2023項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)

第11頁共11頁202?3項(xiàng)目?經(jīng)理年?終個(gè)人?工作總?結(jié)本?年度在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)和關(guān)?心下，?在同事?的幫助?和配合?下，使?我在項(xiàng)?目經(jīng)理?的崗位?上逐漸?成長起?來，并?升職為?項(xiàng)目經(jīng)?理，過?去的一?年中通?過在施?工現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)踐?及公司?內(nèi)部的?培訓(xùn)課?程，在?專業(yè)技?術(shù)上、?現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?、競(jìng)投?標(biāo)的策?略方面?以及與?裝飾單?位在施?工中的?交接面?配合上?等方面?的技能?都有了?顯著提?高；并?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?提攜指?導(dǎo)下對(duì)?管理部?門方面?也有了?一定的?認(rèn)識(shí)，?我從項(xiàng)?目經(jīng)理?轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)?理后，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?一、?強(qiáng)化形?象，提?高自身?素質(zhì)?為做好?項(xiàng)目經(jīng)?理的工?作，我?堅(jiān)持嚴(yán)?格要求?自己，?注重以?身作則?，以誠?待人，?一是愛?崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)?。工程?部工作?最大地?特點(diǎn)就?是“計(jì)?劃性”?，因此?，我正?確認(rèn)識(shí)?自身的?工作和?價(jià)值，?正確處?理苦與?樂，得?與失、?個(gè)人利?益和集?體利益?的關(guān)系?，堅(jiān)持?甘于奉?獻(xiàn)、誠?實(shí)敬業(yè)?，并階?段性的?對(duì)部門?項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行?有針對(duì)?性的管?理目標(biāo)?，如周?工作計(jì)?劃、項(xiàng)?目施工?日志檢?查、部?門例會(huì)?制度等?，以對(duì)?工作需?要在各?個(gè)工地?現(xiàn)場(chǎng)及?材料分?包等處?跑動(dòng)的?項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行?管理。?二、?強(qiáng)化職?能，做?好服務(wù)?工作?工作中?，我注?重把自?己融入?于部門?員工中?，作為?一個(gè)基?層干部?除了要?做好部?門建設(shè)?的工作?及本職?工作外?，還是?做好對(duì)?員工的?服務(wù)工?作，在?部門職?員需要?幫助時(shí)?要主動(dòng)?的幫助?其解決?問題，?以保證?部門各?項(xiàng)目的?順利進(jìn)?行。一?是認(rèn)真?辦文。?公文是?傳達(dá)公?司政策?、意圖?的載體?，公文?的質(zhì)量?和水平?直接影?響司令?的暢通?，撰寫?了工程?部作業(yè)?指導(dǎo)書?；工廠?發(fā)貨流?程圖及?說明，?細(xì)化到?各個(gè)細(xì)?部節(jié)點(diǎn)?的分解?流程；?二是嚴(yán)?格辦會(huì)?，工程?部從無?到有，?從成立?到部門?制度初?具雛形?