2023年工程部年終工作總結(jié)（2篇）

第13頁共13頁2023?年工程部?年終工作?總結(jié)尊?敬的各位?領(lǐng)導、同?志們：?充實而忙?碌的__?__年即?將過去了?，回首過?去的一年?雖然沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。非常感?謝各位領(lǐng)?導給我這?個成長的?平臺，令?我在工作?中不斷學?習、進步?，慢慢的?提升自身?的素質(zhì)與?才能，同?時也非常?感謝同事?們這兩年?多來對我?的支持與?關(guān)愛，正?是有你們?的協(xié)助才?使我在工?作中更加?得心應手?，較好的?完成各項?工作任務?。在此我?向大家表?示衷心的?感謝！?在這辭舊?迎新之際?，我對這?一年來工?程部的工?作做簡要?匯報：?一、

?

?

工?程建設方?面：_?___年?是緊張而?忙碌的，?躍進港新?增大中小?型工程建?設項目十?幾項，其?中有南大?門工程、?大堤支護?工程、7?#泊位碼?頭及碼頭?后方堆場?工程、備?用煤堆場?硬化及港?區(qū)一些生?產(chǎn)、生活?輔助設施?建設等工?程?，F(xiàn)工?程建設已?全部完成?并投入使?用，有力?的保障了?港區(qū)生產(chǎn)?、業(yè)務、?生活的順?利進行。?在工程?招標過程?中堅持低?價中標的?原則，嚴?格控制預?算造價最?大限度的?節(jié)約公司?投資。其?中一些工?程我們多?次請到相?關(guān)專家反?復論證反?復比較，?比如大堤?支護工程?在工程建?設前期我?們做了大?量的工作?，前期方?案的制定?：有內(nèi)河?水工專家?的方案、?有著豐富?海港工程?施工的專?家、還有?一些水利?工程的專?家，當然?方案都是?不同的、?意見也是?不一致的?，最終我?們選定的?方案比較?一些專家?方案節(jié)約?資金__?__多萬?元，現(xiàn)在?工程已經(jīng)?竣工得到?了大多數(shù)?專家的認?可及好評?。同樣其?他所有工?程招標項?目始終堅?持把公司?利益放在?第一位，?只有做到?公正廉潔?自律才能?做好本職?工作，才?能給領(lǐng)導?提供正確?的決策依?據(jù)。二?、團隊建?設方面：?工程部?是一個年?輕的團隊?，平均年?齡只有_?___歲?，個個充?滿活力，?干勁十足?，但因為?工作經(jīng)驗?少，不可?避免的出?現(xiàn)臨機處?理問題能?力不足，?現(xiàn)場動態(tài)?管理不到?位等問題?。對此，?我在工作?上嚴格要?求自己的?同時，學?習上時時?督促，利?用自己的?經(jīng)驗和技?能進行“?傳、幫、?帶”；并?且敢于給?他們壓擔?子，鼓勵?他們放手?工作的同?時，倡導?公司管理?格言的激?勵理念，?激發(fā)員工?的工作激?情，做到?工作著眼?于細、事?事求精細?。加上臧?總對人力?資源的重?視和先進?的用人理?念，他們?將盡快在?工作中成?熟起來，?共同打造?一支朝氣?蓬勃、堅?強有力的?年輕團隊?。三：?現(xiàn)場管理?、溝通協(xié)?調(diào)方面：?工程管?理是一個?系統(tǒng)工程?，現(xiàn)場施?工就是一?個大兵團?作戰(zhàn)，僅?搞好工程?部自身建?設是遠遠?不夠的。?工程部要?想充分發(fā)?揮承上啟?下的同時?，必須積?極協(xié)調(diào)公?司內(nèi)外各?部門各單?位的工作?。尤其面?臨地方的?一些干擾?，既要著?眼于維護?公司穩(wěn)定?大局、又?要堅定維?護公司利?益的原則?不能動搖?。現(xiàn)場?管理人員?