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增強(qiáng)班組創(chuàng)新活力提升班組管理水平第1頁/共13頁一、班組基本情況介紹信通運(yùn)維班的主要負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)和系統(tǒng)管理維護(hù)工作,實(shí)施與推廣上級部門部署的信息化項(xiàng)目,擔(dān)負(fù)著信息中心機(jī)房、內(nèi)外網(wǎng)主干網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備、服務(wù)器、電話通訊業(yè)務(wù)、多媒體會(huì)議室、辦公計(jì)算機(jī)及各種外設(shè)的運(yùn)行管理維護(hù)任務(wù)。班組成員共6人,平均年齡29歲,全部具有大專以上學(xué)歷,具備較強(qiáng)的素質(zhì)和水平,人員層次結(jié)構(gòu)合理,創(chuàng)造力強(qiáng)。第2頁/共13頁一、班組基本情況介紹近年來,信通運(yùn)維班以創(chuàng)一流、班組精細(xì)化管理、QC課題研究、科技創(chuàng)新成果研發(fā)等活動(dòng)為載體,班組管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力得到了很大提升,2011年公司榮獲山東省首屆“企業(yè)信息化建設(shè)示范單位”榮譽(yù)稱號,標(biāo)志著公司信息化工作取得了可喜的成果。同時(shí)信通運(yùn)維班先后榮獲“集團(tuán)公司先進(jìn)集體”、“省級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“市級青年文明號”、公司“無違章先進(jìn)班組”、“先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號,取得成績的同時(shí),信通運(yùn)維班將以本次活動(dòng)為契機(jī),全員參與、持續(xù)提高,努力將信通運(yùn)維班打造成一支更加務(wù)實(shí)創(chuàng)新的和諧團(tuán)隊(duì)。第3頁/共13頁二、班組建設(shè)開展情況創(chuàng)建先進(jìn)班組爭當(dāng)工人先鋒號2、注重知識更新,打造學(xué)習(xí)型班組。3、加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練,打造“技能型”班組4、多措并舉,打造“節(jié)約型”班組。5、挖掘員工潛能,打造創(chuàng)新型班組6、加強(qiáng)班組民主管理,打造“和諧型”班組1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),打造安全型班組。第4頁/共13頁1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),打造安全型班組。信通運(yùn)維班在日常工作中本著的原則,重新對各項(xiàng)制度、基礎(chǔ)資料進(jìn)行了整理,建立安全管理、文明服務(wù)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等八個(gè)方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料,各種資料分類存放管理、工器具實(shí)行定置管理、使管理走向精細(xì)化和現(xiàn)代化。信通運(yùn)維班在工作中也通過自行設(shè)計(jì)的信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了對上述資料的整合共享管理,有效提高了班組的基礎(chǔ)建設(shè)水平。借助安全活動(dòng),每周開展班組安全教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)信息安全技能,積極落實(shí)上級關(guān)于信息安全的有關(guān)規(guī)章制度,截至目前公司未發(fā)生各類信息安全事件?!皹?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化”二、班組建設(shè)開展情況第5頁/共13頁2、注重知識更新,打造學(xué)習(xí)型班組。(1)是導(dǎo)師帶徒。針對班組成員平均年齡較低,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少的特點(diǎn),班組內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的同志積極起到傳幫帶的作用,通過這項(xiàng)活動(dòng),使新員工工作能力得到較快提高,迅速適應(yīng)工作環(huán)境。(2)是以賽促學(xué)。鼓勵(lì)班組成員積極參加各類技術(shù)比武、知識競賽等活動(dòng),要求組員敢于創(chuàng)先爭優(yōu),通過比賽營造比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)氛圍,班組成員先后有4人次參加國網(wǎng)信息專業(yè)調(diào)考,其中1人獲得省普調(diào)考先進(jìn)個(gè)人稱號,1人在省公司選拔中獲得過第一名。