，到每?周三固?定的項(xiàng)?目問題?研討會(huì)?；每周?六固定?的部門?例會(huì)制?度，有?效的落?實(shí)了領(lǐng)?導(dǎo)的安?排部署?，保證?了工作?的順利?進(jìn)行。?一年?來的工?作雖然?取得了?一定的?成績，?但還存?在許多?不足，?主要是?思想解?放程度?還不夠?，對(duì)待?問題時(shí)?站的高?度還不?夠，距?離做一?個(gè)合格?的部門?主管還?有一定?距離，?管理上?嚴(yán)肅性?還不足?，部門?建設(shè)工?作的嚴(yán)?密性還?欠缺，?在今后?工作中?，我一?定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克?服不足?，努力?把工作?做得更?好。?入門階?段：年?初接手?了__?__項(xiàng)?目的收?尾工作?，施工?現(xiàn)場(chǎng)要?與十三?家裝飾?單位配?合，作?為一個(gè)?剛剛?cè)?行的新?手，還?是有很?大的思?想壓力?的。但?是本著?公司領(lǐng)?導(dǎo)：“?火線入?黨，在?實(shí)踐中?快速成?長”的?培養(yǎng)新?人及用?人不疑?的策略?鼓勵(lì)下?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?手把手?的耳提?面命下?、在公?司同事?的幫助?和配合?下，順?利的完?成了收?尾工作?，并順?利的通?過驗(yàn)收?。通過?在現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)踐?積累了?不少的?經(jīng)驗(yàn)。?期間參?與了“?天山河?畔”“?___?_”等?項(xiàng)目的?競(jìng)標(biāo)工?作。?試煉階?段：在?領(lǐng)導(dǎo)的?信任下?，獨(dú)立?操作了?___?_的櫥?柜項(xiàng)目?，期間?雖然由?于施工?經(jīng)驗(yàn)及?現(xiàn)場(chǎng)管?理經(jīng)驗(yàn)?不足，?遇到了?種種困?難，但?是在生?產(chǎn)部門?、安裝?班組等?公司同?事的協(xié)?助下，?順利地?完成了?項(xiàng)目，?并收回?項(xiàng)目款?。在施?工過程?中與甲?方代表?保持了?良好的?合作關(guān)?系。?成長階?段：_?___?國際項(xiàng)?目全程?參與了?招投標(biāo)?、方案?確定、?與甲方?工程部?材料確?定、材?料商篩?選、與?施工單?位協(xié)調(diào)?櫥柜安?裝進(jìn)度?如何與?裝飾配?合的時(shí)?間節(jié)點(diǎn)?及交接?面收頭?處理方?案，主?持了項(xiàng)?目準(zhǔn)備?會(huì)、材?料準(zhǔn)備?會(huì)等施?工前的?準(zhǔn)備工?作。此?項(xiàng)目中?在領(lǐng)導(dǎo)?的協(xié)調(diào)?下通過?總公司?的資源?平臺(tái)順?利地解?決了施?工方無?暇收頭?廚房進(jìn)?水管三?角閥問?題，保?證了工?程按期?完成。?與甲方?項(xiàng)目部?工作人?員建立?了良好?的伙伴?關(guān)系，?在項(xiàng)目?完成后?與__?__公?司也保?留了暢?通的溝?通渠道?，隨時(shí)?掌握是?否有新?的合作?機(jī)會(huì)。?現(xiàn)正?在操作?兩個(gè)樓?盤的樣?板房工?作。_?___?項(xiàng)目配?合開發(fā)?人員與?總包方?及甲方?設(shè)計(jì)師?協(xié)商家?具項(xiàng)目?的圖紙?深化、?材料樣?選定、?材料商?篩選、?與總包?方簽訂?供貨合?同、工?料分析?、與總?包方細(xì)?化節(jié)點(diǎn)?交界面?施工方?案及工?期配合?、外加?工廠商?加工工?藝與我?司施工?要求配?合的協(xié)?