咨詢項目員工職業(yè)發(fā)展手冊

前 職務(wù)分 職級分 縱向發(fā) 橫向發(fā) 第五章附 附 前歡迎加盟烏蘇里江制藥！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。公司的發(fā)展與員工的努力關(guān)，工個人該承擔(dān)5%以上自職業(yè)發(fā)展任，只員工個的不斷取、努工作和學(xué)習(xí)才能在司的職發(fā)展道不斷進(jìn)同時，公承擔(dān)約2%的責(zé)，主要明確職25正是烏蘇里江制藥員工的積極進(jìn)取、不懈拼搏造就了烏蘇里江制藥現(xiàn)在的成的道公司承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對員工的支持與尊重。愿景 ?誠信 商者誠信為本，誠實的作風(fēng)，良好的信譽是烏蘇里江人在行業(yè)立足發(fā)展的根?創(chuàng) 不斷追求在技術(shù)、產(chǎn)品和管理上的創(chuàng)新，以不斷的創(chuàng)新支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā) 首先，您需要了解烏蘇里江制藥的職級體系。公司的職級體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基表1烏蘇里江制藥總部主要職務(wù)職級對應(yīng)崗位主管專員助理主管專員助理主管專員助理1234567891烏蘇里江制藥的職級體系分為三個大類：管理類、通用員工類、中心類；其中管理務(wù)序列；當(dāng)以上四序列到達(dá)員工層別后，考核合格后進(jìn)入管理級別。由于中心放在，銷售職能序列包括中心各序列職級包括助理級專員級和高級專員級和級從入職的第一天起，您就步入了烏蘇里江制藥的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受新員工入了給大家創(chuàng)造一個真正充滿的有序的工作環(huán)境；員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，盡快消除陌生感。及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門在試用期內(nèi)對員工重點的內(nèi)容。新員工的上級在試用期中將對新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指根據(jù)員工的結(jié)果和業(yè)績，員工的職務(wù)職級會做出相應(yīng)的調(diào)整，對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào)由于傳統(tǒng)的晉升通道機會有限，為了滿足員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計了橫向發(fā)展通烏蘇里江藥業(yè)職業(yè)發(fā)展體系可以跨序列橫向發(fā)展，公司鼓勵員工針對自己特長橫向發(fā)展要申請時需要填寫《員工換崗申請表》（見附件）。公司在結(jié)合個人與公司工作需要的基礎(chǔ)上，盡可慮職能序列儲備和技術(shù)序列儲備。人才儲備和梯隊建設(shè)計劃的制定主要依據(jù)公司人力資源規(guī)劃和 請參閱《烏蘇里江制藥手冊表 研究公司發(fā)展、經(jīng)營計劃選擇的發(fā)展途徑培養(yǎng)并鼓勵他們積極進(jìn)取并結(jié)合員工隨時掌握員工職業(yè)發(fā)展方面的進(jìn)展。略思考組織協(xié)調(diào)分析解決問題和技巧等方面的綜合能力為員工的進(jìn)一步任用做準(zhǔn)備。作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，同時員工的工作業(yè)績、能力和態(tài)度，制定達(dá)業(yè)務(wù)指業(yè)務(wù)指態(tài)度和工作符合要 工作業(yè) 5%。協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。EMBA管理：包括中行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭對手標(biāo)桿分析，資源與能力分析，競爭及的實施和控制等。課程注重理論聯(lián)系實際通過案例分析和實例討論培養(yǎng)藝術(shù)和團(tuán)隊精神在成功運作中的重要性。內(nèi)容包括與管理的差異，如何使員工理論：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授市場思想、策略、手30姓職 日 直上意 人力審 公分領(lǐng)審 審