甲子光年：HR SaaS應(yīng)用與實(shí)踐研究報(bào)告：數(shù)字化工具與數(shù)字化服務(wù)并駕齊驅(qū)

出品機(jī)構(gòu)：甲子光年智庫(kù)研究指導(dǎo)：宋濤研究團(tuán)隊(duì)：徐蘊(yùn)蕾發(fā)布時(shí)間：2022.09PartPart01日更月異：企業(yè)人力資源管理變革PartPart02變與不變：企業(yè)人力資源管理的核心訴求P08PartPart03時(shí)變之應(yīng)：企業(yè)人力資源治理模式的變革路徑P16PartPart04奔走之友：HRSaaS代表廠商及典型案例分析P22PartPart05共見(jiàn)未來(lái)：數(shù)字化時(shí)代人力資源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)P34企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)目標(biāo)人力資源調(diào)配對(duì)中明確企業(yè)發(fā)展所需人力資源的“質(zhì)”與“量”，整合資源，優(yōu)先配置現(xiàn)有人力資源反哺企業(yè)經(jīng)營(yíng)?提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)核心資源的合理配置資源劃選招聘置財(cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)產(chǎn)品人力企業(yè)核心資源產(chǎn)品管理人力資源管理：本質(zhì)是人力資源的合理配置人力理依據(jù)資源配置缺口，從“選育用留”進(jìn)行人才全生命周期管理用育訓(xùn)發(fā)對(duì)下企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)目標(biāo)人力資源調(diào)配對(duì)中明確企業(yè)發(fā)展所需人力資源的“質(zhì)”與“量”，整合資源，優(yōu)先配置現(xiàn)有人力資源反哺企業(yè)經(jīng)營(yíng)?提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)核心資源的合理配置資源劃選招聘置財(cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)產(chǎn)品人力企業(yè)核心資源產(chǎn)品管理人力資源管理：本質(zhì)是人力資源的合理配置人力理依據(jù)資源配置缺口，從“選育用留”進(jìn)行人才全生命周期管理用育訓(xùn)發(fā)對(duì)下進(jìn)行人才體系化管理、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，盤(pán)活組織活力借助數(shù)字化技術(shù)，反哺企業(yè)經(jīng)營(yíng)，真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵支柱本質(zhì)是對(duì)人力資源的合理配置，以實(shí)現(xiàn)人力業(yè)務(wù)耦合性最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)解p現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵已然從聚焦HR部門(mén)本身的業(yè)務(wù)職能，延伸至以整個(gè)企業(yè)資源管理為基座，通過(guò)合理調(diào)配“人力”資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理最優(yōu)解、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)。當(dāng)下人力資源管理的邊際當(dāng)下人力資源管理的內(nèi)涵當(dāng)下人力資源管理的邊際對(duì)上承接企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)及對(duì)上承接企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)目標(biāo)系理福利理系理福利理留留人人才精細(xì)化運(yùn)營(yíng)人人才數(shù)據(jù)資產(chǎn)1.2政策保障人力資源行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的有序推進(jìn)以保障人才基本權(quán)益為核心，通過(guò)數(shù)字化手段推動(dòng)人力資源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基本權(quán)益關(guān)鍵內(nèi)容：?關(guān)鍵內(nèi)容：?提高科學(xué)技術(shù)人員的社會(huì)地位，培養(yǎng)和造就專(zhuān)門(mén)的科學(xué)技術(shù)人才，保障科學(xué)技術(shù)人員投入科技創(chuàng)新和研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)?禁止以任何方式和手段不公正對(duì)待科學(xué)技術(shù)人員及其科技成果?全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》(2022年1月1日)力資源管理數(shù)字化升級(jí)政策：?政策：?中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會(huì)《“十四五”國(guó)家信息化規(guī)劃》(2022年3月)?以“大平臺(tái)”為支撐，打牢數(shù)字化基礎(chǔ)，夯實(shí)服務(wù)根基?推進(jìn)人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)基礎(chǔ)軟硬件支撐平臺(tái)資源“云化”拓展?探索建立全國(guó)統(tǒng)一的人力資源和社會(huì)保障區(qū)塊鏈基礎(chǔ)支撐服務(wù)平臺(tái)，與現(xiàn)有平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)耦合銜接，支持共建共用，推動(dòng)電子勞動(dòng)合同、社保參保證明等典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景上鏈應(yīng)用力資源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策：?政策：?人力資源社會(huì)保障部、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、商務(wù)部、市場(chǎng)監(jiān)管總局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)新時(shí)代人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》(2022年2月)?大力提升人力資源服務(wù)水平，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化人力資源支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作用資源資產(chǎn)資本為企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)支柱，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)事務(wù)性工作，可性強(qiáng)務(wù)價(jià)值再創(chuàng)造淀資本淀資本1.3企業(yè)端對(duì)于人力資源價(jià)值的認(rèn)知重塑資源資產(chǎn)資本為企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)支柱，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)事務(wù)性工作，可性強(qiáng)務(wù)價(jià)值再創(chuàng)造淀資本淀資本人力已完成從資源、資產(chǎn)到資本的轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)塑造競(jìng)爭(zhēng)壁壘的方式之一圖：近十年城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員工資總額單位就業(yè)人員(億元)20122013201420152016201720182019202020211.91.911.891.851.711.761.681.651.61.351.611.1.91.911.891.851.711.761.681.651.61.351.611.85體行業(yè)TSI走勢(shì)體行業(yè)TSI走勢(shì)2021.012021.022021.032021.042021.052021.062021.072021.082021.092021.102021.112021.12強(qiáng)調(diào)個(gè)性與差異性高個(gè)性化需求完善的教育體系便捷、自由、人性化、科技感的工作體驗(yàn)重視自身工作成長(zhǎng)與價(jià)值體現(xiàn)科技高速發(fā)展1.4新時(shí)代背景下，員工與組織之間的關(guān)系需要重新被審視強(qiáng)調(diào)個(gè)性與差異性高個(gè)性化需求完善的教育體系便捷、自由、人性化、科技感的工作體驗(yàn)重視自身工作成長(zhǎng)與價(jià)值體現(xiàn)科技高速發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系重塑，員工與企業(yè)之間不僅是服從關(guān)系，而是作為合作伙伴，協(xié)同共創(chuàng)的關(guān)系pZ世代進(jìn)入職場(chǎng)后，對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)、個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)、個(gè)人創(chuàng)造力發(fā)揮程度的關(guān)注度日益增長(zhǎng)，開(kāi)始注重自身在職場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)。p數(shù)據(jù)顯示，超8成的Z世代對(duì)“靈活就業(yè)”持積極態(tài)度，90%以上Z世代從業(yè)者愿意嘗試靈活就業(yè)，或正在靈活就業(yè)中。傳統(tǒng)模式下員工與企業(yè)、組織之間的服從關(guān)系、上下層級(jí)關(guān)系正在被時(shí)代所淘汰，組織和員工之間以價(jià)值目標(biāo)的耦合為基礎(chǔ)，正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇椋瑓f(xié)同共創(chuàng)的關(guān)系。