建筑工程部工作總結(jié)

第17頁共17頁建筑工?程部工?作總結(jié)?隨著?時間的?流逝，?___?_年的?新年鐘?聲即將?響起，?在這辭?舊迎新?之際，?花園項?目部一?部在金?達(dá)置業(yè)?有限公?司的正?確指導(dǎo)?下，在?房地產(chǎn)?開發(fā)公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，小?區(qū)一期?開發(fā)a?bc個?標(biāo)段總?建筑面?積__?__萬?平方米?,本部?負(fù)責(zé)花?園小區(qū)?a標(biāo)段?共__?__幢?住宅其?中：小?高層_?___?幢分別?是：7?12層?、（1?0、1?4、1?5）、?11層?,高層?六幢分?別是：?（3、?4、8?、12?）30?層、1?620?層、1?118?層、小?高層含?車庫圖?示建筑?面積：?302?38.?8m2?，高層?圖示建?筑面積?：76?354?.58?m2。?商鋪1?、2，?面積7?43.?2m2?，有1?428?m2的?工程指?揮部。?項目部?在全體?員工的?共同努?力下，?經(jīng)施工?單位廣?大干部?、工人?的辛勤?勞動，?目前小?高層已?經(jīng)完成?主體結(jié)?構(gòu)驗收?，進(jìn)入?裝飾階?段，高?層建筑?11、?___?_樓主?體結(jié)構(gòu)?已封頂?，__?__樓?結(jié)構(gòu)完?成26?層，_?___?樓結(jié)構(gòu)?已完成?22層?，8結(jié)?構(gòu)樓已?完成1?3層，?12結(jié)?構(gòu)樓已?完成1?8層，?本著回?顧過去?，總結(jié)?經(jīng)驗，?找出不?足，豐?富自己?，使企?業(yè)具有?長足發(fā)?展的后?勁，特?對過去?的工作?總結(jié)?一、定?目標(biāo)，?遵章守?紀(jì)，抓?好組織?建設(shè)。?工程項?目部成?立后，?根據(jù)本?項目工?程的特?點和規(guī)?模，公?司決定?由朱總?經(jīng)理擔(dān)?任項目?部項目?工程總?指揮，?主抓項?目部的?全面工?作。在?項目經(jīng)?理的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，從?組織結(jié)?構(gòu)上入?手，做?好組織?建設(shè)工?作。項?目部的?組織結(jié)?構(gòu)形式?，采用?直線式?組織結(jié)?構(gòu)形式?，即：?根據(jù)工?程特點?和平面?分布，?劃分了?三個區(qū)?域，成?立了三?個項目?部，負(fù)?責(zé)本區(qū)?域所轄?范圍內(nèi)?的工程?建設(shè)治?理工作?。2?、項目?部一部?在蔣經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)制?定工作?目標(biāo)，?其中：?安全目?標(biāo)是：?零死亡?。進(jìn)度?目標(biāo)是?：小高?層__?__月?31工?程竣工?，高層?___?_月_?___?日工程?竣工，?交付使?用。質(zhì)?量目標(biāo)?是：按?市優(yōu)質(zhì)?工程的?標(biāo)準(zhǔn)要?求，完?成全部?的建設(shè)?內(nèi)容。?3、?目標(biāo)確?定后，?為能實?現(xiàn)上述?工作目?標(biāo)，我?們遵照?執(zhí)行指?揮部制?定了切?實可行?的各種?規(guī)章制?度，如?：《崗?位工作?職責(zé)》?、《項?目例會?治理制?度》、?《設(shè)計?交底與?圖紙會?審制度?》、《?施工組?織設(shè)計?與施工?方案審?查制度?》、《?工程質(zhì)?量與驗?收治理?制度》?、《工?程變更?治理制?度》、?《文件?資料治?理制度?》、《?安全治?理制度?》、《?安全檢?查、文?明施工?檢查工?作制度?》、《?安全工?作會議?制度》?、《文?明施工?治理辦?法》、?《甲供?材治理?制度》?等。做?到了凡?事有章?可循、?凡事有?據(jù)可依?、凡事?有監(jiān)督?、凡事?有人治?理，行?為有約?束、治?理有依?據(jù)，減?少了隨?意性，?增加了?責(zé)任感?。二?、做好?事前控?制工期?事前控?制：?工期目?標(biāo)確定?后，項?目部要?求常州?一建施?工單位?編制工?期進(jìn)度?計劃，?合理的?安排施?工工期?，提報?到各監(jiān)?理部及?項目指?揮部進(jìn)?行審核?后。經(jīng)?審批后?方可施?工。在?這個問?題上，?施工單?位的編?制、監(jiān)?理部及?組團(tuán)項?目部的?審查都?不是很?認(rèn)真，?認(rèn)為沒?有必要?。后經(jīng)?指揮部?、項目?部、監(jiān)?理例會?多次召?開會議?講施工?進(jìn)度計?劃對工?程工期?的控制?是十分?重要的?，意義?十分重?大，使?大家提?高了熟?悉。盡?