(HW-XM-13)項(xiàng)目技術(shù)與深化設(shè)計(jì)管理程序

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）提圍。部。QC部院制與總平面管制與總平面管及協(xié)調(diào)策劃策劃編制時(shí)間要求及審批及檢查和內(nèi)容總體要求2要點(diǎn)PAGEPAGE10變更核、洽商變更核、洽商別形式記錄核、洽商問題核、洽商記錄收發(fā)施影像管理資料管理施影像采集范圍資料管理施影像采集范圍資料管理規(guī)劃過程資料管理,、內(nèi)容、責(zé)任人、出圖時(shí)間此表由總負(fù)責(zé)并落實(shí)?？萍际疽钥萍紕?chuàng)新研發(fā)標(biāo)科技示擬采用內(nèi)施。施施。。求2條件等結(jié)實(shí)情況總、責(zé)任程師等關(guān)程安全環(huán)保材料全面細(xì)致安排寫如下：號(hào)內(nèi)容 求工程設(shè)計(jì)文件、公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。工程目標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司確定的資源配置。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際的施工條件。1.工程地點(diǎn)； 2.施工面積； 4.設(shè)計(jì)單位； 5.總包單位； 7.裝飾造價(jià)； 8.施工工期； 施工范圍工期目標(biāo)（包括日歷工期及開竣工日期）質(zhì)量目標(biāo)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（包括污染物排放控指標(biāo)）職業(yè)安全健康目標(biāo)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框架圖管理等方面的3

施工面置施工組織設(shè)計(jì)采用附件形式)1.附件12.程，定控辦法公司現(xiàn)有工程情況選擇相適應(yīng)的施工方法主施工方法

措施，必時(shí)專項(xiàng)施工方案（采用附件形式），工期計(jì)與控制必時(shí)定保證工期計(jì)的措施，如季節(jié)性施工措施6資源控制號(hào)內(nèi)容 求、專、隱、竣；工職業(yè)健康安全環(huán)境

成品、半成品護(hù)方案；不合格品處置等等識(shí)別評(píng)價(jià)危害因素建立《項(xiàng)目部重大危害因素清單》項(xiàng)目安全識(shí)別評(píng)價(jià)環(huán)境因素建立《項(xiàng)目部重大環(huán)境因素清單》專項(xiàng)環(huán)境技術(shù)方案CI1.10

