委托管理酒店協(xié)議

((盾構法施工)分局部項工程質量把握內容和把握要點頁腳頁腳10酒店委托經(jīng)營治理合同甲方：注冊地：法定代表人：乙方：注冊地：法定代表人：鑒于甲方將在建筑酒店，為能夠有效承受現(xiàn)代酒店治理模式和治理閱歷，提高其治理水平和效勞質量，使其能盡快按投入硬件規(guī)模和標準到達相應星級酒店的質量標準，制造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，擬聘請有閱歷的酒店治理公司托付經(jīng)營治理該酒店；乙方具有經(jīng)營治理酒店的豐富閱歷，有力氣并情愿承受托付經(jīng)營治理酒店〔以下簡稱“酒店”或“企業(yè)”〕。據(jù)此，雙方本著互利互惠的原則，通過友好協(xié)商，全都同意依據(jù)以下規(guī)定條款和條件，訂立酒店托付經(jīng)營治理合同〔以下簡稱“合同”〕,并承諾共同遵守。第一條合同術語定義合同中，以下術語具有下述含義：“酒店”是指甲方擁有資產(chǎn)全部權或合法托付經(jīng)營權的，又可解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生的經(jīng)營實體。位于；“財務年度”11日—1231日的公歷年度。第一個財務年度是指從托付經(jīng)營實際營業(yè)日至當1231日為止的期間；“會計制度”執(zhí)行中華人民共和國國家財政部頒發(fā)的相關企業(yè)會計制度、會計科目和會計報表；“營業(yè)收入”是指與酒店營業(yè)相關的各項營業(yè)收入的總和；“經(jīng)營費用”是指與酒店營業(yè)相關的各項直接費用及間接費用，包括營業(yè)稅金、營業(yè)本錢、營業(yè)費用、工資及福利、行政治理費用及其他間接費用，不包括固定資產(chǎn)折舊費、物業(yè)租金、長期盼攤費用攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、改擴建裝修改造費用、大修理費用、實行預提資產(chǎn)翻資金、房產(chǎn)稅、土地稅、籌資活動的銀行融資利息費用、星評費用(包括硬件改造、添置費用)、發(fā)行股票的費用、發(fā)行債券的費用、財產(chǎn)及其它保險費用及其他業(yè)主費用等非經(jīng)營費用；“經(jīng)營利潤”〔gop〕即調整后經(jīng)營利潤,是經(jīng)營性收入減去經(jīng)營性本錢費用后的差額，不包含經(jīng)營治理者不能把握的業(yè)主投資及籌資性費用；“進駐日期”是指甲乙雙方正式簽訂托付經(jīng)營治理合同后，乙方正式派員進駐酒店的日期，或協(xié)議商定的進駐酒店日期，治理公司在進駐酒店后，甲乙雙方必需辦理資產(chǎn)交接手續(xù)；參謀詢問治理費是指前期市場調查、市場推想及市場定位，以及幫助甲方在設計單位招標、酒店風格選定、酒店硬件標準確實定〔按星級標準〕、建筑物〔主樓、配套設施等〕的建筑設計、內外裝飾裝修設計、設備設施配置、設備安裝和經(jīng)營功能布局供給書面專業(yè)性的詢問方案。“籌備期”即從“進駐日期”開頭，乙方為酒店的開業(yè)而進展預備的期間；〔也可解釋為酒店土建及安裝工程根本完畢，裝修施工進度超過50%，進入軟件建設、物資選購、人員聘請及培訓，至酒店到達根本營業(yè)條件進入試營業(yè)的時間。籌備期時間視酒店規(guī)模及檔次而定，一般不低于四個月時間?！伴_業(yè)日期/試營業(yè)期”指酒店硬件已驗收合格，具備確定的經(jīng)營條件，前期籌備期已根本完畢，正式對外營業(yè)接待客人并產(chǎn)生營業(yè)收入的日期。其次條經(jīng)營場所和經(jīng)營條件經(jīng)營場所和經(jīng)營條件均由甲方供給，并享有托付乙方經(jīng)營治理資產(chǎn)的完全全部權。