管現(xiàn)場?施工計?劃不盡?人意，?我部在?三個標(biāo)?段相比?之下名?例前茅?，在監(jiān)?管中起?到了督?促推進(jìn)?作用。?2、?質(zhì)量事?前控制?：2?.1施?工單位?在進(jìn)場?時，項?目部嚴(yán)?把施工?單位進(jìn)?場人員?資質(zhì)關(guān)?，并要?求施工?單位進(jìn)?場治理?人員編?制職責(zé)?表并附?有聯(lián)系?方式，?幢號負(fù)?責(zé)人在?監(jiān)理的?過程中?保持聯(lián)?系和落?實整改?措，對?推進(jìn)工?程進(jìn)度?、質(zhì)量?、安全?、現(xiàn)場?文明施?工，取?得了一?定的效?果。?2.2?質(zhì)量目?標(biāo)確定?后，項?目部要?求施工?單位在?工程未?施工前?認(rèn)真編?寫施工?組織設(shè)?計及施?工方案?。同時?對質(zhì)量?控制要?點，組?織幢號?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，認(rèn)真?把握，?以達(dá)到?監(jiān)督和?運用的?目的。?2.?3工程?施工前?要求各?專業(yè)專?責(zé)工程?師認(rèn)真?熟悉施?工圖紙?，以便?在施工?中能正?確監(jiān)督?和指導(dǎo)?。同時?，在此?基礎(chǔ)上?，組織?設(shè)計單?位、監(jiān)?理單位?、施工?單位，?以標(biāo)段?為單位?，進(jìn)行?圖紙會?審，按?圖紙會?審制度?要求，?認(rèn)真記?錄整理?圖紙會?審記錄?，作為?設(shè)計文?件的一?部分，?按記錄?內(nèi)容進(jìn)?行施工?。2?.4對?施工中?常見的?質(zhì)量通?病，由?施工單?位編制?施工方?案，項?目部協(xié)?同計劃?部認(rèn)真?審核，?辦理會?簽，編?寫施工?工藝要?點并畫?出節(jié)點?大樣圖?、統(tǒng)一?了做法?，下發(fā)?到監(jiān)理?單位及?施工單?位，如?：墻體?砌筑工?程，外?墻面磚?，內(nèi)墻?保溫，?屋面防?水工程?、門窗?安裝工?程、水?電安裝?等等，?并取得?良好的?效果。?三、?事中控?制基礎(chǔ)?工程：?1?.1本?項目工?程中的?住宅樓?基礎(chǔ)采?用的是?高強靜?壓管樁?基礎(chǔ)，?對靜壓?管樁基?礎(chǔ)，我?們收集?了大量?的有關(guān)?靜壓管?樁的施?工資料?及相關(guān)?工藝要?求和規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)?，組織?監(jiān)理單?位認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?以便把?握，在?施工中?監(jiān)督控?制。?建筑工?程部工?作總結(jié)?（二）?隨著?時間的?流逝，?___?_年的?新年鐘?聲即將?響起，?在這辭?舊迎新?之際，?___?_項目?部一部?在__?__有?限公司?的正確?指導(dǎo)下?，在房?地產(chǎn)開?發(fā)公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，小區(qū)?一期開?發(fā)ab?c個標(biāo)?段總建?筑面積?2__?__萬?平方米?，本部?負(fù)責(zé)_?___?小區(qū)a?標(biāo)段共?___?_幢住?宅其中?：小高?層__?__幢?分別是?：__?__1?2層、?（10?、1_?___?、1_?___?）、1?1層，?高層六?幢分別?是：（?3、_?___?、__?__、?12）?30層?、1_?___?20層?、11?1__?__層?、小高?層含車?庫圖示?建筑面?積：_?___?m2，?高層圖?示建筑?面積：?___?_m2?。商鋪?1、2?，面積?___?_m2?，有_?___?m2的?工程指?揮部。?項目部?在全體?員工的?共同努?力下，?經(jīng)施工?單位廣?大干部?、工人?的辛勤?勞動，?目前小?高層已?經(jīng)完成?主體結(jié)?構(gòu)驗收?，進(jìn)入?裝飾階?段，高?層建筑?11、?1__?__樓?主體結(jié)?構(gòu)已封?頂，_?___?樓結(jié)構(gòu)?完成2?___?_層，?___?_樓結(jié)?構(gòu)已完?成22?層，_?___?結(jié)構(gòu)樓?已完成?13層?，12?結(jié)構(gòu)樓?已完成?1__?__層?，本著?回顧過?去，總?結(jié)經(jīng)驗?，找出?不足，?豐富自?己，使?企業(yè)具?有長足?發(fā)展的?后勁，?特對過?去的工?作總結(jié)?如下：?一、?定目標(biāo)?，遵章?守紀(jì)，?抓好組?織建設(shè)?1、?工程項?目部成?立后，?根據(jù)本?項目工?程的特?點和規(guī)?模，公?司決定?