良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境高靈活化需求高體驗(yàn)化需求員員工關(guān)注重點(diǎn)變化員工訴求變化員工成長(zhǎng)背景生產(chǎn)關(guān)系重塑的本質(zhì)Part01日更月異：企業(yè)人力資源管理變革P03Part02變與不變：企業(yè)人力資源管理的核心訴求P08PartPart03時(shí)變之應(yīng)：企業(yè)人力資源治理模式的變革路徑P16PartPart04P22PartPart05共見(jiàn)未來(lái)：數(shù)字化時(shí)代人力資源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)P34工具器以HRSaaS為依托一般性的原則一個(gè)基本點(diǎn)和兩個(gè)重心逐步工具化治理、數(shù)字化服務(wù)，優(yōu)化人力資源治理與運(yùn)營(yíng)的效率，提升效能一個(gè)基本點(diǎn)即企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，兩個(gè)重心即圍繞著“人力資源管理基本職能”以及“人力資源管理與業(yè)務(wù)耦合度”展開(kāi)客觀條件和形勢(shì)勢(shì)具體實(shí)踐方法人力資源管理體系及管理手段系統(tǒng)性迭代升級(jí)順勢(shì)而為從基本生存能力建設(shè)與企業(yè)合規(guī)管理開(kāi)始VUCA時(shí)代背景下多元化用工模式逐步成為勞資雙方的共識(shí)源管理法術(shù)2.1人力資源管理：變化的術(shù)、勢(shì)、器，不變的道與法工具器以HRSaaS為依托一般性的原則一個(gè)基本點(diǎn)和兩個(gè)重心逐步工具化治理、數(shù)字化服務(wù)，優(yōu)化人力資源治理與運(yùn)營(yíng)的效率，提升效能一個(gè)基本點(diǎn)即企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，兩個(gè)重心即圍繞著“人力資源管理基本職能”以及“人力資源管理與業(yè)務(wù)耦合度”展開(kāi)客觀條件和形勢(shì)勢(shì)具體實(shí)踐方法人力資源管理體系及管理手段系統(tǒng)性迭代升級(jí)順勢(shì)而為從基本生存能力建設(shè)與企業(yè)合規(guī)管理開(kāi)始VUCA時(shí)代背景下多元化用工模式逐步成為勞資雙方的共識(shí)源管理法術(shù)以“HRSaaS”為器，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、智能化的人力資源管理人力資源管理本質(zhì)人力資源管理本質(zhì)根本性的規(guī)律人力資源的合理配置，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的動(dòng)態(tài)平衡管理根本性的規(guī)律道值創(chuàng)造最大化道?一個(gè)基本點(diǎn)即企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：一切管理模式、管理手段、管理工具的推陳出新，其基點(diǎn)均以企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)為核心，這是人力資源管理中亙?兩個(gè)重心即圍繞著“人力資源管理基本職能”以及“人力資源管理與業(yè)務(wù)耦合度”展開(kāi)。在人力資源管理的基本職能之上，依據(jù)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)調(diào)適組織行為，以維持生產(chǎn)力與生產(chǎn)道值創(chuàng)造最大化道?一個(gè)基本點(diǎn)即企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：一切管理模式、管理手段、管理工具的推陳出新，其基點(diǎn)均以企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)為核心，這是人力資源管理中亙?兩個(gè)重心即圍繞著“人力資源管理基本職能”以及“人力資源管理與業(yè)務(wù)耦合度”展開(kāi)。在人力資源管理的基本職能之上，依據(jù)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)調(diào)適組織行為，以維持生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的動(dòng)態(tài)平衡。法術(shù)勢(shì)器法道以明向：人力資源管理的本質(zhì)不變；法以立本：圍繞一個(gè)基本點(diǎn)和兩個(gè)重心，精益發(fā)展源管理本質(zhì)：人力資源的合理配置，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的動(dòng)管理支撐支撐增長(zhǎng)戰(zhàn)略承接人才規(guī)劃人才建模人才數(shù)據(jù)人才支持人力資源開(kāi)發(fā)管理人力資源管支撐支撐增長(zhǎng)戰(zhàn)略承接人才規(guī)劃人才建模人才數(shù)據(jù)人才支持人力資源開(kāi)發(fā)管理人力資源管理基本職能協(xié)同、此呼彼應(yīng)人力資源管理與業(yè)務(wù)耦合度企企業(yè)業(yè)務(wù)人力資源人力資源利用??“VUCA”時(shí)代下(volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性))，內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜度更甚，要求企業(yè)具備靈活性、敏捷性、柔性的組織能力。但從變化中看不變，企業(yè)更應(yīng)圍繞人力資源管理核心，明確企業(yè)人力資源管理的“道”與“法”，在順應(yīng)時(shí)代動(dòng)態(tài)發(fā)展的規(guī)律之時(shí)，逐步健壯人力資源管理根基，以更好適應(yīng)環(huán)境變化、企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化、組織變革，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。?且值得關(guān)注的是，談及企業(yè)管理、組織與人力資源管理，不可忽視其與業(yè)務(wù)耦合度，人力資源部門(mén)在關(guān)注人才的“選用育留”業(yè)務(wù)職能之外，更需關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、數(shù)字化目標(biāo)，需要其具備一定的業(yè)務(wù)理解能力、資源整合能力、數(shù)據(jù)洞察能力。2.3改張易調(diào)，變化的“術(shù)”、“勢(shì)”、“器”術(shù)以立策：時(shí)代背景下，人力資源管理體系及管理手段系統(tǒng)性迭代升級(jí)傳統(tǒng)人力資源管理體系大多局限于人力資源六大模塊及員工的選用育留管理現(xiàn)代人力資源管理體系以戰(zhàn)略承接與支撐為本源，以業(yè)績(jī)管理為支點(diǎn)，員工發(fā)展管理為關(guān)鍵手段系管理福利管理留用績(jī)效管理4資源規(guī)劃招聘與配置選管理抓手管理工具雇傭模式培養(yǎng)手段?線下手工記錄或線上Excel報(bào)表軟件管理?E-HR或單一模塊化人力資源管理系統(tǒng)?雇傭模式單一，基本采用標(biāo)準(zhǔn)化全職用工過(guò)去?無(wú)系統(tǒng)性培訓(xùn)或采用粗放式培訓(xùn)方式?培訓(xùn)千人一面，難以解決不同員工需求?數(shù)據(jù)作為管理抓手，人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、過(guò)程管理數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)等均可記錄分析?多元化評(píng)價(jià)指標(biāo)，業(yè)務(wù)結(jié)果、過(guò)程管理、員工工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)配合度等均可考核?一體化HRSaaS系統(tǒng)作為管理工具?數(shù)字化工具與第三方數(shù)字化服務(wù)并行，解決企業(yè)全域人力資源管理挑戰(zhàn)?采用多元化雇傭模式，全職用工、靈活用工并存?復(fù)合用工逐漸成為勞資雙方的共識(shí)?培訓(xùn)更加體系化、精細(xì)化、多元化、個(gè)性化，可針對(duì)不同員工實(shí)現(xiàn)千人千面的培訓(xùn)內(nèi)容?培訓(xùn)方式更趨靈活，線上/線下均可，PC、手機(jī)等多端接入過(guò)去過(guò)去5612?2.3改張易調(diào)，變化的“術(shù)”、“勢(shì)”、“器”術(shù)以立策：時(shí)代背景下，人力資源管理體系及管理手段系統(tǒng)性迭代升級(jí)傳統(tǒng)人力資源管理體系大多局限于人力資源六大模塊及員工的選用育留管理現(xiàn)代人力資源管理體系以戰(zhàn)略承接與支撐為本源，以業(yè)績(jī)管理為支點(diǎn)，員工發(fā)展管理為關(guān)鍵手段系管理福利管理留用績(jī)效管理4資源規(guī)劃招聘與配置選管理抓手管理工具雇傭模式培養(yǎng)手段?線下手工記錄或線上Excel報(bào)表軟件管理?E-HR或單一模塊化人力資源管理系統(tǒng)?雇傭模式單一，基本采用標(biāo)準(zhǔn)化全職用工過(guò)去?無(wú)系統(tǒng)性培訓(xùn)或采用粗放式培訓(xùn)方式?培訓(xùn)千人一面，難以解決不同員工需求?數(shù)據(jù)作為管理抓手，人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、過(guò)程管理數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)等均可記錄分析?多元化評(píng)價(jià)指標(biāo)，業(yè)務(wù)結(jié)果、過(guò)程管理、員工工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)配合度等均可考核?一體化HRSaaS系統(tǒng)作為管理工具?數(shù)字化工具與第三方數(shù)字化服務(wù)并行，解決企業(yè)全域人力資源管理挑戰(zhàn)?采用多元化雇傭模式，全職用工、靈活用工并存?復(fù)合用工逐漸成為勞資雙方的共識(shí)?培訓(xùn)更加體系化、精細(xì)化、多元化、個(gè)性化，可針對(duì)不同員工實(shí)現(xiàn)千人千面的培訓(xùn)內(nèi)容?培訓(xùn)方式更趨靈活，線上/線下均可，PC、手機(jī)等多端接入過(guò)去過(guò)去5612?以業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)為抓手?