甲方將擔當在酒店的全部建設費用、設備安裝費用、內部裝修、設備設施購置及安裝費用以及家具、餐具、經(jīng)營用品費用，預備開業(yè)的各項費用，以及經(jīng)營必要的流淌資金；并負責各項市政能源包括上下水、電、氣、煤氣、通訊、互聯(lián)網(wǎng)等條件的供給。第三條托付甲方托付乙方以酒店的名義經(jīng)營、治理、把握和監(jiān)視酒店的運作，并實行一切必要的措施保障企業(yè)正常經(jīng)營。甲乙雙方形成一個“托付經(jīng)營治理、相互監(jiān)視、互利雙贏”的局面。乙方承受這一托付，并同意依據(jù)中華人民共和國國家或地方政府的有關法律、法規(guī)和命令，以及本合同規(guī)定的條款和條件來經(jīng)營治理本企業(yè)。甲方須確保對乙方所做的托付及承諾的合法性，否則，引起的一切后果由甲方自行擔當。第四條標準乙方承諾在酒店硬件根本到達 星級標準的前提下，正常經(jīng)營一年半后酒店的產(chǎn)品質量和軟件運行到達申報國家星級評定委員會認定的 星級酒店標準；乙方將自己的標準工作手冊和治理程序頒發(fā)給委派的酒店總經(jīng)理和業(yè)主，以便依據(jù)貫徹執(zhí)行，經(jīng)營治理好該企業(yè)和業(yè)主的監(jiān)視；通過引進乙方的先進治理標準標準、閱歷和技術，形成酒店一套先進的經(jīng)營治理機制，并逐步到達符合國際水準的標準化、程序化、標準化、制度化運作。第五條建設階段的專業(yè)性效勞甲方酒店正在建設之中，其主體構造已完成。乙方對酒店目前的實際狀況進展了觀看，并已根本了解。乙方應本著節(jié)約、高效的原則在本合同簽訂后，有義務有責任遵照并幫助甲方在設計單位招標、酒店風格選定、酒店硬件標準確實定〔按星級標準〕、建筑物〔主樓、配套設施等〕的建筑設計、內外裝飾裝修設計、設備設施配置、設備安裝和經(jīng)營功能布局供給書面專業(yè)性的詢問方案。為利于酒店日后的經(jīng)營治理與效勞保障，乙方應指派專業(yè)人員與設計單位進展溝通，并供給詢問效勞。乙方有義務幫助甲方對設計單位的室內外裝飾、裝修設計方案〔設計圖及具體規(guī)格〕進展審核、酒店的各項配套隱蔽工程及設施設備的配置、安裝、布局等方面對甲方提出修改和完善的意見和建議。第六條乙方在開業(yè)前的工作內容編制酒店前期籌備工作打算并組織實施；設計供給酒店經(jīng)營治理組織機構設置方案；設計供給酒店人員崗位編制方案；供給酒店人力資源及福利治理制度；編制《員工手冊》及各級各類人員崗位職責；編制符合國際國內行業(yè)標準及符合本地經(jīng)營特點的標準化治理運作軟件；編制各項治理規(guī)章制度及各部門班組業(yè)務范圍及職責；編制各級員工工作職責、質量標準、業(yè)務標準、接待程序、操作流程；按經(jīng)營治理合同規(guī)定委派相關治理人員及有關專業(yè)技術人員；聘請各級各類治理、專業(yè)技術效勞人員以及其它臨時聘用人員；制定培訓大綱，供給培訓教材并組織實施培訓工作；ci形象設計、廣告、宣傳等籌劃意見并負責審定酒店vi設計效果并催促實施，確保vi效果與酒店治理檔次匹配；幫助完成開業(yè)必備的各類營業(yè)許可證照及工程驗收審批手續(xù)；開展公關推廣和市場拓展營銷工作；建立先進的客戶網(wǎng)絡及遠程預定系統(tǒng)；編制酒店各類經(jīng)營產(chǎn)品的銷售價格體系；編制酒店各類經(jīng)營產(chǎn)品優(yōu)待折扣標準和執(zhí)行方法；編制籌備工作及經(jīng)營用品選購資金打算；編制經(jīng)營預算、財務預算和流淌資金預算；編制開業(yè)年度的經(jīng)營打算；制定完備嚴謹?shù)南馈踩邦A警制度，并形成快速應急處置體系；供給各種經(jīng)營治理所需的文件用表式樣清單；供給并辦理經(jīng)營用具用品包括各種布草、一次性用品、餐具、餐料、飲具、布巾、清潔工具和其它用品清單〔品名、規(guī)格、花色、數(shù)量、質量、出產(chǎn)廠家、〔參考〕單價〕、總價、選購渠道及總概算效勞，并應甲方要求幫助與主要廠家、供給商聯(lián)系，但選購主要由甲方負責；乙方應予幫助并有權進展標準質量監(jiān)視；供給酒店各級別員工的工服式樣標準，供甲、乙雙方選定；幫助甲方做好工程竣工、驗收、交接、結算，并做好工程、設備、技術檔案、資料治理工作；做好開業(yè)典禮的安排預備工作；供給具體的開業(yè)前籌備工作打算；做好模擬試營業(yè)工作；上述效勞引起的全部費用均應由甲方籌備開業(yè)專項費用列支，并由甲方負責支付。