公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量考核及獎(jiǎng)罰制度

質(zhì)量考核及獎(jiǎng)罰制度1對(duì)分公司執(zhí)行半年質(zhì)量管理工作考核實(shí)行每年兩次質(zhì)量檢查考核（時(shí)間安排在兩次質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)），主要檢查考核內(nèi)容有：各分公司質(zhì)量管理工作是否按照GBT/19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求在運(yùn)行；所屬項(xiàng)目的日常檢查記錄；質(zhì)量檢查人員的工作業(yè)績(jī)考核記錄；質(zhì)量工作會(huì)議記錄；每季度匯總的質(zhì)量通病數(shù)據(jù)分析、糾正預(yù)防措施；質(zhì)量檢查人員持證上崗情況；有重點(diǎn)的對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行工程實(shí)體的質(zhì)量抽查。要求分公司質(zhì)量主管部門每季度上報(bào)一次質(zhì)量報(bào)表，以便使公司領(lǐng)導(dǎo)掌握所屬各分公司的質(zhì)量狀況，驗(yàn)證各分公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)施及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。另外還要求分公司質(zhì)量主管部門在每年1月25日前報(bào)公司一份上年度質(zhì)量工作總結(jié)，以便對(duì)公司質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。2對(duì)公司直屬項(xiàng)目季度質(zhì)量管理工作考核公司質(zhì)量保證部對(duì)直屬項(xiàng)目制定的創(chuàng)優(yōu)措施或創(chuàng)優(yōu)策劃、規(guī)矩集實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司質(zhì)量保證部會(huì)同科技部、機(jī)電管理部每季度對(duì)直屬項(xiàng)目組織一次工程質(zhì)量全面檢查。檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況；質(zhì)量檢查及驗(yàn)收程序；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)技術(shù)交底的執(zhí)行情況；各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部、單位工程實(shí)體質(zhì)量；質(zhì)量管理資料臺(tái)帳（質(zhì)量問題整改通知書、不合格品（項(xiàng)）記錄以及反饋、收發(fā)文記錄、月度檢查計(jì)劃和質(zhì)量管理措施、質(zhì)量檢查記錄等）；定期進(jìn)行工程質(zhì)量問題、質(zhì)量管理問題數(shù)據(jù)分析及制定糾正預(yù)防措施；機(jī)電安裝質(zhì)量；對(duì)各分包隊(duì)伍階段性質(zhì)量考核記錄等，在檢查后進(jìn)行總體講評(píng)，使項(xiàng)目了解自身不足，以便及時(shí)整改。另外，對(duì)查出問題及時(shí)發(fā)出書面質(zhì)量問題整改通知單，并對(duì)項(xiàng)目的反饋進(jìn)行復(fù)查，根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，使公司的質(zhì)量管理體系得以有效運(yùn)行。每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資料審核工作，并及時(shí)提出整改意見，確保質(zhì)量保證資料的準(zhǔn)確、完整、真實(shí)、有針對(duì)性。。針對(duì)每個(gè)重點(diǎn)工程的工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的重點(diǎn)工程檢查計(jì)劃，分階段對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，并按照獎(jiǎng)罰條例實(shí)施及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量考核的具體內(nèi)容有：各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部、單位工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量記錄等。在檢查工程質(zhì)量的同時(shí)還要配合GB/T19001-2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系檢查。具體質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為規(guī)范公司質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步提高公司的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工程序，，將對(duì)為施工質(zhì)量提高做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于執(zhí)法不嚴(yán)、質(zhì)量管理不善的項(xiàng)目管理人員以及不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求，造成質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個(gè)人要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下。1質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1.1在每年“質(zhì)量月”活動(dòng)中，分北京片區(qū)和外地片區(qū)兩個(gè)部分分別考評(píng)。北京片區(qū)得分在85分以上的項(xiàng)目，外地得分在80分以上的項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)?？荚u(píng)結(jié)果分為一等獎(jiǎng)一個(gè)，二等獎(jiǎng)兩個(gè)，三等獎(jiǎng)三個(gè)。第一次“質(zhì)量月”活動(dòng)（公司內(nèi)部）一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為30000元（一名）；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為15000元（二名）；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為8000元（三名）。第二次“質(zhì)量月”活動(dòng)（全國(guó)）一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為40000元（一名）；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為20000元（二名）；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10000元（三名）1.2對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元。1.3階段性評(píng)選省部級(jí)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的工程，在由公司質(zhì)量保證部、科技部預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可后且順利通過外部驗(yàn)收的工程，按照本節(jié)附表1規(guī)定予以兌現(xiàn)。1.4竣工后評(píng)選省部級(jí)獎(jiǎng)的工程，在由公司質(zhì)量保證部、科技部、機(jī)電管理部預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可后，且順利通過外部驗(yàn)收的工程，按照本節(jié)附表1規(guī)定予以兌現(xiàn)。1.5獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及有功人員將作為優(yōu)良記錄錄入個(gè)人檔案。2質(zhì)量處罰2.1不按圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案要求進(jìn)行施工的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理處以500～1000元罰款，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及責(zé)任工長(zhǎng)處以300～800元罰款。