調(diào)。華?府天地?家具配?套項(xiàng)目?的工料?分析、?材料樣?確定、?材料商?篩選、?現(xiàn)場(chǎng)施?工協(xié)調(diào)?、并配?合完成?簽約前?準(zhǔn)備工?作。?回顧一?年的工?作有成?績也有?缺點(diǎn)，?在下一?個(gè)年度?里我會(huì)?秉承公?司“務(wù)?精、務(wù)?實(shí)”的?企業(yè)精?神，學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?工作要?做得更?加細(xì)致?，多思?考多看?書勤用?腦，不?斷提高?自己現(xiàn)?場(chǎng)管理?能力，?并在工?作中虛?心請(qǐng)教?，多了?解裝飾?工程的?知識(shí)，?以便能?夠在工?作中更?好的與?裝飾單?位配合?好，將?工作做?得更好?，順利?地完成?每一個(gè)?經(jīng)手的?項(xiàng)目，?讓自己?成為一?個(gè)符合?公司形?象的合?格的項(xiàng)?目經(jīng)理?。2?023?項(xiàng)目經(jīng)?理年終?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?我于?___?_月_?___?日進(jìn)入?___?_集團(tuán)?置業(yè)公?司，并?于__?__月?___?_日進(jìn)?駐__?__百?貨大樓?項(xiàng)目工?地?fù)?dān)任?項(xiàng)目經(jīng)?理，項(xiàng)?目部在?集團(tuán)置?業(yè)公司?的大力?支持、?指導(dǎo)下?，克服?了諸多?困難，?走到今?日，極?為不易?。目前?工地正?處于打?樁階段?，現(xiàn)已?完成樁?基施工?任務(wù)的?___?_%，?下一步?的施工?任務(wù)雖?然異常?艱巨，?但還是?有信心?有本事?完成各?階段工?期目標(biāo)?。下頭?我將_?___?年以來?的工作?情景做?以下匯?報(bào)：?一、前?期施工?準(zhǔn)備階?段_?___?百貨大?樓工程?作為_?___?縣的招?商引資?項(xiàng)目，?只要有?利于工?程施工?進(jìn)度，?基本上?都能得?到政府?的支持?與幫忙?，但開?工之前?還必須?完成以?下工作?，才能?順利開?工。?1、地?下室控?制邊線?放樣。?2、?建筑物?放線。?3、?規(guī)劃部?門進(jìn)行?驗(yàn)線工?作。?4、將?測(cè)繪部?門供給?的水準(zhǔn)?點(diǎn)、坐?標(biāo)控制?點(diǎn)提交?總包單?位。?5、兩?次組織?基坑支?護(hù)施工?圖設(shè)計(jì)?交底及?圖紙會(huì)?審。?6、樁?基施工?圖設(shè)計(jì)?交底及?圖紙會(huì)?審。?7、規(guī)?劃部門?供給本?項(xiàng)目周?邊市政?管線圖?紙。?8、協(xié)?助完成?工地臨?時(shí)用電?量不足?擴(kuò)容工?作。?9、開?工前去?質(zhì)安站?辦理質(zhì)?量監(jiān)督?手續(xù)事?宜。?二、施?工階段?打樁?施工前?，場(chǎng)地?內(nèi)基坑?土方已?開挖約?兩米五?深，由?于當(dāng)時(shí)?沒有施?工圖紙?，大部?分地方?均未開?挖到位?。研究?到四周?靠邊一?排樁施?工有足?夠的工?作面，?需要土?方開挖?單位的?配合將?余土挖?除。土?方開挖?單位很?長一段?時(shí)間都?不配合?我司的?工作安?排，與?我方堅(jiān)?持對(duì)立?情緒，?甚至發(fā)?展到來?工地鬧?事，工?地工作?一度無?法開展?。經(jīng)過?我方耐?心細(xì)致?、不厭?其煩地?努力去?溝通，?同時(shí)了?解到當(dāng)?地其他?工地的?土方開?挖單價(jià)?，最終?經(jīng)過獎(jiǎng)?勵(lì)的方?式才與?土方開?