全員成本管理工作的三個重點問題和方向,成本管理論文

全員成本管理工作的三個重點問題和方向,成本管理論文全員成本目的管理是指公司全體管理人員、工程技術人中和普通員工樹立成本意識、介入成本控制；是以目的管理為導向，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全經(jīng)過全方位優(yōu)化與控制的成本管理體系。成本管理是一項全經(jīng)過、全人員、全方位的管理工作，牽涉到企業(yè)日常經(jīng)營工作的每個方面，其基本要義就是將員工的崗位與企業(yè)成本目的執(zhí)行結合起來，通過對成本目的的細分，使全體員工介入到成本管理的工作中來，進而到達企業(yè)經(jīng)營活動全面管理的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。全員成本目的管理與傳統(tǒng)的成本管理方式相比具有更多的優(yōu)點。全員成本管理更注重目的的分解和全體人員的介入，看重目的的執(zhí)行情況，強調(diào)結果對成本管理的重要性。另外，全員成本管理重視全員介入，并注重對經(jīng)過的控制和對結果的考核，能夠提高員工介入全員成本管理的積極性。２．全員成本管理的意義成本控制已經(jīng)是當今市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，成本控制水平的高低也直接影響著公司的市場競爭力。在收入水平不變的情況下，降低企業(yè)的成本能夠使企業(yè)的利潤增加，為企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟效益。在收入增加的情況下，降低成本能夠使企業(yè)利潤增長空間釋放的更大。而在企業(yè)收入下降的情況下，降低成本能夠緩解企業(yè)利潤降低對企業(yè)帶來的不利影響。有效的成本控制決定著企業(yè)的盈利能力，由于強化成本管理意識，開展全員成本管理工作是企業(yè)管理工作中的重點。另外，全員成本管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎。只要企業(yè)把成本控制在同業(yè)的先進水平上，才能夠擁有迅速發(fā)展的經(jīng)濟基礎。二、全員成本管理工作的三個重點問題１．怎樣建立完善的全員成本管理工作制度企業(yè)開展全員成本管理工作，必需要以與之相適應的組織構造和管理制度體系。所以完善全員成本管理制度才能保障全員成本管理工作的順利施行。全員成本管理需要以各成本責任單位為中心來開展。各責任中心應該分別委任負責人對成本管理工作進行監(jiān)督控制和評價考核。各責任單位在執(zhí)行企業(yè)全員成本管理工作的目的時應該積極配合，責任單位間互相協(xié)調(diào)來完成任務。企業(yè)的財務部門則是主要負責一些日常的成本管理協(xié)調(diào)工作，及時收集各成本單位的成本執(zhí)行數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)還應該完善相應的指標體系和考核制度。這些制度和指標應該和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，并且兼顧科學性和合理性，能夠調(diào)動全體員工介入的積極性，到達提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目的。２．怎樣嚴格落實全員成本管理工作制度全員成本管理工作重點還是在人的因素，就算企業(yè)制定了完善的全員成本管理工作制度，假如嚴格落實也是一大問題。傳統(tǒng)的成本管理工作并不牽涉全員參加，很多普通員工的觀念意識還沒有得到及時的轉換，甚至很多企業(yè)的管理人員對全員成本管理工作的理解也還不夠透徹。因而，要想深切進入貫徹執(zhí)行全員成本管理工作首先要在企業(yè)內(nèi)普及全員成本知識，加強員工對全員成本管理工作的理解，得到員工的支持。另外，很多企業(yè)在開展全員成本管理工作中碰到很多固有的阻力，主要是由于企業(yè)的內(nèi)部控制不健全、崗位設立不科學。導致企業(yè)在開展全員成本管理工作的時候，難以分解和細化成本目的，由于內(nèi)部控制的管理不嚴密，也導致對于企業(yè)全員成本工作開展的執(zhí)行情況難以進行控制和考核。這些都是企業(yè)在落實全員成本管理工作制度時需要考慮的因素。３．怎樣對全員成本管理工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核全員成本管理工作注重人的因素，而人員的管理工作也是企業(yè)管理的重點和難點。要想持續(xù)調(diào)動企業(yè)全體員工對全員成本管理工作開展的積極性，企業(yè)必須制定完善的監(jiān)督考核機制，使企業(yè)員工的工作成績和薪酬掛鉤，同時對于企業(yè)人員舞弊等重大錯誤也應該有相應的懲罰措施，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部人員管理混亂的現(xiàn)象，造成企業(yè)資源不必要的浪費。