第七條托付經(jīng)營雙方同意在酒店內、外裝修、設備安裝依據(jù)設計要求竣工驗收，各種經(jīng)營設備和用品選購齊全并驗收之后，將完善的文件、資料、檔案、清單移交托付經(jīng)營治理團隊，簽字確認并收存；參謀詢問治理費及籌備期間所發(fā)生的費用列入酒店“開辦費”，此費用包括但不限于酒店開業(yè)前乙方派駐人員的旅差費、工資酬勞、食宿費等。乙方旅差費標準、工資酬勞等在費用發(fā)生前需經(jīng)甲方核定確認；乙方派駐人員人數(shù)及職位、薪酬福利須與甲方商定，薪酬福利依據(jù)派駐人員各自崗位納入酒店統(tǒng)一工資薪酬制度治理〔乙方所派人員的工資總額按雙方所確定的時間〔此費用提前15天支付〕按月轉至乙方指定賬戶，由乙方統(tǒng)一實施發(fā)放〕；開業(yè)前由乙方提出各種經(jīng)營工程，包括房型、商務、會議、餐飲、康樂等工程、菜單〔酒、菜、主食品等〕的訂價方案及價格體系，由雙方協(xié)商確定，酒店總經(jīng)理有權依據(jù)市場狀況對價格作適當調整；開業(yè)之前由甲方負責辦理取得營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、消防安全、環(huán)保證明、電梯、鍋爐安全驗收許可證明以及依據(jù)政府規(guī)定需要辦理的其它執(zhí)照、許可和證明并支付各項費用，乙方幫助申報辦理；為經(jīng)營需要由甲方供給保障經(jīng)營需要適量的流淌周轉資金；雙方同意在經(jīng)過經(jīng)營籌備、工程驗收、員工培訓、設備調試、營業(yè)手續(xù)齊備以及試運營后，商定并向公眾統(tǒng)一宣傳正式開業(yè)日期。第八條經(jīng)營治理酒店經(jīng)營治理，實行甲方董事會領導下的“總經(jīng)理負責制”。酒店總經(jīng)理由乙方委派并經(jīng)甲方審查確認，在董事會授權范圍內全面全權負責經(jīng)營治理工作；甲方依據(jù)需要可派出副總經(jīng)理名、財務部經(jīng)理名、選購部副經(jīng)理名、總出納名；為了加強對酒店的經(jīng)營治理，確立以總經(jīng)理為核心的，并有總監(jiān)級以上高級治理職員參與組成的酒店行政治理委員會，亦稱行政治理當局，對酒店重大經(jīng)營治理事項實行民主、集體的科學決策體制，以便削減失誤、相互監(jiān)視、共同促進；開業(yè)后，乙方將以專業(yè)水準和職業(yè)操守來開展全部的經(jīng)營業(yè)務活動，不斷提高治理效勞水平和營業(yè)收入，把握本錢費用，節(jié)約經(jīng)營開支，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益；除非本合同另有規(guī)定，托付經(jīng)營班子將以甲方代理人和代表甲方的身份進展一切經(jīng)營活動，包括但不限于運用本企業(yè)的銀行經(jīng)營賬戶，收取一切營業(yè)收入以及支付任何與經(jīng)營相關的開支，但不得從事酒店正常經(jīng)營外的其他活動和發(fā)生經(jīng)營外的其他相關支出，凡對外融資、擔保、產(chǎn)權、股權處置、工程投資等均由甲方?jīng)Q定，乙方或其委派擔當酒店的總經(jīng)理等均無權做出上述等與酒店正常治理無關的涉及處置甲方權益的決策；篇二：酒店托付治理合同(范文)酒店托付治理合同第一章總則為了進展本市的對外經(jīng)濟、貿(mào)易及旅游業(yè)，使酒店的治理水平和效勞質量到達國內同類酒店的先進水準，從而使酒店贏得良好的社會聲譽和經(jīng)濟效益，〔以下簡稱托付方〕，特托付〔以下簡稱治理公司〕，全權經(jīng)營治理酒店。