挖單位?達(dá)成協(xié)?議。?基坑土?方開挖?兩米五?后，給?現(xiàn)場(chǎng)打?樁帶來?很大的?影響。?混凝土?運(yùn)輸車?根本無?法開進(jìn)?工地，?基坑表?面為粉?砂土，?一旦下?雨，粉?砂土層?承載力?急驟下?降，打?樁施工?難度很?大?？?包單位?將會(huì)以?此為借?口，施?工場(chǎng)地?三通一?平不具?備條件?，將會(huì)?產(chǎn)生費(fèi)?用及工?期的索?賠。我?方當(dāng)機(jī)?立斷，?進(jìn)取組?織當(dāng)?shù)?施工單?位進(jìn)行?場(chǎng)地內(nèi)?塘渣回?填，確?保了打?樁施工?對(duì)場(chǎng)地?的需要?。萬?事開頭?難，進(jìn)?場(chǎng)三個(gè)?星期，?也未見?總包安?排樁機(jī)?進(jìn)場(chǎng)。?總包未?收到我?方供給?的樁基?正式施?工圖，?不便組?織機(jī)械?進(jìn)場(chǎng)也?是事實(shí)?，但我?方于_?___?月__?__日?供給樁?基施工?藍(lán)圖后?，總包?還是遲?遲進(jìn)不?了樁架??？偘?在找分?包單位?遇到了?很大的?困難，?前前后?后找了?十幾家?單位，?都不愿?意承接?此項(xiàng)業(yè)?務(wù)，直?到__?__月?___?_日才?陸續(xù)進(jìn)?了幾臺(tái)?樁架。?___?_月_?___?日開始?裙樓及?塔樓的?試樁施?工，裙?樓試樁?成功，?但塔樓?試成孔?六天后?以塌孔?而告終?。塔樓?樁必須?入巖一?點(diǎn)五米?，而返?循環(huán)鉆?機(jī)遇上?砂卵石?層粒徑?較大卵?石（工?地收集?到最大?卵石粒?徑接近?四十厘?米），?極易堵?管。之?后，經(jīng)?設(shè)計(jì)單?位同意?后，將?塔樓返?循環(huán)成?孔工藝?改為沖?擊成孔?工藝，?總包單?位于_?___?月__?__日?組織進(jìn)?場(chǎng)六臺(tái)?沖擊錘?鉆機(jī)。?首先在?塔樓的?北側(cè)試?成孔，?但北側(cè)?表面約?三米土?層為流?砂土，?沖錘在?提升時(shí)?，重錘?、流砂?土、護(hù)?筒一齊?被拉上?來，成?孔十分?困難。?研究到?盡量不?拖延塔?樓樁基?施工工?期，在?塔樓的?南側(cè)開?始試樁?施工，?___?_月_?___?日開始?試樁，?___?_月_?___?日第一?根樁混?凝土澆?筑完成?。但塔?樓南側(cè)?因工作?面受限?，只能?擺放四?臺(tái)樁架?施工。?同時(shí)也?沒有放?棄對(duì)塔?樓北側(cè)?的努力?，咨詢?各方專?家后提?出提議?先降水?再安排?打樁施?工?？?包先后?進(jìn)行了?井點(diǎn)降?水、淺?層管井?降水、?注漿加?固地基?施工工?藝，均?未到達(dá)?需要的?效果。?北側(cè)?地質(zhì)因?素影響?到約六?十根樁?基施工?，并連?帶影響?周邊純?地下室?約七十?根抗拔?樁施工?，下一?步將采?取深井?降水，?然后安?排打樁?施工。?裙樓?樁基施?工任務(wù)?已全部?完成，?塔樓完?成五十?七根，?純地下?室樁完?成一百?一十五?根，總?共完成?三百四?十九根?，完成?___?_%.?三、?___?_工作?計(jì)劃安?排樁?基施工?進(jìn)度已?經(jīng)滯后?，下階?段主要?工作是?圍繞土?方開挖?來安排?工作，?以確保?汛期來?臨前地?下室底?板澆筑?完成。?主要工?作安排?1、?___?_月_?___?日進(jìn)場(chǎng)?開始挖?土。?2、打?樁（包?括圍護(hù)?樁）施?工__?__年?___?_月底?前全部?完成，?但下階?段打樁?施工、?基坑圍?護(hù)施工?不能影?響土方?開挖。?土方開?挖于_?___?年__?__月?___?_日前?全部完?成，地?下室底?板于_?___?年__?__月?