由朱總?經(jīng)理擔(dān)?任項目?部項目?工程總?指揮，?主抓項?目部的?全面工?作。在?項目經(jīng)?理的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，從?組織結(jié)?構(gòu)上入?手，做?好組織?建設(shè)工?作。項?目部的?組織結(jié)?構(gòu)形式?，采用?直線式?組織結(jié)?構(gòu)形式?，即：?根據(jù)工?程特點?和平面?分布，?劃分了?三個區(qū)?域，成?立了三?個項目?部，負(fù)?責(zé)本區(qū)?域所轄?范圍內(nèi)?的工程?建設(shè)治?理工作?。2?、項目?部一部?在蔣經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)制?定工作?目標(biāo)，?其中：?安全目?標(biāo)是：?零死亡?。進(jìn)度?目標(biāo)是?：小高?層__?__月?31工?程竣工?，高層?___?_月_?___?日工程?竣工，?交付使?用。質(zhì)?量目標(biāo)?是：按?市優(yōu)質(zhì)?工程的?標(biāo)準(zhǔn)要?求，完?成全部?的建設(shè)?內(nèi)容。?3、?目標(biāo)確?定后，?為能實?現(xiàn)上述?工作目?標(biāo)，我?們遵照?執(zhí)行指?揮部制?定了切?實可行?的各種?規(guī)章制?度，如?：《崗?位工作?職責(zé)》?、《項?目例會?治理制?度》、?《設(shè)計?交底與?圖紙會?審制度?》、《?施工組?織設(shè)計?與施工?方案審?查制度?》、《?工程質(zhì)?量與驗?收治理?制度》?、《工?程變更?治理制?度》、?《文件?資料治?理制度?》、《?安全治?理制度?》、《?安全檢?查、文?明施工?檢查工?作制度?》、《?安全工?作會議?制度》?、《文?明施工?治理辦?法》、?《甲供?材治理?制度》?等。做?到了凡?事有章?可循、?凡事有?據(jù)可依?、凡事?有監(jiān)督?、凡事?有人治?理，行?為有約?束、治?理有依?據(jù)，減?少了隨?意性，?增加了?責(zé)任感?。二?、做好?事前控?制1?、工期?事前控?制：?工期目?標(biāo)確定?后，項?目部要?求常州?一建施?工單位?編制工?期進(jìn)度?計劃，?合理的?安排施?工工期?，提報?到各監(jiān)?理部及?項目指?揮部進(jìn)?行審核?后。經(jīng)?審批后?方可施?工。在?這個問?題上，?施工單?位的編?制、監(jiān)?理部及?組團(tuán)項?目部的?審查都?不是很?認(rèn)真，?認(rèn)為沒?有必要?。后經(jīng)?指揮部?、項目?部、監(jiān)?理例會?多次召?開會議?講施工?進(jìn)度計?劃對工?程工期?的控制?是十分?重要的?，意義?十分重?大，使?大家提?高了熟?悉。盡?管現(xiàn)場?施工計?劃不盡?人意，?我部在?三個標(biāo)?段相比?之下名?例前茅?，在監(jiān)?管中起?到了督?促推進(jìn)?作用。?2、?質(zhì)量事?前控制?：2?.1施?工單位?在進(jìn)場?時，項?目部嚴(yán)?把施工?單位進(jìn)?場人員?資質(zhì)關(guān)?，并要?求施工?單位進(jìn)?場治理?人員編?制職責(zé)?表并附?有聯(lián)系?方式，?幢號負(fù)?責(zé)人在?監(jiān)理的?過程中?保持聯(lián)?系和落?實整改?措，對?推進(jìn)工?程進(jìn)度?、質(zhì)量?、安全?、現(xiàn)場?文明施?工，取?得了一?定的效?果。?2.2?質(zhì)量目?標(biāo)確定?后，項?目部要?求施工?單位在?工程未?施工前?認(rèn)真編?寫施工?組織設(shè)?計及施?工方案?。同時?對質(zhì)量?控制要?點，組?織幢號?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，認(rèn)真?把握，?以達(dá)到?監(jiān)督和?運用的?目的。?2.?3工程?施工前?要求各?專業(yè)專?責(zé)工程?師認(rèn)真?熟悉施?工圖紙?，以便?在施工?中能正?確監(jiān)督?和指導(dǎo)?。同時?，在此?基礎(chǔ)上?，組織?設(shè)計單?位、監(jiān)?理單位?、施工?單位，?以標(biāo)段?為單位?，進(jìn)行?圖紙會?審，按?圖紙會?審制度?要求，?認(rèn)真記?錄整理?圖紙會?審記錄?，作為?設(shè)計文?件的一?部分，?按記錄?內(nèi)容進(jìn)?行施工?。2?.4對?施工中?常見的?質(zhì)量通?病，由?施工單?位編制?施工方?案，項?目部協(xié)?同計劃?部認(rèn)真?審核，?辦理會?簽，編?寫施工?工藝要?點并畫?出節(jié)點?大樣圖?、統(tǒng)一?了做法?，下發(fā)?到監(jiān)理?