fù)責(zé)控制裝載機(jī)的裝載量，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。3、責(zé)任工程師××負(fù)責(zé)向土方作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)保工作交底。4、設(shè)備員××按計劃組織對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，盡量降低機(jī)械噪聲排放1、開工前完成環(huán)保交底2、土方施工中進(jìn)行環(huán)?？刂?、李××2、王××2、土方施工階段施工揚(yáng)塵現(xiàn)場無揚(yáng)塵1、施工道路100%硬化2、施工運(yùn)輸機(jī)械苫蓋率100%1、現(xiàn)場經(jīng)理××組織施工現(xiàn)場臨時道路做15cm厚C15混凝土地面2、現(xiàn)場經(jīng)理××安排分包1人進(jìn)行沒消失灑水，保持路面潮濕3、采用封閉式土方運(yùn)輸車輛，對無封閉措施的車輛，均用苫布苫蓋嚴(yán)密，環(huán)保源流××負(fù)責(zé)落實(shí)檢查1、土方施工前完成地面硬化2、施工過程中灑水及檢查1、孫××2、張××四、職業(yè)健康康安全管理計計劃（一）、基本本概念1、危險源----可能能導(dǎo)致傷害或或疾病、財產(chǎn)產(chǎn)損失、工作作環(huán)境破壞或或這些情況組組合的根源或或狀態(tài)。2、風(fēng)險----特定危險事事件發(fā)生的可能能性與后果的組組合。（二）、對于識識別出的危險源源的控制方法法：1、針對風(fēng)險制制定職業(yè)健康安安全管理計劃；；2、制定管理程程序；3、組織培訓(xùn)教教育與考核；4、采取應(yīng)急予予案和響應(yīng)措施施；5、加強(qiáng)過程的的監(jiān)督檢查；6、實(shí)施現(xiàn)行有有效的管理制度度和管理措施。。（三）、針對評評價出的風(fēng)險編編制職業(yè)健康安安全管理計劃：：1、針對風(fēng)險制制定管理目標(biāo)和和指標(biāo)2、明確有關(guān)職職能和層次的職職責(zé)及權(quán)限3、詳細(xì)的行動動計劃、實(shí)施方方法及時間表4、主要應(yīng)完成成的職業(yè)健康安安全計劃的記錄錄（四）、職業(yè)健健康安全管理計計劃案例五、成本計劃1、成本的概念念：項(xiàng)目〈成本本計劃〉是按工工程量清單所列列出的單位工程程成本匯總，反反映了各成本項(xiàng)項(xiàng)目指標(biāo)和降低低成本指標(biāo)的計計劃，即項(xiàng)目的的施工計劃成本本。它是考核項(xiàng)項(xiàng)目成本降低的的主要依據(jù)。2、成本計劃的的編制：有項(xiàng)目目合約人員組織織編制。編制時時，應(yīng)在項(xiàng)目技技術(shù)方案（即在在施工組織設(shè)計計中反映）確定定和不斷優(yōu)化的的情況下完成，，因?yàn)椴煌募技夹g(shù)方案所導(dǎo)致致的直接費(fèi)、間間接費(fèi)、措施費(fèi)費(fèi)、管理費(fèi)等是是不同的。3、項(xiàng)目〈成本本計劃〉的主要要內(nèi)容：根據(jù)清清單項(xiàng)目的造價價分析，分別對對人工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、、措施費(fèi)、管理理費(fèi)進(jìn)行匯總。。4、成本計劃的的編制、審核與與批準(zhǔn)5、成本計劃案案例六、信息管理計計劃1、有關(guān)概念（1）、項(xiàng)目信信息----他他是從事項(xiàng)目施施工及其管理所所需的各類數(shù)據(jù)據(jù)，包括文件、、記錄、文字資資料、音像資料料、電子郵件的的總稱。信息的的特點(diǎn)是可追溯溯的。不能實(shí)施施追溯的信息即即道聽途說不能能作為管理的依依據(jù)。（2）、信息的的基本要求專業(yè)對口反映實(shí)際、實(shí)事事求是、客觀真真實(shí)。及時簡單、便于理解解、分析和處理理。（3）、項(xiàng)目信信息流----各類信息伴隨隨著工作流、物物資流、資金流流等按一定的規(guī)規(guī)律而產(chǎn)生、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換（變換），，并被傳遞到相相關(guān)部門（崗位位）而利用，形形成了項(xiàng)目實(shí)施施過程的信息流流。項(xiàng)目信息流包括括了項(xiàng)目與外界界的信息交換和和項(xiàng)目內(nèi)部的信信息交換。三種信息流：自自上而下的信息息流、自下而上上的信息流、橫橫向信息流（4）、項(xiàng)目信信息的作用----項(xiàng)目管理理者設(shè)置管理目目標(biāo)、制定計劃劃、組織資源供供應(yīng)、組織協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目各方面的的工作，控制項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施各過程程都是靠信息來來實(shí)施的；（5）、項(xiàng)目信信息管理系統(tǒng)----在項(xiàng)目目管理中，信息息、信息流和信信息的分析、處處理、利用的總總和構(gòu)成了項(xiàng)目目的信息管理系系統(tǒng)。2、信息管理計計劃：項(xiàng)目〈信息管理理計劃〉內(nèi)容主主要包括：確定定項(xiàng)目信息的需需求、信息的分分類、信息編碼碼、信息來源、、信息內(nèi)容、獲獲取及傳遞信息息的時間要求、、傳遞的途徑和和范圍、反饋要要求、必要的標(biāo)標(biāo)識、存檔管理理要求，以及相相關(guān)人員的管理理職責(zé)。