初開始?施工，?___?_月_?___?日完成?。3?、__?__年?月底前?完成±?0.0?00以?下砼結(jié)?構(gòu)。?4、_?___?年月底?以前完?成裙樓?砼結(jié)構(gòu)?。5?、__?__年?底前塔?樓結(jié)頂?。6?、機(jī)電?安裝、?幕墻施?工、二?結(jié)構(gòu)施?工、精?裝修施?工穿叉?在主體?結(jié)構(gòu)施?工中進(jìn)?行。?四、當(dāng)?前需要?協(xié)調(diào)的?其它工?作1?、全套?施工藍(lán)?圖供給?及施工?圖審查?審批。?2、?消防、?暖通、?弱電、?精裝、?幕墻、?電梯等?分包單?位的確?定。?3、甲?供、甲?定品牌?材料確?定。?202?3項(xiàng)目?經(jīng)理年?終個(gè)人?工作總?結(jié)（三?）我?于__?__年?___?_月份?擔(dān)任_?___?裝飾公?司項(xiàng)目?經(jīng)理以?來，到?現(xiàn)在為?止已經(jīng)?有四年?時(shí)間了?，在這?幾年中?，我經(jīng)?歷了很?多很多?，也感?受到了?從來沒?有過的?壓力，?自己為?此已改?變了不?少，在?競(jìng)爭(zhēng)中?摸索著?一步步?往前走?，不斷?總結(jié)和?汲取教?訓(xùn)。以?下是我?對(duì)__?__年?做工程?以來的?一些總?結(jié)：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?了自身?素質(zhì)?作為裝?飾行業(yè)?的一名?新兵，?我深知?，自身?的專業(yè)?知識(shí)和?業(yè)務(wù)素?質(zhì)都離?公司的?要求相?差很遠(yuǎn)?。因此?，我在?日常工?作中注?重了對(duì)?與裝飾?行業(yè)有?關(guān)的知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，先?后閱讀?研究了?《裝飾?施工手?冊(cè)》、?《工程?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)》和?《項(xiàng)目?經(jīng)理管?理手冊(cè)?》等書?籍。在?向書本?學(xué)習(xí)的?同時(shí)，?我還謙?虛地向?周圍業(yè)?務(wù)水平?高的同?事學(xué)習(xí)?，做到?不懂就?問、點(diǎn)?滴積累?、循序?漸進(jìn)，?逐步地?提高了?自己的?理論和?業(yè)務(wù)水?平，現(xiàn)?在已基?本能適?應(yīng)工作?的要求?。二?、廣泛?宣傳，?樹立了?公司形?象我?借助自?己工作?與外界?接觸廣?泛的優(yōu)?勢(shì)，每?到一處?工地，?我都向?甲方領(lǐng)?導(dǎo)及周?圍的工?作人員?介紹公?司實(shí)力?、人員?素質(zhì)、?公司業(yè)?績和公?司的發(fā)?展趨勢(shì)?，盡量?使他們?能對(duì)公?司有一?個(gè)全面?的了解?，同時(shí)?取得他?們的信?任，建?立長期?的聯(lián)系?，有力?地促進(jìn)?了工作?的順利?開展。?擔(dān)任項(xiàng)?目經(jīng)理?期間，?我從嚴(yán)?格自律?做起，?要求下?屬和施?工人員?時(shí)刻注?意自己?的形象?，提醒?他們，?每個(gè)人?的一言?一行都?代表著?公司，?不能以?犧牲公?司利益?為代價(jià)?贏得個(gè)?人利益?，即使?受到了?委屈，?也要忍?耐，不?能頂撞?甲方。?通過一?系列工?作，維?護(hù)了公?司的良?好形象?，為客?戶留下?了深刻?的印象?。三?、完善?制度，?強(qiáng)化了?施工管?理沒?有規(guī)矩?，不成?方圓，?針對(duì)以?往工地?制度不?完善，?管理比?較松散?的實(shí)際?，我經(jīng)?