酒店財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)模板

第35頁(yè)共35頁(yè)酒店財(cái)務(wù)?季度工作?總結(jié)模板?___?_年__?__公司?效益提升?的最主要?原因是各?種成本、?費(fèi)用的大?幅降低，?這一成績(jī)?在___?_年全球?通貨惡性?膨脹的大?背景下是?非常不容?易的，而?財(cái)務(wù)部為?此做了大?量工作。?____?部在__?__經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，對(duì)每一?種主要材?料都與多?家供應(yīng)商?進(jìn)行聯(lián)系?并進(jìn)行艱?苦的談判?，為降低?成本費(fèi)用?提供了保?證;每逢?節(jié)假日和?公司慶典?，財(cái)務(wù)部?門在不影?響與供應(yīng)?商合作的?前提下，?順利完成?了尋求供?應(yīng)商對(duì)公?司的周年?慶典、_?___銷?售、__?__等?各項(xiàng)活動(dòng)?的愛心贊?助，僅這?些贊助就?給公司節(jié)?約成本達(dá)?____?萬以上。?可以說_?___年?各種成本?、費(fèi)用的?降低，與?財(cái)務(wù)部門?的出色表?現(xiàn)是分不?開的。?在完善核?算系統(tǒng)的?同時(shí)，公?司財(cái)務(wù)系?統(tǒng)加強(qiáng)了?對(duì)資金的?管理。隨?著公司資?金儲(chǔ)備的?增加和近?兩年?duì)I利?能力的不?斷改善，?____?年公司加?強(qiáng)了資金?的科學(xué)化?使用，財(cái)?務(wù)系統(tǒng)根?據(jù)對(duì)公司?對(duì)資金的?調(diào)度進(jìn)行?了更合理?的安排，?使得公司?____?年在銀行?的信用提?升了一個(gè)?等級(jí)，財(cái)?務(wù)部及時(shí)?利用這一?時(shí)機(jī)與銀?行進(jìn)行了?多次溝通?，成功的?使公司p?os機(jī)的?刷卡費(fèi)用?再次得到?一定程度?的下調(diào)，?直接為公?司創(chuàng)造了?約___?_萬元的?經(jīng)濟(jì)效益?。在財(cái)?務(wù)工作專?業(yè)能力提?高的同時(shí)?，財(cái)務(wù)戰(zhàn)?線也涌現(xiàn)?了一批盡?忠盡責(zé)、?銳意進(jìn)取?的先進(jìn)人?物。如我?們的先進(jìn)?干部__?__，在?工作中認(rèn)?真負(fù)責(zé)、?堅(jiān)持原則?;再如倉(cāng)?庫(kù)的__?__和?____?工作一絲?不茍、甘?當(dāng)老黃牛?，他們是?忠于職守?的典范，?是舍己奉?獻(xiàn)的楷模?，是我們?全體員工?學(xué)習(xí)的榜?樣。正是?有這些先?進(jìn)人物的?榜樣，我?們的事業(yè)?才有成功?的保障!?酒店財(cái)?務(wù)季度工?作總結(jié)模?板（二）?一、主?要經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)完成情?況二、?經(jīng)營(yíng)管理?方面1?、制度建?設(shè)和流程?管理：?2、補(bǔ)充?完善酒店?薪酬制度?：通過服?務(wù)銷售獎(jiǎng)?的制定、?核算、執(zhí)?行發(fā)放，?體現(xiàn)同崗?不同酬，?多勞多得?的競(jìng)爭(zhēng)薪?酬制度，?合理地配?合了酒店?工資薪酬?改革。?3、會(huì)計(jì)?賬務(wù)的規(guī)?范和整理?：借助?中支內(nèi)審?查賬的時(shí)?機(jī)，財(cái)務(wù)?部首先進(jìn)?行了問題?自查，后?又針對(duì)內(nèi)?審查出的?問題及時(shí)?認(rèn)真地進(jìn)?行處理和?改正，拼?棄原有的?問題和存?在的不足?，而達(dá)到?整體賬務(wù)?的規(guī)范性?;并結(jié)合?經(jīng)營(yíng)的需?要制定了?新的更適?用的會(huì)計(jì)?科目，逐?月進(jìn)行賬?務(wù)規(guī)范，?以更好地?完整地核?算經(jīng)營(yíng)狀?況。4?、經(jīng)營(yíng)報(bào)?表的分析?和變動(dòng)：?根據(jù)經(jīng)營(yíng)?需要，合?理改變報(bào)?表格式及?內(nèi)容，以?便更明確?反映各種?收入項(xiàng)目?;對(duì)各季?度經(jīng)營(yíng)情?況進(jìn)行總?結(jié)和分析?，了解處?理存在的?問題，為?以后經(jīng)營(yíng)?提供有力?借鑒和參?考依據(jù)。?5、加?快往來資?金運(yùn)轉(zhuǎn)：?制定完善?相應(yīng)的應(yīng)?收應(yīng)付賬?款歸集和?傳遞程序?及加以表?格規(guī)范，?理清每月?應(yīng)收賬款?數(shù)量，防?止死賬、?呆賬發(fā)生?，加快資?金回籠;?加強(qiáng)與供?應(yīng)商的聯(lián)?系和協(xié)作?，保障酒?店物資供?應(yīng)，提供?后備經(jīng)營(yíng)?需求。?6、加強(qiáng)?賬務(wù)審核?監(jiān)督：嚴(yán)?格監(jiān)督控?制酒店財(cái)?務(wù)政策和?財(cái)務(wù)程序?的執(zhí)行情?況，對(duì)任?何違反酒?店財(cái)務(wù)制?度并使酒?店遭受損?失的任何?行為及時(shí)?堅(jiān)決予以?制止，切?實(shí)保證酒?店利益不?受損害。?7、建?立合理物?資流轉(zhuǎn)程?序：合理?節(jié)能降耗?，管理各?種材料物?資，有效?控制成本?，合理核?算各種收?入成本，?監(jiān)督各種?材料物資?的購(gòu)進(jìn)、?發(fā)出和保?管，建立?起各種相?關(guān)流程和?明細(xì)臺(tái)賬?及記錄，?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?物資清理?整頓和管?理，加強(qiáng)?出入庫(kù)手?續(xù)管理，?建立物品?存放、使?用等程序?。8、?加強(qiáng)安全?檢查監(jiān)督?：樹立安?全防范意?識(shí)，安全?事故無大?小，件件?危害皆大?，增強(qiáng)安?全檢查力?度，防范?各類安全?隱患，做?到季季大?查、月月?小查、處?處細(xì)查、?各方面盤?查，涉及?財(cái)物、食?品、衛(wèi)生?、辦公、?操作、環(huán)?境、人身?等各種安?全，防患?于未然，?制定了部?門安全檢?查規(guī)范，?保證了財(cái)?務(wù)部安全?經(jīng)營(yíng)，全?年無安全?事故發(fā)生?。三、?今后努力?的方向?其一要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，公司?經(jīng)營(yíng)不是?個(gè)人行為?，個(gè)人能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。其二?要學(xué)會(huì)與?部門、領(lǐng)?導(dǎo)之間的?溝通，財(cái)?務(wù)部牽帶?著酒店每?一個(gè)點(diǎn)和?面，日常?業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門打?交道。多?聽聽部門?意見與建?議，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)糾正?問題，充?分有效發(fā)?揮會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職能?，及時(shí)反?饋信息給?領(lǐng)導(dǎo)層，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。?總的來說?，我們財(cái)?務(wù)部做為?酒店的后?勤部門，?我們積極?并刻配合?著酒店的?各種工作?作。雖?然我們進(jìn)?行了很多?方面工作?，但由于?有些制度?流程還在?探索使用?中，有些?流程雖然?建建立了?但操作還?不夠順暢?，還有些?流程還要?順應(yīng)經(jīng)營(yíng)?進(jìn)行適時(shí)?調(diào)整，雖?然我們也?在不斷地?開展民主?評(píng)議和員?工座談會(huì)?，促進(jìn)企?業(yè)民主管?理，但我?們還有許?多地方做?得不到位?，所以在?以后新的?年度里，?我們會(huì)繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?地不斷完?善理順基?礎(chǔ)制度流?程，加大?監(jiān)管力度?，合理控?制成本能?耗，不斷?提高我們?的服務(wù)質(zhì)?量，增強(qiáng)?管理參與?力度，提?高我們的?管理水平?，制定崗?位量化考?核標(biāo)準(zhǔn)，?體現(xiàn)各崗?位實(shí)時(shí)工?作狀態(tài)，?督促崗位?盡職盡責(zé)?地投入工?作當(dāng)中去?，讓我們?緊密團(tuán)結(jié)?起來，共?同努力，?讓我們的?酒店蒸蒸?日上地持?續(xù)發(fā)展，?永遠(yuǎn)立于?不敗之地?。__?__-0?5-20?財(cái)務(wù)部緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展方向?，在為全?公司提供?服務(wù)的同?時(shí)，認(rèn)真?組織會(huì)計(jì)?核算，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作，酒?店財(cái)務(wù)季?度工作總?結(jié)模板（?三）二?、以實(shí)施?erp軟?件為契機(jī)?，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過兩?個(gè)月的e?rp項(xiàng)目?的籌建和?準(zhǔn)備工作?后，財(cái)務(wù)?部按新企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度的要求?、結(jié)合集?團(tuán)公司實(shí)?際情況著?手進(jìn)行了?erp項(xiàng)?目銷售管?理、采購(gòu)?管理、合?同管理、?庫(kù)存管理?各模塊的?初始化工?作。對(duì)供?應(yīng)商、客?戶、存貨?、部門等?基礎(chǔ)資料?的設(shè)置均?根據(jù)實(shí)際?的業(yè)務(wù)流?程，并針?對(duì)平時(shí)統(tǒng)?計(jì)和銷售?時(shí)發(fā)現(xiàn)的?問題和不?足進(jìn)行了?改進(jìn)和完?善。如：?設(shè)置"存?貨調(diào)價(jià)單?"，使油?品的銷售?價(jià)格按照?即定的流?程規(guī)范操?作;設(shè)置?普通采購(gòu)?訂單和特?殊采購(gòu)訂?單，規(guī)范?普通采購(gòu)?業(yè)務(wù)和特?殊采購(gòu)業(yè)?務(wù)的操作?流程;在?配合資產(chǎn)?部實(shí)物管?理部門對(duì)?所有實(shí)物?資產(chǎn)進(jìn)行?全面清理?的基礎(chǔ)上?，將各項(xiàng)?實(shí)物資產(chǎn)?分為9大?類，并在?此基礎(chǔ)上?，完成了?erp系?統(tǒng)庫(kù)存管?理模塊的?初始化工?作。在_?___月?初正式運(yùn)?行erp?系統(tǒng)，并?于___?_月初結(jié)?束了原統(tǒng)?計(jì)軟件同?時(shí)運(yùn)行的?局面。目?前已將財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)模?塊升級(jí)到?erp?系統(tǒng)中并?且運(yùn)行良?好。三?、制訂財(cái)?務(wù)成本核?算體系，?嚴(yán)格控制?成本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)?的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)，財(cái)務(wù)?