事業(yè)單位管理制度

事業(yè)單位管理制度篇一：事業(yè)單位薪酬規(guī)章制度淺析事業(yè)單位薪酬制度之績(jī)效工資的管理摘要：薪酬制度改革其目的主要是為了解決事業(yè)單位工“大鍋飯”體制，完善內(nèi)部收入分配激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；薪酬制度；績(jī)效工資管理一、對(duì)績(jī)效工資管理的簡(jiǎn)析自2006年事業(yè)單位收入分配制度改革后，建立了由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津補(bǔ)貼四部分組成的崗位績(jī)效工資崗位工資和薪級(jí)工資作為基礎(chǔ)工資，是收入分配中固定工作已結(jié)束?？?jī)效工資是收入分配中“活”的部分，主要體現(xiàn)職工談?wù)勛约撼鯗\的認(rèn)識(shí)。1.實(shí)施績(jī)效工資是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要1/10整個(gè)崗位績(jī)效工資制的精髓，能否順利進(jìn)行，關(guān)鍵在于績(jī)效工資體系是否能夠科學(xué)建立并有效應(yīng)用，如果沒有科學(xué)的管理體制，就無法獲得有說服力的關(guān)鍵基礎(chǔ)信息及數(shù)據(jù)，績(jī)效工資的實(shí)施也就無從談起，更無法起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。2.清理核查津貼補(bǔ)貼是事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，前提就是要與清理規(guī)范津補(bǔ)貼結(jié)合進(jìn)行，全面核查國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的津補(bǔ)貼外放的津貼補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。摸清單位收入來源、支出去向、賬戶情篇二：事業(yè)單位薪酬激勵(lì)制度關(guān)于事業(yè)單位薪酬激勵(lì)制度的探討摘要目前，我國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立標(biāo)志著國(guó)有企業(yè)已與市場(chǎng)接軌。傳統(tǒng)的事業(yè)單位薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，制約了事業(yè)單位的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)2/103/10事業(yè)單位薪酬激勵(lì)機(jī)制的改革勢(shì)在必行。本文分析了事業(yè)單位薪酬激勵(lì)機(jī)制所存在的問題，并有針對(duì)性的提出了一些薪酬激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵詞事業(yè)單位薪酬激勵(lì)機(jī)制研究事業(yè)單位作為我國(guó)一個(gè)重要的社會(huì)組織群體，其活動(dòng)領(lǐng)域遍及教育、科研、文化、體育、衛(wèi)生等社會(huì)和經(jīng)濟(jì)及政治生活是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。完善職工激勵(lì)制度就是當(dāng)一、當(dāng)前事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀近些年，隨著我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立現(xiàn)行的事業(yè)單位薪酬管理機(jī)制所呈現(xiàn)出來的問題也越來越多，這些問題的產(chǎn)生嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的收入分配制度，對(duì)引進(jìn)人才和提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力起到阻礙的作用。其問題主要表現(xiàn)在以方(一)先進(jìn)管理理念的缺乏作為促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的最寶貴、最重要的資源，人力合理地將各項(xiàng)資源進(jìn)行有效組合和運(yùn)用，以此來推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的高首先，缺乏利益的動(dòng)力。我國(guó)事業(yè)單位的工資增長(zhǎng)與調(diào)整是由國(guó)家根據(jù)財(cái)政狀況和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而決定的。這種薪酬式，使得事業(yè)單位職工工資收入與個(gè)人技能、能力和表也與社會(huì)的服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)相脫節(jié)。第二，事業(yè)單位本身缺乏自主分配的權(quán)力國(guó)家財(cái)政和國(guó)民經(jīng)濟(jì)決定的工資標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一集中的工資制度、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資政策導(dǎo)致分配上的平均主義，干預(yù)事業(yè)單位的權(quán)限。