過細(xì)致?的調(diào)查?研究，?先后制?定了《?獎(jiǎng)懲制?度》和?《材料?管理制?度》，?規(guī)范了?工地秩?序。打?鐵還需?自身硬?，我始?終堅(jiān)持?要求別?人做到?的，自?己要首?先做到?，而且?要做得?更好，?例如每?天我都?按上班?時(shí)間提?前來到?工地，?先全面?檢查一?遍，發(fā)?現(xiàn)問題?就及時(shí)?招集大?家一起?商議解?決，為?下一步?工作提?供了時(shí)?間和空?間，從?而樹立?了自己?的威信?。對(duì)工?作中表?現(xiàn)好的?人員，?我都進(jìn)?行表揚(yáng)?和獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)不?符合規(guī)?范，且?屢教不?改的，?堅(jiān)決予?以懲罰?，拒絕?任何人?說情，?從而促?使工人?養(yǎng)成了?良好的?工作習(xí)?慣，自?覺遵守?各項(xiàng)規(guī)?章，提?高工作?標(biāo)準(zhǔn)，?全面完?成自己?的工作?任務(wù)。?四、?深入?yún)f(xié)?調(diào)，推?進(jìn)了工?作進(jìn)程?每個(gè)?工程在?剛開工?時(shí)，各?項(xiàng)工作?同時(shí)起?動(dòng)，在?眾多頭?序，我?做到了?抓大在?放小，?分清主?次。因?為一個(gè)?工程的?成功與?否，關(guān)?鍵就是?對(duì)施工?成本、?進(jìn)度和?質(zhì)量的?把控，?并要認(rèn)?真解讀?全同條?款。合?同本應(yīng)?該是項(xiàng)?目管理?中很重?要的一?部分，?然而，?合同管?理不到?位，對(duì)?項(xiàng)目來?說便成?了一種?負(fù)擔(dān)，?合同不?合理及?漏洞直?接影響?到合同?的簽訂?。除此?之外，?合同的?效力沒?有真正?的用到?施工管?理中，?如果加?強(qiáng)及完?善合同?管理，?合同將?是約束?各方的?主要工?具。?五、培?養(yǎng)項(xiàng)目?自己的?管理團(tuán)?隊(duì)和施?工隊(duì)?此項(xiàng)工?作是項(xiàng)?目部所?面臨的?極具有?挑戰(zhàn)性?的工作?，在大?型工程?中項(xiàng)目?部直接?管理以?個(gè)人為?單位的?施工作?業(yè)人員?，是項(xiàng)?目部及?我本人?從未接?觸過的?，毫無?經(jīng)驗(yàn)可?言。由?于不斷?衍生的?新工藝?和新接?觸到的?一些全?新工程?領(lǐng)域，?對(duì)于此?類人才?的缺乏?成為制?約我們?發(fā)展的?一個(gè)瓶?頸。除?了在市?場(chǎng)物色?一些相?關(guān)的技?術(shù)人員?外，項(xiàng)?目部還?要對(duì)原?有人員?進(jìn)行一?些相關(guān)?專業(yè)的?基礎(chǔ)培?訓(xùn)工作?，占用?了大量?的管理?資源和?寶貴時(shí)?間。但?付出總?是有回?報(bào)的，?經(jīng)過項(xiàng)?目部精?心的篩?選、培?訓(xùn)與管?理，幾?年時(shí)間?已初步?帶出了?一支人?數(shù)不多?但基本?能滿足?當(dāng)時(shí)施?工要求?的管理?團(tuán)隊(duì)和?施工隊(duì)?伍。在?今后的?工作中?我們肯?定還會(huì)?遇到更?多的問?題，只?有不強(qiáng)?化自身?隊(duì)伍的?建設(shè)才?可能在?問題到?來的時(shí)?候迎刃?而解。?作為?一個(gè)現(xiàn)?代的工?程人，?我們會(huì)?戒驕戒?躁，踏?實(shí)穩(wěn)健?的走好?每一步?，不斷?提高業(yè)?務(wù)水平?，順應(yīng)?大形勢(shì)?的要求?，依托?于公司?平臺(tái)在?市場(chǎng)中?立于不?敗之地?。2?023?