雙方依據(jù)公正互利的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。托付方 酒店系在中國 市工商行政治理局登記注冊的合法經(jīng)營企業(yè)，法定地址： ，法定代表： 。治理公司 酒店治理公司系在中國 市工商治理局登記注冊的國有企業(yè)，法定地址： ，法定代表： 。其次章名詞定義第一條酒店本合同用的“酒店”一詞指位于酒店，內容包括：間有衛(wèi)生間的客房；各類中西類餐廳、風味餐廳、旋轉餐廳、多功能廳、迪斯科廳、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、網(wǎng)球場、附設商場、美容室、洗衣房、商務設施、停車場以及其它康體設施和酒店建筑所在地的空地、綠地等，全部占地約畝；供給后勤效勞的綜合樓及職工宿舍等，全部建筑物約 平方米；酒店經(jīng)營所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設施及空調、電梯、衛(wèi)生設備、冷藏等設備；全部“家具、裝置及營運物品”。其次條家具、裝置及營運物品在本合同中“家具、裝置及營運物品”是指：全部家具、陳設及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品；飯店經(jīng)營所需的全部設備，包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生〔pa〕設備、洗衣房、辦公室等設備；必要的車輛和運輸設備；全部營運物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品；全部制服及其他酒店營運所必需的物品。本合同第一、其次條所列內容，以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細清冊為準。第三條酒店正式開業(yè)日“酒店正式開業(yè)日”是指酒店正式全面營業(yè)的第一天，其根本條件為：酒店建設工程全部竣工；酒店全部設備及設施已安裝完畢、正常運行；期”。

酒店全部家具、裝置及營運物品備齊；酒店工程經(jīng)國家驗收合格，包括消防、衛(wèi)生設施；酒店營業(yè)執(zhí)照及各項營業(yè)許可證已經(jīng)獲得；各項保險生效；酒店經(jīng)營所必需的流淌資金全部匯入酒店營業(yè)賬戶；托付方與治理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。酒店正式開業(yè)日之前的對外營業(yè)稱為“酒店試營業(yè)期”。以上各項假設有一項未到達者，均屬“酒店試營業(yè)第四條雙方這是指本合同的締約雙方：即托付方與治理公司。第五條總收入在本合同中這是指經(jīng)營酒店及其設備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場、消遣設施、場地出租、、電傳、、洗衣、出租汽車及其他各項效勞獲得的全部收入的總和。第六條經(jīng)營毛利本合同中的“經(jīng)營毛利”是指總收入減去酒店經(jīng)營本錢和費用后的余額。除本合同另有規(guī)定外，酒店經(jīng)營本錢和費用不包括以下內容：固定資產(chǎn)折舊費和投資性質的費用攤銷及更基金；貸款利息〔流淌資金貸款利息除外〕；所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅；土地使用稅；董事會費和保險費；治理公司收取的治理費；國家匯率調整造成的匯兌損失；托付方董事會特別要求所進展的、非酒店日常經(jīng)營治理所需的會計、審計、律師等費用；投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內部會議等掛賬；經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善工程；投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到治理方同意而實際由投資方獲益和開支的各項費用。