以業(yè)務(wù)結(jié)果作為唯一評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)去育3員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)在現(xiàn)在戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理：要求人力資源管理規(guī)劃需緊扣企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵一環(huán)；提???員員工發(fā)展管理業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理現(xiàn)在現(xiàn)在術(shù)勢(shì)器術(shù)勢(shì)器道法術(shù)勢(shì)器勢(shì)2.3改張易調(diào)，變化的“術(shù)”、“勢(shì)”、“器”(1/3)道法術(shù)勢(shì)器勢(shì)勢(shì)以立“人”：認(rèn)清企業(yè)自身發(fā)展態(tài)勢(shì)，明晰企業(yè)各方訴求，方可進(jìn)行人力資源管理變革??對(duì)于不同企業(yè)，其聚焦的人力資源管理重點(diǎn)千差萬(wàn)別，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)自身發(fā)展態(tài)勢(shì)，逐步建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制、管理體系，完善人才服務(wù)體系，升級(jí)管理及服務(wù)工具，漸進(jìn)式提升數(shù)字化管理運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)態(tài)勢(shì)衡量維度按企業(yè)規(guī)模中小型、中大型、大型集團(tuán)型企業(yè)按企業(yè)規(guī)模中小型、中大型、大型集團(tuán)型企業(yè)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期/衰退期企業(yè)按企業(yè)不同層級(jí)管理層、執(zhí)行層、員工層按企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力要素所占比按企業(yè)不同層級(jí)管理層、執(zhí)行層、員工層科技密集型、勞動(dòng)密集型企業(yè) 道中大型中小型不同層級(jí)角色的核心業(yè)務(wù)訴求不同規(guī)模企業(yè)的核心管理訴求觀的匹配度公司業(yè)務(wù) 道中大型中小型不同層級(jí)角色的核心業(yè)務(wù)訴求不同規(guī)模企業(yè)的核心管理訴求觀的匹配度公司業(yè)務(wù)性及穩(wěn)定行繼任盤(pán)點(diǎn)策略作結(jié)果能決策管理層執(zhí)行層-HR系性建設(shè)理科學(xué)管理合法合規(guī)值重現(xiàn)作效率初創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期/衰退期不同成長(zhǎng)周期企業(yè)的核心業(yè)務(wù)訴求執(zhí)行層-HR執(zhí)行層-業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)重視人才質(zhì)量完成業(yè)務(wù)目標(biāo)員工層作體驗(yàn)人成長(zhǎng)勢(shì)以立“人”：順勢(shì)而為，從基本生存能力建設(shè)與企業(yè)合規(guī)管理開(kāi)始??企業(yè)全域的人力資源管理變革需要但不只需要數(shù)字化的工具，應(yīng)從自身戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)出發(fā)，體系化梳理核心挑戰(zhàn)及訴求，在企業(yè)管理者的推動(dòng)下，結(jié)合外部供應(yīng)商的數(shù)字化工具和數(shù)字化服務(wù)支持，深度剖析并提出系統(tǒng)性、階段性的解決方案，實(shí)現(xiàn)管理模式的重塑、組織流程的變革、企業(yè)生產(chǎn)力的釋放。道法術(shù)勢(shì)難/就業(yè)難逐年下降監(jiān)管日益規(guī)范環(huán)境背景招聘質(zhì)量保證招聘質(zhì)量以？人力調(diào)配波谷周期性用工合規(guī)保障勞動(dòng)力關(guān)系招聘效率短平快的用工需求，協(xié)同高效動(dòng)、多方調(diào)配情況下如何薪酬/稅務(wù)/社保等管理的及組織規(guī)劃劃與戰(zhàn)略、業(yè)期核心挑戰(zhàn)核心挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析策是生存的基本技器高效協(xié)同資源調(diào)配人才建設(shè)道法術(shù)勢(shì)難/就業(yè)難逐年下降監(jiān)管日益規(guī)范環(huán)境背景招聘質(zhì)量保證招聘質(zhì)量以？人力調(diào)配波谷周期性用工合規(guī)保障勞動(dòng)力關(guān)系招聘效率短平快的用工需求，協(xié)同高效動(dòng)、多方調(diào)配情況下如何薪酬/稅務(wù)/社保等管理的及組織規(guī)劃劃與戰(zhàn)略、業(yè)期核心挑戰(zhàn)核心挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析策是生存的基本技器高效協(xié)同資源調(diào)配人才建設(shè)高效協(xié)同用工合規(guī)員工體驗(yàn)招聘質(zhì)量核心訴求核心訴求勢(shì)以立“人”：VUCA時(shí)代背景下，多元化用工模式逐步成為勞資雙方的共識(shí)臨增長(zhǎng)壓力科技密集型企業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)用工為主，復(fù)合用工為輔勞動(dòng)密集型企業(yè)：復(fù)合用工成為主流選用育留協(xié)同高效選用育留進(jìn)行人才全生命周以打造韌性組進(jìn)行人才全生命周以打造韌性組員工體驗(yàn)分能分能組織組織效能??雇員全生命周期服務(wù)能力?雇傭后環(huán)節(jié)服務(wù)能力，勞動(dòng)關(guān)系管理能力?政策響應(yīng)及合規(guī)能力化服務(wù)生態(tài)能力生態(tài)聚合能力數(shù)據(jù)融通能力??服務(wù)響應(yīng)能力?招聘需求的響應(yīng)及時(shí)性時(shí)性?雇員全生命周期管理合規(guī)性?薪稅保管理準(zhǔn)確性與及時(shí)性2.4改張易調(diào)，變化的“術(shù)”、“勢(shì)”、“器”??雇員全生命周期服務(wù)能力?雇傭后環(huán)節(jié)服務(wù)能力，勞動(dòng)關(guān)系管理能力?政策響應(yīng)及合規(guī)能力化服務(wù)生態(tài)能力生態(tài)聚合能力數(shù)據(jù)融通能力??服務(wù)響應(yīng)能力?招聘需求的響應(yīng)及時(shí)性時(shí)性?雇員全生命周期管理合規(guī)性?薪稅保管理準(zhǔn)確性與及時(shí)性器以成事：逐步工具化治理、數(shù)字化服務(wù)，優(yōu)化人力資源治理與運(yùn)營(yíng)的效率，提升效能道法術(shù)勢(shì)道法術(shù)勢(shì)器技術(shù)能力一體化能力強(qiáng)大的技術(shù)架構(gòu)技術(shù)能力一體化能力強(qiáng)大的技術(shù)架構(gòu)靈活配置能力數(shù)據(jù)聯(lián)通、分析能力協(xié)作能力化工具個(gè)性化服務(wù)能力?政策法規(guī)響應(yīng)能力員工體驗(yàn)感、游戲化激勵(lì)設(shè)計(jì)Part01日更月異：企業(yè)人力資源管理變革P03PartPart02變與不變：企業(yè)人力資源管理的核心訴求P08Part03時(shí)變之應(yīng)：企業(yè)人力資源治理模式的變革路徑P16PartPart04P22PartPart05共見(jiàn)未來(lái)：數(shù)字化時(shí)代人力資源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)P342018-2019年2020-2021年向不明確流失率高位人才缺口大，面臨較大招聘壓力位人才供給不足，缺乏繼任者數(shù)據(jù)支持人事決策業(yè)文化難以落地、評(píng)估成本快速上漲體現(xiàn)人力資源管理工作的價(jià)值2.40%49.60%表示該挑戰(zhàn)選項(xiàng)在“2020-2021年”較“2018-2019年”相比，更受到企業(yè)HR關(guān)注*3.1企業(yè)人力資源面臨的核心管理挑戰(zhàn)2018-2019年2020-2021年向不明確流失率高位人才缺口大，面臨較大招聘壓力位人才供給不足，缺乏繼任者數(shù)據(jù)支持人事決策業(yè)文化難以落地、評(píng)估成本快速上漲體現(xiàn)人力資源管理工作的價(jià)值2.40%49.60%表示該挑戰(zhàn)選項(xiàng)在“2020-2021年”較“2018-2019年”相比，更受到企業(yè)HR關(guān)注*以人才供給為核心，加速推動(dòng)人力資源數(shù)字化進(jìn)程以完成組織變革p面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受突發(fā)性事件影響，組織的管理運(yùn)營(yíng)迎來(lái)巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源部門(mén)如何打造柔性敏捷組織、打造人才核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何借“數(shù)字化”東風(fēng)之勢(shì)，以保證企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性，助力企業(yè)有序且高效解決經(jīng)營(yíng)難題，成為企業(yè)人力資源的核心共性目標(biāo)。圖：企業(yè)HR圖：企業(yè)HR在人力資源管理中面臨的主要挑戰(zhàn)面臨人才流失率增高的困境。傳統(tǒng)手段難以維持高位。.50%人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非易事.50%??一方面隨著數(shù)據(jù)成為產(chǎn)生要素之一，企業(yè)已意識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)源管理決策的重要性，更愿意高速進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段。、流程、人才隊(duì)伍、決策機(jī)制等支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因人員培養(yǎng)效果不明顯工作倦怠工作倦怠%保表示該挑戰(zhàn)選項(xiàng)雖在“2020-2021年”較“2018-2019年”相比，企業(yè)關(guān)注度降低，但占比上仍處于企業(yè)HR關(guān)注的核心挑戰(zhàn)043.2企業(yè)人力資源數(shù)字化面臨的核心挑戰(zhàn)04轉(zhuǎn)型四個(gè)階段的關(guān)鍵詞圍繞著“頂層規(guī)劃、組織流程建設(shè)、人才建設(shè)、系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)應(yīng)用”p人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是企業(yè)人力資源目前所面臨的核心挑戰(zhàn)之一，也是解決企業(yè)人力資源目前所面臨的人才招聘、人才管理、組織建設(shè)等挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措。