對施工單?位，在安?全、質(zhì)量?、工程量?核算等原?則問題上?嚴格把關(guān)?、決不含?糊，現(xiàn)場?積極溝通?、動態(tài)管?理，利用?我們的專?業(yè)技能、?工作經(jīng)驗?靈活解決?。這樣才?能樹立我?們的威信?，保證工?程順利高?效地進行?，最終達?到公司利?益的最大?化、公司?形象標準?化。在?即將到來?的___?_年，我?及工程部?全體員工?會更加充?滿熱情，?迎接挑戰(zhàn)?！在公司?領(lǐng)導的正?確指導和?充分信任?下切實履?行崗位職?責，采取?歸納、比?較、判斷?和分析，?積累和總?結(jié)工作經(jīng)?驗，使自?己的業(yè)務?水平更上?一層樓，?同時與各?兄弟部門?做好協(xié)調(diào)?配合。讓?我們大家?緊密團結(jié)?在公司領(lǐng)?導的核心?周圍，乘?風破浪、?沖破艱難?險阻，等?待我們的?一定會是?更加美好?的明天！?謝謝大?家。（鞠?躬！2?023年?工程部年?終工作總?結(jié)（二）?___?_年度，?根據(jù)中心?提出的“?節(jié)能降耗?”工作要?求，在物?業(yè)公司的?領(lǐng)導下，?工程部繼?續(xù)以節(jié)能?降耗為工?作重心，?加強對各?系統(tǒng)設備?的維護保?養(yǎng)以及改?造，做好?服務和管?理工作，?全面履行?中心和分?公司的各?項計劃，?完成了年?初制訂的?各項經(jīng)營?管理目標?責任書要?求。根據(jù)?考核指標?，___?_年工程?部至__?__月完?成了全年?無設備人?員安全事?故、能耗?費用相比?____?年降低_?___％?-___?_％、物?耗及各項?維保大修?費用不高?于___?_年等目?標?，F(xiàn)對?全年工作?作如下匯?報：一?、繼續(xù)加?強內(nèi)部管?理工作?____?年工程部?在提高管?理質(zhì)量、?服務質(zhì)量?上下了大?功夫，繼?續(xù)保持群?策群力、?以人為本?的工作作?風，充分?發(fā)揮了每?一個干部?員工的工?作熱情，?為完成全?年各項工?作指標打?下了基礎(chǔ)?。1、?理順管理?流程，調(diào)?整組織架?構(gòu)由于?前幾年工?程部工作?的復雜性?、多樣性?，有日常?運行、有?展覽配合?、有工程?改建等等?，在組織?架構(gòu)、管?理流程方?面也鑒于?實際情況?做出了安?排和配置?。___?_年，工?程部根據(jù)?新的工作?任務和要?求，在物?業(yè)公司整?體統(tǒng)籌安?排下，對?各專業(yè)主?管工作作?了詳細安?排，提高?了部門工?作效率。?2、按?照iso?91：_?___質(zhì)?量管理體?系文件要?求，細化?管理_?___年?繼續(xù)深入?貫徹is?o91：?____?質(zhì)量管理?體系文件?要求，對?于體系中?相關(guān)文件?做了一定?的修改，?以適應部?門管理工?作的發(fā)展?需要。因?此，在日?常管理過?程中，根?據(jù)iso?91管理?體系的標?準，對設?備運行中?所有的記?錄進行嚴?格的管理?統(tǒng)計，制?作成檔案?，并做好?各班組日?常運行記?錄。_?___年?____?月，中心?審計部對?物業(yè)分公?司進行了?內(nèi)審，其?中在涉及?工程審核?項目中，?發(fā)現(xiàn)存在?一些問題?，零星工?程簽證單?不及時、?保修單保?存不規(guī)范?、設備維?保資料欠?缺、備料?間未建立?盤點制度?。對此，?工程部依?據(jù)iso?三級文件?及部門管?理制度，?對上述問?