(完整)甲方如何加強對總包單位的管理

(完整)甲方如何加強對總包單位的管理(完整)甲方如何加強對總包單位的管理PAGEPAGE3甲方如何加強對總包單位的管理對于一個項目來說,對總包的管理是重中之重，涉及的內(nèi)容非常多，主要包括質(zhì)量、安全、進度、造價等方面。在項目的實施過程中我們主要通過對這幾方面的控制來進行管理，在具體操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。效控制,以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。1、組織管理：項目班子機構(gòu)健全,人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同規(guī)定；項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認可；2、質(zhì)量管理：（一)、質(zhì)量預(yù)控1、項目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案并按規(guī)定流程逐級審核批準(zhǔn)；堅持“方案先行,樣板引路”的制度，做好各項技術(shù)交底工作；2、施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定；3、工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進行。4、總包應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系,以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。5、總包單位在分包方進場后，應(yīng)及時向分包方傳達所要求質(zhì)量計劃，同時分包方應(yīng)及時向總包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容:質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等.6、在每個分項及重要工序、部位施工前，總包及時向分包方下達交底及質(zhì)量要求,分包方根據(jù)總包要求并通過總包向監(jiān)理報驗施工方案,施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求，及與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排,設(shè)備、成品供應(yīng)計劃、施工進度計劃等。7、總包向分包下達的技術(shù)交底要確實起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。8、嚴(yán)格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿足要求。我們對建筑材料要嚴(yán)把“四關(guān)”，即采購關(guān)、運輸保管關(guān)、檢測關(guān)和使用關(guān)。（二）施工質(zhì)量的過程控制1、總包專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》。2、總包專職工程師、質(zhì)檢員將對隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，才可向監(jiān)理及甲方報驗。3、總包專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程合格后，再向監(jiān)理及甲方報驗。3、安全管理安全生產(chǎn)是總包單位在整個施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包單位承擔(dān)著總包負總責(zé)的安全管理責(zé)任.31有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動；的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及考核方式。定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎罰指標(biāo)?？偘椖坎考案鲗I(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人(專業(yè)工程師的業(yè)務(wù)人員;各專業(yè)負責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊.使全體職工增強安全知識、提高安全意識.3。5各級人員的安全協(xié)議簽定后,項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標(biāo)得以完成.單位進場前簽訂。決不允許施工。38體系.特殊時段及特殊作業(yè)需報送專項安全技術(shù)措施，報請監(jiān)理工程師審批.隨時召開安全檢查專題會議。3。12做到文明施工,環(huán)保施工.4、進度控制4。1制定項目總進度目標(biāo)和總計劃.進度計劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項目交付的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度計劃.4.2要對進度進行控制,必須對建設(shè)項目進展的全過程,對計劃進度與實際進度進行比較。當(dāng)施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離,就會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，也會對施工工序帶來問題，要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。43分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào),將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。對于現(xiàn)場施工工期，根據(jù)經(jīng)驗，從交付日開始，倒排施工工期,并設(shè)置幾個關(guān)鍵的完成節(jié)點作為重點檢查節(jié)點，以保證進度計劃的順利實施。在實施過程中隨時檢查，挖掘總包商潛力,調(diào)整總進度，保證工期只能提前，不能延后。5、造價管理現(xiàn)階段的建設(shè)項目,工程較復(fù)雜，影響因素多，受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制;做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理；嚴(yán)格控制工程變更;加強合同管理、減少對方索賠適時提出反索賠；嚴(yán)格控制中間計量；嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程項目實施階段進行造價控制的主要內(nèi)容。5。1技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一.優(yōu)化就是從若干個施工方案中選擇一個技術(shù)上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費用較低的方案。我們對施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施,組織相關(guān)造價人員進行經(jīng)濟分析,以達到控制工程造價的目的.做好工程記錄,嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的重要工作.計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真記錄并作簡圖，同時依靠數(shù)碼相機攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。在工程施工過程中,嚴(yán)格從以下方面對現(xiàn)場簽證進行審查:a、由承包方填寫的簽證，依據(jù)工程實際情況和合同條款認真核實后方能簽認。b、對承包方在簽證上巧立名目,弄虛作假,以少報多，蒙哄欺騙,遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。嚴(yán)格控制工程變更取損失最小。工程變更發(fā)生后,其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出的，面有以下幾點值得注意:a、工程變更是否必要，是否由承包商通過變更將低價清單項目改為高價清單符無法施工非改不可的，工程變更必須說明原因.b、一般情況下，及時變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失,加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。c、是否清單上已有適合或類似的項目單價，而另行審批單價的現(xiàn)象;我們在批復(fù)新的合同外單價時，根據(jù)合同及實際情況認真編寫審核批復(fù)意見。對于同時有核增核減的工程變更實際工程數(shù)量,是否在核增的同時對其相關(guān)細目數(shù)量進行核減.d、對于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險費用、施工配合費用、施工措施費，是否通過變更予以支付。e、工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)。加強合同管理、減少總包索賠適時提出反索賠合同管理對造價起著很重要的作用，我們要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù),我們亦可以向施工單位提出反索賠,先發(fā)制人,以減少損失，降低工程造價.5。5嚴(yán)格控制中間計量.5.6嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實際造價工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程要與竣工圖相一致。三要落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負責(zé)人簽字，并經(jīng)城建局、發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計變更要經(jīng)原設(shè)計審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要按現(xiàn)場竣工圖、工程變更、現(xiàn)場簽證進行工程量的核實。認真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用，使結(jié)算