p人力資源數(shù)字化建設(shè)的階段不同，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也千差萬(wàn)別，核心圍繞著“頂層規(guī)劃、組織流程建設(shè)、人才建設(shè)、系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)應(yīng)用”五個(gè)企業(yè)人力資源數(shù)字化面臨核心挑戰(zhàn)預(yù)算投入是人力資源數(shù)字化每個(gè)階段都需要首先考慮的問(wèn)題第一階段：線上化第二階段：自動(dòng)化第三階段：數(shù)字化第四階段：智能化對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用決策提出較高要求如對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用決策提出較高要求如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的人力資源管理預(yù)測(cè)強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)安全防范變得尤為重要數(shù)據(jù)一體化布局實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析頂層戰(zhàn)略規(guī)劃不清數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行難以保證業(yè)務(wù)流程再塑較難完成線上化為初步目標(biāo)組織部門(mén)間協(xié)同推進(jìn)受阻以流程執(zhí)行自動(dòng)化為目標(biāo)數(shù)據(jù)思維亟需培養(yǎng)以數(shù)據(jù)思維亟需培養(yǎng)以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)輔助決策030201系統(tǒng)建設(shè)落地應(yīng)用難030201員工體驗(yàn)面臨優(yōu)化進(jìn)一步培養(yǎng)員工滿意員工體驗(yàn)面臨優(yōu)化進(jìn)一步培養(yǎng)員工滿意度設(shè)問(wèn)題亟待解決數(shù)據(jù)應(yīng)用仍需開(kāi)發(fā)貫穿輻射人才的選用育留數(shù)據(jù)應(yīng)用仍需開(kāi)發(fā)貫穿輻射人才的選用育留全生命周期信息化程度不一各系統(tǒng)以單模塊應(yīng)用為主難以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效可依?業(yè)務(wù)提量，管理提效，激活組織，釋放人效?一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化?人才資本不斷攀升，人才競(jìng)爭(zhēng)壁壘不斷提升管理層傳遞?階段性建設(shè)目標(biāo)的統(tǒng)一?管理/業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)字化實(shí)操價(jià)值傳遞IT部門(mén)?重現(xiàn)人力資源管理實(shí)際價(jià)值?事務(wù)性工作流程自動(dòng)化?協(xié)同高效，信息透明化，打造敏捷組織?拉齊業(yè)務(wù)目標(biāo)，人力資源價(jià)值最大化HR部可依?業(yè)務(wù)提量，管理提效，激活組織，釋放人效?一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化?人才資本不斷攀升，人才競(jìng)爭(zhēng)壁壘不斷提升管理層傳遞?階段性建設(shè)目標(biāo)的統(tǒng)一?管理/業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)字化實(shí)操價(jià)值傳遞IT部門(mén)?重現(xiàn)人力資源管理實(shí)際價(jià)值?事務(wù)性工作流程自動(dòng)化?協(xié)同高效，信息透明化，打造敏捷組織?拉齊業(yè)務(wù)目標(biāo)，人力資源價(jià)值最大化HR部門(mén)以增效為核心，以降本為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值再創(chuàng)造人力資源數(shù)字化核心目標(biāo)不同角色的人力資源數(shù)字化訴求人力資源數(shù)字化核心目標(biāo)?企業(yè)“數(shù)字化”的熱度居高不下，但一切數(shù)字化手段均以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展為關(guān)鍵指標(biāo)，人力資源數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中逐步從線上化、自動(dòng)化到數(shù)字化、智能化邁進(jìn)，以助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提升員工幸福感為“終”員工體驗(yàn)人性化以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析決策反哺業(yè)務(wù)決策以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析決策反哺業(yè)務(wù)決策，全面實(shí)現(xiàn)管理、流程、業(yè)務(wù)智能化數(shù)字化目增效第三階段：數(shù)字化人力資源管理數(shù)據(jù)的整合與治理，打破各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)人業(yè)一體的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理第三階段：數(shù)字化第二階段：自動(dòng)化人力資源管理的繁雜、重復(fù)性高的事務(wù)性工作實(shí)現(xiàn)執(zhí)行自動(dòng)化，第二階段：自動(dòng)化第一階段：線上化統(tǒng)一數(shù)據(jù)，統(tǒng)一流程、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一管理工具，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理第一階段：線上化目標(biāo)拉齊認(rèn)知明確標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系規(guī)劃階段01l人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)小組搭建l一把手、CXO及企業(yè)高管的人員投入lIT團(tuán)隊(duì)的組織搭建l初步確定人力資源轉(zhuǎn)型成功與否的評(píng)價(jià)指標(biāo)、體系l定量、定性的指標(biāo)體系搭建l清晰可落地的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)l人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，聚焦的業(yè)務(wù)模塊題l時(shí)間、預(yù)算的投入目標(biāo)生態(tài)資源服務(wù)體系產(chǎn)目標(biāo)拉齊認(rèn)知明確標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系規(guī)劃階段01l人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)小組搭建l一把手、CXO及企業(yè)高管的人員投入lIT團(tuán)隊(duì)的組織搭建l初步確定人力資源轉(zhuǎn)型成功與否的評(píng)價(jià)指標(biāo)、體系l定量、定性的指標(biāo)體系搭建l清晰可落地的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)l人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，聚焦的業(yè)務(wù)模塊題l時(shí)間、預(yù)算的投入目標(biāo)生態(tài)資源服務(wù)體系產(chǎn)品能力標(biāo)桿案例選型階段02架構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)能力配置能力分析能力l產(chǎn)品迭代速度，響應(yīng)政策能力l客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)響應(yīng)速度，人員配置l客戶賦能能力l其他附屬功能模塊資源能力l同業(yè)案例、同需求案例積累l行業(yè)Know-how積累程度l案例交付周期、部署模式等信息…數(shù)據(jù)一體化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化以終為始，明確人力資源數(shù)字化及業(yè)務(wù)目標(biāo)再開(kāi)始；以自身為基石，脫離企業(yè)實(shí)際屬性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型岌岌可危35%合合理的人員配置l明確企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、人力資源信息化/數(shù)字化現(xiàn)狀l明確目前人力資源數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)品/技術(shù)現(xiàn)狀及特點(diǎn)50%目目標(biāo)匹配度l與企業(yè)自身預(yù)算、預(yù)期時(shí)間投匹配度l人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)模塊品的匹配度70%勞動(dòng)力管理績(jī)效管理人才測(cè)評(píng)企業(yè)培訓(xùn)管理勞動(dòng)力管理績(jī)效管理人才測(cè)評(píng)企業(yè)培訓(xùn)管理核心人事管理招聘管理03實(shí)施03實(shí)施階段可遵循“以點(diǎn)成線，以線帶面”的原則逐步布局，從單模塊入手，逐步拓展為一體化的人力資源管理100%決策智能化執(zhí)行自動(dòng)化流程線上化組織敏捷化應(yīng)用決策智能化執(zhí)行自動(dòng)化流程線上化組織敏捷化應(yīng)用階段04管理精細(xì)化體驗(yàn)人性化人才標(biāo)準(zhǔn)化流程柔性化協(xié)同高效化業(yè)業(yè)務(wù)人力一體化33%3.5企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)33%生存是本位，合規(guī)是基點(diǎn)，順應(yīng)企業(yè)態(tài)勢(shì)發(fā)展逐步完成一體化HRSaaS布局p初創(chuàng)期企業(yè)的生存是本位，對(duì)于人力資源的業(yè)務(wù)訴求聚焦于“核心人才的獲取”，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，走向高速發(fā)展的軌道，業(yè)務(wù)訴求逐步向人才精細(xì)化管理、人效管理等方向延伸。