2.2未接到設(shè)計(jì)變更、工程洽商通知，擅自修改建筑安裝做法，違背設(shè)計(jì)意圖的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理處以1000～2000元罰款，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以800～1000元罰款，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理處以800～1000元罰款，責(zé)任工長(zhǎng)處以500～800元罰款。2.3違反現(xiàn)行的國(guó)家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)施工，特別是違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的做法，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理及項(xiàng)目總工處以1000～2000元罰款，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以800～1000元罰款，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理處以800～1000元罰款，責(zé)任工長(zhǎng)處以500～800元罰款。2.4將不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的，并且已經(jīng)投入使用的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理處以1000～1500元罰款，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以500～800元罰款，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理處以500～800元罰款，項(xiàng)目物資主管及材料員處以300～500元罰款，責(zé)任質(zhì)量工程師及責(zé)任工長(zhǎng)處以300～500元罰款。2.5未對(duì)有要求和涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，對(duì)項(xiàng)目總工處以800～1000元罰款，責(zé)任工長(zhǎng)、材料員及試驗(yàn)員處以500～800元罰款。2.6在工程測(cè)量放線中，未經(jīng)認(rèn)真核對(duì)工程定位測(cè)量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯(cuò)誤，又未經(jīng)過復(fù)測(cè)的，對(duì)項(xiàng)目總工處以800～1000元罰款，測(cè)量員處以500～800元罰款，責(zé)任質(zhì)量工程師及工長(zhǎng)處以500～800元罰款。2.7未能嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，不執(zhí)行檢查驗(yàn)收程序的，對(duì)工序質(zhì)量及分項(xiàng)質(zhì)量造成漏檢、錯(cuò)檢的，對(duì)責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)量工程師處以500～800元。2.8分包隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的，嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。2.9分包隊(duì)質(zhì)量檢查員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合項(xiàng)目工程質(zhì)量的驗(yàn)收，一次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包單位處以1000～2000元罰款，質(zhì)檢員處以50元∕次罰款，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包單位處以2000～3000元罰款，質(zhì)檢員處以100元∕次罰款，累計(jì)超過三次報(bào)驗(yàn)不合格的質(zhì)量檢查員清退出現(xiàn)場(chǎng)，分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項(xiàng)目要求。2.10不履行質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，對(duì)分包隊(duì)處以1000～3000元罰款。2.11任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者處以1000元∕次罰款，并對(duì)有關(guān)人員處以100～200元∕次罰款。2.12質(zhì)量工程師不做質(zhì)量工作記錄，發(fā)生漏檢、錯(cuò)檢的，不及時(shí)向公司質(zhì)量保證部反饋整改通知單的，對(duì)其處以200～500元罰款。2.13項(xiàng)目在日常檢查中發(fā)生不合格項(xiàng)，未進(jìn)行原因分析，無(wú)整改措施及質(zhì)量部門進(jìn)行復(fù)查的，視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300～800元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行改進(jìn)和提高，重復(fù)出現(xiàn)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以800～1500元罰款。2.14對(duì)執(zhí)法檢查中提出的重要質(zhì)量問題（檢查中書面提出），未認(rèn)真對(duì)待、安排整改、落實(shí)、反饋，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理處以1000～1500元罰款，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理及項(xiàng)目總工處以700～1000元罰款。2.15重要、關(guān)鍵過程未通過執(zhí)法部門檢查認(rèn)可即進(jìn)行隱蔽或進(jìn)行下道工序施工的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理）處以500元罰款，生產(chǎn)經(jīng)理300元罰款。2.16在季度質(zhì)量檢查考核中實(shí)得分?jǐn)?shù)低于75分的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目處以2000元罰款（項(xiàng)目經(jīng)理不得少于處罰額的30%）。2.17“質(zhì)量月”活動(dòng)中北京片區(qū)實(shí)得分?jǐn)?shù)低于75分的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處以4000元罰款（項(xiàng)目經(jīng)理不得少于處罰額的30%），外地片區(qū)實(shí)得分70分以下的分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)分公司主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)處以1000元罰款、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處以4000元罰款（項(xiàng)目經(jīng)理不得少于處罰額的30%），并通報(bào)批評(píng)。2.18質(zhì)量管理體系不健全，不按照質(zhì)量管理及驗(yàn)收程序進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理且質(zhì)量水平低的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以1000～2000元罰款，項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理和項(xiàng)目總工處以800～1500元罰款。2.19發(fā)生重大工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量工程師、工長(zhǎng)處以800～1000元罰款。2.20被處罰項(xiàng)目及有關(guān)管理人員、分包隊(duì)伍，將作為不良記錄錄入檔案。2.21項(xiàng)目發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)等有關(guān)單位質(zhì)量投訴，發(fā)生質(zhì)量事故或因工程質(zhì)量問題受到業(yè)主投訴（經(jīng)公司確認(rèn)屬實(shí)）、起訴（我方敗訴）及各級(jí)政府通報(bào)批評(píng)或媒體報(bào)道，核實(shí)無(wú)誤后將視情況嚴(yán)重程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)按本節(jié)附表二執(zhí)行。