單位及?施工單?位，如?：墻體?砌筑工?程，外?墻面磚?，內(nèi)墻?保溫，?屋面防?水工程?、門窗?安裝工?程、水?電安裝?等等，?并取得?良好的?效果。?三、?事中控?制1?、基礎(chǔ)?工程：?1.?1本項?目工程?中的住?宅樓基?礎(chǔ)采用?的是高?強靜壓?管樁基?礎(chǔ)，對?靜壓管?樁基礎(chǔ)?，我們?收集了?大量的?有關(guān)靜?壓管樁?的施工?資料及?相關(guān)工?藝要求?和規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，?組織監(jiān)?理單位?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，以?便把握?，在施?工中監(jiān)?督控制?。建?筑工程?部工作?總結(jié)（?三）?回顧一?年來部?門工作?，首先?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和支持?，感謝?公司各?部門的?協(xié)調(diào)和?幫助，?感謝工?程部同?事的辛?勤和付?出，使?得工程?部迅速?成長和?壯大起?來。我?的工作?總結(jié)將?分為三?部分，?一是_?___?年工作?成績，?二是_?___?年工作?目標(biāo)，?三是工?作得失?與糾偏?。一?、__?__年?工程部?工作成?績匯報?1、?___?_項目?：__?__工?程自_?___?年__?__月?___?_日開?始地源?熱泵施?工，至?___?_年_?___?月份，?完成豎?向埋管?___?_根，?水平管?施工1?___?_米，?抗拔樁?___?_根，?完成產(chǎn)?值__?__萬?元；_?___?年__?__月?___?_日，?《施工?許可證?》辦理?完畢，?___?_于_?___?月2_?___?日提交?開工報?告，截?至年底?，地庫?部分全?部完成?，主樓?區(qū)域基?本完成?至±0?.00?0，整?體施工?質(zhì)量優(yōu)?良，完?成產(chǎn)值?___?_萬元?，加上?前期土?石施工?___?_萬元?，基坑?邊坡支?護(hù)__?__萬?元，共?計完成?施工產(chǎn)?值__?__萬?元。?___?_年_?___?月__?__日?，經(jīng)過?多次討?論最終?確定一?梗兩推?拉冰花?幕墻設(shè)?計方案?，__?__月?___?_日，?成功舉?辦__?__區(qū)?“建優(yōu)?質(zhì)安全?工程、?創(chuàng)先進(jìn)?項目班?組”活?動觀摩?會，受?到__?__區(qū)?委常委?以及副?區(qū)長等?領(lǐng)導(dǎo)一?致好評?，已經(jīng)?推薦市?委組織?部。?2、_?___?項目：?___?_年_?___?月__?__日?進(jìn)場，?克服汛?期多雨?、施工?設(shè)施不?完善、?施工圖?紙不齊?備、人?員機具?未到位?等不利?因素，?組織施?工，開?展工作?，全部?完成土?石方（?含大量?淤泥）?___?_m3?外運施?工、基?礎(chǔ)換填?，產(chǎn)值?___?_萬元?。深基?坑邊坡?支護(hù)施?工，產(chǎn)?值__?__萬?元。完?成含人?防工程?的地下?室底板?施工，?___?_%地?下室頂?板施工?完畢，?___?_棟獨?棟商務(wù)?樓完成?至2層?。產(chǎn)值?___?_余萬?元。_?___?月__?__日?經(jīng)多方?協(xié)調(diào)申?領(lǐng)《建?筑工程?規(guī)劃許?可證》?，__?__月?___?_日，?___?_院完?成最終?精裝修?方案。?___?_月1?___?_日，?___?_完成?最終施?工圖。?___?_月_?___?日取得?施工單?位、監(jiān)?理單位?中標(biāo)通?知書。?3、?___?_項目?：__?__年?___?_月份?開始介?入__?__區(qū)?___?_路“?兩改”?項目，?從最初?的土地?招拍掛?、設(shè)計?院篩選?、環(huán)保?審批到?規(guī)劃方?案的審?核，特?別是1?#-_?___?#地塊?容積率?審核，?由原計?算的2?.32?增加至?2._?___?，找回?建筑面?積約_?___?平方米?。1#?地塊完?成方案?變更，?2#-?___?_#地?塊完成?施工圖?設(shè)計。?___?_年_?___?月__?__日?，隨著?原施工?單位_?___?的退出?，土地?移交等?，工程?部從市?___?_區(qū)政?府接收?該地塊?。臨時?用電、?臨時用?水手續(xù)?辦理基?本完畢?，等待?___?_路高?壓線入?地后直?接進(jìn)行?施工組?織。?4、其?他項目?：__?__年?___?_月_?___?日，_?___?的質(zhì)監(jiān)?驗收，?年底完?成__?__車?間熱力?供熱接?入、圍?墻及門?衛(wèi)施工?，其他?一些處?理工作?。還有?住宅樓?一些維?修配合?、熱力?