倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃

一．庫(kù)管人員崗位職責(zé)1、準(zhǔn)時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)狀況，察看與否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)實(shí)狀況況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；下班時(shí)應(yīng)檢查門窗與否鎖好，所有開(kāi)關(guān)與否關(guān)好。2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全、整頓工作。每日做到勤打掃倉(cāng)，勤碼放；時(shí)刻保持庫(kù)房?jī)?nèi)整潔衛(wèi)生。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保證庫(kù)房?jī)?nèi)安全。（注：由于企業(yè)電表設(shè)置在庫(kù)房?jī)?nèi)，因此，庫(kù)管應(yīng)做到常常察看電表狀況，保證企業(yè)內(nèi)正常用電。）3、入庫(kù)要保證精確無(wú)誤。入庫(kù)貨品必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制定采購(gòu)訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行查對(duì)后打印入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量規(guī)定，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗(yàn)收后貨品，必須按類別固定位置堆放，做到整潔、美觀；5、出庫(kù)要保證精確無(wú)誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員銷售訂單打印出庫(kù)單，按照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨品品牌，型號(hào)，數(shù)量，交由送貨人手中，與其查對(duì)，簽字。7、嚴(yán)禁私自借用庫(kù)房物品。二．庫(kù)管人員工作流程1、查看單據(jù)1）查看前一日入庫(kù)單，對(duì)經(jīng)理審批做到大體理解。對(duì)于經(jīng)理特別標(biāo)注單據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)樸摘錄，然后統(tǒng)一處理。2）查看前一日出庫(kù)單，對(duì)部分出庫(kù)無(wú)價(jià)格單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來(lái)，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價(jià)格。2、驗(yàn)收1）庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行驗(yàn)貨。2）對(duì)于維修貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核算驗(yàn)收。3）貨品如有差錯(cuò)，及時(shí)告知采購(gòu)人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)絡(luò)供貨商做改正處理。4）所有物資驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫(kù)房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。3、出貨1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制定銷售訂單打印出庫(kù)單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。2）根據(jù)出庫(kù)單與送貨人點(diǎn)貨，查對(duì)精確后，有送貨人簽字：出庫(kù)單前兩聯(lián)庫(kù)房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。4、備貨1）對(duì)于常用零配件，一定要保證基本庫(kù)存量。2）對(duì)于多種數(shù)據(jù)線備貨一定不少于5根。5、報(bào)表1）每日要受制一份銷售流水報(bào)表，以便經(jīng)理記錄每日毛利潤(rùn)，與銷售往來(lái)。2）銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫(kù)，隨紀(jì)錄。6、盤點(diǎn)1）對(duì)當(dāng)日入庫(kù)，出庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒(méi)能出庫(kù)貨品進(jìn)行紀(jì)錄，并標(biāo)注清晰該供貨購(gòu)置方；監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售。2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿貨品結(jié)存，對(duì)常出，常入貨品進(jìn)行盤點(diǎn)（注：每周周末，要對(duì)所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)）。7、整頓1）每日下班時(shí)要整頓好庫(kù)房?jī)?nèi)貨品。2）每日下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。三．派車工作（合用）1、每日保證出車兩次1）早上10：00第一次出車，安排短旅程路線，保證司機(jī)在正常狀況下兩個(gè)小時(shí)后返回企業(yè)。2）午飯后13：30第二次出車，安排長(zhǎng)旅程路線，保證司機(jī)在正常狀況下下班前返回企業(yè)。2、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。四．各部門協(xié)調(diào)工作1、每日把經(jīng)理審批單據(jù)整頓后交給王蘭橋?qū)徍恕?、把備貨狀況及時(shí)匯報(bào)給業(yè)務(wù)人員。3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。篇二：倉(cāng)庫(kù)保管員工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)保管員工作計(jì)劃一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開(kāi)展產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反應(yīng)給總部，采用對(duì)應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免導(dǎo)致客戶收到貨品不相符損害。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，合理化運(yùn)用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨品，有個(gè)滿意服務(wù)發(fā)貨工作。倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、以便、節(jié)省原則，合理運(yùn)用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨品有必要道路和產(chǎn)品合適墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)先出，有效期在前先出原則辦理。對(duì)于客戶退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)查對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具原則退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存產(chǎn)品安排合適場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)整年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流服務(wù)。二、發(fā)貨和努力提高自身管理1．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨品周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握多種安全知識(shí)和技能。3．加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，保證精確無(wú)誤，加深對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品理解，對(duì)客戶所征詢問(wèn)題所提必答。4．往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。5．努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍組員之一。提點(diǎn)小意見(jiàn)：但愿企業(yè)能在包裝上有所改裝，例如：cj12-400/5、hs13-1500/39.尚有企業(yè)生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管員工作計(jì)劃一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開(kāi)展對(duì)于客戶退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)查對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具原則退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存產(chǎn)品安排合適場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)整年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流服務(wù)。產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反應(yīng)給總部，采用對(duì)應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免導(dǎo)致客戶收到貨品不相符損害。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，合理化運(yùn)用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨品，有個(gè)滿意服務(wù)發(fā)貨工作。倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、以便、節(jié)省原則，合理運(yùn)用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨品有必要道路和產(chǎn)品合適墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)先出，有效期在前先出原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身管理1．努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍組員之一。提點(diǎn)小意見(jiàn)：但愿企業(yè)能在包裝上有所改裝，例如：cj12-400/5、hs13-1500/39.尚有企業(yè)生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。3．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨品周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握多種安全知識(shí)和技能。5．加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作計(jì)劃，保證精確無(wú)誤，加深對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品理解，對(duì)客戶所征詢問(wèn)題所提必答。6．往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀、防潮。“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉，作為企業(yè)中一種一般職工，我不規(guī)定什么，我只規(guī)定自己做更好，不停在進(jìn)步就好了，我懂得自己能力有限，不過(guò)能力是以方面，態(tài)度是另首先。只要我認(rèn)真工作，我相信我是會(huì)做更好，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我可以做好！倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃首先應(yīng)理解倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)才能擬訂倉(cāng)庫(kù)年度工作計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)主管工作重點(diǎn)包括：1、盡量加緊物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢查和登記，保證不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨品來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)闡明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；3、保證倉(cāng)庫(kù)物資寄存符合規(guī)定，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)送、存儲(chǔ)、搬運(yùn)規(guī)定，保證料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定規(guī)定；4、物資擺放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù)）、“五號(hào)定位”（區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）；5、建立完備入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、精確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記立案；6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)規(guī)定，電器設(shè)備線路符合規(guī)定規(guī)定。根據(jù)上述職責(zé)規(guī)定，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。作為工作計(jì)劃，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度、計(jì)劃完畢時(shí)間、負(fù)責(zé)人、質(zhì)量驗(yàn)收原則、違約責(zé)任、經(jīng)營(yíng)目等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。庫(kù)管理員年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，在全體組員協(xié)助下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充足發(fā)揮崗位職能，不停改善工作措施，提高工作效率，很好地完畢了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。（一）抓學(xué)習(xí)，不停提高自身素質(zhì)。1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。重要學(xué)習(xí)企業(yè)有關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不停提高自身素。（二）強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。1、我重要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中可以嚴(yán)格規(guī)定自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料數(shù)據(jù)精確。2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及精確及時(shí)入庫(kù)。3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，勇于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨精確性。4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真搜集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡量精確數(shù)據(jù)。5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡量將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)狀況整頓庫(kù)房，并積極向5s管理靠近。三、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃辭舊迎新，在總結(jié)本年工作同步，針對(duì)自己工作中存在性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為后來(lái)企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充足準(zhǔn)備。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任領(lǐng)導(dǎo)和同志協(xié)助下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍成品保管員。目前成品管理還存在一下問(wèn)題：1、勞務(wù)隊(duì)管理還需深入加強(qiáng)，其人員不確定性，工作模式粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后不利原因。2、市場(chǎng)信息搜集不夠詳細(xì)。例如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生狀況下，應(yīng)提供一定客戶規(guī)定信息，以便合理寄存。3、有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理有關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)樸不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。4、外購(gòu)料管理力度不夠。到目前為止，還沒(méi)有一套接受品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接受，什么指標(biāo)不該接受，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了一定隱患，也但愿不要為外購(gòu)料加上太多朦朧意味。但愿以上問(wèn)題可以引起有關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)基石，在努力發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處同步，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改善局限性，知恥而后勇，相信在大家共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃內(nèi)容與應(yīng)注意環(huán)節(jié)、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料性質(zhì)、用途、類型分明別類建立對(duì)應(yīng)明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)置明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及次序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反應(yīng)。、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行平常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，保證物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)對(duì)無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.、做好各類物料和產(chǎn)品平常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料單重進(jìn)行查對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，以便及時(shí)調(diào)整。4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨分類整頓，對(duì)寄存期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.二、入庫(kù)管理、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢查合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)現(xiàn)象。、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢查不合格物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同步必須在短期內(nèi)告知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。、收料單填開(kāi)必須對(duì)完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上金額一致。三、出庫(kù)管理、各類材料發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具流程單或有關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)查對(duì)物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，查對(duì)對(duì)后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。、成品發(fā)出必須由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記。、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及有關(guān)部門做好物料進(jìn)出銜接工作，各有關(guān)部門計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算對(duì)性。、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)用書(shū)面形式向有關(guān)部門匯報(bào)。四、車間及工具管理、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用工具要做好登記，用畢及時(shí)償還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)整潔。五、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)端不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。倉(cāng)庫(kù)管理工作流程一、成品進(jìn)倉(cāng)管理流程1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。2、廠家送貨抵達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)《采購(gòu)訂單》相查對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量不小于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷部同意和獲得營(yíng)銷部有權(quán)人書(shū)面告知后才能超量收貨。3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。4、倉(cāng)管員在電腦上開(kāi)具《采購(gòu)單》，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同步交財(cái)務(wù)。5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)《采購(gòu)?fù)素泦巍窞楦鶕?jù)收貨，倉(cāng)管員核算貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《采購(gòu)?fù)朔祮巍?，注明原《采?gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。二、成品出倉(cāng)管理流程1、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好成品分類放到對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)寄存區(qū)域。2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。3、倉(cāng)管員根據(jù)客戶持有已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)《出倉(cāng)單》（對(duì)于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉(cāng)庫(kù)自留。營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程1、營(yíng)銷部將客戶傳真來(lái)《銷售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況。若需要向廠家訂貨，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額狀況。若客戶有足夠貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》（對(duì)于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》（對(duì)于加盟商）傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。）。若客戶貨款余額局限性，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。4、營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等提議。篇三：倉(cāng)庫(kù)保管員工作計(jì)劃企業(yè)保管員學(xué)習(xí)計(jì)劃鮑林云從6月，我擔(dān)任后勤保管員以來(lái)，結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)