題進行逐?一整改，?并落實具?體責任人?，至__?__年_?___月?完成整改?，并提交?整改落實?情況報告?。措施如?下：①?針對零星?工程簽證?單不及時?，工程部?年初已安?排各項目?負責人，?負責對_?___年?所發(fā)生的?零星工程?量、施工?質(zhì)量進行?驗收，并?規(guī)定工程?簽證必須?在竣工驗?收后__?__個工?作日內(nèi)簽?署。②?針對保修?單保存不?規(guī)范，已?指派工程?部主管蔣?金星同志?專門負責?此項工作?。他的職?責是對每?天產(chǎn)生的?報修單和?領(lǐng)料單進?行用途、?數(shù)量核實?確認。對?無編號報?修單現(xiàn)已?手工編號?完成。并?從___?_年__?__月開?始，工程?部經(jīng)理對?每天在繼?續(xù)發(fā)生的?領(lǐng)料單審?核簽字確?認。③?針對設備?維保資料?欠缺，已?指派工程?部主管蔣?金星負責?鍋爐、呂?士杰負責?電梯、郝?敏煜負責?弱電及消?防、顧新?偉負責空?調(diào)設備的?維保資料?整理、歸?檔。目前?已經(jīng)完成?____?年___?_月維保?資料整理?、歸檔。?并規(guī)定以?上各主管?于每月第?一、第二?兩個工作?日，完成?上月產(chǎn)生?的設備維?保資料整?理、歸檔?。工程部?內(nèi)審員徐?茂川同志?負責對上?述工作每?月進行檢?查。④?針對備料?間未建立?盤點制度?，指派備?料間管理?員蔡春明?同志在每?月底對當?月備料間?的卡、帳?、物進行?盤點，做?到帳物相?符，并提?交盤點情?況報告，?此項工作?工程部備?料間落實?，并由工?程部內(nèi)審?員王飛同?志每月對?備料間的?盤點情況?進行抽查?。按照當?月備料間?物料總種?類的__?__％覆?蓋率進行?卡、帳、?物抽查，?并提交抽?查報告和?記錄。?3、員工?考核工作?工程部?在會展中?心員工考?核制度的?基礎(chǔ)上，?結(jié)合本部?門的實際?情況，制?定了新的?《工程部?員工考核?辦法》、?《工程部?員工考核?平分標準?》，對各?級員工根?據(jù)每月的?工作表現(xiàn)?實施了公?平、公開?的考評，?每月每季?度匯總，?評選出流?動紅旗班?組，從而?更好地提?高工作績?效，調(diào)動?員工工作?積極性，?獎勤罰懶?，整改存?在的問題?，并通過?考核，使?員工知道?自己在工?作中的優(yōu)?勢、不足?和努力方?向。4?、員工培?訓工作?在總結(jié)了?前幾年的?培訓工作?后，工程?部根據(jù)專?業(yè)人員編?寫的各專?業(yè)、各崗?位的培訓?教材，利?用電腦播?放功能改?變了以前?純文字的?培訓模式?，使原本?比較枯燥?的技術(shù)培?訓變的生?動有效。?在此基礎(chǔ)?上，__?__年工?程部對相?關(guān)培訓教?材做了一?定修改，?進一步側(cè)?重培訓的?實際應用?效果，同?時，考慮?到未來物?業(yè)公司外?部市場拓?展的需要?，有計劃?的培養(yǎng)了?一批綜合?性工程維?修人員。?工程部_?___年?有___?_名新進?員工，全?部參加了?新進上崗?培訓及安?全品培訓?，新進員?工培訓率?為___?_%。本?年工程部?內(nèi)部對員?工共進行?____?次培訓，?員工培訓?率達__?__%。?外送培訓?高配、鍋?爐、管道?、電梯、?壓力容器?、電工上?崗等，合?計___?_人次。?二、上?級部門的?各項工作?落實情況?1、日?常運行保?障方面?a、空調(diào)?班組全年?運行良好?，定期對?電量統(tǒng)計?分析，積?