附表一工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獲獎(jiǎng)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)金總額（萬(wàn)元）獲獎(jiǎng)對(duì)象備注一等獎(jiǎng)獲魯班獎(jiǎng)100公司經(jīng)理、有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主主要職能部部門及相關(guān)關(guān)部門。分公司經(jīng)理、有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及及相關(guān)部門門。項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)關(guān)人員。公司獎(jiǎng)金分配比比例按總金金額的10%，分公司司比例按總總金額的20%，項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配比比例按總金金額的70%。公司直直屬項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配比比例為：公公司獎(jiǎng)金分分配比例按按總金額的的30%，項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配比比例按總金金額的70%。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理獎(jiǎng)金按按項(xiàng)目總額額款的10%計(jì)發(fā)，項(xiàng)項(xiàng)目總工按按項(xiàng)目經(jīng)理理獎(jiǎng)金的80%計(jì)發(fā)，項(xiàng)項(xiàng)目部的其其他成員按按項(xiàng)目經(jīng)理理的50%—70%計(jì)發(fā)。除一、二等獎(jiǎng)外外，同一工工程同時(shí)獲獲得三、四四、五等獎(jiǎng)獎(jiǎng)的不重復(fù)復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。一、二等獎(jiǎng)及北北京市結(jié)構(gòu)構(gòu)長(zhǎng)城杯金金獎(jiǎng)、北京京市建筑長(zhǎng)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)獎(jiǎng)、上海市市建筑“白玉蘭”獎(jiǎng)以外，三三至五等獎(jiǎng)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)后獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由由公司創(chuàng)高高等級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程工作作委員會(huì)根根據(jù)工程的的難易、體體量大小、復(fù)復(fù)雜程度及及創(chuàng)優(yōu)具體體情況確定定。北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城城杯獎(jiǎng)金分分三次兌現(xiàn)現(xiàn)，即通過過第一次驗(yàn)驗(yàn)收，給項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金金總額的30%，通過第第二次驗(yàn)收收給項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部獎(jiǎng)金金總額的55%，獲得獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯及證書書后兌現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總總額的15%及公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。若第第一次通過過驗(yàn)收，但但第二次未未通過的，所所發(fā)獎(jiǎng)金從從個(gè)人工資資中扣回，同同時(shí)要按《工工程質(zhì)量處處罰標(biāo)準(zhǔn)》給給予處罰。二等獎(jiǎng)獲國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)60獲國(guó)優(yōu)銀獎(jiǎng)50三等獎(jiǎng)獲北京市建筑長(zhǎng)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)獎(jiǎng)上海市建筑“白白玉蘭”獎(jiǎng)20~30獲北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)獎(jiǎng)及北京市市建筑長(zhǎng)城城杯銀獎(jiǎng)、上上海市優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、省省優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)15~25總公司優(yōu)質(zhì)工程程金獎(jiǎng)、北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城城杯銀獎(jiǎng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)裝飾飾工程獎(jiǎng)10~20四等獎(jiǎng)獲地市級(jí)、總公司優(yōu)質(zhì)工程程銀獎(jiǎng)5~10五等獎(jiǎng)獲局優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)3附表二工程質(zhì)量處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰原因處罰金額處罰對(duì)象備注公司未完成局下下達(dá)的年度度創(chuàng)高等優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程指指標(biāo)50000元1.公司創(chuàng)高等級(jí)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程工工作委員會(huì)會(huì)成員、有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主主要職能部部門及相關(guān)關(guān)部門。2.分公司經(jīng)理、有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及及相關(guān)部門門。3.項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)關(guān)人員。項(xiàng)目創(chuàng)高等級(jí)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程目目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)50000~11000000元處罰比例與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)比例對(duì)等等，公司有有關(guān)責(zé)任人人的處罰由由公司質(zhì)量量保證部與與相關(guān)部門門配合提出出方案，主主管領(lǐng)導(dǎo)審審核、公司司經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，分公司司處罰比例例由分公司司研究決定定、項(xiàng)目部部由項(xiàng)目自自行研究決決定，處罰罰結(jié)果報(bào)公公司質(zhì)量保保證部備案案。由兩個(gè)（兩個(gè)以以上）公司司以總分包包形式（或或聯(lián)合體形形式）施工工的同一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目目受罰時(shí)，按按其相互間間協(xié)議或責(zé)責(zé)任大小由由公司質(zhì)量量保證部確確定各分公公司、直屬屬項(xiàng)目罰金金分擔(dān)比例例，再由各各分公司、項(xiàng)項(xiàng)目部處罰罰到個(gè)人。因施工質(zhì)量問題題受到各級(jí)級(jí)政府通報(bào)報(bào)批評(píng)或媒媒體報(bào)道20000-11000000元因施工質(zhì)量問題題受到業(yè)主主起訴（我我方敗訴）20000-5500000元發(fā)生重大工程質(zhì)質(zhì)量事故（直直接經(jīng)濟(jì)損損失10萬(wàn)元以上上）20000-22000000元因施工質(zhì)量受到到業(yè)主投訴訴（經(jīng)確認(rèn)認(rèn)屬實(shí)）500