2.CI、、安全檢查門的周圍居民企業(yè)的1.確使用的件（包括律、）件、記錄控2.確所需的記錄3.程資料的（1。4.2.2.3《組織設(shè)計(jì)》的編時(shí)間要求審批在程開前編《招標(biāo)或設(shè)計(jì)圖紙等原可分階段編。程開15填寫《(HW-XM-13-01)實(shí)分級(jí)審批：審、程審批。組織設(shè)計(jì)實(shí)檢查時(shí)，原審批審批后實(shí)。。則、加、堆放、運(yùn)輸均衡空間為標(biāo)出切合現(xiàn)際容區(qū)域等。協(xié)調(diào)調(diào)計(jì)或工不業(yè)、序之間交叉協(xié)調(diào)部、做法空間關(guān)系不直接指導(dǎo)單位必須二次設(shè)深化設(shè)體（1）深化設(shè)應(yīng)現(xiàn)效果；（2）滿足指導(dǎo)同時(shí)應(yīng)濟(jì)；（3）深化設(shè)尺寸必須為現(xiàn)際尺寸；4、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求；原有，包括土建和機(jī)電紙；材料特性和非裝飾類產(chǎn)品自身構(gòu)造、藝、安裝特點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)尺寸和確定控制軸線、標(biāo)高等。新藝及加技術(shù)。責(zé)任主體。。。行。程后續(xù)對(duì)內(nèi)容仔細(xì)審查保注詳細(xì)文字說明簡(jiǎn)潔明了；設(shè)計(jì)交底的的是讓管理人員更好理解設(shè)計(jì)意圖，了解深化設(shè)計(jì)的特點(diǎn),掌握關(guān)鍵程部位的質(zhì)量要求,確保程質(zhì)量。設(shè)計(jì)交底的實(shí)施程特點(diǎn)、質(zhì)量要求、施方法與措施等，重點(diǎn)應(yīng)講明新、新藝、新材料應(yīng)用的施方法、避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生的措施，并回答管理人員提出的疑問。設(shè)計(jì)交底會(huì)議應(yīng)做會(huì)議記錄，納入程檔案資料管理。交底4.2.6.1程實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行施方案交底程交底。4.2.6.2施推廣計(jì)劃、適用的規(guī)范、政策等。劃安排、特殊要求、措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。1。交原于。序：布置重大影響填寫《單》總審核。無(wú)重大影響門填寫申請(qǐng)總評(píng)審其性后現(xiàn)場(chǎng)上直接修一致性做好作。、《設(shè)計(jì)單》送監(jiān)理、發(fā)包審批后，由項(xiàng)目部組織實(shí)施。技術(shù)核定、洽商記錄。免而影響體收交底之間的銜接、配合等，形成文字記錄。通知書圖紙應(yīng)部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)各。圖紙持有洽商部位進(jìn)行標(biāo)注，明確日期、編號(hào)、主要內(nèi)容等。簽證配。。作到上級(jí)版本信息后保版本移交。色素。。月報(bào)中附進(jìn)度信息。料規(guī)劃組織相關(guān)門協(xié)商控制思路統(tǒng)一名稱檢驗(yàn)批劃。位任制，明相關(guān)時(shí)間規(guī)定。范圍的完畢及時(shí)移交項(xiàng)目部員。項(xiàng)目部員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工的收集、編目、歸類工作。收集、整與施工進(jìn)度同步?？⒐た⒐で埃?yàn)收由項(xiàng)目總工組織相關(guān)人員編制，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。工檔案單位的協(xié)調(diào)溝檔案的編制質(zhì)量。工檔案根據(jù)工員按照公司和現(xiàn)場(chǎng)要求及時(shí)移交檔案?，F(xiàn)狀評(píng)估科部通考察施工現(xiàn)場(chǎng)和查閱相關(guān)前施工工的類、工、、制要及驗(yàn)收準(zhǔn)等；科部各類施工工和度進(jìn)的工在施工的狀家驗(yàn)收準(zhǔn)，不同施工工類出現(xiàn)質(zhì)量問題的頻次，質(zhì)量問題的具體表現(xiàn)，難題等?？撇考皶r(shí)收集項(xiàng)目部竣工后報(bào)的有關(guān)施工信息和總狀。科部主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工水平家驗(yàn)收準(zhǔn)的度、出現(xiàn)質(zhì)量問題的頻次等?？撇棵康捉M織相關(guān)人員對(duì)公司現(xiàn)有施工水平狀進(jìn)評(píng)估。通過與國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比，明確每個(gè)施工工藝的水準(zhǔn)等級(jí)（高級(jí)：高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；中級(jí)：符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；低級(jí)：低于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)），從而判定每個(gè)施工工藝在行業(yè)中的水準(zhǔn)；通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工藝技術(shù)水平對(duì)比，找出公司技術(shù)水平的差距，最終確定公司技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，形成年度技術(shù)總結(jié)評(píng)估報(bào)告，報(bào)總工程師。技術(shù)改進(jìn)分析科技部應(yīng)根據(jù)出現(xiàn)質(zhì)量問題頻次和技術(shù)劣勢(shì)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析法確定需重點(diǎn)改進(jìn)的施工工藝；根據(jù)質(zhì)量問題的具體表現(xiàn)和技術(shù)劣勢(shì)，運(yùn)用過程分析法確定需要重點(diǎn)改進(jìn)的技術(shù)缺陷。科技部應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象運(yùn)用因果分析法，找出產(chǎn)生問題的原因，如技術(shù)管理人員或施工人員未完全掌握施工工藝，所使用的材料達(dá)不到要求，現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)不到作業(yè)要求，施工次不合理等。技術(shù)對(duì)于技術(shù)題，科技部技術(shù)，定計(jì)，對(duì)技術(shù)題，通過過程家等，找出技術(shù)題的根原因和應(yīng)對(duì)技術(shù)施，應(yīng)對(duì)技術(shù)施的行。，科技部應(yīng)對(duì)于成果通過申請(qǐng)申請(qǐng)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或在發(fā)表等進(jìn)行確認(rèn)。技術(shù)改進(jìn)案科技部應(yīng)針對(duì)產(chǎn)生問題的原因定改進(jìn)案，改進(jìn)案應(yīng)包括但不限于：施工工藝或技術(shù)題應(yīng)對(duì)施詳解（包括工藝流程、技術(shù)參數(shù)、材料要求、、要）單、責(zé)任人，指導(dǎo)方式、驗(yàn)證方法等。技術(shù)改進(jìn)方案應(yīng)報(bào)總工程師審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。效果跟蹤驗(yàn)證科技部應(yīng)定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤技術(shù)改進(jìn)方案在施工過程中的應(yīng)用狀況，并通過計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、對(duì)比等方式，評(píng)估技術(shù)改進(jìn)的實(shí)際效應(yīng)?？萍疾客ㄟ^雜志、網(wǎng)絡(luò)、展覽交流會(huì)等途徑，廣泛收集國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝（含節(jié)能技術(shù)）信息和國(guó)內(nèi)外施工技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。項(xiàng)目部將本項(xiàng)目中運(yùn)用的和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的新技術(shù)、新工藝及時(shí)傳遞到科技部。項(xiàng)目管理部在收集新材料時(shí)，若接觸到該材料對(duì)應(yīng)的新技術(shù)、新工藝，應(yīng)將此類信息傳遞到科技部。設(shè)計(jì)院在收集新的設(shè)計(jì)理念時(shí)，若接觸到該設(shè)計(jì)所對(duì)應(yīng)的新技術(shù)、新工藝，應(yīng)將此類信息傳遞到科技部。研究條、性推廣篩選出合裝飾PFM案、裝飾設(shè)計(jì)圖紙、郵寄、E－mail入PFM、他專家PFM能滿足生求。若不適將從 PFM刪除項(xiàng)目根據(jù)需可將關(guān)資編印社會(huì)開編劃可支持同項(xiàng)目之間電話E-MAIL,視頻傳真外網(wǎng)。項(xiàng)目針疑難提出需求?？楆P(guān)員決必攻關(guān)。。究熱。行術(shù)。應(yīng)工行立工。