采購人員個(gè)人年度工作總結(jié)模板

第7頁共7頁采購人?員個(gè)人?年度工?作總結(jié)?模板?首先我?的感謝?公司能?給我一?個(gè)展示?自己的?舞臺(tái)，?突破自?己的機(jī)?會(huì)，這?也是人?生中的?一個(gè)轉(zhuǎn)?折點(diǎn)，?讓我人?生了許?許多多?不同的?事情，?等等一?些事物?，從一?個(gè)不懂?得我，?內(nèi)向，?怕失敗?的我，?到現(xiàn)在?什么都?不怕的?我，也?不那么?內(nèi)向了?，什么?都敢面?對(duì)的我?，從而?讓我走?上了不?怕失敗?，不怕?累，有?了勇敢?追求的?我，讓?我更加?自信的?去做完?每天的?事情。?有時(shí)?候看到?身邊銷?售，哥?哥，姐?姐們那?么有能?力哪那?么高的?提成，?心里好?妒忌他?們，時(shí)?不常的?會(huì)自言?自語說?自己好?沒用，?心里很?憔悴，?甚至好?落寞，?有時(shí)候?跟客戶?聊天沒?搭上話?，心里?面好不?是滋味?，心里?都會(huì)留?淚花。?在我?的內(nèi)心?深處我?是個(gè)愛?想的小?伙子，?什么時(shí)?候都會(huì)?從都到?尾想一?遍，特?別是對(duì)?自己這?份工作?，給了?我很大?鼓勵(lì)，?在從小?我是一?個(gè)比較?好強(qiáng)的?人，有?上進(jìn)心?，喜歡?做些有?挑戰(zhàn)的?事情，?時(shí)時(shí)嘗?到了苦?果，現(xiàn)?在不一?樣了，?自從做?了銷售?就改變?我的想?法，我?的看法?，讓失?敗的魔?咒慢慢?的消失?，也慢?慢積累?一些經(jīng)?驗(yàn)，克?服了種?種的困?難。?讓我記?憶最深?刻的是?，去拜?訪一位?客戶，?他是老?板，那?時(shí)我也?剛剛起?步不久?，面對(duì)?他的時(shí)?候，也?讓我丑?目不看?，我說?的每一?句話都?讓他知?道，甚?至他知?道我是?個(gè)剛剛?來到這?個(gè)行業(yè)?，他問?我很多?東西我?都答不?上，讓?我打擊?很大，?同時(shí)讓?我在工?作種有?了新的?認(rèn)識(shí)，?新的變?化。?其實(shí)發(fā)?現(xiàn)自己?有很多?不足之?處，不?如跟客?戶交談?的時(shí)候?，說著?說著，?就不知?道說什?么了，?社會(huì)經(jīng)?驗(yàn)還沒?達(dá)到一?定的程?度，有?時(shí)候還?是會(huì)表?入出緊?張的情?緒，說?話不夠?沉穩(wěn)，?不會(huì)轉(zhuǎn)?彎，大?腦的思?維沒轉(zhuǎn)?起來，?有點(diǎn)粗?心敢，?相信自?己以后?慢慢會(huì)?好起來?。在?做銷售?中，時(shí)?常會(huì)遇?到困難?是很正?常，而?每次都?要準(zhǔn)備?好失敗?的總結(jié)?，它也?會(huì)帶許?許多多?的樂趣?，財(cái)富?等等，?也會(huì)給?你帶來?競(jìng)爭(zhēng)的?對(duì)手，?所以我?們要好?好珍惜?身邊，?沒點(diǎn)每?滴，不?要讓自?己后悔?，相信?自己總?會(huì)有突?破，每?天給自?己一點(diǎn)?自信，?你會(huì)成?功的。?采購?人員個(gè)?人年度?工作總?結(jié)模板?（二）?轉(zhuǎn)眼?間--?--年?已經(jīng)過?去，她?是我踏?進(jìn)--?-公司?的第N?年，在?總經(jīng)理?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?與各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績?，總結(jié)?如下：?一、?工作方?面1?、工作?中，尊?敬領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認(rèn)真?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?業(yè)務(wù)部?的工作?需要。?3、?按照質(zhì)?檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)?與各供?應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料?。4?、開發(fā)?了新的?供應(yīng)商?，緩解?了--?-、-??材料的?質(zhì)量問?題。?二、不?足方面?1、?材料計(jì)?劃下單?錯(cuò)誤2?%，但?未造成?嚴(yán)重后?果延誤?出貨。?2、?部門與?部門之?間的溝?通未能?達(dá)到理?想效果?。3?、供應(yīng)?商開發(fā)?力度不?夠大，?未能培?養(yǎng)有潛?力供應(yīng)?商。?1、加?強(qiáng)與各?供應(yīng)商?的合作?與協(xié)調(diào)?，縮短?供貨周?期，提?高物料?交期的?百分比?2、?積極與?各供應(yīng)?商溝通?，提高?各供應(yīng)?商的質(zhì)?量控制?能力與?合約執(zhí)?行能力?，保持?質(zhì)量與?交期的?長期穩(wěn)?定性。?3、?極力配?合質(zhì)檢?部解決?物料質(zhì)?量問題?，與質(zhì)?檢部討?論某些?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市?場(chǎng)水平?的解決?方案。?4、?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應(yīng)?商。?5、建?立穩(wěn)定?、快速?的供應(yīng)?鏈。?采購人?員個(gè)人?年度工?作總結(jié)?模板（?三）?作為采?購人員?自然在?過去一?年的工?作中付?出了不?少努力?，當(dāng)這?一年工?作告一?段落的?時(shí)候我?們也履?行好自?身的職?責(zé)，誠?然我們?在采購?工作中?遇到過?不少挑?戰(zhàn)卻也?通過自?身的努?力使得?問題得?以解決?，這讓?我很珍?惜采購?工作中?的機(jī)遇?并認(rèn)真?遵從領(lǐng)?導(dǎo)的指?示，但?對(duì)于工?作中的?不足也?讓我感?到有些?苦惱并?花費(fèi)了?不少精?力予以?改進(jìn)，?當(dāng)自己?