其他非酒店經(jīng)營所產(chǎn)生的費用。第七條商標及效勞標志這是酒〔轉載自第一范文網(wǎng)，請保存此標記?！车暝阡N售商品、供給效勞及市場推廣中所用的屬于治理公司專有的標記、圖案或文字。第三章酒店治理第八條治理權托付方授權治理公司在承受治理期間，對酒店經(jīng)營治理有充分的打算權和指揮權，治理公司及其代表可代表酒店對外簽署與日常經(jīng)營治理業(yè)務有關的文件、合同，包括簽署總額不超過萬人民幣的短期經(jīng)營周轉資金的貸款合同。第九條總經(jīng)理酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)治理公司與托付方充分協(xié)商后由治理公司任免。總經(jīng)理是治理公司在酒店的總代表?？偨?jīng)理對酒店經(jīng)營治理事務有指揮權和打算權，對酒店經(jīng)營治理全面負責并對治理公司負責?？偨?jīng)理是酒店法人的托付代表。總經(jīng)理如有營私舞弊行為，需經(jīng)證明后，托付方方有權要求治理公司進展撤換。副總經(jīng)理幫助總經(jīng)理工作。第十條人事安排1、治理公司將依據(jù)酒店的實際狀況提出人事、組織機構設置方案，并按《中華人民共和國合作經(jīng)營企業(yè)勞動治理規(guī)定》制訂勞開工資打算，依據(jù)上述方案打算安排酒店員工工作。2、酒店各級員工的聘任、獎懲、調動和安置均由總經(jīng)理按國家有關合作經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定打算和處理。3、治理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通〔包括市內交通〕均由酒店負責；工資、獎金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇；每年享受二次有薪探親假，每次假期10天〔在途時間另計〕，其交通費按國家規(guī)定標準在酒店費用中列支。第十一條酒店的治理工作治理公司及其代表在治理酒店期間，負責貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定，治理期分為兩個階段--試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。治理公司在酒店籌建后期和試營業(yè)期內，除了酒店的日常經(jīng)營治理工作外，其主要工作有：1、逐步建立健全酒店各項規(guī)章制度，完善機構設置；2、對酒店設施布局進展調整和完善；3、聘請員工，強化人員培訓，建立崗位責任制；4、進展市場推銷；5、為酒店正式全面營業(yè)進展樂觀預備，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。6、有打算地推行“酒店治理模式”。7、爭取在年內為甲方培訓一支能自行治理、經(jīng)營、具有良好職業(yè)素養(yǎng)和操守的治理隊伍，最終使甲方能在最短時間內能獨立經(jīng)營和治理好酒店。從酒店正式開業(yè)日起，酒店進入了全面營業(yè)期，治理公司的主要工作有：乙方派出業(yè)務骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項預備工作，包括人員和設備運行與到位。乙方負責聘請具備酒店從業(yè)素養(yǎng)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務學問、技能的培訓。賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。負責為賓館建立相應的治理體系和效勞體系，依據(jù)星級賓館的標準實施全面質量治理。