倉儲(chǔ)物流重點(diǎn)工作及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)宣貫課件

物資采購部2011年3月

倉儲(chǔ)物流重點(diǎn)工作及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)宣貫?zāi)夸涀龊们鍌}查庫等專項(xiàng)工作推進(jìn)倉儲(chǔ)物流集中化管理倉儲(chǔ)物流工作標(biāo)準(zhǔn)宣貫深化清倉查庫專項(xiàng)工作，讓物資管理水平再上新臺(tái)階

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署與安排，按時(shí)保質(zhì)完成各階段工作

處置階段工作：2011年1月1日—2011年4月30日

目標(biāo):加快庫存物資周轉(zhuǎn)、將庫存量降低到合理范圍的同時(shí)繼續(xù)做好支撐保障工作。任務(wù):1.按已下發(fā)的時(shí)間要求及時(shí)清理消化全省廢舊物資、閑置物資、長期在庫物資，降低物資庫存總量；2.根據(jù)管理現(xiàn)狀和實(shí)際情況，測算具備執(zhí)行性的合理物資結(jié)構(gòu)比例，并進(jìn)行監(jiān)控。

整改階段工作：2011年5月1日—2011年9月30日目標(biāo):夯實(shí)物資基礎(chǔ)管理、優(yōu)化各專業(yè)物資庫存結(jié)構(gòu)比例，做好低成本高效運(yùn)營，讓倉儲(chǔ)物流管理水平再上新臺(tái)階。任務(wù):1.繼續(xù)做好采購物流的集中歸口管理工作；2.源頭把控、優(yōu)化監(jiān)控與考核指標(biāo)；3.建立面向產(chǎn)品的物資管理模式和流程體系；4.深入做好庫存運(yùn)營分析工作；5.推進(jìn)全省倉儲(chǔ)物流分級集中管理工作；6.提升倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理水平；7.實(shí)施安全庫存管理。繼續(xù)推進(jìn)“綠色包裝”應(yīng)用

2010年主設(shè)備綠色包裝應(yīng)用成績突出按集團(tuán)統(tǒng)一部署，優(yōu)質(zhì)高效完成主設(shè)備綠色包裝應(yīng)用與回收工作主設(shè)備綠色包裝發(fā)貨比達(dá)71%(超過集團(tuán)要求的45%)回收期、單次完好率、回收率均達(dá)到集團(tuán)要求

2011年應(yīng)用計(jì)劃在2010年的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持較好的應(yīng)用比例提前部署、向各單位下發(fā)應(yīng)用計(jì)劃優(yōu)化包裝回收等流程，組織再培訓(xùn)工作目錄做好清倉查庫等專項(xiàng)工作推進(jìn)倉儲(chǔ)物流集中化管理倉儲(chǔ)物流工作標(biāo)準(zhǔn)宣貫進(jìn)一步推進(jìn)倉儲(chǔ)物流集中化管理

推進(jìn)倉儲(chǔ)管理集中化倉儲(chǔ)庫存管理由分散管理向?qū)I(yè)部門集中管理（如備品備件、工程物資管理）推進(jìn)物流配送集中化

先市公司及以下試點(diǎn)，為省干物流奠定基礎(chǔ)先集中配送市場物資，后續(xù)拓展物資范圍取消縣公司、營業(yè)廳永久性倉庫，限制使用分屯點(diǎn)推進(jìn)集中倉儲(chǔ)用房規(guī)劃與建設(shè)

規(guī)劃已批準(zhǔn)的務(wù)必上半年落實(shí)設(shè)計(jì)與建設(shè)(新的3年規(guī)劃即將實(shí)施)未落實(shí)倉儲(chǔ)用房的單位盡快提出規(guī)劃方案，綜合評估后確定建設(shè)或租賃的解決方案