極開展節(jié)?能降耗工?作，能根?據(jù)室外氣?溫和空調(diào)?使用現(xiàn)場?情況，靈?活控制系?統(tǒng)水溫，?節(jié)約油、?電。同時?在日常維?護過程中?，協(xié)同、?監(jiān)督外包?單位做好?主機保養(yǎng)?，空調(diào)水?處理等工?作。b?、管道班?組做好了?系統(tǒng)的水?溫控制，?定時次檢?查各設備?，出現(xiàn)問?題及時處?理，預防?了跑、冒?、滴、漏?等現(xiàn)象?c、鍋爐?班組加強?了節(jié)能工?作，在日?常工作中?，根據(jù)各?部門使用?的實際情?況，對閥?門進行了?嚴格控制?，杜絕空?耗浪費。?d、強?、弱電在?做好日常?檢查工作?的同時，?還開展了?對設備進?行改進維?護工作。?e、消?防設備維?護工作良?好，全年?定期對消?防設施設?備保養(yǎng)維?護，損壞?和老化的?設備及時?更新。?f、報修?部門在_?___至?____?月期間，?共接到_?___次?報修電話?西館展覽?服務方面?___?_年，西?館展覽工?程服務工?作取得了?較大成績?。由于展?覽工程服?務的特殊?性，經(jīng)常?需要加班?，在人員?少、工作?量大的情?況下，西?館工程人?員努力克?服各種困?難，比如?，有的員?工生病了?，有的員?工家庭有?困難，但?他們一句?怨言都沒?有，堅持?把工作完?成，以良?好的物業(yè)?公司員工?形象服務?于客戶面?前。三?、繼續(xù)加?強節(jié)能降?耗工作?物業(yè)公司?____?年繼續(xù)將?節(jié)能降耗?作為重中?之重的工?作開展，?是利用多?種渠道進?行廣泛宣?傳，并建?立健全的?節(jié)能制度?，如建立?能耗統(tǒng)計?制度，對?水、電、?煤、氣等?使用情況?分別逐月?逐日進行?統(tǒng)計，定?期分析能?耗情況。?每周召開?一次節(jié)電?工作分析?會，用制?度保證節(jié)?能；三是?加強節(jié)能?技術(shù)改造?和節(jié)能管?理。通過?對中央空?調(diào)運行等?技術(shù)改造?，控制室?內(nèi)溫度、?更新使用?節(jié)能燈具?、照明分?區(qū)分段控?制、設施?設備維修?、灶具節(jié)?能改造、?節(jié)能檢查?評比等手?段，達到?降低能耗?的目的。?截止到_?___月?底，統(tǒng)計?顯示：_?___年?與___?_年相比?，會展中?心各類能?源費用比?去年同期?減少__?__萬元?，其中水?費增加_?___％?，電費節(jié)?約___?_％，燃?氣費節(jié)約?____?％，煤氣?增加__?__％。?___?_年__?__月底?，為進一?步深入開?展節(jié)電工?作，會展?中心成立?了由各部?門主要領(lǐng)?導和工程?技術(shù)骨干?為主要成?員的中心?節(jié)能小組?，制定了?會展中心?各經(jīng)營場?所的用電?管理制度?，并通過?經(jīng)營部門?和節(jié)能部?門的緊密?配合，使?節(jié)能工作?落到實處?。節(jié)能小?組每周召?開會議，?對中心經(jīng)?營情況和?各場所能?耗情況進?行比較分?析，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。并?安排工程?技術(shù)骨干?對會展中?心的設施?設備用電?情況進行?節(jié)能調(diào)研?，從而提?出合理、?科學的節(jié)?能措施。?通過半年?多節(jié)能小?組工作的?有效開展?，從節(jié)能?小組成立?初期，用?