建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應跟業(yè)績掛鉤的績效治理機制。負責為賓館的經(jīng)營拓展客源市場，建立酒店自身銷售網(wǎng)絡系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡，樂觀使用電子商務，樂觀促銷酒店旅游市場。乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設計酒店的整體cis形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。通過深入的調查爭論和理論分析，向甲方股東提交酒店的年度預算、年度經(jīng)營打算以及酒店最正確的產(chǎn)品組合內容和遠景進展規(guī)劃。盡快使酒店到達星級酒店標準并通過驗收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。乙方竭盡全力完善、維護好酒店的硬件設施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常、環(huán)境完善、不斷完善和配套。乙方有權在本合同規(guī)定的范圍內獨立實施全面經(jīng)營治理工作，乙方實施在甲方領導下的總經(jīng)理負責制。全面推行“酒店治理模式”。依據(jù)酒店的設備、設施條件，供給先進的經(jīng)營治理方法和效勞水平；全面負責酒店的公共關系事務和市場推銷；深化員工業(yè)務技能培訓工作；負責監(jiān)視和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績；每一會計年度前 天向托付方提交酒店的年度經(jīng)營方案及財務預算；每一個月的后 天內向托付方提交反映該月酒店經(jīng)營狀況的財務報表；每一個會計年度完畢 個月內，向托付方提交酒店財務報告，說明本年度決算狀況和經(jīng)營成果；依據(jù)市場變化狀況和經(jīng)營需要，調整和修改酒店各項收費標準；負責酒店的日常修理和保養(yǎng)；為保障酒店的權益，代表托付方和治理公司進展法律訴訟；爭取在年內回收酒店投資的本息。第四章治理費的計算與支付第十二條試開業(yè)前期因工作量巨大，而又無營業(yè)收入，故開業(yè)前期自乙方治理人員到位后，每月暫按 萬元人民幣支付治理費。第十三條治理費分為根本治理費和效益治理費。第十四條在酒店試營業(yè)期內，治理公司收取的根本治理費按總收入的百分之 收取。第十五條從酒店正式開業(yè)日起，治理公司收取的根本治理費按總收入的百分之 收取。第十六條根本治理費每月支付一次，其計算方法是按當月總收入乘以上費率，于次月15日前匯入治理公司指定的賬戶。第十七條治理公司同意在酒店試營業(yè)期不收效益治理費。酒店正式開業(yè)后始收效益治理費。第五章雙方的責任第十八條托付方董事會的責任：1、準時辦妥酒店經(jīng)營所必需的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照；2、供給酒店經(jīng)營所必需的定額流淌資金。定額流淌資金須在酒店對外試營業(yè)前15天供給，流淌資金定額由雙方在試營業(yè)前核定；3、按時審批酒店年度經(jīng)營方案、年度財務預算與決算；4、審查批準酒店擴建、改建打算；5、協(xié)調好基建與經(jīng)營存在的各種事宜，安排落實賓館經(jīng)營必需的水、電、氣等根底設施，保證消防安全設施的齊備，因設施未齊全、設備未完備以及因證照不齊等緣由而引發(fā)的行政罰款費用不進入酒店費用。6、托付方須協(xié)調好當?shù)卣南鄳P系，當?shù)卣鰳藴手獾氖召M由托付方擔當。7、其他必需由托付方打算的有關事宜。