主任競聘演講稿錦集5篇

第頁共頁主任競聘演講稿錦集5篇【熱門】主任競聘演講稿錦集5篇主任競聘演講稿篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好。首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的信任和支持！今天，我參與銀行營業(yè)室主任競聘，意向是檢查輔導(dǎo)工作。我XXX年畢業(yè)于XXXX，后來參加XXXX本科自學(xué)并順利畢業(yè)，XXX年考取經(jīng)濟師資格。參加工作以來，先后從事過儲蓄、事后監(jiān)視、銀行卡、出納和會計等工作，并屢次被評為工作先進個人，在屢次民主測評中成績一直名列前茅。我結(jié)合工作實際撰寫的業(yè)務(wù)論文《XXX》也在《XXXX》刊發(fā)。這點成績的獲得，固然與我對工作絲毫不敢懈怠、任勞任怨分不開的，但更多的是工行這片沃土培養(yǎng)和鍛煉了我。目前，工行面臨著謀求更大開展的良好的機遇。市場經(jīng)濟的大潮已把我們推向了潮頭，物竟天擇，流水不腐，工行這艘航船已處在了一個更高的起點上，準備揚帆起航。所以，我參加這次竟聘對我來說同樣是一個難得的機遇，不管成功與否都將對我的人消費生深化的影響。營業(yè)部會計主管是一個業(yè)務(wù)性強、責(zé)任心強、原那么性強的“三強”崗位，這必然要求從事該崗位的人員具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和出色的人格修養(yǎng)。我參加工作以來一直處于業(yè)務(wù)一線，無論是從事事后監(jiān)視、銀行卡、儲蓄、出納還是會計等業(yè)務(wù)，崗位的變換使我積累了較為豐富的工作經(jīng)歷，也符合我行業(yè)務(wù)向綜合化開展的需要。特別是從事的事后監(jiān)視工作，使我對該項工作有了更深的認識和純熟的技能。目前，我從事銀行信貸，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)資金調(diào)撥、資金清算、往來帳務(wù)，使我對轄區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)較為清楚；雖然這些業(yè)務(wù)煩瑣，加之人手緊張，即使再苦再累。我對這些工作也要如履薄冰，絲毫不能有一點馬虎和私心雜念，絲毫不能出現(xiàn)一點紕漏，更不能給我行帶來任何損失。工行興盛，我們有責(zé)。今天，我英勇的站到了演講臺上，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我投下信任的一票。給我一點陽光，我將折射更多光輝。假如我有幸被行領(lǐng)導(dǎo)和同事們認可而被聘任，我將做以下幾點打算：一、積極為XX工行的開展做奉獻。踏踏實實做人，兢兢業(yè)業(yè)工作，以優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績來回報我行；二、認真履行會計主管崗位職責(zé)。堅持檢查與輔導(dǎo)相結(jié)合的原那么，保證工作質(zhì)量以及工作效率；三、擅長學(xué)習(xí)，勤于考慮。除學(xué)習(xí)政治理論外，還要學(xué)習(xí)科技知識、經(jīng)濟知識、現(xiàn)代管理知識和企業(yè)文化知識等等；四、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，團結(jié)同事。五、繼續(xù)發(fā)揚嚴謹、仔細、肯于吃苦奉獻的品格，維護單位的利益。時不我待，百舸爭流。讓我們攜起手來，共同為XX工行的開展騰飛奉獻自己的青春和才智，祝愿在座的每一位必將有一個更加美妙燦爛的明天。我的演講到此完畢。謝謝大家！主任競聘演講稿篇2大家好！今天，來到這個講臺參加超市主管競聘，心情很沖動。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我，互相學(xué)習(xí)的時機。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然趨勢，也是公司開展的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，將有利于我個人素質(zhì)的進一步進步。今天挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔(dān)當重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能獲得較好的成績。我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個局部進展我的競聘演講。一、個人簡介二、對崗位的認識我競聘的崗位是xx店超市百貨超外賣區(qū)長。隨著我國經(jīng)濟建立的不斷開展，超市市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)超市業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做久”。因此，在當前競爭劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和開展的根底和關(guān)鍵。