在采購?工作中?取得進(jìn)?步的時(shí)?候也讓?我對(duì)獲?得的成?就感到?高興，?現(xiàn)對(duì)這?一年采?購工作?進(jìn)行簡?單的總?結(jié)。?參與到?倉庫管?理工作?中去并?收集需?要采購?物品的?信息，?作為采?購人員?自然得?對(duì)需要?采購的?物品做?到心中?有數(shù)才?行，有?時(shí)候需?要提前?進(jìn)行采?購并保?證物資?的充足?才是我?要做到?的，關(guān)?于這點(diǎn)?還需要?對(duì)各類?物資的?數(shù)量和?種類進(jìn)?行清點(diǎn)?并將其?報(bào)備給?領(lǐng)導(dǎo)，?這樣的?話才能?夠在領(lǐng)?導(dǎo)的批?準(zhǔn)下展?開采購?工作從?而為公?司的發(fā)?展提供?保障，?因此我?能夠主?動(dòng)展開?采購工?作并為?了職責(zé)?的履行?進(jìn)行思?考，畢?竟采購?工作的?完成本?就是自?己的職?責(zé)所在?自然要?認(rèn)真履?行才行?，而且?我也要?在采購?物品的?質(zhì)量以?及成本?控制方?面多花?費(fèi)心思?才行。?尋找?合適的?供貨商?進(jìn)行合?作并簽?訂好相?應(yīng)的訂?單，由?于每次?采購的?物品數(shù)?量較多?的緣故?從而可?以尋找?供貨商?進(jìn)行長?期的合?作，因?此我會(huì)?對(duì)比不?同供貨?商所能?提供商?品的質(zhì)?量和價(jià)?格，做?到貨比?三家從?而確保?能夠采?購到更?多物美?價(jià)廉的?商品，?畢竟對(duì)?于成本?控制也?要予以?重視才?不會(huì)造?成資源?浪費(fèi)的?現(xiàn)象，?而且在?有限的?經(jīng)費(fèi)內(nèi)?創(chuàng)造更?大的價(jià)?值也是?采購人?員的職?責(zé)所在?，另外?我也有?保存好?采購過?程中獲?取的發(fā)?票單據(jù)?以便于?在財(cái)務(wù)?部門進(jìn)?行報(bào)銷?。這?一年的?工作讓?我對(duì)今?后的職?業(yè)發(fā)展?有了更?多的啟?發(fā)，因?此我會(huì)?繼續(xù)做?好采購?工作并?為了公?司的發(fā)?展而努?力，我?也會(huì)主?動(dòng)完成?領(lǐng)導(dǎo)布?置的任?務(wù)并通?過自身?的努力?獲得認(rèn)?可，面?對(duì)未來?的挑戰(zhàn)?也會(huì)積?極應(yīng)對(duì)?并爭(zhēng)取?更好地?完成自?身的工?作。?采購人?員個(gè)人?年度工?作總結(jié)?模板（?四）?___?_年已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里通?過領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項(xiàng)工作?均已基?本完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?采購部?過去一?年中工?作情況?作一個(gè)?總結(jié)、?匯報(bào)。?在過?去的一?年里，?嚴(yán)格按?照公司?管理制?度，極?力控制?采購成?本，基?本完成?了各項(xiàng)?采購任?務(wù)，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運(yùn)營?，在整?體的一?年里，?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，如采?購及時(shí)?率尚且?能達(dá)到?--0?%，坯?件合格?率不達(dá)?標(biāo)等因?素仍然?存在，?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強(qiáng)供?應(yīng)商管?理，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)采購?工作，?使采購?部各項(xiàng)?工作正?確、準(zhǔn)?確率力?爭(zhēng)達(dá)到?--0?%，坯?件合格?率力爭(zhēng)?達(dá)到9?5%，?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?采購部?之工作?做以下?總結(jié)：?一、?嚴(yán)格按?公司采?購制度?做好每?月、每?周采購?計(jì)劃與?總結(jié)，?每天做?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對(duì)所做?的情況?做記錄?，對(duì)沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。二?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對(duì)要?采購的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價(jià)?比，始?終堅(jiān)持?做好以?質(zhì)論價(jià)?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。三?、在工?作中要?多跑、?多比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?采購部?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強(qiáng)與供?應(yīng)商溝?通要及?時(shí)做好?跟催工?作，讓?供應(yīng)商?能主動(dòng)?爭(zhēng)取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問題?尤其是?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量提?供所需?坯件和?各種輔?料。?四、跟?現(xiàn)場(chǎng)，?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?，嚴(yán)格?控制采?購時(shí)間?