而作為獨(dú)立的事業(yè)單位主體，4/10配制度。第三，缺乏有效配置人才資源的調(diào)節(jié)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源要得到有效的配置就必須尊重價(jià)值規(guī)律和人才的供求規(guī)律。事業(yè)單位如果要吸引人才和留住人才就必須按照人才價(jià)值來制定薪酬的分配制度，因?yàn)楣べY不僅是勞動(dòng)者應(yīng)得的報(bào)酬，也是他們自身(二)人才結(jié)構(gòu)的不合理事業(yè)單位工作對(duì)于工作人員的理論基礎(chǔ)知識(shí)和專、業(yè)技高的要求，因?yàn)樗旧砭褪且豁?xiàng)專業(yè)性、科學(xué)性較強(qiáng)的工作。但由于工資收入以及相關(guān)政策因素的影響，職工往往在高科技、高素質(zhì)能進(jìn)行有效的配置，不能充分發(fā)揮人才的知識(shí)和能力。可以說，這兩種情況都在人力資源上造成了極太浪費(fèi)，還會(huì)形成引5/10不進(jìn)、留不住人才的惡性循環(huán)，十分不利于工作開展。二、激勵(lì)理論及激勵(lì)機(jī)制的形成(一)建立激勵(lì)機(jī)制的意義企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制是吸引和留住人才的有效方式。而激勵(lì)員工并不是件容易的事，每個(gè)員工都有其獨(dú)特的心理、情感和管理者應(yīng)該意識(shí)到，有些員工想要的不僅僅是高收入，他們首先要了解每個(gè)員工的真正需求，從生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次當(dāng)中找到出發(fā)點(diǎn)，建立公平、合理(二)主要激勵(lì)理論第一，目標(biāo)激勵(lì)。設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，把員工的需要與目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。在選擇和確立目標(biāo)標(biāo)的效果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的概率作出科學(xué)的價(jià)值評(píng)估與判斷，使目標(biāo)的6/10設(shè)置具有科學(xué)性。第二，情感激勵(lì)。積極的情感可以煥發(fā)出驚人的力量，消極的情感會(huì)嚴(yán)重妨礙工作。領(lǐng)導(dǎo)者如能和員工建立起真摯的感情，用自己積極的情感去感染員工，打動(dòng)和征服員工的心，就能起到激勵(lì)作用。第三，尊重激勵(lì)。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之問的和諧，有助于企業(yè)三、建立員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)策(一)薪酬分配的激勵(lì)據(jù)有關(guān)報(bào)道，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛揮出20％~30％，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70％~80％的潛能也發(fā)揮出來。薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵(lì)手段，如7/10果能夠真正(二)建立適應(yīng)多元化的分配制度，完善分配制度原有的單一的工作制度在崗位繁多的事業(yè)單位中不能符合多有崗位的特點(diǎn)和要求，所以，應(yīng)該根據(jù)崗位的特殊性推行多元化分配制度，激勵(lì)所有員工的工作積極性。崗位實(shí)行績(jī)效工資確保所有員工的薪酬和工作投入程度掛鉤，對(duì)重點(diǎn)崗位的員工可以適高待遇來吸引和留住人才，對(duì)于單位的管理人員實(shí)行年薪制，通過年薪的激勵(lì)和約束力來發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性。(三)建立符合市場(chǎng)基礎(chǔ)的薪酬體系在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，薪酬政策的外部公平實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是要為事業(yè)單位的各個(gè)崗位確定一個(gè)與市場(chǎng)水平一致的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。建立科學(xué)、實(shí)用8/10本單位特點(diǎn)的績(jī)教考核機(jī)制。(四)優(yōu)化人力資源的有效途徑優(yōu)化人力資源配置的范圍不僅包括機(jī)構(gòu)改革，還包括對(duì)才的培養(yǎng)和合理使用，這是一個(gè)長(zhǎng)期的且充滿挑戰(zhàn)性的過程?？梢詮南聨讉€(gè)方面來進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置：1.確立“人才第一”的觀念。在當(dāng)今以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主宰尊重知識(shí)和尊重人才已經(jīng)成為了人們的共識(shí)，而對(duì)人才有著高要求的事業(yè)單位更是應(yīng)大力度的重視和引進(jìn)相關(guān)人才，確立“人才是第才能避免人才的流失