監(jiān)督的目的就是為了讓全體員工能夠更好地根據(jù)企業(yè)既定的方式方法執(zhí)行任務，努力完成前期制定的成本目的。考核則是為了通過科學的方式方法找出成本管理工作完成差異的原因，以便企業(yè)及時找出對策，持續(xù)改良。監(jiān)督和考核行之有效的前提是監(jiān)督目的明確，考核標準統(tǒng)一，力求做到公平、公正、公開。而監(jiān)督考核工作的基礎則是企業(yè)內(nèi)部上下層級之間的溝通與溝通。企業(yè)內(nèi)部信息傳達的及時和有效也會提高企業(yè)其他管理方面的效率。三、全員成本管理工作的方向１．完善分層級的管理體系，強化全員成本管理意識全員成本管理工作是以人為中心進行的一項管理工作，所以在開展全員成本管理工作之前應該確保全體員工對全員成本管理工作有一個正確清楚明晰的認識，使員工從傳統(tǒng)的成本管理觀念轉換到以目的成本為導向的全員成本管理。企業(yè)應該加強全員成本管理工作的宣傳力度，使員工具有較強的成本意識和市場觀念。充分利用員工會議、工作報告和標語等形式向企業(yè)員工進行宣傳，使企業(yè)各成本責任單位的員工都要了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目的，以及本身的責任，都要重視全員成本管理的重要性。同時，企業(yè)的成本控制管理工作不是少數(shù)人、少數(shù)部門的事，而是整個公司全體上下應該一致關注和執(zhí)行的，所以需要一個完善的管理和控制體系，這就要求企業(yè)根據(jù)全員成本管理的需要完善分層級的管理體系，明確各個部門各個責任單位在全員成本管理工作中的角色和任務。這樣企業(yè)一旦制定好目的成本，就能夠及時地將目的分解細化下到達各個部門，各個部門再細化落實到詳細的每個員工，提高成本管理工作的效率，減少不必要的資源浪費和人力空閑。２．強化企業(yè)內(nèi)部控制，健全全員成本管理的指標體系要確保全員成本管理工作高效的開展，一定要強化企業(yè)的內(nèi)部控制做到運行制度責任到位、方案細則優(yōu)化到位和責任機構監(jiān)督到位這三項基本工作。加強企業(yè)內(nèi)部控制，應該以提高公司價值為導向，構成合適企業(yè)本身發(fā)展戰(zhàn)略的全員成本管理形式，加強企業(yè)的競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。另外，企業(yè)在實行全員成本管理工作的時候，應該將成本管理目的進行細化分解，以詳細的指標分配給詳細的責任單位，并在成本的實現(xiàn)經(jīng)過中進行嚴格的監(jiān)督和控制。同時，應加強企業(yè)的財務管理工作，使財務管理能夠隨時為企業(yè)全員成本管理工作提供有用的參考數(shù)據(jù)，便于全員成本管理工作的開展。企業(yè)還應該建立和完善全員成本管理的指標體系，使成本指標能夠科學合理有效的施行。全員成本管理指標體系的建立是全員成本管理的重要環(huán)節(jié)，指標的選取一定要科學合理并且能夠充分衡量控制企業(yè)成本的詳細項目。在確定企業(yè)整體的產(chǎn)量、成本和利潤等目的后將這些指標層層分解落實到企業(yè)的各個責任單位，詳細到個人。在全員成本目的的詳細施行經(jīng)過中，應進行適當?shù)谋O(jiān)督控制，并且需要及時的評價和反應，使全員成本管理的信息能夠在企業(yè)內(nèi)部得到充分的流通。３．完善全員成本管理的考核和鼓勵制度科學合理的考核和鼓勵制度能夠完全調(diào)發(fā)動式介入成本管理工作的積極性，實現(xiàn)全員成本管理工作持續(xù)有效的開展。假如一項考核獎勵辦法不能激發(fā)員工的積極性，那么就需要加大獎勵力度，通過比照指標等方式方法對先進部門和個人進行獎勵，對偏離成本管理工作目的的部門和個人要進行適當?shù)膽土P。持續(xù)推進企業(yè)員工對成本目的的追趕積極性，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。能夠在企業(yè)內(nèi)部設立專門的成本管理工作基金，對成本管理工作有突出奉獻和表現(xiàn)良好的員工實行獎勵，以進一步調(diào)動企業(yè)全體員工加強全員成本管理工作的積極性。企業(yè)要在加強內(nèi)部管理的基礎上，細化目的，做到及時嚴密的考核。使企業(yè)內(nèi)部各成本單位構成良性的競爭和合作氣氛，共同實現(xiàn)企業(yè)全員成本管理的工作目的。四、總結企業(yè)通過持續(xù)不斷的改良生產(chǎn)技術和成本管理的方式方法，將在競爭中脫穎而出獲得優(yōu)勢，施行全員成本管理是提升企業(yè)競爭力的有效管理方式方法。不斷加強企業(yè)全員成本的管理工作，提高全體員工全員成本管理的積極性，完善全員成本工作的管理體系和指標體系，健全企業(yè)成本管理的考核和鼓勵制度是提高企業(yè)利潤的有效手段，是增加企業(yè)價值的重要因素。全員成本管理工作