部對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行?了分解，?制訂了成?本核算方?案，合理?確認(rèn)各項(xiàng)?收入額，?統(tǒng)一了成?本和費(fèi)用?支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)?院的科室?成本核算?工作，對(duì)?科室進(jìn)行?了績(jī)效考?核。在財(cái)?務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用。財(cái)務(wù)?部每月度?匯總收入?、成本與?費(fèi)用的執(zhí)?行情況，?每月中旬?到各責(zé)任?單位分析?經(jīng)營(yíng)情況?和指標(biāo)的?完成情況?，協(xié)助各?責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管?理，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。四、?資金調(diào)控?有序，合?理控制集?團(tuán)總體資?金規(guī)模由?于原材料?市場(chǎng)的價(jià)?格不穩(wěn)定?，銷售市?場(chǎng)也變化?不定，在?油品生產(chǎn)?與銷售方?面需要占?用大量的?資金。為?此，財(cái)務(wù)?部一方面?及時(shí)與客?戶對(duì)賬，?加強(qiáng)銷售?貨款的及?時(shí)回回?籠，在資?金安排上?，做到公?正、透明?，先急后?緩;另一?方面，根?據(jù)集團(tuán)公?司經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)劃?，合理地?配合資金?部安排融?資進(jìn)度與?額度，通?過以資金?為紐帶的?綜合調(diào)控?，促進(jìn)了?整個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理制度建?設(shè)，提高?財(cái)務(wù)信息?質(zhì)量財(cái)務(wù)?部根據(jù)公?司原制定?的《財(cái)務(wù)?收支管理?細(xì)則》的?實(shí)際執(zhí)行?情況，為?進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工?作、提高?會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，?財(cái)務(wù)部比?較全面的?制定了財(cái)?務(wù)管理制?度體系，?包括：財(cái)?務(wù)部組織?機(jī)構(gòu)和崗?位職責(zé)、?財(cái)務(wù)核算?制度、內(nèi)?部控制制?度、er?p管理制?度、預(yù)算?管理制度?，。通過?對(duì)財(cái)務(wù)人?員的職責(zé)?分工，對(duì)?各公司的?會(huì)計(jì)核算?到會(huì)計(jì)報(bào)?表從報(bào)送?時(shí)間及時(shí)?性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、?報(bào)表格式?規(guī)范化、?完整性等?方面做了?比較系統(tǒng)?的規(guī)定，?從而逐步?提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)分?析提供了?可靠、有?用的信息?。平時(shí)財(cái)?務(wù)部通過?開展定期?或不定期?的交流會(huì)?，解決前?期工作中?出現(xiàn)的問?題，布置?后期的主?要工作，?逐步規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?行為，使?財(cái)務(wù)工作?的各個(gè)環(huán)?節(jié)按一定?的財(cái)務(wù)規(guī)?則、程序?有效地運(yùn)?行和控制?。六、?開展了以?涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度、會(huì)計(jì)?法及其他?財(cái)經(jīng)法律?、法規(guī)的?自查活動(dòng)?為了規(guī)?范財(cái)務(wù)行?為，配合?年終與明?年年初的?匯算清繳?的稽查與?審計(jì)工作?，財(cái)務(wù)部?組織了在?本集團(tuán)公?司內(nèi)的_?___年?年終財(cái)務(wù)?決算的財(cái)?務(wù)自查活?動(dòng)，在年?終決算之?前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)?的往來款?項(xiàng)，檢查?在建工程?未作處理?的項(xiàng)目，?對(duì)已支付?的財(cái)務(wù)利?息費(fèi)用及?時(shí)追蹤開?具了發(fā)票?等等一系?列的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)?。騁請(qǐng)了?稅務(wù)師事?務(wù)所對(duì)_?___年?的帳務(wù)處?理做了預(yù)?審，對(duì)審?計(jì)和自查?中發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)?地進(jìn)行了?整改，降?低了涉稅?風(fēng)險(xiǎn)。?八、提出?了全面預(yù)?算管理方?案，建立?集團(tuán)公司?全面預(yù)算?管理模式?根據(jù)__?__年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和?各項(xiàng)成本?核算指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)情?況，財(cái)務(wù)?部提出了?全面預(yù)算?管理的方?案，全面?預(yù)算管理?按照企業(yè)?制定的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)、?發(fā)展目標(biāo)?，層層分?解于企業(yè)?各個(gè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任單位?，以一系?列預(yù)算、?控制、協(xié)?調(diào)、考核?為內(nèi)容建?立起一整?套科學(xué)完?整的指標(biāo)?管理控制?系統(tǒng)。在?____?年數(shù)據(jù)和?以前年度?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)上制定?了__?__年度?各單位的?成本費(fèi)用?預(yù)算、銷?售額預(yù)算?、人員預(yù)?算、目標(biāo)?利潤(rùn)預(yù)算?等一系列?預(yù)算指標(biāo)?，希望通?過"分散?權(quán)力，集?中監(jiān)督"?來有效配?置企業(yè)資?源，提高?管理效果?，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)目標(biāo)。?____?年，為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)?公司的全?面預(yù)算管?理和總體?發(fā)展目標(biāo)?，財(cái)務(wù)部?的工作任?重而道遠(yuǎn)?。為此，?需要在以?下幾個(gè)方?面繼續(xù)做?好工作：?1、做?好上半年?和第一季?度的所得?稅匯算清?繳工作，?合理地降?低各項(xiàng)稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?2、根?據(jù)全面預(yù)?算管理制?度和預(yù)算?管理指標(biāo)?跟蹤預(yù)算?的執(zhí)行情?況，監(jiān)控?預(yù)算費(fèi)用?的執(zhí)行和?超預(yù)算費(fèi)?用的初步?審核，按?月準(zhǔn)確及?時(shí)地提供?預(yù)算執(zhí)行?情況的匯?總分析，?為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)和各?單位的預(yù)?算指標(biāo)提?出可行性?措施或建?議。過?去的__?__年，?是及不平?凡的一年?，在公司?董事會(huì)及?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，財(cái)務(wù)部?全體員工?，團(tuán)結(jié)一?致，緊密?配合，比?較順利的?完成了公?司會(huì)計(jì)核?算、報(bào)表?報(bào)送、財(cái)?務(wù)計(jì)劃、?財(cái)務(wù)分析?、費(fèi)用管?理、資金?籌措和結(jié)?算多項(xiàng)工?作任務(wù)。?充分地發(fā)?揮了財(cái)會(huì)?工作在企?業(yè)管理中?的重要作?用，回想?一年來的?工作，主?要有以下?幾點(diǎn)：?1、_?___財(cái)?務(wù)預(yù)算計(jì)?劃工作。?今年__?__月份?，根據(jù)_?___公?司及公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的工作要?求，結(jié)合?市場(chǎng)情況?，在反復(fù)?研究歷史?資料的基?礎(chǔ)上，綜?合平衡，?統(tǒng)籌兼顧?，本著計(jì)?劃指標(biāo)積?極開拓穩(wěn)?妥的原則?，在反復(fù)?聽取各方?面意見的?基礎(chǔ)上，?向___?_公司上?報(bào)了__?__年公?司財(cái)務(wù)計(jì)?劃。并且?，根據(jù)_?___公?司下達(dá)公?司的__?__年計(jì)?劃任務(wù)，?層層分解?落實(shí)，下?達(dá)了有關(guān)?部門__?__年計(jì)?劃任務(wù)指?標(biāo)。同時(shí)?，為了保?證財(cái)務(wù)計(jì)?劃的順利?完成，財(cái)?務(wù)部對(duì)各?部計(jì)劃任?務(wù)進(jìn)行逐?月檢查和?分析，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)各?部門計(jì)劃?任務(wù)指標(biāo)?執(zhí)行中存?在的問題?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)制定?經(jīng)營(yíng)決策?提供重要?依據(jù)。?2、__?__年年?財(cái)務(wù)決算?工作。_?___年?年財(cái)務(wù)決?算工作，?是___?_公司會(huì)?計(jì)報(bào)表第?一次上報(bào)?____?公司，這?對(duì)會(huì)計(jì)決?算工作提?出了更高?的要求。?財(cái)務(wù)部根?據(jù)會(huì)計(jì)決?算工作的?要求，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、齊?心協(xié)力，?加班加點(diǎn)?不計(jì)報(bào)酬?，認(rèn)真保?質(zhì)保量地?完成了會(huì)?計(jì)決算幾?十個(gè)報(bào)表?的編制及?上報(bào)工作?，并對(duì)會(huì)?計(jì)報(bào)表編?寫了詳細(xì)?的報(bào)表說?明，完滿?地完成了?會(huì)計(jì)決算?工作任務(wù)?。3、?員工集資?工作。為?了減少利?息支出，?減支增效?。今年_?___月?初，根據(jù)?____?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展項(xiàng)目?急需籌措?資金的要?求，以及?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的決?定，財(cái)務(wù)?部組織員?工動(dòng)員集?資，半個(gè)?月內(nèi)完成?集資_?___元?，完成了?公司為中?陜總公司?發(fā)展項(xiàng)目?