目錄做好清倉查庫等專項(xiàng)工作推進(jìn)倉儲(chǔ)物流集中化管理倉儲(chǔ)物流工作標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與優(yōu)化出發(fā)點(diǎn)整個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)是以公司高效、低成本理念為指引，為運(yùn)營管理做好支撐原則：管理導(dǎo)向性評價(jià)的公平性與公司物資管理工作發(fā)展相匹配繼續(xù)貫徹精簡、明晰的考核體系設(shè)置原則，并保持考核辦法在今后的延續(xù)性工作的評價(jià)點(diǎn)2011年分公司副總經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核項(xiàng)目分值計(jì)劃進(jìn)度評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建議考核對象數(shù)據(jù)來源序號工作目標(biāo)計(jì)算公式完成時(shí)間(月)評價(jià)點(diǎn)分值關(guān)鍵工作考核內(nèi)容7012011年分公司采購管理考核得分∑2011年分公司采購管理各項(xiàng)檢查考核得分×對應(yīng)指標(biāo)權(quán)重12月詳見檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)。40考核分管物資管理中心副總省公司物資采購部22011年分公司倉儲(chǔ)物流管理檢查考核得分計(jì)算公式=∑2011年分公司物流管理各項(xiàng)檢查考核得分×對應(yīng)指標(biāo)權(quán)重12月詳見具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。30

倉儲(chǔ)物流考核評價(jià)點(diǎn)

