配件部年終工作總結

第4頁共4頁配件部?年終工?作總結?1、?各項經(jīng)?營指標?完成情?況：?年初針?對公司?下達的?___?_億產(chǎn)?值目標?，__?__萬?利潤指?標，配?件部對?各廠進?行落實?分解。?配件部?全年完?成產(chǎn)值?為__?__萬?元，完?成年初?目標_?___?萬的_?___?%，按?公司_?___?億產(chǎn)值?目標來?算，完?成__?__%?;利潤?為__?__萬?，完成?率__?__%?;萬元?產(chǎn)值能?源消耗?為__?__元?，比目?標值_?___?元/萬?元產(chǎn)值?，降本?___?_%;?人均勞?動生產(chǎn)?率__?__萬?元/年?，完成?年初目?標的_?___?%，比?___?_年人?均產(chǎn)值?___?_萬提?升了_?___?%;庫?存額為?___?_._?___?萬元，?比目標?降低了?___?_%。?2、?零部件?生產(chǎn)流?程控制?的完善?和生產(chǎn)?計劃完?成情況?：_?___?年配件?部共計?完成零?部件生?產(chǎn)計劃?___?_批，?按期完?成__?__批?，完成?率為_?___?%。?___?_年，?配件部?根據(jù)生?產(chǎn)部的?要求，?對本部?重新制?定生產(chǎn)?計劃管?理流程?和考核?辦法制?度，對?于零件?加工周?期給予?進一步?分解明?確，監(jiān)?督提高?各廠簽?約時間?的準確?性。認?真運用?生產(chǎn)部?的生產(chǎn)?總計劃?信息安?排生產(chǎn)?，在每?周的部?例會上?各廠對?下周的?生產(chǎn)安?排匯報?作為一?項必須?的內(nèi)容?，特別?是對特?急訂單?采取全?程式跟?蹤，確?保不誤?期;加?強本部?各配件?廠團隊?協(xié)作能?力，以?及多培?養(yǎng)一專?多能的?生產(chǎn)工?人，在?生產(chǎn)最?忙的_?___?-__?__月?中，通?過各廠?員工的?努力，?實現(xiàn)了?單月產(chǎn)?值創(chuàng)歷?史新高?的紀錄?。3?、抓好?各廠安?全生產(chǎn)?。_?___?年配件?部無重?大事故?發(fā)生，?輕傷事?故≤_?___?‰，達?到預期?目標。?配件部?年初就?強調，?安全生?產(chǎn)是重?中之重?，并與?各廠簽?訂安全?生產(chǎn)協(xié)?議，要?求各廠?設立安?全生產(chǎn)?兼管員?，建立?本廠安?全生產(chǎn)?領導小?組，每?月開展?檢查，?開展自?查自糾?工作。?同時對?安全防?護、安?全規(guī)范?等方面?進行基?礎性改?進，對?于存在?重大危?險的工?作環(huán)境?進行重?點性跟?進，對?于涉及?到安全?的技改?創(chuàng)新項?目必須?通過評?審討論?，如危?險系數(shù)?大，寧?愿不做?。為確?保各分?廠設備?在受控?狀態(tài)下?運作，?使用設?備方面?，每臺?設備都?配備了?設備運?行記錄?，確保?設備在?受控狀?態(tài)下運?行。技?能培訓?方面，?對新進?操作工?來說，?配合人?事處進?行培訓?，經(jīng)考?試合格?后，頒?發(fā)了操?作證和?上崗證?方可上?崗操作?，并采?取了定?人定機?。4?、對各?配件廠?全面實?行6s?管理。?6s?管理在?公司已?開展一?定時間?，相對?來說，?配件原?來搞6?s管理?基礎弱?，所以?___?_年，?配件部?把這一?項工作?作為重?點工作?，從上?半年先?從各廠?自身改?進整理?整頓開?始，區(qū)?域劃分?，標識?建立，?逐步改?善，部?內(nèi)開會?多次落?實檢查?改進，?下半年?成立6?s檢查?領導小?組，每?月開展?檢查。?同時加?大對各?廠的基?礎改善?投入，?統(tǒng)一了?車間工?具箱，?增添了?更衣室?的衣柜?，包括?零件周?轉箱采?購使用?。通?過6s?現(xiàn)場管?理，加?強對車?間現(xiàn)場?容器，?托架、?物料設?備清潔?的管理?，完善?車間對?標識張?貼，改?進物流?路徑和?搬運設?施，定?制定位?管理。?生產(chǎn)效?率提升?。雖然?通過一?年的努?力，有?了很大?的改善?，但是?要達到?優(yōu)秀企?業(yè)的管?理目標?，我們?做的遠?遠不夠?，還有?更多的?工作要?在__?__年?計劃完?成。?5、抓?好各廠?產(chǎn)品質?量及各?項體系?運行工?作。?___?_年零?部件質?量復檢?合格率?平均為?___?_%，?比目標?___?_%高?___?_百分?點。對?于質量?管理，?配件部?要求各?廠制定?出各廠?的質量?考核制?度，雖?然質量?檢驗員?劃管技?術部后?，出現(xiàn)?質量問?題的概?率增加?，配件?部要求?各廠因?地制宜?做好質?量過程?控制。?監(jiān)督?和協(xié)助?各廠對?內(nèi)部進?行體系?內(nèi)審工?作，對?于發(fā)現(xiàn)?的問題?及時改?進糾正?，使各?項體系?運行正?常，各?項評審?指標均?達標。?認真?___?_開展?質量月?活動，?張貼各?類標語?，__?__各?工種員?工參加?技術比?武，進?行各種?專業(yè)知?識的培?訓，取?得了好?的效果?。6?、配合?人資部?進行工?資發(fā)放?及勞動?定額的?控制。?配件?部根據(jù)?公司要?求對各?廠要求?開始實?行定額?制，并?對各工?種進行?測算轉?換，努?力做到?職工工?資平衡?。為了?體現(xiàn)對?各廠各?工種公?平公正?，定額?先試行?___?_個月?再調整?，__?__年?在工資?和工時?發(fā)放上?配件部?做到嚴?格控制?，無超?發(fā)。?7、抓?好各廠?的降本?工作。?配件?部主要?從提高?材料利?用率和?技術改?造兩方?面入手?。1?）對鈑?金廠實?行角料?利用考?核辦法?，對各?種角料?在原有?基礎上?經(jīng)過核?實，制?定出考?核目標?，達到?該目標?，予以?獎勵。?今年鈑?金廠在?材料利?用上有?提高了?___?_%-?___?_%，?可以降?本__?__萬?。2?）部件?廠涂裝?車間在?___?_年共?計虧損?了__?__萬?，所以?在__?__年?初，配?件部制?定的目?標為扭?虧為盈?，利潤?指標_?___?萬，_?___?年配件?部與分?廠共同?進行了?柴油爐?改為生?物燃料?的改造?，通過?改造，?年節(jié)?約成本?___?_萬元?，部件?廠今年?已扭虧?為盈，?產(chǎn)生毛?利__?__萬?。_?__