籌措部分?資金的任?務(wù)。__?__月份?，經(jīng)過多?方努力，?從___?_工行_?___支?行取得貸?款___?_萬元，?緩解了資?金短缺壓?力，歸還?了員工集?資借款項(xiàng)?____?萬元，為?公司節(jié)約?利息支出?____?萬元。今?年___?_月至_?___月?，公司先?后有三筆?銀行貸款?到歸還期?限，按照?銀行規(guī)定?，如不能?按期歸還?貸款，一?方面加罰?息___?_%，一?方面取消?公司貸款?____?萬元額度?，直接影?響公司信?貸信譽(yù)。?對(duì)此，公?司領(lǐng)導(dǎo)十?分著急。?公司領(lǐng)導(dǎo)?與財(cái)務(wù)部?采取多種?方案，千?方百計(jì)籌?措貸款到?期周轉(zhuǎn)資?金，經(jīng)過?動(dòng)員員工?退住房公?積金后集?資等辦法?，籌措資?金___?_多萬元?，按期歸?還了銀行?到期貸款?，維護(hù)了?公司信貸?形象，防?止了借款?逾期增加?罰息，為?公司節(jié)約?利息支出?____?萬元。?4、中小?企業(yè)融資?工作。_?___公?司從去年?____?月份整體?劃轉(zhuǎn)__?__公司?管理以來?，按照總?公司要求?，努力把?企業(yè)做大?做強(qiáng)，保?證企業(yè)又?快又好的?向前發(fā)展?，如何搞?好資產(chǎn)運(yùn)?作，發(fā)揮?現(xiàn)有資產(chǎn)?的最大效?益，已是?公司經(jīng)濟(jì)?工作的重?要環(huán)節(jié)。?為此，_?___年?財(cái)務(wù)部在?資產(chǎn)抵押?貸款中小?企業(yè)融資?方面，做?了大量工?作。1至?3__?__月份?，多次向?____?銀行報(bào)送?貸款資料?，銀行開?戶、結(jié)算?、轉(zhuǎn)移員?工工資發(fā)?放賬號(hào)，?拓展公司?中小企業(yè)?融資渠道?，為企業(yè)?尋求貸款?支持。_?___月?份向建行?報(bào)送貸款?資料，_?___月?份多次向?____?支行報(bào)送?貸款資料?，多次接?受貸款調(diào)?查。經(jīng)過?公司領(lǐng)導(dǎo)?和財(cái)務(wù)部?的多次努?力，__?__月份?從___?_支行取?得貸款_?___萬?元。進(jìn)入?____?月份后，?公司先后?有工商行?____?支行__?__筆貸?款___?_萬元到?期，財(cái)務(wù)?部全力以?赴，公司?領(lǐng)導(dǎo)大力?協(xié)調(diào)，通?過員工集?資等辦法?籌措資金?，借新還?舊，為公?司節(jié)約了?財(cái)務(wù)費(fèi)用?支出。_?___年?先后為中?陜總公司?解決中小?企業(yè)融資?____?萬元，財(cái)?務(wù)部代表?公司為_?___公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展解決急?需資金問?題，作出?了顯著成?績(jī)。5?、財(cái)會(huì)工?作量化管?理。__?__年，?財(cái)務(wù)部人?員進(jìn)行了?較大調(diào)整?，調(diào)整以?后財(cái)會(huì)人?員新手增?多，如何?圍繞財(cái)會(huì)?工作各項(xiàng)?工作任務(wù)?，帶領(lǐng)財(cái)?務(wù)部新老?員工又好?又快的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?財(cái)務(wù)部主?要從量化?管理入手?，對(duì)財(cái)會(huì)?工作、會(huì)?計(jì)核算、?費(fèi)用管理?、資金調(diào)?拔、財(cái)務(wù)?計(jì)劃、財(cái)?務(wù)分析、?報(bào)表報(bào)送?、貸款中?小企業(yè)融?資等項(xiàng)工?作任務(wù)進(jìn)?行具體量?化，根據(jù)?輕重緩急?，具體分?工，規(guī)定?時(shí)間，落?實(shí)到人，?月初計(jì)劃?，月中檢?查，月末?考核，使?財(cái)務(wù)部各?項(xiàng)工作落?到了實(shí)處?，既分工?，又合作?，緊張、?規(guī)范保質(zhì)?保量的按?時(shí)完成了?工作任務(wù)?，使公司?領(lǐng)導(dǎo)能夠?通過財(cái)務(wù)?信息平臺(tái)?、各種表?格及分析?，宏觀了?解公司的?各月財(cái)務(wù)?狀況，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)營(yíng)?決策提供?了重要依?據(jù)。6?、財(cái)務(wù)人?員業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)。為了?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行財(cái)政?部新頒布?的38個(gè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?，新的企?業(yè)所得稅?法實(shí)施細(xì)?則。財(cái)務(wù)?部先后多?次組織全?體財(cái)會(huì)人?員，學(xué)習(xí)?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，學(xué)習(xí)?新企業(yè)所?得稅法，?對(duì)照新準(zhǔn)?則，新所?得稅法，?結(jié)合公司?實(shí)際，充?分利用會(huì)?計(jì)政策，?開展會(huì)計(jì)?核算。不?斷提高財(cái)?會(huì)人員的?業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。?7、會(huì)計(jì)?檔案的歸?檔整理工?作。今年?____?月份，財(cái)?務(wù)部對(duì)_?___年?年各種會(huì)?計(jì)憑證、?報(bào)表、帳?本進(jìn)行了?認(rèn)真登記?，按照會(huì)?計(jì)檔案工?作要求完?成了__?__年年?會(huì)計(jì)檔案?整理工作?。8、?配合總公?司___?_集團(tuán)成?立，財(cái)務(wù)?部通過大?量的工作?，配合總?公司審計(jì)?組完成了?企業(yè)改制?審計(jì)任務(wù)?。9、?配合公司?總經(jīng)理辦?公室完成?了營(yíng)業(yè)執(zhí)?照的年審?工作任務(wù)?。10?、完成_?___年?年各種稅?務(wù)清算工?作任務(wù)。?11、?____?年年貸款?證年檢及?企業(yè)信貸?等以及評(píng)?審工作。?12、?配合公司?人事部完?成公司理?順工資方?案的測(cè)算?工作任務(wù)?。明年?財(cái)會(huì)工作?要點(diǎn)：?1、公司?已___?_年沒有?接受日常?稅務(wù)檢查?了，明年?估計(jì)稅務(wù)?檢查將是?財(cái)務(wù)工作?的重點(diǎn)。?2、組?織財(cái)會(huì)人?員繼續(xù)學(xué)?習(xí)新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，提?高財(cái)會(huì)人?員業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?3、搞?好資金結(jié)?算，加強(qiáng)?與銀行的?聯(lián)系，準(zhǔn)?備多次辦?理___?_萬元貸?款的分批?到期轉(zhuǎn)貸?工作任務(wù)?。4、?進(jìn)一步搞?好財(cái)務(wù)部?財(cái)會(huì)量化?工作管理?。5、?提高會(huì)計(jì)?電算化工?作質(zhì)量。?酒店財(cái)?務(wù)季度工?作總結(jié)模?板（四）?春去秋?來，四季?輪回，公?司已經(jīng)邁?進(jìn)一個(gè)新?世紀(jì)。我?們財(cái)務(wù)部?也有了一?個(gè)全新的?開始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊(duì)?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔(dān)?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒有畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來?。為了進(jìn)?一步的發(fā)?展和提高?，我覺得?有必要對(duì)?這半年多?的工作做?一簡(jiǎn)單的?回顧。?一、作為?非盈利部?門，合理?控制成本?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?職能是我?們工作的?重中之重?。年初?，為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，?完善公司?的管理機(jī)?制，財(cái)務(wù)?部制定了?新的《管?理細(xì)則》?。細(xì)則中?對(duì)借款、?費(fèi)用報(bào)銷?、審核等?工作程序?作了詳實(shí)?的解釋。?我們通過?對(duì)細(xì)則的?學(xué)習(xí)、討?論，把各?項(xiàng)條款逐?一與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，?找問題找?漏洞，并?反復(fù)消化?、嚴(yán)格把?關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中?，我們強(qiáng)?調(diào)一定要?堅(jiān)持原則?、不講人?情，把一?些不合理?的借款和?費(fèi)用報(bào)銷?拒之門外?。在憑證?審核環(huán)節(jié)?中，我們?依據(jù)細(xì)則?中的規(guī)定?，認(rèn)真審?核每一張?憑證，不?把問題帶?到下個(gè)環(huán)?節(jié)。通過?這半年的?實(shí)踐，我?們的工作?取得了顯?著的成效?。數(shù)字是?最有說服?力的，在?銷售額與?上年同期?基本持平?的情況下?，三費(fèi)（?管理費(fèi)用?、銷售費(fèi)?用、財(cái)務(wù)?費(fèi)用）卻?比去年同?期下降了?20.8?%.通過?實(shí)際工作?，我們都?深刻的意?識(shí)到加大?成本控制?的力度，?盡快推出?相應(yīng)制度?的必要性?。二、?財(cái)務(wù)部每?天都要接?觸大量的?數(shù)據(jù)和枯?燥的報(bào)表?，但大家?以苦為樂?，從來沒?有怨言，?工作干得?有聲有色?。為了?提高員工?的榮譽(yù)意?識(shí)，針?對(duì)公司出?臺(tái)的工資?考核制度?，我們相?應(yīng)地制定?了內(nèi)部員?工工資考?核方案，?由部門經(jīng)?理依據(jù)員?工的崗位?描述對(duì)其?平時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行綜?合評(píng)判并?作為參考?遞交會(huì)計(jì)?主管。考?核制度的?實(shí)行有效?地調(diào)動(dòng)了?大家的積?極性，充?分發(fā)揮了?企業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制，?合理地利?用了人力?資源。?三、為了?更好的與?部門溝通?，我們?cè)?完成本職?工作的同?時(shí)，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精神?，積極配?合總經(jīng)辦?順利完成?了___?_年工商?年檢的工?作，為隨?后通過企?業(yè)證年審?做好了鋪?墊。為?了配合物?流中心錄?入費(fèi)用，?我們及時(shí)?、準(zhǔn)確地?編制會(huì)計(jì)?憑證并做?好憑證傳?遞、匯總?工作。為?了更好地?核算營(yíng)銷?部門的盈?虧，為公?司完成銷?售計(jì)劃提?供依據(jù)，?我們及時(shí)?記錄每一?筆到款，?準(zhǔn)確記錄?貨款的清?欠并周期?性地與營(yíng)?銷人員的?