p企業(yè)人力資源管理合規(guī)是基點(diǎn)，對(duì)于人員管理基數(shù)較小的企業(yè)，基于簡(jiǎn)單的考勤打卡，標(biāo)準(zhǔn)化人員勞動(dòng)關(guān)系管理，滿足基本合規(guī)要求即可。圖：人力資源數(shù)字化系統(tǒng)切入模塊切入點(diǎn)企圖：人力資源數(shù)字化系統(tǒng)切入模塊切入點(diǎn)企業(yè)類(lèi)型管理理0%企業(yè)OA基礎(chǔ)考勤打卡系統(tǒng)?管理理0%企業(yè)OA基礎(chǔ)考勤打卡系統(tǒng)?初創(chuàng)期企業(yè)?小型企業(yè).33%73.33%考勤管理理43.33%理習(xí)管理理服務(wù)助服務(wù)43.33%理習(xí)管理理服務(wù)助服務(wù)管理?成長(zhǎng)期企業(yè)?中大型企業(yè) (可從單模塊切入，逐步向一體化布局，建立數(shù)字化流程意識(shí))招聘/薪酬/勞動(dòng)力管理等單模塊系統(tǒng)7%43.33%薪酬管理33%?部分中大型企業(yè)以及大型集團(tuán)性企業(yè)由于自身信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為完備，可進(jìn)行一體化HRSaaS布局。?對(duì)于部分小型、初創(chuàng)期企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)、多門(mén)店型企業(yè)、跨區(qū)域集團(tuán)公司，則可選擇數(shù)字化工具結(jié)合數(shù)字化人力資源服務(wù)外包，在保證規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化的基礎(chǔ)上極大提升企業(yè)執(zhí)行效率、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。劃Part01日更月異：企業(yè)人力資源管理變革P03PartPart02變與不變：企業(yè)人力資源管理的核心訴求P08PartPart03時(shí)變之應(yīng)：企業(yè)人力資源治理模式的變革路徑P16PartPart04奔走之友：HRSaaS代表廠商及典型案例分析P22PartPart05共見(jiàn)未來(lái)：數(shù)字化時(shí)代人力資源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)P34核心人事管理招聘管理績(jī)效管理勞動(dòng)力管理靈活用工社保管理企業(yè)培訓(xùn)管理薪酬管理4.1HRSaaS競(jìng)爭(zhēng)格局核心人事管理招聘管理績(jī)效管理勞動(dòng)力管理靈活用工社保管理企業(yè)培訓(xùn)管理薪酬管理HRSaaS領(lǐng)域廠商競(jìng)爭(zhēng)格局初步成型HRHR一體化管理名不分先后例按照廠商名稱首字母排序針對(duì)的管理挑戰(zhàn)博爾捷數(shù)科云平臺(tái)產(chǎn)品體系?企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理?人才招聘、入轉(zhuǎn)調(diào)離全生命周理?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?跨地區(qū)用工合規(guī)管理?自由勞動(dòng)者合同保障障管理財(cái)稅管理勞動(dòng)者保障企業(yè)管理人力資源產(chǎn)業(yè)園園區(qū)4.2重點(diǎn)廠商產(chǎn)品及服務(wù)能力分析：博爾捷數(shù)字科技集團(tuán)針對(duì)的管理挑戰(zhàn)博爾捷數(shù)科云平臺(tái)產(chǎn)品體系?企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理?人才招聘、入轉(zhuǎn)調(diào)離全生命周理?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理?跨地區(qū)用工合規(guī)管理?自由勞動(dòng)者合同保障障管理財(cái)稅管理勞動(dòng)者保障企業(yè)管理人力資源產(chǎn)業(yè)園園區(qū)以人力資源服務(wù)能力為基石、技術(shù)能力為羽翼，通過(guò)復(fù)合用工管理云平臺(tái)賦能企業(yè)人力資源管理重點(diǎn)廠商介紹?上海博爾捷數(shù)字科技集團(tuán)，總部位于上海，是中國(guó)領(lǐng)先的科技驅(qū)動(dòng)型復(fù)合用工管理技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。集團(tuán)基于各個(gè)垂直領(lǐng)域行業(yè)特點(diǎn)，深入企業(yè)各種用工形態(tài)和用工管理維度。運(yùn)用行業(yè)領(lǐng)先的云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等數(shù)字合用工管理云平臺(tái)。216%1000000+累計(jì)訂單量216%1000000+累計(jì)訂單量10000+累計(jì)服務(wù)客戶累計(jì)交易量SaaS增長(zhǎng)速度累計(jì)交易量復(fù)復(fù)合用工云平臺(tái)管理范圍全職員工DHRSaaS管理人事管理管理薪稅管理管理外包員工HROSaaS戶管理全職員工DHRSaaS管理人事管理管理薪稅管理管理外包員工HROSaaS戶管理項(xiàng)目管理管理賬單管理管理自由勞動(dòng)者勞動(dòng)力眾包管理Saas業(yè)務(wù)合伙人品牌合伙人管理Saas項(xiàng)目管理管理財(cái)務(wù)管理管理包包業(yè)全職員工用工人人用工人人化包理應(yīng)商應(yīng)商企業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)數(shù)字園區(qū)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)服務(wù)服務(wù)?通過(guò)模塊化配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)多種用工模式的復(fù)合管理，，以最低的用工成本實(shí)現(xiàn)最大的人力資源價(jià)值組織管理招聘管理人事管理合同管理社保管理供應(yīng)商管理組織管理招聘管理人事管理合同管理社保管理供應(yīng)商管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)SaaSaPaaSiPaaS以數(shù)字化開(kāi)放平臺(tái)為底層，博爾捷數(shù)科致力于構(gòu)建全案人力資源服務(wù)的雙邊商業(yè)模式博博爾捷DHRSaaS產(chǎn)品能力薪薪稅管理平平臺(tái)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)解讀平臺(tái)穩(wěn)定功能齊全以社群化招聘結(jié)合HR平臺(tái)穩(wěn)定功能齊全以社群化招聘結(jié)合HRSaaS系統(tǒng)功能，滿足企業(yè)對(duì)不同用工形式下勞動(dòng)力管理的全鏈條需求定制靈活標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品基礎(chǔ)上，提供低代碼/零代碼開(kāi)發(fā)能力，滿足企業(yè)個(gè)性化、自由配置需求專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)平臺(tái)用工服務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)自Google、ADP、阿里等知名公研發(fā)及實(shí)施團(tuán)隊(duì)iPaaS、aPaaS、SaaS為基礎(chǔ)，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)及個(gè)性化配置需求安全支付全鏈路的產(chǎn)品服務(wù)合用工云平臺(tái)基礎(chǔ)上，支持多全鏈路的產(chǎn)品服務(wù)合用工云平臺(tái)基礎(chǔ)上，支持多對(duì)接高效各既有業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接集成，可對(duì)外輸合規(guī)處理5000對(duì)接高效各既有業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接集成，可對(duì)外輸合規(guī)處理平臺(tái)+服務(wù)”滿足全行業(yè)多業(yè)態(tài)用工需求，提升人效p上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“復(fù)星醫(yī)藥”)成立于1994年，是中國(guó)領(lǐng)先的國(guó)際化醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)覆蓋制藥、醫(yī)療器械與醫(yī)學(xué)診斷、醫(yī)療服務(wù)等醫(yī)藥健康全產(chǎn)業(yè)鏈。目標(biāo)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部整體效率/管理效率提升HR系統(tǒng)系統(tǒng)接口的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)HR系統(tǒng)應(yīng)用參差不齊，缺少一致性數(shù)據(jù)割裂，難以高效流通資據(jù)子公司A系統(tǒng)D85家公司16類(lèi)匯總方式分子公司政策/流程各BCp上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“復(fù)星醫(yī)藥”)成立于1994年，是中國(guó)領(lǐng)先的國(guó)際化醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)覆蓋制藥、醫(yī)療器械與醫(yī)學(xué)診斷、醫(yī)療服務(wù)等醫(yī)藥健康全產(chǎn)業(yè)鏈。