2022年生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍(10篇)

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生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍篇一

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)量提升和品質(zhì)控制;

3、負(fù)責(zé)按精益生產(chǎn)管理要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和6s優(yōu)化;

4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全隱患排查、整改及安全教育等安全管理工作;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的人員管理和培訓(xùn)，系統(tǒng)化生產(chǎn)管理流程;

6、執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理體系的運(yùn)行;

7、隨時(shí)把握生產(chǎn)中的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，及時(shí)解決并預(yù)期規(guī)避生產(chǎn)中的疏漏和損耗;

8、組織落實(shí)、監(jiān)視、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

9、指導(dǎo)、監(jiān)視生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作，定期收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的狀況、改善空間;

10、負(fù)責(zé)部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理工作，提升生產(chǎn)效率;

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)工作的管理;

12、完成上級(jí)交代的其它工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍篇二

1.每日根據(jù)購(gòu)買(mǎi)物流部門(mén)簽發(fā)的生產(chǎn)訂單，協(xié)助部門(mén)制訂詳細(xì)進(jìn)程的生產(chǎn)計(jì)劃安排,并以此進(jìn)行生產(chǎn)組織和人員調(diào)配

2.協(xié)助分析解決工藝改進(jìn)和問(wèn)題調(diào)查

根據(jù)公司的生產(chǎn)主處方和生產(chǎn)備用處方起草或修改焊接工藝和生產(chǎn)規(guī)程

3.代表生產(chǎn)部參與質(zhì)量部門(mén)的活動(dòng)

起草生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制程序和監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量

4.根據(jù)公司的方針起草生產(chǎn)操作文件

5.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組長(zhǎng)指導(dǎo)操作工操作

6.主持月度、季度、年度設(shè)備修理保養(yǎng)計(jì)劃及收集設(shè)備每月點(diǎn)檢和故障維修記錄;

7.定期清查公司設(shè)備，更新統(tǒng)一設(shè)備編號(hào)，完善設(shè)備臺(tái)帳;

8.修改和整理本公司設(shè)備的安全操作規(guī)程、編制各新增設(shè)備安全操作規(guī)程;

8.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)機(jī)修診斷及排除各焊接工作站以及機(jī)器人的故障問(wèn)題,協(xié)助機(jī)修工安裝調(diào)試新增設(shè)備并主持設(shè)備驗(yàn)收的相關(guān)手續(xù);

9.辦理各新增設(shè)備和各設(shè)備配件及設(shè)備維修費(fèi)用匯款并統(tǒng)計(jì)將劃分到各部門(mén);

10.協(xié)同本公司設(shè)備月份檢查及年度大檢查,且不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)查各設(shè)備運(yùn)行狀況;

11.主持對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定、上報(bào);

12.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理工作

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍篇三

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

2、安排生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

3、跟蹤生產(chǎn)狀況、物料需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等;

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出解決方案;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

8、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍篇四

1.負(fù)責(zé)健全生產(chǎn)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)視檢查落實(shí)狀況;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及作業(yè)計(jì)劃的分解;

3.負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程的控制管理工作;

4.負(fù)責(zé)車(chē)間工藝執(zhí)行管理工作;

5.負(fù)責(zé)制程品質(zhì)量的管理工作;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作;

7.負(fù)責(zé)執(zhí)行5s管理;

8.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在本部門(mén)的貫徹落實(shí)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍篇五

1.負(fù)責(zé)依照業(yè)務(wù)的訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，有序組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)做貨;依照交期保質(zhì)保量出貨;

2.負(fù)責(zé)本部門(mén)的人員管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)把控;維護(hù)生產(chǎn)部門(mén)的日常營(yíng)運(yùn);

3.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備管理，制訂各類(lèi)設(shè)備的操作規(guī)程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);

4.定期組織生產(chǎn)部門(mén)的安全生產(chǎn)、食品法規(guī)、設(shè)備操作管理、消防安全、7s管理、新產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn);