往來帳進(jìn)?行核對(duì)，?并做到營(yíng)?銷、財(cái)務(wù)?、物流中?心數(shù)據(jù)口?徑一致。?四、為?了培養(yǎng)自?身的綜合?能力，取?人之長(zhǎng)、?補(bǔ)己之短?。我們?定期進(jìn)行?小組討論?、學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度，大家?互相交流?心得，熟?悉各崗位?的工作流?程，把問?題擺在桌?面上。由?員工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門經(jīng)?理，再由?部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給主?管，主管?根據(jù)匯總?上來的意?見與建議?做出相應(yīng)?的措施。?酒店財(cái)?務(wù)季度工?作總結(jié)模?板（五）?過去的?____?年，是及?不帄凡的?一年，在?公司董事?會(huì)及經(jīng)營(yíng)?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，財(cái)?務(wù)部全體?員工，團(tuán)?結(jié)一致，?緊密配合?，比較順?利的完成?了公司會(huì)?計(jì)核算?、報(bào)表報(bào)?送、財(cái)務(wù)?計(jì)劃、財(cái)?務(wù)分析、?費(fèi)用管理?、資金籌?措和結(jié)算?多項(xiàng)工作?任務(wù)。充?分地發(fā)揮?了財(cái)會(huì)工?作在企業(yè)?管理中的?重要作用?回想一?年來的工?作，主要?有以下幾?點(diǎn)：2?、___?_年年財(cái)?務(wù)決算工?作。__?__年年?財(cái)務(wù)決算?工作，是?____?公司會(huì)計(jì)?報(bào)表第一?次上報(bào)_?___公?司，這對(duì)?會(huì)計(jì)決算?工作提出?了更高的?要求。財(cái)?務(wù)部根據(jù)?會(huì)計(jì)決算?工作的?要求，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、齊?心協(xié)力，?加班加點(diǎn)?不計(jì)報(bào)酬?，認(rèn)真保?質(zhì)保量地?完成了會(huì)?計(jì)決算幾?十個(gè)報(bào)表?的編制及?上報(bào)工作?，并對(duì)會(huì)?計(jì)報(bào)表編?寫了詳細(xì)?的報(bào)表?說明，完?滿地完成?了會(huì)計(jì)決?算工作任?務(wù)。5?、財(cái)會(huì)工?作量化管?理。__?__年，?財(cái)務(wù)部人?員進(jìn)行了?較大調(diào)整?，調(diào)整以?后財(cái)會(huì)人?員新手增?多，如何?圍繞財(cái)會(huì)?工作各項(xiàng)?工作任務(wù)?，帶領(lǐng)財(cái)?務(wù)部新老?員工又好?又快的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，財(cái)務(wù)部?主要從量?化管理入?手，對(duì)財(cái)?會(huì)工作、?會(huì)計(jì)核算?、費(fèi)用管?理、資金?調(diào)拔、財(cái)?務(wù)計(jì)劃、?財(cái)務(wù)分析?、報(bào)表報(bào)?送、貸款?中小企業(yè)?融資等項(xiàng)?工作任?務(wù)進(jìn)行具?體量化，?根據(jù)輕重?緩急，具?體分工，?規(guī)定時(shí)間?，落實(shí)到?人，月初?計(jì)劃，月?中檢查，?月末考核?，使財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)工?作落到了?實(shí)處，既?分工，又?合作，?緊張、規(guī)?范保質(zhì)保?量的按時(shí)?完成了工?作任務(wù)，?使公司領(lǐng)?導(dǎo)能夠通?過財(cái)務(wù)信?息帄臺(tái)、?各種表格?及分析，?宏觀了解?公司的各?月財(cái)務(wù)狀?況，為公?司領(lǐng)導(dǎo)制?定經(jīng)營(yíng)決?策提供?了重要依?據(jù)。6?、財(cái)務(wù)人?員業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)。為了?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行財(cái)政?部新頒布?的38個(gè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?，新的企?業(yè)所得稅?法實(shí)施細(xì)?則。財(cái)務(wù)?部先后多?次組織全?體財(cái)會(huì)人?員，學(xué)習(xí)?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，學(xué)?習(xí)新企業(yè)?所得稅法?，對(duì)照新?準(zhǔn)則，新?所得稅法?，結(jié)合公?司實(shí)際，?充分利用?會(huì)計(jì)政策?，開展會(huì)?計(jì)核算。?不斷提高?財(cái)會(huì)人員?的業(yè)務(wù)技?術(shù)水帄。?7、會(huì)?計(jì)檔案的?歸檔整理?工作。今?年___?_月份，?財(cái)務(wù)部對(duì)?____?年年各種?會(huì)計(jì)憑證?、報(bào)表、?帳本進(jìn)行?了認(rèn)真登?記，按照?會(huì)計(jì)檔案?工作要求?完成了_?___年?年會(huì)計(jì)檔?案整理?工作。?8、配合?總公司_?___集?團(tuán)成立，?財(cái)務(wù)部通?過大量的?工作，配?合總公司?審計(jì)組完?成了企業(yè)?改制審計(jì)?任務(wù)。?9、配合?公司總經(jīng)?理辦公室?完成了營(yíng)?業(yè)執(zhí)照的?年審工作?任務(wù)。?10、完?成___?_年年各?種稅務(wù)清?算工作任?務(wù)。1?1、__?__年年?貸款證年?檢及企業(yè)?信貸等以?及評(píng)審工?作。1?2、配合?公司人事?部完成公?司理順工?資方案的?測(cè)算工作?任務(wù)。?明年財(cái)會(huì)?工作要點(diǎn)?：1、?公司已_?___年?沒有接受?日常稅務(wù)?檢查了，?明年估計(jì)?稅務(wù)檢查?將是財(cái)務(wù)?工作的重?點(diǎn)。2?、組織財(cái)?會(huì)人員繼?續(xù)學(xué)習(xí)新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?，提高財(cái)?會(huì)人員業(yè)?務(wù)技術(shù)水?帄。3?、搞好資?金結(jié)算，?加強(qiáng)與銀?行的聯(lián)系?，準(zhǔn)備多?次辦理_?___萬?元貸款的?分批到期?轉(zhuǎn)貸工作?任務(wù)。?4、進(jìn)一?步搞好財(cái)?務(wù)部財(cái)會(huì)?量化工作?管理。?5、提高?會(huì)計(jì)電算?化工作質(zhì)?量酒店?財(cái)務(wù)季度?工作總結(jié)?模板（六?）回顧?____?年的財(cái)務(wù)?工作，財(cái)?務(wù)部在酒?店老總的?直接領(lǐng)導(dǎo)?及集團(tuán)財(cái)?資管理處?的指導(dǎo)下?，認(rèn)真遵?守財(cái)務(wù)管?理相關(guān)條?例，按集?團(tuán)財(cái)資管?理處要求?實(shí)事求是?，嚴(yán)以律?己，圓滿?完成了_?___年?酒店的財(cái)?務(wù)核算工?作及各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?的完成。?積極有效?地為酒店?的正常經(jīng)?營(yíng)提供了?有力的數(shù)?據(jù)保證。?促進(jìn)了經(jīng)?營(yíng)的順利?完成，為?經(jīng)營(yíng)管理?提供了依?據(jù)。主要?有以下幾?個(gè)方面：?一、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作方面?為了確保?財(cái)務(wù)核算?在單位的?各項(xiàng)工作?中發(fā)揮準(zhǔn)?確的指導(dǎo)?作用，我?們?cè)谧袷?財(cái)務(wù)制度?的前提下?，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)工?作要求，?正確地發(fā)?揮會(huì)計(jì)工?作的重要?性。總結(jié)?各方面工?作的特點(diǎn)?，制定財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃，扎實(shí)?地做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作，年初?以來，我?們把會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及集團(tuán)下?達(dá)的各項(xiàng)?計(jì)劃、制?度相結(jié)合?，真實(shí)有?效地把會(huì)?計(jì)核算、?會(huì)計(jì)檔案?管理等幾?項(xiàng)重要基?礎(chǔ)工作放?到了重要?工作日程?上來，并?按照每月?份工作計(jì)?劃，組織?本部門人?員按月對(duì)?會(huì)計(jì)憑證?進(jìn)行了裝?訂歸檔，?按時(shí)完成?了憑證的?裝訂工作?。嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)?標(biāo)的要求?，認(rèn)真登?記各類賬?簿及臺(tái)帳?，部門內(nèi)?部、部門?之間及時(shí)?對(duì)帳，做?到帳帳相?符、帳實(shí)?相符。?二、會(huì)計(jì)?管理方面?1、?資產(chǎn)管理?：我們?cè)?按會(huì)計(jì)制?度要求進(jìn)?行資產(chǎn)管?理的基礎(chǔ)?上，更加?有條不紊?地堅(jiān)持集?團(tuán)的各項(xiàng)?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行集?團(tuán)財(cái)資管?理處部下?發(fā)的資產(chǎn)?管理辦法?及內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥程?序。認(rèn)真?設(shè)置整體?資產(chǎn)賬簿?，對(duì)帳外?資產(chǎn)設(shè)置?備查登記?，要求各?部門建立?資產(chǎn)管理?卡片建全?在用資產(chǎn)?臺(tái)帳，并?將責(zé)任落?實(shí)到個(gè)人?，堅(jiān)持每?月盤點(diǎn)制?度，在人?員辦理辭?職手續(xù)時(shí)?，認(rèn)真對(duì)?其所經(jīng)營(yíng)?的資產(chǎn)進(jìn)?行審核，?做到萬無?一失。?2、債權(quán)?債務(wù)管理?：對(duì)酒店?債權(quán)債務(wù)?認(rèn)真清理?，每月及?時(shí)催促營(yíng)?銷部收回?各項(xiàng)應(yīng)收?款項(xiàng)。?3、監(jiān)督?職能：加?大監(jiān)控力?度，主要?表現(xiàn)在如?下幾個(gè)方?面：（?1）財(cái)務(wù)?監(jiān)控從第?一環(huán)節(jié)做?起，即從?前臺(tái)收銀?到日夜審?、出納，?每個(gè)環(huán)節(jié)?緊密銜接?，相互監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)上報(bào)。?（2）?對(duì)日常采?購(gòu)價(jià)格進(jìn)?行監(jiān)督，?制定了每?月原材料?采購(gòu)及定?價(jià)制度（?菜價(jià)、肉?價(jià)、干調(diào)?、冰鮮）?