從倉庫安全、實(shí)物管理等14個(gè)方面指標(biāo)規(guī)定了工作標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)重調(diào)升至7%現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)檢查方面關(guān)鍵控制內(nèi)容考核方法倉庫安全1、倉庫是否具備有效的安保監(jiān)控系統(tǒng)權(quán)重7%定性指標(biāo)直接根據(jù)每個(gè)控制項(xiàng)評分2、消防器材是否按要求足額配備并定期檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效3、庫內(nèi)是否配備防爆照明設(shè)備4、各種安全制度、標(biāo)志是否齊全，安全日常記錄是否清晰完整5、庫房內(nèi)電線、插座等是否布局合理，不存在私拉電線、違規(guī)使用電器情況實(shí)物管理6、庫存物品是否按照包裝標(biāo)識(shí)做好物資擺放或堆垛、清楚易點(diǎn)7、各類物資是否分類分區(qū)管理（如工程物資區(qū)、備件區(qū)、業(yè)務(wù)用品區(qū)），并依據(jù)物資類別或項(xiàng)目實(shí)施貨位管理8、廢舊、報(bào)廢物資是否隔離堆放在指定區(qū)域且標(biāo)記清楚9、是否禁止腐蝕性、易燃、易爆等不宜入庫的物資入庫存儲(chǔ)，如有特殊需求是否進(jìn)行專區(qū)管理10、在庫物品是否超過保質(zhì)期或發(fā)生異常毀損（不包括退庫物資）倉庫環(huán)境11、庫內(nèi)地面、墻面、天花板是否干凈（如無積水、霉點(diǎn)和蜘蛛網(wǎng)等），通風(fēng)設(shè)施是否滿足需要12、倉庫日常溫度和濕度是否符合貨物存放要求，監(jiān)控記錄是否清晰完整。例如：備品備件需滿足恒溫恒濕（溫度在-40-70℃，濕度在10%-100%不等），蓄電池不宜高溫存儲(chǔ)（通常不超過35℃）庫區(qū)設(shè)置13、通道是否暢通無阻,貨物是否嚴(yán)格按流程在各區(qū)域進(jìn)行操作14、手推叉車等搬運(yùn)工具是否在指定地點(diǎn)有序停放及維護(hù)保養(yǎng)1314庫存運(yùn)營管理指標(biāo)1.帳實(shí)相符率2.帳帳相符率3.庫存周轉(zhuǎn)率5.工程物資在庫率4.業(yè)務(wù)用品在庫率6.工程物資長期在庫比例7.業(yè)務(wù)用品長期在庫比例權(quán)重調(diào)升至53%庫存運(yùn)營工作標(biāo)準(zhǔn)以上5個(gè)指標(biāo)均采用達(dá)標(biāo)法現(xiàn)場評價(jià)法（10分）：現(xiàn)場隨機(jī)抽查5種物資，抽樣出現(xiàn)1種物資帳實(shí)不符，則扣2分。評價(jià)物資是否均按要求納入系統(tǒng)管理，且?guī)?wù)準(zhǔn)確。考核目標(biāo)考核方法根據(jù)現(xiàn)場抽查結(jié)果直接評分（倉庫現(xiàn)場存儲(chǔ)的所有物資均納入考核）計(jì)算方法帳實(shí)相符率達(dá)標(biāo)法（15分）：計(jì)算公式：周轉(zhuǎn)率=[抽樣期內(nèi)出庫物資價(jià)值總量/（抽樣期初在庫物資價(jià)值總量＋抽樣期內(nèi)入庫物資價(jià)值總量）](其中工程物資權(quán)重：15%；維護(hù)物資：5%；業(yè)務(wù)用品：80%)每季度考核，線性得分＝基本分＋（總分－基本分）×(實(shí)際完成值－基本值)/(挑戰(zhàn)值－基本值)考核物資管理上下游環(huán)節(jié)的計(jì)劃性，庫存物資是否能在合理時(shí)間范圍出庫使用。考核目標(biāo)考核方法采用達(dá)標(biāo)法考核，設(shè)置達(dá)標(biāo)值（55%）、挑戰(zhàn)值（65%）兩個(gè)目標(biāo)，達(dá)到挑戰(zhàn)值得滿分，低于或達(dá)到達(dá)標(biāo)值得90%分，超過達(dá)標(biāo)值，但未達(dá)到挑戰(zhàn)值的線性得分。計(jì)算方法庫存周轉(zhuǎn)率總分總分×90%65％55％指標(biāo)分值0達(dá)標(biāo)法（4分）：計(jì)算公式：工程物資在庫率＝抽樣期末在庫工程物資價(jià)值量（包括暫收）/抽樣期間投資完成總額（含儲(chǔ)備物資）每季度考核，線性得分＝4×（0.6+0.4×（1－（分公司在庫率－在庫率達(dá)標(biāo)值）/（在庫率最高值－在庫率達(dá)標(biāo)值））衡量期末正常庫存物資在庫量情況，合理控制庫存量。考核目標(biāo)考核方法采用達(dá)標(biāo)法考核，設(shè)置達(dá)標(biāo)值（10%），超過達(dá)標(biāo)值線性得分，低于達(dá)標(biāo)值得滿分（反向指標(biāo)）。計(jì)算方法工程物資在庫率10%0指標(biāo)分值滿分達(dá)標(biāo)法（4分）：計(jì)算公式：業(yè)務(wù)用品在庫率＝抽樣期末在庫業(yè)務(wù)用品價(jià)值量（包括暫收）/抽樣期間營業(yè)收入每季度考核，線性得分＝4×（0.6+0.4×（1－（分公司在庫率－在庫率達(dá)標(biāo)值）/（在庫率最高值－在庫率達(dá)標(biāo)值））衡量期末正常庫存物資在庫量情況，合理控制庫存量?？己四繕?biāo)考核方法采用達(dá)標(biāo)法考核，設(shè)置達(dá)標(biāo)值（3%），超過達(dá)標(biāo)值線性得分，低于達(dá)標(biāo)值得滿分（反向指標(biāo)）。計(jì)算方法業(yè)務(wù)用品在庫率3%0指標(biāo)分值滿分加/扣分項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)容加分標(biāo)準(zhǔn)最高分1.流程制度編制和信息系統(tǒng)功能改進(jìn)貢獻(xiàn)度對各項(xiàng)新編制流程制度、LIS、采購平臺(tái)、知識(shí)庫系統(tǒng)提出有價(jià)值的改進(jìn)建議每采納5項(xiàng)改進(jìn)建議得0.1分,依次類推加分0.62.主動(dòng)開展產(chǎn)品質(zhì)量檢測能對采購物資主動(dòng)開展質(zhì)量抽檢每完成一次主動(dòng)性抽檢工作，年度總績效加0.1分0.33.全省推廣創(chuàng)新成果執(zhí)行情況框架協(xié)議采購、物流集中化配送等是否按省公司要求進(jìn)行推廣應(yīng)用1、框架協(xié)議采購，隨機(jī)抽取10個(gè)，出現(xiàn)1種物資未納入，則扣0.1分2、抽查未按要求推進(jìn)或執(zhí)行物流集中化配送的扣0.2分（不累計(jì)扣分）0.54.開展創(chuàng)新工作(優(yōu)化)在采購和庫存管理方面積極組織開展創(chuàng)新工作。全省評比獲得一、二、三等獎(jiǎng)，年度總績效分別加0.3、0.2、0.1分0.35.集團(tuán)公司、省公司重要專項(xiàng)工作配合(新增)集團(tuán)公司、省公司統(tǒng)一布置的重要專項(xiàng)工作開展與配合工作質(zhì)量對于各專項(xiàng)工作OA通報(bào)表揚(yáng)加0.1分/次、通報(bào)批評的扣0.1分/次0.26.帳外物資長期在庫率考核帳外物資周轉(zhuǎn)情況，庫齡180天以上工程、維護(hù)、業(yè)務(wù)用品、雜品年度帳外物資長期在庫率（算術(shù)平均）1、在庫率>60％扣0