目標(biāo)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部整體效率/管理效率提升HR系統(tǒng)系統(tǒng)接口的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)HR系統(tǒng)應(yīng)用參差不齊，缺少一致性數(shù)據(jù)割裂，難以高效流通資據(jù)子公司A系統(tǒng)D85家公司16類(lèi)匯總方式分子公司政策/流程各BC統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)率提升分析實(shí)現(xiàn)EF一體化HRSaaS保障企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)高效流轉(zhuǎn)，助力企業(yè)效率再升級(jí)客客戶背景介紹選型思考人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及挑戰(zhàn)選型思考式性外部式性外部?jī)?yōu)化性期版本統(tǒng)一性優(yōu)化性期成本品牌聲譽(yù)成本人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及實(shí)踐路人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及實(shí)踐路徑2025目標(biāo)全覆蓋2025目標(biāo)全覆蓋2020.10績(jī)效新增公司5家總部+8家公司人事薪酬6000人新增總部+8家公司人事薪酬6000人2020.052021.012020.052021.01人事薪酬：14家，涵蓋7800人總部+18家公司招聘24個(gè)用戶總部+5家公司績(jī)效2500人總部+18家公司招聘24個(gè)用戶總部+5家公司績(jī)效2500人績(jī)效：11家公司，涵蓋4500人2020年5月開(kāi)始，復(fù)星醫(yī)藥HR系統(tǒng)項(xiàng)目已覆蓋人事薪酬系統(tǒng)，招聘系統(tǒng)和績(jī)效系統(tǒng)的多模塊應(yīng)用，服務(wù)超過(guò)30家公司。預(yù)計(jì)2025年復(fù)星醫(yī)藥將實(shí)現(xiàn)HR系統(tǒng)的全集團(tuán)覆蓋和統(tǒng)一。核心人力測(cè)評(píng)招聘績(jī)效在線學(xué)習(xí)及其他繼任人力分析AIBI大數(shù)據(jù)人員需求量快速增加匯報(bào)關(guān)系復(fù)雜且按周迭代人才管理技術(shù)發(fā)展技術(shù)4.3典型案例分析(一)：復(fù)星醫(yī)藥&北森核心人力測(cè)評(píng)招聘績(jī)效在線學(xué)習(xí)及其他繼任人力分析AIBI大數(shù)據(jù)人員需求量快速增加匯報(bào)關(guān)系復(fù)雜且按周迭代人才管理技術(shù)發(fā)展技術(shù)靈活、穩(wěn)定、安全的一體化HRSaaS，是企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境保證業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)具體實(shí)踐過(guò)程中的具體實(shí)踐過(guò)程中的HR管理挑戰(zhàn)HR管理挑戰(zhàn)員工入轉(zhuǎn)調(diào)離工作繁雜保障人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程信息數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)按周變革景業(yè)務(wù)發(fā)展迅速快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求招聘需求激增北森iTalentX|一體化HRSaaS北森iTalentX|一體化HRSaaS及人才管理平臺(tái)iTalentX系統(tǒng)賦能，提升工作效率快速高效，及時(shí)響應(yīng)組織變化規(guī)iTalentX系統(tǒng)賦能，提升工作效率快速高效，及時(shí)響應(yīng)組織變化合理管控風(fēng)險(xiǎn)組織調(diào)整響應(yīng)及時(shí)性招聘效率組織調(diào)整響應(yīng)及時(shí)性招聘效率事務(wù)性工作效率數(shù)字化手段數(shù)字化手段數(shù)數(shù)字化手段數(shù)字化手段系統(tǒng)拖拉式操作進(jìn)行組織調(diào)整個(gè)性化構(gòu)建行政系統(tǒng)拖拉式操作進(jìn)行組織調(diào)整個(gè)性化構(gòu)建行政/項(xiàng)目維度組織個(gè)性化創(chuàng)建審批流統(tǒng)一招聘渠道設(shè)定編制審批流程無(wú)紙化招聘能力技術(shù)評(píng)估技術(shù)激勵(lì)/考核響應(yīng)及時(shí)性能力技術(shù)評(píng)估技術(shù)激勵(lì)/考核響應(yīng)及時(shí)性降低管理風(fēng)險(xiǎn)全流程數(shù)據(jù)留存提升管理透明度借助系統(tǒng)落地組織OKR季度/月度績(jī)效目標(biāo)快速調(diào)整上下級(jí)目標(biāo)快速對(duì)齊基礎(chǔ)設(shè)施線上化信息傳遞線下人工操作減少系統(tǒng)流程優(yōu)化快速高效算薪調(diào)整招聘管理組織人事管理員工入職管理入轉(zhuǎn)調(diào)排班培訓(xùn)薪酬班勤薪酬網(wǎng)喚企云業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化構(gòu)整置限網(wǎng)喚企云實(shí)現(xiàn) 入職培訓(xùn)網(wǎng)喚企云實(shí)現(xiàn) 4.3典型案例分析(二)：輕便利&金柚網(wǎng)招聘管理組織人事管理員工入職管理入轉(zhuǎn)調(diào)排班培訓(xùn)薪酬班勤薪酬網(wǎng)喚企云業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化構(gòu)整置限網(wǎng)喚企云實(shí)現(xiàn) 入職培訓(xùn)網(wǎng)喚企云實(shí)現(xiàn) “SaaS+數(shù)字化服務(wù)”實(shí)現(xiàn)三方數(shù)據(jù)共享，連接企業(yè)連接人，助力輕便利業(yè)務(wù)價(jià)值再創(chuàng)造客客戶背景介紹?輕便利快捷超市是北京惠捷陽(yáng)光商業(yè)科技有限公司旗下品牌，于2017年成立，專(zhuān)注于線下線上一體的新零售商業(yè)，提供蔬菜、水果、精肉、海鮮、餐食、低溫食品、高品質(zhì)食品及時(shí)尚百貨的全品類(lèi)商品結(jié)構(gòu)。目前輕便利已在北京、上海、山西等全國(guó)各地開(kāi)設(shè)門(mén)店。人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及挑人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及挑戰(zhàn)背景組織架構(gòu)復(fù)雜現(xiàn)有OA無(wú)法滿足權(quán)限設(shè)置企業(yè)采用復(fù)合用工形式，組織架構(gòu)復(fù)雜現(xiàn)有OA無(wú)法滿足權(quán)限設(shè)置企業(yè)采用復(fù)合用工形式，門(mén)店多為靈活用工模式線下員工公告欄手動(dòng)排班紙質(zhì)勞動(dòng)合同，線下簽署流程時(shí)效性差門(mén)店眾多，區(qū)域分散據(jù)只能導(dǎo)出至本地PC挑戰(zhàn)組織架構(gòu)及權(quán)限設(shè)置難以適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展排班沖突頻繁組織架構(gòu)及權(quán)限設(shè)置難以適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展排班沖突頻繁，需反復(fù)多次調(diào)整排班簽署周期長(zhǎng)，影響員工入職體驗(yàn)總部難以對(duì)各地門(mén)店進(jìn)行統(tǒng)籌管理總部統(tǒng)計(jì)各門(mén)店考勤數(shù)據(jù)，管理復(fù)雜度極高短缺，無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐路徑金柚網(wǎng)HRSaaS，助力輕便利從招聘管理、員工入職管理、組織人事管理、勞動(dòng)力管理四大模塊完成人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力輕便利業(yè)務(wù)價(jià)值再創(chuàng)造。人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐路徑勞勞動(dòng)力管理金柚網(wǎng)梧桐范式ATS|圖靈優(yōu)聘付招聘服務(wù)廠商介紹招聘ATS2014年成立SaaS+AI企業(yè)戰(zhàn)略400+服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)150+獎(jiǎng)項(xiàng)獲得85000+企業(yè)客戶企業(yè)客戶HRSaaS+數(shù)字化服務(wù)一體化解決方案業(yè)務(wù)流程外包員工管理SaaS數(shù)字化商保招聘流程外包咨詢及培訓(xùn)需求管理薪酬AI視頻簡(jiǎn)歷/AI面試崗位發(fā)布手工操作4.3典型案例分析(二)：輕便利&金柚網(wǎng)服務(wù)廠商介紹招聘ATS2014年成立SaaS+AI企業(yè)戰(zhàn)略400+服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)150+獎(jiǎng)項(xiàng)獲得85000+企業(yè)客戶企業(yè)客戶HRSaaS+數(shù)字化服務(wù)一體化解決方案業(yè)務(wù)流程外包員工管理SaaS數(shù)字化商保招聘流程外包咨詢及培訓(xùn)需求管理薪酬AI視頻簡(jiǎn)歷/AI面試崗位發(fā)布手工操作以“SaaS+AI”為核心，“技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)”為依托，金柚網(wǎng)HRSaaS助力企業(yè)降本增效落落地實(shí)踐效果成本降低25%成本降低25%減少HR90%簽約周期7個(gè)3秒50%金柚網(wǎng)金柚網(wǎng)HRSaaS-梧桐范式解決方案融合多元招聘渠道圖靈優(yōu)聘其他招聘平臺(tái)招聘官網(wǎng)門(mén)店海報(bào)融合多元招聘渠道圖靈優(yōu)聘其他招聘平臺(tái)招聘官網(wǎng)門(mén)店海報(bào)內(nèi)推離職基于自然語(yǔ)言處理(基于自然語(yǔ)言處理(NLP)和計(jì)算機(jī)視覺(jué)(CV)技術(shù)，從視頻中提取候選人特征，進(jìn)行評(píng)分，構(gòu)建人才畫(huà)像簡(jiǎn)歷篩選智能人崗匹配簡(jiǎn)歷篩選 面試考勤 面試基于候選人的人才畫(huà)像，計(jì)算人才與崗位的匹配度，基于候選人的人才畫(huà)像，計(jì)算人才與崗位的匹配度，幫助面試官?zèng)Q策工作日實(shí)現(xiàn)流程智能OffeOffer機(jī)器學(xué)習(xí)算法基于流程日志訓(xùn)練模型機(jī)器學(xué)習(xí)算法基于流程日志訓(xùn)練模型，自動(dòng)判斷流程的走向，集智能、便捷、準(zhǔn)確于一體入職賦能賦能?