第十九條治理公司責任1、通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟效益；2、選派合格人選到酒店任職；3、按時提交酒店年度經(jīng)營方案和財務預算與決算；4、不斷引進先進適用的經(jīng)營方法和治理閱歷，使酒店的治理不低于國內同類酒店的治理水平，并盡快培養(yǎng)當?shù)馗刹亢蛦T工，進入酒店治理各級領導層；5、負責編制和健全酒店的各項規(guī)章制度；6、利用集團優(yōu)勢，在治理公司所屬酒店內安排酒店員工的培訓和實踐；7、其他必需由治理公司辦理的一切有關事宜。第六章酒店維護與保養(yǎng)其次十條酒店從正式開業(yè)日起每年留有確定數(shù)額的更基金，用作酒店設備的更、添置等。每年更基金的額度計算標準為：第一年至第三年，不少于總收入的百分之二；第四年起，不少于總收入的百分之五；更基金可以一年一次提用，也可以分月提用。更添置工程所需資金在經(jīng)營本錢列支。其次十一條治理公司認為需要時，有權依據(jù)實際狀況用更基金更換、添置酒店的設備、陳設和家具等。其次十二條每年度更基金如未用完留有余額，可轉入下一個會計年度，與下一年度的更基金合并提用。其次十三條本合同期滿或提前終止時，治理公司須將更基金的余額如數(shù)歸還托付方。第七章酒店產(chǎn)權及其處置其次十四條酒店的一切債權、債務屬托付方。其次十五條在本合同有效期內，酒店的全部產(chǎn)權屬托付方全部，治理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章其次十七條規(guī)定以外的酒店財產(chǎn)。其次十六條治理公司有權依據(jù)本合同規(guī)定使用調配酒店財產(chǎn)。其次十七條治理公司有權處理用更基金更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運物品等。處理這些家具、裝置及營運物品所獲款項，納入“更基金”項，留作添置這些家具、裝置及營運物品。其次十八條托付方在處置〔轉載自第一范文網(wǎng)，請保存此標記?！尘频曦敭a(chǎn)時，應以不影響本合同的履行為原則。否則，應征得治理公司同意。第八章稅務、財務及外匯治理其次十九條酒店依據(jù)國家的有關法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項稅金。第三十條酒店職工依據(jù)有關規(guī)定由職工本人繳納個人所得稅或個人收入調整稅。第三十一條酒店的會計年度從每年 月 日起至同年 月 日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫。第三十二條除本合同已有規(guī)定以外，酒店會計的處理原則均按《企業(yè)會計制度》辦理。第三十三條酒店的財務審計聘請國內注冊的會計師審查、稽核，并將結果報告董事會。如董事會認為需要聘請其他審計師或審計事務所對酒店財務進展復檢時，治理公司應予同意，其所需一切費用在董事會費中列支。第三十四條每一會計年度的頭二個月，由總經(jīng)理組織編制上一年度的資產(chǎn)負債表和損益計算書，報告董事會。第三十五條酒店經(jīng)營的一切外匯事宜依據(jù)國家中外合資企業(yè)外匯治理條例及規(guī)定辦理。第九章保險第三十六條雙方同意酒店向中國境內具有承保資格的保險公司及其分公司投保雙方都認為必需的險項，酒店一旦患病損失可在所投保的險項范圍內獲得應有的賠償。全部保險均由托付方投保，保險受益人為托付方，與治理公司無關。第三十七條托付方投保的酒店財產(chǎn)險，其投保總額應不低于國家規(guī)定。第三十八條各項保險費及辦理保險費的其他費用，均由酒店支付。但不作為酒店治理費用開支，列入甲方開支科目。以遵循收益與權責掛鉤之原則。第十章監(jiān)管、獎罰機制第三十九條甲方派駐股東代表聽取酒店重大治理制度、用工薪酬安排制度、財務預決算方案及其它重大事項的決策。審議酒店年度經(jīng)營打算，擬定酒店內部治理機構設置等事項。第四十條建立完善年度財務審計制度、日常經(jīng)營支出由總經(jīng)理簽字。超過 萬元以上的固定資產(chǎn)添置、重大合同需經(jīng)甲方派出的股東代表同意方可簽署。