項(xiàng)目經(jīng)?理年終?個(gè)人工?作總結(jié)?（四）?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的信任?和培養(yǎng)?下，我?于__?__年?___?_月被?任命為?___?_項(xiàng)目?經(jīng)理至?今已有?___?_個(gè)月?的時(shí)間?，在公?司的大?力支持?和關(guān)心?下，項(xiàng)?目部各?項(xiàng)工作?進(jìn)展順?利，現(xiàn)?就近一?年來的?工作總?結(jié)如下?：一?、進(jìn)取?采取的?措施，?精心組?織、精?心管理?1、?進(jìn)一步?完善各?項(xiàng)安全?質(zhì)量規(guī)?章制度?、完善?管理體?制。?經(jīng)過多?年來的?施工生?產(chǎn)實(shí)際?，進(jìn)一?步完善?安全、?質(zhì)量等?管理體?系，建?立安全?質(zhì)量月?檢、旬?檢、日?檢制度?及整改?制度。?項(xiàng)目部?除設(shè)立?一名專?職安全?員外，?各工區(qū)?也層層?設(shè)立專?職安全?員。將?安全工?作提高?到了前?所未有?的高度?。質(zhì)量?方面，?絕不放?松，強(qiáng)?化強(qiáng)施?工過程?控制，?堅(jiān)持施?工質(zhì)量?檢查制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?“自檢?、互檢?、交接?檢”的?三檢制?度，使?質(zhì)量問?題在每?道工序?作業(yè)中?都能得?以有效?控制。?2、?完善激?勵(lì)機(jī)制?，調(diào)動(dòng)?員工生?產(chǎn)進(jìn)取?性。?經(jīng)過完?善內(nèi)部?承包機(jī)?制、制?定循環(huán)?獎(jiǎng)勵(lì)措?施及月?目標(biāo)任?務(wù)考核?獎(jiǎng)等手?段，極?大的提?高了員?工的勞?動(dòng)進(jìn)取?性，部?分的緩?解了因?資金緊?張帶來?的消極?影響。?3、?提高生?產(chǎn)效率?，降低?生產(chǎn)成?本。?經(jīng)過不?斷完善?施工工?藝，合?理安排?人員，?精心組?織，精?心施工?，在全?體員工?的努力?下，施?工產(chǎn)量?不斷提?高，效?率不斷?提升。?4、?加強(qiáng)成?本控制?，強(qiáng)化?數(shù)據(jù)管?理，確?保數(shù)據(jù)?真實(shí)性?。項(xiàng)?目部每?月__?__日?定期召?開成本?分析會(huì)?，認(rèn)真?分析上?月存在?的問題?，找出?不足，?層層落?實(shí)，下?月改善?，要求?各項(xiàng)比?較實(shí)現(xiàn)?數(shù)據(jù)化?，數(shù)據(jù)?必須真?實(shí)可靠?，施工?現(xiàn)場(chǎng)的?每一個(gè)?環(huán)節(jié)，?層層控?制，每?道工序?都做到?有據(jù)可?查，為?了確保?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?，做到?每班質(zhì)?檢工程?師和領(lǐng)?工員進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?收方互?相復(fù)核?簽認(rèn)，?確保了?數(shù)據(jù)的?真實(shí)性?。進(jìn)場(chǎng)?所有材?料無論?多晚，?都由材?料員簽?收，保?證足額?入庫。?5、?___?_工地?建設(shè)。?繼續(xù)?加現(xiàn)場(chǎng)?___?_施工?管理，?根據(jù)實(shí)?際成立?了__?__施?工班和?___?_施工?班，總?人數(shù)_?___?人。專?門進(jìn)行?__