值得買(mǎi)是一家專(zhuān)注于消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的科技集團(tuán)，2011年成立于北京，2019年登陸深交所上市，現(xiàn)有員工數(shù)2500+。?2018年與Moka合作實(shí)現(xiàn)招聘管理智能化，2021年12月繼續(xù)加深合作使用MokaPeople進(jìn)行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。ka實(shí)現(xiàn)化系統(tǒng)集成足準(zhǔn)化人力度低信息共低資源招聘基礎(chǔ)人事考勤酬…事管理管理管理實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息化到數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體效率內(nèi)部管理流程決策賦能降低成本、系統(tǒng)無(wú)法提HR化員工自命周期難HRBP賦能賦能?值得買(mǎi)是一家專(zhuān)注于消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的科技集團(tuán)，2011年成立于北京，2019年登陸深交所上市，現(xiàn)有員工數(shù)2500+。?2018年與Moka合作實(shí)現(xiàn)招聘管理智能化，2021年12月繼續(xù)加深合作使用MokaPeople進(jìn)行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。ka實(shí)現(xiàn)化系統(tǒng)集成足準(zhǔn)化人力度低信息共低資源招聘基礎(chǔ)人事考勤酬…事管理管理管理實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息化到數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體效率內(nèi)部管理流程決策賦能降低成本、系統(tǒng)無(wú)法提HR化員工自命周期難HRBP基礎(chǔ)事務(wù)務(wù)需求管理者一站式信息化工具管理決策有數(shù)可依提供據(jù)動(dòng)態(tài)的分析系統(tǒng)…高體驗(yàn)、可支持全員參與的從招聘到人力資源管理程MokaInsight據(jù)洞見(jiàn)業(yè)管理者科學(xué)決策全員體驗(yàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織管效率的提升Moka助力值得買(mǎi)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)組織管理效率提升客客戶背景介紹 人力資源管理挑戰(zhàn)及訴求 落地實(shí)踐效果 人力資源管理挑戰(zhàn)及訴求 落地實(shí)踐效果合規(guī)、效率提升線上人力資源管理流程解決方案聘渠道管理招聘流程才庫(kù)各節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)化率協(xié)同效率動(dòng)激活員工滿意度提升數(shù)據(jù)全方位分析招聘洞見(jiàn)化的員工關(guān)懷提醒數(shù)據(jù)全方位分析招聘洞見(jiàn)化的員工關(guān)懷提醒高效的員工自助服務(wù)事方便、歸屬感更強(qiáng)Moka得買(mǎi)提供更多HRSaaS服務(wù)，為值得買(mǎi)實(shí)現(xiàn)核心人力資源數(shù)字化提供助力蓋品Moka智能化招聘管理系統(tǒng)2015年成立服務(wù)客戶定位1500+累計(jì)服務(wù)客戶全模塊管理及數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品覆蓋MokaPeople智能化人力資源管理系統(tǒng)…部分代表客戶據(jù)分析熟悉組織成員發(fā)掘高績(jī)效人才科學(xué)決策依據(jù)頻企業(yè)永續(xù)發(fā)展管理者看板團(tuán)隊(duì)信息人力成本分析人效分析人才盤(pán)點(diǎn)助力HR：工作提效入職管理入職預(yù)警入職歡迎入職信息采集電子勞動(dòng)合同團(tuán)隊(duì)介紹入職任務(wù)人事管理檔案信息管理員工勞動(dòng)合同管理員工入轉(zhuǎn)調(diào)離管理員工—頁(yè)紙假勤管理靈活排班考勤規(guī)則休假管理加班管理打卡管理蓋品Moka智能化招聘管理系統(tǒng)2015年成立服務(wù)客戶定位1500+累計(jì)服務(wù)客戶全模塊管理及數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品覆蓋MokaPeople智能化人力資源管理系統(tǒng)…部分代表客戶據(jù)分析熟悉組織成員發(fā)掘高績(jī)效人才科學(xué)決策依據(jù)頻企業(yè)永續(xù)發(fā)展管理者看板團(tuán)隊(duì)信息人力成本分析人效分析人才盤(pán)點(diǎn)助力HR：工作提效入職管理入職預(yù)警入職歡迎入職信息采集電子勞動(dòng)合同團(tuán)隊(duì)介紹入職任務(wù)人事管理檔案信息管理員工勞動(dòng)合同管理員工入轉(zhuǎn)調(diào)離管理員工—頁(yè)紙假勤管理靈活排班考勤規(guī)則休假管理加班管理打卡管理出勤月報(bào)招聘管理HC管理渠道管理面試管理Offer管理人才庫(kù)雇主品牌薪酬管理定時(shí)薪酬薪資計(jì)算社保管理稅務(wù)打通薪資報(bào)表Offer薪酬自動(dòng)同步政策及時(shí)落地流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化織變革工作效率高效的管理機(jī)制操作便捷好用員工側(cè)：提升工作體驗(yàn)關(guān)懷易用性強(qiáng)員工歸屬感低高效，提升體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)自助聚焦組織提效，關(guān)注全員體驗(yàn)，Moka收獲來(lái)自中大型客戶的高度認(rèn)可 服務(wù)廠商介紹電商連鎖零售互聯(lián)網(wǎng)生物醫(yī)藥智能制造金融地產(chǎn)Moka價(jià)值體現(xiàn)賦能管理者:科學(xué)決策M(jìn)okaMoka價(jià)值體現(xiàn)賦能管理者:科學(xué)決策人人力成本分析數(shù)據(jù)分析中心可視化展示人才盤(pán)點(diǎn)績(jī)效分布人效分析數(shù)據(jù)看板企業(yè)微信企業(yè)微信財(cái)務(wù)系統(tǒng)生態(tài)對(duì)接電子簽釘釘飛書(shū)OA入職狀態(tài)追蹤移動(dòng)端審批員工關(guān)懷提醒檔案信息工資單查詢加班申請(qǐng)休假申請(qǐng)假期查詢政策制度績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效模板績(jī)效評(píng)估績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理績(jī)效結(jié)果應(yīng)用組組織變更管理組織批量調(diào)整組織結(jié)構(gòu)圖職位管理組織管理匯報(bào)關(guān)系 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐路徑(1/2)引進(jìn)眾合云科提供的(PEO)專(zhuān)業(yè)雇主服務(wù)方案提供的PEO專(zhuān)業(yè)雇主服務(wù)依托101HRSaaS系統(tǒng)連接企業(yè)內(nèi)部信息化平臺(tái)提供更多自 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐路徑(1/2)引進(jìn)眾合云科提供的(PEO)專(zhuān)業(yè)雇主服務(wù)方案提供的PEO專(zhuān)業(yè)雇主服務(wù)依托101HRSaaS系統(tǒng)連接企業(yè)內(nèi)部信息化平臺(tái)提供更多自助服務(wù)力關(guān)系管理?員工入職信息線上收集?勞動(dòng)合同簽訂?員工離職及解聘手續(xù)辦理律咨詢?專(zhuān)業(yè)律師團(tuán)隊(duì)支持?用工風(fēng)險(xiǎn)咨詢?勞動(dòng)糾紛指導(dǎo)一金服務(wù)?增/減員手續(xù)辦理?繳費(fèi)明細(xì)賬單生成?賬戶轉(zhuǎn)移/接續(xù)/封存?公積金協(xié)助提取?匯繳清冊(cè)申報(bào)?五險(xiǎn)一金政策咨詢酬福利管理?個(gè)人所得稅代扣代繳?專(zhuān)項(xiàng)附加扣除明細(xì)?員工端自主查詢服務(wù)務(wù)?醫(yī)保生育報(bào)銷(xiāo)?殘保金減免服務(wù)?員工補(bǔ)充工傷保險(xiǎn)平臺(tái)管理?系統(tǒng)平臺(tái)操作?系統(tǒng)管理維護(hù)?服務(wù)信息整理?支持PC/移動(dòng)端全端口?政策參數(shù)查詢功能?薪酬個(gè)稅五險(xiǎn)一金查詢功能?補(bǔ)充醫(yī)療線上自助報(bào)銷(xiāo)功能IT施臺(tái)個(gè)稅服務(wù)公積金服務(wù)利服務(wù)關(guān)系服務(wù)戶導(dǎo)向解決方案SaaS平臺(tái)ASOSaaS人事職能服務(wù)SaaSPEOSaaS專(zhuān)業(yè)雇主服務(wù)SaaS技術(shù)聯(lián)通數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)籌管理，最后一公里的屬地化服務(wù)助力企業(yè)提升管理效能客客戶背景介紹某大型乳制品集團(tuán)?某大型乳制品集團(tuán)，2019年在深交所正式掛牌上市。作為中國(guó)最具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)之一，立足于西南大本營(yíng)，并在華東、華中、華北、西北進(jìn)行深度業(yè)務(wù)布局。目前旗下有63家控股子公司、15個(gè)主要乳品品牌、16家乳制品加工廠和13個(gè)自有牧場(chǎng)，共計(jì)約1萬(wàn)名員工。