(3)是走出去學(xué)習(xí)。是通過組織班組成員到先進(jìn)兄弟單位參觀學(xué)習(xí),或參加專業(yè)知識培訓(xùn)班等方法,開闊班組成員眼界,使班組成員能及時(shí)了解最新技術(shù)、新動(dòng)態(tài),做到走出去學(xué)習(xí),帶回來變化。二、班組建設(shè)開展情況第6頁/共13頁3、加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練,打造“技能型”班組崗位練兵專業(yè)知識講座技能交流活動(dòng)“精一門、會(huì)兩門、懂三門”是我們班提出的崗位技能勝任目標(biāo)。每位新員工都要在半年內(nèi)通過軟、硬件維修、信息系統(tǒng)管理維護(hù)和應(yīng)急事故處置“三關(guān)”,否則不能上崗。為此,我們廣泛開展崗位練兵、專業(yè)知識講座和技能交流活動(dòng),現(xiàn)在我們班有2名成員能勝任全部崗位,其余4名成員全部具備3崗以上技能。小組先后有兩名成員晉升高級職稱,并獲得“山東電力青年崗位能手”、“山東電力112人才”稱號。在實(shí)際工作中我們采用了AB角制度,一人為主,一人為輔,結(jié)對互助,充分發(fā)揮了一專多能全面型人才的潛力?!凹寄苄汀卑嘟M軟、硬件維修應(yīng)急事故處置信息系統(tǒng)管理維護(hù)二、班組建設(shè)開展情況第7頁/共13頁4、多措并舉,打造“節(jié)約型”班組?!肮?jié)約型”班組截止11月底,運(yùn)維檢修班通過上述管理手段,今年將為公司減少計(jì)算機(jī)設(shè)備采購費(fèi)、電費(fèi)等約30余萬元。對全系統(tǒng)計(jì)算機(jī)設(shè)備非工作時(shí)間未關(guān)閉情況進(jìn)行監(jiān)控,并對監(jiān)控情況進(jìn)行通報(bào)。即可節(jié)約電費(fèi),又可最大限度避免火災(zāi)事故的發(fā)生。做好全網(wǎng)計(jì)算機(jī)監(jiān)控。3做好計(jì)算機(jī)設(shè)備、特別是打印機(jī)設(shè)備的保養(yǎng)工作,最大限度延長設(shè)備使用壽命;對于瀕臨報(bào)廢,性能較低的計(jì)算機(jī)設(shè)備,通過更換計(jì)算機(jī)主板,增加內(nèi)存條的方式讓這些設(shè)備超齡服役,降低運(yùn)行成本。及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備。2公司生產(chǎn)、辦公所用電腦液晶顯示器、電腦主板、顯卡,交換機(jī)等設(shè)備經(jīng)常損壞,如果這些設(shè)備重新購買需要很大一筆費(fèi)用,返廠修理時(shí)間太長。針對這些問題,班組維修人員刻苦鉆研電子電路維修技術(shù),絕大部分設(shè)備都能自行維修。修廢利舊。1二、班組建設(shè)開展情況第8頁/共13頁5、挖掘員工潛能,打造創(chuàng)新型班組“從工作中查找問題,在學(xué)習(xí)中解決問題”勇于攻關(guān)、善于創(chuàng)新是信通運(yùn)維班一貫的傳統(tǒng),多年來班組本著“從工作中查找問題,在學(xué)習(xí)中解決問題”的目標(biāo),著力解決公司信息化推廣工作中存在的問題,并注重對工作成果的總結(jié)提煉,歷年來的科技創(chuàng)新成果共獲得10項(xiàng)省級獎(jiǎng)勵(lì)和多項(xiàng)市、縣、公司級獎(jiǎng)勵(lì),班組也先后3次獲得省級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。二、班組建設(shè)開展情況第9頁/共13頁6、加強(qiáng)班組民主管理,打造“和諧型”班組班組就是職工的“小家”,建好小家,要靠大家。我們把職工參與班組民主管理作為落實(shí)職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障,班組民主推選非班長人員擔(dān)任工會(huì)小組長,每月至少召開一次班組民主會(huì),對考勤、考核等班組事務(wù)進(jìn)行討論與公開。積極組織員工開展文體活動(dòng)和集體戶外拓展運(yùn)動(dòng),增強(qiáng)班組成員的凝聚力、執(zhí)行力;組織參加幫扶貧困兒童等志愿者活動(dòng),培養(yǎng)班組成員樂助善施的道德情操;組織開展班組困難互助,員工生日慰問、生病探望等活動(dòng)營造班組團(tuán)結(jié)和諧氛圍。通過以上措施在班組建設(shè)中,融入了關(guān)愛理念,營造了和諧氣氛。二、班組建設(shè)開展情況第10頁/共13頁三、今后打算今后打算努力做好如下幾點(diǎn)打算一:積極向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),并對不完善之處進(jìn)行及時(shí)修改,將創(chuàng)建活動(dòng)的思想和方法貫穿于班組日常管理工作中。打算二:大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新

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