，酒水及?物料購(gòu)入?均采用簽?訂合同的?方式議定?價(jià)格。對(duì)?供應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)格?進(jìn)行嚴(yán)格?控制，同?時(shí)加強(qiáng)采?購(gòu)的審批?報(bào)帳環(huán)節(jié)?及程序管?理，從而?及時(shí)控制?和掌握了?購(gòu)進(jìn)物品?的質(zhì)量與?價(jià)格，及?時(shí)了解市?場(chǎng)情況及?動(dòng)態(tài)。?（3）加?強(qiáng)客房部?成本控制?：要求客?房部加強(qiáng)?對(duì)回收物?品及客房?酒水的管?理，對(duì)未?用的一次?性用品及?時(shí)回收，?建立二次?回收臺(tái)帳?。4、?貨幣資?金管理：?財(cái)務(wù)部嚴(yán)?格遵守集?團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)?定，由會(huì)?計(jì)人員監(jiān)?督，定期?對(duì)出納庫(kù)?存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，?并由日審?定期對(duì)前?臺(tái)收銀員?庫(kù)存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤?，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)?制度，做?到現(xiàn)金管?理無差錯(cuò)?。三、?對(duì)內(nèi)、對(duì)?外協(xié)調(diào)方?面2、?對(duì)外：及?時(shí)了解稅?收及各項(xiàng)?法規(guī)新動(dòng)?向，主動(dòng)?咨詢稅收?疑難問題?。3、?及時(shí)填制?酒店的納?稅申報(bào)表?，按時(shí)申?報(bào)納稅，?遇到問題?及時(shí)與集?團(tuán)財(cái)資管?理處進(jìn)行?溝通并解?決。4?、按時(shí)參?加集團(tuán)召?開的季度?例會(huì)，根?據(jù)集團(tuán)財(cái)?資管理處?召開的財(cái)?務(wù)工作會(huì)?議的工作?布署，及?時(shí)安排對(duì)?往來的清?理及固定?資產(chǎn)的管?理工作。?5、積?極配合集?團(tuán)財(cái)資管?理處及法?規(guī)審核處?的聯(lián)合檢?查工作，?做好各項(xiàng)?解釋工作?。7、?參加集團(tuán)?組織的會(huì)?計(jì)人員繼?續(xù)教育的?培訓(xùn)，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，更?好的為企?業(yè)服務(wù)。?明年的?工作計(jì)劃?___?_年是“?____?”的第一?年，也是?酒店發(fā)展?的關(guān)鍵一?年，我們?將已嶄新?的面貌迎?接一年的?工作，在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?結(jié)合三星?標(biāo)準(zhǔn)，圍?繞“竭盡?全力為酒?店前勤服?務(wù)，保證?酒店正常?運(yùn)轉(zhuǎn)”的?宗旨，齊?心協(xié)力，?團(tuán)結(jié)一致?，為酒店?的美好明?天共同努?力。在_?___年?，財(cái)務(wù)部?將：1?、___?_年財(cái)務(wù)?預(yù)算計(jì)劃?工作。根?據(jù)集團(tuán)公?司及酒店?領(lǐng)導(dǎo)班子?的工作要?求，結(jié)合?市場(chǎng)情況?，在反復(fù)?研究歷史?資料的基?礎(chǔ)上，綜?合帄衡，?統(tǒng)籌兼?顧，本著?計(jì)劃指標(biāo)?積極開拓?穩(wěn)妥的原?則，編制?酒店__?__年財(cái)?務(wù)預(yù)算。?并且，根?據(jù)集團(tuán)公?司下達(dá)的?____?年任務(wù)?指標(biāo)，層?層分解落?實(shí)，下達(dá)?到各部門?。同時(shí)，?為了保證?任務(wù)指標(biāo)?的順利完?成，財(cái)務(wù)?部對(duì)各部?門的計(jì)劃?任務(wù)進(jìn)行?逐月檢查?和分析，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)各部門?計(jì)劃任務(wù)?指標(biāo)執(zhí)行?中存在的?問題，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)營(yíng)?決策提供?重要依據(jù)?。2、?____?年財(cái)務(wù)決?算工作。?財(cái)務(wù)部將?根據(jù)會(huì)計(jì)?決算工作?的要求，?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求、?齊心協(xié)力?，認(rèn)真保?質(zhì)保量地?完成會(huì)計(jì)?決算幾十?個(gè)報(bào)表的?編制及上?報(bào)工作，?并對(duì)會(huì)計(jì)?報(bào)表編寫?詳細(xì)的報(bào)?表說明，?認(rèn)真完成?會(huì)計(jì)決算?工作任務(wù)?。3、?做好__?__年收?入、費(fèi)用?計(jì)劃及經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃。?4、組?織財(cái)會(huì)人?員繼續(xù)學(xué)?習(xí)新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，提?高財(cái)會(huì)人?員業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?5、進(jìn)?一步搞好?財(cái)務(wù)部財(cái)?會(huì)量化工?作管理。?酒店財(cái)?務(wù)季度工?作總結(jié)模?板（七）?___?_年__?__公司?效益提升?的最主要?原因是各?種成本、?費(fèi)用的大?幅降低，?這一成績(jī)?在___?_年全球?通貨惡性?膨脹的大?背景下是?非常不容?易的，而?財(cái)務(wù)部為?此做了大?量工作。?____?部在__?__經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，對(duì)每一?種主要材?料都與多?家供應(yīng)商?進(jìn)行聯(lián)系?并進(jìn)行艱?苦的談判?，為降低?成本費(fèi)用?提供了保?證;每逢?節(jié)假日和?公司慶典?，財(cái)務(wù)部?門在不影?響與供應(yīng)?商合作的?前提下，?順利完成?了尋求供?應(yīng)商對(duì)公?司的周年?慶典、_?___銷?售、__?__等?各項(xiàng)活動(dòng)?的愛心贊?助，僅這?些贊助就?給公司節(jié)?約成本達(dá)?____?萬以上。?可以說_?___年?各種成本?、費(fèi)用的?降低，與?財(cái)務(wù)部門?的出色表?現(xiàn)是分不?開的。?在完善核?算系統(tǒng)的?同時(shí)，公?司財(cái)務(wù)系?統(tǒng)加強(qiáng)了?對(duì)資金的?管理。隨?著公司資?金儲(chǔ)備的?增加和近?兩年?duì)I利?能力的不?斷改善，?____?年公司加?強(qiáng)了資金?的科學(xué)化?使用，財(cái)?務(wù)系統(tǒng)根?據(jù)對(duì)公司?對(duì)資金的?調(diào)度進(jìn)行?了更合理?的安排，?使得公司?____?年在銀行?的信用提?升了一個(gè)?等級(jí)，財(cái)?務(wù)部及時(shí)?利用這一?時(shí)機(jī)與銀?行進(jìn)行了?多次溝通?，成功的?使公司p?os機(jī)的?刷卡費(fèi)用?再次得到?一定程度?的下調(diào)，?直接為公?司創(chuàng)造了?約___?_萬元的?經(jīng)濟(jì)效益?。在財(cái)?務(wù)工作專?業(yè)能力提?高的同時(shí)?，財(cái)務(wù)戰(zhàn)?線也涌現(xiàn)?了一批盡?忠盡責(zé)、?銳意進(jìn)取?的先進(jìn)人?物。如我?們的先進(jìn)?干部__?__，在?工作中認(rèn)?真負(fù)責(zé)、?堅(jiān)持原則?;再如倉(cāng)?庫(kù)的__?__和?____?工作一絲?不茍、甘?當(dāng)老黃牛?，他們是?忠于職守?的典范，?是舍己奉?獻(xiàn)的楷模?，是我們?全體員工?學(xué)習(xí)的榜?樣。正是?有這些先?進(jìn)人物的?榜樣，我?們的事業(yè)?才有成功?的保障!?酒店財(cái)?務(wù)季度工?作總結(jié)模?板（八）?一、主?要經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)完成情?況二、?經(jīng)營(yíng)管理?方面1?、制度建?設(shè)和流程?管理：?2、補(bǔ)充?完善酒店?薪酬制度?：通過服?務(wù)銷售獎(jiǎng)?的制定、?核算、執(zhí)?行發(fā)放，?體現(xiàn)同崗?不同酬，?多勞多得?的競(jìng)爭(zhēng)薪?酬制度，?合理地配?合了酒店?工資薪酬?改革。?3、會(huì)計(jì)?賬務(wù)的規(guī)?范和整理?：借助?中支內(nèi)審?查賬的時(shí)?機(jī)，財(cái)務(wù)?部首先進(jìn)?行了問題?自查，后?又針對(duì)內(nèi)?審查出的?問題及時(shí)?認(rèn)真地進(jìn)?行處理和?改正，拼?棄原有的?問題和存?在的不足?，而達(dá)到?整體賬務(wù)?的規(guī)范性?;并結(jié)合?經(jīng)營(yíng)的需?要制定了?新的更適?用的會(huì)計(jì)?科目，逐?月進(jìn)行賬?務(wù)規(guī)范，?以更好地?完整地核?算經(jīng)營(yíng)狀?況。4?、經(jīng)營(yíng)報(bào)?表的分析?和變動(dòng)：?根據(jù)經(jīng)營(yíng)?需要，合?理改變報(bào)?表格式及?內(nèi)容，以?便更明確?反映各種?收入項(xiàng)目?;對(duì)各季?度經(jīng)營(yíng)情?況進(jìn)行總?結(jié)和分析?，了解處?理存在的?問題，為?以后經(jīng)營(yíng)?提供有力?借鑒和參?考依據(jù)。?5、加?快往來資?金運(yùn)轉(zhuǎn)：?制定完善?相應(yīng)的應(yīng)?收應(yīng)付賬?款歸集和?傳遞程序?及加以表?格規(guī)范，?理清每月?應(yīng)收賬款?數(shù)量，防?止死賬、?呆賬發(fā)生?，加快資?金回籠;?加強(qiáng)與供?應(yīng)商的聯(lián)?系和協(xié)作?，保障酒?店物資供?應(yīng)，提供?后備經(jīng)營(yíng)?需求。?6、加強(qiáng)?賬務(wù)審核?監(jiān)督：嚴(yán)?格監(jiān)督控?制酒店財(cái)?務(wù)政策和?財(cái)務(wù)程序?的執(zhí)行情?況，對(duì)任?何違反酒?店財(cái)務(wù)制?度并使酒?店遭受損?失的任何?行為及時(shí)?堅(jiān)決予以?制止，切?實(shí)保證酒?店利益不?受損害。?7、建?立合理物?資流轉(zhuǎn)程?序：合理?節(jié)能降耗?，管理各?種材料物?資，有效?控制成本?，合理核?算各種收?入成本，?監(jiān)督各種?材料物資?的購(gòu)進(jìn)、?發(fā)出和保?管，建立?起各種相?關(guān)流程和?明細(xì)臺(tái)賬?及記錄，?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?物資清理?整頓和管?理，加強(qiáng)?出入庫(kù)手?續(xù)管理，?建立物品?存放、使?用等程序?。8、?加強(qiáng)安全?檢查監(jiān)督?：樹立安?全防范意?識(shí)，安全?事故無大?小，件件?危害皆大?，增強(qiáng)安?全檢查力?