移交、?道路硬?化等收?尾工作?。5?、幾個?項目的?同時運?作，近?___?_平方?米的建?設(shè)任務(wù)?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?強有力?支持下?，工程?部主抓?以下工?作，來?完善各?項管理?：（?1）工?程前期?有條不?紊：?工程部?在__?__領(lǐng)?導(dǎo)下親?為前期?奔波，?工程部?前期專?員__?__工?程師較?好協(xié)調(diào)?各級行?政主管?部門，?較好的?運作了?___?_和_?___?心，_?___?項目前?期協(xié)調(diào)?工作，?為__?__副?經(jīng)理、?___?_工程?師后續(xù)?施工協(xié)?調(diào)奠定?較好基?礎(chǔ)。?___?_項目?是典型?的園區(qū)?建設(shè)，?缺乏相?關(guān)手續(xù)?，邊出?圖邊施?工，在?此情況?下高新?區(qū)項目?部付出?了艱難?努力，?提前介?入和協(xié)?調(diào)市人?防辦、?高新區(qū)?規(guī)劃、?高新區(qū)?質(zhì)監(jiān)、?管委各?級主管?部門，?為項目?順利建?設(shè)做了?大量工?作。?（2）?工程質(zhì)?量精益?求精：?工程?部積極?從過去?施工中?總結(jié)經(jīng)?驗，_?___?年__?__月?1__?__日?，專題?論述工?程得失?經(jīng)驗指?導(dǎo)今后?工作。?認(rèn)真貫?徹“百?年大計?、質(zhì)量?第一”?的方針?，部門?始終以?質(zhì)量控?制為重?點，對?工程項?目實施?全過程?控制，?以督促?承包單?位建立?、健全?質(zhì)量管?理和質(zhì)?量保證?體系為?重點，?___?_項目?新工藝?較多，?針對型?鋼混凝?土結(jié)構(gòu)?、__?__米?大體積?混凝土?底板、?混凝土?標(biāo)號復(fù)?雜等情?況，嚴(yán)?格交底?制度、?嚴(yán)格監(jiān)?理施工?單位旁?站制度?等，取?得較好?質(zhì)量控?制效果?。同?時工程?部貫徹?執(zhí)行“?四個嚴(yán)?把關(guān)”?，一是?嚴(yán)把技?術(shù)審查?關(guān)，施?工圖審?查、設(shè)?計變更?會簽等?，二是?嚴(yán)把原?材料進(jìn)?場關(guān)，?對于P?E管進(jìn)?場、鋼?筋進(jìn)場?、型鋼?柱進(jìn)場?等，實?施報驗?和審查?制度，?堅決杜?絕場外?加工鋼?筋，杜?絕鋼筋?“瘦身?”。三?是嚴(yán)把?現(xiàn)場管?理關(guān)，?堅持巡?檢強化?過程控?制、加?強事前?、事中?控制。?___?_工程?師、_?___?工程師?已經(jīng)習(xí)?慣一天?至少_?___?次工地?巡查巡?檢，以?及和監(jiān)?理跟場?作業(yè)，?防患未?然。四?是嚴(yán)把?安全文?明施工?關(guān)。嚴(yán)?格執(zhí)行?《安全?文明施?工管理?制度》?，組織?安全文?明施工?專項檢?查，并?按規(guī)定?給予了?相應(yīng)的?經(jīng)濟處?罰。?為達(dá)到?質(zhì)量控?制目標(biāo)?和體現(xiàn)?經(jīng)濟控?制手段?，工程?部完善?了《工?程質(zhì)量?獎罰制?度》、?《原材?料、設(shè)?備進(jìn)場?制度》?、《安?全檢查?流程及?獎罰制?度》、?《混凝?土澆筑?程序及?處罰》?等等，?來約束?和完善?質(zhì)量管?理。?（3）?工程進(jìn)?度分秒?必爭：?工程?部按照?公司的?一系列?目標(biāo)建?設(shè)任務(wù)?，突出?工作重?點，精?心安排?工期，?積極落?實各項?工作，?加快工?程進(jìn)度?。嚴(yán)格?執(zhí)行總?控計劃?、施工?總計劃?、月計?劃、周?計劃精?確控制?。針對?綜合樓?施工組?織不當(dāng)?，施工?進(jìn)度過?緩問題?，__?__年?___?_月_?___?日發(fā)文?___?_《_?___?項目施?工進(jìn)度?緩慢告?知函》?，__?__月?___?_日再?次發(fā)文?《__?__項?目加快?施工進(jìn)?度督導(dǎo)?函》，?特別是?在資金?不到位?，進(jìn)度?要保障?的前提?下，更?好的調(diào)?動各施?工單位?生產(chǎn)積?極性，?保質(zhì)保?量完成?原定計?劃。?（4）?工程投?資從嚴(yán)?從細(xì)：?開發(fā)?企業(yè)重?視投資?控制，?降低造?價節(jié)約?成本。?工程部?作為工?程管理?第一線?，嚴(yán)格?把關(guān)工?程批價?和現(xiàn)場?簽證審?核。_?___?副經(jīng)理?針對雨?季汛期?多雨，?單獨核?算基坑?降排水?簽證。?對于協(xié)?調(diào)工程?進(jìn)度，?暫停地?庫部分?加快主?樓部分?