現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理

現(xiàn)代企業(yè)管理

第四課主講：曾國熊當前1頁，總共28頁。模塊二企業(yè)戰(zhàn)略管理項目一：企業(yè)戰(zhàn)略管理概述項目二：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析項目三：企業(yè)總體戰(zhàn)略當前2頁，總共28頁。項目一：企業(yè)戰(zhàn)略概述1、戰(zhàn)略的定義2、企業(yè)戰(zhàn)略的含義當前3頁，總共28頁。從三國演義看戰(zhàn)略隆中對劉備諸葛亮運籌帷幄三分天下當前4頁，總共28頁。一、企業(yè)戰(zhàn)略特征指導性全局性長遠性競爭性系統(tǒng)性風險性當前5頁，總共28頁。二、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素經營范圍資源配置競爭優(yōu)勢協(xié)同作用：投資、作業(yè)、銷售、管理協(xié)同當前6頁，總共28頁。二、經營戰(zhàn)略的層次職能戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略

當前7頁，總共28頁。三、企業(yè)經營戰(zhàn)略的作用促使企業(yè)順利發(fā)展提高生產經營的目的性增強企業(yè)活力提高企業(yè)管理人員素質當前8頁，總共28頁。項目二：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析一、企業(yè)外部環(huán)境分析（一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析1、政治環(huán)境3、社會環(huán)境2、經濟環(huán)境4、自然環(huán)境5、技術環(huán)境當前9頁，總共28頁。當前10頁，總共28頁。（二）企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析當前11頁，總共28頁。當前12頁，總共28頁。當前13頁，總共28頁。（三）企業(yè)經營微觀環(huán)境1、內部物質環(huán)境：人力資源研究、物力資源研究、財力資源研究2、企業(yè)文化環(huán)境當前14頁，總共28頁。腦筋急轉彎？！——考考大家1、怎么向男生推銷女士內衣？2、如何向和尚推銷梳子？3、怎么向酒吧推銷巨型卡車的輪胎？當前15頁，總共28頁。二、企業(yè)外部環(huán)境與內部條件的綜合分析（一）SWOT分析法（二）波士頓矩陣amk300當前16頁，總共28頁。（一）SWOT分析法

從整體上看，SWOT分析可以分為兩部分。第一部分為SW分析（Strength和Weakness），主要用來分析內部條件；第二部分為OT分析（Opportunity和Threat），主要用來分析外部環(huán)境。

SWOT分析的步驟：

第一步，羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅；

第二步，優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略；

第三步，對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，制定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略，當前17頁，總共28頁。第一步，羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅；

案例：海南海口市秀英區(qū)大家樂商場的市場環(huán)境分析當前18頁，總共28頁。當前19頁，總共28頁。第三步，對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，制定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。當前20頁，總共28頁。讓我們一起練一下！假設你們班計劃改選班長。這次競選的候選人有兩位，一位是你，而另一位是你最熟悉的人——你的同桌。競選的過程是：兩位候選人首先向全班同學發(fā)表競選演說，然后全體同學投票決定誰是班長。請你使用SWOT法分析你自己的優(yōu)勢和不足，同時也分析你競爭對手的優(yōu)勢和不足。請講講你將怎樣發(fā)揮自己的優(yōu)勢，取得競選的勝利。當前21頁，總共28頁。（二）波士頓矩陣象限B象限A象限C象限D

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0.1高相對市場份額低業(yè)務增長率（％）

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0.1業(yè)務增長率（％）當前22頁，總共28頁。具體分析步驟：第一步，對每個經營單位的進行二因素分析，即可把它繪入圖中的某個象限（通常業(yè)務增長率（縱軸）用線性坐標，相對市場份額（橫軸）用對數(shù)坐標，劃分高低檔次的界限可根據(jù)具體情況來確定）；第二步，一個經營單位（或產品）用一個圓圈代表，圓圈大小代表企業(yè)的規(guī)模。

維持：投資維持現(xiàn)狀，目標是保持業(yè)務單位現(xiàn)有的市場份額，主要針對強大穩(wěn)定的金牛業(yè)務

收獲：實質上是一種榨取，目標是在短期內盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入，主要針對處境不佳的金牛業(yè)務及沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務和瘦狗業(yè)務

放棄：目標在于出售和清理某些業(yè)務，將資源轉移到更有利的領域。這種目標適用于無利可圖的瘦狗和問題業(yè)務（二）波士頓矩陣分析法當前23頁，總共28頁。波士頓矩陣的運用策略當前24頁，總共28頁。波士頓矩陣實施步驟1、劃分部門2、確定每一部門市場增長率3、確定業(yè)務部門相對規(guī)模4、確定業(yè)務部門相對市場份額5、繪制業(yè)務部門在矩陣中的位置6、根據(jù)部門在矩陣中的位置，結合公司整體業(yè)務，選擇相應戰(zhàn)略7、定期檢查戰(zhàn)略的成功度，及時做出調整當前25頁，總共28頁。波士頓矩陣的發(fā)展業(yè)務增長率（％）當前26頁，總共28頁。項目三：企業(yè)總體戰(zhàn)略拓展型戰(zhàn)略穩(wěn)健型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略市場滲透多元化經營聯(lián)合經營成本領先差異化集中化橫向多遠縱向多元綜合多元一體化企業(yè)集團企業(yè)合并企業(yè)兼并轉移撤退清算當前27頁，總共28頁。課后小組作業(yè)任務：分析春蘭集團1989年以來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時間節(jié)點：1989-1994年、1995-1996年、1997-2001年、2010年以后…企業(yè)分別實施了什么戰(zhàn)