度，防范?各類安全?隱患，做?到季季大?查、月月?小查、處?處細(xì)查、?各方面盤?查，涉及?財(cái)物、食?品、衛(wèi)生?、辦公、?操作、環(huán)?境、人身?等各種安?全，防患?于未然，?制定了部?門安全檢?查規(guī)范，?保證了財(cái)?務(wù)部安全?經(jīng)營(yíng)，全?年無安全?事故發(fā)生?。三、?今后努力?的方向?其一要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，公司?經(jīng)營(yíng)不是?個(gè)人行為?，個(gè)人能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。其二?要學(xué)會(huì)與?部門、領(lǐng)?導(dǎo)之間的?溝通，財(cái)?務(wù)部牽帶?著酒店每?一個(gè)點(diǎn)和?面，日常?業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門打?交道。多?聽聽部門?意見與建?議，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)糾正?問題，充?分有效發(fā)?揮會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職能?，及時(shí)反?饋信息給?領(lǐng)導(dǎo)層，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。?總的來說?，我們財(cái)?務(wù)部做為?酒店的后?勤部門，?我們積極?并刻配合?著酒店的?各種工作?作。雖?然我們進(jìn)?行了很多?方面工作?，但由于?有些制度?流程還在?探索使用?中，有些?流程雖然?建建立了?但操作還?不夠順暢?，還有些?流程還要?順應(yīng)經(jīng)營(yíng)?進(jìn)行適時(shí)?調(diào)整，雖?然我們也?在不斷地?開展民主?評(píng)議和員?工座談會(huì)?，促進(jìn)企?業(yè)民主管?理，但我?們還有許?多地方做?得不到位?，所以在?以后新的?年度里，?我們會(huì)繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?地不斷完?善理順基?礎(chǔ)制度流?程，加大?監(jiān)管力度?，合理控?制成本能?耗，不斷?提高我們?的服務(wù)質(zhì)?量，增強(qiáng)?管理參與?力度，提?高我們的?管理水平?，制定崗?位量化考?核標(biāo)準(zhǔn)，?體現(xiàn)各崗?位實(shí)時(shí)工?作狀態(tài)，?督促崗位?盡職盡責(zé)?地投入工?作當(dāng)中去?，讓我們?緊密團(tuán)結(jié)?起來，共?同努力，?讓我們的?酒店蒸蒸?日上地持?續(xù)發(fā)展，?永遠(yuǎn)立于?不敗之地?。__?__-0?5-20?財(cái)務(wù)部緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展方向?，在為全?公司提供?服務(wù)的同?時(shí)，認(rèn)真?組織會(huì)計(jì)?核算，規(guī)?范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作，酒?店財(cái)務(wù)季?度工作總?結(jié)模板（?九）二?、以實(shí)施?erp軟?件為契機(jī)?，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過兩?個(gè)月的e?rp項(xiàng)目?的籌建和?準(zhǔn)備工作?后，財(cái)務(wù)?部按新企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度的要求?、結(jié)合集?團(tuán)公司實(shí)?際情況著?手進(jìn)行了?erp項(xiàng)?目銷售管?理、采購(gòu)?管理、合?同管理、?庫(kù)存管理?各模塊的?初始化工?作。對(duì)供?應(yīng)商、客?戶、存貨?、部門等?基礎(chǔ)資料?的設(shè)置均?根據(jù)實(shí)際?的業(yè)務(wù)流?程，并針?對(duì)平時(shí)統(tǒng)?計(jì)和銷售?時(shí)發(fā)現(xiàn)的?問題和不?足進(jìn)行了?改進(jìn)和完?善。如：?設(shè)置"存?貨調(diào)價(jià)單?"，使油?品的銷售?價(jià)格按照?即定的流?程規(guī)范操?作;設(shè)置?普通采購(gòu)?訂單和特?殊采購(gòu)訂?單，規(guī)范?普通采購(gòu)?業(yè)務(wù)和特?殊采購(gòu)業(yè)?務(wù)的操作?流程;在?配合資產(chǎn)?部實(shí)物管?理部門對(duì)?所有實(shí)物?資產(chǎn)進(jìn)行?全面清理?的基礎(chǔ)上?，將各項(xiàng)?實(shí)物資產(chǎn)?分為9大?類，并在?此基礎(chǔ)上?，完成了?erp系?統(tǒng)庫(kù)存管?理模塊的?初始化工?作。在_?___月?初正式運(yùn)?行erp?系統(tǒng)，并?于___?_月初結(jié)?束了原統(tǒng)?計(jì)軟件同?時(shí)運(yùn)行的?局面。目?前已將財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)模?塊升級(jí)到?erp?系統(tǒng)中并?且運(yùn)行良?好。三?、制訂財(cái)?務(wù)成本核?算體系，?嚴(yán)格控制?成本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)?的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)，財(cái)務(wù)?部對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行?了分解，?制訂了成?本核算方?案，合理?確認(rèn)各項(xiàng)?收入額，?統(tǒng)一了成?本和費(fèi)用?支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)?院的科室?成本核算?工作，對(duì)?科室進(jìn)行?了績(jī)效考?核。在財(cái)?務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用。財(cái)務(wù)?部每月度?匯總收入?、成本與?費(fèi)用的執(zhí)?行情況，?每月中旬?到各責(zé)任?單位分析?經(jīng)營(yíng)情況?和指標(biāo)的?完成情況?，協(xié)助各?責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管?理，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。四、?資金調(diào)控?有序，合?理控制集?團(tuán)總體資?金規(guī)模由?于原材料?市場(chǎng)的價(jià)?格不穩(wěn)定?，銷售市?場(chǎng)也變化?不定，在?油品生產(chǎn)?與銷售方?面需要占?用大量的?資金。為?此，財(cái)務(wù)?部一方面?及時(shí)與客?戶對(duì)賬，?加強(qiáng)銷售?貨款的及?時(shí)回回?籠，在資?金安排上?，做到公?正、透明?，先急后?緩;另一?方面，根?據(jù)集團(tuán)公?司經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)劃?，合理地?配合資金?部安排融?資進(jìn)度與?額度，通?過以資金?為紐帶的?綜合調(diào)控?，促進(jìn)了?整個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理制度建?設(shè)，提高?財(cái)務(wù)信息?質(zhì)量財(cái)務(wù)?部根據(jù)公?司原制定?的《財(cái)務(wù)?收支管理?細(xì)則》的?實(shí)際執(zhí)行?情況，為?進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工?作、提高?會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，?財(cái)務(wù)部比?較全面的?制定了財(cái)?務(wù)管理制?度體系，?包括：財(cái)?務(wù)部組織?機(jī)構(gòu)和崗?位職責(zé)、?財(cái)務(wù)核算?制度、內(nèi)?部控制制?度、er?p管理制?度、預(yù)算?管理制度?，。通過?對(duì)財(cái)務(wù)人?員的職責(zé)?分工，對(duì)?各公司的?會(huì)計(jì)核算?到會(huì)計(jì)報(bào)?表從報(bào)送?時(shí)間及時(shí)?性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、?報(bào)表格式?規(guī)范化、?完整性等?方面做了?比較系統(tǒng)?的規(guī)定，?從而逐步?提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)分?析提供了?可靠、有?用的信息?。平時(shí)財(cái)?務(wù)部通過?開展定期?或不定期?的交流會(huì)?，解決前?期工作中?出現(xiàn)的問?題，布置?后期的主?要工作，?逐步規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?行為，使?財(cái)務(wù)工作?的各個(gè)環(huán)?節(jié)按一定?的財(cái)務(wù)規(guī)?則、程序?有效地運(yùn)?行和控制?。六、?開展了以?涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度、會(huì)計(jì)?法及其他?財(cái)經(jīng)法律?、法規(guī)的?自查活動(dòng)?為了規(guī)?范財(cái)務(wù)行?為，配合?年終與明?年年初的?匯算清繳?的稽查與?審計(jì)工作?，財(cái)務(wù)部?組織了在?本集團(tuán)公?司內(nèi)的_?___年?年終財(cái)務(wù)?決算的財(cái)?務(wù)自查活?動(dòng)，在年?終決算之?前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)?的往來款?項(xiàng)，檢查?在建工程?未作處理?的項(xiàng)目，?對(duì)已支付?的財(cái)務(wù)利?息費(fèi)用及?時(shí)追蹤開?具了發(fā)票?等等一系?列的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)?。騁請(qǐng)了?稅務(wù)師事?務(wù)所對(duì)_?___年?的帳務(wù)處?理做了預(yù)?審，對(duì)審?計(jì)和自查?中發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)?地進(jìn)行了?整改，降?低了涉稅?風(fēng)險(xiǎn)。?八、提出?了全面預(yù)?算管理方?案，建立?集團(tuán)公司?全面預(yù)算?管理模式?根據(jù)__?__年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和?各項(xiàng)成本?核算指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)情?況，財(cái)務(wù)?部提出了?全面預(yù)算?管理的方?案，全面?預(yù)算管理?按照企業(yè)?制定的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)、?發(fā)展目標(biāo)?，層層分?解于企業(yè)?