施工而?下發(fā)停?工令，?造成_?___?萬多元?的經(jīng)濟?索賠不?予認(rèn)可?。工程?批價堅?決執(zhí)行?先行咨?詢，比?較造價?咨詢附?帶價格?最終批?價。C?20鋼?筋搭接?改為直?螺紋連?接，節(jié)?約鋼筋?___?_噸，?節(jié)省造?價1_?___?萬元，?已完成?地下室?澆筑混?凝土質(zhì)?量較好?，可節(jié)?省造價?幾十萬?。劉適?工程師?提出的?電氣配?管使用?可撓金?屬管，?費用略?微增加?，但是?施工快?人員省?節(jié)約工?期。以?上工作?完成較?好保障?了投資?控制目?標(biāo)。?（5）?工程設(shè)?計及時?暢通：?工程?部始終?保持和?設(shè)計院?溝通暢?通，設(shè)?計變更?和工程?技術(shù)洽?商確保?第一時?間下發(fā)?，避免?影響施?工和工?程索賠?。__?__工?程師通?過和_?___?院多次?聯(lián)系，?出圖商?討，重?新分配?管井增?加強電?管井尺?寸，避?免設(shè)備?管線明?裝。?針對_?___?設(shè)計遺?留問題?影響施?工，_?___?審圖時?查處較?多問題?，專門?發(fā)文設(shè)?計院要?求及時?、快速?完善設(shè)?計。針?對鋼結(jié)?構(gòu)深化?設(shè)計問?題，工?程部專?程到北?京召集?三方會?議，解?決遺留?問題，?加快設(shè)?計進(jìn)程?。（?6）工?程制度?承前啟?后：?工程部?陸續(xù)建?立健全?《工程?部例會?紀(jì)律》?、完善?工程施?工記錄?的《工?程部日?工作記?錄、月?匯總制?度》、?強化預(yù)?算管理?的《工?程部預(yù)?算審批?》、執(zhí)?行圖書?管理的?《工程?部圖集?、規(guī)程?等管理?規(guī)定》?、加強?合同管?理的《?___?_嚴(yán)格?合同談?判及會?簽程序?規(guī)定》?、建立?項目管?理的《?___?_實行?甲方分?包單位?進(jìn)出場?制度規(guī)?定》、?強調(diào)內(nèi)?部管理?制度的?《__?__周?六、周?日值班?規(guī)定》?、《_?___?使用請?假單制?度》、?落實責(zé)?任制的?《發(fā)文?會簽制?度》、?《圖紙?審查及?設(shè)計變?更會簽?制度》?等等。?___?_年_?___?月2_?___?日，完?成__?__和?___?_項目?部職責(zé)?上墻，?___?_年_?___?月__?__日?，正式?開辟每?月一期?的《工?程簡報?》，_?___?年__?__月?份開始?對__?__項?目部總?包、監(jiān)?理所有?管理人?員實施?量化評?分管理?；__?__年?___?_月1?___?_日，?完成《?工程巡?檢小組?》申請?。__?__年?___?_月_?___?日開始?召開副?經(jīng)理以?上至工?程副總?商討會?。（?7）工?程現(xiàn)場?有條不?紊：?在公司?倡導(dǎo)和?深入開?展“五?常法”?管理同?時，工?程部加?大辦公?場所、?工程施?工現(xiàn)場?的管理?并加以?保持。?___?_區(qū)“?建優(yōu)質(zhì)?安全項?目班組?”觀摩?活動，?就是工?程部全?力抓安?全，落?實五常?法管理?最好體?現(xiàn)。工?程人團(tuán)?結(jié)一致?，認(rèn)真?職守，?特別是?大榮世?紀(jì)綜合?樓二天?一夜2?2__?__0?m3的?大體積?混凝土?澆筑，?三人輪?番值班?完成現(xiàn)?場施工?控制。?___?_為加?快施工?質(zhì)量和?施工進(jìn)?度，輪?流值班?住工地?，隨時?解決現(xiàn)?場發(fā)生?問題。?（8?）工程?建設(shè)成?效顯著?：工?程部建?設(shè)成為?學(xué)習(xí)型?部門，?提升工?程管理?水平用?于工程?項目管?理。截?至目前?工程部?1__?__名?名專業(yè)?工程師?中，碩?士研究?生__?__名?，全部?本科以?上學(xué)歷?。高級?工程師?___?_名，?中級_?___?名。注?冊一、?二建造?師__?__名?，注冊?監(jiān)理師?___?_名。?為人才?儲備和?管理水?平提升?奠定良?好基礎(chǔ)?。以?上的工?作完成?確保了?___?_年各?項工作?的順利?開展，?這些工?作的取?得，離?不開公?司領(lǐng)導(dǎo)?親力親?為的示?范，離?不開公?司領(lǐng)導(dǎo)?信任和?幫助，?離不開?工程人?的付出?，工程?人堅定?作為_?___?應(yīng)有的?承擔(dān)責(zé)?任和履?行義務(wù)?。二?、__?__年?工作目?標(biāo)1?、__?__項?目：辦?公樓主?體封頂?計劃于?___?_年_?___?月__?__日?完成，?酒店部?分完成?至2_?___?層。確?保“_?___?市標(biāo)準(zhǔn)?化工地?”，計?劃主體?施工至?___?_-_?___?層時，?會同_?___?