例如：關(guān)于于文件的管管理（明確確編碼、審審核、批準(zhǔn)準(zhǔn)、發(fā)放、、存檔的職職責(zé)）。文件類型編制審核批準(zhǔn)登記、發(fā)放、存檔質(zhì)量計劃技術(shù)部項(xiàng)目總工/項(xiàng)目經(jīng)理公司主管副總經(jīng)理資料工程師施工組織設(shè)計技術(shù)部項(xiàng)目總工/項(xiàng)目經(jīng)理/公司相關(guān)部門公司總工資料工程師項(xiàng)目行政文件項(xiàng)目有關(guān)人員行政經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理文秘施工技術(shù)方案責(zé)任工程師項(xiàng)目總工/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理資料工程師業(yè)主、分包合同合約部合約商務(wù)經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理合約結(jié)算部采購合同物資部有關(guān)部門會審執(zhí)行經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理合約結(jié)算部外發(fā)信函項(xiàng)目有關(guān)人員項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理文秘圖紙類文件監(jiān)理方傳遞、資料工程師接收、總工確定發(fā)送方向資料工程師技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)部門購置或從公司領(lǐng)取、總工確定發(fā)送方向資料工程師外來文件文秘接收項(xiàng)目經(jīng)理確定發(fā)放方向文秘七、風(fēng)險控控制計劃（一）、概概述1、風(fēng)險的的含義：風(fēng)風(fēng)險是損失失發(fā)生的不不確定性，，風(fēng)險是在在一定條件件下，一定定時期內(nèi)，，某一件事事的預(yù)期結(jié)結(jié)果與實(shí)際際結(jié)果間的的變動程度度。變動程程度越大風(fēng)風(fēng)險越大，，變動程度度越小風(fēng)險險越小。2、風(fēng)險因因素：風(fēng)險險因素是指指能夠引起起或增加風(fēng)風(fēng)險事件發(fā)發(fā)生的機(jī)會會或影響損損失嚴(yán)重程程度的因素素，它是造造成損失的的內(nèi)在原因因?？蓪L(fēng)風(fēng)險因素分分為：實(shí)質(zhì)質(zhì)性風(fēng)險因因素、道德德性風(fēng)險因因素、心理理性風(fēng)險因因素。（進(jìn)進(jìn)行分別解解釋或講解解）3、風(fēng)險事事件：是指指導(dǎo)致?lián)p失失發(fā)生的偶偶發(fā)事件，，它可能造造成相關(guān)損損失或傷亡亡事故。4、風(fēng)險分分類：⑴、按風(fēng)險險后果分（（純粹風(fēng)險險、投機(jī)風(fēng)風(fēng)險）（2）、按風(fēng)風(fēng)險來源分分（自然風(fēng)風(fēng)險、人為為風(fēng)險）（（3）、按按風(fēng)險形態(tài)態(tài)分（靜態(tài)態(tài)風(fēng)險、動動態(tài)風(fēng)險））（4）、、按影響范范圍分（局局部風(fēng)險、、總體風(fēng)險險）（5））、按風(fēng)險險的承擔(dān)者者分（政府府風(fēng)險、投投資方風(fēng)險險、業(yè)主風(fēng)風(fēng)險、承包包方風(fēng)險、、供應(yīng)商風(fēng)風(fēng)險、擔(dān)保保方風(fēng)險））。5、風(fēng)險管管理（1）、風(fēng)風(fēng)險管理的的含義:風(fēng)風(fēng)險管理是是指通過風(fēng)風(fēng)險識別、、風(fēng)險分析析和風(fēng)險評評價去認(rèn)識識項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險，并以以次為基礎(chǔ)礎(chǔ)，制定各各種應(yīng)對措措施，對項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險實(shí)實(shí)施有效控控制，妥善善處理風(fēng)險險事件造成成的不利后后果，以最最少的成本本保證項(xiàng)目目總體管理理目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（2）、風(fēng)風(fēng)險管理是是項(xiàng)目管理理的一項(xiàng)工工作內(nèi)容，，其管理的的目的是保保證項(xiàng)目的的總體管理理目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（3）、風(fēng)風(fēng)險管理流流程：風(fēng)險險識別-------風(fēng)險評評價-----風(fēng)險險管理計劃劃-----風(fēng)險應(yīng)應(yīng)急計劃（二）、風(fēng)風(fēng)險識別1、風(fēng)險識識別的含義義：風(fēng)險識識別是指在在調(diào)查研究究后，運(yùn)用用各種方法法對客觀存存在的各種種風(fēng)險進(jìn)行行排查工作作。風(fēng)險識識別的主要要內(nèi)容是識識別引起風(fēng)風(fēng)險的主要要因素、風(fēng)風(fēng)險的性質(zhì)質(zhì)、可能引引起的后果果。2、識別方方法：（1）、范范圍入手法法：針對項(xiàng)項(xiàng)目的施工工條件、約約束條件及及外在影響響等方面排排查項(xiàng)目的的風(fēng)險因素素。（2）、頭頭腦風(fēng)暴法法：這是最最常見的風(fēng)