各個(gè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任單位?，以一系?列預(yù)算、?控制、協(xié)?調(diào)、考核?為內(nèi)容建?立起一整?套科學(xué)完?整的指標(biāo)?管理控制?系統(tǒng)。在?____?年數(shù)據(jù)和?以前年度?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)上制定?了__?__年度?各單位的?成本費(fèi)用?預(yù)算、銷?售額預(yù)算?、人員預(yù)?算、目標(biāo)?利潤(rùn)預(yù)算?等一系列?預(yù)算指標(biāo)?，希望通?過"分散?權(quán)力，集?中監(jiān)督"?來有效配?置企業(yè)資?源，提高?管理效果?，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)目標(biāo)。?____?年，為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)?公司的全?面預(yù)算管?理和總體?發(fā)展目標(biāo)?，財(cái)務(wù)部?的工作任?重而道遠(yuǎn)?。為此，?需要在以?下幾個(gè)方?面繼續(xù)做?好工作：?1、做?好上半年?和第一季?度的所得?稅匯算清?繳工作，?合理地降?低各項(xiàng)稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?2、根?據(jù)全面預(yù)?算管理制?度和預(yù)算?管理指標(biāo)?跟蹤預(yù)算?的執(zhí)行情?況，監(jiān)控?預(yù)算費(fèi)用?的執(zhí)行和?超預(yù)算費(fèi)?用的初步?審核，按?月準(zhǔn)確及?時(shí)地提供?預(yù)算執(zhí)行?情況的匯?總分析，?為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)和各?單位的預(yù)?算指標(biāo)提?出可行性?措施或建?議。過?去的__?__年，?是及不平?凡的一年?，在公司?董事會(huì)及?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，財(cái)務(wù)部?全體員工?，團(tuán)結(jié)一?致，緊密?配合，比?較順利的?完成了公?司會(huì)計(jì)核?算、報(bào)表?報(bào)送、財(cái)?務(wù)計(jì)劃、?財(cái)務(wù)分析?、費(fèi)用管?理、資金?籌措和結(jié)?算多項(xiàng)工?作任務(wù)。?充分地發(fā)?揮了財(cái)會(huì)?工作在企?業(yè)管理中?的重要作?用，回想?一年來的?工作，主?要有以下?幾點(diǎn)：?1、_?___財(cái)?務(wù)預(yù)算計(jì)?劃工作。?今年__?__月份?，根據(jù)_?___公?司及公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的工作要?求，結(jié)合?市場(chǎng)情況?，在反復(fù)?研究歷史?資料的基?礎(chǔ)上，綜?合平衡，?統(tǒng)籌兼顧?，本著計(jì)?劃指標(biāo)積?極開拓穩(wěn)?妥的原則?，在反復(fù)?聽取各方?面意見的?基礎(chǔ)上，?向___?_公司上?報(bào)了__?__年公?司財(cái)務(wù)計(jì)?劃。并且?，根據(jù)_?___公?司下達(dá)公?司的__?__年計(jì)?劃任務(wù)，?層層分解?落實(shí)，下?達(dá)了有關(guān)?部門__?__年計(jì)?劃任務(wù)指?標(biāo)。同時(shí)?，為了保?證財(cái)務(wù)計(jì)?劃的順利?完成，財(cái)?務(wù)部對(duì)各?部計(jì)劃任?務(wù)進(jìn)行逐?月檢查和?分析，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)各?部門計(jì)劃?任務(wù)指標(biāo)?執(zhí)行中存?在的問題?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)制定?經(jīng)營(yíng)決策?提供重要?依據(jù)。?2、__?__年年?財(cái)務(wù)決算?工作。_?___年?年財(cái)務(wù)決?算工作，?是___?_公司會(huì)?計(jì)報(bào)表第?一次上報(bào)?____?公司，這?對(duì)會(huì)計(jì)決?算工作提?出了更高?的要求。?財(cái)務(wù)部根?據(jù)會(huì)計(jì)決?算工作的?要求，高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、齊?心協(xié)力，?加班加點(diǎn)?不計(jì)報(bào)酬?，認(rèn)真保?質(zhì)保量地?完成了會(huì)?計(jì)決算幾?十個(gè)報(bào)表?的編制及?上報(bào)工作?，并對(duì)會(huì)?計(jì)報(bào)表編?寫了詳細(xì)?的報(bào)表說?明，完滿?地完成了?會(huì)計(jì)決算?工作任務(wù)?。3、?員工集資?工作。為?了減少利?息支出，?減支增效?。今年_?___月?初，根據(jù)?____?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展項(xiàng)目?急需籌措?資金的要?求，以及?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的決?定，財(cái)務(wù)?部組織員?工動(dòng)員集?資，半個(gè)?月內(nèi)完成?集資_?___元?，完成了?公司為中?陜總公司?發(fā)展項(xiàng)目?籌措部分?資金的任?務(wù)。__?__月份?，經(jīng)過多?方努力，?從___?_工行_?___支?行取得貸?款___?_萬元，?緩解了資?金短缺壓?力，歸還?了員工集?資借款項(xiàng)?____?萬元，為?公司節(jié)約?利息支出?____?萬元。今?年___?_月至_?___月?，公司先?后有三筆?銀行貸款?到歸還期?限，按照?銀行規(guī)定?，如不能?按期歸還?貸款，一?方面加罰?息___?_%，一?方面取消?公司貸款?____?萬元額度?，直接影?響公司信?貸信譽(yù)。?對(duì)此，公?司領(lǐng)導(dǎo)十?分著急。?公司領(lǐng)導(dǎo)?與財(cái)務(wù)部?采取多種?方案，千?方百計(jì)籌?措貸款到?期周轉(zhuǎn)資?金，經(jīng)過?動(dòng)員員工?退住房公?積金后集?資等辦法?，籌措資?金___?_多萬元?，按期歸?還了銀行?到期貸款?，維護(hù)了?公司信貸?形象，防?止了借款?逾期增加?罰息，為?公司節(jié)約?利息支出?____?萬元。?4、中小?企業(yè)融資?工作。_?___公?司從去年?____?月份整體?劃轉(zhuǎn)__?__公司?管理以來?，按照總?公司要求?，努力把?企業(yè)做大?做強(qiáng)，保?證企業(yè)又?快又好的?向前發(fā)展?，如何搞?好資產(chǎn)運(yùn)?作，發(fā)揮?現(xiàn)有資產(chǎn)?的最大效?益，已是?公司經(jīng)濟(jì)?工作的重?要環(huán)節(jié)。?為此，_?___年?財(cái)務(wù)部在?資產(chǎn)抵押?貸款中小?企業(yè)融資?方面，做?了大量工?作。1至?3__?__月份?，多次向?____?銀行報(bào)送?貸款資料?，銀行開?戶、結(jié)算?、轉(zhuǎn)移員?工工資發(fā)?放賬號(hào)，?拓展公司?中小企業(yè)?融資渠道?，為企業(yè)?尋求貸款?支持。_?___月?份向建行?報(bào)送貸款?資料，_?___月?份多次向?____?支行報(bào)送?貸款資料?，多次接?受貸款調(diào)?查。經(jīng)過?公司領(lǐng)導(dǎo)?和財(cái)務(wù)部?的多次努?力，__?__月份?從___?_支行取?得貸款_?___萬?元。進(jìn)入?____?月份后，?公司先后?有工商行?____?支行__?__筆貸?款___?_萬元到?期，財(cái)務(wù)?部全力以?赴，公司?領(lǐng)導(dǎo)大力?協(xié)調(diào)，通?過員工集?資等辦法?籌措資金?，借新還?舊，為公?司節(jié)約了?財(cái)務(wù)費(fèi)用?支出。_?___年?先后為中?陜總公司?解決中小?企業(yè)融資?____?萬元，財(cái)?務(wù)部代表?公司為_?___公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展解決急?需資金問?題，作出?了顯著成?績(jī)。5?、財(cái)會(huì)工?作量化管?理。__?__年，?財(cái)務(wù)部人?員進(jìn)行了?較大調(diào)整?，調(diào)整以?后財(cái)會(huì)人?員新手增?多，如何?圍繞財(cái)會(huì)?工作各項(xiàng)?工作任務(wù)?，帶領(lǐng)財(cái)?務(wù)部新老?員工又好?又快的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?財(cái)務(wù)部主?要從量化?管理入手?，對(duì)財(cái)會(huì)?工作、會(huì)?計(jì)核算、?費(fèi)用管理?、資金調(diào)?拔、財(cái)務(wù)?計(jì)劃、財(cái)?務(wù)分析、?報(bào)表報(bào)送?、貸款中?小企業(yè)融?資等項(xiàng)工?作任務(wù)進(jìn)?行具體量?化，根據(jù)?輕重緩急?，具體分?工，規(guī)定?時(shí)間，落?實(shí)到人，?月初計(jì)劃?，月中檢?查，月末?考核，使?財(cái)務(wù)部各?項(xiàng)工作落?到了實(shí)處?，既分工?，又合作?，緊張、?規(guī)范保質(zhì)?保量的按?時(shí)完成了?工作任務(wù)?，使公司?領(lǐng)導(dǎo)能夠?通過財(cái)務(wù)?信息平臺(tái)?、各種表?格及分析?，宏觀了?解公司的?各月財(cái)務(wù)?狀況，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)營(yíng)?決策提供?了重要依?據(jù)。6?、財(cái)務(wù)人?員業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)。為了?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行財(cái)政?部新頒布?的38個(gè)?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?，新的企?業(yè)所得稅?法實(shí)施細(xì)?則。財(cái)務(wù)?部先后多?次組織全?體財(cái)會(huì)人?員，學(xué)習(xí)?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，學(xué)習(xí)?新企業(yè)所?得稅法，?對(duì)照新準(zhǔn)?則，新所?得稅法，?結(jié)合公司?實(shí)際，充?分利用會(huì)?計(jì)政策，?開展會(huì)計(jì)?核算。不?斷提高財(cái)?會(huì)人員的?業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。?7、會(huì)計(jì)?檔案的歸?檔整理工?作。今年?____?月份，財(cái)?務(wù)部對(duì)_?___年?年各種會(huì)?計(jì)憑證、?報(bào)表、帳?本進(jìn)行了?認(rèn)真登記?，按照會(huì)?計(jì)檔案工?作要求完?成了__?__年年?會(huì)計(jì)檔案?整理工作?。8、?配合總公?司___?_集團(tuán)成?立，財(cái)務(wù)?部通過大?量的工作?，配合總?公司審計(jì)?組完成了?