某大型乳制品集團(tuán)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)流程分散導(dǎo)致大量并購(gòu)，快速擴(kuò)張資源管理系立運(yùn)行，信不流通各區(qū)域員工數(shù)量不一，個(gè)別地區(qū)員工較少地五險(xiǎn)一政策不同合全局資源標(biāo)準(zhǔn)/不/綜合計(jì)種工時(shí)制/非全日均有區(qū)域開(kāi)通企業(yè)五險(xiǎn)一保報(bào)銷(xiāo)、公積金提需求難以及時(shí)滿足員工人事工作管理難人員結(jié)構(gòu)字化轉(zhuǎn)型類(lèi)員工分散與分子公司二獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)業(yè)日常人力資理的難度及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型訴求管理效能采集匯總繁雜，效率低下性用工與分子公司的人力理數(shù)據(jù)割裂與分子公司經(jīng)營(yíng)方式差異性較大/稅務(wù)/保險(xiǎn)環(huán)統(tǒng)籌管理集團(tuán)轉(zhuǎn)型大背景 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐路徑(2/2)命周期的服務(wù)旅程性無(wú)形服務(wù)的有形展示準(zhǔn)確可靠的履約能力及時(shí)響應(yīng)迅速行動(dòng)意愿服務(wù)承諾自信可信換位思考同理心障性情性客戶導(dǎo)入服務(wù)客戶成功服務(wù)客戶增值服務(wù)新經(jīng)濟(jì)從業(yè)者標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)者 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐路徑(2/2)命周期的服務(wù)旅程性無(wú)形服務(wù)的有形展示準(zhǔn)確可靠的履約能力及時(shí)響應(yīng)迅速行動(dòng)意愿服務(wù)承諾自信可信換位思考同理心障性情性客戶導(dǎo)入服務(wù)客戶成功服務(wù)客戶增值服務(wù)新經(jīng)濟(jì)從業(yè)者標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)者政策洞見(jiàn)年200+技術(shù)社群300+130+SaaS應(yīng)用層技術(shù)架構(gòu)層公共資源層依托一站式SaaS服務(wù)平臺(tái)，科技+服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和雇員權(quán)益保駕護(hù)航服服務(wù)廠商介紹?眾合云科集團(tuán)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的HRSaaS科技企業(yè)，依托一站式SaaS服務(wù)平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)+人力資源行業(yè)極致好用的HR互聯(lián)網(wǎng)+人力資源行業(yè)極致好用的HRSaaS平臺(tái)服務(wù)服務(wù)51社保的PEO專(zhuān)業(yè)雇主服務(wù)解決方案“專(zhuān)業(yè)雇主服務(wù)”是指：以雇員為中心，以雇主人力資源管理能力“服51社保的PEO專(zhuān)業(yè)雇主服務(wù)解決方案“專(zhuān)業(yè)雇主服務(wù)”是指：以雇員為中心，以雇主人力資源管理能力“服務(wù)化”為基本形態(tài)，提供從入職、在職到離職的覆蓋雇傭關(guān)系全生命周期的一系列專(zhuān)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)價(jià)值，推動(dòng)人才發(fā)展，提升雇主品牌，實(shí)現(xiàn)雇傭關(guān)系利益相關(guān)方共贏。式互聯(lián)網(wǎng)人力資源共享服務(wù)。101HRSaaS的RPB三大模塊關(guān)鍵詞專(zhuān)業(yè)能科技關(guān)鍵詞專(zhuān)業(yè)能科技性價(jià)比比高的綜合方案程可信賴HR提供相關(guān)培訓(xùn)，并提供解決方案，合理管控用工風(fēng)險(xiǎn)舉措二：用工關(guān)系解決方案，管舉措二：用工關(guān)系解決方案，管全日制用工風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)考勤休假管理制度社保商保全職社保商保全職直雇模式算薪發(fā)薪報(bào)稅式保包式保包發(fā)薪報(bào)稅風(fēng)險(xiǎn)管控遵循舊有模式險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)薪報(bào)稅++Part01日更月異：企業(yè)人力資源管理變革P03PartPart02變與不變：企業(yè)人力資源管理的核心訴求P08PartPart03時(shí)變之應(yīng)：企業(yè)人力資源治理模式的變革路徑P16PartPart04奔走之友：HRSaaS代表廠商及典型案例分析P22PartPart05共見(jiàn)未來(lái)：數(shù)字化時(shí)代人力資源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)P34對(duì)人力資源服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理效率提出更高的要求企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性受到挑戰(zhàn)組織和流程相對(duì)應(yīng)變革企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理變化加大員工培養(yǎng)力度，為員工能力值增長(zhǎng)投資，以獲取更高的業(yè)務(wù)價(jià)值回報(bào)共創(chuàng)企業(yè)業(yè)務(wù)-人力資源平臺(tái)5.1HR職能地位走向：逐步強(qiáng)化業(yè)務(wù)職能，弱化職能邊際對(duì)人力資源服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理效率提出更高的要求企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性受到挑戰(zhàn)組織和流程相對(duì)應(yīng)變革企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理變化加大員工培養(yǎng)力度，為員工能力值增長(zhǎng)投資，以獲取更高的業(yè)務(wù)價(jià)值回報(bào)共創(chuàng)企業(yè)業(yè)務(wù)-人力資源平臺(tái)人力資源管理從“幕后”走向“聚光燈”下，以業(yè)務(wù)為本，以企業(yè)生態(tài)資源調(diào)動(dòng)為核心職能變化的必然性人人力資本和商業(yè)挑戰(zhàn)升級(jí)環(huán)境復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展環(huán)境變化導(dǎo)導(dǎo)致本質(zhì)匹配企業(yè)戰(zhàn)略，傳遞企業(yè)價(jià)值文化對(duì)人力資源的投資回報(bào)提出更高的要求，同時(shí)職能發(fā)生變化提升HR管理運(yùn)營(yíng)效率，提質(zhì)降本增效支撐、快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，提供業(yè)務(wù)支持與與此同時(shí)，角色相對(duì)應(yīng)發(fā)生改變半業(yè)務(wù)專(zhuān)家角色員工培養(yǎng)與服務(wù)者戰(zhàn)略支撐及執(zhí)行者人力資源管理者企業(yè)價(jià)值傳遞者支撐企業(yè)業(yè)務(wù)人力資源服務(wù)的價(jià)值發(fā)生根本性變?nèi)肆Y源服務(wù)的價(jià)值發(fā)生根本性變化整合企業(yè)生態(tài)資源協(xié)調(diào)企業(yè)生態(tài)資源調(diào)配企業(yè)生態(tài)資源明確工作目標(biāo)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期/短期目標(biāo)及崗位目，以保證工作方向組織運(yùn)行原則等理?基于公司的發(fā)展前景人才充分的能力值?通過(guò)技術(shù)手段提升?通過(guò)更多元的員工給予薪酬福利明確工作目標(biāo)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期/短期目標(biāo)及崗位目，以保證工作方向組織運(yùn)行原則等理?基于公司的發(fā)展前景人才充分的能力值?通過(guò)技術(shù)手段提升?通過(guò)更多元的員工給予薪酬福利?明確企業(yè)所需人才的“質(zhì)”與“量”像，充，多維度評(píng)估用人標(biāo)準(zhǔn)Objective規(guī)則Rules選用培訓(xùn)使員工掌握工作必技能及多方協(xié)同能力檢查考核Check培訓(xùn)Training才的培訓(xùn)培，提升人才力?通過(guò)人才能力值的增長(zhǎng)價(jià)值回報(bào)留育撐由軟性“文化”來(lái)確保制度流程、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)文化Culture人才管理的能力高低才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力p在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心資源，新時(shí)代的數(shù)字化人才也將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源之一。p商業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)都是對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)人才的精細(xì)化管理，提升企業(yè)人才精益化管理水平，是今后企業(yè)角逐的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。由ORTCC模型下的5個(gè)模塊構(gòu)成的整體管理系統(tǒng)，決定了企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。以此為基礎(chǔ)，結(jié)合數(shù)字化工具，圍繞著人才的“選用育留”全生命周期管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才精細(xì)化管理ORTCC模型人才“選用育留”全生命周期管理ORTCC模型穩(wěn)定民生就業(yè)率提升提升國(guó)家財(cái)政收入政府端用工風(fēng)險(xiǎn)防控降低勞動(dòng)成本優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)端5.3企業(yè)用工模式變化：復(fù)合用工將成為必然趨勢(shì)穩(wěn)定民生就業(yè)率提升提升國(guó)家財(cái)政收入政府端用工風(fēng)險(xiǎn)防控降低勞動(dòng)成本優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)端復(fù)合用工的本質(zhì)是人力“資源”運(yùn)營(yíng)調(diào)配的最優(yōu)解，旨在實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的充分發(fā)揮p之前，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更多是錦上添花；而現(xiàn)在受疫情、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)等黑天鵝事件的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下行、通脹和能源成本上升，