第四十一條乙方不得以酒店的名義對外簽署財產(chǎn)擔保合同及財產(chǎn)擔保文件。第四十二條甲方有權了解和知曉乙方所實施的全部治理工作，并提出意見和建議，主要從營業(yè)收入和綜合毛利、利潤等方面對乙方的治理進展考核，使經(jīng)營和資產(chǎn)本身得到良性進展和保值、增值。第四十三條乙方如完成甲方下達的各工程標，可按營業(yè)收入增加 %計提效益治理費。效益治理費每月結算一次，次月的 日前匯入乙方指定的賬戶。第四十四條乙方以酒店資產(chǎn)作信用擔保，以確保所派駐人員的信譽、品德、文化、資質及實踐技能到達甲方之要求。第十一章治理年限篇三：酒店全權托付治理合同酒店全權托付治理合同日第一章托付事宜第一條合同雙方1、業(yè)主方〔托付方〕： 酒店法定地址： 企業(yè)工商登記號碼： 法定代表人： 職務： 2、治理方〔受托方〕：ww酒店治理法定地址： 企業(yè)工商登記號碼： 法定代表人： 職務： 其次條托付事由及事項1、鑒于業(yè)主方對地處 市 路 號 m2土地擁有 年以上使用權，并在該地塊上擁有一座建筑面積 m2左右的 〔暫定名，以下簡稱“飯店”〕；鑒于治理方為飯店治理專業(yè)化公司，具有飯店經(jīng)營、治理、效勞的專業(yè)閱歷，業(yè)主方同意依據(jù)本合同的規(guī)定，全權托付托付治理方為業(yè)主方的獨家代理人對飯店進展經(jīng)營、治理、監(jiān)視和指導，并授予治理方履行本合同條款所需的全部授權。鑒于治理方的專業(yè)及特色的經(jīng)營治理模式，本合同確定治理方的模式為ww模式。治理方本著對業(yè)主方全面負責的態(tài)度，同意承受業(yè)主方的托付，以業(yè)主方的名義來組織飯店的運營。治理方按本合同進展的一切活動均為代理業(yè)主方而為，除本合同明確規(guī)定之外，治理方對業(yè)主方不擔當其他責任。2、雙方合作的目標是：在合理的時間段內，將飯店的經(jīng)營、治理、效勞水平提高并到達飯店所在地同星級飯店的良好水平；努力使經(jīng)營費用合理化和經(jīng)營利潤最大化，實現(xiàn)對業(yè)主方的效益回報；確保飯店治理和效勞到達和保持ww模式的規(guī)定要求及國家的行業(yè)標準。3、為使飯店運營有一個清楚的治理權責，以到達雙方期望的治理目標，除本合同另有規(guī)定之外，業(yè)主方將經(jīng)營治理權充分托付給治理方，保證酒店的治理僅由治理方獨家監(jiān)視、指導、把握并同意不干預飯店的經(jīng)營治理，治理方可全權打算和把握有關酒店經(jīng)營治理的全部事宜；而治理方對飯店的經(jīng)營治理權受本合同規(guī)定及相關協(xié)議、附件的限制。4、作為對治理方供給治理的補償酬勞，除業(yè)主方一次性支付治理方治理軟件及系統(tǒng)建設費用之外，治理方將以根本治理費和效益治理費的方式共享治理效益和成果。5、本合同規(guī)定的托付治理期限為年，自起算。治理期滿后，雙方經(jīng)協(xié)商可延長治理期限。6、治理方在履行本合同時，僅作為業(yè)主所托付的治理人，由業(yè)主負擔一切經(jīng)營飯店之費用〔包括相關的訴訟費用等〕，而且本合同對治理方不能構成為與業(yè)主之任何租賃、合伙、合資、合營或其他關系的約束。其次章業(yè)主的權利和義務第三條業(yè)主方保證，在 年 月 日前將一個建設、裝潢、布置、裝備、設施完成的，符合治理方經(jīng)營治理要求的飯店交給治理方，并向治理方供給全部設施設備的全套名目和技術資料。業(yè)主并保證，在開業(yè)過程中或整個合同期限內不會有影響到飯店經(jīng)營治理的任何契約、條件或限制的存在，但經(jīng)營治理方事先書面同意的除外。盡管有前述規(guī)定，業(yè)主方不得同意或允許有可能導致下述情形發(fā)生的任何情形存在：制止或限制治理方經(jīng)營治理飯店或飯店的任何局部〔包括但不限于被習慣地作為供給全方位效勞的一流飯店的任何設施