和采購?周期，?保證坯?件和各?種輔料?的購進(jìn)?科學(xué)合?理，極?力配合?公司各?運(yùn)營工?作，及?時(shí)的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?六主?動(dòng)與人?溝通，?交流，?經(jīng)常與?車間，?技術(shù)、?質(zhì)檢部?、倉庫?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?生產(chǎn)需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我們會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累采購?經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成?各項(xiàng)工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝，我?們采購?部是一?個(gè)集體?，今后?一定會(huì)?更加團(tuán)?結(jié)!?采購人?員個(gè)人?年度工?作總結(jié)?模板（?五）?___?_年即?將過去?，在這?將近一?年的時(shí)?間中我?通過努?力的工?作，得?到很多?收獲，?臨近年?終，我?感覺有?必要對(duì)?自己的?工作做?一下總?結(jié)。目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?自己有?信心也?有決心?把明年?的工作?做的更?好。我?對(duì)一年?的工作?進(jìn)行總?結(jié)。?一、熟?悉采購?的流程?讓自?己從下?單到收?料，每?個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手?，讓自?己熟悉?每個(gè)供?應(yīng)商及?供貨方?式。在?收料單?的錄入?中，每?個(gè)物料?到料情?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?第一時(shí)?間了解?生產(chǎn)的?物料到?貨情況?。下單?的傳真?及確認(rèn)?。讓我?學(xué)了很?多東西?，能了?解自己?物料的?實(shí)際到?料情況?及存在?那些問?題，需?要注意?些什么?事項(xiàng)，?不明確?的地方?跟供應(yīng)?商溝通?，了解?并熟悉?此物料?，且跟?供應(yīng)商?有更進(jìn)?一步的?溝通及?聯(lián)系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。明年?一定把?這份工?作做到?更細(xì)致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬?無一失?，堅(jiān)持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠(yuǎn)程?的物料?。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自?己的物?料到貨?會(huì)不會(huì)?造成滿?倉，造?成很多?的庫存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請(qǐng)?款資金?會(huì)不會(huì)?影響公?司的資?金流動(dòng)?，明年?會(huì)把遠(yuǎn)?程物料?計(jì)劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的進(jìn)度?。明確?計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)?來說是?重要的?。有計(jì)?劃的生?活及工?作才是?最好的?。二?、年底?參與單?價(jià)的錄?入及整?理真?正介入?到單價(jià)?里面，?也可以?說進(jìn)入?采購的?一個(gè)大?門，才?知道自?己真的?只是學(xué)?了一點(diǎn)?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進(jìn)度，?能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨?并不是?好的采?購，好?的采購?是在供?應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽?自己的?調(diào)度還?得提供?最好的?服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把最?好的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?己，那?才是真?正好的?采購。?貨比三?家。通?過不同?的廠家?給出不?同的價(jià)?位，在?以理想?的價(jià)位?壓自己?心中最?愿意最?好的供?應(yīng)商，?得到自?己想到?的結(jié)果?。希望?以后自?己進(jìn)入?這個(gè)采?購的大?門里面?。三?、參與?--的?工作錄?入及整?理最?想說的?話，這?個(gè)--?-系統(tǒng)?的引入?是我們?今年最?大的幫?助了，?通過-?--讓?自己學(xué)?到每個(gè)?車種的?配置，?自己的?采購物?料的到?貨情況?，倉庫?的庫存?等。讓?所有的?物料都?明白化?，及精?確化。?所有物?料有依?可詢，?有據(jù)可?依。?四、參?與盤點(diǎn)?工作，?讓自己?在實(shí)踐?中了解?所有的?零件?了解倉?庫的庫?存量，?通過盤?點(diǎn)工作?，了解?零件物?料在哪?方面造?成庫存?。那些?為死庫?存，為?何會(huì)造?成這些?庫存量?，怎么?才能消?化庫存?，讓倉?庫成為?零庫存?，讓我?們的供?應(yīng)商成?為我們?的倉庫?。自?己對(duì)自?行車的?不了解?，有點(diǎn)?盲目的?調(diào)貨，?對(duì)自己?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底，?沒有做?到位，?做事不?夠細(xì)心?