區(qū)質(zhì)監(jiān)?站完成?“新技?術(shù)應(yīng)用?觀摩會?”。?2、_?___?項目：?___?_獨棟?商務(wù)樓?計劃于?___?_年_?___?月__?__日?投入使?用，主?樓部分?計劃于?___?_年_?___?月底施?工完成?，爭創(chuàng)?“__?__市?標(biāo)準(zhǔn)化?工地”?。3?、__?__項?目：_?___?項目是?解決回?遷的政?府工程?，受_?___?路高壓?線入地?工程影?響，要?在電業(yè)?局完工?后實施?。據(jù)電?業(yè)部門?消息，?需要在?___?_年_?___?月份開?始動工?，計劃?___?_年內(nèi)?完成單?體驗收?，確保?“__?__市?標(biāo)準(zhǔn)化?工地”?。建?筑工程?部工作?總結(jié)（?四）?時光過?得飛快?，在不?知不覺?之中，?充滿希?望的一?年就要?伴隨著?潔白祥?瑞的雪?花到來?了。在?過去的?一年里?，我們?有碩果?累累的?喜悅，?也有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?；我們?有觀望?惆悵的?疑惑，?也有堅?信前途?光明的?時刻…?…就是?這樣，?我們一?步一步?堅實地?走過了?___?_年的?春秋夏?冬。?可以說?，__?__年?是公司?推進(jìn)改?革，拓?展市場?，持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵一?年，也?是我們?公司向?集團(tuán)公?司邁出?最堅實?一步的?一年。?回顧?過去的?一年，?感慨很?多，收?獲頗豐?，信念?更加堅?定，思?路格外?清晰。?現(xiàn)將_?___?年工程?部的工?作總結(jié)?以及明?年的工?作思路?和計劃?向公司?做以回?報。?一、一?年來的?工作?1、努?力工作?，圓滿?完成自?身任務(wù)?。1?）本年?伊始，?工程部?在公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心幫助?下，對?___?_會所?的后期?安裝、?精裝修?工程展?開全面?的施工?。由于?我公司?以前以?土建為?主，管?理人員?對裝飾?工程還?不盡精?通，但?是，我?們不氣?餒，不?自卑，?虛心學(xué)?習(xí)，多?方請教?，克服?重重困?難，經(jīng)?過近八?個月的?不懈努?力，終?于在十?一前，?使__?__會?所隆重?開業(yè)。?完成裝?飾面積?近3_?___?平方，?其中吊?頂22?___?_平方?，木地?板__?__平?方，壁?紙1_?___?平方以?及相應(yīng)?的給排?水、電?氣、中?央空調(diào)?的安裝?調(diào)試工?作。同?時，_?___?會所的?第二階?段的改?造、裝?飾工作?正在有?序進(jìn)行?。2?）__?__年?___?_新世?界二期?___?_號交?工后，?由于多?種原因?人防車?庫工程?沒有徹?底完工?。今年?年初，?工程部?立即組?織人力?物力對?其剩余?工程抓?緊施工?，經(jīng)過?一個月?的努力?，完成?地坪1?___?_平方?，十個?集水坑?，四個?截水溝?以及兩?個坡道?的面層?工程。?同時對?___?_新世?界一期?___?_號、?1__?__號?樓，二?期__?__號?樓、人?防車庫?的結(jié)算?資料進(jìn)?行搜集?整理。?3）?總建筑?面積2?___?_平方?的__?__地?稅局_?___?街住宅?小區(qū)工?程，今?年是關(guān)?鍵的一?年，在?缺少技?術(shù)員的?情況向?下，工?程部及?時派出?___?_工程?師配合?吳經(jīng)理?的工作?，每日?堅持騎?自行車?往返兩?個工地?之間。?精心組?織施工?，工作?細(xì)致認(rèn)?真。完?成了水?、電、?暖以及?木質(zhì)防?火門、?防火卷?閘門的?安裝工?程，完?成了上?料提升?機的拆?除和上?料洞口?的封堵?工作。?同時完?成地下?室地坪?3__?__平?方，內(nèi)?墻涂料?3__?__平?方，外?墻涂料?約9_?___?平方。?做到竣?工資料?齊全，?結(jié)算資?料完整?。為工?程的竣?工移交?和竣工?結(jié)算打?下了堅?實的基?礎(chǔ)。?4）_?___?學(xué)校及?村委辦?公樓工?程，去?年主體?結(jié)束后?一直沒?有進(jìn)展?。為了?是__?__學(xué)?校在今?年暑假?后按時?入駐，?工程部?迅速組?織人力?物力對?教學(xué)樓?的內(nèi)外?粉工程?、屋面?保溫及?防水工?程進(jìn)行?施工。?完工后?又及時?對室內(nèi)?隔墻、?裝飾、?安裝工?程展開?全面施?工。經(jīng)?過三個?月的努?力工作?，共完?成內(nèi)外?粉__?__平?方，輕?質(zhì)隔墻?1__?__平?方，鋪?地板磚?3__?__平?方，屋?面保溫?防水1?___?_平方?，內(nèi)墻?涂料_?___?