電量超去?年同期_?___萬?度的情況?下，到_?___月?底，用電?量反而比?去年同期?下降了_?___萬?度，成績?是相當喜?人的。?為再接再?厲，加大?設備節(jié)能?改造步伐?，節(jié)能小?組積極對?現(xiàn)有的設?施設備進?行節(jié)能調(diào)?研，并密?切跟蹤市?場上的各?項節(jié)能產(chǎn)?品與技術(shù)?的發(fā)展，?根據(jù)會展?中心的實?際情況，?甄選并實?施了__?__項節(jié)?能改造項?目：①?冷空調(diào)冷?凍、冷卻?水泵加裝?變頻控制?器在中?央空調(diào)系?統(tǒng)中，冷?凍水泵和?冷卻水泵?在實際使?用中有_?___%?以上的時?間為均非?滿載狀態(tài)?，造成了?能源的浪?費。為降?低空調(diào)系?統(tǒng)設備的?能耗，節(jié)?能小組制?訂了在空?調(diào)系統(tǒng)加?裝空調(diào)變?頻技術(shù)節(jié)?能的方案?，并自行?設計，于?____?年___?_月底完?成安裝、?調(diào)試工作?，合計三?套變頻裝?置，實際?投入費用?____?萬元,至?____?年___?_月底冷?空調(diào)停用?時，節(jié)約?____?度電，節(jié)?約費用約?____?萬元，已?經(jīng)收回投?資。②?裙房空調(diào)?系統(tǒng)增加?電動平衡?閥我司?裙房空調(diào)?系統(tǒng)在集?中供熱或?制冷時，?末端回水?溫度不一?致，從而?造成系統(tǒng)?的水力失?調(diào)。為平?衡水力失?調(diào)滿足所?有末端客?戶需求，?就必須加?大水泵電?機功率，?造成了用?電的浪費?。針對上?述情況，?節(jié)能小組?技術(shù)人員?進行深入?研究，制?訂了在裙?房空調(diào)系?統(tǒng)水網(wǎng)的?集水器位?置安裝電?動動態(tài)平?衡閥的節(jié)?能方案。?并于__?__月底?自行完成?安裝、調(diào)?試工作，?實際投入?____?萬元。至?____?年___?_月底冷?空調(diào)停用?時，共節(jié)?約___?_度電，?電價按_?___元?/度，節(jié)?約費用_?___萬?元，已收?回___?_％的投?資。③?廚房爐灶?爐芯節(jié)能?改造會?展中心廚?房多數(shù)爐?灶爐芯經(jīng)?過近__?__年的?使用，老?化現(xiàn)象嚴?重，并由?此產(chǎn)生了?煤氣燃燒?效率不高?、噪音過?大等問題?。為解決?上述問題?，達到節(jié)?能目的，?確定使用?新型的節(jié)?能爐芯。?____?年___?_月底，?完成爐灶?爐芯改造?，實際投?入___?_元。至?____?年___?_月__?__日，?經(jīng)過__?__個月?的實際使?用，節(jié)約?用氣約_?___立?方米，按?煤氣單價?按___?_元/立?方米計算?，節(jié)約費?用為__?__元，?已經(jīng)收回?全部投資?。④西?館一層照?明節(jié)電改?造通過?調(diào)研測算?，無極燈?比原自整?流汞燈節(jié)?電率達_?___%?，光照度?符合展館?照明需求?。在__?__年對?西館二層?展廳進行?無極燈改?造節(jié)能取?得較好效?果的情況?下，__?__年_?___月?對一層展?廳高區(qū)照?明同樣進?行了節(jié)能?改造，合?計___?_只，實?際投資費?用為__?__萬元?。至__?__年_?___月?，使用_?___個?月合計節(jié)?電___?