同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，根據(jù)競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能，進步超市的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、進步，并利用嚴格的標準流程與新的手段，降低運營本錢，使超市在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當前的競爭環(huán)境，進步我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目的：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務(wù)、人員管理方法，庫存方案，保障賣場的平安、高效、穩(wěn)定運行。2、加強檢查、監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢。3、及時、準確、有策略的開展市場調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈敏、階段性的對策。4、掌控超市本部門的庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度，進步資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、組織業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)知識和銷售效勞技巧，監(jiān)視并指導(dǎo)對員工下達促銷商品的理解及主推情況。6、保證上級公司制定的命令、受權(quán)及任務(wù)等在部門得到暢通傳達，充分理解和有效執(zhí)行，并對結(jié)果及時進展反響、分析^p。以上六個目的是相輔相成的，部門銷售人員整體程度的進步，必將可以保障我店銷售的平安、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行損耗方面的各項運營本錢。三、工作設(shè)想假如這次我可以順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，進步崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作，同時建立和標準一系列規(guī)章制度，使崗位職責(zé)明確，做到標準有序，有章可循。我認為：作為部門主管，是分擔(dān)超市總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內(nèi)部員工的效勞技能培訓(xùn)，進步整體員工的效勞銷售程度。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維護工作可以貫徹、落實。2、努力完善自我，進步工作才能雖然我在百貨工作了3年多，累積了一定的工作經(jīng)歷，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時俱進的今天，尤其是在店面運營和管理方面，如何加強零售經(jīng)營與營銷的業(yè)務(wù)才能上，在強化一線銷售人員效勞意識，做好本職工作上，將會是一個需要認真學(xué)習(xí)，不斷開展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深化理論，才能做到與時代同步，擔(dān)當起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我，努力把自己的工作做好！3、探究創(chuàng)新解決問題的方法。加強員工交流和對外協(xié)作才能，在不斷進步自己程度的同時，還應(yīng)該可以組織各方面力量，充分為公司的銷售，提供更加完善的效勞。另外還要加強部門銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高程度的培訓(xùn)，進步整體銷售意識和效勞程度，以保證部門的銷售穩(wěn)步提升。4、加強新品引進，利用先進的促銷方法進展創(chuàng)新銷售，進步銷售業(yè)績。作為一個零售超市，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時，也應(yīng)該充分利用自己的`資和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷開展，不斷進步的一個新課題。效勞永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案。主任競聘演講稿篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好!我叫劉xx來自四川xx，剛從招辦轉(zhuǎn)崗到瑤湖土木系上班。本次我競選的是x省第x片區(qū)，這個片區(qū)包括(x、x和瀘州)。董事長在全院召開20xx年招生布置會上主要講話，我深化的學(xué)習(xí)與理解，對明年的招生工作充滿了信心和激情.當然在這幾年招生過程中也接觸過很多教師。并且在假期與一些高3教師吃過飯也討論過明年的招生工作.我是從一線走過來的我理解招生員的內(nèi)心真實想法.以及在工作中各階段遇到的不同問題假如我應(yīng)聘成功一級主管成功,我除了組建好本片區(qū)人力資和團隊培訓(xùn)外，更多的是能幫助他們一起開發(fā)市場，這樣保證各地方招生員不會在中途放棄。