企業(yè)改制?審計(jì)任務(wù)?。9、?配合公司?總經(jīng)理辦?公室完成?了營(yíng)業(yè)執(zhí)?照的年審?工作任務(wù)?。10?、完成_?___年?年各種稅?務(wù)清算工?作任務(wù)。?11、?____?年年貸款?證年檢及?企業(yè)信貸?等以及評(píng)?審工作。?12、?配合公司?人事部完?成公司理?順工資方?案的測(cè)算?工作任務(wù)?。明年?財(cái)會(huì)工作?要點(diǎn)：?1、公司?已___?_年沒有?接受日常?稅務(wù)檢查?了，明年?估計(jì)稅務(wù)?檢查將是?財(cái)務(wù)工作?的重點(diǎn)。?2、組?織財(cái)會(huì)人?員繼續(xù)學(xué)?習(xí)新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，提?高財(cái)會(huì)人?員業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?3、搞?好資金結(jié)?算，加強(qiáng)?與銀行的?聯(lián)系，準(zhǔn)?備多次辦?理___?_萬元貸?款的分批?到期轉(zhuǎn)貸?工作任務(wù)?。4、?進(jìn)一步搞?好財(cái)務(wù)部?財(cái)會(huì)量化?工作管理?。5、?提高會(huì)計(jì)?電算化工?作質(zhì)量。?酒店財(cái)?務(wù)季度工?作總結(jié)模?板（十）?春去秋?來，四季?輪回，公?司已經(jīng)邁?進(jìn)一個(gè)新?世紀(jì)。我?們財(cái)務(wù)部?也有了一?個(gè)全新的?開始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊(duì)?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔(dān)?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒有畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，憑著責(zé)?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來?。為了進(jìn)?一步的發(fā)?展和提高?，我覺得?有必要對(duì)?這半年多?的工作做?一簡(jiǎn)單的?回顧。?一、作為?非盈利部?門，合理?控制成本?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?職能是我?們工作的?重中之重?。年初?，為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，?完善公司?的管理機(jī)?制，財(cái)務(wù)?部制定了?新的《管?理細(xì)則》?。細(xì)則中?對(duì)借款、?費(fèi)用報(bào)銷?、審核等?工作程序?作了詳實(shí)?的解釋。?我們通過?對(duì)細(xì)則的?學(xué)習(xí)、討?論，把各?項(xiàng)條款逐?一與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，?找問題找?漏洞，并?反復(fù)消化?、嚴(yán)格把?關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中?，我們強(qiáng)?調(diào)一定要?堅(jiān)持原則?、不講人?情，把一?些不合理?的借款和?費(fèi)用報(bào)銷?拒之門外?。在憑證?審核環(huán)節(jié)?中，我們?依據(jù)細(xì)則?中的規(guī)定?，認(rèn)真審?核每一張?憑證，不?把問題帶?到下個(gè)環(huán)?節(jié)。通過?這半年的?實(shí)踐，我?們的工作?取得了顯?著的成效?。數(shù)字是?最有說服?力的，在?銷售額與?上年同期?基本持平?的情況下?，三費(fèi)（?管理費(fèi)用?、銷售費(fèi)?用、財(cái)務(wù)?費(fèi)用）卻?比去年同?期下降了?20.8?%.通過?實(shí)際工作?，我們都?深刻的意?識(shí)到加大?成本控制?的力度，?盡快推出?相應(yīng)制度?的必要性?。二、?財(cái)務(wù)部每?天都要接?觸大量的?數(shù)據(jù)和枯?燥的報(bào)表?，但大家?以苦為樂?，從來沒?有怨言，?工作干得?有聲有色?。為了?提高員工?的榮譽(yù)意?識(shí)，針?對(duì)公司出?臺(tái)的工資?考核制度?，我們相?應(yīng)地制定?了內(nèi)部員?工工資考?核方案，?由部門經(jīng)?理依據(jù)員?工的崗位?描述對(duì)其?平時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行綜?合評(píng)判并?作為參考?遞交會(huì)計(jì)?主管?？?核制度的?實(shí)行有效?地調(diào)動(dòng)了?大家的積?極性，充?分發(fā)揮了?企業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制，?合理地利?用了人力?資源。?三、為了?更好的與?部門溝通?，我們?cè)?完成本職?工作的同?時(shí)，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精神?，積極配?合總經(jīng)辦?順利完成?了___?_年工商?年檢的工?作，為隨?后通過企?業(yè)證年審?做好了鋪?墊。為?了配合物?流中心錄?入費(fèi)用，?我們及時(shí)?、準(zhǔn)確地?編制會(huì)計(jì)?憑證并做?好憑證傳?遞、匯總?工作。為?了更好地?核算營(yíng)銷?部門的盈?虧，為公?司完成銷?售計(jì)劃提?供依據(jù)，?我們及時(shí)?記錄每一?筆到款，?準(zhǔn)確記錄?貨款的清?欠并周期?性地與營(yíng)?銷人員的?往來帳進(jìn)?行核對(duì)，?并做到營(yíng)?銷、財(cái)務(wù)?、物流中?心數(shù)據(jù)口?徑一致。?四、為?了培養(yǎng)自?身的綜合?能力，取?人之長(zhǎng)、?補(bǔ)己之短?。我們?定期進(jìn)行?小組討論?、學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度，大家?互相交流?心得，熟?悉各崗位?的工作流?程，把問?題擺在桌?面上。由?員工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門經(jīng)?理，再由?部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給主?管，主管?根據(jù)匯總?上來的意?見與建議?做出相應(yīng)?的措施。?酒店財(cái)?務(wù)季度工?作總結(jié)模?板（十一?）過去?的___?_年，是?及不帄凡?的一年，?在公司董?事會(huì)及經(jīng)?營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?財(cái)務(wù)部全?體員工，?團(tuán)結(jié)一致?，緊密配?合，比較?順利的完?成了公司?會(huì)計(jì)核?算、報(bào)表?報(bào)送、財(cái)?務(wù)計(jì)劃、?財(cái)務(wù)分析?、費(fèi)用管?理、資金?籌措和結(jié)?算多項(xiàng)工?作任務(wù)。?充分地發(fā)?揮了財(cái)會(huì)?工作在企?業(yè)管理中?的重要作?用回想?一年來的?工作，主?要有以下?幾點(diǎn)：?2、__?__年年?財(cái)務(wù)決算?工作。_?___年?年財(cái)務(wù)決?算工作，?是___?_公司會(huì)?計(jì)報(bào)表第?一次上報(bào)?____?公司，這?對(duì)會(huì)計(jì)決?算工作提?出了更高?的要求。?財(cái)務(wù)部根?據(jù)會(huì)計(jì)決?算工作?的要求，?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求、?齊心協(xié)力?，加班加?點(diǎn)不計(jì)報(bào)?酬，認(rèn)真?保質(zhì)保量?地完成了?會(huì)計(jì)決算?幾十個(gè)報(bào)?表的編制?及上報(bào)工?作，并對(duì)?會(huì)計(jì)報(bào)表?編寫了詳?細(xì)的報(bào)表?說明，?完滿地完?成了會(huì)計(jì)?決算工作?任務(wù)。?5、財(cái)會(huì)?工作量化?管理。_?___年?，財(cái)務(wù)部?人員進(jìn)行?了較大調(diào)?整，調(diào)整?以后財(cái)會(huì)?人員新手?增多，如?何圍繞財(cái)?會(huì)工作各?項(xiàng)工作任?務(wù)，帶領(lǐng)?財(cái)務(wù)部新?老員工又?好又快?的完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，財(cái)務(wù)?部主要從?量化管理?入手，對(duì)?財(cái)會(huì)工作?、會(huì)計(jì)核?算、費(fèi)用?管理、資?金調(diào)拔、?財(cái)務(wù)計(jì)劃?、財(cái)務(wù)分?析、報(bào)表?報(bào)送、貸?款中小企?業(yè)融資等?項(xiàng)工作?任務(wù)進(jìn)行?具體量化?，根據(jù)輕?重緩急，?具體分工?，規(guī)定時(shí)?間，落實(shí)?到人，月?初計(jì)劃，?月中檢查?，月末考?核，使財(cái)?務(wù)部各項(xiàng)?工作落到?了實(shí)處，?既分工，?又合作，?緊張、?規(guī)范保質(zhì)?保量的按?時(shí)完成了?工作任務(wù)?，使公司?領(lǐng)導(dǎo)能夠?通過財(cái)務(wù)?信息帄臺(tái)?、各種表?格及分析?，宏觀了?解公司的?各月財(cái)務(wù)?狀況，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)營(yíng)?決策提供?了重要?依據(jù)。?6、財(cái)務(wù)?人員業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)。為?了認(rèn)真貫?徹執(zhí)行財(cái)?政部新頒?布的38?個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)?則，新的?企業(yè)所得?稅法實(shí)施?細(xì)則。財(cái)?務(wù)部先后?多次組織?全體財(cái)會(huì)?人員，學(xué)?習(xí)新會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，?學(xué)習(xí)新企?業(yè)所得稅?法，對(duì)照?新準(zhǔn)則，?新所得稅?法，結(jié)合?公司實(shí)際?，充分利?用會(huì)計(jì)政?策，開展?會(huì)計(jì)核算?。不斷提?高財(cái)會(huì)人?員的業(yè)務(wù)?技術(shù)水帄?。7、?會(huì)計(jì)檔案?的歸檔整?理工作。?今年__?__月份?，財(cái)務(wù)部?對(duì)___?_年年各?種會(huì)計(jì)憑?證、報(bào)表?、帳本進(jìn)?行了認(rèn)真?登記，按?照會(huì)計(jì)檔?案工作要?求完成了?____?年年會(huì)計(jì)?檔案整?理工作。?8、配?合總公司?____?集團(tuán)成立?，財(cái)務(wù)部?通過大量?的工作，?配合總公?司審計(jì)組?完成了企?業(yè)改制審?計(jì)任務(wù)。?9、配?合公司總?經(jīng)理辦公?室完成了?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?的年審工?作任務(wù)。?10、?完成__?__年年?各種稅務(wù)?清算工作?任務(wù)。?11、_