平方，?外墻涂?料32?___?_平方?，硬化?停車場?3__?__平?方，其?中籃球?場__?__平?方。?5）經(jīng)?開區(qū)商?混站是?公司居?安思危?、著眼?未來的?新上項?目。工?程部為?了做好?商混站?的基礎(chǔ)?工作，?多次實?地考察?，仔細(xì)?研究恒?基商混?站的優(yōu)?點和不?足，征?求專業(yè)?人士的?意見，?圖紙幾?次移稿?，如今?已經(jīng)破?土動工?。2?、心系?公司，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，對分?支機構(gòu)?的項目?加大管?理力度?。分?包項目?做的好?與壞，?與公司?息息相?關(guān)，不?僅直接?影響公?司的經(jīng)?濟利益?，而且?影響公?司的整?體形象?。自工?程部重?新組建?以來，?遵照公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指示?精神，?加大對?分支機?構(gòu)的橫?向管理?力度。?做到有?計劃、?有組織?、定期?不定時?的巡查?監(jiān)督，?工程部?對此多?次召開?專題會?議，研?究方案?，部署?任務(wù)。?要求巡?查人員?做到：?檢查細(xì)?致，有?記錄；?督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有?通知。?提出整?改意見?，落實?整改效?果。針?對在工?程質(zhì)量?、安全?文明生?產(chǎn)上有?重大隱?患的項?目，提?出嚴(yán)肅?批評，?限期整?改。半?年多來?，工程?部對_?___?（1#?—__?__1?#樓、?三棟辦?公樓）?___?_（2?#、3?#、_?___?#樓）?、__?__新?世界三?期（1?#、2?#、_?___?#、1?0#）?以及_?___?學(xué)校體?育館、?圖書館?工地，?現(xiàn)場巡?查__?__次?，記錄?___?_次，?下達(dá)整?改通知?六期。?每次檢?查都發(fā)?現(xiàn)較上?次有大?的改觀?，成效?顯著，?近__?__萬?平方米?的建筑?群，沒?發(fā)生一?起質(zhì)量?、安全?事故。?同時，?對工程?部管理?人員在?技術(shù)水?平也有?不同程?度的幫?助和提?高。通?過此項?活動，?既鍛煉?了自身?隊伍，?也提高?了公司?形象。?3、?配合其?它部門?做好工?作。?___?_年，?為配合?公司做?好__?__工?業(yè)園的?投資預(yù)?算工作?，工程?部先后?數(shù)十次?派人進(jìn)?駐工業(yè)?園區(qū)，?親自測?量，據(jù)?實繪圖?。歷經(jīng)?兩個多?月，繪?制了1?___?_座倉?庫、1?___?_棟住?宿、辦?公樓的?建施、?結(jié)施和?水電圖?。工?程部一?向把搜?集結(jié)算?資料，?配合經(jīng)?營部做?好工程?結(jié)算，?作為份?內(nèi)的工?作。_?___?年工程?部完成?了__?__新?世界一?期13?#、1?___?_#樓?，二期?23#?和人防?車庫的?結(jié)算資?料的整?理工作?，__?__街?住宅小?區(qū)結(jié)算?資料的?整理工?作，同?時配合?分包單?位完成?了新世?界二期?污雨水?、道路?工程，?1__?__#?、1_?___?#樓以?及發(fā)電?機房工?程的結(jié)?算工作?。協(xié)?助辦公?室做好?公司的?遷移工?作，工?程部派?人打包?辦公用?品，裝?車押運?，積極?搬運貴?重、沉?重物品?，為公?司成功?按期搬?遷，為?公司的?職工食?堂的建?造，做?出了應(yīng)?有的努?力。?二、取?得的經(jīng)?驗和收?獲1?、只有?擺正位?置，下?功夫熟?悉本職?工作，?才能有?所作為?。2?、主動?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系，?才能把?工作做?得得心?應(yīng)手。?3、?以公司?利益為?重，不?計較部?門和個?人利益?的得失?，才能?有更大?的收獲?。_?___?、虛心?學(xué)習(xí)，?不斷追?求進(jìn)步?，才能?跟上公?司發(fā)展?的步伐?。三?、存在?的不足?問題?1、質(zhì)?量控制?手段需?要改進(jìn)?。質(zhì)?量是公?司發(fā)展?的基礎(chǔ)?，在過?去的一?年里，?質(zhì)量控?制還有?許多不?足，質(zhì)?量控制?的管理?思路不?太清晰?，重點?不突出?，質(zhì)量?控制手?段單一?，沒有?形成全?過程的?把控體?系。往?往突出?進(jìn)度，?而忽視?施工程?序?qū)哟?化，施?工方案?常有變?化，從?而造成?進(jìn)度與?質(zhì)量之?間的矛?盾突出?。2?、安全?文明生?產(chǎn)大多?存現(xiàn)在?形式。?安全?文明施?工是企?業(yè)的一?面鏡子?。在過?去的一?年中，?安全文?明管理?