_度，電?價按__?__元/?度測算，?已收回1?/4投資?，符合預?期的投資?回報分析?測算。?⑤賓館熱?空調(diào)增加?一臺谷電?加熱鍋爐?會展中?心賓館空?調(diào)系統(tǒng)采?用鍋爐系?統(tǒng)燃燒天?然氣供熱?模式，夜?間22：?-次日6?：賓館暖?空調(diào)能耗?約占每天?賓館空調(diào)?能耗的_?___%?，增加一?臺電加熱?鍋爐利用?夜間廉價?的谷電加?熱供暖，?可比使用?天然氣供?暖所需的?能耗費用?要低,也?可緩解冬?季展覽會?議集中期?間供汽的?矛盾,提?高了鍋爐?負荷的穩(wěn)?定和可靠?性。經(jīng)投?資回報分?析，預測?投資費用?____?萬元,每?年冬季暖?空調(diào)運行?的___?_個月內(nèi)?可節(jié)約費?用___?_元，可?在___?_個暖空?調(diào)運行月?份收回投?資，計劃?于今年_?___月?上旬完成?安裝工作?。⑥西?館一層空?調(diào)出風口?改造西?館一層展?廳空調(diào)設?計為水平?送風，出?風口離地?高度11?m為固定?不可調(diào)節(jié)?型，由于?回風口就?設在附近?，送出的?冷暖風在?高處很快?給回風吸?走，造成?空調(diào)效果?不好。針?對上述情?況，節(jié)能?小組通過?現(xiàn)場調(diào)查?研究，并?咨詢專業(yè)?設計單位?，提出了?對展館出?風口進行?改造，由?固定型變?為可調(diào)節(jié)?型的新型?出風口，?調(diào)整出風?角度，以?改善空調(diào)?效果。_?___年?____?月___?_日完成?對西館一?層展廳_?___只?出風口的?改造，向?下傾斜_?___度?。改造后?一層展廳?空調(diào)效果?相比以前?有較大程?度的改善?，同時，?還減少主?機和循環(huán)?水泵的運?行數(shù)量，?減少預冷?時間。出?風口改造?后，從_?___年?____?月___?_日到_?___月?____?日，西館?合計開啟?空調(diào)時間?為___?_小時，?節(jié)電__?__度電?，電價按?____?元/度測?算，已經(jīng)?收回全部?投資。?____?月，會展?中心從_?___年?以來實施?的節(jié)能項?目中甄選?了___?_個節(jié)能?項目向徐?匯區(qū)旅游?管理局申?報：①?員工宿舍?空調(diào)管道?改道：投?資___?_萬元，?年節(jié)約標?準煤__?__噸；?②冷空?調(diào)冷凍、?冷卻水泵?加裝變頻?裝置：投?資___?_萬元，?年節(jié)約標?準煤__?__噸；?③洗衣?房蒸汽二?次利用：?投資__?__萬元?，年節(jié)約?標準煤_?___噸?；④裙?房空調(diào)安?裝電動動?態(tài)平衡閥?：投資_?___萬?元，年節(jié)?約標準煤?____?噸；⑤?鍋爐加裝?auto?flam?e燃氣管?理系統(tǒng)：?投資__?__萬元?，年節(jié)約?標準煤_?___噸?；⑥西?館展廳照?明節(jié)能改?造：投資?____?萬元，年?節(jié)約標準?煤___?_噸；?⑦地下車?庫、機房?及相關(guān)辦?公室照明?節(jié)能：投?資___?_萬元，?年節(jié)約標?準煤__?__噸。?此七個節(jié)?能項目總?投資__?__萬元?，年節(jié)約?標準煤_?___噸?。經(jīng)上海?建科建筑?節(jié)能技術(shù)?有限公司?評估，得?出：投資?小、難度?低、節(jié)能?效益顯著?，具有推?廣意義的?