5.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)狀況以及生產(chǎn)故障問(wèn)題;做好各方面的應(yīng)急管理;

6.定期組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境的維護(hù)、機(jī)臺(tái)設(shè)備的養(yǎng)護(hù);建立設(shè)備檔案

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作;依照各類(lèi)產(chǎn)品要求執(zhí)行生產(chǎn)全過(guò)程;

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的功能區(qū)域劃分以及物料設(shè)備擺放區(qū)域劃分;做好防護(hù)標(biāo)識(shí)以及安全警示標(biāo)識(shí);

9.負(fù)責(zé)組織安排對(duì)各批次產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行物料、包材、生產(chǎn)全過(guò)程的記錄;保證生產(chǎn)記錄完整;

10.定期對(duì)車(chē)間各區(qū)域各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全隱患。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作，與其他部門(mén)做好銜接。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍篇六

協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格依照生產(chǎn)操作sop實(shí)施試劑產(chǎn)品的生產(chǎn)操作;

下達(dá)生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，保證輸出產(chǎn)品的質(zhì)量;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

定期組織有關(guān)提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量的專(zhuān)題探討，積極提出合理化建議;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)視檢查，確保安全生產(chǎn);

及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤;

監(jiān)控規(guī)范操作方法，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作;

完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍篇七

1.根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)視生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。

3.負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

4.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，分析各項(xiàng)問(wèn)題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

7.定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問(wèn)題。

8.運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)5s要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

9.承受公司相關(guān)bos文件以及ts16949/ohsas18000/iso14000標(biāo)準(zhǔn)要求的管理責(zé)任，確保bos文件的有效運(yùn)行，并不斷在部門(mén)內(nèi)完善bos文件中的相關(guān)程序及其應(yīng)用。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍篇八

1.負(fù)責(zé)車(chē)間全面管理，每日生產(chǎn)計(jì)劃安排，進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)按時(shí)完成，

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備，監(jiān)視工人日常點(diǎn)檢

5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理，車(chē)間衛(wèi)生管理

7.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備維修保養(yǎng)，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)

8.負(fù)責(zé)車(chē)間工裝異常狀況處理

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍篇九

1、根據(jù)gmpc/iso22716體系要求，對(duì)生產(chǎn)各部位的環(huán)境要求(溫度、濕度、7s、蟲(chóng)鼠害嚴(yán)控，等);

2、熟悉安監(jiān)、消防、環(huán)保法律法規(guī)，制度及常識(shí);

3、熟悉生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品工藝制作流程;

4、熟悉生產(chǎn)部各崗位職責(zé)及操作流程;

5、熟悉pmc物料管理及規(guī)劃規(guī)程;

6、編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的提前下不斷降低生產(chǎn)成體;

7、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)車(chē)間的全面工作，組織并督促生產(chǎn)車(chē)間人員完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

8、負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施，在完成過(guò)程中指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視和控制;

9、定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行;

10、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織、布局生產(chǎn)任務(wù)，控制產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)成本;

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)人員搭建，內(nèi)部培訓(xùn)，按月整理培訓(xùn)文件并監(jiān)視考核;

12、部門(mén)人員的考核、獎(jiǎng)懲的建議與決定，組織季度評(píng)級(jí);

13、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，如期保質(zhì)完成任務(wù)，把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題;

14、熟悉相關(guān)的生產(chǎn)過(guò)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品特性;

15、組織生產(chǎn)部培訓(xùn)工作提出培訓(xùn)需要確保生產(chǎn)部人員不斷適應(yīng)崗位的需要;

16、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)部日常事務(wù)管理;

17、做好生產(chǎn)部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)同，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍篇十

1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定生產(chǎn)部門(mén)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2.實(shí)時(shí)把握車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，輸出生產(chǎn)分析及時(shí)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù);

3.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

4.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系運(yùn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

5.負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)預(yù)算、降低費(fèi)用成本;統(tǒng)計(jì)分析