對于接下來的工作方案暫定以下幾點;A,積極著手在學(xué)校中選取學(xué)生組建開發(fā)這個區(qū)域的隊伍B，對選取的人員做工作上的溝通和一些招生的培訓(xùn)C,必須從多方面理解自己所做的區(qū)域的各高中的信息，更要理解其它大學(xué)的在這個區(qū)域的招生情況，取其精華學(xué)習(xí)。明年將是一個富有挑戰(zhàn)和激情的年份，在工作上我已經(jīng)做好了充足的準備。我堅信我自己能把這里做好。謝謝。演講人：xxx主任競聘演講稿篇4各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：你們好，接下來的非常鐘里，我會竭盡全力地向你們證明，我勝任多媒體工作室主任一職。我來競聘，是因為我具有以下優(yōu)勢：第一，善“學(xué)”。七年來，我擅長學(xué)習(xí)和考慮，并不斷地自我提升。工作給予了我學(xué)習(xí)探究的動力，學(xué)習(xí)賦予了我工作的激情。我的碩士畢業(yè)論文研究方向是多媒體技術(shù)和數(shù)字圖象的水印算法。照片盜版的泛濫是當前聲像工作中的一大困擾。我以城建檔案館的標志作為水印，設(shè)計了一個新型算法，嵌入到數(shù)字圖像中，作為版權(quán)的保證。理論證明算法是相當可行的。學(xué)有所用，用有所成，那一刻，我充滿了激情。我的論文在辯論中被評為唯一的優(yōu)，不久又被第十一屆全國多媒體學(xué)術(shù)會議錄用。工作和學(xué)習(xí)的互相促進，使我找到了自我提升的價值。第二，會“管”。我具有組織管理才能和團隊合作精神。1995年底聲像科成立，我是伴隨著聲像科一塊成長的。七年前，聲像科還沒有一卷照片檔案，沒有一份電子文檔。我主要負責(zé)照片檔案的整理和數(shù)字化工作。1996年我參與了廣州城建聲像檔案分類方案的制訂，1998年起草了《聲像檔案接收內(nèi)容和編制要求》。通過我和全科同事齊心協(xié)力、分工合作，今天，我們擁有聲像檔案12000多條，電子照片檔案6000多張，圖片庫的數(shù)據(jù)量超過80g。第三，能“寫”。我文字才能強，有多篇論文獲得獎勵，其中3篇獲得全國或全省城建檔案優(yōu)秀論文二等獎，1篇入選省檔案學(xué)術(shù)年會，1篇被全國多媒體學(xué)術(shù)會議錄用，2篇在全國計算機核心期刊上發(fā)表。第四，夠“?！?。我工作才能強，綜合素質(zhì)高，并且具備結(jié)實扎實的專業(yè)知識。長期的本文是作者參加競聘的演講稿。工作理論使我積累了一定的攝影攝像技能：多年來我拍攝的工程有市政重點工程、規(guī)劃會議、三年一中變工程等等不勝枚舉。其中，我所拍攝的照片"____書記暢游地鐵1號線"被收錄在20xx年《廣州建立年鑒》，系列照片"廣州近現(xiàn)代建筑"被作為市規(guī)劃局《廣州近現(xiàn)代優(yōu)秀建筑保護方案》立項的申報材料。編輯制作是一項專業(yè)性強的工作，我可以得心應(yīng)手地操作線性編輯與非線性編輯兩套系統(tǒng)。對于信號的采編、素材的剪輯、錄音、配樂等后期加工各環(huán)節(jié)工作均能勝任。20xx年9月，我運用非線性編輯系統(tǒng)，獨立完成了電視專題片《建立中的會展中心》的編輯制作。作為計算機軟件與理論專業(yè)的碩士，我具備多媒體技術(shù)開發(fā)的科研才能和后期制作的專業(yè)知識。除了善學(xué)、會管、能寫、夠?qū)＃疫€具有反響快，容易承受新穎事物的優(yōu)勢。這一點，也是多媒體工作室主任應(yīng)有的素質(zhì)。我來競聘也有兩個不利因素。第一是我的性別。由于攝影工作對體能的高要求，人們也許會認為這一職位應(yīng)由身強力壯的男士來擔(dān)任。但是，我認為，除了身體條件好以外，還應(yīng)有過人的魄力。這兩點，我都具備。我年輕，我的字典里面，沒有嬌滴滴三個字。外出拍攝，不管多累多苦，我都不會因為自己是女性而退縮。曾經(jīng)兩次，我隨林市長外出視察，由于我的突出表現(xiàn)和藹于抓拍，在一群身材魁梧的攝影記者里面,林市長都唯一地注意到我,并親切地詢問我的單位。當我自豪地說出城建檔案館時，我不再感到，性別會成為影響我工作才能的障礙。第二是我的性格含蓄，不愛張揚，不大擅長在人面前表現(xiàn)自我。為了克制這個缺點，我決心工作上要多向館領(lǐng)導(dǎo)匯報，在領(lǐng)會上級精神的同時讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的想法，同事之間多作溝通和思想交流；生活上學(xué)會推銷自己，化被動為主動。假設(shè)我競聘失敗，那說明有很多地方我做得還不夠。我將總結(jié)經(jīng)歷，改良方法，積極愉快地工作；假設(shè)我競聘成功，我會全力以赴，實現(xiàn)心中的藍圖。我的工作設(shè)想詳細有a、b、c、d四大方案：a方案〔accumulation〕是集腋成裘方案。主要內(nèi)容是多途徑、多渠道地搜集聲像檔案。首先要依靠自己，主動出擊。繼續(xù)跟蹤拍攝一批重點工程；積極配合規(guī)劃局和建委完成重要會議活動的拍攝；完好系統(tǒng)地搜集規(guī)劃專項工程例如番禺南沙開發(fā)區(qū)、生物島、城中村改造的聲像素材。第二，開拓聲像檔案搜集的新途徑，逐步加強多媒體工作室對聲像檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)的功能。改變"單槍匹馬闖天下"的方式，制定聲像檔案的接收標準，依靠基層網(wǎng)絡(luò)單位，征集聲像檔案。"集腋成裘，聚沙成塔"，我相信，a方案可以及時而有效地豐富我館聲像檔案的內(nèi)容。b方案〔business〕是商業(yè)運作方案。