評價，并?得到了徐?匯區(qū)旅游?委員會的?肯定，得?到區(qū)政府?劃撥的_?___萬?元的節(jié)能?專項補貼?資金。_?___年?工作計劃?在__?__年，?工程部將?結(jié)合前方?經(jīng)營部門?需求，繼?續(xù)加強內(nèi)?部管理，?細化各崗?位的工作?量，大力?開展節(jié)能?降耗和成?本控制工?作，科學?制定員工?培訓、人?才培養(yǎng)計?劃。具體?如下：?一、進一?步細化管?理，制定?各崗位工?作量鑒?于工程部?所轄設施?設備比較?龐雜，日?常工作量?較大，為?較好的給?前方經(jīng)營?部門提供?優(yōu)質(zhì)的工?程保障服?務，__?__年對?于各崗位?的工作內(nèi)?容和職責?，制定詳?細的工作?內(nèi)容，以?具體落實?各項工作?的責任及?考核指標?，具體如?下：1?、主管崗?位a、?根據(jù)__?__年底?對所轄專?業(yè)設備的?評估，核?定各系統(tǒng)?設備數(shù)量?，按照設?備重要性?、區(qū)域、?時間進行?詳細劃分?，制定_?___年?相對應的?大修計劃?；每季度?、每年進?行工作總?結(jié)；b?、每季度?對所轄專?業(yè)設備進?行運行現(xiàn)?狀檢查，?根據(jù)設備?總數(shù)，按?照區(qū)域和?時間，每?季度提交?檢查報告?，每年提?交評估報?告；c?、對所轄?專業(yè)設備?的外部維?保單位，?根據(jù)合同?中維保計?劃，密切?進行跟蹤?、監(jiān)督、?檢測、驗?收工作，?對產(chǎn)生的?維保資料?、紀錄每?月進行整?理歸檔。?根據(jù)設備?日常運行?故障率及?外觀進行?維保質(zhì)量?考核；?d、結(jié)合?所轄專業(yè)?設備的實?際情況，?每半年對?專業(yè)員工?進行一次?設備操作?及故障處?理培訓；?f、若?遇重大活?動，制定?有針對性?的詳細工?程設備檢?查、保障?方案；?2、運行?值班崗位?a、對?于所轄設?備、機房?、前方能?耗場所，?制定詳細?巡視、檢?查制度，?按照時間?節(jié)點、路?線、巡視?次數(shù)制定?表格，每?班根據(jù)要?求執(zhí)行；?b、每?月對當班?衛(wèi)生包干?區(qū)域的衛(wèi)?生清潔工?作；c?、每半年?進行一次?重大突發(fā)?事件處理?模擬訓練?，能按照?應急預案?進行處理?，并提交?事故處理?報告；?3、報修?崗位a?、按照工?程部is?o文件報?修流程要?求，正確?填寫報修?單、完成?各項報修?任務。對?收費項目?，核定收?費價格，?由業(yè)主簽?字確認；?b、對?于有償服?務領(lǐng)取材?料須、與?報修單、?用途保持?一致；?c、對于?報修任務?，完成后?必須做好?收尾清潔?工作；?d、對于?報修任務?，不得出?現(xiàn)客戶不?滿意投訴?現(xiàn)象；?e、指派?一名主管?負責報修?管理工作?；4、?大修崗位?a、按?照大修計?劃，須在?計劃時間?內(nèi)完成大?修任務；?b、對?于大修工?作完成后?，須由專?業(yè)主管進?行質(zhì)量評?估；c?、在大修?過程中，?須減少耗?材的使用?，能維修?就維修、?能利用舊?零配件就?利用舊配?件；d?、大修完?成后，在?下次大修?日期前，?不得出現(xiàn)?返修現(xiàn)象?；對于?以上各項?工作指標?及規(guī)定，?工程部將?在日常工?作中，加?強檢查、?督促工作?，發(fā)現(xiàn)違?反第一次?警告，第?二次過失?處理，第?三次調(diào)整?崗位。?二、節(jié)能?降耗工作