我館聲像檔案忠實地記錄了十多年來廣州城市相貌的變遷，是在座各位共同擁有的珍貴財產(chǎn)。b方案是憑借已有的素材，運用多媒體技術(shù)，開發(fā)集聲音、圖像、文字于一身的多媒體產(chǎn)品，并借助商業(yè)運作的形式，開展有償效勞。b方案利用館藏聲像檔案的不動產(chǎn)，創(chuàng)造具有市場價值的多媒體產(chǎn)品這一流動資產(chǎn)，將為我館帶來不斷的財富。c方案〔cooperation〕是跨部門合作方案。橫向交流，縱向合作是c方案的宗旨。首先要親密與本館內(nèi)各部門的合作。近期來說，對內(nèi)合作方案有三個內(nèi)容：第一，與編研部合作，編輯一條專題片，宣傳檔案館建館20周年。另外，提供編研部編輯畫冊和籌備網(wǎng)站所需的聲像資料；第二，與監(jiān)視指導(dǎo)室合作，增強聲像檔案的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，在網(wǎng)絡(luò)單位征收聲像檔案；第三，與技術(shù)開發(fā)部合作，參與數(shù)字檔案館中數(shù)字多媒體信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，向我館和市規(guī)劃局的相關(guān)用戶提供城建聲像檔案的多媒體查詢系統(tǒng)。合作方案的另一方面是加強對外合作。第一，強調(diào)主動效勞的觀念，與市建委、市規(guī)劃局合作。積極配合政府決策部門，制作規(guī)劃方案和國際招標所需的電視專題片。第二，講求互惠互利，各施所長的原那么，與電視臺、報社等大型媒體機構(gòu)合作。利用媒體優(yōu)勢和本館資，開展宣傳籌劃活動。第三，以平等互利，資共享為原那么，和城建系統(tǒng)的兄弟單位合作。通過舉辦攝影作品展覽、多媒體信息交流的活動，加強與兄弟單位的聯(lián)絡(luò)，保證跨部門工作的順利開展。d方案〔digitization〕是數(shù)字化方案。概括地說，d方案有兩方面內(nèi)容：其一，多媒體信息的建庫工作。多媒體建庫方案將運用當前先進的數(shù)字圖像采集和壓縮技術(shù)、數(shù)字多媒體平安技術(shù)、光盤海量存儲技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，將我館現(xiàn)有的城市建立聲像資料轉(zhuǎn)換成電子文件，建立城建聲像數(shù)據(jù)庫，效勞政府決策部門和社會公眾，最終實現(xiàn)資共享。其二，多媒體信息平安工作。運用信息隱藏和信息加密技術(shù)，在數(shù)字圖像中嵌入數(shù)字水印或電子簽名，以此作為多媒體信息在網(wǎng)絡(luò)傳輸中的版權(quán)保證。由于本人有了一定的研究根底，我相信我館的多媒體信息平安工作能在同行業(yè)中走得更快更好。多媒體信息的集腋成裘方案、商業(yè)運作方案、跨部門合作方案、數(shù)字化方案是我心中的abcd四大藍圖。很幸運我有時機告訴大家我的選擇，我有信心、也有才能去實現(xiàn)。假如大家對心中的abcd已有了答案，我希望那就是我。請大家給予我時機，投我信任的一票吧。主任競聘演講稿篇5尊敬的各位評委、各位同事，您們好！今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委再一次給我參加這次競聘的時機。一、首先，向大家作自我個人工作簡介本人現(xiàn)年×歲，〔……簡單介紹〕。二、應(yīng)聘人事勞動政工部主任的理由今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作才能和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動政工部主任。三、對加強人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點和今后工作思路嚴密圍饒公司改革、開展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊伍為根底，以進步素質(zhì)和才能為重點，以重視績效、強化鼓勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建立。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭鼓勵的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸，為公司的開展提供可靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重點：1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；2、加強人事管理制度建立；3、研究勞動組織管理的新形式；4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；(二)、詳細措施和做法：1、推進二個創(chuàng)新，創(chuàng)始人事人才工作新形式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢６莿?chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的著眼點，加強人才載體建立，探究建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。2、合理配置人才，優(yōu)